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A era da logstica | 05.10.2006

um mundo sem fronteiras, ligado pela web e viciado em velocidade, entregar o produto certo na hora certa com o menor custo vital para a competitividade
Por Amauri Segalla e Rachel Caires

Os estilistas da espanhola Zara, fabricante e rede de varejo de roupas que rapidamente est se tornando uma marca de moda globalizada, descobriram um jeito de lanar colees numa velocidade maior do que a da maioria de seus concorrentes. Mais da metade da produo da empresa confeccionada na sede de La Corua, na Espanha. A fabricao prpria ou fica a cargo de pequenos parceiros instalados nos arredores da unidade. As roupas so feitas em pequenos lotes e distribudas por caminho para entrega na Europa ou por avio para as lojas que a rede possui mundo afora, inclusive no Brasil. Ao contratar pequenos fornecedores que atuam vizinhos fbrica-me, a Zara ganhou um tempo precioso -- e tempo quase tudo numa economia viciada em velocidade. Enquanto uma empresa que produz roupas na sia leva at nove meses para colocar um novo modelo nas lojas, a Zara faz isso em pouco mais de um ms. O efeito desse processo visvel. Como a rede evita a produo em massa, a renovao dos modelos intensa. Para o consumidor, a impresso que fica (uma expresso da verdade, por sinal) a de uma marca vibrante, com energia suficiente para apresentar novidades no a cada vero ou inverno -- mas sempre. A estratgia s funciona graas eficincia logstica da Zara, que permite que um vestido fabricado em La Corua aparea poucas semanas depois na vitrine de uma loja como a do MorumbiShopping, na zona sul de So Paulo. Poucos conceitos so to mal compreendidos no mundo dos negcios quanto a logstica. A experincia da Zara descrita acima poderia ser, para muitos, apenas um exemplo do bom uso de instrumentos de marketing. Tambm isso. Mas o corao do sucesso da empresa sua grande capacidade de despachar seus produtos. Isso envolve fatores como inteligncia estratgica, administrao da produo, gesto de parceiros e controle de estoques. Ao contrrio da viso tradicional, logstica muito, muito mais que o transporte de mercadorias. Sua importncia na ltima dcada tornou-se to vital para a produtividade, a eficincia e a rentabilidade dos negcios que logstica virou espertamente slogan de uma srie de companhias que nada mais fazem que carregar caminhes. Mas, numa simplificao, pode-se dizer que contar com uma boa logstica significa colocar o produto no lugar certo, na hora e na quantidade certa, a preos competitivos. "A logstica est presente em praticamente todas as atividades empresariais", diz Adalberto Panzan, presidente da Associao Brasileira de Logstica (Aslog).
Longe do ideal A ineficincia no transporte de mercadorias provoca um alto custo para a economia dos pases.Veja a distncia entre as naes emergentes e desenvolvidas nesse campo Pas ou regio Custo sobre o PIB China 21% ndia 13% BRASIL 12% Europa 11% Estados Unidos 8% Fontes: Conselho de Profissionais de Gesto de Cadeia de Suprimentos dos Estados Unidos e Centro de Estudos e Logstica

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06/08/2010 10:18