Plan de Empresa

Jessica Castao Miguel Lozano Franc Gonzlez 06/06/11 Empresa Merc Jan

4. Produccin y calidad
4.1 Sistema de produccin, comercializacin o prestacin de servicio 4.2 Planificacin de las compras 4.3 Actividad comercial 4.4 Condiciones fsicas de la instalacin

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ndice de contenidos
1. Presentacin
1.1 Definicin del negocio 1.2 Descripcin del equipo promotor

4.5 Inversin en activos fijos 4.6 Gestin de compras y proveedores

5. Organizacin y gestin
5.1 Objetivos principales 5.2 Factores externos

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6. Plan Jurdico-Fiscal
6.1 Declaracin Censal de alta 6.2 Darse de alta como autnomo

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6.3 Licencia de actividad

7. Plan Econmico-Financiero
7.1 Cuenta de resultados 7.2 Inversiones 7.3 Financiacin

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2. Sector Fotogrfico
2.1 Anlisis PEST (entorno genrico) 2.2 Entorno especfico 2.3 Anlisis PORTER 2.2 DAFO

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8. Anexos
8.1 Cuestionario 8.2 Resultado

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3. Marketing
3.1 Producto y servicio 3.2 Mercado 3.3 Competencia 3.4 Precio 3.5 Distribucin 3.6 Promocin 3.7 Previsin de ventas

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1.1 Definicin del negocio

1.

Es una empresa dedicada al alquiler de material fotogrfico de alta gama. Como muchas instituciones o particulares no disponen de estas cmaras, objetivos y accesorios (siendo necesario para aplicaciones ocasionales), vamos a aprovechar la oportunidad de atender estas necesidades con una inversin asequible. Nuestros clientes son; fotgrafos profesionales que se dedican a un tipo de fotografa y de repente, un da tiene que hacer un proyecto/reportaje/seguimiento de un evento fotogrfico en el que no disponen del material especfico y por ello tienen que buscar soluciones. Con este tipo de alquiler, pueden utilizar nuevos equipos y evolucionar como profesionales (sin tener que rechazar ninguna propuesta por falta de material). Por otro lado estn los fotgrafos semiprofesionales que se dedican a la fotografa como hobby y son conocedores del mundo de la fotografa y un da les apetece hacer fotos de insectos, por ejemplo, y no tienen un objetivo macro, as pues con el alquiler que ofrecemos puede hacer lo que desea. Otra variante es aquel que quiera comprar un producto y no est seguro si ser de su agrado as que alquilando el producto que est interesado puede estar en contacto con l y mirar si es conveniente comprarlo o no. ltimamente, se encuentran los convenios firmados con universidades y empresas de fotografa para que alquilen nuestro material fotogrfico. Esto nos ayudar a incrementar alquileres y a la vez seguros ya que, como se ha comentado antes, son convenios y no lo pueden quitar otras competencias. Este tipo de clientes seran por una parte estudiantes que no tienen el capital suficiente como para comprar todo el material fotogrfico que precisen y los otros, fotgrafos que estn en el mismo caso que el de fotgrafos profesionales. El negocio se encuentra fsicamente en Barcelona para atender el mercado nacional y as poder atender a una parte de nuestra clientela y crear un acercamiento. La oportunidad que hay es cubrir ese hueco que hay en particulares e instituciones para atender esa aplicacin que en este momento, no se hace con la calidad que el usuario requiere. Aunque dispongan de un buen equipo, siempre les queda una aplicacin en la cual no disponen del material adecuado para hacerlo de la mejor forma posible y una pequea inversin puede cubrir esa necesidad. Incluso para un profesional puede incrementar su negocio porque atiende a sus clientes correctamente con el alquiler de las piezas para completar su equipo. Por lo cual el nmero de oportunidades de negocio es muy elevado. Realmente el hecho de que solo haya dos empresas que se dedican a este tipo de actividad significa que queda sin cubrir una amplia demanda de esta necesidad.

Presentacin

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1.2 Descripcin del equipo promotor

Miguel Lozano, Franc Gonzlez y Jessica Castao: Conocemos el sector de la fotografa, estudiantes de diseo, aficionados a la fotografa, hemos trabajado en pequeos proyectos fotogrficos por nuestra cuenta y a empresas. El equipo no tiene experiencia en el mundo empresarial, de crear empresas pero lo importante es que este concepto de negocio nos ha motivado de forma colectiva y tenemos ganas de sacar el proyecto adelante independientemente del esfuerzo y la dedicacin que sea necesaria para conseguirlo. Realmente nos hemos dado cuenta que las cualidades de cada uno se complementan para cubrir las diferentes responsabilidades del negocio: Miguel Lozano: Compra de material, control del stock y contacto con los proveedores. Tambin hace funciones de contable. Franc Gonzlez: Actualizacin pagina web, mantenimiento blog, informacin redes sociales, organizacin eventos, mailings, etc. Jessica Castao: Trato con el cliente, relaciones pblicas y gestiones de alquiler. A pesar de no tener recursos propios financieros, en nuestro entorno familiar y profesional hemos encontrado a avalistas dado que el volumen de la inversin no es muy alta basados en el entusiasmo, la dedicacin y la preparacin que estamos haciendo de este proyecto.

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2.1 Anlisis PEST (entorno genrico)

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Poltico: En un principio no tendremos problemas polticos porque operaremos dentro de la pennsula. Econmico: Tenemos la crisis y puede que sea una causa para que la gente se lo piense ms a la hora de alquilar. Social: La fotografa est en auge, est de moda (tabla adjunta anexos). Trabajaremos mucho la publicidad para que llegue ms fcilmente a las personas para que sepan que existe este tipo de alquiler. Tecnolgico: Se debe estar a la ltima en material fotogrfico para no perder clientela y estar siempre actualizados y no quedarnos obsoletos. Para ello tendremos un contacto de da a da con los proveedores.

Sector fotogrfico

2.2 Entorno especfico

La competencia es muy baja ya que en Espaa slo existen dos empresas de este tipo y se encuentran en Bilbao y Valencia. La que se encuentra en Bilbao se llama Tickfoto, lleva dos aos en activo y solo se centra en el alquiler de alta gama en las marcas Canon, Nikon y Hasselblad. La que se encuentra en Valencia se llama Lensclub, lleva tambin dos aos en activo y tiene todo tipo de gamas tanto de Canon como de Nikon aunque le faltan algunos productos. Estos productos los alquilan tanto a profesionales como semiprofesionales del mundo de la fotografa. Por lo tanto y ante esta situacin, nos mantendremos informados de lo que pueden hacer las otras empresas e intentar crear mejores propuestas para tener mejor xito. Tampoco olvidar que por que no haya gran competencia no nos podemos relajar y conformarnos con unos clientes que alquilen habitualmente, se debe siempre buscar nuevos clientes. Los proveedores juegan un papel importante ya que dependemos de tres. Estos tres que son Canon, Nikon y Hasselblad son unas empresas muy potentes y cuando aumenten el precio de algunos productos deberemos asumir las consecuencias y buscar alternativas para no perder dinero. La ubicacin de la tienda fsica es en Barcelona, a parte de que el equipo viva en esta ciudad, es el sitio de Espaa en el que hay ms acontecimientos culturales y en el que vive mucha gente vinculada al arte significando que tenemos ms pblico para ofrecer nuestro material para que lo vean fsicamente.

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2.3 Anlisis Porter

Intensidad de la competencia actual En Espaa no hay mucha competencia en este sector, slo hay dos ms y no se encuentran en la misma comarca. Llevan tiempo funcionando y habr que hacer un gran plan de publicidad para que la gente confe en nuestros servicios. Competencia potencial Es probable que nos copien la idea de la empresa en ms lugares de Espaa, pero al tener poca competencia al empezar se harn contratos con empresas, universidades y personas para que futuras competencias no nos quiten todo nuestro beneficio. Productos sustitutivos Comprar los equipos es un sustitutivo de alquilarlo. Pero lo que pretendemos es que la gente se conciencie de que alquilar es mucho ms rentable que comprarlo ya que son productos muy caros. Por ejemplo, si un profesional de la fotografa necesita hacer fotografa de arquitectura para un trabajo, y para ello necesita una Hasselblad que es mucho ms de lo que puede ganar, con nuestro servicio la puede alquilar, hacer el trabajo y salindole rentable este alquiler. Otro ejemplo podran ser estudiantes de fotografa que necesitan para un proyecto que se les ha mandado una fotografa especfica y no tienen el capital suficiente como para comprar todo un equipo. Con nosotros se puede alquilar y tener un primer contacto con el material para saber si le conviene o no. Poder de negociacin con los proveedores Slo tenemos a tres proveedores, es decir, uno que corresponde a cada marca con la que trabajamos. Esto es un problema ya que si de repente suben el precio debemos asumir las consecuencias de esta subida. Poder de negociacin con los clientes Se usar mucha publicidad, sobretodo en web para atraer clientes. La atencin al cliente es una de las cosas prioritarias, por eso decidimos crear una tienda fsica, para estar ms cerca de l y crear ms confianza.

2.4 DAFO
Interno Debilidades: 1. Somos nuevos en llevar una empresa 2. Presupuesto limitado 3. Debemos crear contratos con empresas, universidades, etc. y nunca hemos hecho de comerciales. Fortalezas: 1. Un grupo de personas que nos organizamos y entendemos bien. 2. Nos dedicamos al 100% en nuestras obligaciones y somos responsables. 3. Amplio conocimiento del mundo de la fotografa 4. Es un hobby, y a veces, una parte de nuestro trabajo 5. Cara a cara con el cliente 6. Capacidad de entrega y seguridad del material mxima

Externo Amenazas: 1. Crisis 2. Pueden crearse competidores, barreras de entrada bajas 3. Los proveedores son marcas muy importantes y nicas 4. Una empresa muy nueva es posible que cueste arrancar al principio en Espaa 5. Es posible que la demanda alguna vez sea estacional 6. Hay dos empresas en Espaa que ofrecen un servicio parecido. Oportunidades: 1. En Barcelona no hay 2. El mundo fotogrfico est en auge 3. Hay posibilidad de hacer contratos con gente, empresas y universidades 4. Sector poco explorado en Espaa 5. Hay muchos acontecimientos culturales y arte en la ciudad

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3.1 Producto y servicio

Nuestra empresa se llama Shoot-in-Rent (que viene a significar la accin instantnea de hacer un fotografa y alquilar el producto). Creemos conveniente transmitir un nombre y una imagen eficaces para persuadir al pblico del sector fotogrfico y sobretodo, para proyectar un punto de vista amplio y sin fronteras (de ah el nombre en ingls). El producto que se ofrece est basado en la ltima tecnologa fotogrfica (descrita especficamente en la tabla adjunta pg. 16), que incluye cmaras, objetivos y accesorios de las marcas Canon, Nikon y Hasselblad que son de alto coste, y que por tanto, un nmero elevado de los usuarios fotogrficos no dispone. Ofrecemos productos especficos para solucionar problemas con la fotografa de arquitectura (fotografa del exterior de edificios), fotografa de interiores (fotografa dedicada a habitaciones), fotografa macro, etc. El servicio que ofrecemos es el alquiler de material fotogrfico de alta gama. Nuestro equipo fotogrfico estar siempre lo ms actualizado posible para que nuestro cliente siempre tenga lo ms novedoso. As pues, la calidad del producto que ofrecemos es la mejor del mercado. Al principio no tendremos mucho equipo, sino el necesario para poder competir, y poco a poco iremos ampliando dependiendo de la demanda de ciertos productos. Si el cliente lo necesita, se puede dar la opcin de alquilar el material y que ste salga fuera de Espaa. Pero para ello, el cliente lo deber de avisar como mximo una semana antes para preparar el seguro de transporte. Otra de las posibilidades que ofrecemos es el envo urgente de material pero el cliente deber pagar una plus por este servicio. Por ltimo, nuestro margen de alquiler est entre 3 das mnimo y 28 das mximo. Normalmente, a la hora de entregar el producto, se entregar a la empresa transportista un da antes del da del alquiler y llegar un da despus de acabar el servicio. Se ofrecer desde una pgina web el alquiler del producto principalmente, a parte de explicar quines somos, dnde estamos, nuestras condiciones, etc. Todo el mundo podr consultar esta pgina para informarse del producto y precio y a partir de un calendario podr ver cuando est disponible el producto para alquilarlo. A parir de aqu, si se decide en alquilar, se pasar directamente a procesar el alquiler. A parte de esta pgina web, tendremos cuenta Twitter, Facebook y un blog para que el cliente se pueda suscribir y seguirnos para estar al tanto de lo que pasa por la empresa en aspectos como; trabajos que se han hecho con nuestros productos, cosas que queramos comentar de ltima hora, referencias de fotgrafos a tener en cuenta, etc. Adems de esta ventaja en el alquiler, tendremos un local en el que a parte de almacenar todo el equipo, se crear una especie de tienda para la atencin al pblico. Con esto, a parte de diferenciarnos de la competencia que no tiene, queremos transmitir cercana y confianza a nuestro cliente, ayudarlo en lo que necesite y que pueda ver y tocar el producto.

3.

Marketing

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En este local estar una persona con conocimientos del producto para ayudar en cualquier duda tanto cara a cara como va mail para aquellas personas que no se encuentren en la ciudad. Pagaremos un seguro mensual para los productos que cubre roturas por accidentes, robo, etc. Nuestra intencin es que el alquiler vaya destinado a fotgrafos profesionales o semiprofesionales (tales como los estudiantes de fotografa o diseo, por ejemplo). Adems se entiende que el hecho de que sea un equipo de alta gama no lo va a utilizar cualquier persona, como mucho podra ser un aficionado a la fotografa que entendiese mucho de esta materia, pero sera la clientela menor. A parte, crearemos acuerdos con empresas de fotografa y universidades para que nos alquilen a nosotros y de esta forma, si se crea futura competencia, siempre se tendr una clientela asegurada. El hecho de que se creen estos acuerdos es porque por una parte, las universidades cadecen de estos productos y cuando los estudiantes deben hacer un trabajo sobre un tipo de fotografa especfica se encuentran en una situacin que no tienen ni el equipo adecuado para obtener buenos resultados ni el dinero suficiente como para comprarlo. Entonces, gracias al acuerdo previo con la universidad, este estudiante podr alquilar el producto que desee y as, poder efectuar su trabajo. Por otra parte, se encuentran las empresas de fotografa compuestas por fotgrafos que tienen su propio equipo. En el momento en el que la empresa les piden un tipo de fotografa que no suelen hacer porque no disponen del equipo apropiado, tienen que rechazar esta oferta pero al hacerse este acuerdo con nosotros, estos fotgrafos podrn alquilar aquel producto que necesiten sin rechazar el trabajo y adems, salindole rentable. Otro tipo de clientela son empresas que necesiten hacer fotos de sus productos con una resolucin buena, detalles, etc. para catlogos, imgenes que necesiten para exponer sus proyectos, vdeos sobre cmo poner en marcha el producto, etc. Los canales de alquiler de nuestro producto sern a partir de la pgina web que tendr enlaces directos a nuestras redes sociales, mailings, anunciarnos en canonistas y nikonistas y tarjetas en tiendas fotogrficas. El precio que se ofrece segn la tabla adjunta estamos en lnea con el ms caro, la otra competencia que el precio es ms barato no dispone de todos los productos que ofrecemos nosotros. Este precio resultante es porque ofrecemos productos con tecnologa ms avanzada, se incluye el transporte y el seguro por robo o rotura y por los tiempos de alquiler.

Tabla de costes y beneficios en 3 aos Como se observa en esta tabla, el primer ao de la empresa se tendr como objetivo vender el 40% de media de tiempo alquilado. Un objetivo totalmente realista tendiendo a la baja con lo cual nos darn una prdida de -3.945,91 sobre una facturacin de 41.200. Pero a partir del segundo ao, obtendremos un beneficio del 6,9% sobre la facturacin marcando como objetivo el alquiler del 50%. En el tercer ao, con un tiempo de alquiler de 60% tenemos un i ncremento de facturacin del 22% alcanzando un beneficio sobre la facturacin de un 15,4% que es un beneficio de 11.796,09. As pues, con estos resultados, se ve que es un negocio que a partir del segundo ao empieza a reportar beneficios, incluso compensado las prdidas del primer ao y al tercer ao ya deja beneficios netos. A partir del tercer ao que la empresa ya da beneficios, aumentaremos la inversin en material y en nuevos productos tecnolgicas que salgan del mercado y aumentar el nmero de aquel producto que ms demanda tenga.

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3.2 Mercado
Nuestra futura clientela sern personas espaolas que se dedican al mundo de la fotografa, tanto profesionales como semiprofesionales. La razn por la que est destinada a este pblico es porque alquilamos material fotogrfico de alta gama, que es muy caro como para adquirirlo sin un conocimiento previo o formacin y adems, es una gran oportunidad para esta gente poder probarlo antes de solicitar un alquiler. Adems, el mercado de la fotografa estaba creciendo hasta la aparicin de la crisis econmica (tal y como se puede ver en el anexo) y por ello creemos conveniente transmitir una cierta sensibilidad a la hora de hacer ms prximo todos los medios/recursos de este sector, una forma de hacerlo crecer nuevamente y al alcance de los realmente involucrados. Otra posibilidad es si el cliente necesita por un trabajo o encargo un tipo de fotografas que es ms adecuado otro objetivo que no tiene, as con el alquiler puede realizar las fotografas salindole a cuenta ya que no ha tenido que rechazar el trabajo o haberse comprado el objetivo que posiblemente le saliese ms caro que lo que pudiese ganar por el encargo. Otro tipo de cliente, aunque minoritario, sera aquel aficionado con mucho conocimiento de fotografa que le interesase probar productos de alta gama. El mercado estar fragmentado en universidades (IDEP y GrisArt), empresas de fotgrafos, fotgrafos profesionales que necesiten hacer una foto que est fuera de su estndar, particulares que tienen la fotografa como hobby y empresas que necesiten hacer fotos o vdeos para promocionar sus productos (priorizando primeramente las locales). Para saber este resultado de mercado hemos pasado una encuesta a diferentes clientes: Empresas del sector de detergencia industrial: Proder, Reekit, Sall, Dipromat, Brecamp, Proquimia, Instaquim, Sucitesa, Vijusa y Ecolab. Estas no son empresas que se dedican a la fotografa pero que a la tercera parte de ellas les ha gustado la idea de poder alquilar nuestro servicio para poder hacer fotografas y vdeos a sus productos para despus hacer catlogos, tarifas, vdeos de muestra sobre cmo se prepara un producto para su cliente, etc. Nos comentan que en sus empresas se encuentra gente que entiende de fotografa y que sera la encargada de realizar el trabajo. Adems lo encuentran bien de precio porque si contratan a una persona para que le realice esto les cuesta mucho ms caro que alquilar una cmara y un objetivo estndar durante una semana, por ejemplo. Personas interesadas como hobby: Anna Mateo, Cristina Sangenis, Ethan Conejero, Sergi Capdevila, Nuria Montero, Edgar Garca, Csar Surez, Mayka Gonzlez, Antonia Rodrguez y Guillem Parra. La mitad de estas personas han opinado que es una buena oportunidad ya que as podan probar material fotogrfico de alta gama que es caro, y con la opcin de alquiler le sale mucho ms rentable. Fotgrafos profesionales: Rosa Colell, Carlos Rondn, Ana Palma, Carles Domenec, Joan Roca, Joan Arenaza, James Wardell, Isaac Jansa, Ricard Gmez y Juana Olarte. Todos comentan que es una gran oportunidad, cosa que en Espaa no est tan desarrollada como en otros pases y que estaran dispuestos a alquilar algn producto en alguna ocasin.

Empresas de fotografa: Planomedio, The-fotoshop, Fotoespai B.C.I.,Fotostudi, Capsa mgica studio, CM Studio, Flashman, HD-PRO, Miguel Martnez y Estudiolineal. La mayor parte de ellas creen que es una gran idea para sus trabajadores ya que si un da se les manda un trabajo y no disponen del material ya sea porque lo tienen averiado o porque no lo dispongan, pueden alquilarlo y no rechazar el trabajo. Les interesa mucho que tengamos el alquiler urgente por si les sale un trabajo a ltima hora. A centros educativos (universitarios, de CFGS y estudios proipos): IDEP, GrisArt, EA Serra i Abella, Elisava, ESDI, Escuela de fotografa, FAD associaci de Disseny y Eina. Creen que hacer un contrato con ellos para que los estudiantes puedan alquilar este material de alta gama es muy interesante e importante para estos estudiantes ya que pueden hacer ya sus trabajos universitarios con buenos productos y adems con un descuento especial por el hecho de ser estudiantes. Las dos ms interesadas han sido IDEP y GrisArt. Destacar que el mercado de la fotografa esta en auge y adems la gente empieza a utilizar ms las cmaras rflex que las compactas. As pues, es un gran momento para crear este tipo de empresa porque ser mucho ms fcil darse a conocer. Es un mercado que ir in crescendo ya que una vez salgamos de la crisis, la gente utilizar ms este servicio para probar otros productos. Poco a poco en Espaa se acostumbrar al tema de alquiler de material porque lo ver ms rentable y adems se concienciar en respetarlo y cuidarlo mejor. Adems, shoot-in-rent publicitar y promocionar este servicio de alquiler creando su necesidad en el mercado. A parte de que la fotografa es necesaria en todos los mbitos; anuncios, noticias, catlogos de productos, etc.

3.3 Competencia
No hay que olvidarse que hay dos empresas activas que son competencia directa y la ms joven lleva ms de dos aos en este mercado. Esto significa que hay que trabajar muy duro para hacernos un hueco entre ellas y ser los ms importantes. Hay dos empresas actualmente que se dedican a este tipo de servicio desde hace unos aos y que son competencia directa. Tickfoto Se encuentra en Bilbao y llevan dos aos en activo. El alquiler es mnimo de 4 das y mximo 28 das. Trabaja con Nacex. Tiene redes sociales. No te obliga a estar registrado para alquilar. Todo funciona va pgina web. No est del todo actualizado los productos. Gama alta. Slo alquiler. Se anuncian en pginas tales como ebay y canonistas. Lensclub Est en Valencia y llevan desde 2009. El alquiler es mnimo de una semana y van por semanas, lo mximo es un mes. Trabaja con Nacex. Tiene redes sociales. Se anuncian en canonistas. Te obliga a estar registrado para alquilar el material. Todo funciona va pgina web. No est del todo actualizado los productos. Todas las gamas. A parte de alquiler, tienen la opcin de compra de material de ocasin, es decir, una forma de deshacerse de los objetivos pasados y adems venta de accesorios.

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Con esto, se observa que el hecho de que existan ya dos empresas, se puedan investigar para un mayor xito en nuestra empresa. Adems en Barcelona no hay ninguna y es una gran ventaja ya que es una ciudad con mucho movimiento cultural y el hecho de hacer un local para atender a gente, ser mucho ms cercano a la clientela. Jugamos con la posibilidad de hacer contratos con empresas y universidades. Sin olvidar que es un sector poco explorado en Espaa y es difcil hacerse un sitio en este sector fcilmente por la mentalidad de la gente espaola sobre el tema de alquiler de material. Pero a la vez, al ser el mercado tan grande se pueden crear necesidades y buscar clientela en la que se conviertan en consumidores sin tener una competencia directa, siendo una situacin favorable para el futuro del negocio. Y al igual que ellos, los proveedores son marcas muy importantes significando que si suben el precio de repente deberemos todos asumir las consecuencias, sin olvidar que tambin nos podemos beneficiar de este fenmeno ya que la gente le costar ms decidir si comprar el producto o no. Si tiene xito este tipo nuevo de servicio, se pueden crear competencias nuevas, por ello se decide el hecho de crear contratos con empresas y universidades.

La primera es a travs de nuestra pgina web y ser la ms usada para promocionar nuestro servicio. En la pgina web el cliente puede consultar los productos que ofrecemos y habr un calendario para que sepa si ese producto que le interesa est alquilado en ese momento o si hay otra persona que lo ha alquilado para una semana concreta, por ejemplo. As que servir para que est al tanto sobre su disponibilidad. Entonces a partir de la pgina web lo puede alquilar. Se le pedirn todos los datos necesarios como; DNI, telfono, direccin, correo electrnico, nmero de cuenta o tarjeta o pay-pal, etc. y se le descontar directamente el coste del alquiler una vez hecha la comanda.

3.6 Promocin
Para darnos a conocer, lo primero que haremos ser crear cuentas en redes sociales tales como Facebook, Twitter y un blog para que el cliente est al tanto de nuevas noticias y para que vea trabajos realizados con nuestros productos. Dispondremos de la pgina web que como se ha comentado antes servir para distribuir nuestro servicio por todo el pas y tendr enlaces directos para que el cliente nos siga por las redes sociales. A parte, nos anunciaremos en pginas web utilizadas por gente del sector, como canonistas o nikonistas para que nos conozcan. No slo ser todo por internet, sino que tambin haremos tarjetas para dejarlas en tiendas fotogrficas que acordaremos para que nos dejen anuciarnos. El presupuesto que se ha fijado para la promocin es de 365 el primer y segundo ao. El hecho de que sea bajo es porque el propio personal har sus propios diseos de promocin y slo deber pagar los derechos, anuncios en pginas web y tarjetas.

3.4 Precio
El precio que se ofrece (segn tabla adjunta pg. ) esta en lnea con el ms caro, la otra competencia es que el precio es ms barato no dispone de todos los productos que ofrecemos nosotros. Este precio resultante es porque ofrecemos productos con tecnologa ms avanzada, se incluye el transporte y el seguro por robo o rotura y por los tiempos de alquiler. Dependiendo de cuantos das se alquile, ser ms alto o ms bajo el precio. Cuanto ms das se alquila, incrementar su precio. Partiendo del mnimo, cada da se incrementar un tanto por ciento dependiendo de su precio. Para los estudiantes se les har un descuento de 16 de alquiler los tres primeros aos y a partir de aqu, intentaremos rebajar un poco ms el precio para facilitarles ms el acceso al material fotogrfico que ofrecemos. El precio se ha fijado, por una parte, viendo el de las competencias y sobretodo en la rentabilidad de los costes tanto fijos como variables de shoot-in-rent. Tambin, partiendo de un alquiler ideal se han hecho porcentajes acordes mnimos que podemos hacer en estos aos marcados. Con este precio se observa que poco a poco vamos recuperando la inversin, con un plan de recuperarlo en dos aos.

3.7 Previsiones de ventas

A partir de las encuestas realizadas se prevee un alquiler del 40% del producto fotogrfico y a partir del segundo ao se aumente un 10% ya que se da ms a conocer y la gente va corriendo la voz. En el tercer ao, al aumentar el dinero invertido en publicidad se espera un aumento del 22% respecto el ao interior. Como se puede observar, dependiendo de los meses se alquila ms o menos, esto es debido a las necesidades temporales de los clientes; los estudiantes y la entrega de sus trabajos, dependiendo de cuando las empresas precisan de este servicio, como por ejemplo, hacer fotos a productos para las tarifas o catlogos, etc., cuando hay ms eventos...

3.5 Distribucin
Como se ha comentado anteriormente, nuestro servicio consta en el alquiler de material fotogrfico de alta gama. Para que nuestro cliente pueda alquilar este producto existen dos formas posibles:

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4.

Describiremos todos los aspectos tcnicos y organizativos que tienen relacin con la elaboracin y/o comercializacin de los productos o a la prestacin de servicios (empresas de servicios) recogidos en el Plan de Empresa. Describiremos detalladamente todos los permisos, autorizaciones, licencias y trmites necesarios para poder producir, comercializar/ y en general, prestar el servicio.

Produccin y calidad

4.1 Sistema de produccin, comercializacin o prestacin de servicio

Con el fin de verificar los usos urbansticos y la licencia de actividades del local que vamos a alquilar, antes de pagar la fianza, para la actividad comercial minorista de alquiler de material fotogrfico, nos hemos dirigido al Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Barcelona (Avenida Diagonal 230, 08018, Barcelona) para solicitar la informacin.

4.2 Planificacin de las compras

Se realizar una compra inicial por temporada de productos (cmaras fotogrficas y objetivos), en base a la experiencia adquirida y en funcin de la previsin de ventas realizada. Dependiendo de la evolucin de las ventas durante cada temporada, se podr realizar un pedido posterior complementario en el caso de haber un incremento de la demanda. Se intentar evitar la rotura de stocks (cuando no se puede hacer frente a la demanda de un artculo por falta de existencias en el almacn). Intentaremos evitar consecuencias negativas por la prdida de ventas (o una mala imagen ofrecida al pblico para evitar la prdida de confianza de los clientes). La entrega de material se realizar en 1 solo envo (a no ser, por ejemplo, aparezcan nuevos modelos que aportar al mercado para ser competitivos, que se agoten existencias o que se incremente la demanda). Con el objetivo de abrir fronteras al negocio, se realizaran mltiples salidas a eventos relacionados con el sector de la fotografa y ferias de industria grfica como Graphispag (Barcelona), abriendo as la posibilidad de incorporar nuevos proveedores al catlogo. Los modelos ms demandados, profesionales y de elevado coste sern expuestos en el escaparate (por ejemplo, el modelo Hasselblad) de forma variada, para dar a conocer la gama de productos que disponemos al alquiler. La exposicin podr ser modificada dependiendo del xito de determinados productos. La forma jurdica prevista para cada uno de los trabajadores que forman la empresa ser la de empresario autnomo y constituyndonos como Sociedad Limitada S.L (debiendo realizar un registro de actividades econmicas anual)

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4.3 Actividad comercial

Una vez verificada la licencia de actividades del comercio ya existente, hemos solicitado el cambio de titularidad. Para poder realizar las obras de acondicionamiento del local hemos solicitado la licencia de obra menor. Shoot-in-Rent no produce nada, nicamente nos dedicamos al alquiler y al control de nuestro servicio que se realizar a partir de los encargos que nos lleguen (via internet y/o directamente en tienda). En lneas generales, nuestra faena ser asegurar que hay material, que los encargos llegan en el plazo adecuado tanto a los clientes como a nosotros (con lo cual tendremos diferentes instrumentos de control en diferentes sectores y que nos serviran para saber que s lo que tiene ms exito o si necesitamos ms equipos). Horario: De lunes a viernes de 10 a 20:30 horas de forma ininterrumpida. Sbados de 10:00 a 14:30 horas. Con este horario pretendemos dar cobertura a aquellos clientes que por razones profesionales o cualquier otro motivo no pueden alquilar durante el horario laboral, (jornadas laborales partidas, estudios universitarios, estadas en otras comunidades autnomas, etc.) Todos los das al abrir el comercio realizaremos algunas tareas de acondicionamiento del local (en funcin de las necesidades): mantenimiento del escaparate y los estantes, orden del almacn, limpieza del local (se subcontratar a una empresa especializada con especial precaucin por los productos electrnicos), revisin de correo electrnico (pedidos o noticias de inters), etc. Del mismo modo, peridicamente ser necesario hacer una revisin de los artculos expuestos en el escaparate (stock e inventario), etiquetaje de artculos (alarmas y cdigos de registro), realizacin de pedidos a proveedores, etc. Al cierre, se proceder al control de caja, pagos y tareas de contabilidad.

El local consta de licencia de actividades, por lo que simplemente hemos solicitado el cambio de titularidad y licencia de obra menor para su acondicionamiento. El interior (planta baja de 70 m2), constar de la sala de venta (la tienda) con un espacio para el mostrador (ordenador Apple), expositores, estanteras por secciones (modelos): Canon, Nikon y Hasselblad. El stano har la funcin de almacn para el stock. Guardaremos todo el pedido realizado y solamente podremos acceder nosotros (a excepcin de algn proveedor). Constar de un aseo exclusivo para los trabajadores. El local es luminoso, los colores de las paredes (blancos) transmitirn tranquilidad y calma, mientras que los muebles en tonos oscuros (negros) crearan un espacio con fuerza y personalidad. El suelo es de mrmol y los acabados de diseo. Habr msica ambiental relajante con volumen suave, integrando una atmsfera acogedora. Se incluir una butaca, que darn servicio en caso de haber algn tipo de espera por preparacin del producto demandado en tienda o acumulacin de clientes. Cada proveedor habr visitado nuestro local con anterioridad por si hubiese una posible venta de sus marcas, conocern las otras firmas que se vendern en el negocio, y sabrn dnde se situarn sus colecciones. De esta forma se mantienen los estndares de cada marca, muy cuidadosas con el proceso de comercializacin de su producto

4.5 Inversin en activos fijos

Durante el ejercicio 2013 se tiene previsto realizar una inversin en la que se realizar un mantenimiento de las instalaciones del local y adquisicin de nuevo mobiliario dirigidas a adecuar y mejorar las instalaciones existentes. Las obras de acondicionamiento no influirn en la operativa diaria. Tambin habrn importes destinados a nuevos software de gestin (adquisicin de licencias anuales).

4.6 Gestin de compras y proveedores 4.4 Condiciones fsicas de la instalacin

La primera decisin de tipo estratgico que nos hemos planteado es la ubicacin, ya que consideramos determinante para la viabilidad de nuestro proyecto empresarial en el futuro, el lugar donde este va a desarrollarse. Localizacin geogrfica de las instalaciones, ventajas y desventajas de la ubicacin del local de negocio: el local se encuentra en c/ Flor de Lliri (Ciutat Vella) A acondicionar, 165 m2, fachada 3M. Se distribuye en planta baja de 70 m2 (ancho de 2,85m a 6,75m; fondo 13,72m) ms un altillo de 20m2 (ancho 2,85m; fondo 6,72m; altura 1,72m). Stano de 75 m2 con 2,65 m altura. Se puede acceder desde la calle o por escalera de vecinos. Una de las dificultades ms frecuentes que podemos encontraremos ser conciliar los cobros de clientes con los pagos a proveedores: esta circunstancia se puede complicar cuando se necesite realizar un volumen de compras elevado en un plazo de entrega muy corto, por lo tanto en ocasiones podra dar lugar a un desabastecimiento de mercanca originando la prdida de un cliente. La seleccin de los productos fotogrficos la realizaremos personalmente cada ao en las sedes de los distribuidores autorizados para Espaa en Barcelona. Saber como funciona cada proveedor nos ayudar a saber personalizar nuestros pedidos. Cada inicio de temporada compraremos material en funcin del dinero recaudado por los alquileres, los supuestos daos que tengan los materiales y las novedades de cada producto/marca (es decir, en funcin de la necesidad que tengamos).

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Una vez concretada la compra y establecido el precio, asumiremos el riesgo de los alquileres: contratando un seguro, imponiendo un mnimo y un mximo de das de alquiler, restringiendo el uso a personal no profesional (que no sean empresas, independientemente del sector) y estudiantes (cuyas universidades no estn vinculadas con nuestra empresa, en este caso siempre realizaremos el alquiler con la universidad y nunca con el estudiante). Proveedor: NACEX Nacex es una compaa de transporte urgente de paquetera y documentacin, con una amplia experiencia en el segmento del courier espaol. Desde 2002, forman parte del GRUPO LOGISTA, el primer operador logstico integral en Espaa y Portugal, y uno de los principales del sur de Europa. La entrega del material fotogrfico se realizar directamente en nuestro local, en 1 envo por temporada. El pedido inicial obedece a criterios de menor precio, mxima actualidad de los productos y mxima demanda por los compradores. Existencias iniciales: Canon cuerpo gran angular fisheye estndar tele supertele macro descentrable extensin flash Hasselblad Pack Nikon cuerpo gran angular fisheye estndar tele supertele macro descentrable extensin flash 4700 1800 768 1400 1700 4890 745 1730 490 450 14000 Precio (euros) 3995 1269 710 1075 1780 6147 755 2100 480 480

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5.1 Objetivos principales

En este apartado sobre la organizacin de la empresa definimos unos objetivos principales que queremos conseguir. Estos son emerger como empresa novedosa y moderna en Barcelona y extenderse por el resto del pas, como objetivo principal. Otro propsito a cumplir, y la base de nuestro negocio, es proporcionar material fotogrfico de gama alta y de buena calidad en alquiler, tanto a profesionales y empresas del sector como a estudiantes de universidades del mbito fotogrfico y tambin llegar al sector del aficionado. Una vez conseguido esto y hacernos un hueco entre la competencia, queremos aumentar nuestro stock para poder mejorar nuestro producto y tener una cartera fija de clientes con contratos a empresas del sector de la fotografa, ya sea grandes empresas como pequeos locales de fotografa. Y tambin proporcionar contratos a universidades o mdulos del sector de la fotografa.

5.

Organizacin y gestin

5.2 Factores externos

En el propsito de cumplir nuestros objetivos nos podemos encontrar con aspectos del entorno que nos pueden ayudar, o bien, perjudicar. Uno de estas influencias ajenas, es la crisis que gobierna hoy en da nuestro pas. Este es un factor que nos puede perjudicar con la prdida de clientes potenciales o haciendo disminuir la cantidad de alquileres mensuales. Pero tambin podemos encontrar aspectos positivos y que nos pueden ser tiles de esta crisis para poder crecer como empresa. Estos son el caso de que empresas del sector de la fotografa prefieran alquilar nuestros productos en vez de comprarlos debido a su elevado coste, eso puede hacer que crezcan nuestros contratos a otras empresas. En el caso de los estudiantes sera lo mismo ya que al ser productos de elevado coste y de encontrarnos en crisis, los jvenes que cursen ciclos y grados en fotografa prefieran alquilar antes de comprar, e incluso se puede trasladar al mbito de los aficionados, que antes de comprarse un producto en el que tengan dudas, puedan acudir a nosotros y alquilarlo para as poderlo adquirirlo despus en vez de comprarlo directamente. Otros factores externos que nos pueden influenciar en cumplir nuestros objetivos, es la poca del ao en la que nos encontremos, no solo hablando de pocas como navidad, verano o semana santa donde crecera ligeramente nuestros alquilares, sino, en el mbito profesional, segn la temporada tendremos ms alquileres (alquiler en eventos deportivos, polticos, sociales, de moda, etc. Por otra parte, el equipo que formamos la empresa, tambin podemos influir en cumplir y sobrepasar nuestros propios objetivos. Podemos ayudar a alcanzarlos mediante campaas publicitarias creativas para aumentar los clientes. Estas pueden ser en nuestra propia web,

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en pginas ajenas, o en las redes sociales. Tambin ofreciendo descuentos de temporada e incluso aumentando la cantidad de contratos con ms empresas y centros de estudio y universidades. En cuanto a nuestras necesidades de personal no son excesivas ya que nuestro modelo de empresa no tiene un flujo alto de clientes (tanto fsicos como virtuales), por lo que con los tres socios que formamos la empresa es suficiente. Existe por eso un posibilidad de tener que aumentar el personal de la empresa. Esto se debera a un alto crecimiento de nuestra empresa por lo que optaramos por abrir ms tiendas fsicas por las ciudades ms importantes de Espaa y mirando tambin en que zonas hay una demanda ms alta. En dicho caso, nos veramos obligados a aumentar el personal para cubrir la tienda. Para estas posibles incorporaciones les pediramos unos estudios mnimos (como mnimo el bachiller), y aparte de eso, tener conocimientos e inters por el mundo de la fotografa. Tambin se les pedira un mnimo de conocimiento del tema de redes sociales y web para poder actualizar y manejar los pedidos. Para poder lograr estos objetivos creemos que hemos de tener unos mnimos conocimientos de cuentas, aunque contaramos con la ayuda y el asesoramiento de un gestor o una empresa para nuestras cuentas, los cuales seran contratados por trimestres. Tambin creemos necesario tener conocimientos de diseo y creacin de web para poder desarrollar nuestra propia pgina y para desarrollar tambin nuestra propia publicidad, los cuales son claves para el crecimiento de nuestra empresa. En cuanto a la distribucin del personal decidimos organizarnos del siguiente modo: Franc sera el encargado de llevar la imagen de la empresa, la web, la publicidad, etc., mientras que Jessica se dedicara a estar de cara al pblico y atendiendo los encargos de los clientes. Finalmente Mikki sera el encargado de manejar las cuentas y los pedidos a proveedores junto con los pagos. Pero tambin creemos que como todos podemos realizar las distintas tareas, y el hecho de no tener un organigrama como en la mayora de empresas, sino que los tres socios estamos en igualdad de condiciones, podramos turnarnos y rotarnos los distintos puestos y tareas para hacer menos montono nuestro trabajo. Por ltimo creemos mencionar nuestros propios sueldos, los cuales hemos determinado que seran el sueldo mnimo ya que as podramos permitirnos amortizar ms rpidamente las deudas que se nos acumulen los primeros aos y conseguir compensar los gastos con los beneficios de manera ms rpida.

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6.1 Declaracin Censal de alta (modelo 036)

6.

Para que Shoot-in-Rent pueda desarrollar actividades profesionales y empresariales con el objetivo de obtener beneficios y rendimientos sujetos a retencin, debemos comunicrselo a Hacienda: para eso realizaremos la Declaracin Censal de alta en la Administracin Tributaria (concretamente en el Censo de Empresarios, Profesionales y Retenedores). En un principio y dado que nuestras perspectivas son a corto plazo (3 aos) no tenemos previsto presentar modificaciones o darnos de baja, con lo cual no tendremos que realizar ninguna declaracin ms. Como Sociedad, realizaremos el alta inicial presentando un nico modelo 036 en el cual especificaremos el nombre de los socios partcipes (por supuesto, con anterioridad al comienzo efectivo de la actividad empresarial). Como somos una entidad residente en Espaa y estamos sujetos al impuesto sobre Sociedades, deberemos asignar el domicilio social. Despus de darnos de alta en el Censo, ya podremos solicitar un Nmero de Identificacin Fiscal (NIF) definitivo, comunicar el rgimen aplicable de IVA, darnos de alta en el IAE (Impuesto sobre Actividades Econmicas), etc. Indicaremos que nuestra actividad productiva ser posterior al comienzo de la importacin de servicios destinados al desarrollo de la actividad empresarial, adems de proponer a la Agencia Estatal de la Administracin Tributaria el porcentaje provisional de deduccin del Impuesto sobre el Valor Aadido. Tambin creemos conveniente optar por la determinacin del pago fraccionado del Impuesto sobre Sociedades.

Plan jurdicofiscal

6.2 Darse de alta como autnomos

Llegados a este punto y despus de habernos dado de alta en Hacienda, nos daremos de alta en la Seguridad Social (en la Tesorera de la Seguridad Social) para empezar a cotizar como autnomos, lo que significa que haremos constar en nuestras facturas la retencin del IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas) y los cargos correspondientes del IVA (Impuesto sobre el Valor Aadido), para que regularicen la actividad profesional de Shoot-in-Rent. Domiciliaremos los pagos (para evitar el recargo en caso de retraso) y cotizaremos el mnimo (180). Una vez ya estemos acogidos al seguro de autnomos, comunicaremos la apertura de Shoot-in-Rent a la Direccin Provincial de Trabajo y as ya podremos empezar nuestra actividad empresarial, pudiendo efectuar cobros, pagos, entregas, prestaciones, etc.

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6.3 Licencia de actividad

Solicitaremos la licencia de actividad al Ayuntamiento para nuestro local en alquiler, ya que este ser reformado con el objetivo de atraer al pblico y generar una atmsfera agradable, acogedora y sobretodo profesional. En este sentido, es imprescindible acondicionar el espacio en todos los sentidos legales posibles (segn el tipo de actividad y superficie del local) para evitar infringir la normativa vigente y as poder trabajar con tranquilidad. Por esta causa, ser necesario un proyecto tcnico ambiental, es decir, una licencia de actividad donde se incluyen todas las instalaciones necesarias (proteccin contra incendios, electricidad, residuos, accesibilidad de minusvlidos, estudio acstico, etc.). Con ello queremos establecer una intervencin administrativa de las actividades con incidencia ambiental y con afeccin sobre las personas, con el objetivo de garantizar la calidad de vida. Tambin solicitaremos un proyecto de obras menores para mantener la seguridad y la salud del trabajador, cliente y viandantes. (En un principio no se realizara ningn proyecto de obra mayor ya que eso supondra un gasto muy elevado e innecesario, pero si pediremos una tramitacin y seguimiento para finalmente conseguir el certificado final de obras).

Normativa vigente licencias actividad y legalizaciones

Ley 20/2009: del 4 de diciembre, de prevencin y control ambiental de las actividades. Real Decreto 475/2007: de 13 de abril, Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas. Real Decreto 314/2006: de 17 de marzo, por el que se aprueba el Cdigo Tcnico de la Edificacin y sus documentos bsicos. DB-SI. Seguridad en caso de incendio: DB-SUA. Seguridad de Utilizacin y Accesibilidad DB-HE. Ahorro de Energa DB-HS. Salubridad DB-HR Proteccin frente al Ruido Real Decreto 2267/2004: de 3 de diciembre. Reglamento de Seguridad Contra Incendios en los Establecimientos industriales. Ley 3/2010: del 18 de febrero, de prevencin y seguridad en materia de incendios en establecimientos, actividades, infraestructuras y edificios. Decreto 135/1995: de 24 de marzo, sobre la Ley 20/1991 del 25 de noviembre. Promocin de la accesibilidad y supresin de barreras arquitectnicas, y de aprobacin del Cdigo de accesibilidad. Ley 16/2002: de 28 de junio, de proteccin contra la contaminacin acstica. Real Decreto 842/2002: de 2 de agosto. Reglamento Electrotcnico de Baja Tensin. Real Decreto 1027/2007: de 20 de julio. Reglamento de Instalaciones Trmicas en Edificios. Real Decreto 919/2006: de 28 de julio, Reglamento tcnico de distribucin y utilizacin de combustibles gaseosos y las instrucciones tcnicas complementarias ICG 01 a 011. Instruccin 3/2003: de la DGSI por la cual se regulan los requisitos de ventilacin de los locales donde se instalen calderas de combustible lquido por calefaccin y/o agua caliente sanitaria de potencia trmica nominal inferior o igual a 70 kW.

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7.1 Cuenta de resultados

Las vendas se distribuyen en cinco partes:

7.

1. Pertenece a alquileres a empresas dedicadas al sector de la fotografa desde particulares a grandes empresas que cubren eventos deportivos, de moda, polticos, etc. 2. Alquileres a empresas de otro tipo de sector a travs de un previo contacto va web o personal que necesiten nuestro servicio para hacer fotos a productos, vdeos, etc. 3. Alquiler a los alumnos de universidades GrisArt e IDEP (estas dos seran en el primer ao, poco a poco pretendemos acordar con ms universidades). 4. Es la parte de aquellos fotgrafos profesionales por va libre. 5. Aquellos que tengan la fotografa como hobby. Las tres primeras estn formalizadas con contratos previos que nos aseguran el alquiler de material fotogrfico exclusivamente a nuestra empresa para prevenir nuevas competencias que nos puedan quitar clientela. Cada cantidad de ventas producidas en un mes varia segn la poca del ao en que estemos (festivos o poca de exmenes) y segn los productos y el tiempo al que se alquilan. Se ve la diferencia que puede haber entre el mes de Diciembre y el mes de Agosto. En el primer mes se encuentra los ltimos trabajos de universidades, trabajos para Navidades, fotos de productos para hacer tarifas de cara al ao nuevo, etc., mientras que en el mes de Agosto es un mes que se hacen vacaciones en casi todos los sectores. Estas ventas tambin conllevan una serie de gastos como los transportes que varan segn la cantidad de stock a transportar y su destino. Tambin es necesario nombrar que parte del material alquilado se hace en mano ya que la empresa posee una tienda fsica. Adems de las ventas, el primer ao contamos con la subvencin por jvenes emprendedores y por haber una mujer en el grupo, valorada en 10.000 euros la cual calculamos que la ingresaremos en el mes de Junio. Por otra parte tenemos un gasto mensual que es el alquiler, el cual nos cuesta 700 euros al mes y que en el primer mes se pone 2.100 euros de depsito. Dentro de este local se generan ms gastos como el del agua (vter y pica), la electricidad (luz y calefaccin), el telfono e Internet y el material de oficina, que cada cual de estos varia segn el mes (en el caso de la electricidad ya que al tener calefaccin elctrica en invierno aumenta el precio). Otro gasto aadido es el seguro anual del local que cuesta 1.000 euros y el seguro del stock del almacn, el material fotogrfico, que nos cuesta 300 euros mensuales. Otros gastos de la empresa seran los gastos de constitucin que solo se pagan el primer ao y el primer mes y que cuestan 900 euros que son pagados en Enero. Otro gasto son los sueldos de los tres socios que son el sueldo mnimo a cobrar hasta que veamos conveniente cambiar el valor. El primer ao tendremos que contratar una pliza: se pagar un 6% por la cantidad dispuesta en un mes y el 0,10% por la parte no utilizada.

Plan econmicofinanciero

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7.2 Financiacin
Para hacer frente a estas inversiones contamos con tres financiaciones. La primera es el capital aportados por los socios, el cual es de 20.000 euros cada uno, un total de 60.000 euros. La segunda financiacin es la subvencin de 10.000 euros por jvenes emprendedores y porque uno de los integrantes es una mujer.

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7.3 Inversiones
Al crear la empresa realizamos una serie de inversiones. Estas son, la compra de material, alrededor de unos 51.000 euros. Otras inversiones necesarias son las construcciones o reformas (5.000 euros), otras instalaciones como aire acondicionado, sistema de seguridad, calefaccin, etc. (3.000 euros), la compra de mobiliario tanto para tienda como para almacn (2.500 euros) y los equipos informticos y sus respectivas aplicaciones (2.100 euros). Tambin tenemos que incluir la fianza del alquiler del local que nos cuesta 2.100 euros.

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Fuente: Los datos siguientes han sido obtenidos a partir de mailings a empresas del sector fotogrfico y concretamente de la web: www.franquiciashoy.es/sectores

8.

Anexos

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8.1 Cuestionario
1. Necesitara nuestros productos de fotografa para facilitarle sus necesidades propias? 2. Para qu tipo de aplicaciones? 3. Qu fechas/poca cree que necesitara ms nuestro producto? 4. Cunto tiempo necesitara de alquiler? 5. Qu tipo de producto le interesa ms?

8.2 Resultado
Empresas del sector de Detergencia Industrial: 3 de 10 estaran dispuestas a acordar con nosotros este servicio (Proder, Vijusa y Proquimia). 2 de ellas an no estn decididas (Ecolab y Sall). 5 de 10 no les interesa de momento (Reekit, Brecamp, Instaquim, Sucitesa y Dipromat). Empresas del sector de la Fotografa: 6 de 10 firmaran un acuerdo con nosotros. (Planomedio, Estudiolineal, The-fotoshop, Capsa mgica Studio, Flashman y Fotostudi). 4 de 10 an no estn decididas (Fotoespai B.C.I, CM Studio, HD-PRO y Miguel Martnez) Fotgrafos Profesionales: 8 de 10 firmaran un acuerdo con nosotros (Rosa Colell, Carlos Rondn, Ana Palma, Carles Domenec, Joan Roca, Joan Arenaza, James Wardell e Isaac Jansa) 2 de 10 no les interesa (Ricard Gmez y Juana Olarte). Personas interesadas como hobby: 7 de 10 les interesa la propuesta (Sergi Capdevila, Nuria Montero, Edgar Garca, Csar Surez, Mayka Gonzlez, Antonia Rodrguez y Guillem Parra) 3 de 10 no les interesa de momento ( Anna Mateo, Cristina Sangenis y Ethan Conejero). Universidades: 2 de 8 firmaran con nosotros (IDEP y GrisArt). 4 de 8 lo firmaran de cara al segundo ao en activo de la empresa (EA Serra i Abella, Elisava, ESDI, Escuela de fotografa). 2 de 8 no les interesa de momento (FAD associaci de Disseny y Eina).