Analisismacro Microentorno

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso
Direccin- Matriz: Garcia Moreno y Juan Montalvo Telefax: 032954417
CAPTULO I
GENERALIDADES En este captulo se va a tratar sobre la identificacin de la empresa, su resea histrica, los servicios que oferta en los segmentos del mercado que posteriormente se mencionan y el comportamiento del los implicados en relacin a la organizacin.
1.1 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
RAZN SOCIAL: SECTOR:
CORPORACIN DE CAMPESINAS DE VALPARAISO. SERVICIOS
ORGANIZACIONES
REPRESENTANTE LEGAL: ING. JOSE MESIAS GUAMAN CAPITAL / TRABAJO: Aporte Gobierno/INFA Cofinanciado TOTAL $187.453,55 $ 26.386,40 $ 213.839,95
DIRECCIN: E- MAIL: TELEFAX:
Garcia Moreno y Juan Montalvo
corcvalparaiso@hotmail.com 033-025-179
1.2 RESEA HISTRICA

La Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso fue creada en la parroquia de Valparaiso, cantn Guano, provincia Chimborazo el 23 de Agosto de 1995 segn resolucin N 006071 gracias a la iniciativa del Seor Darwin Zambrano que vio las necesidades que afectaban principalmente a la niez de Valparaiso, debido a esto realiz una asamblea general con los presidentes de cada comunidad para crear la organizacin que trabaje conjuntamente con el INFA (Instituto de la niez y la familia) que abarca un total de 433 nios y nias.
1.3 IDENTIFICACION DE PRODUCTO Y SEGMENTACION ATENDIDA
Son todos los servicios que oferta la Corporacin para su normal funcionamiento. (Cuadro 1)
SERVICIOS Educacin/Desarrollo Integral Alimentacin Salud Cuidado SEGMENTOS Nios/nias de 0 a 5 aos Nios/nias de 2 aos seis meses a 5 aos Nios/nias de 0 a 5 aos Nios/nias de 2 aos seis meses a 5 aos
Fuente: Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso Realizado por: Equipo de Investigacion

1.4
MATRIZ DE IMPLICADOS
La matriz de implicados es aquella en la cual observamos a los colaboradores y opositores de nuestra empresa para ver en que nos afectan o benefician sus actos o decisiones que toman en el mercado. (Cuadro 2)
IMPLICADOS JUSTIFICACION
Gobierno INFA
SRI
IESS
Comunidades/Diri
gentes
Madres y padres de familia Otros Proyectos Empleados
A: Provee los recursos econmicos. O: Recursos limitados. A: Canaliza los recursos econmicos del gobierno al proyecto. O: Aplica sus polticas muy rgidamente limitando a desarrollar solo las actividades programadas. A: Recauda impuestos y los redistribuye en las obras. O: Cuando se crean o incrementan ms impuestos encareciendo los productos. A: Brinda atencin medica a los empleados afiliados de la empresa. O: Ha demostrado su ineficiencia y mal uso de los recursos de los afiliados. A: Colabora con el espacio fsico (centros de atencin). O: Falta integracin con el proyecto en la creacin de juegos infantiles. A: Dan consentimiento para que sus hijos asistan a los centros de atencin. O: Cuando deciden ya no participar en el proyecto. A: Se unen para solicitar mayor asignacin de recursos al gobierno. O: Cruce de Cobertura con otros proyectos. A: Es el talento humano que realiza el trabajo con los nios y nias. O: Se agrupan en gremios y forman paralizaciones.

CAPITULO II
REALIDAD DE LA EMPRESA Es la manera como la organizacin est definida, debe tener parmetros y estndares que le permitan estar a la vanguardia en el mercado donde se desenvuelve para lograr el posicionamiento de dicho mercado. 2.1 MISIN 1.- Que es la empresa? Es una microempresa sin fines de lucro. 2.- Que hace la empresa? Brinda servicios de desarrollo infantil integral 3.- Para quin lo hace? Para nios y nias de 0 a 5 aos de edad que se encuentran en situacin de pobreza y vulnerabilidad. 4.- Con qu talento humano y recursos? Cuenta con un Equipo Tcnico y de Campo trabajando conjuntamente con la comunidad. 5.- A cambio de que lo hace? Contribuir con el desarrollo del sector de influencia MISIN: Somos una Corporacin de la Comunidad de Valparaiso que brinda servicios de desarrollo infantil integral, a nios y nias de 0 a 5 aos de edad que se encuentran en situacin de pobreza y vulnerabilidad. Atendiendo tres componentes bsicos: educacin inicial, salud y nutricin, adems las particularidades de cada nio y nia y el desarrollo de sus potencialidades, cuenta con un Equipo Tcnico y de Campo trabajando conjuntamente con la comunidad lo que permite contribuir con el desarrollo del sector de influencia.


2.2 ANLISIS ESTRATEGICO
CODIFICADORES
1 Representant Legal 2 Coordinador General 3 Contador 4 Coordinador Comunitarios 5 Promotores 6 Educadoras/es Comunitarios 7 Responsables de Alimentacin
2.2.1. ANLISIS ESTRATEGICO EXTERNO 2.2.1.1 ANLISIS ESTRATEGICO EXTERNO:GLOBALIZACION

6

CDIG O DE 01
FACTOR DIMENSIN ECONMIC A Inversiones Extranjeras Directas INFLACIN (ANEXO N1) Produccin de Petrleo
COMPORTAMIEN TO Aumenta
(Cuadro 3) IMPACTO Colaboran con recursos econmicos a la creacin de empresas. Dismunuye los ingresos de empresas extranjeras Se aminora los ingresos petroleros al Estado
RESPUESTA Buscan empresas que les provean de productos de buena calidad y bajo costo
INFORMAN TES 03
DE 02
Incremento Se Reduce
Compran solamente lo necesario. Buscan convenios para obtener otras fuentes de financiamiento
03
DE 03
03
DP 04
DIMENSIN POLTICA Terrorismo
Disminuye
Se reduce el riesgo No realizan ninguna de sufrir atentados. accin.
02

DD 05
DIMENSIN DEMOGRF ICA Pobreza a nivel Mundial DIMENSIN GEOGRAFIC A Reservas de agua en el Mundo
Incrementa
Ms sectores Capacita a las vulnerables a nivel familias sobre la del pas importancia de la educacin infantil
02
DG 06
Menora
Capacita a las familias sobre el Desciende los aos aprovechamiento de expectativas de de los recursos vida. naturales no renovables
02

2.2.1.2 ANLISIS ESTRATEGICO EXTERNO:MACROENTORNO
CODIFICADORES
01Representant Legal 02Coordinador General 03Contador 04Coordinador Comunitarios 05Promotores 06Educadoras/es Comunitarios 07Responsables de Alimentacin
CODI GO
FACTOR
(Cuadro 4) COMPORTAMI IMPACTO ENTO
RESPUESTA
INFORMAN TES
9

DEc 07 DEc 08 DEc 09
DIMENSIN ECONMICA INFLACIN (ANEXO N1) PIB REAL (ANEXO N1) PRODUCCIN NACIONAL ANUAL (ANEXO N1) GASTO SOCIAL (ANEXO N1)
Incremento
Aumento
Incremento costos de los alimentos y materiales de trabajo. Estabilidad en la prestacin de los servicios
Compran solamente lo necesario y buscan cotizaciones.
03
Disminuye
Mantienen los precios permanentes y buena calidad en los servicios. Disminuye dinero Operan con lo para asignacin a asignado y evitar los proyectos. adquisiciones innecesarias Incrementa la asignacin de recursos econmicos a los proyectos en los nuevos concursos. Los habitantes de parroquia de Valparaiso poseen recursos para apoyar el proyecto en cofinanciamiento. Presentan nuevas ofertas con ampliacin de cobertura en las comunidades de las parroquias de Riobamba. Incentivar a las madres y padres de familia a que participen en el desarrollo del proyecto.
02-03
03
DEc 10
Aumenta
03
DEc 11
TASA DE DESEMPLEO RURAL (ANEXO N1)
Mantiene
03
10

DEc 12
POBLACIN ECONMICAM ENTE ACTIVA (ANEXO N1)
Incrementa
Aumenta la participacin de los padres de familia de cada uno de los nios.
Capacitan a las madres y padres de familia sobre el desarrollo infantil integral de sus nios/as
02-03
DEc 13
DEc 14
IMPORTACION ES DE CONFITERIA Y MATERIALES EDUCATIVOS (ANEXO N1) INGRESOS PETRLEROS (ANEXO N1)
Disminuyen
Disminuye la oferta Buscan proveedores de material ldico locales para consumir educativo y de productos nacionales. confitera Amplia la ayuda del Mejor desempeo en desarrollo gobierno a las el actividades por la comunidades de colaboracin de las Valparaiso. familias. Ampla el riesgo de Firman contratos por no asignacin de periodos especficos. recursos. Extiende el apoyo a Logran conseguir la corporacin. recursos por medio de personas que pertenecen al
03
Acrecienta
03
DPc 15 DPc 16
DIMENSIN POLTICA POLTICA (ELECCIONES) (ANEXO N1) INCLINACIN DE DIRECTIVOS POR EL
01-02
Inestabilidad
02-03
Prospera
11

DPc 17
PARTIDO DE GOBIERNO (ANEXO N1) CORRUPCION POLITICA (ANEXO N1)
Incrementa
Desconfianza e inseguridad de parte de las familias en las actividades de la empresa. Fusionan Varios Proyectos
Movimiento de Alianza Pas y ocupan cargos importantes. Convocan asambleas generales para realizar la rendicin de cuentas de manera de manera bimensual. Se acoplan a las nuevas reformas polticas del INFA que se les establece.
02-03
DLc 18
DIMENSIN LEGAL DECRETO DEL GOBIERNO

(ANEXO N1)
Estable
02
DLc19
CODIGO DE TRABAJO (Anexo N1)
Cambiante
Aumenta el salario bsico unificado y el presupuesto no cubre.
DLc 20
IMPUESTO A LA RENTA (Anexo N1)
Se mantiene
Los empleados realizan aportes voluntarios para solventar sus aportaciones al seguro. No realizan Si supera la base retenciones a sus imponible les piden empleados por no las facturas de superar la base gastos personales.
03
03
12

Direccin- Matriz: Garcia Moreno y Juan Montalvo OBLIGACION DE LLEVAR CONTABILIDAD (Anexo N1) Telefax: 032954417
DLc21
Incrementaron los montos base
Subieron los montos para ser obligados a llevar contabilidad
DLc22
DECLARACION PATRIMONIAL (Anexo N1) DIMENSIN DEMOGRFICA POBLACION NACIONAL (Anexo N1) COMPOSICION DE LA PIRAMIDE POBLACIONAL (Anexo N1) TASA DE NATALIDAD (Anexo N1)
Se reform la Ley de Equidad Tributaria
DDc 23
Incrementa
DDc 24
Incrementa
Verificar que los proveedores son o no obligados a llevar contabilidad para efectuarles las respectivas retenciones. Puede realizarse Constatar que los enriquecimiento empleados estn ilcito percibiendo pagos lcitos de acuerdo a su cargo y funciones. Aumentan los Realizan la nueva habitantes en las oferta tcnicoparroquias de econmica para Riobamba y la ampliar la cobertura poblacin infantil Aumentan los nios Socializan el proyecto y nias de 0-9 en las comunidades para que formen parte del mismo. Mayor demanda de Proyectan nios reparticin recursos equitativamente las unidades la de en de
03
03
01 02
02 04
DDc 25
Incrementa
02-03-04
13

atencin .
DDc 26
TASA DE MORTALIDAD (Anexo N1)
Mantiene
DDc 27
TASA DE MORTALIDAD INFANTIL (Anexo N1)
Acrecienta
Equilibrio en las familias beneficiarias de las comunidades de Valparaiso. Disminuye el nmero de nios/as beneficiarias causando cierre de centros de atencin. Incrementa poblacin a atendida
Buscar nuevas comunidades para brindar atencin Realizan campaas de salud, talleres de nutricin y normas de higiene en las unidades de atencin de las comunidades.
02-04
04-05
DDc 28
TASA DE FERTILIDAD (Anexo N1) TASA DE ALFABETIZACION (Anexo N1)
Aumenta
la Realizan talleres de ser planificacin familiar y cuidados en las mujeres.
04-05
DDc 29
Disminuye
Se reduce la Brindar educacin en educacin de los los centros de nios/as atencin
04-06
14

DDc30
ESPECTATIVAS DE VIDA AL NACER (Anexo N1)
Ampla
Los nios fortalece Fortalecen la composicion Educacin Integral familiar y la educacion afectiva Desciende niveles desnutricin enfermedades las familias de parroquia Valparaiso Desciende necesidades bsicas en familias. los de y en la de
la
04-05
DDc 31
POBREZA POR CONSUMO (Anexo N1)
Se reduce
Adquieren medicamentos: vitaminas, sueros orales y otros para los centros infantiles.
02-03-04
DDc 32
POBREZA POR INGRESO (Anexo N1) POBREZA EXTREMA (Anexo N1) EMIGRACION LABORAL (Anexo N1)
Baja
las Dan talleres de capacitacin a las familias sobre trabajo en los huertos.
02-04
DDc 33
Declina
Dan Talleres sobre los Aminora la derechos de los mendicidad infantil nios/as a los padres en las ciudades. y madres de familia. Se fortifica la Fortalecen la estructura afectiva Educacin Integral en en las familias los hogares mediante talleres
02-04-05
DDc 34
Disminuye
04-05
15

DTc 35
DIMENSIN TECNOLGICA INNOVACION TECNOLOGICA (Anexo N1) PROGRAMAS DE SOFWARE (Anexo N1)
Aumenta
Mejora en el desarrollo procesos para ser ms competitivos

Incrementa veracidad y confianza de los procedimientos y registros contables y control real de nios atendidos
Determinan estrategias que ayuden a mejorar los procesos de gestin, organizacin y planificacin.
Adquisicin de software compatible con las operaciones que realiza la organizacin
02 03
DTc 36
Aumenta
02-03
DTc 37
AUDIO VIDEO (Anexo N 1)
Existente
Utilizacion de ayudas Mejora el desarrollo de audiovisuales para la las capacidades educacion de los motrices de los nios/as nios. Agiliza las Realizan sus obligaciones que operaciones de una tiene que cumplir la manera ms rpida. organizacin.
05
DTc 38
INTERNET (Anexo N 1) DIMENSIN GEOGRAFICA ESTADO (Anexo N1)
Mejora
02 03
DGc 39
Asigna recursos
Incrementa la ayuda econmica para mejorar los servicios de
Brindar a los nios y nias una adecuada atencin y fortalece el proyecto.
02 03
16

atencin.
DGc 40
CLIMA (Anexo N1)
Desequilibrado
Se debilita la salud de los nios y nias. Incrementa participantes en el proyecto.
Realiza convenios para brindar atencin mdica gratuita. Socializan el proyecto en las comunidades para que formen parte del mismo.
01-02
RAZA DGc 41 (Anexo N1)
Aumenta
02-04
17

2.2.1.3 ANLISIS ESTRATEGICO EXTERNO:MICROENTORNO
CODIFICADORES
01.Representant Legal 02.Coordinador General 03.Contador 04.Coordinador Comunitarios 05.Promotores 06.Educadoras/es Comunitarios 07.Responsables de Alimentacin
18

(Cuadro 5)
CODIG O FACTOR COMPORTAMIEN TO IMPACTO RESPUESTA INFORMANT ES
CL 42 CL 43
CLIENTES (ANEXO 2) Reales Potenciales
Estable
Clientela necesaria a ser atendida Aumento de nios/as
Atencin total a la cobertura asignada. Busca mayor presupuesto en el prximo concurso. Convenios interinstitucionales. Realizan adquisiciones mediante cotizaciones.
02 03
Variable
CL 44
Cautivos PROVEEDORES (ANEXO 2) Dentro de la Ciudad Fuera de la Ciudad
Decrecer
Incrementa costo de atencin. Bajos costos
01-02
PR 45
Normal
03
PR 46
Ninguno
Ninguno
Ninguno ya que los costos se eleva.
03
19

C0 47
COMPETENCIA
Equilibrado
Producto(Anex o 2)
Cada proyecto atiende Desarrollan sus a su cobertura actividades sin cruce asignada. de cobertura.
02
CO 48
Precio
Estable
Adquieren el Servicio
Atienden a los nios y nias sin disminucin en su cobertura.
02
CO 49
Comunicacin
Incrementa
CO 50
Distribucin
Incrementa
MERCADO
ME 51
Oferta
Incrementa
Crece la publicidad de los servicios mediante anuncios en radio, hojas volantes y televisin dando a conocer los beneficios del servicio. La distribucin es buena ya que se realiza en forma directa en cada comunidad. Existe mayor competencia para la presentacin de nuevos proyectos.
Brindan la mejor atencin y realizan propagandas por televisin, radio, hojas volantes y trpticos.
02
Llegan a los sectores ms vulnerables para ofrecer sus servicios.
02
Mejoran la calidad del servicio y la oferta tcnica en el concurso de asignacin de
03
20

recursos.
ME 52
Demanda
Aumenta
Existen nios y nias a Invitan a las ser atendidos. comunidades a participar en el proyecto
02-04
2.2.2 ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO FUNCIONES DE LA EMPRESA
CODIFICADORES
01.Representant Legal 02.Coordinador General 03.Contador 04.Coordinador Comunitarios 05.Promotores 06.Educadoras/es Comunitarios 07.Responsables de Alimentacin
21

(Cuadro 5)
CODIG O FACTOR TALENTO HUMANO NUMERO DE TRABAJADORES (Anexo N 4) COMPORTA MIENTO IMPACTO RESPUESTA INFORM ANTES
TH 01
Apropiado
Existe la atencin adecuada que cada nio requiere en las unidades de atencin y en el hogar. Las actividades se desarrollan de manera correcta.
Realizan todas las actividades establecidas en el Plan Operativo Anual Asistir a capacitaciones que el INFA programa a nivel nacional.
02
TH 02
CAPACITACIN DEL PERSONAL
Peridico
02
22

TH 03 SEGUIMIENTOS
Frecuente
TH 04 AMBIENTE LABORAL
Adecuado
La planificacin realizada por Realizan seguimientos el personal se cumple semanales al equipo de campo en los adecuadamente. centros de atencin y hogares de las familias. No existe conflictos entre Ejecutan talleres de implados ni con las familias motivacin, paseas de beneficiarias. recreacin, trabajo en equipo con el personal que labora en la corporacion. Cada empleado sabe lo que Proporciona los tiene que hacer. manuales a los trabajadores sobre el trabajo que deben desempear. El personal no se sabe se les Firman contratos de vuelven a contrata. acuerdo las polticas establecidas Existe demanda para la atencin integral de los nios y nias. Brinda servicios de educacin, salud, alimentacin y cuidados a los nios y nias atendidos.
02-04
02
TH 05
MANUAL DE PUESTOS
Existe
02
TH 06
ESTABILIDAD LABORAL
Inestable
02
MK 07
MARKETING PRESTACIN DEL SERVICIO
Apropiado
02
23

MK 08
PUBLICIDAD (radio, televisin y medios impresos) CENTROS DE ATENCIN (Anexo N4)
Adecuada
MK 09
Propicios
MK 10 FI 11
SERVICIO DE LA COMPETENCIA FINANZAS RAZN DEL CIRCULANTE (Anexo N 4)
Estable Equilibrado
Las familias buscar acceder Comunican en las comunidades por al servicios prestado medio de reuniones con los dirigentes. Los nios y nias tienden a Proporcionan el asistir a los centros de menaje necesario atencin sin mayor dificultad para que los centros estn bien equipados para atender las necesidades de los nios y nias. Cada proyecto atiende a su Prestan el servicio sin cobertura asignada cruce de cobertura. No cuenta con dinero para realizar actividades. Realizan contratos con los proveedores a un plazo de un mes ya el dinero de los depsitos cubren dos meses de trabajo.
02
02
02
03
FI 12
CAPITAL DE TRABAJO NETO (Anexo N 4)
Insuficiente No cuenta con dinero para Realizan contratos realizar actividades. con los proveedores y pagan en un mes.
03
24

Direccin- Matriz: Garcia Moreno y Juan Montalvo ROTACION DE PROVEEDORES (Anexo N4) Telefax: 032954417
FI 13
Razonable
No se mantiene por largo Pagan a los tiempo las deudas con los proveedores cada fin proveedores de mes Los servicios pueden no Arreglan sus satisfacer debido a las malas instalaciones para instalaciones prestar un adecuado servicio a los nios y nias. Los nios y nias inscritas no asistan a los centros por lo cual realizan descuentos en los depsitos a la organizacin. Buscan nios y nias que cumplan con los documentos necesarios para cubrir la cobertura.
03
FI 14
ROTACION DE ACTIVOS TOTALES (Anexo N4)
Equilibrado
02
ID 15
INVESTIGACIN Y DESARROLLO ESTUDIO DE MERCADO
Precario
02
ID 16
RECURSOS DEL MEDIO AMBIENTE
Estable
Existe material para trabajar Realizan con los nios en los centros capacitaciones a las Educadoras y de atencin. Promotoras para que utilicen recursos del medio para realizar sus trabajos con los nios y nias.
04
25

ID 17
PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
Apropiado
Los empleados distribuyen su tiempo para realizar las actividades programadas
Realizan controles a los trabajadores para que cumplan lo planificado.
02
ID 18
EQUIPOS DE COMUNICACIN
No existe
Dificultad para que los nios Realizan convenios y nias desarrollen ms para que donen a la rpidamente sus Organizacin Equipos habilidades. de Audio y Video
02
MATRIZ IMPACTO Y OCURRENCIA EXTERNA (Cuadro 6) E1-E3-E4-E5-D17-D18-D21G33-G40-MA44-MA45MA48-C49 E2-L15-D25-T29-T30-T31G34-G36-G38-G39-MA46MA47 D24-T32 P09-D19-D22G35-G41-P50M52 E7-P10-L13-D20D23-G37-G42G43-AG56 AG53
ALTO
D26-D27-AG55AG67 E6-P11-L12-L14L16-D28-C51AG54 E8
26
MEDIO

BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
27

PERFIL ESTRATEGICO EXTERNO (Cuadro 7)

OPORTUNIDADESGRANDES
AMENAZAS OPORTUNIDADES EQUILIBRIO
ACTORES- COMPORTAMIENTO
Inflacin Produccin nacional anual Gasto social Tasa de desempleo rural Poblacion nacional Composicion de la piramide poblacional Tasa de mortalidad infantil Estado Cultura Lluvias acidas Ceniza Contaminacin de la atmsfera Clientes Pib real Obligacin de llevar contabilidad Pobreza por consumo Innovacin tecnolgica Programas de sofware
Incremento Disminuye Aumenta Mantiene Incrementa Agranda Acrecienta Asigna recursos Cambia las costumbres Crece Disminuye Aumenta Estable Aumenta Incrementa los Montos base Reduce Aumenta Aumenta
AMENAZASGRANDES
X X X X X X X X X X X X X X X X X X
28

Audio video Clima Acceso a la informacin Capacitacin informtica Tecnologa Rayos solares Desastre Poltica (elecciones) Tasa de natalidad Tasa de fertilidad Raza Desarrollo intelectual del personal Proveedores
Apertura de mercados (desarrollo econmico) Importacin de confiteria y materiales educativos Inclinacin de directivos por el partido de gobierno
Existente Desequilibrado Aumenta la Aumenta Acrecienta Intensifica Aumenta Inestabilidad Conserva Aumenta Aumenta Aumenta Normal Incrementa Disminuyen Prosper Cambiante Mantiene Disminuye Mejora la tecnologa Eleva Incrementa
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3
7.5 %
en
Cdigo de trabajo Tasa de mortalidad Tasa de alfabetizacion Telecomunicaciones Migracin forzadas Pobreza a nivel mundial
40 Porcentaje
11
27.50 %
5
12.5 0%
14
35 %
7
17.50 %
29

Anlisis Dentro del perfil estratgico podemos determinar que el mayor porcentaje se encuentra en oportunidades con el 35% pero por otro lado tenemos un 27.50% en amenazas, as como tambin se encontr un 17.50% en grandes oportunidades y 12.50% en equilibrio; adems se observa un mnimo porcentaje del 7.50% en gran amenaza. CAPACIDAD DE RESPUESTA EXTERNA
ESCALA LIKERT 5. Completamente De acuerdo 4. De Acuerdo 3. Equilibrio 2. Desacuerdo 1. Completamente Desacuerdo
30

(Cuadro 8) FACTOR
IMPACTO CALIFICAC IN RELATIVA INFLACIN PRODUCCIN NACIONAL ANUAL GASTO SOCIAL TASA DE DESEMPLEO RURAL POBLACION NACIONAL COMPOSICION DE LA PIRAMIDE POBLACIONAL TASA DE MORTALIDAD INFANTIL ESTADO CULTURA (Costumbres) LLUVIAS ACIDAS CENIZA CONTAMINACIN DE LA ATMSFERA CLIENTES PIB REAL OBLIGACIN DE LLEVAR CONTABILIDAD POBREZA POR CONSUMO INNOVACIN TECNOLGICA PROGRAMAS DE SOFWARE AUDIO VIDEO CLIMA ACCESO A LA INFORMACIN CAPACITACIN EN LA INFORMTICA TECNOLOGA RAYOS SOLARES DESASTRE POLTICA (ELECCIONES) TASA DE NATALIDAD TASA DE FERTILIDAD 19 16 18 17 20 18 19 15 16 15 20 19 17 16 18 20 16 14 19 17 18 16 19 20 12 20 16 15 CALIFICAC IN PONDERA DA 0,03 0,02 0,03 0,02 0,03 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,03 0,03 0,02 0,02 0,03 0,03 0,02 0,02 0,03 0,02 0,03 0,02 0,03 0,03 0,02 0,03 0,02 0,02 CAPACI DAD DE RESPUE STA RELATIV A 4,75 4,00 4,50 4,25 5,00 4,50 4,75 3,75 4,00 3,75 5,00 4,75 4,25 4,00 4,50 5,00 4,00 3,50 4,75 4,25 4,50 4,00 4,75 5,00 3,00 5,00 4,00 3,75 CAPACID AD DE RESPUES TA PONDER ADO 0,13 0,09 0,12 0,11 0,15 0,12 0,13 0,08 0,09 0,08 0,15 0,13 0,11 0,09 0,12 0,15 0,09 0,07 0,13 0,11 0,12 0,09 0,13 0,15 0,05 0,15 0,09 0,08
31

Direccin- Matriz: Garcia Moreno y Juan Montalvo
RAZA DESARROLLO INTELECTUAL DEL PERSONAL PROVEEDORES APERTURA DE MERCADOS (DESARROLLO ECONMICO) IMPORTACIN DE CONFITERIA Y MATERIALES EDUCATIVOS. INCLINACIN DE DIRECTIVOS POR EL PARTIDO DE GOBIERNO CDIGO DE TRABAJO TASA DE MORTALIDAD TASA DE ALFABETIZACION TELECOMUNICACIONES MIGRACIN FORZADAS POBREZA A NIVEL MUNDIAL TOTAL 18 14 19 16 18 16 16 13 16 19 17 18 685
Telefax: 032954417
0,03 0,02 0,03 0,02 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,03 0,02 0,03 1 4,50 3,50 4,75 4,00 4,50 4,00 4,00 3,25 4,00 4,75 4,25 4,50 0,12 0,07 0,13 0,09 0,12 0,09 0,09 0,06 0,09 0,13 0,11 0,12 4,34
La Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso tiene un 4,34 de capacidad de respuesta externa lo cual demuestra que se encuentra trabajando con el entorno teniendo en cuenta los nodos estratgicos como la inflacin, poblacin nacional, contaminacin atmosfrica, pobreza por consumo, rayos solares, poltica (elecciones), telecomunicaciones, proveedores, los mismos que representan un mayor porcentaje.
32

MATRIZ IMPACTO Y OCURRENCIA INTERNA (Cuadro 09)
ALTO
MK1-MK3-ID17
TH5-ID16 MK2-TH6-F12-ID18F13
MK4-TH9-ID15
MEDIO
TH7-TH10-F14
TH8
BAJO
F11 ALTO MEDIO BAJO
33

PERFIL ESTRATGICO INTERNO (Cuadro 10) DEBILIDADES EQUILIBRIO

FORTALEZASGRANDES FORTALEZAS
FACTORES
PRESTACION DE SERVICIOS CENTROS DE ATENCIN PLANIFICACION DE ACTIVIDADES NUMERO DE TRABAJADORES RECURSOS DEL MEDIO AMBIENTE SEGUIMIENTOS
ESTABILIDAD LABORAL
Apropia do Propicio s Apropia do

Apropiad o Estable Frecuent e
Inestable
DEBILIDADESGRANDES
X X X X X X X X X X X
ROTACION DE ACTIVOS TOTALES PUBLICIDAD CAPACITACION DEL PERSONAL CAPITAL DE TRABAJO NETO
Equilibra do Uniforme Peridico Insuficien te
34

EQUIPOS COMUNICACIN ROTACION PROVEEDORES
DE No existe DE Razonabl e
X X 0
0%
13 PORCENTAJE
4
30.7 7%
3
23.0 8%
5
38.46 %
1
7.69 %
Anlisis: Dentro del perfil estratgico interno podemos determinar que el mayor porcentaje se encuentra en oportunidades con el 38.46% pero por otro lado tenemos un 30.77% en amenazas, as como tambin se encontr un 7.69% en grandes oportunidades y 23.08% en equilibrio; adems se observa que no existe ningn porcentaje en grandes amenazas. CAPACIDAD DE RESPUESTA INTERNA (Cuadro 11)
NODOS
IMPACTO CALIFICAC IN RELATIVA CALIFICAC IN PONDERA DA 0,09 0,07 0,08 0,06 0,08 0,08 0,06
CAPACID AD DE RESPUES TA RELATIV A 5,00 4,00 4,25 3,50 4,50 4,25 3,25
CAPACID AD DE RESPUES TA PONDERA DO 0,46 0,29 0,33 0,22 0,37 0,33 0,19
PRESTACION DE SERVICIOS CENTROS DE ATENCIN PLANIFICACION DE ACTIVIDADES NUMERO DE TRABAJADORES RECURSOS DEL MEDIO AMBIENTE SEGUIMIENTOS ESTABILIDAD LABORAL
20 16 17 14 18 17 13
35

Direccin- Matriz: Garcia Moreno y Juan Montalvo ROTACION DE ACTIVOS TOTALES PUBLICIDAD CAPACITACION DEL PERSONAL CAPITAL DE TRABAJO NETO EQUIPOS DE COMUNICACIN ROTACION PROVEEDORES DE 18 19 18 10 19 20 219 Telefax: 032954417 0,08 0,09 0,08 0,05 0,09 0,09 1 4,50 4,75 4,50 2,50 4,75 5,00 0,37 0,41 0,37 0,11 0,41 0,46 4,33
TOTAL Anlisis:
La Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso tiene un 4,33 de capacidad de respuesta interna lo cual demuestra que se encuentra trabajando con el entorno teniendo en cuenta los puntos estratgicos como la prestacin de servicios, publicidad, equipos de comunicacin, rotacin de proveedores, recursos del medio ambiente, capacitacin del personal y rotacin de los activos totales los mismos que representan un mayor porcentaje.
36

CAPITULO III MOMENTO ESTRTEGICO
3.1 VISIN 1.- Que es la empresa? Es una microempresa sin fines de lucro. 2.- Que hace la empresa? Brinda servicios de desarrollo infantil integral 3.- Para quin lo hace? Para nios y nias de 0 a 5 aos de edad. 4.- Con qu talento humano y recursos? Cuenta con profesionales tcnicos y calificados, utiliza equipos de alta tecnologa 5.- Con que cuidado del Medio Ambiente 6.- A cambio de que lo hace? Contribuir con el desarrollo del sector de influencia
Es una Corporacin lder en la oferta de servicios de desarrollo infantil integral, a nios y nias de 0 a 5 aos de edad en la zona centro de la Provincia de Chimborazo, cuenta con profesionales tcnicos y calificados, utiliza equipos de alta tecnologa lo que permite atender de forma competitiva a la zona de influencia.
37

OPORTUNIDADES AMENAZAS Produccin nacional anual Inflacin Poblacin nacional Gasto social Cultura Tasa de desempleo rural Obligaciones de llevar Ceniza contabilidad Clima Pobreza por consumo Rayos solares Innovacin tecnolgica Desastres Tecnologa Poltica (elecciones) Tasa de natalidad Importaciones de confitera Desaroollo intectual del y materiales educativos personal Tasa de mortalidad Apertura del mercado Imigracion forzada Cdigo de trabajo Tasa de alfabetizacin Telecomunicaciones Pobreza a nivel mundial FORTALEZAS DEBILIDADES Prestacin de servicios Estabilidad laboral Planificacin de actividades Capacitacin al personal Recursos de medio Capital de trabajo neto ambiente Equipo de comunicacion Publicidad Rotacin de proveedores
38

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Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

Direccin- Matriz: Garcia Moreno y Juan Montalvo Telefax: 032954417

RAZN SOCIAL: SECTOR:

CORPORACIN DE CAMPESINAS DE VALPARAISO. SERVICIOS

DIRECCIN: E- MAIL: TELEFAX:

Garcia Moreno y Juan Montalvo

1.2 RESEA HISTRICA

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

1.3 IDENTIFICACION DE PRODUCTO Y SEGMENTACION ATENDIDA

Fuente: Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso Realizado por: Equipo de Investigacion

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

Madres y padres de familia Otros Proyectos Empleados

Fuente: Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso Realizado por: Equipo de Investigacion

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

2.2 ANLISIS ESTRATEGICO

2.2.1. ANLISIS ESTRATEGICO EXTERNO 2.2.1.1 ANLISIS ESTRATEGICO EXTERNO:GLOBALIZACION

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

DIMENSIN POLTICA Terrorismo

Se reduce el riesgo No realizan ninguna de sufrir atentados. accin.

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

Fuente: Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso Realizado por: Equipo de Investigacion

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

2.2.1.2 ANLISIS ESTRATEGICO EXTERNO:MACROENTORNO

(Cuadro 4) COMPORTAMI IMPACTO ENTO

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

DEc 07 DEc 08 DEc 09

Compran solamente lo necesario y buscan cotizaciones.

TASA DE DESEMPLEO RURAL (ANEXO N1)

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

POBLACIN ECONMICAM ENTE ACTIVA (ANEXO N1)

Aumenta la participacin de los padres de familia de cada uno de los nios.

DIMENSIN POLTICA POLTICA (ELECCIONES) (ANEXO N1) INCLINACIN DE DIRECTIVOS POR EL

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

PARTIDO DE GOBIERNO (ANEXO N1) CORRUPCION POLITICA (ANEXO N1)

DIMENSIN LEGAL DECRETO DEL GOBIERNO

CODIGO DE TRABAJO (Anexo N1)

Aumenta el salario bsico unificado y el presupuesto no cubre.

IMPUESTO A LA RENTA (Anexo N1)

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

Incrementaron los montos base

Subieron los montos para ser obligados a llevar contabilidad

Se reform la Ley de Equidad Tributaria

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

TASA DE MORTALIDAD (Anexo N1)

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL (Anexo N1)

TASA DE FERTILIDAD (Anexo N1) TASA DE ALFABETIZACION (Anexo N1)

la Realizan talleres de ser planificacin familiar y cuidados en las mujeres.

Se reduce la Brindar educacin en educacin de los los centros de nios/as atencin

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

ESPECTATIVAS DE VIDA AL NACER (Anexo N1)

POBREZA POR CONSUMO (Anexo N1)

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

Mejora en el desarrollo procesos para ser ms competitivos

AUDIO VIDEO (Anexo N 1)

INTERNET (Anexo N 1) DIMENSIN GEOGRAFICA ESTADO (Anexo N1)

Incrementa la ayuda econmica para mejorar los servicios de

Brindar a los nios y nias una adecuada atencin y fortalece el proyecto.

Corporacin de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

CLIMA (Anexo N1)

Se debilita la salud de los nios y nias. Incrementa participantes en el proyecto.

RAZA DGc 41 (Anexo N1)