Universidade Federal do Par Instituto de Tecnologia Faculdade de Engenharia Civil Metodologia de Trabalhos Acadmicos

Gabriel Penha, Gilmar Brasil, Leonardo Barros, Samuel Bandeira, Tailine Oliveira.

Projetos de Engenharia Conceitos e Gesto de Qualidade

Belm 2011

Gabriel Penha, Gilmar Brasil, Leonardo Barros, Samuel Bandeira, Tailine Oliveira.

Projetos de Engenharia Conceitos e Gesto de Qualidade

Trabalho acadmico com vistas obteno de Notas apresentado ao Prof. Dr. Renato Neves, Turma, 1 semestre, do Curso de Engenharia Civil da Faculdade de Engenharia Civil Universidade Federal do Par.

Belm 2011

Sumrio

Introduo................................................................................................................... ............... 4 1. Projeto para Engenharia .............................................................................................. ...........5 1.1 Conceito ............................................................................................................................5 1.2 - Evoluo Histrica da realizao de projetos.....................................................................5 1.3 Importncia do Projeto.......................................................................................................6 1.4- Planejamento do processo do projeto..................................................................................7 1.5-Fases dos Projetos de Engenharia.........................................................................................8 1.6- Gesto de qualidade nos projetos de engenharia.................................................................9 1.7- Interao entre coordenao de projetos e coordenao de obras ...................................10 Consideraes Finais ................................................................................................................12 Bibliografia ............................................................................................................................. .13

Introduo Esta sntese aborda de forma resumida, o conceito, a constituio, as etapas, a importncia e a gesto da qualidade referente aos projetos de engenharia. A partir de uma anlise seqencial da evoluo dos projetos, chegou-se a concluso da sua vital importncia, como um elemento fundamental para a concretizao bem sucedida de um empreendimento.

1. Projeto de engenharia: 1.1-Conceito: Projeto de engenharia consiste na elaborao e consolidao de informaes destinadas execuo de uma obra ou fabricao de um produto ou ainda ao fornecimento de um servio ou execuo de um processo. Projetar significa montar um conjunto de estratgias, necessrias para realizar a concretizao de determinado produto, ao, servio, ou de uma infinidade de resultantes. Realizar um projeto requer habilidade de pessoas competentes para realiz-los, utilizando as ferramentas necessrias, de forma que o produto final, seja concludo com xito e dentro dos prazos previstos.

1.2-Evoluo Histrica da realizao de projetos: A construo uma das atividades mais antigas e caractersticas do Desenvolvimento da civilizao. Toda construo advm de prvia avaliao e Planejamento de suas caractersticas de execuo e utilizao, o que Representa o desenvolvimento de um projeto. Portanto, no seria exagerado Admitirmos que o surgimento do projeto deu-se concomitantemente ao da construo. Com o advento da indstria, aps a Revoluo Francesa (ocorrida entre os sculos XVIII e XIX), a difuso de tecnologia proporcionou o desenvolvimento de projetos elaborados atravs de desenhos e plantas, o que se consolidou no sculo XXI com a utilizao generalizada de projetos e tecnologia na atividade de construo. Desde os anos 80 existe uma preocupao, hoje consolidada, na indstria da construo civil com a qualidade de suas obras. Preocupao esta que praticamente inexistia no Brasil. Dentre os fatores causadores dessa mudana est a maior exigncia do pblico consumidor, sobretudo aps o advento do cdigo de defesa do consumidor, que garantiu direitos aos consumidores e responsabilidade aos construtores. O tempo dedicado a projetos e planejamento, que antes era muito pequeno, aumentou sensivelmente, reduzindo assim a execuo de retrabalhos, o tempo de execuo, o desperdcio de insumos e conseqentemente, o custo.

1.3 Importncia do Projeto: O projeto vem sofrendo uma mudana conceitual significativa, que no s amplia o seu escopo como reposiciona o seu papel no processo construtivo de edificaes. Mudanas na metodologia de concepo do edifcio podem induzir fortes ganhos de produtividade, passando o projeto a incorporar o processo de trabalho enquanto conhecimento tcnico, o que exige uma estrutura organizacional. A preocupao com o projeto tornou-se maior por ser a elaborao do projeto considerada uma das principais fontes de melhoria de desempenho do produto edificao, de diminuio de custos de produo, de diminuio de ocorrncia de falhas tanto no produto quanto no processo e de otimizao das atividades de execuo. O projeto constitui-se como a fase onde as decises tomadas trazem maior repercusso nos custos, velocidade e qualidade dos empreendimentos, alm de ser origem da maioria dos problemas patolgicos do edifcio. Alm de constituir-se como uma fase decisiva na elaborao de decises dos empreendedores, o projeto tambm facilita e conduz a tomada de decises subjetivas durante a etapa de execuo por pessoas no qualificadas e no capacitadas para tal. Os avanos concernentes ao desenvolvimento do projeto foram motivados por diversos fatores ambientais de mercado, na busca de uma maior excelncia em custos, que pudessem tornar as empresas mais atrativas aos clientes, que por sua vez esto mais exigentes. A indstria de produtos seriados percebeu mais cedo o papel fundamental do projeto e a influncia destes na composio dos custos de seus produtos. Foi atravs destas experincias com aplicaes inovadoras do projeto integrado produo que comearam a serem implementadas as primeiras modificaes na estrutura do processo de projeto, vinculando o projeto do edifcio sua execuo, bem como mudanas na postura conservadora das empresas de construo civil. comum os empreendedores entenderem o projeto de um edifcio como um nus, encarando como uma despesa a ser minimizada o quanto for possvel, j que no se tem inicialmente os recursos financeiros necessrios e suficientes para executar o empreendimento, antes de aprovar o projeto junto aos rgos competentes. Neste sentido, o investimento em prazo e custo de projeto deve assumir um papel diferenciado do atual, ou seja, seria necessrio um maior investimento inicial para permitir o maior desenvolvimento do projeto, ainda que nessa fase houvesse acrscimo no

custo inicial do empreendimento e, eventualmente, um tempo maior dedicado sua elaborao. No Brasil, no existe uma cultura de investimentos nas fases iniciais do projeto, entretanto, sabe-se que em pases desenvolvidos o tempo destinado s fazes do projeto chega a ser da mesma ordem de grandeza do tempo dedicado posteriormente obra, procurando-se, com isto evitar as deficincias e os desperdcios comuns na fase de execuo e obter um melhor desempenho do produto final. Isto posto, verifica-se que o projeto deve ser encarado como informao de natureza tecnolgica (indicaes de detalhes construtivos, locao de equipamentos, neste caso o produto evidenciado) ou de cunho gerencial (servindo como suporte ao planejamento e programao da obra, aparecendo o seu carter processual).

1.4- Planejamento do processo do projeto Uma anlise das prticas das empresas quanto ao desenvolvimento de projeto permite a identificao de problemas relativos qualidade do processo ligado s caractersticas de capacitao de profissionais bem como a existncia de sistemas formais d gesto de projeto. Muitas dificuldades do processo de produo do projeto esto relacionadas estrutura de atividades e a rede de relacionamentos entre elas que se estabelecem ao longo do tempo. Portanto, necessrio o estabelecimento de um modelo que permita a definio da forma como essas atividades devem ocorrer, permitindo o planejamento adequado do processo. O processo de planejamento do processo envolve cinco passos: a) Identificar as atividades b) Estimar tempos e recursos c) Identificar as relaes e dependncias d) Identificar as limitaes da programao e) Preparar a programao Os agentes do processo de projeto englobam todos aqueles que desempenham alguma responsabilidade, exercem tarefa ou tem contribuio a dar no sentido de alcanar um resultado que seja fruto da cooperao dos componentes da equipe. Assim, alm do gerente de projeto, nela tomam parte todos aqueles que foram convidados ou designados a para integr-

la, seja em tempo parcial ou integral, os gerentes funcionais e seus auxiliares com incumbncia de desempenhar um trabalho para um projeto. A esses membros da equipe devem juntar-se outros, no menos importantes, como os clientes, os contratados e fornecedores, os consultores e etc. Dentre o conjunto de agentes que intervm no processo de projeto de edificaes como um todo, alguns interagem mais intensamente como: profissionais de projeto;profissionais das empresas construtora (engenheiros, tcnicos, pessoal do planejamento e suprimentos, etc.); agentes da promoo do empreendimento; rgos pblicos ou incorporadoras; consultoras, entre outros. A quantidade de profissionais envolvidos no projeto varia de construtora para construtora, mas em geral, os projetos se resumem aos de arquitetura, estrutura, fundaes e instalaes prediais.

1.5-Fases dos Projetos de Engenharia O conjunto de fases (etapas) de um projeto, conhecido como ciclo de vida pro do projeto. Cada fase do projeto marcada pela concluso de um ou mais produtos da fase. No final de cada fase realizada uma reviso dos principais subprodutos e uma avaliao do desempenho do projeto tendo em vista a continuidade do projeto, e detectar e corrigir erros a um custo aceitvel. Em cada fase buscado um conjunto de resultados de trabalhos especficos, sendo que estas fases adotam nomes que caracterizam estes itens, como: levantamento de necessidades, desenho ou especificao, implementao ou construo, documentao, implantao, manuteno, e outros.
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Programa preliminar (escopo): Documento fornecido pelo dono de obra ao autor do projeto para definio dos objetivos, uma breve declarao do trabalho a ser realizado e com uma programao proposta, especificando datas de incio e concluso das obras. Programa base: Documento elaborado pelo projetista com base no programa preliminar, resultando da particularizao deste, verificao da sua viabilidade e estudo de solues alternativas. Dever conter um esquema da obra e sequncia dos trabalhos, peas escritas e desenhadas, estimativa geral do custo final, etc. Depois de aprovado pelo dono de obra, serve de base ao desenvolvimento das fases seguintes do projeto de engenharia. Estudo prvio: Documento elaborado pelo projetista, depois da aprovao do programa base tendo em vista o desenvolvimento da soluo programada, dando mais importncia concepo geral da obra. Contm uma memria descritiva e

justificativa, elementos grficos, dimensionamento aproximado, definio geral dos processos de construo, etc.
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Projeto base (Anteprojeto): Documento elaborado pelo projetista, visando esclarecer eventuais dvidas e apresentando com maior grau de pormenor as alternativas de solues difceis de definir no estudo prvio. constitudo por peas escritas e peas desenhadas, oramento preliminar, programa de trabalhos, etc. Projeto de execuo: Documento destinado a constituir juntamente com o programa de concurso e o caderno de encargos, os elementos necessrios boa realizao dos trabalhos, contendo informaes como condies tcnicas, gerais e especiais do caderno de encargos, memria descritiva e justificativa, clculos e justificaes das solues adotadas, etc. Assistncia tcnica: Servios complementares da elaborao dos projetos de engenharia a prestar pelo autor do projeto ao dono da obra durante a preparao do concurso para a adjudicao da empreitada e execuo da obra, visando correta interpretao do projeto e realizao da obra segundo as prescries impostas pelo caderno de encargos.

1.6- Gesto de qualidade nos projetos de engenharia A partir de uma viso fundamentada pela gesto da qualidade, o projeto de edifcios, enquanto atividade de concepo de produto ou servio, pode ser entendido como um processo que utiliza um conjunto de dados de entrada e, ao final, deve garantir como dados de sada um grupo de solues que respondem s necessidades dos clientes a quem o edifcio se destina. O planejamento do processo de projeto envolve: estabelecer os objetivos e parmetros a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos; definir os escopos de projeto, segundo especialidades e etapas de projeto; planejar os custos de desenvolvimento dos projetos; planejar as etapas e prazos de desenvolvimento das diversas etapas, no todo e por especialidades de projeto, para estabelecerem-se cronogramas. A gesto do processo de projeto, por sua vez, exige:

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controlar e adequar os prazos planejados para desenvolvimento das diversas etapas e especialidades de projeto gesto de prazos; controlar os custos de desenvolvimento dos projetos em relao ao planejado; fomentar e garantir a qualidade das solues tcnicas adotadas nos projetos; validar (ou fazer validar pelo empreendedor) as etapas de desenvolvimento e os projetos dela resultantes; fomentar a comunicao entre os participantes do projeto, coordenar as interfaces e garantir a compatibilidade entre as solues das vrias especialidades envolvidas no projeto; integrar as solues de projeto com as fases subseqentes do empreendimento, particularmente na interface com a execuo da obra. 1.7- Interao entre coordenao de projetos e coordenao de obras A interao entre essas duas esferas de coordenao tem crescido e deve ser entendida como um recurso a ser explorado para melhoria das solues de projeto, assim como para os prprios resultados obtidos quanto qualidade do produto final. Identificam-se trs situaes principais, diferentes quanto possibilidade de interao entre a coordenao de obras e a coordenao de projetos: uma mesma empresa realiza empreendimentos e obras e por isso tem possibilidades amplas de integrao entre o projeto, a execuo e os aspectos relacionados a planejamento e custos; aps o projeto desenvolvido e o produto definido (sejam os empreendedores pblicos ou privados), escolhida a empresa construtora; a possibilidade de interao da construtora com o projeto ou participao no seu detalhamento depende do apoio e interesse do empreendedor e dos prprios termos de contratao da construtora; desenvolve-se um Projeto Executivo ou Projeto Bsico, e contrata-se a empresa construtora como empreiteira, sem possibilidades de interao com os projetistas, devido ao sistema de contratao (situao tpica na maioria dos empreendimentos pblicos). A primeira situao corresponde a um caso freqente, tipicamente o que se encontra em empreendimentos residenciais privados e que apresenta como tendncia a incorporao de profissionais de execuo da construtora ao prprio desenvolvimento dos projetos.

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A segunda situao poder propiciar negociaes de cunho tcnico, em que a construtora prope modificaes do projeto que beneficiam custos, prazos ou construtibilidade, mas no permite atingir uma completa integrao entre os agentes do projeto e da execuo. A terceira situao somente permite interferncia da construtora se houver abertura para aprovar mudanas no Projeto Executivo, que tendem a ser morosas, ou se elas forem executadas no campo da informalidade, criando disparidades entre projeto e o pr oduto entregue. Em qualquer uma das situaes, pode-se adotar a Preparao da Execuo de Obras PEO, como recurso para melhor integrar as fases de projeto e de execuo. Para a realizao da PEO, uma equipe composta, incluindo a participao dos coordenadores de projetos e de obras, principais projetistas e consultores, e principais subempreiteiros. Essa equipe produz reunies programadas e freqentes, realizadas no prprio canteiro de obras e passa a atuar no sentido de estabelecer uma adequada tran sio entre as fases de projeto e de execuo.

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Consideraes finais: Os caminhos da gesto da qualidade no setor da construo civil esto comeando a traar uma histria prpria, produzindo conceitos e interpretaes melhor adaptadas s caractersticas dos produtos e servios que resultam dessa atividade ao mesmo tempo industrial e artesanal. A implementao de sistemas de gesto da qualidade nas empresas do setor, construtoras e projetistas, e sua certificao segundo as normas da srie ISO 9000 esto estimulando uma reflexo sobre as relaes entre os diversos agentes do empreendimento, levando necessidade de metodologias especificas para responder s exigncias da qualidade, e reforando o carter coletivo e multidisciplinar da produo de edifcios. A prtica de cooperaes envolvendo o empreendedor, os projetistas e os construtores, de forma coerente com o conceito de projeto simultneo, pode ser associada formulao de planos da qualidade do empreendimento para potencializar a evoluo da qualidade na construo civil. Essas tendncias comeam a se tornar realidade e mostram extremamente -se coerentes e complementares face implementao dos sistemas da qualidade individuais dos agentes, que se encontram definitivamente incorporados aos parmetros de excelncia dentro do setor.

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Bibliografia
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Projetos e Engenharia. Disponvel em <http://www.projetosengenharia.com/projetosengenharia/#ixzz1LCUsAQSd> Acesso em: 08 de maio de 2011. PERALTA, Antnio Carlos. Um modelo do processo de Projeto de Edificaes Baseado na Engenharia Simultnea, em empresas construtoras incorporadoras de pequeno porte. 2002. 143 pginas. Florianpolis, 2002 MELHADO, Silvio. O Plano da Qualidade dos empreendimentos e a engenharia simultnea na construo de Edifcios. Disponvel em <http://www.pcc.usp.br/silviobm/Publica%C3%A7%C3%B5es%20PDF/A0504.pdf> Acesso em: 08 de maio de 2011. MELHADO, Silvio. Et al. GESTO E COORDENAO DE PROJETOS DE EDIFCIOS, Disponvel em <http://www.demc.ufmg.br/gestao/Texto11.pdf> Acesso em: 08 de maio de 2011. Dissertao (Mestrado) Programa de PsGraduao em Engenharia de Produo- Universidade federal de Santa Catarina.