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LICEO MIXTO LUZ Y VIDA

CATEDRATICO: ALEJANDRO GOMEZ

CATEDRA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TRABAJO: QUE ES LA EMPRESA

ALUMNO: MARLON SANCHEZ

GRADO: 4TO. P.C.

FECHA ENTREGA: 14/6/2011

INTRODUCCION

QUE ES UNA EMPRESA UNA EMPRESA ES UN TEMA COMPLICADO DE ENTENDER PERO MUY FACIL DE PRACTICAR A CONTINUACION SE PRESENTAN UNA SERIE DE CONTENIDOS SOBRE UNA EMPRESA.

INDICE

QUE ES UNA EMPRESA?........................................................................ 4 LA EMPRESA FUNCIONES ... 4

Qu es una empresa? Definicin


Empresa es todo esfuerzo organizado que se emprende con el propsito de generar riqueza, trmino que incluye bienes y servicios. El empresario que establece la empresa, invierte capital, terreno y potencial humano, proporcionalmente con las actividades esenciales y necesarias para una produccin continua de bienes servicios. Entre las razones que motivan a una persona o grupo de personas a emprender una actividad independiente, se pueden mencionar las siguientes:
  

Deseo de autonoma econmica; Necesidad de obtener mayores ingresos para beneficio de la familia; Sentido de superacin personal en el rea empresarial.

La persona que se convierte en empresario recibe beneficios y ventajas, los cuales se reflejan y repercuten en la sociedad, ya que:
   

Al obtener ganancias puede convertirse en consumidor de los bienes y servicios que se producen en el mercado. Al producir bienes o prestar servicios, satisface necesidades de la comunidad; Al establecer una empresa, requiere de mano de obra, por lo cual se convierte en una fuente generadora de empleo. El pequeo empresario constituye una pieza importante dentro de la sociedad, ya que contribuye al progreso, crecimiento y desarrollo nacional

LA EMPRESA.
Lugar de trabajo o una organizacin de carcter econmico. Conjunto de elementos humanos, tcnicos y financieros dirigidos por una directiva o empresario para alcanzar ciertos fines.

Conjunto ordenado de factores de produccin (recursos naturales, trabajo, capital) dirigidos y organizados por el empresario para producir bienes y servicios. FINES:
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Conseguir el mximo beneficio. Entregar bienes o servicios. Satisfacer los elementos humanos en su actividad. Generar puestos de trabajo. Obtener rentabilidad. Asegura la supervivencia y continuidad a la actividad empresarial.

FUNCIONES:
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Tcnica: Produccin, fabricacin, transformacin. Comercial: Conexin entre empresa y consumidor; compras, ventas, publicidad. Financiera: Bsqueda y admin. de capitales. Inversin, mejora tcnica y aumento de produccin. Recursos Humanos: Obtencin y desarrollo del personal. Direccin: Organiza los recursos disponibles. Fija objetivos, planifica, organiza, controla y asume responsabilidades.

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ELEMENTOS:
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Financieros: Capital necesario para su creacin y funcionamiento. Crditos, subvenciones. Tener autonoma frente a terceros (bancos, acreedores). Econmicos: (patrimonio) Conjunto de bienes, derechos y obligaciones. Tcnicos: Fabricacin o transformacin de los productos. Mejorar medios tecnolgicos. Humano:
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Empresario: Tanto si es individual, sociedad, privada, publica. El empresario es quien dirige el proces o econmico, organiza la produccin y asume el riesgo empresarial.

Trabajador: Persona fsica que prestan su servicio a la empresa a cambio de una remuneracin.

La Organizacin:
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Interior: forma de organizacin empresarial. Organigrama. Exterior: Dependencia con proveedores, clientes organismos pblicos

CLASES:
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Por Sector Econmico:


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Primario: Empresas extractivas, obtienen sus productos de la naturaleza. Ej. Ganadera, agricultura, pesca, minera Secundario: Industrial; las empresas industriales que transforman los recursos naturales en productos semielaborados a travs de diferentes procesos productivos. Ej. Farmacias, textil, confeccin, mecnica, calzado, electrnica Terciario: Sector de servicios, carecen de proceso productivo. Ej. Empresas comerciales, administraciones pblicas, seguros, bolsa, hospitales. Cuaternario: (Nuevo) Dedicado al ocio; turismo, gastronoma, espectculos.

Por el Tamao:
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Pequeas: Poco capital, escasa tecnificacin, - 50, tipo familiar. Medianas: Mayor tecnificacin, volumen de operaciones superiores a las pequeas, entre 50 y 250, forma jurdica de sociedad. Grandes: Capital elevado, uso tecnolgico, + 250, forma jurdica de sociedades de capital.

Por el Capital:
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Privadas: Integradas por personas privadas. Inversin por particulares. Inters comn y obtencin del mximo beneficio.

Pblicas: Son las que pertenecen al Estado, Comunidades Autnomas, diputaciones, Ayuntamientos Ej. RENFE. Mixtas: En estas el capital es tant o pblico como privado.

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Por la forma Jurdica:


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Individual:
 

El propietario es una persona fsica. El empresario-propietario es quin dirige la gestin de la empresa. Es una forma empresarial idnea para empresas pequeas Ej. Autnomos. Forma que menos gestiones y tramites ha de hacer para su creacin. Tiene un principal inconveniente, el propietario responde de las deudas de la empresa con sus propios bienes, no existe separacin entre su patrimonio y el patrimonio empresarial.

Colectiva:
 

Sociedad con personalidad jurdica propia. Existe separacin entre el patrimonio de la empresa y personal. Responde de las deudas ante terceros solo con patrimonio empresarial. Suele ser la forma jurdica adoptada por las medianas y grandes empresas.

ORGANIZACIN:
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Jerrquica: lineal o militar. Pequeas empresas.


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Ventajas:


Cada empleado solo tiene un jefe inmediato, por lo que los deberes y obligaciones aparecen claramente definidas. No hay conflictos responsabilidades. de autoridad ni fugas de

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La disciplina es fcil de mantener. Es claro y sencillo.

Inconvenientes:
 

No fomenta la especializacin del trabajo. Es una forma de organizacin rgida e inflexible.

Funcional: Especializacin en el trabajo, encargado experto. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. Mixta: o lineo-funcional. Se combinan la lineal y la funcional. Grupo de especialistas llamados staff, se limitan a asesorar. Un jefe para cada funcin, especializacin de cada actividad.

ELABORACIN DE ORGANIGRAMAS:
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Los organigramas son la representacin grafica de una organizacin. Puede ser:


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General: toda la estructura. Parcial: una parte de la empresa.

Disear organigramas:
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Muy claros y de fcil compresin. Figuras geomtricas, rectngulo, cuadrado Un solo tipo de figura. Dimensiones semejantes. En un mismo nivel el orden no es indicativo. Tener en cuenta los niveles de mando o jerarqua. La colocacin entre diferentes niveles se representa por lneas, cada una de las lneas supone una delegacin de autoridades. Lnea contina para relaciones jerrquica s y discontinuas para el resto de relaciones. Cada recuadro representa un rgano de la empresa. Nombres de funciones no de personas.

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Clasificacin de organigramas:
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Vertical. Horizontal. Mixto. Circular.