HISTORIA DE KINGSTON En los comienzos de Kingston Technology en los aos 80, se viva una gran escasez en chips de memoria

de montaje superficial. John Tu y David Sun se decidieron a encontrar una solucin aplicando sus conocimientos tcnicos y diseando un nuevo mdulo Single In-Line Memory Module (SIMM) que usaba componentes "through-hole" (que atraviesan la placa) ampliamente disponibles en el mercado. Ese da, el 17 de octubre de 1987, naci un nuevo estndar industrial, y con l, Kingston Technology.
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1987 El 17 de octubre, John Tu y David Sun fundaron la empresa, con un solo producto. 1989 Kingston realiz la comprobacin al 100%, garantizando la calidad de sus productos. 1994 Present la lnea de productos porttiles DataTraveler y DataPak. 1995 Primera fbrica en Europa, situada en Mnich (Alemania). La oficina principal se situ en Sunbury (Reino Unido) y en Hsinchu (Taiwn). Existan tambin algunos departamentos en California, Shangai, Taiwn, Malasia y Shenzhen. 1996 El 15 de agosto, Softbank Corporation of Japan adquiri el 80% de Kingston Technology por un total de 1.500 millones de dlares. En noviembre, conjuntamente con Toshiba comercializaron memoria para equipos de esta ltima; fue la primera vez que un fabricante OEM de equipos se aliaba con un fabricante de memoria. 1997 En enero, inaugur su sede europea en el Reino Unido, su planta de fabricacin y oficinas en Taiwn y su oficina comercial en Japn. En agosto, inaugur su planta de fabricacin y oficinas en Dubln (Irlanda). 1999 En julio, John Tu y David Sun recompraron el 80% de Kingston Technology a Softbank por 450 millones de dlares. Se present ValueRAM, memoria de alta calidad y bajo coste. En septiembre, se inaugur la planta de fabricacin en Penang (Malasia). 2000 Inaugur los laboratorios Advanced Validation Labs, Inc. (AVL), empresa encargada de llevar a cabo las validaciones de la memoria. La divisin de productos de almacenamineto de Kingston Technology (SPD) se inici como empresa independiente, StorCase Technology, Inc. En junio, Kingston Technology anunci un nuevo modelo de gestin de la cadena de abastecimiento para su proceso de fabricacin de memoria; se fund Payton Technology Inc. para facilitar el desarrollo de este modelo. 2001 En marzo, anunci la formacin de su Consumer Markets Division (CMD), divisin que

se centraba en el canal retail y de e-tail; esta nueva divisin se ocupaba de las ventas, mrketing y apoyo a los partners del canal de retail y e-rail en lnea con las competencias fundamentales de Kingston.
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2002 En enero, fue incluido por quinto ao consecutivo en la lista 100 Best Companies to Work For de la revista Forbes. En julio, lanz y patent su tester de

memoria lder en el sector. En noviembre, lanz la lnea de productos HyperX: mdulos de memoria de alto rendimiento, y la tecnologa EPOC de montado de chips. 2003 En abril, recibi de Dell el galardn Diverse Supplier Award for Best Overall Performance. En junio, fue honrado con el Excellence in Fairness otorgado por el Great Place to Work Institute. En agosto, invirti 50 millones de dlares en Elpida. En septiembre, aument su produccin con una planta en Shanghi (China). En octubre, lanz el programa Green Initiative para la fabricacin de mdulos. En noviembre, gan el premio Specialist Vendor Partner of the Year concedido por VNU Channel Awards. 2004 En octubre, anunci beneficios rcord de ms de 2.000 millones de dlares durante el 2004. En marzo, Kingston Technology Europe fue elegido uno de los mejores lugares en el Reino Unido donde trabajar al entrar a formar parte de la lista Top 50 Best Small Companies to work for del Sunday Times. En abril, Kingston Technology Europe se situ en el puesto nmero 18 en la lista 50 Best Workplaces in the UK 2004, elaborada por Great Place to Work Europe Consortium en colaboracin con el Financial Times. Tambin durante el mes de abril, Kingston Technology Europe gan el Queens Award for Enterprise: International Trade. Tambin en abril, recibi por tercer ao consecutivo el Computer Trade Shoppers Memory Manufacturer of the Year. En noviembre, gan el premio Specialist Vendor Partner of the Year concedido por VNU Channel Awards (Reino Unido). 2005 Inform de unos ingresos rcord de 2.400 millones de dlares en 2004. iSuppli clasific a Kingston como primer fabricante de mdulos de memoria para el mercado de terceros por segundo ao consecutivo. En mayo, lanz la lnea de mdulos ValueRam validados para servidores basados en Intel. En julio, obtuvo la patente estadounidense del sistema de prueba de memoria para servidores Dynamic Burn/In. Kingston anunci una inversin de 26 millones de dlares en Tera Probe, la empresa de comprobacin de lminas de silicio ms innovadora e importante del mundo. En septiembre, Kingston inaugur la mayor fbrica de mdulos de memoria del mundo en Shanghai. 2006 Volvi a batir rcords con unos ingresos de 3.000 millones de dlares en 2005. iSuppli clasific a Kingston como primer fabricante de mdulos de memoria para el mercado de terceros por tercer ao consecutivo. En marzo, present la primera unidad USB privada 100% segura con cifrado por hardware de 128 bits y, despus, con cifrado por hardware de 256 bits. En abril, present los mdulos FullyBuffered Dimm (FBDIMM), que rompan la barrera de los 16 GiB. En agosto, penetr en el mercado multimedia porttil con KPEX (Kingston Portable Entertainment eXperience). En septiembre, recibi el premio Outstanding Supplier Award for Exceptional Support, Quality and Timely Delivery of FB-DIMM Products de Intel, que reconoca la excelencia en soporte, calidad y cumplimiento de plazos de entrega de productos FB-DIMM. 2007 Anunci unos ingresos de 3.700 millones de dlares en 2006, cifra que representa la mayor facturacin de sus 20 aos de historia. En enero, Inc. Magazine concedi a los fundadores de Kingston Technology el galardn Inaugural Distinguished Alumni Goldhirsh Award.

Historia IBM
Herman Hollerith, un joven inmigrante alemn que trabajaba para el censo estadounidense, desarroll una mquina perforadora que agilizaba el trmite censal. La present al concurso pblico del momento, lo gan y tras su xito mont su propia empresa "Tabulating Mahine . Tras varias fusiones con otras empresas se fue gestando el embrin de lo que llegara a ser IBM. Cuando la economa de la empresa, Computing-Recording Company, pasaba un momento difcil Thomas J. Watson se puso al frente, la remont y en 1924 le cambi el nombre, se llamara Internacional Bussines Machines. IBM se dedicaba a la fabricacin de todo tipo de maquinaria: balanzas industriales, cronmetros y hasta cortadores de carne o queso. Poco a poco se fue centrando en la electrnica y la informtica hasta que en 1981 decide sacar al mercado su primera computadora personal.

Fue esa primera computadora de IBM su gran xito, fue el ordenador que dio origen al estndar y que permitira el desarrollo de la industria. La fama que haba alcanzado la empresa desde sus orgenes se tradujo en confianza hacia su nuevo modelo el IBM PC. Ni tan solo la propia empresa imagin el xito que abarcara. Se prevea unos ingresos de 240.000 dlares en cinco aos, cifra que superaron en tan solo un mes. A pesar de que no fuera la computadora ms competitiva pues ni era la de mayor calidad ni la ms econmica si fue la ms vendida y coloc a IBM como empresa lder del sector. De todas formas ese liderazgo fue corto, IBM estara en la cumbre poco ms de dos aos. La competencia se fue haciendo fuerte y fue, paradjicamente, gracias a la propia IBM. El gran error de IBM IBM se decidi por un ordenador de arquitectura abierta, de manera que las piezas que formaban la mquina provenan de diversas empresas. Intel fue la elegida para el procesador ya que era la empresa pionera en su campo. Pero la eleccin que marcara el sino de esta historia sera la compra del sistema operativo. Pidieron a Bill Gates, entonces un joven desconocido, que les desarrollara un sistema que superara al que entonces estaba en boga, el CP/M. Como si adivinara el futuro Gates no quera vender su MS-DOS. La ingenuidad, la prisa, la prepotencia y la ignorancia fueron causa del mayor error en las negociaciones de IBM. Ceder ante Bill Gates y aceptar que tan solo les vendiera la licencia de uso del sistema operativo. Cuando IBM lanz al mercado su IBM PC tuvo gran acogida y las ventas superaron las expectativas. Poco despus surgan montones de computadores similares a precios ms competitivos. Haba un denominador comn en ellas, el MS-DOS. Bill Gates se enriqueca vendiendo la licencia a todas aquellas empresas que vean en el nuevo sistema operativo un xito seguro. Y no se equivocaban. IBM fue la empresa que cre la llave del xito en el comercio de computadoras pero Bill Gates mantuvo la puerta abierta al resto de empresas, perjudicando as a IBM, que cada vez tena ms competidores. Si Gates hubiera vendido su MS-DOS a IBM, no se hubiese enriquecido vendiendo la licencia de uso a otras compaas y, por otro lado, IBM no habra tenido que "compartir su xito. La importancia del estndar En 1981, cuando sale al mercado IBM PC ya hace ms de seis aos que se venden ordenadores, pero cada uno de ellos es completamente diferente y del todo incompatible, no tienen en comn hardware ni software, nada. Cada empresa tiene su propio modelo y necesita de un sistema operativo determinado.

Los fabricantes se dedican a mejorar y actualizar el ordenador de moda. Aquellos que no hayan acertado en su compra pronto se encuentran con una mquina obsoleta e imposible de encontrar piezas o extensiones. Por ello la vida de los ordenadores de la poca es realmente corta. Esta diversidad tambin afectaba a los desarrolladores de software. Sus aplicaciones eran especficas para un ordenador determinado, por lo que tan pronto el aparato era desbancado por otro tambin caa del mercado el software que se haba diseado para l. Esta era la situacin de la industria hasta que en 1981 IBM PC llega al mercado y arrasa. El gran xito del modelo empuja a otras a empresas a imitarlo, adems pueden utilizar el mismo sistema operativo y en ese momento se acaban las incompatibilidades. El Pc de IBM no era el mejor del mercado pero la empresa contaba con una ventaja que la diferenciaba de las dems marcas, era conocida. Los consumidores confiaban en la gran empresa y esta confianza motiv la avalancha de compras. En el camino se quedaron otros PC s que seguramente eran superiores tecnolgicamente a los de IBM, seguramente tambin se quedaron en el camino otros sistemas operativos con menos fallos que el de Microsoft. Pero lo cierto es que la industria necesitaba un estndar para poder desarrollarse y es gracias y por culpa de ese estndar que ahora la mayora de nosotros tenemos un PC en nuestros hogares. Otras batallas Una de las primeras grandes batallas de IBM por mantenerse lder del sector en la venta de computadoras fue con Compaq. En 1983, tan solo dos aos despus del superxito de IBM, Compaq lanza al mercado su primer PC clnico. Este modelo vendera unos 111 millones de dlares. Y un ao ms tarde ya adelantaba al gran gigante azul, la confianza de sus usuarios y su buen nombre no fueron suficientes ante un competidor de iguales caractersticas pero a menor precio. Diez aos ms tarde, el 19 enero 1993, IBM hace pblico sus problemas econmicos. Esta vez las prdidas alcanzan los 8.000 millones de dlares. Nunca antes ninguna empresa estadounidense haba perdido tanto dinero. Las causas de estas prdidas continuaban siendo las mismas que aos antes provocaron la prdida del liderazgo. Cada vez haba ms empresas competitivas que se hacan con una cuota de mercado y de mientras IBM la iba perdiendo. Llegado a este lmite, IBM decide dejar de lado la venta de equipos para centrarse en los servicios. Y as continuara a lo largo de los aos, por ejemplo en 2003 servicios aporta un 50% de los ingresos y un 30% de la venta de servicios. IBM hoy Actualmente tiene su sede en Armonk, Estados Unidos, se ha centrado completamente en la informtica y ya no queda nada de aquellos cortadores de carne. IBM fabrica y comercializa herramientas, programas y servicios relacionados con la informtica. La internacional es de las ms antiguas ya que aunque oficialmente IBM se constitua en 1911, lo cierto es que operaba desde finales del siglo XIX, cuando empez con la "tabulating machina . Est presente en ms de 160 pases y tiene a su servicio ms de 300.000 empleados. Los ingresos anuales superan los 90.000 millones de dlares. As pues, queda claro que el gran gigante super con creces todas las crisis a las que se fue encontrando en su larga carrera al xito. El gigante azul Tradicionalmente los empleados de IBM vestan traje azul, camisa blanca y corbata oscura. Fue este estricto

uniforme el motivo del sobrenombre de la empresa, el gigante azul. En los aos 90 esta poltica de empresa cambi y los empleados empezaron a vestir sin uniforme. Pero lo vestimenta no es lo nico que ha cambiado en IBM a lo largo de los aos. Tambin ha cambi el perfil de trabajador. En un principio era una empresa ms bien encarada a las ventas y los mejores vendedores eran promocionados y ascendan en la empresa. Con el paso del tiempo se fue volviendo ms tcnica y aumentaba el nmero de trabajadores tcnicos y la proporcin de los que se dedicaban al software. Actualmente hay tambin un nmero importante de empleados especializados en Linux, ya que la empresa se est centrando en el cdigo abierto. Pero sobretodo es una empresa de servicios. Quizs IBM no sea la empresa con mayor prestigio por lo que a investigacin y fabricacin de computadores se refiere. Pero una cosa est clara, es una gran empresa, un gigante que ha conseguido adaptarse a los tiempos, a los cambios del mercado, que ha aceptado sus limitaciones y sacado provecho de sus ventajas.

DIFERENCIA ENTRE IBM Y KINGSTON (EMPRESARIALMENTE) IBM suele ser descrita como una empresa orientada a las ventas. Tradicionalmente, muchos de sus ejecutivos y administradores principales eran elegidos de entre sus vendedores. Adems, la alta y media administracin sola apoyar a los vendedores que estaban en proceso de hacer una venta a clientes importantes. Con el tiempo la empresa se ha ido volviendo ms tcnica RN; en 2003, alrededor de 178.000 de los 320.000 empleados con que cuenta IBM eran parte de la comunidad tcnica, y de ellos 38.000 estaban relacionados con el software. Histricamente, el uniforme de trabajo de los empleados de IBM era un traje azul con camisa blanca y corbata oscura, de donde viene el sobrenombre de la empresa, el Gigante Azul. En los aos 1990 IBM suaviz las normas referentes a vestuario y actualmente no difiere del de otras grandes empresas tecnolgicas. En la actualidad, la cultura empresarial de IBM est siendo influenciada por el movimiento de cdigo abierto. IBM est invirtiendo miles de millones de dlares en servicios y software basados en Linux, lo que incluye alrededor de 300 empleados de IBM que trabajan en el ncleo Linux. Esto le ha causado algunos problemas a IBM (vase la disputa sobre la autora de Linux). En cambio KINGSTON con su trabajo que realiza nos dice: Nos encontramos ante un giro fundamental en la forma de uso de plataformas informticas y dispositivos electrnicos, donde los usuarios priorizan el rendimiento, la velocidad y la seguridad frente a la capacidad de almacenamiento, afirma Jordi Garca, responsable de Desarrollo de Negocio en Kingston Technology Iberia. En Kingston, como el mayor fabricante independiente de productos de memoria del mundo, ya estamos preparados para facilitar esta importante transicin.

TECNOLOGIAS DE IBM Las dos empresas usan las mismas tecnologas lo qque cambia solo es en sus capacidades que le da cada fabricante.
VRAM : Siglas de Vdeo RAM, una memoria de propsito especial usada por los adaptadores de vdeo. A diferencia de la convencional memoria RAM, la VRAM puede ser accedida por dos diferentes dispositivos de forma simultnea. Esto permite que un monitor pueda acceder a la VRAM para las actualizaciones de la pantalla al mismo tiempo que un procesador grfico suministra nuevos datos. VRAM permite mejores rendimientos grficos aunque es ms cara que la una RAM normal. y SIMM :

Siglas de Single In line Memory Module, un tipo de encapsulado consistente en una pequea placa de circuito impreso que almacena chips de memoria, y que se inserta en un zcalo SIMM en la placa madre o en la placa de memoria. Los SIMMs son ms fciles de instalar que los antiguos chips de memoria individuales, y a diferencia de ellos son medidos en bytes en lugar de bits. El primer formato que se hizo popular en los computadores personales tena 3.5" de largo y usaba un conector de 32 pins. Un formato ms largo de 4.25", que usa 72 contactos y puede almacenar hasta 64 megabytes de RAM es actualmente el ms frecuente. Un PC usa tanto memoria de nueve bits (ocho bits y un bit de paridad, en 9 chips de memoria RAM dinmica) como memoria de ocho bits sin paridad. En el primer caso los ocho primeros son para datos y el noveno es para el chequeo de paridad. y DIMM :

Siglas de Dual In line Memory Module, un tipo de encapsulado, consistente en una pequea placa de circuito impreso que almacena chips de memoria, que se inserta en un zcalo DIMM en la placa madre y usa generalmente un conector de 168 contactos. y DIP :

Siglas de Dual In line Package, un tipo de encapsulado consistente en almacenar un chip de memoria en una caja rectangular con dos filas de pines de conexin en cada lado. y RAM Disk :

Se refiere a la RAM que ha sido configurada para simular un disco duro. Se puede acceder a los ficheros de un RAM disk de la misma forma en la que se acceden a los de un disco duro. Sin embargo, los RAM disk son aproximadamente miles de veces ms rpidos que los discos duros, y son particularmente tiles para aplicaciones que precisan de frecuentes accesos a disco.

DIFERENCIAS TECNOLOGICAS ENTRE IBM Y KINGSTON

IBM Las memorias ram de IBM es para

KINGSTON Kingston sus memorias son para dekstop y funcionan muy bien pero no para servidores.

servidores y tiene comprobacin de datos ECC y es registrada. O bien es memoria para sus mainframes.
IBM da menos garanta que KINGSTON.

KINGSTON tiene mayor garanta que IBM

IBM su servicio tecnolgico es mas empresarial sea grande empresa o microempresa.

KINGSTON su servicio es mas para computadoras de escritorio .

IBM tiene menos pulsaciones que KINGSTON.

KINGSTON tiene mas pulsaciones que IBM.

El apoyo tecnolgico a la educacin es notable de IBM ya que apoya a varias instituciones educativas.

KINGSTON su apoyo tecnolgico en la educacin no es tan notable como IBM.

IBM es una empresa que crea en general computadoras y servidores y muy poco a memorias RAM.

KINGSTON es una empresa que solo se dedica a fabricar memorias entre una de ellas tenemos a las memorias RAM.

COMENTARIO DE GRUPO: Las dos empresas son muy buenas pero alguien se especializa para la gama que ms le convenga. Nosotros pensbamos que las memorias RAM era iguales por que las tecnologas eran iguales para las dos marcas pero solo cambias en las capacidades que la empresa le da a su producto. En la historia nos hemos dado cuenta que su evolucin empresarial es casi igual en las empresas de computadoras y partes de las computadora. Tambin nos dimos cuenta que hay otras marcas pero las mas conocidas son estas y son muy buenas tambin. Toda empresa tiene su clientela hay gente que prefiere IBM y otros Kingston pero como se dice cada uno tiene ideas distintas al escoger algo.

CIRCUITO IMPRESO
Antiguamente, para realizar un circuito electrnico receptor de radio, receptor de televisin, alarmas, etc. se recurra a lo que entonces se conoca: el cableado con hilo conductor. Este sistema daba lugar a gran cantidad de averas, adems de la complejidad y voluminosidad de los montajes. La implantacin de los circuitos impresos facilit y simplific enormemente las tareas de montaje y reparacin de circuitos electrnicos.

CIRCUITO INTEGRADO
Conforme avanza la tecnologa de sistemas electrnicos integrados, cada vez es mayor la presin del mercado por disponer de circuitos integrados con mayores prestaciones en un tiempo cada vez ms corto. Un aspecto clave en la reduccin del tiempo de diseo es la utilizacin de metodologas que, partiendo de descripciones a alto nivel de abstraccin, generan el sistema digital mediante sucesivos procesos de sntesis automtica. En la actualidad, existen entornos comerciales que parten de una descripcin del sistema a nivel de transferencia de registros y, mediante una serie de algoritmos de sntesis incorporados en dicha herramienta, generan el esquema fsico final del chip. El siguiente proceso de sntesis en incorporarse a esta metodologa de diseo comercial es la sntesis de alto nivel en la que se parte de la descripcin algortmica del sistema a disear. Un aspecto importante del proceso de diseo es el alto coste que tiene verificar la presencia de circuitos integrados

defectuosos. Para rebajar ese coste, es necesario tener en cuenta criterios de testabilidad durante la fase de diseo. El objeto de este trabajo de tesis doctoral ha sido el desarrollo de nuevas tcnicas de sntesis de alto nivel en las que se aade la testabilidad del circuito resultante a los parmetros a optimizar durante la sntesis, tpicamente rea y velocidad. Considerando solo esos dos parmetros se obtienen circuitos en los que el esfuerzo de test puede ser muy alto o inviable. La mejora de la testabilidad de los circuitos resultantes puede llevar acarreado un alto coste. La solucin a este problema viene dada por algoritmos de sntesis que incluyan la testabilidad del circuito resultante como un parmetro a optimizar conjuntamente con el rea y la velocidad. En la tesis doctoral presentada, los novedosos algoritmos de sntesis de alto nivel desarrollados obtuvieron circuitos altamente testables a un bajo coste. Adems, los resultados experimentales obtenidos con nuestros algoritmos son comparables o superiores a los aportados por otras herramientas que trabajan en el mismo mbito.