Plan Estrategico De Mantenimiento

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PLAN ESTRATEGICO DE MANTENIMIENTO El plan estratgico de la empresa es diseado de acuerdo alas necesidades de la empresa. Las variables a tener en cuenta son las siguientes: -Establecer las polticas de la empresa para el rea de mantenimiento - Establecer las losofas de los tipos de mantenimiento a implantar - Conceptualizacin de instalaciones. - Implantacin de un sistema de rdenes de trabajo. - Establecimiento de un modelo de anlisis de fallas. - Planes de mantenimiento. - Determinacin de la gestin de inventarios. - Optimizacin del rea de mantenimiento. - Fortalecimiento del uso del sistema de informacin para mantenimiento por computador. - Procesos de capacitacin y desarrollo del personal. - Optimizacin de sistemas de contratacin. El plan estratgico de la empresa es la gua como se organiza el mantenimiento en la empresa, contiene planes de accin de mejoramiento del mantenimiento. Se debe tener visin de haca donde se quiere llegar a futuro y que aspectos se pueden mejorar. Dene las actividades a realizar, y las estructuras necesarias para crear las condiciones que permitan obtener altos rendimientos en mantenimiento. Se fundamenta en conocer las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que tiene la empresa con respecto al mantenimiento. Debe tener en cuenta las polticas de la empresa y de esa manera utilizar las mejores practicas de mantenimiento en el mundo para hacer mas competitiva la empresa. En su contenido el plan estratgico debe tener algunos puntos ya mencionados al comienzo como son: Relacin de produccin mantenimiento: Denicin de objetivos comunes, responsabilidades de mantenimiento y produccin, posicin jerrquica, y denir quien realiza el mantenimiento nivel 1 y 2. El concepto tcnico de mantenimiento: denir para cada mquina e instalaciones el equilibrio entre mantenimiento preventivo, correctivo, programado etc. Estudio de criticidad: es importante denir los modos de falla y anlisis de efecto de las fallas, para esto tengamos en cuenta la experiencia de las personas que operan y reparan las maquinas y la informacin contenida en la documentacin tcnica Documentacin tcnica: Establezca los documentos que nos permitan

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administrar mejor la gestin de mantenimiento, como la hoja de vida, la orden de trabajo, cha tcnica, etc. Sistema de informacin: Establecer un sistema de informacin que nos permita administrar la gestin de mantenimiento por medio de un software de mantenimiento o utilizando una buena aplicacin en Excel o Access. Medicin de desempeo: Establezca indicadores de clase mundial como el TMEF (Tiempo medio entre fallas), TMPR (Tiempo medio para reparar), y otros indicadores de costos, de mantenimiento preventivo, mantenimiento correctivo de tiempos de respuesta, etc. Estos indicadores pueden ser cuantitativos o cualitativos. Presupuesto de mantenimiento, Realizar un buen presupuesto, teniendo en cuenta el plan de mantenimiento de la empresa. Administracin de Repuestos: Establecer un sistema de administracin de los repuestos, control y optimizacin de inventarios, y mejorar el almacenamiento y facilitar el acceso a los repuestos. Procesos de capacitacin y desarrollo personal: Crear un plan de capacitacin para el personal de mantenimiento que cubra los requerimientos de la empresa de acuerdo a los trabajos de mantenimiento que se realizan en la empresa. Procesos de contratacin: Se debe denir las polticas de contratacin de la empresa como por ejemplo que actividades o servicios son objeto de contratar. Mejoramiento continuo: Implementar una metodologa basada en el mantenimiento continuo, utilizando mejor los recursos de la empresa y en algunas ocasiones contratando consultoria externa. Esta metodologa esta basada en el PHVA (planear, hacer, vericar y actuar).

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