Boletn interno del Banco Hipotecario de la Vivienda Ao 9, No 2, 2011

El motor de nuestra vida

Por Cynthia Porras
Cul es la fuerza que mueve nuestra vida cada da? Parece ser una pregunta sencilla, pero si cada uno de nosotros se detuviera un momento a contestarla, descubrira muchas respuestas posibles. CELEBRANDO EL DA DEL PADRE. Asobanhvi organiz un desayuno para celebrar a todos los paps. Salud! Cada da al despertar, muchas ideas pueden llegar a nuestra mente como todava estoy cansado, quiero el da libre, hace fro y se hace tarde para llevar a los nios a la escuela, necesito llegar a tiempo al trabajo, tengo cuentas por pagar sentimos que el tiempo pasa y que los aos cada da pesan un poquito ms. Todos hemos tenido estos pensamientos y muchos otros similares. Entonces, cul es la fuerza que nos mueve a diario, que nos impulsa a levantarnos y a prepararnos para afrontar las situaciones que la vida nos presenta? Pueden ser razones diferentes: la responsabilidad por nuestro trabajo, el compromiso en nuestro hogar, los sueos que queremos realizar, la ilusin de algo que esperamos, las metas por alcanzar, un nuevo proyecto de vida, la posibilidad de ver a alguien especial, nuestra fe, el amor amor por la vida, amor por los nuestros, amor por nuestros hijos, el amor al prjimo y el amor por nosotros mismos tambin. Sea cual sea nuestro motor, todos tenemos algo grande que nos impulsa en los momentos en los cuales sentimos que nuestro nimo disminuye. Sin embargo, no siempre somos conscientes de que en realidad no tenemos una sola razn para vivir, sino muchas. Si revisamos nuestra vida, descubriremos que existe un sinnmero de motivos para avanzar, para estar agradecidos y ser felices. Es entonces cuando debemos detenernos, respirar con calma y recordar todo lo maravilloso que tenemos: nuestra familia, nuestro trabajo, los compaeros que nos saludan cada maana, el recibir cada da como una nueva oportunidad para mejorar y hacerlo todo con excelencia. Seamos conscientes de todas las bendiciones que tenemos, pintemos una gran sonrisa en nuestro rostro y hagamos especial cada da de nuestra vida. Porque el da de hoy no se repetir jams, con sus problemas y alegras. De nosotros depende aprovecharlo y vivirlo con dicha y plenitud.

BIOCLIN A CARGO DEL BANHVI en labores de limpieza, a cargo de cuatro personas: Geovanny, Margarita, Leti y Mari.

BOMBILLAS PARA EL BANHVI. Como parte de la campaa Yo elijo cuidar el ambiente, se entregaron tres lmparas fluorescentes compactas por persona. La CNFL las don.

Botar lo que no se debe botar

En Costa Rica se recicla un poco ms del 15% de los residuos generados. Significa que cada da terminan en los botaderos 860 toneladas de plstico, aluminio, vidrio o papel que podran reciclarse en nuevas materias primas.

Cada vez que usted tira en la basura algo que puede reutilizarse o reciclarse, contribuye a generar gastos innecesarios y a estropear el paisaje, entre otras cosas. Si ha pensado que con cancelar sus recibos de recoleccin de basura se desliga de un problema que compete a la municipalidad, mejor reflexione sobre las consecuencias que -al fin y al cabo- usted y su familia pagan.
1. Producir ms y ms basura genera una serie de costos ambientales, como la contaminacin del suelo, las aguas y los hbitat naturales; calentamiento global por la descomposicin anaerbica que genera emisiones de gases de efecto invernadero como metano y dixido de carbono. 2. Pens en los efectos en la salud? La sociedad se expone a epidemias y enfermedades como el dengue, pues los residuos albergan el 70% de las larvas del zancudo; la leptospirosis (generada por las ratas) y las enfermedades respiratorias.

3. Recuerde los costos econmicos para el pas. El impacto de las inundaciones muchas veces responde al sistema de alcantarillado taponado y el estrechamiento del cauce de los ros por basura. Los desechos se acumulan en los embalses; por ejemplo, la Compaa Nacional de Fuerza y Luz estima una prdida anual de ms de 1.600 millones de colones por la acumulacin de residuos en los embalses de sus plantas hidroelctricas.

4. Aunque no siempre se habla del valor paisajstico, tome en cuenta que la no utilizacin de suelo durante varias dcadas para usarlo como relleno sanitario, tiene un costo. Su impacto negativo se relaciona con las actividades inmobiliarias, comerciales, de ocio y de turismo.

Por eso, antes de tirar algo a la basura pensando en que el problema es municipal, mejor piense si puede reciclarlo o reutilizarlo.

Fuente: Poltera, N. Cunto cuestan los residuos?. Revista Ambientico, N 178, julio de 2008. P. 16.

En cinco aos, entre ambas instituciones haban construido 197 casas, con una inversin de 1.785.000 colones. La entidad bisabuela del BANHVI fue la Junta Nacional de la Habitacin, creada en 1939, cuando el Estado reconoci la necesidad de atender el problema habitacional del pas e introdujo el concepto de construccin de viviendas de inters social. Luego, en 1942, se crea la Cooperativa Casas Baratas La Familia.

El valor de estas casas no poda superar los 4.000.

Fuente: Aguilar & Brenes. Una institucin para la justicia social. BANHVI. 1993. 153 pgs.

Conozca ms sobre la Ley 8204

Rol de la Auditora Interna, rea de Recursos Humanos y Direccin FONAVI en materia de legitimacin de capitales.

Rol de la Auditoria Interna: Los Auditores Internos son un pilar clave en el esfuerzo que llevan a cabo las entidades de control para reducir la Legitimacin de Capitales; si bien es cierto no son responsables en la deteccin de las prcticas en la legitimacin de capitales, si deben garantizar con su trabajo, el cuidado y diligencia profesional para asegurar razonablemente que en la Entidad existen los controles para mitigar el riesgo en la ocurrencia de un delito. La Auditora Interna debe elaborar y ejecutar un programa anual de evaluacin, seguimiento, y control a fin de comprobar el nivel de cumplimiento de la normativa general vigente y la efectividad de los planes, programas y controles internos adoptados para prevenir la legitimacin de capitales y el financiamiento al terrorismo. Rol del rea de Recursos Humanos: ejecuta los procedimientos de Reclutamiento y la Seleccin del personal, los cuales contemplan la investigacin de las referencias personales, laborales, legales y patrimoniales de los funcionarios de nuevo ingreso.

Conjuntamente con la Oficiala de Cumplimiento, coordina las actividades de induccin y capacitacin en materia de legitimacin de capitales. Rol de la Direccin FONAVI: ejecuta los procedimientos relacionados con la aplicacin de la Poltica Conozca a su Cliente, tanto en el rea de Crdito como en Captacin de recursos. Su funcin es fundamental en las labores de prevencin por cuanto: Vela porque el Banco cuente con el completo y correcto diligenciamiento de los formularios de vinculacin con el cliente y la documentacin requerida. Realiza las verificaciones de la informacin de conformidad con los lineamientos establecidos. Mantiene completos y debidamente custodiados los expedientes de los clientes. Actualiza la informacin y documentacin de los clientes.

Ejecuta labores de monitoreo de operaciones de los clientes e informa a la Oficiala de Cumplimiento, confidencialmente, las operaciones determinadas como sospechosas.

Mayela Mora:

Quiero dedicarme a la ayuda social

Es un caluroso martes. Terminada la hora del almuerzo suena el telfono en la residencia Flores Mora. Mayela Mora, conocida cariosamente como Doa Maye y quien fue la secretaria de Junta Directiva del BANHVI durante 24 aos, responde amablemente para comentar a BANHVINOTAS cmo est llevando su nueva vida de pensionada. -Doa Maye, cunteme cmo le va? -Hola! Qu gusto poder contarles de mi tan particular salida del Banhvi, contesta con tono triste. Imagnese que mi esposo, Hugo, y yo nos pensionamos el mismo da, el 15 de mayo; cuatro das despus l se enferm de un infarto, estuvo internado y no he tenido tiempo para cabangas por haber salido del Banco. -A usted le cost mucho tomar la decisin de retirarse del Banco; con tan solo pensar en que llegara el momento de partir, le era imposible contener las lgrimas -S, pero he dedicado todo mi tiempo a Hugo; tenemos 38 aos de casados y este susto no me dio tiempo de deprimirme. Ms bien, tengo que acompaarlo a hacer caminatas o prepararle comiditas saludables. Cre que si dejaba de trabajar me iba a sentir mal; s que no fue bueno lo que pas, pero el hecho de no tener la preocupacin del trabajo me ha suavizado las cosas.

Doa Mayela fue testigo de todos los cambios en el BANHVI, pues empez a laborar aqu prcticamente desde el nacimiento de la institucin.

-Cuando su esposo est totalmente recuperado, piensa retomar los planes para su vida de pensionada? -Claro, tenemos plantes juntos. Quiero dedicarme a la ayuda social. Hugo y yo siempre hemos sido parte de la pastoral familiar y ayudamos en la preparacin de matrimonios. Estoy muy ilusionada para que l recupere la salud y podamos dedicarnos a esta tarea juntitos. -Doa Maye, sus compaeros y compaeras le deseamos lo mejor... -Gracias. La experiencia de pensionarse pronto la tendrn Mario Mora y Alejandro Bejarano. Tambin les deseo suerte.

Seguinos!

El proceso integral de administracin de riesgos constituye un conjunto de acciones para controlar los riesgos que podran afectar o interferir en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales. Su importancia radica en la toma de acciones preventivas y/o correctivas en procura de la aplicacin de sanas prcticas administrativas para la proteccin y el buen uso de los recursos del Banco, cumpliendo a la vez con las normativas y regulaciones aplicables. Quin gestiona los riesgos en el Banco y cules son sus responsabilidades? Segn lo que establecen el artculo 1 del Reglamento General para la Administracin de Riesgos del BANHVI, as como el Acuerdo SUGEF 2-10 Reglamento sobre Administracin Integral de Riesgos el proceso de Administracin Integral de Riesgos (AIR) ser realizado por los siguientes participantes:
Nivel Junta Directiva Responsabilidades Como mximo rgano jerrquico del Banco le corresponde entre otras cosas: definir el perfil de riesgo de la entidad, aprobar las estrategias, polticas y lmites de tolerancia, designar los miembros del Comit de Riesgos, informarse sobre los riesgos de la entidad y los niveles de exposicin, velar porque se implementen controles efectivos sobre los riesgos y los lmites establecidos, aprobar los planes de mitigacin y contingencia, ratificar el Manual de AIR, designar la auditora del proceso de AIR y pronunciarse sobre las debilidades sealadas en los informes de auditora sobre proceso de AIR. Le corresponde entre otras cosas: mantener informada a la JD sobre los niveles de riesgo asumidos, establecer programas de revisin sobre cumplimiento de objetivos, procedimientos, lmites de exposicin y niveles de tolerancia al riesgo, asegurar la existencia de adecuados sistemas de informacin, difundir e implementar planes de accin para casos de contingencia, establecer programas de capacitacin y actualizacin en materia de riesgos, as como procedimientos que aseguren un adecuado flujo de informacin de riesgos. Como rgano interno asesor de la JD, monitorea las exposiciones a riesgos segn los lmites de tolerancia establecidos, informa a la JD los resultados de sus valoraciones sobre las exposiciones al riesgo, recomienda lmites, estrategias y polticas, promueve procedimientos y metodologas para la administracin de los riesgos, propone planes de contingencia en materia de riesgos, as como la designacin de la firma auditora. Le corresponde identificar, evaluar y controlar que la administracin integral de riesgos considere todos los riesgos relevantes para la entidad, presenta al CR las herramientas, tcnicas, metodologas, modelos y parmetros para identificar, analizar, medir y controlar los distintos tipos de riesgos, monitorea el cumplimiento de lmites y niveles de tolerancia, provee informacin sobre la exposicin e impactos de los riesgos, sugiere acciones correctivas cuando se requiera, recomienda prcticas de gestin sobre las exposiciones observadas y modificaciones a los lmites y niveles de tolerancia y evala los supuestos y parmetros utilizados en los anlisis requeridos. Les corresponde la aplicacin de las polticas, procedimientos, metodologas y acciones aprobadas por la JD y el CR, en relacin con esta materia y preparar y remitir a la UR en los plazos establecidos, la informacin peridica y anlisis tcnicos especficos para la gestin de riesgo.

Por qu es importante gestionar los riesgos?

Administracin Superior (Gerencia General y Sub Gerencias)

Comit de Riesgos

Unidad de Riesgos

Dependencias operativas