EL SONIDO DEL BOSQUE

Lic. Percy Guija Espinoza1 Pan Ku2 Cerca del final del tercer siglo Antes de Cristo, el rey Tsao envi a su hijo, el prncipe Tai al templo a estudiar con el gran maestro Pan Ku. Porque el prncipe Tai sera el que sucedera a su padre como rey. Pan Ku sera quien le enseara las bases para ser un buen gobernante. Cuando el prncipe lleg al templo, el maestro lo envi slo al bosque Ming-Li. Despus de un ao el prncipe tena que regresar al templo para describir los sonidos del bosque. Cuando el prncipe Tai regres, Pan Ku pidi al nio que describiera todo lo que el haba podido escuchar. Maestro, replic el prncipe, yo he podido escuchar el canto de los bhos, el susurro de las hojas, el vuelo de los insectos, el canto de los grillos, el toque del pasto, el zumbido de las abejas y el murmullo del viento. Al concluir el prncipe su relato, el maestro le pidi regresar al bosque a escuchar ms all de lo que ya haba escuchado. El prncipe estaba desconcertado por lo que le pidi el maestro. No habra escuchado cada sonido realmente? Da y noche, el joven prncipe permaneci sentado slo en el bosque escuchando. Pero el no percibi otros sonidos de los que haba odo. Entonces, una maana cuando el prncipe estaba sentado en silencio bajo los rboles, el empez a discernir ligeros sonidos diferentes de aquellos escuchados antes. El agudiz su odo y los sonidos comenzaron a ser ms claros. En ese momento tuvo una sensacin de lucidez que lo envolva. Estos deben ser los sonidos que el maestro quera que yo escuchara, l reflexion. Cuando el prncipe Tai regres al templo, el maestro le pregunt que ms haba escuchado. Maestro, respondi el prncipe reverentemente, Cuando yo escuche ms de cerca, escuche lo no escuchado el sonido de las flores cuando abren, el sonido del sol calentando la tierra y el sonido del pasto cuando prueba el roco de la maana. El maestro aprob con la cabeza. Escuchar lo no escuchado remarc Pan Ku, es una disciplina necesaria para ser un buen gobernante. Solo cuando un gobernante ha aprendido a escuchar con atencin el corazn de las personas, a escuchar sus sentimientos no comunicados, el dolor no expresado, y demandas no habladas, puede l esperar inspirar confianza en su gente. Entender cuando algo est mal, y encontrar las verdaderas necesidades de sus ciudadanos. La cada de los gobiernos sobreviene cuando los lderes solo escuchan palabras superficiales y no penetran profundamente en el alma de las personas para escuchar sus verdaderas opiniones, sentimientos y deseos.

Recopilado por Lic. Percy Guija Magster en Direccin y Gestin de la Calidad de la Educacin Superior. Instituto Universitario de Investigacin Ortega y Gasset - adscrito a la Universidad Complutense de Madrid Espaa. Maestro en Educacin Mencin en Gestin de la Calidad, Autoevaluacin y Acreditacin. Instituto para la Educacin Universidad de San Martn de Porres Per. Consultor empresarial internacional en la especialidad de Excelencia Gerencial, Profesor en la ctedra de Organizacin Empresarial y Planeamiento Estratgico en la Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos de la Universidad de San Martn de Porres, Universidad Ricardo Palma, Universidad Cientfica del Sur y Vicepresidente Grupo Andino para el Desarrollo Empresarial del Per. . 2 Autor: Pan Ku (China) - Siglo III A de C Per Lima 2010