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elegir a los mejores empleados

fichar a los trabajadores ms indicados depende de factores como qu caractersticas tiene el puesto laboral que ofrece la empresa o cules son los requisitos que presentan los posibles candidatos. son criterios que tienen que ver con cualquier proceso de seleccin de personal.

las claves para contratar con acierto

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traer a los profesionales ms cualificados siempre es sinnimo de buenas perspectivas para cualquier empresa. En este caso, las organizaciones que aplican una poltica de seleccin de personal basada en buscar trabajadores que tienen un gran currculum vtae o que cuentan con reconocidos mritos en el mundo de los negocios persiguen, como objetivo final, conformar la mejor plantilla posible. Pero escoger al candidato ideal a ocupar un puesto de trabajo es una tarea que depende de mltiples factores. Qu ser ms favorable para una firma, contar con un trabajador polivalente, que pueda desempear mltiples funciones o que el profesional presente un alto grado de especializacin? Del mismo modo, el nuevo empleado debe tener capacidad de liderazgo? Adems, hay un perfil especfico de trabajador que sea el ms indicado para que las empresas salgan antes de la crisis? Estas son algunas de las reflexiones que cualquier compaa puede hacerse al iniciar un proceso de seleccin de personal. el candidato idneo En primer lugar, la eleccin ideal del nuevo miembro de la empresa depende, en gran medida, de las caractersticas que tiene el cargo ofrecido. A grandes rasgos, los negocios contratan nuevos
La sobrecualificacin
Es bueno que una empresa contrate a empleados sobrecualificados? Es decir, a trabajadores cuyo grado de formacin es superior a la vacante laboral que ofrece el negocio? Como resulta evidente, no existen recetas generales para responder a esta pregunta, pero s que hay algunos datos que invitan a la reflexin: 24,2% Es el nivel de sobrecualificacin que existe en Espaa. Adems, este fenmeno se da de forma especial entre los jvenes que trabajan en el sector del comercio, la restauracin y el transporte.
FuEntES: Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo (OCDE) / Observatorio de la Insercin Laboral (2009)

empleados por dos razones bsicas, ya sea porque tienen un volumen de trabajo superior al que el equipo actual puede asumir o cuando emprenden proyectos estratgicos concretos que, para llevarse a cabo, requieren ampliar la plantilla (imaginemos, por ejemplo, que una firma farmacutica necesita a dos nuevos trabajadores durante un periodo de seis meses para que participen en una nueva investigacin cientfica). Entonces, las compaas inician un proceso de seleccin de personal a travs de exponer la oferta de trabajo en diarios generalistas o especializados en bsqueda de empleo y, como no, en portales de internet. En estos anuncios laborales, las empresas tienen que explicar las caractersticas que tiene la plaza vacante de forma concisa, tanto a nivel de las funciones que el profesional deber desempear, como de los requisitos que son necesarios para optar al puesto de empleo, del tipo de contrato (temporal o indefinido) y del salario. Formular una oferta laboral que sea clara es el primer paso para atraer a los mejores profesionales a un cargo concreto, ya que el mismo anuncio debe servir como una primera criba de los posibles aspirantes. Por ejemplo, la oferta de trabajo debe incluir el grado de especializacin que la compaa demanda como indispensable para optar al puesto. Las personas que no cumplen este requisito, a priori, ya deberan descartar presentarse como posibles candidatos a la vacante.

Redes sociales y headhunters

una nueva forma que las empresas tienen para encontrar a los mejores trabajadores del mercado es buscar nuevos empleados en las redes sociales (sobre todo en aquellas que se centran en el mbito laboral). Cuando una compaa crea un perfil en estas webs agrupa a su alrededor a internautas/profesionales interesados en la oferta concreta de ese negocio. Los headhunters o cazatalentos (una figura cuyo trabajo consiste en buscar a posibles grandes fichajes para incorporar a la plantilla de una empresa) saben que estas redes sociales son una buena cantera de posibles candidatos nmeros 1.

valoren tener en sus filas a profesionales que sean capaces de realizar mltiples tareas de forma eficiente. Es otro criterio que sirve para elegir a los mejores. employer branding Como para todo, el marketing tambin ha desarrollado una estrategia que busca atraer hacia nuestra empresa a los mejores profesionales del mercado laboral. Es el llamado employer branding, una modalidad de la mercadotecnia que se basa en reforzar la imagen de marca para hacer que los empleados ms cualificados quieran trabajar en nuestra firma. Por tanto, la idea es emprender acciones para posicionar al negocio en un lugar privilegiado dentro del panorama del mercado laboral con tal de conseguir que los profesionales ms prepara-

dos vean la opcin de trabajar en nuestra compaa como un modo de mejorar su currculum vtae. Y es que para elegir a los mejores empleados no slo hace falta que una empresa est dispuesta a contratarlos. Tambin estos profesionales deben querer formar parte del negocio. As, con el objetivo de atraer el inters de los nmero 1, las compaas se ven en la obligacin de generar una buena imagen de marca, por ejemplo, al establecer una relacin con la plantilla que sea atractiva. Ayuda el hecho de que una empresa facilite (o incluso pague) cursos de formacin continua a sus empleados para atraer, de este modo, el inters de grandes profesionales por trabajar en ella? Sirve para esta causa que el profesional tenga posibilidades de promocin interna

El apunte
Las compaas quieren a trabajadores que tengan capacidad para cubrir dos o ms puestos laborales y buscan cada vez ms a candidatos dentro del propio negocio (en vez de contratar a nuevos empleados) cuando hay plazas vacantes, segn un estudio de la Ett Adecco.

Escoger a los mejores tambin pasa a veces por elegir a los candidatos que tienen el grado de formacin ms elevado. Este hecho cobra una especial importancia entre determinados perfiles de empleado. Es el caso, por ejemplo, de los profesionales que se dedican al mbito de la economa o de la direccin empresarial, en que haber estudiado algn curso de posgrado se convierte a menudo en un reclamo que puede hacer inclinar la balanza en favor de estos aspirantes. Otro punto importante es que determinados puestos laborales requieren un elevado grado de especializacin. En ge-

una vez que ya est dentro del negocio? Son la flexibilidad horaria, la concilacin entre la vida laboral y familiar o el salario aspectos que hacen que alguien desee trabajar en una cierta empresa? La respuesta a todas estas preguntas es afirmativa la mayora de veces. Son cuestiones que tratan factores que cualquier organizacin ha de cuidar no slo para ser un polo de atraccin del talento profesional, sino para fidelizar a los buenos trabajadores ya contratados si la firma espera que no se vayan a la competencia. Si bien es cierto que la crisis econmica hace que muchos profesionales no tengan esa posibilidad de elegir el trabajo que

Fidelizar a los empleados es bsico para hacer que una empresa tenga la plantilla idnea
desean (o de cambiar de empleo). A la vez, muchas empresas pasan durante este 2010 por serias dificultades a nivel de ingresos. Ambos aspectos tambin cuentan cuando una firma inicia el proceso de incorporar a un nuevo miembro a la plantilla. As, en esta poca de crisis, algunos negocios contemplan el criterio de que el mejor empleado es el que produce ms a menor coste. Una apreciacin legtima que, eso s, nunca debe hacer olvidar que los profesionales que componen una empresa se convierten tambin en los grandes embajadores de la marca. Y son esos mismos trabajadores quienes contribuyen a que crezca la reputacin que una firma tiene en el mercado.

El employer branding es una estrategia de marketing cuyo fin es atraer a profesionales con talento hacia una compaa
Al seleccionar a nuevo personal, las empresas tambin suelen tener en cuenta que los aspirantes tengan experiencia previa demostrable en el sector. Es una manera que las compaas tienen de asegurarse que los empleados recin llegados conocen bien las rutinas profesionales de ese mismo mbito de negocio, un factor que puede resultar determinante al elegir al trabajador ms idneo para ocupar una vacante laboral concreta. neral, conseguir buenos especialistas es uno de los reclamos ms generalizados por las grandes compaas desde hace unos aos. Aunque esta concrecin en las aptitudes profesionales que se pide a los empleados se conjuga, a la vez, con la necesidad de que los trabajadores sean polivalentes. Es decir, las caractersticas de ciertos negocios (por ejemplo, de las pequeas y medianas empresas por su reducido tamao) hacen que los directivos

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