El Plan Financiero El plan financiero es importante porque adems de definir la situacin econmica del negocio, es un documento vital para

los inversionistas. Aprende a crear uno que atraiga su atencin. Esta herramienta le permite a emprendedores y empresarios tener una versin cuantificada de su idea negocio, trazar objetivos, encontrar la manera ms adecuada de llevar lo planeado a la realidad y generar credibilidad ante los inversionistas. En resumen, puede decirse que es el mapa que contiene la direccin a seguir para alcanzar las metas en el plano econmico. El aplicativo econmico-financiero est basado en el concepto de hoja de clculo, el cual tiene como propsito ayudar en el desarrollo de las nuevas ideas de negocio que presentan los emprendedores y los empresarios, es la traduccin en nmeros del resto del plan. Recogida la informacin sobre lo que precisamos para empezar la empresa, la gente que vayamos a contratar, las previsiones de venta que hayamos realizado, etc. es hora, en esta parte del plan, de traducirlo a nmeros para as poder ver la viabilidad del proyecto y cules son las previsiones. Los estados financieros muestran lo que el propietario planea hacer en el futuro con las finanzas de los negocios. Una vez que la empresa se encuentra en operacin los estados financieros se convierten en una herramienta importante para acotar y comparar los resultados reales de operar el negocio de acuerdo al plan. Se convierten en una forma de mantener la responsabilidad y recordarle los compromisos que contrajo con el banco y los inversionistas. Por lo tanto, es fundamental para todo emprendimiento. Una vez se elabore el presupuesto, se establezcan las metas financieras y se defina una estrategia, es importante mantener la ruta, revisar peridicamente el plan y realizar las correcciones necesarias en las metas o la situacin financiera para el mejoramiento continuo de los procesos. El plan financiero suele estar compuesto de: Plan de inversiones: se consigna todo lo necesario para empezar y cunto cuesta (compra de ordenadores, arreglo de local, gasto de notario, etc.) y luego se especifica con qu vamos a pagarlo. Si no podemos cubrir el total necesario para empezar a rodar con los fondos propios que vamos a poner deberemos buscar financiacin externa (esto es, pedir un prstamo). Cuenta de resultados previstos: deberemos analizar por una parte los ingresos que preveemos tener y, por otro lado, los gastos necesarios de funcionamiento. Una vez todos juntos, debemos ver el resultado mes a mes durante el primer ao para ir viendo el beneficio o prdida. Igualmente debemos hacerlo para los siguientes aos (acumulados por meses o trimestres durante por ejemplo los 3 primeros aos) lo ms normal es cerrar el primer ao con prdidas.

Balance previsional: debemos consignar cul ser nuestro balance final para cada ao. Con nuestro activo, pasivo y neto. Presupuesto de tesorera: similar a nuestro presupuesto de gastos (que realizamos para la cuenta de resultados) pero teniendo en cuenta momentos de pago, no de gasto (es decir cuando sale el dinero de nuestra cuenta, no cuando contraemos la deuda) eso permitir controlar la tesorera, cuestin esencial en toda empresa y particularmente en las nuevas, donde es vital tener recursos lquidos y habitual que se conviertan en una cuestin delicada. Estos elementos anteriores son bsicos, pero se pueden aadir otros como un anlisis del punto de equilibrio, por ejemplo. Consejos clave: -No es hora de ser creativo, sino serio, por ello si no se est seguro quiz sea mejor consultar a un profesional. -Haga varios escenarios, uno pesimista, uno normal y uno optimista. Pasos para la realizacin de un plan Financiero: En primer lugar debes saber que este documento debe responder 4 preguntas: 1. Es viable el negocio? 2. Cunto financiamiento requiere y cundo ser necesario? 3. Qu tipo de financiamiento se requiere? 4. Quin proveer el financiamiento? Luego, tendrs que elaborar el plan financiero a travs de cuatro documentos, que son: Presupuesto de Caja ste se obtiene por la combinacin de: el pronstico de ventas, un plan de personal, presupuesto general y administrativo, costo de ventas, presupuesto financiero, presupuesto de capital y el presupuesto de desarrollo. Estado de Resultados ste despliega los resultados financieros de la operacin de tu negocio durante un periodo de tiempo especfico. Estado de Flujo de Caja Este documento registra las transacciones especficas que afectan el monto de caja disponible y demuestra la forma en que es posible utilizar el efectivo durante un perodo. Balance General Representa la condicin financiera de la empresa en un momento especfico, adems de identificar cunto vale su empresa, as como cunto posee y debe.