A LAMBANA COROADA DE NATALINO SALGADO

Natalino Salgado assumiu a reitoria da UFMA em 2007, aps dez anos frente do Hospital Universitrio, que expandiu e ao mesmo tempo enredou numa srie de prticas clientelistas. Logo no incio de sua gesto, pressionado pelo MEC e com atraso em relao maioria das outras universidades federais, imps a aceitao das regras do projeto de expanso do governo federal (Reuni) sem maiores discusses. E se assim comeou, assim continuou. Era preciso no perder o bonde das verbas e promover as melhorias de que a universidade necessitava. Na verdade, estava dado o sinal para a sucesso de trapalhadas que culminaria numa reportagem do Jornal da Globo exibida nesta semana, integrando uma srie especial sobre o ensino superior no pas e cujo tema eram exemplos de abandono de instalaes. A cena impagvel, o reprter Rodrigo Alvarez est diante do Laboratrio de Tecnologia Farmacutica (LTF), completamente abandonado, devidamente fechado e no podendo ser aberto reportagem seno com a autorizao do reitor. Contactado pelo celular, ele responde de forma quase inaudvel que no acha necessrio autorizar a entrada, agradece e desliga o telefone com o reprter ainda na linha. Este se dirige em seguida ao prdio da faculdade de Farmcia, no centro da cidade, prdio tombado que est caindo aos pedaos (a exemplo de outro, mais exuberante e importante, onde funcionava o departamento de assuntos culturais) e vai ao Laboratrio de Bioqumica Clnica, que encontra desativado. Instada a explicar a situao, a chefe do departamento fala que so sete laboratrios com um oramento anual de R$ 10 mil! Ao final, vemos a palavra do reitor Natalino Salgado, o homem que, na intuio certeira do reprter, detm as chaves da Universidade Federal do Maranho. Diz exatamente tratar-se de um prdio abandonado h quinze anos, com equipamentos enferrujados e que no havia necessidade de filmar nada l, principalmente quando existiriam tantos projetos estruturantes nesta universidade que estava passando por grandes transformaes. Perguntado se no achava que a falta dos laboratrios prejudicava a formao dos alunos, saiu com esta prola: eu no tenho nenhum estudo para avaliar as atividades dos nossos alunos depois de formados. de espantar, pois estamos falando de laboratrios para cursos de farmcia e bioqumica... poderiam no ser essenciais? E o reitor Natalino Salgado mdico, goza de bom conceito como urologista. A explicao para tal disparate parece estar no seu to propalado modelo de gesto. Natalino Salgado no deixou passar oportunidade de angariar recursos atravs da aceitao sem controle dos programas de expanso do MEC, prometendo dobrar o nmero de alunos da UFMA num prazo muito curto. Tratando das reformas patrimoniais, centralizou as importantes decises da esfera acadmica na Pr-Reitoria de Ensino, que passou a distribuir determinaes, muitas vezes por cima de suas atribuies estatutrias, l colocando um professor alheio aos quadros desta ou de outra universidade, no melhor estilo cargo de confiana. Paralelamente foram se esvaziando os conselhos universitrios, de maneira que decises de suma importncia como a definio dos horrios e do planejamento acadmico quase foram alterados drasticamente de uma canetada, este ltimo implicando em grande perda para as atividades de pesquisa. J vimos este filme inmeras vezes, um crculo restrito de professores burocratas transforma tudo em nmeros e grficos, trata a universidade como se fosse uma coisa s, desconhece seus problemas e nem quer ouvir as unidades, acha que tem um modelo ideal, que, no caso, apenas tentar se ajustar de qualquer forma s metas acordadas com o MEC. Nestes anos, tornou-se visvel que muitas verbas apareceram. Os recursos captados vo a mais de 200 milhes. Sem saber de detalhes dos nmeros, os olhos no param de perguntar como eles foram utilizados, quando vemos vrias obras interminadas, algumas se arrastando h dois anos e outras claramente escandalosas, compreensveis apenas dentro de uma viso da instituio como empresa, onde, como diz o velho ditado, a propaganda a alma do negcio. No final de 2008, ano em que os recursos do Reuni comearam a chegar, estava na abertura do Encontro Humanstico, naquela ocasio com a presena do professor Paulo Arantes, quando ouvimos estupefatos o magnfico reitor anunciar em seu discurso uma reforma dos

banheiros do CCH, para aplauso da galera. Parecia um poltico em palanque de interior anunciando obras. Aquela cena dizia muito sobre o estilo em questo. A tal reforma atravessaria mais de um ano em execuo e este seria o padro comum. Elenco apenas aquelas com que deparo no cotidiano: a construo de um prdio pequeno destinado ps-graduao das cincias humanas se arrastou durante anos; a reforma de banheiros do CCSo, j entrando no terceiro semestre; a incrvel obra de antiengenharia que a construo das rampas de acessibilidade no mesmo prdio, que tambm j est pelo terceiro semestre, e torna o prdio ainda mais quente quando talvez fosse mais barato instalar um elevador exclusivamente para este fim; a obra do prtico de entrada, licitada no valor de 400 e poucos mil para entrega em trs meses, j estando com pelo menos o dobro, alm de todo o plano virio, pois parece que saram arrebentando tudo ao mesmo tempo sem nenhum planejamento. Algo de importncia bvia para o funcionamento dirio de uma instituio onde se movimentam milhares de pessoas tratado com um simples desculpem os transtornos e pelo visto vai atravessar o semestre. O prdio Paulo Freire, foi inaugurado, com festa e presena do ministro, mas ainda est daquele jeito. Prdio que, digase, a expresso da devastao ambiental promovida sem pena pela Prefeitura de Campus nestes anos. coisa feita sem nenhuma perspectiva ambiental mais ampla, e que s fica bem mesmo nas imagens caprichadas das maquetes. O centro de convenes, a TV universitria, a concha acstica, a nova biblioteca central, a biblioteca setorial do CCH, o auditrio central, a fbrica Santa Amlia, todas so obras que caminham muito fora dos prazos. Longe de ser um bom administrador, Natalino Salgado parece ser um mau gerenciador de recursos. A gastana, promovida principalmente atravs da Fundao Josu Montelo, com certeza no resiste a uma auditoria. Atento ao que interessa nestes tempos de propaganda e espetculo, o reitor tratou logo de ampliar a assessoria de comunicao da universidade, a ASCOM, transformando-a em autntica agncia de publicidade de sua gesto. E passamos a receber um jornal com vinte pginas, de que ele se orgulha da tiragem aos milhares, cheio de matrias falando de maravilhas, projetos em andamento e do mundo novo a vir, repleto tambm de fotos do reitor em setores e ocasies diferentes. Existia ali clara obsesso com a construo de uma imagem de inovao e empreendedorismo. Recebemos mesmo um kit com dvd mostrando a Ufma como verdadeira potncia rumo excelncia, um delrio s. Nos nmeros, jogados em comparaes soltas, parece interessante, mas na realidade cotidiana outra coisa. A as instalaes so inadequadas, os professores insuficientes, a biblioteca muito ruim, as salas de aula quentes e desconfortveis, as salas de projeo foram desativadas, laboratrios sucateados ou fechados, os terminais de computadores seguem insuficientes, no h espaos de convvio, tudo continua feio e destrudo. Exemplos de compras mal feitas e desperdcio existem aos montes, mas vou ficar com as centenas de bebedouros recentemente adquiridos com a voltagem imprpria. Academicamente, a expanso toque de caixa vem criando problemas e gargalos nos cursos, muitas vezes surpreendidos com decises tomadas revelia dos colegiados pela poderosa Proen, tendo que operar malabarismos, j cada vez mais difceis de disfarar, quando o nmero de disciplinas sem oferta aumenta e logo vai estourar. No departamento de sociologia e antropologia, por exemplo, que atende a toda universidade, foram cerca de trinta disciplinas sem condies de oferta no semestre em curso. Em dois ou trs semestres a situao ficar insustentvel. Os Centros continuaram anmicos e quase sem funo, como quer a reitoria e parecem concordar os respectivos diretores, que agem como se no tivessem sido eleitos e sim nomeados pelo reitor. Concordam com tudo e mais alguma coisa, no articulam os cursos e vo apenas tocando o expediente. A investida final sobre os departamentos, que perdero qualquer autonomia na definio de suas atividades, ou deixaro mesmo de existir, o que j est em vias de ser sacramentado. A expanso da ps-graduao, por sua vez, feita aos trancos, sem acomodaes, com estrutura improvisada e, principalmente, de forma muito isolada, cada qual por si. Em vez de tentar modificar nossas arcaicas instncias de decises no sentido de abrir para a prpria comunidade a gesto da universidade, tomou-se decididamente o rumo inverso de concentrar decises, esvaziar colegiados, uniformizar procedimentos, desconhecendo a realidade efetiva dos diferentes centros. Neste sentido, o novo marco legal de que falam desenha uma centralizao ainda maior e totalmente contrria aos requisitos de diversificao, autonomia e participao, tornadas apenas palavras constantes nos outdoors.

Por fim, para deixar claro que no convive bem com crtica e opinies incmodas, o reitor tratou de cooptar o Diretrio Central dos Estudantes, com pleno xito, sendo triste ver um antigo espao de lutas servindo de agncia da reitoria, e chegou a articular uma chapa para tomar a diretoria da Associao de Professores, quase obtendo sucesso na empreitada. Foi por inciativa desta ltima, alis, atravs de ao junto ao ministrio pblico, que finalmente tivemos no incio deste semestre as eleies para diretores de centro e chefes de departamento, adiadas sem justificativa h quase um ano. Agiu de forma contrria, clere, quanto consulta para reitor, processo atropelado com prazo exguo para registro de candidaturas e poucos dias para campanha. Acima de tudo, era preciso impedir qualquer discusso. Assim, Natalino Salgado seguia em cu de brigadeiro, atropelando tudo, distribuindo em mala direta um luxuoso folder de sua candidatura, papel couche com vrias fotos (tudo do que ainda ser...) e grficos, com a propaganda da gesto de qualidade comprovada, at a citada reportagem que o pegou no contrap. Enquanto se prope a gastar meio milho num prtico de entrada, construir um centro de convenes com auditrio de quatro mil lugares e outras prioridades, a reitoria deixa laboratrios e bibliotecas, departamentos e centros mingua. Se o reprter fosse olhar as tais obras estruturantes encontraria a situao descrita de vrias obras inconclusas e sempre com poucos trabalhadores vista. Tudo fruto de uma forma de gesto que a prpria irracionalidade administrativa. Tal como os polticos, o reitor gosta de atender a pedidos, no trabalha com descentralizao de decises e de recursos, agindo efetivamente como o homem que detm as chaves da UFMA. Duas candidaturas oposicionistas se apresentaram contra essa situao. A professora Cludia Durans, do departamento de Servio Social, e a professora Sirliane, do departamento de Enfermagem. O nome da professora Sirliane foi uma surpresa agradvel, pelo acerto das bandeiras de campanha Gesto Pblica, Democrtica e Transparente, exatamente tudo o que Natalino Salgado no faz, e por sinalizar novamente, apesar do tempo exguo e da articulao menor, algo que a candidatura do professor Chico Gonalves h quatro anos trouxe, a esperana de que os professores, alunos e funcionrios desta universidade percebam um dia que podem caminhar fora da canga imposta por crculos que vivem anos a fio trancados nas esferas da administrao superior e pouco sabem do dia a dia da universidade, das pessoas que a compem, de suas dificuldades e necessidades. Esses senhores de casaca vivem vendendo o fazde-conta e para isto precisam mesmo de muita propaganda, entretanto, chega uma hora que algo de revelador escapa e a realidade fura o engodo publicitrio. Foi o que aconteceu no caso dos laboratrios do curso de farmcia na reportagem do Jornal da Globo, que, num lance, ps a nu a real qualidade da gesto do reitor Natalino Salgado.

Flvio Reis
Prof. Desoc