LECTURA 1

Fundamentos De Gobernanza de la Organizacin

La gobernanza de la organizacin es el sistema por el cual una organizacin es dirigida y gestionada en la bsqueda de esos objetivos. Aunque el proceso y las estructuras de gobernanza pueden tener distintas formas, incluyendo las formales e informales, todas las organizaciones toman e implementan decisiones dentro de un sistema de gobernanza. El sistema de gobernanza dentro de una organizacin est ejercido por una persona o un grupo de personas que tienen la autoridad y responsabilidad de buscar los objetivos de la organizacin. Dependiendo del tipo de organizacin, esos objetivos pueden ser definidos por sus miembros, propietarios, constituyentes u otros. Gobernanza es un trmino que es utilizado en varios contextos: gobernanza internacional, gobernanza nacional, gobernanza local y gobernanza de la organizacin. Esta norma aborda la gobernanza de la organizacin. (ISO 2600) Esta seccin delinea los principios y consideraciones que pueden mejorar la efectividad de la gobernanza de la organizacin. Un sistema de gobernanza efectivo, probablemente llevar a: mejores decisiones que sean ms fcilmente implementadas; mejoras en el desempeo organizacional; mejor identificacin y gestin de los riesgos y oportunidades; ms conciencia de los impactos sobre las partes interesadas; y confianza en y amplia aceptacin de, las decisiones y acciones de la organizacin. Esto, as mismo, mejorar el desempeo de la organizacin, hacia sus objetivos. Los sistemas de gobernanza, afectan la capacidad de la organizacin para abordar otros temas fundamentales. Al adoptar legitimidad, una gobernanza efectiva lleva a decisiones que ms probablemente tendrn el apoyo y la confianza de aquellos que las implementan, y de aquellos que pueden ser afectados por ellas. Una gobernanza efectiva tambin beneficia a la sociedad en general, al promover un uso adecuado y eficiente de los recursos humanos, financieros y naturales, y, como consecuencia, construir confianza y en las instituciones de la sociedad.

Principios y consideraciones Los sistemas de gobernanza puedan variar dependiendo del tamao y tipo de organizacin y del contexto cultural y social en el cual operan. Aunque las organizaciones pueden usar distintos procesos y estructuras, la gobernanza generalmente es ms efectiva cuando est basada en los siguientes principios: Cumplimiento legal, rendicin de cuentas, Transparencia, conducta tica, reconocimiento de las partes interesadas y sus preocupaciones. Cmo una organizacin debera desarrollar procesos y estructuras de gobernanza para aplicar estos principios, incluyendo el desarrollo de un conjunto de valores a ser aplicados a travs de la organizacin como un todo, son las cuestiones a tener en cuenta. Acciones y expectativas asociadas Los procesos y estructuras para la toma de decisiones de una organizacin deberan permitirle: crear y fomentar un entorno donde se practiquen los principios de rendicin de cuentas, transparencia, comportamiento tico, respeto por las partes interesadas y por el estado de derecho; crear un sistema de incentivos econmicos y no econmicos asociado al desempeo con responsabilidad social; usar eficientemente los recursos financieros, naturales y humanos; . promover la representacin justa de grupos minoritarios, entre los que se incluyen mujeres y grupos raciales y tnicos, en cargos directivos de la organizacin; equilibrar las necesidades de la organizacin y sus partes interesadas, incluidas las necesidades inmediatas y aquellas de las generaciones futuras; establecer procesos de comunicacin recproca con las partes interesadas que consideren sus intereses, ayuden a identificar las reas de acuerdo y desacuerdo y en las negociaciones para resolver posibles conflictos; motivar la participacin efectiva de empleados hombres y mujeres en la toma de decisiones sobre temas asociados a la responsabilidad social de la organizacin; equilibrar el nivel de autoridad, responsabilidad y capacidad de las personas que toman las decisiones en representacin de la organizacin; y mantener un registro de las decisiones para asegurar que se lleven a cabo y determinar la responsabilidad por los resultados de las actividades de la organizacin, sean estos positivos o negativos.