INDUCCION

Filosofa Indicara la manera en como se relaciona con los valores organizacionales y profesionales.

Informaci n Analizara el proceso de induccin, as como un Manual de bienvenida de una organizacin, lo criticara y formulara sugerencias al respecto

Relaciones Interpersonal es Comentara los resultados de sus ejercicios con sus compaeros, analizara los diferentes puntos de vistas y llegara a acuerdos.

Planeacin

Expresara sus sentimientos sobre el contenido del tema y los enlazara con su posible prctica profesional.

Establecer la manera de incidir sobre algunos de los puntos del tema, y Dara seguimiento a sus determinaciones

Introduccin

Cuando se selecciona y contrata a uno de los aspirantes a ingresar a la organizacin, es necesario no perder de vista el hecho de que una nueva personalidad va a integrarse aquella.

La propia organizacin debe preocuparse por informar al respecto a todos los nuevos elementos y establecer planes y programas cuyo objetivo ser acelerar la integracin del individuo en el menor tiempo

Es necesario establecer un programa de induccin del nuevo trabajador cuyos aspectos sobresalientes se exponen.

Introduccin La relacin de trabajo se establece formalmente por medio del contrato de trabajo permite determinar formalmente por medio de contrato de trabajo, cumplindose as lo dispuesto en la legislacin vigente. Este contrato permite determinar las responsabilidades y derechos tanto de los trabajadores como de la organizacin Afiliacin a las instituciones de seguridad social Es necesario que junte con el contrato de trabajo, el nuevo miembro firme su hoja de registro de incorporacin a las instituciones respectivas Registros

El numero y diseo de registros del personal debe realizarse de acuerdo con las necesidades de cada organizacin; por ello solo se hace una breve mencin de dos registros que normalmente se abren al ingresar el trabajador: expediente y hoja de servicio

Expediente

Hoja de servicio El finque se busca es contar con un registro en el cual puedan incluirse en un resumen claro los datos ms importantes acerca del trabajador en lo tocante a detalles personales: escolaridad, antecedentes de trabaj o, promociones y transferencias; evaluacin del desempeo y control de asistencias.

Bienvenida

Se integra con todos aquellos documentos que formen el historial del trabajador en la organizacin; estar compuesto por una carpeta con su solictud de empleo, copia de contrato, avisos de alta al sindicato, al seguro social, al registro federal de Causantes, los aumentos de sueldo, evaluacin de desempeo etc.

En sentido escrito, no es posible determinar cuando se inicia y en donde termina la introduccin del personal del nuevo ingreso de echo esta inicia desde el momento en que la persona es recibida para presentar su solicitud y se le proporciona informacin sobre la vacante que se pretende cubrir.

Capacitacin y desarrollo

Importancia de la educacin la capacitacin y el desarrollo

Educacin Aprendizaje contina Las organizaciones deben generar y difundir conocimientos Proceso permanente para dar vigencias a las facultades humanas estas pueden ser en la calle familia trabajo etc

Para lograrlo se requiere una planeacin y preparacin

Mediante -Cursos -Platicas -Folletos -Etc

Legislacin y normas

Articulo 153 A Todo trabajador tiene el derecho a que su patrn le proporcione capacitacin o adiestramiento en su trabajo que le p ermita elevar su nivel de vida y productividad, conforme a los planes y programas formulados, de comn acuerdo, por el patrn y el sindicato o sus trabajadores y aprobados por la secretaria del trabajo y previsin social.

Ambiente de la capacitacin

Habitad profesional Publicaciones Consultores Reuniones y congresos Grupos de intercambios

Cultura organizacional
Una determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organizacin y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organizacin.

Situacin deseada y situacin real

Si se carece de una medicin o una clasificacin objetivas de a la situacin actual, imposible determinar despus si las actividades desplegadas condujeron a mejorar dicha situacin. La estimacin de la situacin real se obtiene de dos fuentes principales: manufactura de artculos, numero de clientes y as sucesivamente.

Para determinarla: Sea real o actual es preciso establecer tambin la situacin a la cual se aspira o si se prefiere emplear las metas a lograr y estas deben estar expresadas en forma cuantificable.

La diferencia en caso de existir es la necesidad. En la medida que exista proximidad entre ambas situaciones de esta forma se incrementa la calidad de la situacin actual.

Situacin Actual: Evaluacin del desempeo

NECESIDAD

Situacin Deseada: Perfil de alto desempeo

Se puede requerir la construccin de instrumentos con las caractersticas necesarias (Confiabilidad, validez y estandarizacin).

No confundir con dar cursos con capacitar lo cual no es necesariamente lo mismo: en una organizacin pueden darse miles de cursos sin incrementar las competencias de las personas.

Necesidades que se manifiestan: Cambios en la tecnologa Cambios en los procedimientos, Ascensos, contratacin, adquisicin. Cambio en la cultura organizacional

Establecimiento de misiones de aprendizaje: este pas a dar se determinar las necesidades de capacitacin, el siguiente paso a dar es la determinacin de misiones, de aqu se desprenden de inmediato son las de competencia es decir los comportamientos observables.

Anlisis de opciones No pude: El problema entones radica en una seleccin defectuosa de personal. No sabe: solucin la capacitacin. No quiere: Dificultad en el campo de la motivacin. El anlisis de los posibles factores causales del cambio deseado en la situacin actual es absolutamente indispensable antes de enfrascarse en la capacitacin.

Resultados de la cuarta investigacin:

Propsito de la investigacin:

Calidad de los eventos:

La falta de medicin y evaluacin de los procesos de capacitacin en nuestro medio resulta familiar

Es independiente del lugar jerrquico que ocupa el rea de capacitacin

Efectividad de la capacitacin: Calidad X aceptacin

La presencia de una comisin mixta de capacitacin aumenta la probabilidad de que la calidad total de los eventos de que la capitacin sea alta

Los niveles de registro horas hombres- capacitacin para trabajadores, empleados, jefes gerentes o directores

Pertenencia a sociedades: uno de los motivos para la creacin de muchas sociedades, es el intercambio de conocimientos experiencias e ideas.

Viajes de estudios: se pretende la vista a diversas empresas as como a instituciones de investigacin.

Suscripciones a revis tas: el conocimiento se desarrolla a pasos agigantados. En muchos casos existen docenas de revistas especializadas en el mbito internacional.

Conferencias. Se presenta la oportunidad de que algn acadmico o ejecutivo de reconocido prestigio ofrece intercambiar sus ideas.

Consultas en roles: con la tecnologa moderna, el acceso rpido a bancos de datos mundiales se convierten en una experiencia comn.

Anlisis de conglomerados los resultados anteriormente listados fueron producto de inferencias estadsticas.

El nivel posgrado de los capacitadores esta asociado con un bajo nivel de experiencia en capacitacin y un medio nivel de calidad global

En oposicin al perfil anterior, aprese otro en el que la escolaridad subprofesional y de licenciatura estn asociados con una aceptacin media

Interpretacin de los conglomerados:

Parece ser que los coordinadores o gerentes de capacitacin que respondieron al cuestionario dan una importancia particular a la escolaridad de los instructores.

Esta preocupacin por tener mayor escolaridad, en lugar de mayor beneficio reflejado en la capacidad, dependientemente de la educacin formalmente adquirida.

Por otra parte se asocian los niveles medios de experiencia con una baja calidad de lo eventos de capacitacin