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ANLISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOS

Identificacin del Puesto Puesto: Ocupante: Puesto superior: N de personas en el puesto:

Horario:

Actividades, Tareas, Responsabilidades


      

y y y y y y

Mquinas, Herramientas, Equipos, Utensilios, Dinero y y y y Requisitos del puesto


Formacin bsica: Formacin complementaria: Experiencia requerida: Otros:

Habilidades Requeridas
Intrapersonales: Manuales: Interpersonales:

rea de Recursos Humanos


Responsable: Aprobado por: Fecha:

PUESTO:
Reporta a:

1. RELACIN CON PUESTOS

Le reportan: Nivel: Tipo:

Mnimo

ptimo

2. EDUCACIN

COMPETENCIAS

Grado: Especialidad: Tipo:

3. FORMACIN
Especialidad:

4. EXPERIENCIA 5. HABILIDADES

Aos/meses:

Nivel Requerido 5 4 3 2 1

Organizacionales Compromiso Orientacin al cliente Orientacin a los resultados Calidad del trabajo Gestin de s mismos (Integridad, temple, perseverancia) Iniciativa Innovacin Desarrollo de las personas Conciencia organizacional Justicia Especficas Desarrollo de su equipo Liderazgo Pensamiento estratgico Empowerment Dinamismo-energa Relaciones pblicas Emprendedor
6. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
             

DEFINICIONES DE HABILIDADES Anlisis del problema: Es la capacidad de un individuo para realizar un anlisis lgico, sistemtico y estructural de una situacin o problema hasta llegar a determinar, con un margen de error razonable, las posibles causas o alternativas de solucin de esta situacin o dificultad. Analtico/ Habilidad analtica: Es la capacidad que consiste en la identificacin y separacin de los causas de una situacin, que procede descomponiendo, o que pasa del todo a las partes. Capacidad de anlisis / raciocinio. Es la capacidad general que muestra una persona para realizar un anlisis lgico, la capacidad de identificar situaciones, reconocer informacin significativa, buscar y coordinar datos relevantes. Se pueden incluir aqu la habilidad para analizar, organizar y presentar datos financieros o estadsticos, estableciendo conexiones relevantes entre datos numricos. Capacidad de comunicacin/ Facilidad de palabra: Habilidad de la persona del uso adecuado del lenguaje corporal en las situaciones de comunicacin interpersonal, utilizando de manera fluida y eficaz, las diversas tcnicas de comunicacin audiovisual como soporte a la comunicacin

Capacidad para la toma de decisiones/accin estratgica: Es la toma de decisiones activa por parte de un sujeto que implica, necesariamente, optar entre varias alternativas de accin, eligiendo una y rechazando, aunque slo sea momentneamente, otras. Capacidad de trabajo en equipo: Es la capacidad de cooperar, incluso de forma annima, en los objetivos comunes, subordinando los propios intereses a los intereses comunes y considerado como ms relevante el objetivo de todos que las circunstancias personales que se han de sacrificar o posponer. Capacidad para solucionar problemas: Habilidad de una persona de representar el problema de manera propia y a travs de la experiencia aprendida adecuadamente obtener la informacin que se requiere y que influye de manera directa en tratar de encontrar la solucin correcta, adems de la experiencia que se tiene de problemas similares al que actualmente se esta presentado; por ello es que la mejora en la capacidad de resolver problemas estar determinada por la inferencia y la representacin de la situacin conflictiva dejando claro que un dficit en esto impedir la solucin de la misma. Comunicacin efectiva: Capacidad bsica para expresar pensamientos o contenidos internos de manera comprensible para el interlocutor, con toda la potencia de la palabra hablada, utilizada de forma proporcional al objetivo y a la audiencia que recibe el mensaje, utilizando las imgenes verbales y los recursos lingsticos adecuados.

Comunicacin a todo nivel: Es la capacidad de una persona para interrelacionarse con diferentes niveles de jerrquicos de una organizacin, desde los altos directivos hasta el personal operativo. Dinmico: Capacidad de una persona de desarrollar sus actividades positivamente en forma energtica y cambiante. Direccin de personas/ manejo de personal: Capacidad de una persona de encaminar a un grupo de persona hacia el desarrollo de una actividad determinada. Iniciativa: Es la capacidad de dar comienzo a algo, de hablar u obrar por voluntad propia, adelantndose a cualquier motivacin externa o ajena a uno mismo. Se le dice iniciativa tanto a la facultad personal que inclina a esta accin como al desarrollo de esta facultad. Habilidad para negociar: La capacidad para efectuar intercambios con terceras personas, de cualquier tipo, que resulten beneficiosas para ambos y adaptativas con respecto a la situacin en la que se desarrollan. Liderazgo: Capacidad personal de orientar adecuadamente y eficazmente la accin de grandes grupos de personas en una direccin determinada, inspirando valores de accin y anticipando los posibles escenarios de desarrollo de la accin de ese grupo humano. Orientado al cumplimiento de metas: La clave de esta habilidad est en la ambicin en cuanto a la consecucin de resultados positivos para la organizacin, an ms all de las exigencias institucionales o de la lnea jerrquica. Organizado: Es la capacidad de planificar o estructurar la realizacin de algo, distribuyendo convenientemente los medios materiales y personales con los que se cuenta y asignndoles funciones determinadas. Orden y limpieza: Capacidad de una persona de mantener en forma coordinada y regular el funcionamiento o desarrollo de alguna actividad. Planeacin: Capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades estipulando la accin, los plazos y los recursos requeridos para alcanzarlas. Planificador: Habilidad de desarrolla las actividades mediante un plan general, es metdicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado

Planificacin: Habilidad para planificar y desarrollar estrategias organizacionales. Proactivo: Cualidad positiva de una personal de anticiparse a una accin o actividad, realizar ms de dos actividades o dar un plus a la tarea original sin necesidad de una orden superior. Proactividad: La accin de tomar la iniciativa y asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan, decidir en cada momento lo que queremos hacer y cmo lo vamos a hacer. Responsable: Es aquella persona que es consciente de la causa directa o indirecta de un hecho y que, por lo tanto, es imputable por las consecuencias de ese hecho, poniendo sumo cuidado y atencin en lo que hace o decide ante una situacin. Trabajo bajo presin: Capacidad de trabajar y resolver de forma satisfactoria, las actividades desarrolladas, an ante circunstancias totalmente adversas.