2011

Potencial Humano Factor clave de la Organizacin

Integrantes: Tumbalobos Salas, Jean Pierre Vela Aguilar, Guillermo

Gestin de Talento Humano I 06/07/2011

Potencial Humano Factor clave de la Organizacin La visin actual sobre los recursos humanos
Hasta los aos 60 el trabajo con los recursos humanos signific la gestin de personal y rondaba las acciones de contratacin, control de ausencias, registro de horas extras, completamiento de plantillas y otras tareas residuales dentro de una marcada concepcin administrativa, determinada por las propias circunstancias de movilizacin por s misma de la fuerza de trabajo, en especial de la no calificada, y por las tendencias d e la productividad. La visin actual recoge un enfoque completamente diferente que establece un distanciamiento radical con lo que se entenda como gestin de personal. El nuevo enfoque de los recursos humanos significa conexin con los planes estratgicos, maximizacin de su utilidad como mejor instrumento para el alcance de los objetivos, orientacin en la gestin a toda la empresa, con integracin de los ejecutivos y prioridad clara de planes y programas en la estrategia global de la organizacin.

Esta nueva funcin viene dada por un c onjunto de causas objetivas que condicionan las acciones de convergencia de los objetivos organizacionales con los de las personas que la integran. Por ello, la vida econmica se hace ms intensa y el capital se mide ad ems de por los recursos tcnicos y econmicos, por las capacidades y niveles de instruccin y aprendizaje de los recursos humanos en el tiempo, polivalencia, clima laboral y otros. Ello significa considerar al recurso humano como el principal activo y ente estratgico, como capital humano. Es imprescindible impulsar el aprendizaje y generar la mentalidad de inversin al servicio de la inteligencia integrada en la

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empresa. Se equipara el i el estrat i e l s recursos umanos al resto e los factores como la financiaci n, la comerciali aci n, el abastecimiento la t cnica, pues en ltima instancia todo depende de ellos.

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bi en l organizaci n de hoy

as organi aciones en su sentido amplio constituyen para las personas, un determinado orden grupal, un medio por el cual pueden alcanzar muchos y ariados objeti os personales -que no podran ser alcanzados slo a travs del esfuerzo individual- donde a cada integrante le corresp onde interpretar un papel; igual o no al de otros. Podemos afirmar que la organizacin influye en el mundo exterior, pero es altamente influida por la compulsividad de la evolucin externa, tanto de empuje directo como indirecto y de fuerzas opositoras y facilitadoras, provocando el accionar, diferentes tipos de cambios, como se aprecia en la figura:
Informacin Restricciones Desafos Oportunidades Demandas

Organizacin
ACCIN CAMBIO

Presiones

ACOMODAMIENTO

CRISIS

REVOLUCIONARIO

PLANEADO

Pequeas

edidas

E ergencia catica

Caos incontrolable

Planificacin de acciones y soluciones

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Po encial hu ano, conocimien o y aprendizaje

El potencial humano se define como lo que el hombre es capaz de hacer, el potencial que tiene una persona en su interior y obviamente dicho potencial se puede entrenar. El concepto del Potencial humano es importantsimo porque hay que ser consciente de que todos tenemos un gran potencial humano y podemos utilizarlo para mejorar nuestra vida y por qu no mejorar el mundo, de hecho desarrollar nuestro potencial humano es mejorar el mundo porque si nosotros somos mejores personas el resto del mundo lo va a notar.

Es de vital importancia que el hombre identifique su potenci al como ser humano. El cual podemos decir que es casi ilimitado. Pero, qu pasa? Precisamente la concepcin que se tiene de que podemos hacer , es decir lo que se piensa que podemos hacer, es para comenzar, muy limitada y es precisamente en ese marco que determinamos lo que queremos y debemos hacer y a la larga, lo que realmente podemos hacer constituye slo, una fraccin de este limite auto impuesto, como se aprecia en la figura:

Pienso que puedo hacer

Quiero y Debo Hacer

Real ente Puedo Hacer

LIMITES AUTOIMPUESTOS

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Y es precisamente entonces que podemos decir que si existe convergencia en lo que quiero, debo y puedo hacer . Se logra la real Satisfaccin aboral.

1 Quiero

Satisfaccin
3 Puedo 2 Debo

Es de destacar que una parte importante del patrn cultural se transmite a travs de la enseanza de formas abiertas de conductas, emociones y conocimientos de la alta direccin, pero un papel no menos relevante lo tiene el plan de aprendizaje, do nde los propios directivos tienen que verse involucrados y donde no puede dejar de tenerse en cuenta el potencial con el que cuenta el ser humano. Ir a la bsqueda del uso mximo del potencial humano, es algo que no se debe descuidar en tal sentido, deber experimentar un conocimiento especial, el cual ha de incluir:

Valores + Habilidades + Actitudes + Pericias + Experiencia + Intuicin

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Saber ms (coincidiendo con algunos especialistas en el tema) no conduce necesariamente a una conducta diferente, el conocimiento no se convierte automticamente en desempeo, en tal sentido aunque describamos la sociedad actual como una sociedad de informacin, conocimiento, automatizacin y digitalizacin, somos an una sociedad ignorante. Por tal razn hay que ir en pos de un conocimiento haciendo nfasis en la necesidad de desarrollar habilidades y actitudes apropiadas teniendo en cuenta los valores como soporte todo lo que permite aprovechar las potencialidades del hombre, en funcin de lograr una conjugacin entre objetivos organizacionales y personales. Proponerse el llevar a cabo una estrategia de cambio organizacional presupone: preparacin de la direccin de la organizacin con disposicin a compartir objetivos y visin; lograr el aprendizaje y trabajar inteligentemente en la motivacin de todo el personal.

Aprendizaje y formaci n
El hombre de hoy, esta impactado por los cambios del entorno y no es de sorprenderse que todos nosotros estemos bajo tanta presin y estados de estrs. Por cada trabajador bajo presin en nuestras empresas, la productividad y la rentabilidad disminuyen. as lneas antes definidas entre los asuntos personales y los de trabajo, se han vuelto cada vez ms difusas. as cosas que nos afectan en nuestra vida personal, afectan nuestro trabajo. o que sucede en nuestro trabajo, afecta nuestra vida personal. Ante este escenario la responsabilidad de la organizacin de ofrecer un medio ambiente que permita a las personas dar lo mejor de s. Cada vez tiene ms sentido el proveer oportunidades para resolver los asuntos personales y laborales pendientes. Despus de todo, si el trabajador no est maximizando su potencial, la organizacin es la que sufre. Naturalmente, el directivo desea maximizar la efectividad, mejorar la moral y aumentar la productividad y rentabilidad. Todo esto lleva al reconocimiento y decisin de auto cambio, para lo cual se requiere en primera instancia el auto conocimiento, lo cual permite calibrar el potencial de nuestras posibilidades para superar las dificultades y lograr una mayor eficacia, actuando con optimismo y renovada confianza.

Potencial Humano Factor clave de la Organizacin

Lo anterior indica que considerar la transformacin cultural es un reto cuya respuesta puede partir de diferentes caminos. La generacin empresarial organizacional actual. Las futuras generaciones. Ambas inclusive. o se trata de distinguir cul es la ms importante, sino de tomar conciencia de que hay que responder al presente y al futuro y ambas son una respuesta estratgica en dos tiempos que parten del hoy. A quin esperar, es slo una doble direccin de actuar y actuar.

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F t r Conclusiones

El hombre como capital humano dentro de la organizacin, es la piedra angular de los cambios y del desarrollo, pero no se encuentra en las condiciones de conocimientos y participacin que son requeridos. El aprendizaje no es una tarea fcil, ni es cuestin de unos pocos das, se necesita una firme direccin, un sentido orientativo claro y de recursos profesionales y directivos para encauzarlos. El desarrollo personal es un proyecto de vida, en el cual el individuo se compromete consigo mismo a alcanzar la excelencia en todas las reas de su vida, para lograr un equilibrio armnico q ue le permita expresar a plenitud su potencial como ser humano, y as vivir una vida llena de satisfacciones.

Recomendaciones
Es fundamental transformar nuestra visin, desde la economa a la economa humana, desde el Capital de Trabajo hacia el desarrollo , potencializacin del Capital umano, que es lo que en esta dcada le dar la nica ventaja competitiva sustentable en el tiempo a la empresa. Es necesario establecer mecanismos de evaluacin para definir estrategias que conduzcan a la elevacin del conocimiento y las capacidades creativas de los hombres que laboran en la empresa.