PROYECTOS DEPORTIVOS JOS ANTONIO ESPINOZA LPEZ Licenciado en Entrenamiento Deportivo Correo: tonoesp@munitel.cl tonoesplo@yahoo.es L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 2 13/07/2007 PROPUESTA DE PLANIFICACIN DEPORTIVA MUNICIPAL Y LOS PROYECTOS DEPORTIVOS Para poder realizar una planificacin en la gestin deportiva municipal, tenemos que plantearnos al municipio de las siguientes maneras: Como empresa por medio de las Corporaciones Deportivas. Como entidad pblica garantizando la participacin ciudadana y respetando las normas que rigen su funcionamiento. Como un instrumento potencial para satisfacer las necesidades de los ciudadanos parta conseguir cambios, adaptaciones o modificaciones hacia valores y actitudes deseables. La planificacin deportiva municipal, como en otros mbitos como el educativo o el empresarial donde existen estructuras administrativas jerarquizadas, la intervencin se sucede en diferentes niveles y se debe de mantener la coherencia con las directrices marcadas, utilizando diferentes instrumentos de diagnstico en cada uno de ellos para garantizar, por un lado la idoneidad entre diagnstico-satisfaccin-cambio actitudes y valores y por otro lado , la coherencia entre los diferentes niveles. L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 3 13/07/2007 EL CAUCE HACIA LOS PROYECTOS Los diferentes procesos para la realizacin de las tareas de planificacin/programacin es la Tcnica de Elaboracin de Proyectos. Los proyectos deportivos son un conjunto de actividades concretas interrelacionadas y coordinadas entre s, que se realizan con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas. Los proyectos son procesos planificadores en s mismos dentro de otros procesos planificadores ms generales y amplios; de hecho existe coherencia y semejanza entre la anterior delimitacin conceptual de proyecto con la que se puede obtener el concepto de planificacin. La planificacin puede entenderse como: El conjunto de actividades coordinadas y sucesivas, unitariamente encaminadas a la consecucin de un logro y no exenta de continuos controles y reajustes. La primera tarea administrativa con la que se establecen los objetivos para determinar el curso de acciones que se deben seguir para alcanzarlo(s). La accin consistente en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organizacin en un conjunto de actividades y acciones articuladas entre s que, previstas anticipadamente, tienen el propsito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situacin elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o limitados. L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 4 13/07/2007 EL CAUCE HACIA LOS PROYECTOS La actuacin bsica que dirige cualquier proyecto se asienta en cuatro elementos claves: Prever tareas-actividades. Tener fines, objetivos y metas. Satisfacer necesidades o resolver problemas. Ser eficiente en el uso de medios y recursos. Y se asienta en tres perspectivas: La empresarial. La administracin local. La animacin sociocultural. Concretando, los proyectos deportivos pueden nutrirse del planteamiento productivo- econmico de la perspectiva empresarial, de las directrices y progresivas concreciones desde los planes deportivos municipales y de las competencias de las administraciones locales en materia de deporte y finalmente del planteamiento actitudinal-formativo de la perspectiva sociocultural. L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 5 13/07/2007 PERSPECTIVA DE PLANIFICACIN EMPRESARIAL Se considera un proceso continuo en el que de forma interrumpida, se suceden cuatro fases: 1. Fase. Los objetivos: Beneficio Productividad y eficiencia Supervivencia, continuidad, estabilidad Desarrollo y crecimiento Adaptacin y flexibilidad. Proceso, mejora de imagen. Ampliacin de la cuota de mercado. Calidad Otros 2. Fase. Las polticas: Se hace referencia a la formulacin de polticas que permitan llevar a cabo los objetivos, tomando como base los objetivos de la organizacin, la experiencia de los directivos de la empresa y las imposiciones externas. Dichas polticas son en definitiva las guas para las toma de decisiones. 3. Fase. Los planes: Se gestan los planes a corto, mediano y largo plazo, fruto del anlisis de los objetivos, polticas y condiciones econmicas externas, capacidad de la empresa junto con una aportacin intuitiva de la empresa. 4. Fase. Los procedimientos: Se concretan los planes, elaborando y definiendo los procedimientos de actuacin que sean necesarios para implantar los planes. L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 6 13/07/2007 GESTAR PLANES CONCRE- TAR PLANES: PROCEDI- MIENTOS OBJETIVOS POLTICAS PLAN GRFICO PLAN DIRECTOR EVENTOS DEPORTIVOS Beneficio Productividad y eficiencia Supervivencia, continuidad, estabilidad Desarrollo y crecimiento Adaptacin y flexibilidad. Proceso, mejora de imagen. Ampliacin de la cuota de mercado. Calidad Otros L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 7 13/07/2007 PERSPECTIVA DE PLANIFICACIN DE ADMINISTRACIN LOCAL. Dicha perspectiva emana de unas necesidades deportivas ciudadanas a partir de las cuales se constituye la poltica deportiva municipal. Una buena aproximacin de las necesidades de la poblacin en la Administracin Local, se pueden conocer mediante: Procedimientos de investigacin social aplicada al deporte: p.ej.: encuestas Planteamientos filosficos-fisiolgicos de las necesidades humanas. Consecuencias del concepto Deporte para todos desde el anlisis de la filosofa poltica; entendida sta como una rama de la filosofa en general que estudia la valoracin de las creencias y/o clarificacin de los conceptos polticos. El deporte y su relacin con la salud. Si hay necesidades en la poblacin entonces hay que satisfacerlas en lo posible y para ello es necesario la elaboracin y el seguimiento de un proceso de PLANIFICACIN ya que cuando nos referimos a Deporte Municipal, estamos hablando, en realidad, de poltica deportiva municipal, de la existencia o no de un plan de accin deportiva organizado y dirigido desde el propio municipio, de la consideracin de las prcticas deportivas como un servicio pblico ms y, por tanto, de su promocin, desarrollo y control desde el municipio. Si a partir de las necesidades surgen los Planes de accin Deportiva, cada Plan se subdivide, esta constituido por un conjunto de programas que, mediante los correspondientes proyectos, ejecutan las acciones previstas para alcanzar los productos (fines, objetivos o metas). L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 8 13/07/2007 Planificacin grfica desde la perspectiva de la Administracin Local en el mbito del deporte: PROYECTOS DEPORTIVOS PLANES DEPORTIVOS PROGRAMAS DEPORTIVOS PRODUCTOS DEPORTIVOS Competencias de la Administracin local En materia de deporte NECESIDADES CIUDADANAS L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 9 13/07/2007 PERSPECTIVA DE PLANIFICACIN DE LA ANIMACIN SOCIOCULTURAL. El deporte semiprofesionalizado y el deporte de alta competicin son tipologas de prcticas deportivas que quedan fuera de la Animacin Deportiva ya que se alejan de las caractersticas fundamentales de aquellas actividades fisico-deportivasque s se consideran en el mbito de la animacin deportiva: carcter emancipador, carcter Terminal y carcter continuo. La planificacin desde la animacin sociocultural es un proceso eminentemente sociopedaggico, tanto en cuanto constatamos la necesidad de formacin de determinadas actitudes, valores y la socializacin de diversas percepciones, imgenes y mensajes que conforman la identidad de los grupos sociales. Comparto la concepcin de la Planificacin para el cambio y/o transformacin de la realidad social, la cual se refiere fundamentalmente al cambio cualitativo y cuantitativo en la eleccin y utilizacin de elementos satisfactorios para cubrir esas necesidades fundamentales. El proceso planificador a partir del cual se consigue el cambio social mediante la prctica fsica deportiva se estructurar a partir de las tres dimensiones de la Planificacin en animacin-sociocultural: Dimensin Sociopedaggica.- Acta sobre la necesidad de formacin de una consciencia ciudadana y colectiva, la intencionalidad y finalidad de las actividades socioculturales, la creacin de espacios socioculturales, el desarrollo de la inteligencia social. Dimensin Psicolgica.- Que tenga en cuenta una dimensin relacional que haga referencia a valores, actitudes y la promocin de actitudes mentales de integracin de las diversas dimensiones de la realidad, entre otros. Dimensin Operativa.- Que se desarrolla mediante programas y proyectos teniendo en cuenta seis pilares bsicos: desarrollo Socio-comunitario, organizacin. Administracin, jurdico legal, recursos y evaluacin A partir de lo anterior se proponen tres niveles de Planificacin para el mbito deportivo siguiendo esta perspectiva: L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 10 13/07/2007 GRFICA 1 DESARROLLO-CAMBIO SOCIAL DIMENSION OPERATIVA DIMENSION SOCIO-PEDAGOGICA DIMENSION PSICOLOGICA NECESIDADES CIUDADANAS PROGRAMAS- PROYECTOS DEPORTIVOS L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 11 13/07/2007 GRFICA 2 Niveles de concrecin PLAN POLITICO PLAN TCNICO PLAN DEL DEPORTE MUNICIPAL: Unificacin plan Tcnico y plan poltico 1 PROGRAMAS 2 PROYECTOS (Integran a los productos) 3 DESARROLLO-CAMBIO SOCIAL 4 Suele ser una evaluacin de necesidades generales y globales que no emplea instrumentos de investigacin social. Exige una evaluacin prioritaria de Necesidades normativas Exige una evaluacin prioritaria de necesidades comparativas. Exige una evaluacin prioritaria de necesidades sentidas. Exige una evaluacin prioritaria de necesidades manifestadas. L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 12 13/07/2007 PLAN DEL DEPORTE MUNICIPAL. Como se indica en el grfico anterior, considero necesario que un Plan del Deporte Municipal, no sea una labor exclusivamente poltica sino que sea una labor sumativa con un Plan Tcnico, realizado por los Tcnicos Deportivos municipales. En relacin a la primera rea de necesidad, la literatura cientfica viene relacionando una prctica concreta de ejercicio fsico con beneficios demostrables para la salud humana. Esta prctica de ejercicio se caracteriza por ser predominantemente aerbica, practicada de forma regular y realizada a una intensidad moderada; teniendo en cuenta que el ejercicio fsico puede tener efectos negativos para la salud en los siguientes dos casos: Si padece de alguna enfermedad. Si se practica con desmesura durante mucho tiempo al da y a un ritmo intenso. Por tal motivo, la valoracin mdica previa a la prescripcin o realizacin libre y espontnea de ejercicio, junto con la organizacin del servicio por parte de profesionales, son requisitos imprescindibles que garantizan la relacin cientfica positiva entre ejercicio fsico y deporte con la salud, la cual debe ser garantizada en la prctica tras los procesos de concrecin sucesivos de la Planificacin. En relacin con la primera rea de necesidad calidad de vida y bienestar social vinculada a la segunda rea participacin colectiva, aunque ya en un terreno ideolgico ms que cientfico; el deporte, la salud y la participacin colectiva vienen a confluir en el Deporte para Todos. Todo esto aspira a promover el deporte en todas sus formas, desde el ejercicio fsico practicado durante el tiempo libre con fines recreativos y de esparcimiento hasta el deporte de elite y de alta competicin y en todos estratos sociales. Esta poltica va dirigida a todo el mundo, a las personas sanas tanto como a las minusvlidas, sin discriminacin alguna por motivos sociales, de edad, de sexo, de raza o de aptitud. Pon nfasis en el desarrollo de medios que permitan incrementar la participacin deportiva de aquellos grupos que tradicionalmente no practican ningn deporte o solo en escasa medida. En este Plan Deportivo Municipal , los objetivos y metas generales (mxima participacin, calidad, tica deportiva y repercusin-publicidad) son compatibles con dos de las dimensiones desde la perspectiva de animacin sociocultural descritas con anterioridad a la que se aade una dimensin propia de la perspectiva empresarial. L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 13 13/07/2007 PROGRAMA DEPORTIVO EJ.: Mejora de la imagen. Promocin de una actividad mental de integracin de diferentes dimensiones de la realidad. Socializacin de diversas percepciones, imgenes v mensajes. Repercusin-Publicidad. Adaptacin v flexibilidad. Jentajoso para todos los grupos implicados, o el mnimo efecto negativo para otros. Aecesidad de formacin, conciencia ciudadana v colectividad(formacin de actitudes v cultivo de valores). Etica Deportiva. Productividad v eficiencia. Sistema de gestin. Si alguien fracasa todos fracasamos: si tu ganas vo gano. Desarrollo de inteligencia social. Calidad. Ampliacin de la cuota de mercado. Colaboracin entre grupos v agentes sociales en lugar de competicin. Interdependencia de todas las dimensiones. Organizacin de las personas por v para la participacin. Mxima participacin deportiva. Dimensin Empresarial Dimensin Psicolgica. Dimensin Socio- Pedaggica. Contenidos de los objetivos v metas que aparecen en el Plan del Deporte Municipal. L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 14 13/07/2007 PROGRAMA DEPORTIVO Un programa deportivo es la herramienta para organizar de forma coherente y relacional con el Plan Deportivo Municipal, una serie de actividades, servicios o procesos deportivos relacionados o coordinados entre s y que son de similar naturaleza. Considero personalmente que el nivel-contexto de los programas deportivos es el momento idneo para: Basar su elaboracin en una prioritaria evaluacin de necesidades deportivas sentidas o percibidas. Concretar aspectos relativos a la dimensin operativa de la perspectiva de planificacin desde la animacin sociocultural o cuarta fase de planificacin desde una perspectiva empresarial. El primer aspecto se refiere a la expectativa que un grupo tiene sobre sus propios problemas sobre lo que desea como servicios deportivos. La evaluacin de necesidades percibidas a partir de las cuales se desarrollan los Programas Municipales pueden ser recogidas mediante los siguientes instrumentos: Instancias dirigidas al municipio (instrumento cualitativo). Actas de las Comisiones Deportivas Municipales (instrumento generalmente cualitativo). Buzn de sugerencias de las instalaciones deportivas municipales (instrumento cualitativo). Instrumentos dispuestos por las empresas en caso de gestin indirecta de instalaciones, actividades deportivas municipales o ambas (instrumentos cualitativos y cuantitativos). Boca a boca registrado lingsticamente por el tcnico deportivo municipal (instrumento cualitativo). Registro lingstico de aportaciones recogidas por el tcnico deportivo municipal en funcin de supervisin y control durante el transcurso de las actividades deportivas o de las reuniones con monitores, tcnicos, entidades y personas de responsabilidad (instrumento cualitativo). Cantidad y calidad de actividades extraescolares de los centros educativos vinculadas a los programas (indicador cuantitativo y cualitativo). En cuanto a la dimensin operativa de la planificacin sociocultural o cuarta fase de la planificacin desde una perspectiva empresarial, los Programas Municipales pueden quedar de la siguiente forma: L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 15 13/07/2007 Econmicos: cantidad asignada en las bolsas presupuestarias para el desarrollo de los diIerentes programas. Humanos: personal del municipio, voluntariado de clubes deportivos y otras entidades publicas o privadas. Materiales(material deportivo): el propio del municipio iunto al aportado por las empresas de servicios contratadas en la eiecucion de determinadas actividades deportivas. Infraestructuras: Instalaciones deportivas municipales. IDENTIFICACION DE RECURSOS QUE SE DISPONEN. Secretaria Municipal y organos asesores municipales. JURIDICO-LEGAL Gestion del tiempo, recursos y espacios por parte del Servicio Tcnico Deportivo Municipal. ADMINISTRACION 1.Garantizar representatividad de los clubes deportivos locales y entidades colaboradoras de Iorma que no solo emitan opiniones sino que eierzan su responsabilidad social de Iorma activa. 2.Garantizar coherencia con el Plan del Deporte Municipal de las partes del programa eiecutadas por terceros (clubes locales, empresas de servicios, particulares). ORGANIZACION 1.Fomento de habitos saludables vinculados con el eiercicio. 2.Fomento en todos los niveles de los valores de tica deportiva. 3.Formacion de tcnicos deportivos locales. 4.Apoyo economico y humano a clubes. 5.Fomento voluntariado deportivo. DESARROLLO COMUNITARIO DIMENSIN OPERATIVA DE LOS PROGRAMAS MUNICIPALES L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 16 13/07/2007 (*) Al igual que en el apartado anterior, la evaluacion de necesidades sentidas o percibidas es muy especiIica del municipio. Los instrumentos e indicadores de los Programas Deportivos Municipales ya han sido sealados anteriormente. INDICADORES PARA LA EVALUACION DE NECESIDADES SENTIDAS (DEMANDA POTENCIAL) (*) Economicos Humanos (*) La identiIicacion de recursos requeridos es muy particular al municipio: en el caso de los programas deportivos municipales a nivel economico se requiere suIragar con patrocinadores los gastos de las publicaciones de la programacion deportiva: y a nivel humano es muy necesario conseguir mayor voluntariado deportivo. IDENTIFICACION RECURSOS QUE SE REQUIEREN(*) L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 17 13/07/2007 PROYECTO DEPORTIVO Como sealaba al comienzo, los proyectos deportivos son tcnicas que de forma inherente implican unos procesos de concrecin desde los Planes Deportivos Municipales pasando por los programas deportivos. Los proyectos deportivos son los propios de la dimensin operativa, la cual en nuestra propuesta de planificacin recibe transversalmente contenidos de las dimensiones sociopedaggicas y psicolgicas de la perspectiva de la animacin sociocultural y de la perspectiva empresarial. La dimensin operativa de los Proyectos Deportivos Municipales es la ms especfica y concreta de la Planificacin deportiva y es adems la ms prxima al ciudadano; es por ello que se concreta la dimensin operativa de los Programas Deportivos Municipales en los que se apoyen y se asienta en una evaluacin de necesidades manifestadas o expresadas. En relacin con la dimensin de los Proyectos Deportivos Municipales, se deberan mantener los pilares bsicos descritos para los programas y concretar de forma prioritaria las actuaciones que se consideren oportunas segn el caso particular del municipio. Para la redaccin del proyecto deportivo puede ser til el seguimiento de una estructura tpica de los proyectos sociales y culturales, teniendo en cuenta que en el apartado de evaluacin se debern tener en cuanta las necesidades manifestadas o expresadas por el ciudadano y que pretenderan satisfacerse con la ejecucin del proyecto. Los instrumentos para esta evaluacin , pueden ser los mismos que los sealados parta los Programas Deportivos con la precisin de que permitan obtener informacin relativa al Proyecto no a la generalidad del Programa. L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 18 13/07/2007 Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los eIectos e impacto del proyecto Indicadores de evolucion del proyecto Estructura organizativa y de gestion del proyecto Calculo de los costes de eiecucion y elaboracion del presupuesto Determinacion de los recursos necesarios: Humanos, materiales, tcnicos y Iinancieros Determinacion de los plazos o calendario de actividades Mtodos y tcnicas a utilizar EspeciIicacion operacional de las actividades y tareas a realizar Localizacion Iisica y cobertura espacial Productos BeneIiciarios Metas Obietivos Finalidad del Proyecto Marco Institucional Fundamentacion o JustiIicacion Descripcion del Proyecto DEAOMIAACIA DEL PROYEC1O L.E.D. Jos Antonio Espinoza Lpez 19 13/07/2007 FUENTES DE REFERENCIA Programa Nacional de Centros del Deporte Escolar y Municipal. Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte. Mxico, D. F. 2000-2006. Congreso Europeo del Deporte para todos. Barcelona, 19-21 de octubre de 1989. La poblacin Navarra ante el hecho deportivo. Gobierno de Navarra, Pamplona 1990. Cmo elaborar un proyecto. Instituto de Ciencias Sociales Aplicadas. Madrid 1997. Federacin Espaola de Municipios y Provincias. Declogo de Salud en el Deporte Municipal. Garca Torres, R . Estructura del Plan de Estudios del curso de filosofa poltica. Universidad Catlica Andrs Bello.