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Ao de inovar: fazer diferente no moda do momento

Por Andr Acioli e Augusto Ucha - 19 de julho de 2011, s 08h46min

Primeira lio: pessoas inovam, mquinas no. o: Fala-se, comenta-se, vende vende-se, busca-se, o tema do momento. No se, distinguirei se tcnica, processo, produto ou ttica organizacional. Discutirei, apenas, inovao. Sinceramente, no coisa de momento; parte de algo inevitvel! Esta tal inovao que ora se renova mais rapidamente que tudo, est inserida numa mais nova economia criativa que movimenta bilhes de reais por ano, no Brasil. E no pense que falo apenas de tecnologia e ''loucos' (estudantes) em incubadoras nas universidades, criando enquanto escrevo. Inovao est est presente em tudo; uma busca incessante e intencional de oportunidades, hoje mais especificamente em segmentos como XYZ. Porm, garanto, inovao pode ser aplicada a tudo, em todas as profisses, em quaisquer nveis hierrquicos. Duvida? Ento sugiro que v se acostumando com a ideia, pois inovao ser a palavra que voc mais vai ouvir nos prximos anos, o long tail (longa cauda) da longa Revoluo Industrial, das teorias que vemos em administrao desde os seus primrdios. Sendo pragmtico: Inovao s vem de gente, no vem de mquina por mais que falemos ao or em tecnologia, por trs de uma idia, uma melhoria, um novo produto, alinhamento de processos, administrao de informao, sempre existir uma cabea pensante. Ser algum buscando melhorar a vida de outros, pois sempre h um conceito claro por trs de quem pensa. Portanto, mentes leves so bem vistas: brindemos chegada da nova bem-vistas: gerao - e de toda sua impacincia que ora balana alguns ''dinossauros'' que levantam a bandeira do conformismo conformismo. Ambiente inovao fruto de ambiente; ou voc acha que coincidncia que todas as empresas bacanas para se trabalhar surgiram

apenas na ltima dcada? Metas mais flexveis, horrios idem, reunies somente quando necessrio, objetivos claros, foco em equipe, o virtual e foco o fsico fundidos num s. Se sua empresa no lhe deixa criar, no fomenta novas idias, vive presa ao passado como um idoso lembrando lembrandose da prpria juventude, sugiro pegar seus pertences e sair correndo, demita-a. Definitivamente, no a deixe tolir o que voc tem de melhor, as a. suas idias. E, por favor, por mais significativo que seja, o salrio que recebe, avalie se maior ou mais importante do que a liberdade de expor e, mais relevante ainda, de aplicar as suas idias, hoje aprisionadas em velhos mtodos e processos decadentes, que impedem sionadas voc de inovar. H salvao! Pessoas apesar de as empresas estarem mudando de forma lenta, ainda temos um longo caminho pela frente. Mudar difcil! H resistncias naturais a qualquer mudana. Se o prato da liberdade de ideias o mais pesado na sua balana, busque uma empresa que valorize e invista em inovao, de forma efetiva, sem discursos. Para inovar, voc deve se juntar a pessoas iguais ou melhores do que voc, porm com o mesmo senso de urgncia e mentes igualmente inquietas. Pessoas que no querem status, que no se contentam com ou em ser meras paisagens e que adoram o risco de nunca estar em uma zona de conforto quase sempre so criativas pelas idias que tm e inovadoras, por serem capazes de implement r implement-las. Procure-as. As empresas brilhantes que conheo, surgiram desta sinergia de fatores. Muitas so originrias de salas de aula; outras, de botecos. Antes que voc me pergunte como fazer, pergunto eu: que tal comear a eu: ser voc mesmo, olhar o mundo de forma diferente, perceber antagonismos, ver metforas, semelhanas, melhorar a condio atual da sociedade, ser persistente, ouvir mais do que falar, ver com o olhar do outro, ser flexvel, aceitar crticas, se mover, sair do lugar, valorizar seus pontos fortes, fazer o sair que voc gosta (e provavelmente far melhor que a massa), gerar riqueza para o mundo ou at para se manter competitivo?

Na interseo cada dia maior entre sociedade e mercado - torna-se necessria torna uma mudana no comportamento de todos ns: consumidores, professores, mdicos, juzes, autoridades... em suma, de todos os homens produtivos. Esta mudana deve estar relacionada forma de como se trabalha e se produz algo; no de forma isolada, mas sistemicamente ao longo de toda a jornada para que seja, de fato, isto sim, produtiva. A inovao ingrediente indispensvel neste processo. Ela tem de estar na sociedade, nos mercados mercados, consumida, vivida e adotada. Se estou otimista com futuro da inovao? No! Estou, sim, radiante com seu eterno presente. ncias Referncias dos autores: Andr Acioli mestre em Administrao pelo Coppead/UFRJ, professor da Mackenzie Rio, consultor de empresas e fundador do Boteco do

Conhecimento. Alm de ministrar aulas pela Mackenzie Rio, conduz palestras e treinamentos sobre os temas Gesto, Marketing, Negociao e

Relacionamento. Augusto Ucha graduado em Comunicao Social pela ESPM, mestre em Administrao de Empresas pelo Ibmec RJ com especializao em Marketing, presas Ibmec-RJ doutorando pela Coppe/UFRJ, consultor de empresas e fundador do Boteco do Conhecimento. Atualmente ministra aulas pelo IBMR Laureatte e palestras IBMR-Laureatte sobre os temas Marketing, Negociao, Servios e Relacionamento. Relacionamento. Fonte: Disponvel em: http://www.admin http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao se/administracao-enegocios/acao-de-inovar inovar-fazer-diferente-nao-e-moda-do-momento/46408/ momento/46408/. Acesso em 19 de julho de 2011 2011.