Diversificacin Tecnolgica En el actual contexto socio econmico muchas empresas buscan un camino que les garantice, a medio plazo,

la factibilidad econmica de sus negocios. La reciente crisis en la que todava estamos inmersos y la prdida de competitividad respecto a otras economas (asiticas, pases del este, India, Brasil, etc.) nos han llevado a una situacin crtica en un plazo menor al esperado. La referencia permanente a la I+D, la Innovacin tecnolgica, la internacionalizacin, la deslocalizacin, la diversificacin, etc. como fuentes de creacin de valor se han convertido en un "mantra" vlido para casi todo pero aplicado con xito por muy pocos. Se es poco realista cuando se apela a la necesidad de hacer I+D y cuanta ms mejor, a innovar en productos, a diversificar en sectores emergentes como nicas o principales alternativas para mejorar la competitividad de nuestro tejido productivo. Al mismo tiempo que se promueve la Innovacin como fuente de creacin de valor, desde el marco institucional se interviene actuando sobre factores externos (fiscalidad, precio de la energa, condiciones laborales y salariales, incentivacin de fuentes de energa diversas, etc.). Esta intervencin se convierte en una de las principales barreras a la innovacin. Por qu innovar si las administraciones pueden ayudarnos con factores externos? Este es el contexto que lleva a una cultura empresarial no muy predispuesta a confiar en la innovacin y a pensar en el corto plazo, a no hacer que todos los expertos dicen que hay que hacer para mejorar la competitividad (Innovar permanentemente). Que los sectores emergentes (tercera edad, salud, energas renovables, vehculo elctrico, aeronutica, etc.) marcan la direccin hacia la que hay que mirar cuando se decide diversificar, es una verdad de sentido comn pero no demostrada. Tambin hay que tener en cuenta el carcter competitivo, protegido o intervenido de esos sectores o productos. Cuanto ms competitivo sea un mercado, producto o servicio y menos ligado est a decisiones polticas, en menos riesgos incurriremos. Quizs hasta ahora han sido injustamente desatendidos (tanto por empresas como por Agentes Tecnolgicos y Administraciones) otros elementos de generacin de valor como la: - Innovacin organizacional - Mejora incremental continua (cuestionamiento permanente a cmo hacemos las cosas) - Diversificacin en tecnologas transversales Un proceso de diversificacin trata de aprovechar al mximo los activos disponibles y construir alrededor de ellos un nuevo modelo de negocio. La diversificacin tecnolgica transversal puede ayudar a conseguirlo. El cambio de paradigma implica no centrarse en un nuevo producto o mercado sino especializarse en una tecnologa o requerimiento tcnico concreto. La resistencia trmica, el plazo, los requerimientos de tamao (grande o pequeo), las tolerancias dimensionales, la resistencia mecnica, la ligereza, una determinada familia de materiales, homologaciones y certificaciones, etc. pueden ser, por s solas, una lnea de especializacin tecnolgica transversal, sin necesidad de apostar por un nuevo producto o sector.