Plan de negocio

Plan de negocio
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El plan de negocios, tambin llamado plan de empresas, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En l se expone el propsito general de una empresa, y los estudios de mercado, tcnico, financiero y de organizacin, incluyendo temas como los canales de comercializacin, el precio, la distribucin, el modelo de negocio, la ingeniera, la localizacin, el organigrama de la organizacin, la estructura de capital, la evaluacin financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su mtodo de seleccin, la filosofa de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de xito de la empresa, es fundamental para conseguir financiacin y socios capitalistas. Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intencin de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administracin y planificacin de la empresa. Adems, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiacin al negocio (1). Este plan puede ser una representacin comercial del modelo que se seguir. Rene la informacin verbal y grfica de lo que el negocio es o tendr que ser. Tambin se lo considera una sntesis de cmo el dueo de un negocio, administrador, o empresario, intentar organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga xito. El plan es una explicacin escrita del modelo de negocio de la compaa a ser puesta en marcha. Usualmente los planes de negocio quedan caducos, por lo que una prctica comn es su constante renovacin y actualizacin. Una creencia comn dentro de los crculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo ms importante es el proceso de planificacin, a travs del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles. El Plan de Negocio es un documento estratgico con dos funciones fundamentales: 1. Determinar la viabilidad econmico- financiera del proyecto empresarial. 2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas. Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes: Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversin. Facilita la obtencin de la financiacin bancaria, ya que contiene la previsin de estados econmicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia. Puede facilitar la negociacin con proveedores. Captacin de nuevos socios o colaboradores. A diferencia de un Proyecto de Inversin, que ha sido un documento tpico del anlisis econmico-financiero tpico de la ltima parte del siglo XX, el Plan de Negocios est menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y est ms focalizado en las cuestiones estratgicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratgica).

Plan de negocio

Plan de Negocio vs Modelo de Negocio

Aunque este tipo de debate se centra en el ltimo ao en empresas de caracter tecnolgico podemos extenderla a cualquier tipo de empresa, siempre y cuando, esta vaya a competir en un nicho de mercado cambiante, como viene siendo la inmensa mayora hoy da. No siempre se entiende con exactitud la diferencia entre Plan de Negocio y Modelo de Negocio, y para explicarnos nos puede ser til las palabras de Steve Blank donde nos dice: Blank, Steve (8 de abril de 2010). Business Plans versus Business Models [1] (en ingles) (WEB). Consultado el 18 de diciembre de 2010Entrepreneurs treat a business plan, once written as a final collection of facts. Once completed you dont often hear about people rewriting their plan. Instead it is treated as the culmination of everything they know and believe. Its static. In contrast, a business model is designed to be rapidly changed to reflect what you find outside the building in talking to customers. Its dynamic. (2). Resumiendo podemos destacar que un Plan de Negocio es un documento estratgico y esttico sobre los pasos que seguir la empresa en los prximos aos y lo que se pretende conseguir, sin embargo un Modelo de Negocio est diseado para irlo editando e iterando mientras vas validando (o no) tus hiptesis. Una vez entendida la diferencia debemos entender completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de los casos apunta a fines similares. Por contra, dependiendo de nuestras necesidades podemos tener ambos o slo uno. Siempre que se monta una empresa hay que saber maximizar los recursos, hacer documentacin sin propsito es una carga que no debera asumirse. (1) Artculo sobre los planes de negocio como herramientas de planificacin para las nuevas empresas [2] (2) Steve Blank, Diferencia entre Plan de Negocio y Modelo de Negocio (en ingls) [1]

Enlaces externos
Especial Plan de Negocios - Lo que necsitas [3] Artculo y documentos auxiliares en Empresores.com Cmo armar un plan de negocio? [4] Artculo en MATERIABIZ United States Small Business Administration [5] - How to Write a Business Plan (en ingls) How do I write a business plan? [6] - Australian Government guide to writing a Business Plan (en ingls) The Entrepreneur's Dictionary [7] - Guide to Startup Business Terms (en ingls) Emprendedor.com [8] - 149 preguntas que su Plan de Negocio debe Responder Plan de Negocios para la PYME [9] - Plan de Negocios para la PYME Plan de Negocios AVP [10] - Plan de Negocios Capacitacion y Recursos Gratuitos Manual de Preparacin de un Plan de Negocio [11]

Referencias
[1] [2] [3] [4] [5] [6] http:/ / steveblank. com/ 2010/ 04/ 08/ no-plan-survives-first-contact-with-customers-%E2%80%93-business-plans-versus-business-models/ http:/ / www. cynertiaconsulting. com/ pdf/ Planes_de_negocio-instrumento_para_el_exito_en_las_start-up. pdf http:/ / www. empresores. com/ foros/ 1718-especial-plan-de-negocios-que-necesitas-actualizado-jun-09-a. html http:/ / www. materiabiz. com/ mbz/ entrepreneur/ nota. vsp?nid=32306 http:/ / www. sba. gov/ idc/ groups/ public/ documents/ sba_homepage/ pub_mp32. pdf http:/ / www. business. gov. au/ Business+ Entry+ Point/ How-to+ guides/ Thinking+ of+ starting+ a+ business/ How+ do+ I+ write+ a+ business+ plan. htm [7] http:/ / www. companycrafters. com/ resources. htm [8] http:/ / www. emprendedor. com/ portal/ content/ view/ 202/ 26/ [9] http:/ / www. infomipyme. com/ Docs/ GT/ Offline/ inicioempresa/ PDPP. htm [10] http:/ / www. realplan. com. ar/ guiaword. html [11] http:/ / www. empresores. com/ foros/ 8280-manual-de-preparacion-de-plan-de-negocio. html

Fuentes y contribuyentes del artculo

Fuentes y contribuyentes del artculo

Plan de negocio Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=48082505 Contribuyentes: Agscomparin, Airunp, Alex of Bcn, Antn Francho, Brugnolive, Buryni, Camilo, Carfersan, Davcol, Diegusjaimes, Draxtreme, Elisardojm, Empresores, Fervazquez, HUB, Jkbw, JoeDev, Letcamp, Lilica218, Lucien leGrey, Marcosortiz rx, Matdrodes, Mettro, Nihilo, Oscar ., Simen el Loco, Snakeyes, Tendencias21, Tictactoc, Valdemar 290, 43 ediciones annimas

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