Professional Documents
Culture Documents
DESC
Consumo
FORO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ 2
Desc Automotriz
La curva de la competitividad
Competitividad
Fase 3 Innovar Fase 2 Mejora
El punto de quiebre
Fase1 Crear
Tiempo
FORO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ 4
Oportunidades y Riesgos
Oportunidades Las cadena de suministro bajo presin en la creacin de valor Inversiones de las armadoras en Mxico en busca de ventajas en la MO (calidad, costo y trabajadora) y de la proveedura Se cuenta con acuerdos de libre comercio con 42 pases que representan el 80% del total de la industria automotriz Localizacin estratgica La fuerza laboral y los sistemas en Mxico alineados con los sistemas y estndares corporativos automotrices de Estados Unidos Atractividad del sector automotriz que permite incentivos significativos del Gobierno Regional y Federal Grado y nivel de la inversin extranjera Riesgos El nivel de rapidez en la mejora de tecnologa, ingeniera y los procesos de gestin y control La bsqueda de mercados emergentes para el surtimiento que pueden conducir a riesgos significativos en calidad y en ahorros Demanda para los T1 en la creacin de valor global Las compaas locales de los mercados emergentes mejorando en calidad y servicio en busca de mercados globales implica una mayor competencia Falta de conocimiento tcnico y tecnolgico profundo Ambiente ms propicio para los negocios: entorno legal, financiamientos, costos administrativos y mercado laboral
6
Los Clientes
Sus requerimientos
El desarrollo de una cadena de suministro con alta competitividad para hacer frente a los desafos globales y locales actuales y futuros En trminos de:
Calidad Entregas Costo Innovacin
Fuente: Industry Report, Morgan Stanley Auto Team FORO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
le m
Ja po n
M ex
Es p
Pr om ed io
C an a
Fr a
U S
C or
ra s
el g
rg
Indexado a Alemania 10
Clientes
Proveedores Gobierno
FORO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ 12
Trabajo con Trabajo con Valor Valor Agregado Agregado Necesario (Sin Valor Agregado) Desp. Desp.
13
14
16
Se adaptan las capacidades, productos y servicios al cliente para alcanzar ventajas competitivas
Capacidades Costo
Planeacin outside-in
Clientes Competencia
Es un proceso de planeacin de negocios multidisciplinario de fuera hacia adentro para alinear en forma rentable sus capacidades hacia los segmentos de mercado y sus clientes clave
FORO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ 17
Traslado al BSC
o nt ie m ea lin A
pe
c ra
Estrategia
Agilidad Organizacional
Tecnologa, procesos estructura
Sincronizacin y Despliegue
em en ta ci n
Cultura de Ejecucin
Im pl
pr A d en e aj iz
18
Sa
tis
fa
cc
de
Cl
ie
nt
es
BSC T P M T Q M
Mejora Continua
Lecciones Aprendidas
Lean Dasa
Comit LeanDASA Visitas de BMK Diagnsticos Lean Diplomado Las mejores B Plan de Lean S Practico comunicacin practicas C
Elementos Clave C O M P E T I T I V I D A D
J I D O K A
J I T
E S T R A T E G I A L E A N
ra ejo M
Co n tin ua
Punta Estrella
Estabilidad y
5 Ss con AS
Asociados Externos
FORO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ 19
La palanca de la calidad
Diseo Producto
Diseo Proceso
Un impacto de mejora bajo y costo alto a cambiar Sin embargo por las diferentes reas de oportunidad, los proyectos LEAN SIGMA se encuentran en esta rea, pero debemos de iniciar a trabajar ya, desde el diseo de nuestro producto
20
Desarrollo de Liderazgo
Comunidad de Aprendizaje Autodesarrollo
Evaluacin 360
Competencias Desarrolladas
Necesidades de Desarrollo
Proyectos de Mejora de Resultados Coaching de Aprendizaje Assessment de reuniones gerenciales Evaluacin 360 Resultados de Negocio
Evaluacin de mejoras
PROVEEDOR
TOKIN FASE I
Certificando Conocimiento
TOKIN FASE II
Implantacin de un Sistema de Gestin de Calidad (ISO/TS)
22
Ejercicio
23
Gracias
FORO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ 24