MONSERRAT DUEAS PEA

MTODO PARA A ELABORAO DE PROJETOS PARA PRODUO DE VEDAES VERTICAIS EM ALVENARIA

Dissertao apresentada Escola Politcnica da Universidade de So Paulo para obteno do ttulo de Mestre em Engenharia.

So Paulo 2003

MONSERRAT DUEAS PEA

MTODO PARA A ELABORAO DE PROJETOS PARA PRODUO DE VEDAES VERTICAIS EM ALVENARIA

Dissertao apresentada Escola Politcnica da Universidade de So Paulo para obteno do ttulo de Mestre em Engenharia. rea de Concentrao: Construo Civil e Urbana Orientador: Prof. Dr. Luiz Srgio Franco

So Paulo 2003

AGRADECIMENTOS

Ao professor Luiz Srgio Franco pelo apoio e dedicao para o desenvolvimento deste trabalho e pelo constante exemplo de profissionalismo. Aos professores Francisco Cardoso, Mrcia, Sabbatini e Ubiraci pelas experincias e aprendizado durante as aulas do mestrado e particularmente ao professor Silvio Melhado pela sua atenciosidade e disponibilidade durante a finalizao do trabalho. Aos professores Jonas Medeiros e Celso Novaes pelas discusses e colaboraes durante o exame de qualificao. As empresas que participaram dos estudos de casos e viabilizaram a estruturao deste trabalho: Arco Assessoria em Racionalizao Construtiva Dwg Arquitetura e Sistemas S/C Ltda. EWF Engenharia e Servios Ltda. Gafisa S/A Paula Viana Consultoria em Projetos Tarum Engenharia FAPESP - Fundao de Amparo Pesquisa de So Paulo, pelo financiamento para a realizao da pesquisa e tambm pelas anlises crticas dos relatrios de acompanhamento. As grandes amigas da secretaria: Ftima, Alcione e Cris pelo constante apoio e pelos milagres que vocs conseguem fazer! Lo e Ftima (da biblioteca) e Reginaldo (do laboratrio) pela atenciosidade e profissionalismo. Ao sotaque todo especial da sala asteride: Allan, Alexandre (Gigante), Aluzio Caldas (GG), Alberto Casado, Ana Lcia, Artemria, Daniel e Maria Cristiana (Feliz Casamento!!), Evandro, rika Paiva (Kinha), Fabrcio, Fanny, Gerusa, GianCarlo, Guilherme, Jane, Jlio (lindo!), Leonardo Grilo, Leonardo Miranda, Luciano, Luciana, Ohashi, Paliari, Patrcia, Rita, Srgio Angulo, Srgio Rodovalho, Tonho, Vanessa, Yeda (e Camilinha!!), Yoakim, entre outros, que transformaram o mestrado em uma grande experincia de vida.

Aos meus scios na Matriz Arquitetura e Racionalizao, Fbio e Gabriela, pelas discusses sobre os projetos de vedaes e pelo test-drive do mtodo essencial para a finalizao deste trabalho. Minha me, Dona Blanca, pelo constante apoio, dedicao e incentivo ao estudo...principalmente pelos convites indecorosos para cruzeiros pelas ilhas Gregas entre outros durante a qualificao :o))) Minha nova famlia que me adotou com muito carinho: Mrio, Eloiza, Vanessa, Jer, Filipe, Daniela e Melissa (fora os outros n mil Valentes e Calados...ta famlia grande!!) E finalmente voc, Eduardo Valente, que me amou corajosamente nestes ltimos meses... um tanto quanto tumultuados com casa nova, casamento, abertura de empresa, entregas de mestrados, etc, etc.... Obrigada pelo seu amor e dedicao.

SUMRIO

Lista de Figuras Lista de Tabelas Lista de Abreviaturas e Siglas RESUMO ABSTRACT 1. INTRODUO 1.1. 1.2. Justificativa Objetivos

iii vi vii viii ix 1 1 4

4 4

1.2.1. Objetivos principais 1.2.2. Objetivos especficos

1.3.

Metodologia

5 7 7
7 8 9

2. ASPECTOS CONCEITUAIS 2.1. Vedaes Verticais

2.1.1. Definio 2.1.2. Funes e propriedades 2.1.3. Classificao

2.2.

Vedaes Verticais em alvenaria

11
11 11 12
13 14 15 16

2.2.1. Definio 2.2.2. Classificao 2.2.3. Sistemas de componentes empregados na alvenaria de vedao
2.2.3.1. 2.2.3.2. 2.2.3.3. 2.2.3.4. Blocos cermicos Blocos de concreto Blocos de slico-calcrio Blocos de concreto celular

2.3.

Projeto

18
18 20 26

2.3.1. Conceitos de projeto e sua evoluo no setor da construo civil 2.3.2. Projetos para produo: origem e insero na construo civil

2.3.3. Processo de projeto

3. PROJETO PARA PRODUO DE VEDAES VERTICAIS (PPVV) 3.1. 3.2. Caracterizao Estudos de casos

32 32 37
37 42 45 47

3.2.1. Empresas de projeto 3.2.2. Empresas construtoras 3.2.3. Equipes de produo 3.2.4. Consideraes gerais dos estudos de casos

4. MTODO PARA ELABORAO DO PPVV 4.1. Definio do produto

4.1.1. Planta de conferncia 4.1.2. Planta de eixos de locao da alvenaria 4.1.3. Plantas de marcao de 1 . e 2 . fiadas 4.1.4. Plantas de passagens de eltrica e hidrulica 4.1.5. Caderno de detalhes 4.1.6. Caderno de elevaes das paredes 4.1.7. Recomendaes tcnicas 4.1.8. Planta de distribuio de materiais
a a

50 51
52 53 54 56 59 71 73 73

4.2. 4.3. 4.4.

Documentos: de registro, controle e desenvolvimento Definio do fluxograma de desenvolvimento do PPVV Caracterizao das etapas de desenvolvimento do PPVV

74 76 83
83 88 102 108 113 122

4.4.1. Etapa 1 Dados iniciais 4.4.2. Etapa 2 Estudo Preliminar 4.4.3. Etapa 3 Anteprojeto 4.4.4. Etapa 4 Projeto Executivo 4.4.5. Etapa 5 Detalhamento 4.4.6. Etapa 6 Implantao, acompanhamento e retroalimentao

5. CONCLUSES ANEXO 1 ANEXO 2 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

126 128 140 153 158

ii

LISTA DE FIGURAS
Figura 1.1 Capacidade de influenciar o custo final de um empreendimento ao longo de suas fases. CII (1987) Figura 2.1 Proposta para o processo de desenvolvimento do projeto com a ao dos quatro participantes do empreendimento. MELHADO (1994) Tipos de ligao com a estrutura. FRANCO (2002) Exemplo genrico Planta de conferncia. Exemplo genrico Planta de eixos de locao da alvenaria. Exemplo genrico marcao. Legenda da planta de 28 1

Figura 3.1 Figura 4.1 Figura 4.2

34 52 53

Figura 4.3

55

Figura 4.4

Exemplo genrico Planta de marcao de 1a. fiada. Exemplo genrico Planta de marcao de 2a. fiada. Exemplo genrico Planta de passagens de hidrulica. Exemplo genrico Legenda da passagens de hidrulica. Exemplo genrico passagens de eltrica. Legenda da planta de

55

Figura 4.5

56

Figura 4.6

56

Figura 4.7

57

Figura 4.8

planta

de

58

iii

Figura 4.9

Exemplo genrico Planta de passagens de eltrica. Exemplo genrico Modulao vertical em relao a estrutura. Exemplo genrico Modulao vertical em relao aos peitoris. Exemplo genrico Vo de porta com batente de madeira - planta. Exemplo genrico Vo de porta com batente de metlico - planta. Exemplo genrico Vo de porta com batente de metlico corte/elevao. Exemplo genrico concreto. Verga pr-moldada de

58

Figura 4.10

59

Figura 4.11

60

Figura 4.12

61

Figura 4.13

62

Figura 4.14

62

Figura 4.15

63

Figura 4.16

Exemplo genrico Encontro de verga pr-moldada com a estrutura. Exemplo genrico Encontro de vergas prmoldadas. Exemplo genrico Encontro de vergas prmoldadas. Exemplo genrico Contra-verga pr-moldada. Exemplo genrico Amarrao da alvenaria com a estrutura com tela metlica. Exemplo genrico Amarrao entre paredes com tela metlica.

64

Figura 4.17

64

Figura 4.18

64

Figura 4.19 Figura 4.20

65 66

Figura 4.21

66

iv

Figura 4.22

Exemplo genrico Detalhe das alturas das caixas eltricas. Exemplo genrico Detalhe das alturas dos pontos de hidrulica. Exemplo genrico Enchimento total de hidrulica. Exemplo genrico acabamento do piso. Detalhe de cotas de

67

Figura 4.23

68

Figura 4.24 Figura 4.25

69 70

Figura 4.26 Figura 4.27 Figura 4.28 Figura 4.29

Exemplo genrico Elevao de parede. Introduo do PPVV no processo de projeto. Seqncia de etapas de desenvolvimento do PPVV. Fluxograma de desenvolvimento do PPVV proposto para elaborao do mtodo. Dados de entrada necessrios para a elaborao da etapa de estudo preliminar. Dados de entrada necessrios para a elaborao da etapa de anteprojeto. Dados de entrada necessrios para a elaborao da etapa de executivo. Exemplo genrico Quadro de controle de projetos.

72 77 78 79

Figura 4.30

80

Figura 4.31

81

Figura 4.32

82

Figura 4.33

103

LISTA DE TABELAS

Tabela 2.1

Requisitos de desempenho e funcionais das vedaes verticais. FRANCO (1998)

caractersticas

Tabela 2.2 Tabela 2.3 Tabela 2.4 Tabela 2.5 Tabela 2.6 Tabela 4.1

Principais caractersticas da alvenaria determinadas pelos blocos. SABBATINI (2002) Principais famlias de blocos cermicos utilizadas nos PPVV. Principais famlias de blocos de concreto utilizadas nos PPVV. Principais famlias de blocos de slico-calcrio utilizadas nos PPVV. Principais famlias de blocos de concreto utilizadas nos PPVV. Relao de documentos a serem elaborados para balizar o desenvolvimento do PPVV dentro do mtodo proposto. Resumo da ETAPA 1. Resumo da ETAPA 2. Resumo da ETAPA 3. Resumo da ETAPA 4. Resumo da ETAPA 5.

12 14 15 16 17 74

Tabela 4.2 Tabela 4.3 Tabela 4.4 Tabela 4.5 Tabela 4.6

86 90 104 109 113

vi

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

ABNT AsBEA CAD CEF CII CTE PBQP-H QUALIHAB

Associao Brasileira de Normas Tcnicas Associao Brasileira dos Escritrios de Arquitetura Computed Aided Design Caixa Econmica Federal Construction Industry Institute Centro de Tecnologias de edificaes Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat Programa da Qualidade da Construo Habitacional do Estado de So Paulo International Organization for Starndardization Norma Brasileira Registrada Projeto para produo de vedaes verticais

ISO NBR PPVV

vii

RESUMO

Na busca da racionalizao construtiva e da melhoria da qualidade de seus produtos, muitas empresas vm se utilizando de projetos para produo, entre eles, os projetos para produo de vedaes verticais. O projeto para produo de vedaes verticais foi introduzido no mercado da construo civil h aproximadamente 12 anos, a partir de um trabalho de pesquisa da EPUSP em convnio com a ENCOL (relatrio EP-EN7 - 1991). Atualmente este projeto elaborado por um nmero reduzido de escritrios especializados, tendo como base experincia profissional de seus diretores tcnicos. Apesar de seu destaque no mercado em funo de seu potencial de compatibilizao e racionalizao da produo, este projeto no conta com um mtodo balizador para sua elaborao, sendo a definio deste mtodo o objetivo deste trabalho. O mtodo para a elaborao do projeto de produo de vedaes verticais proposto tem como inteno servir como base para os projetistas e como uma ferramenta de controle de qualidade tcnica para as empresas contratantes, contribuindo para uma melhoria do processo de gesto da produo do subsistema de vedaes verticais.

viii

ABSTRACT

Many contractors have been using the design for production thus detailing many construction elements such as the masonry partitions and facades in order to improve production efficiency indexes and also to implement quality assurance. Despite this kind of design was introduced approximately 12 years ago by a research project involving EPUSP and the biggest Brazilian construction firm at that time (ENCOL), it is nowadays only elaborated by a few specialized design firms and based mainly on the professional experience of their technical directors. Although its prominence in the building construction market, which considers coordination possibilities and buildability, the currently adopted design for production practices do not contain a well-planned method for its development. This work aims to define a method for this purpose. The proposed method is intended to be a support of design practices, and be used as a quality control tool that can improve the production management of masonry partitions and facades.

ix

1
INTRODUO
1.1. JUSTIFICATIVA

A introduo de sistemas de gesto da qualidade nas empresas construtoras tem se intensificado nos ltimos anos. Esta preocupao das empresas est fortemente vinculada s mudanas tecnolgicas, de mercado e do perfil do consumidor, que est mais exigente. Esta situao criou a necessidade das empresas buscarem uma maior eficincia nos seus processos de produo, os quais acabaram sofrendo alteraes em todas as suas fases e departamentos (planejamento, projeto, execuo, controle, suprimentos, servios, recursos humanos e assistncia ao consumidor). Muitas empresas construtoras j perceberam a importncia da fase de projeto, uma vez que esta interage diretamente com todas as demais fases, bem como sua potencialidade para reduzir custos e racionalizar a produo, tornando a empresa mais competitiva no mercado. O projeto deve conter as especificaes do produto a ser construdo, os meios estratgicos, fsicos e tecnolgicos necessrios para executar a obra de forma racionalizada.

Figura 1.1. Capacidade de influenciar o custo final de um empreendimento de edifcio ao longo de suas fases (CII,1987)

Segundo o grupo do Construction Industry Institute (CII), as decises tomadas nas fases iniciais do empreendimento, principalmente na fase de concepo e projeto, so as que tm maior capacidade de influenciar o custo final. Figura 1.1. Melhado & Violani (1992) apontam que para se obter sucesso em um empreendimento, o projeto no pode ser resumido caracterizao geomtrica no papel da obra a ser construda. O projeto deve conceber, alm do produto, o seu processo de produo; (...) deve assumir o encargo fundamental de agregar eficincia e qualidade ao produto. Sabbatini (1989), em seu trabalho de tese, ressalta a importncia da elaborao do projeto para produo do edifcio (ou de suas partes), no qual (...) so definidas as tcnicas construtivas (e tambm os mtodos, no caso do objeto do desenvolvimento ser um processo ou um sistema construtivo) e projetados os detalhes de execuo (...) que iro permitir a construo do edifcio ou de suas partes em acordo com o prescrito na concepo geral. Segundo esse mesmo autor o projeto de produo do edifcio evolui em ciclos iterativos, iniciando-se por um projeto preliminar e avanando progressivamente at a soluo consolidada. O projeto para produo para as vedaes verticais, especificamente, interfere na racionalizao do edifcio como um todo. Segundo Barros (1998), o subsistema de vedao vertical corresponde, em custo, de 3% a 6% de todo do edifcio. Considerando a sua interface com os demais subsistemas (estrutura, instalaes, revestimentos, entre outros) este custo passa para mais de 20% do custo total do edifcio. No subsistema de vedao vertical se observam os maiores ndices de desperdcio de materiais e mo-de-obra, e tambm, os maiores ndices de patologias. Em funo de suas interfaces com os demais subsistemas do edifcio, a vedao vertical de grande importncia na racionalizao da obra como um todo. O projeto de vedao deve ser elaborado de forma sistmica, simultaneamente aos demais projetos (arquitetura, estrutura, instalaes, etc), permitindo assim uma coordenao das informaes e das solues tcnicas a serem adotadas. Segundo Sabbatini (1989), racionalizao construtiva um processo composto pelo conjunto de todas as aes que tenham por objetivo otimizar o uso de recursos materiais, humanos, organizacionais, energticos, tecnolgicos, temporais e financeiros disponveis na construo, em todas as suas etapas.

A racionalizao da vedao vertical, atravs dos projetos para produo, necessria para se obter o planejamento e a organizao da produo da obra, aumentando a produtividade, diminuindo os custos, evitando problemas decorrentes da interferncia de servios entre os demais subsistemas, de retrabalho, de desperdcios e de futuros problemas patolgicos. Para Melhado (1994): O conceito de racionalizao construtiva apresenta-se como um instrumento de reduo de custos e aumento de produtividade, bastante poderoso para permitir a transio do estgio atual para uma nova configurao mais eficiente da atividade de construir, dentro de ambientes empresariais modernos e competitivos; sendo uma de suas caractersticas importantes o estudo e a adoo de solues racionalizadas ainda na etapa de projeto. Na busca da racionalizao construtiva, a etapa de projeto tem um papel fundamental, pois nesta etapa so definidos procedimentos, especificaes, detalhes, materiais, tcnicas construtivas, etc. Os projetos para produo tm uma dimenso estratgica para a racionalizao construtiva. O projeto da vedao vertical possui objetivos que justificam a sua importncia, segundo Franco (1998): servir como ferramenta de coordenao do projeto; servir como base para o planejamento da produo subsistemas com os quais tem interferncia; detalhar tecnicamente a produo deste subsistema, estudando e definindo as tecnologias de produo, tanto no que se refere s alternativas de materiais como de tcnicas construtivas empregadas em cada caso; servir como canal de comunicao eficiente entre projeto e planejamento e a produo e ainda, entre todos os setores envolvidos na produo; servir como base para o controle da produo da execuo da vedao vertical. do subsistema e dos

De acordo com a experincia profissional da autora1 deste trabalho, apenas nos ltimos cinco anos um nmero significativo de empresas tem elaborado e utilizado o projeto para produo das vedaes verticais. Apesar da sua importncia, no existem
1

A autora atua h 6 anos como coordenadora de projetos, na elaborao de projetos para produo de vedaes verticais e projetos de arquitetura, e scia-diretora da empresa Matriz Arquitetura e Racionalizao S/C Ltda, especializada em projetos para produo de vedaes verticais e arquitetura racionalizada.

metodologias consolidadas para o desenvolvimento do projeto de vedaes verticais, tendo cada escritrio desenvolvido uma particular metodologia a partir de sua experincia em particular. Este projeto, por possuir um papel integrador das informaes dos demais projetistas, deve ser elaborado a partir de um mtodo de desenvolvimento como o que ser discutido ao longo do desenvolvimento deste trabalho.

1.2.

OBJETIVOS

1.2.1. OBJETIVOS PRINCIPAIS O principal objetivo deste trabalho apresentar um mtodo para a elaborao de projetos para produo de vedaes verticais (PPVV). O trabalho baseia-se em princpios de qualidade e racionalizao construtiva, buscando contribuir para o aumento da produtividade e para o conseqente aumento da competitividade das empresas de construo civil e dos escritrios de projeto. Tm-se como objetivo tambm apresentar um panorama geral da relao entre a obra, as empresas construtoras, os projetistas e os projetos de produo de vedaes verticais, isto , caracterizar as atuais interfaces entre os agentes de projeto e de produo mediante a introduo do projeto para produo de vedaes verticais.

1.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS So objetivos especficos deste trabalho: identificar as necessidades de mercado para auxiliar os escritrios de projeto a desenvolverem produtos mais abrangentes, detalhados e integrados a estas necessidades; realizar uma reviso bibliogrfica sobre projeto para produo; estudar as metodologias de projeto utilizadas por projetistas de vedao vertical; fazer um levantamento da aplicao dos projetos de vedao vertical nas obras, analisando falhas e dificuldades encontradas; estudar a metodologia de projetos para produo na Construo Civil; estudar as ferramentas de gesto do processo de projeto.

1.3.

METODOLOGIA

Este trabalho est estruturado em cinco captulos, incluindo este o primeiro captulo de introduo. No segundo captulo, sero revisados e adotados conceitos relacionados elaborao dos projetos para produo de vedaes verticais. A objetivo deste captulo de caracterizar e adotar definies sobre projetos e vedaes verticais especificamente, balizar conceitualmente o desenvolvimento deste trabalho. A partir da reviso e da adoo dos conceitos mencionados no segundo captulo, sero discutidas no terceiro captulo as vantagens da insero do projeto para produo de vedaes verticais no mercado da construo civil e suas potencialidades para o aumento da competitividade nas empresas construtoras. Para tanto, ser feito um levantamento de dados que permitir visualizar o atual panorama mercadolgico da elaborao do projeto para produo das vedaes verticais. O levantamento de dados ser baseado, alm do levantamento bibliogrfico, em entrevistas com empresas construtoras, equipes de produo e empresas projetistas, visando identificar: o que se entende por projetos para produo; qual o impacto dos projetos para produo no desenvolvimento dos projetos do empreendimento; quais motivos levaram as empresas a buscar este tipo de projeto; quais as dificuldades encontradas no seu desenvolvimento e na sua utilizao; quais as interfaces estabelecidas com a gesto da produo e quais os seus impactos; quais os impactos esperados e quais foram os impactos observados; em que estgio se encontra o desenvolvimento e utilizao do projeto para produo e o que ainda pode ser desenvolvido e aprimorado. Nestes estudos de casos sero entrevistadas trs empresas projetistas pela sua atuao e destaque no mercado e trs empresas construtoras que utilizam o projeto para produo de vedaes verticais desenvolvidos pelas empresas de projeto entrevistadas. Alm destas entrevistas, sero realizadas visitas a obras das empresas

construtoras entrevistadas para observar o impacto do projeto para produo de vedaes verticais nas equipes de produo especificamente. Para estes estudos de casos sero utilizados questionrios especficos que sero aplicados aos diretores tcnicos das empresas de projeto e aos responsveis pelo departamento de projeto nas empresas construtoras. A partir dos dados obtidos nos estudos de casos e da experincia profissional da autora deste trabalho, no captulo quatro, ser definido e adotado um padro do processo de desenvolvimento de projetos e do escopo do projeto para produo de vedaes verticais, que serviro de base para a elaborao do mtodo a ser desenvolvido neste mesmo captulo. Este mtodo ter um papel estratgico para o desenvolvimento dos projetos, servindo como base referencial para projetistas e como ferramenta de controle para as empresas contratantes. No quinto captulo, sero apresentadas as consideraes finais e as sugestes para futuros trabalhos de pesquisa.

2
ASPECTOS CONCEITUAIS
Neste captulo sero apresentados conceitos relacionados elaborao do projeto de vedaes verticais, para tanto sero apresentadas definies sobre vedaes verticais e projeto utilizadas no meio de pesquisa e encontrados em trabalhos como Sabbatini (2002), Barros; Franco (2002), Melhado (1994), Gus (1997), Carter; Baker (1992), Tzortzopoulos (1999) e Picoral (2002).

2.1.

VEDAES VERTICAIS

2.1.1. DEFINIO Para se definir conceitualmente as vedaes verticais necessrio inicialmente identificar a sua insero no edifcio, dentro de um carter sistmico. Ao se analisar o edifcio como um sistema, percebe-se que este composto por vrios subsistemas. Dentre estes pode-se citar: Fundaes; Estrutura; Vedaes verticais; Esquadrias; Instalaes; Revestimento das vedaes verticais; Vedaes horizontais; Revestimento das vedaes horizontais; Cobertura; Impermeabilizao.

Apesar de serem apresentados e muitas vezes estudados em separado, eles so partes do edifcio e apresentam relaes intrnsecas, que devem ser consideradas nos seus estudos e principalmente durante as etapas de desenvolvimento dos projetos.

O subsistema das vedaes verticais, de acordo com Sabbatini; Franco (1997), pode ser definido como: subsistema do edifcio constitudo por elementos que compartimentam, definem os ambientes internos e fornecem proteo lateral e controle contra a ao de agentes indesejveis.

2.1.2. FUNES E PROPRIEDADES Segundo Barros; Franco (2002), a principal funo da vedao vertical criar (junto com as esquadrias e os revestimentos) condies de habitabilidade para o edifcio, protegendo os ambientes internos contra a ao indesejvel dos diversos agentes atuantes, controlando-os. Para atender tais solicitaes, o subsistema de vedaes verticais deve apresentar e atender a um conjunto de requisitos de desempenho e caractersticas funcionais relacionados na Tabela 2.1.

Tabela 2.1. Requisitos de desempenho e caractersticas funcionais das vedaes verticais. FRANCO (1998) REQUISITOS DE DESEMPENHO CARACTERSTICAS FUNCIONAIS

segurana estrutural; isolao trmica; isolao acstica; estanqueidade; segurana ao fogo; estabilidade; durabilidade; esttica; economia.

resistncia mecnica; deformabilidade; estabilidade dimensional; propriedades trmicas; resistncia transmisso sonora; resistncia ao fogo; resistncia penetrao de gua; resistncia a agentes abrasivos; custos adequados de produo e manuteno.

Em decorrncia da relao intrnseca dos subsistemas do edifcio, para atender aos requisitos acima mencionados, devem ser consideradas e ponderadas todas as interfaces das vedaes verticais estabelecidas com os demais subsistemas.

2.1.3. CLASSIFICAO As vedaes verticais so passveis de vrios tipos de classificao, de acordo com Barros; Franco (2002), os quais sero mencionados a seguir: Quanto posio no edifcio externas - so as vedaes envoltrias do edifcio. Neste caso uma das faces se encontra em contato com o meio ambiente externo ao edifcio; internas so as vedaes internas (parties e compartimentaes) do edifcio.

Quanto tcnica de execuo por conformao so vedaes obtidas por moldagem a mido no local emprega materiais com plasticidade obtida pela adio de gua; por exemplo o caso das paredes de concreto moldadas no local; por acoplamento a seco so vedaes obtidas por montagem atravs de dispositivos. Compe a tcnica construtiva conhecida no exterior como construo seca ("dry construction"), por no empregar materiais obtidos com adio de gua; por acoplamento mido so vedaes obtidas por montagem a seco de componentes com solidarizao posterior com argamassa ou concreto. Quanto densidade superficial leve vedao de baixa densidade superficial. Estas vedaes geralmente no possuem funo estrutural; pesada vedao com densidade superior ao limite convencionado. Podem ou no ter funo estrutural. Quanto estruturao estruturada possui uma estrutura reticular para suporte dos componentes de vedao; como por exemplo: divisria leve de gesso acartonado; auto-suporte (tambm denominadas autoportantes) no possui uma estrutura complementar, pois a vedao se auto suporta; como por exemplo: alvenaria; outras como por exemplo: pneumtica (vedao na qual o suporte oferecido por presso de ar interna superior presso atmosfrica).

Quanto continuidade do pano (em relao distribuio dos esforos) contnua a absoro dos esforos se d no pano como um todo; como por exemplo: alvenaria, paredes macias; descontnua a absoro dos esforos feita pelos componentes (placas ou painis) e distribudos por estes estrutura da prpria vedao; como por exemplo: divisria leve modulada (com juntas aparentes) e divisria leve de gesso acartonado. Quanto continuidade superficial (em relao visibilidade das juntas) monoltica sem juntas aparentes; como por exemplo: Alvenaria e divisrias leves de gesso acartonado. modular com juntas aparentes; como por exemplo: divisria leve modulada, painis pr-fabricados de fachada. Quanto removabilidade fixa - irremovvel sem destruio. No caso de ser removida seus componentes dificilmente so recuperveis, gerando muito entulho; como por exemplo: alvenaria; desmontvel desmontvel com alguma degradao, gerando pouco volume de entulho. Para a sua remontagem requer a reposio de algumas peas; como por exemplo: divisria leve modular de gesso acartonado; removvel montada e desmontada com facilidade, sem degradao; como por exemplo: divisria leve modulada; mvel - normalmente s de compartimentao tipo sanfona, de correr.

Os projetos para produo de vedaes verticais difundidos no mercado tm como escopo a utilizao de alvenarias ou divisrias leves de gesso acartonado, para o desenvolvimento deste trabalho optou-se pela utilizao de vedaes verticais em alvenaria cujos conceitos sero tratados a seguir.

10

2.2.

VEDAES VERTICAIS EM ALVENARIA

2.2.1. DEFINIO As vedaes verticais podem ser compostas por vrios elementos tais como painis pr-moldados, divisrias de gesso acartonado e entre outros, as paredes de alvenaria. De acordo com Sabbatini (2002), a parede de alvenaria "uma vedao vertical fixa, monoltica auto suportada, conformada em obra com alvenaria". Para Franco (1994), a alvenaria pode ser definida, de maneira restrita, como sendo um componente construtivo complexo conformado em obra, constitudo por tijolos ou blocos (tambm denominados componentes de alvenaria) unidos entre si por juntas de argamassa, formando um conjunto rgido e coeso. Dada a sua importncia, a seguir, ser apresentada, de forma sucinta, a classificao das vedaes verticais de alvenaria.

2.2.2. CLASSIFICAO Segundo Barros; Franco (2002) e Sabbatini (2002), as paredes de alvenaria podem ser classificadas: Quanto ao desempenho funcional com a estrutura estrutural: parte do subsistema estrutural ou o prprio elemento estrutural.

Quando no dimensionada atravs de clculo racional denominada parede resistente; de contraventamento: tem funo estrutural (sendo ou no dimensionada para isto)

de contraventamento de uma estrutura reticulada; de vedao: no tem qualquer funo estrutural no edifcio, sendo dimensionada

(por clculo racional ou no) apenas para suportar o seu prprio peso e para resistir s aes atuantes sobre ela. Quanto a proteo aparentes: a proteo pode se dar atravs da aplicao de hidrofugantes,

vernizes, resinas protetoras, etc, ou ainda com a utilizao de componentes com caractersticas especiais que dispensem tratamento posterior, como por exemplo blocos de elevada resistncia, baixa porosidade;

11

revestidas: so alvenarias destinadas aplicao de revestimentos, os quais

recebero acabamentos diversos tais como: pintura, revestimentos cermicos, revestimentos em pedra. Quanto aos componentes alvenaria de blocos de concreto; alvenaria de tijolos cermicos macios; alvenaria de blocos cermicos; alvenaria de blocos slico-calcrios; alvenaria de blocos de concreto celular; alvenaria de tijolos de solo estabilizado; outros.

2.2.3. SISTEMAS DE COMPONENTES EMPREGADOS NA ALVENARIA DE VEDAO As propriedades das vedaes de alvenaria so dependentes das caractersticas dos seus componentes, blocos ou tijolos e argamassa, e da interao, principalmente a aderncia, entre eles. No que diz respeito aos blocos especificamente, de acordo com Sabbatini (2002) estes componentes correspondem a cerca de 85% a 95% do volume da alvenaria e determinam as principais caractersticas de desempenho, projeto e produo, detalhadas na Tabela 2.2.
Tabela 2.2. Principais caractersticas da alvenaria determinadas pelos blocos. SABBATINI (2002)

DESEMPENHO isolamento trmico; isolamento acstico; resistncias mecnicas; vida til, durabilidade, etc.

PROJETO modulao; coordenao dimensional; embutimento de tubulaes.

PRODUO grau de racionalizao na produo; produtividade - peso e dimenses; tcnica de execuo - formato; preciso dimensional revestimentos e demais componentes.

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Os blocos atualmente so elaborados para integrar sistemas construtivos que proporcionam o uso mais adequado de materiais, equipamentos e mo-de-obra. Os fabricantes vm investindo cada vez mais na qualidade de seus produtos e na versatilidade dos blocos, criando famlias de blocos secionveis e blocos especiais, que com base em um projeto dimensional ou modular, diminuem significativamente os desperdcios e melhoram o desempenho da alvenaria. Para se obter uma alvenaria racionalizada, no basta investir em projetos, sistemas produtivos e, na escolha tcnica do bloco. As empresas devem exigir a qualidade do bloco avaliando sua preciso e estabilidade dimensional, sua durabilidade, resistncia ao de agentes agressivos de acordo com as normas tcnicas especficas para cada bloco. A maioria dos blocos produzidos, dentro do cenrio nacional geral onde aproximadamente 70% das construes so informais, no est em conformidade com as normas tcnicas. No entanto, no mercado formal, a situao no a mesma, e caminha rapidamente para a normalizao devido s leis de proteo ao consumidor. TECHN (2002) Este quadro vem sendo alterado em decorrncia de aes como o programa de qualidade do PBQP-H que teve como meta "elevar para 90%, at o ano 2002, o percentual mdio de conformidade com as normas tcnicas dos produtos que compem a cesta bsica de materiais de construo". TECHN (2002) Os resultados destes investimentos ainda no foram divulgados. No entanto, algumas empresas, que j fazem parte deste programa, melhoraram significativamente a sua produo garantindo a qualidade dos componentes fabricados. Dada a sua importncia, a seguir encontra-se uma breve anlise dos componentes de alvenaria mais usualmente empregados no mercado de So Paulo. Esta anlise no tem a inteno de tratar da tecnologia de utilizao e das caractersticas tcnicas dos componentes.

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2.2.3.1.

BLOCOS CERMICOS

A definio de bloco, de acordo com a NBR-7171 (ABNT,1992) Bloco cermico para alvenaria, um componente de alvenaria que possui furos prismticos e/ou cilndricos perpendiculares s faces que os contm. Os blocos cermicos detm 90% do mercado de vedao no Brasil. TCHNE (2002) Ainda de acordo com dados da revista, estima-se a existncia de 400 a 600 indstrias cermicas s no estado de So Paulo. Apesar da produo ser significativa, muitas fbricas so incipientes, apresentando processos de produo precrios conseqentemente blocos fora dos padres de conformidade. O bloco cermico, quando produzido sob condies adequadas, tem boa preciso dimensional e comportamento frente variao higroscpica, apresentando estabilidade dimensional.
Tabela 2.3. Principais famlias de blocos cermicos utilizadas nos PPVV.

COMPONENTE PRINCIPAL

DIMENSES MODULARES

(comprimento x
altura)

ESPESSURAS DISPONVEIS (cm)

COMPONENTES DE AJUSTES

OBSERVAES

7,0 39 x 19 cm 9,0 11,5 14,0 19,0 9,0 39 x 19 cm 11,5 14,0 19,0

Componente de ajuste fracionvel em at 8 partes.

Componentes de ajuste especficos (no so fracionveis).

9,0 25 x 25 cm 11,5 14,0 19,0

Fracionvel em at 4 partes. Seu uso vem diminuindo em funo da fragilidade quando assentado na horizontal.

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2.2.3.2.

BLOCOS DE CONCRETO

A NBR-7173 (ABNT,1982) "Blocos vazados de concreto simples para alvenaria sem funo estrutural" define o bloco vazado como sendo um "elemento de alvenaria cuja seo transversal mdia til for inferior a 75% da seo transversal bruta". De acordo com Franco (1994) o bloco de concreto "utiliza materiais industrializados e equipamentos de boa preciso, que permitem a fabricao de um produto de boa qualidade, desde que os procedimentos de dosagem e cura sejam controlados." No entanto, possvel constatar no mercado que boa parte dos blocos de concreto produzidos ainda so no-conformes com a NBR-7173 (ABNT,1992).TECHN (2002) As no-conformidades so decorrentes principalmente da cura do bloco. As patologias mais freqentes so relacionadas a cura do bloco e ao alto ndice de absoro de gua, sendo elas as fissuras e a variao dimensional. Devido a estes fatos, a utilizao destes blocos implica em cuidados especiais em termos de tcnica de execuo, de detalhes construtivos nas fachadas, argamassas de revestimentos adequadas, etc. FRANCO (1997) No caso dos blocos de concreto, existe no mercado o sistema de vedao modular, na qual a empresa se encarrega de gerenciar e executar a alvenaria, incluindo a compatibilizao dos projetos, o projeto de modulao, transporte dos blocos para a obra e na obra e tambm garantia da alvenaria pronta.
Tabela 2.4. Principais famlias de blocos de concreto utilizadas nos PPVV.

COMPONENTE PRINCIPAL

DIMENSES MODULARES

(comprimento x
altura)

ESPESSURAS DISPONVEIS (cm)

COMPONENTES DE AJUSTES

OBSERVAES

6,7 9
39 x 19 cm

11,5 14 19

O bloco de concreto foi introduzido para a alvenaria estrutural, seu uso enquanto bloco de vedao vem se intensificando.

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2.2.3.3.

BLOCOS DE SLICO-CALCRIO

Os blocos slico-calcrios so fabricados com cal e agregados finos de areia, de natureza predominantemente quartzosa. Os blocos so moldados em peas, por presso e compactao em autoclaves, de acordo com a norma alem DIN-106. No Brasil, eles so produzidos por uma nica empresa com tecnologia alem. O seu rigoroso processo de fabricao implica em um bloco de excelente preciso dimensional. No entanto a utilizao deste bloco requer cuidados especiais decorrentes da sua variao dimensional decorrente da movimentao higroscpica.
Tabela 2.5. Principais famlias de blocos slico-calcrio utilizadas nos PPVV.

COMPONENTE PRINCIPAL

(comprimento x altura)

DIMENSES MODULARES

ESPESSURAS DISPONVEIS (cm) 9

OBSERVAES

39 x 19 cm

14 19 Possui 1/2 bloco para ajuste de modulao.

2.2.3.4.

BLOCOS DE CONCRETO CELULAR

Este bloco apresenta algumas caractersticas semelhantes ao blocos de slicocalcrio. A sua composio a base de cimento, cal, areia silicosa e um agente aerante e sua cura feita em autoclave com vapor de alta presso. No Brasil so elaborados de acordo com as normas NBR 13438 (ABNT,1995), NBR 13439 (ABNT,1995) e NBR 13440 (ABNT,1995). Pela sua facilidade de ser serrado, este componente produzido com uma dimenso bsica de espessuras variadas exemplificadas na Tabela 2.6. O bloco apresenta boa preciso dimensional e assim como os blocos de slico-calcrio esto sujeitos a uma movimentao higroscpica, o que exige cuidados especiais na sua utilizao. Alm destas caractersticas, o bloco de concreto celular possui bom isolamento trmico e acstico.

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Uma das caractersticas marcantes deste bloco sua leveza. Esta caracterstica tem seu lado positivo, pois alivia as cargas de fundao da obra, mas obriga a cuidados especiais no transporte, armazenamento e manuseio para evitar quebras.
Tabela 2.6. Principais famlias de concreto celular utilizadas nos PPVV.

COMPONENTE PRINCIPAL

DIMENSES MODULARES

(comprimento x
altura)

ESPESSURAS DISPONVEIS (cm)

OBSERVAES

5,5 7,5 9 30 x 60 cm 40 x 60 cm 40 x 40 cm 10 11 12,5 14 15 19 20 Ajustes feitos de acordo com a necessidade. (facilidade de corte do bloco) Tubulaes embutidas atravs de sulcos executados com equipamento especfico (rasgador) de acordo com detalhes especficos. Vergas e contra vergas em peas nicas para vos de 50 'a 320cm com transpasse mnimo (de 30 a 60 cm) Bloco muito leve em comparao aos demais.

A escolha do sistema de componentes empregados na alvenaria decorrente da uma anlise tcnica e conceitual de projeto, avaliando: custos e condicionantes de produo; desempenho funcional; condicionantes de projeto; imposies legais e normativas; custos de manuteno e disponibilidade de fornecedores.

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2.3.

PROJETO

2.3.1. CONCEITOS DE PROJETO E SUA EVOLUO NO SETOR DA CONSTRUO CIVIL Segundo Slack (1997), no existe nenhuma definio de projeto reconhecida universalmente; diferentes especialistas nas mais diversas reas usam definies bastante diferentes. O conceito de projeto, dentro do segmento da construo civil, vem sendo aprimorado ao longo dos anos principalmente devido constatao do seu papel estratgico no processo de produo. Muitos autores, entre eles, Melhado (1994) e Souza (1997), fizeram um amplo levantamento dos conceitos atribudos a projeto. Baseados em conceitos como o de Stemmer (1988), Marques (1992) e McGinty (1984), chegaram a concluses semelhantes nas quais a maioria das definies estudadas consideravam o projeto um processo de criao de um produto e suas funes. Melhado (1994), baseado em seus levantamentos, afirma ainda que existem muitas definies atribudas a projeto que apresentam um ponto de vista voltado aos resultados do mesmo, delineando o seu propsito individual, social, poltico ou cultural. Todas as definies levantadas, no entanto, acabam se restringindo a definies do produto e nem sequer mencionam definies do processo construtivo vinculado ao produto. Melhado & Violani (1992a) indicam uma freqente dissociao entre a atividade de projeto e a da construo, sendo que o projeto entendido como instrumento, comprimindo-se o seu prazo e o seu custo, merecendo um mnimo de aprofundamento e assumindo um contedo quase meramente legal, ao ponto de torn-lo simplesmente indicativo e postergando-se grande parte das decises para a etapa de obra. Ainda dentro deste contexto, Farah (1992) afirma que como tendncia geral, os projetos, na construo tradicional, indicam apenas a forma final do edifcio (projeto arquitetnico) ou as caractersticas tcnicas de elementos da edificao (projeto estrutural, de fundaes, de instalaes, etc.), no descendo a detalhes da execuo, nem estabelecendo prescries relativas ao modo de executar e sucesso de etapas de trabalho. O projeto antes de mais nada, um projeto de produto, que no se traduz em especificaes relativas ao como produzir. O prprio projeto do produto , por

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outro lado, pouco preciso, deixando etapa da execuo a definio final das caractersticas que o produto deve ter, inclusive quanto ao tipo de material ou componente a ser utilizado em cada etapa". Em decorrncia das alteraes de mercado e da introduo de novos conceitos como os de racionalizao construtiva, desempenho, produtividade, construtibilidade e qualidade, novos requisitos foram atribudos ao projeto. De acordo com estes novos conceitos, os projetos de edifcios devem conter alm das definies do produto, as definies de seu processo construtivo, ou seja, o projeto passa a ser encarado sob a tica do processo de produo. Dentro deste novo enfoque, Gus (1997) afirma que projeto a etapa do processo de construo durante a qual deve ser buscada uma soluo criativa e eficiente, que traduza e documente todos os requisitos do cliente e do usurio atravs da concepo, desenvolvimento e detalhamento das caractersticas fsicas e tecnolgicas do empreendimento, para fins de sua execuo. Melhado (1994) prope uma definio para projeto que o caracteriza como: uma atividade ou servio integrante do processo de construo, responsvel pelo desenvolvimento, organizao registro e transmisso das caractersticas fsicas e tecnolgicas especificadas para uma obra, a serem consideradas na fase de execuo. Conceitos como o de Melhado (1994) e Gus (1997) so tambm decorrentes da constatao, de acordo com Souza et al. (1995), de que as solues adotadas na etapa de projeto tm amplas repercusses em todo o processo da construo e na qualidade do produto final a ser entregue ao cliente. De acordo com tais conceitos, o projeto passou a ser considerado como parte integrante do processo de produo dentro de uma viso sistmica do empreendimento. O projeto no deve ser visto como um processo em si, ele deve abranger e dar suporte ao empreendimento como um todo, deve ser considerado como uma atividade multidisciplinar que envolve no s a elaborao de desenhos ou memoriais do produto, mas tambm anlises administrativas de custos, marketing, atendimento ao cliente, etc. Apesar da introduo destes novos conceitos e da nfase dada a eles pelas solicitaes de mercado, verifica-se que a grande maioria dos projetos ainda est se limitando definio do produto e negligenciando o processo.

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Segundo Novaes (1996) a ausncia de dados ou mesmo a omisso, no conjunto dos projetos, de especificaes e informaes quanto tecnologia inerente execuo das solues propostas, assim como, a ausncia de informaes que permitam a integrao geomtrica, tecnolgica e produtiva entre componentes e subsistemas, tm conduzido necessidade de elaborao de projetos da produo, relacionados com a caracterizao do sistema construtivo e dos processos de trabalho empregados na produo. Sabbatini (1998), considera que "os projetos com os quais a construo de edifcios normalmente trabalha: o projeto arquitetnico; o de estruturas e os de instalaes prediais, so basicamente projetos conceituais. Isto significa que eles se propem em estabelecer os conceitos essenciais que definem o produto e no como constru-lo. Ainda de acordo com este autor os projetos conceituais estabelecem o que fazer e no o como fazer e que neste caso o como fazer objeto dos projetos para produo. O projeto para produo vem ganhando grande destaque no mercado da construo civil pelo seu carter integrador do produto e processo construtivo, sendo objeto de estudos por vrios pesquisadores. Alguns dos conceitos relacionados ao projeto para produo sero destacados a seguir.

2.3.2. PROJETOS PARA PRODUO: ORIGEM E INSERO NA CONSTRUO CIVIL O projeto para produo teve a sua origem na indstria de produtos seriados, na qual a forte concorrncia e competitividade de mercado obrigou estas empresas a investir em melhorias do seu processo produtivo visando a reduo dos prazos de desenvolvimento e a melhoria da qualidade de seus produtos. Stoll (1991) ao analisar o conceito de projeto para produo na indstria seriada afirma que as decises relativas definio do produto e da produo devem ser tomadas em paralelo, de maneira que se obtenha um sistema de produo com uma configurao otimizada que satisfaa tanto as necessidades do produto como as do processo. Ainda segundo o autor o projeto para produo est baseado na constatao de que: o projeto o primeiro passo no processo de produo;

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qualquer deciso de projeto, se no for cuidadosamente considerada, pode

acarretar esforo extra de produo e perda da produtividade; o projeto do produto deve ser cuidadosamente compatibilizado com a produo

flexvel, montagem, controle de qualidade e tecnologia de manuseio dos materiais de maneira que se possa conseguir ganhos de produtividade possveis por meio destas tecnologias. Vrias sistemticas e metodologias influenciaram a elaborao do projeto para produo, entre elas a mais significativa foi a engenharia simultnea. A engenharia simultnea, para Carter; Baker (1992), " um enfoque sistemtico para integrar projeto simultneo do produto e seus processos relacionados, incluindo produo e projetos complementares. Com a introduo da engenharia simultnea, substituiu-se a tradicional engenharia seqencial, na qual o desenvolvimento dos projetos apresentava uma trajetria seqencial atravs das diferentes reas funcionais da empresa. A partir da introduo da engenharia simultnea o projeto do produto foi vinculado ao projeto do processo que passaram a ser elaborados simultaneamente. Apesar da construo civil apresentar uma grande semelhana na forma seqencial de desenvolvimento dos projetos, ao transpor sistemticas, metodologias e conceitos da indstria seriada para a indstria civil, devemos levar em considerao as suas diferenas, principalmente o fato de que na construo civil cada empreendimento um novo produto e representa um novo projeto, e que este nem sempre est sujeito a repetitividade. Apesar de ser uma prtica recente, a insero do projeto para produo na indstria construo civil, assim como na indstria seriada, representou uma melhoria significativa na racionalizao da produo, e aos poucos, de acordo com o patamar tecnolgico de cada empresa, est servindo como ferramenta de melhoria contnua do processo de gesto da produo como um todo. Conceitualmente, para Barros (1996), o projeto para produo se constitui de um conjunto de elementos de projeto elaborado segundo caractersticas e recursos prprios da empresa construtora, para utilizao no mbito das atividades de produo em obra, contendo as definies dos itens essenciais realizao de uma atividade ou servio e, em particular: especificao dos detalhes e tcnicas construtivas a serem

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empregados, disposio e seqncia de atividades de obra e frentes de servio e uso e caractersticas de equipamentos. Melhado (1994) define o projeto para produo como conjunto de elementos de projeto elaborados de forma simultnea ao detalhamento do projeto executivo, para a utilizao no mbito das atividades de produo em obra, contendo as definies de: disposio e seqncia de atividades de obra e frente de servio; uso de equipamentos; arranjo e evoluo do canteiro; dentre outros itens vinculados s caractersticas e recursos prprios da empresa construtora. Os projetos para produo, alm de detalhar tecnicamente o produto de forma sistemtica, tm a responsabilidade de detalhar todo o processo produtivo e definir indicadores de tolerncia e de controle, subsidiando todas as informaes de suporte tcnico e organizacional da obra, tornando-se assim uma ferramenta de gesto da produo e da qualidade. Souza (1996) enfatiza que o papel essencial do projeto para produo o de solucionar as questes que envolvem a adoo de uma dada tecnologia construtiva, inclusive em termos de alternativas de especificaes e detalhes do prprio produto, ao longo da elaborao do projeto, de modo a inserir as condicionantes de racionalizao construtiva e construtibilidade, para ao final apresentar um processo de produo definido, permitindo o seu controle e garantindo a qualidade desejada para o produto. Aquino, Melhado (2001) consideram que o projeto para produo deve constituir-se numa ferramenta de integrao entre o produto especificado e o processo de produo, servindo tambm de base para um bom planejamento. Alm disso, deve servir como subsdio para a tomada de decises antes mesmo que o processo de produo ocorra, atuando como elemento estratgico para a promoo da racionalizao construtiva e at mesmo da introduo de novas tecnologias nas empresas construtoras. Os autores consideram como pontos fundamentais do projeto para produo a integrao do projeto do produto ao processo de produo com base na racionalizao construtiva. Para tanto, segundo os mesmos autores, os projetos para produo devem seguir algumas premissas bsicas: o projeto para produo deve ter seu desenvolvimento iniciado juntamente com as demais disciplinas de projeto, com o apoio de uma coordenao eficiente, no

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devendo constituir-se em mais uma disciplina isolada do contexto da produo. Sendo assim, a empresa construtora deve atuar para que o processo de projeto seja desenvolvido pensando-se na sua adequada coordenao, sendo desenvolvido paralelamente aos demais projetos, para que a introduo do projeto para produo atenda aos requisitos pretendidos; o projeto para produo deve conter elementos suficientes para orientar a execuo, definido materiais, seqncia de execuo, equipes de servio, etc, no se constituindo em mais uma disciplina do projeto com o enfoque no produto; o projeto para produo deve permitir uma adequada comunicao entre o projeto e a obra, com linguagem adequada e objetiva e, portanto, deve ser desenvolvido com o envolvimento dos agentes ligados fase de execuo, adicionando ao projeto consideraes relativas construtibilidade e eficincia na produo; as definies mais conceituais dos projetos para produo devem ocorrer em integrao com as definies do produto, ou seja, na sua interface com os demais projetistas, e as solues para a execuo devem ser detalhadas em integrao com as decises tomadas pela equipe de obras quanto a equipamentos, frentes de servio, gesto de estoques, etc., sendo mais ou menos postergveis, segundo a etapa de obra a que se referem e permitindo os ajustes necessrios para a devida integrao s demais aes voltadas produo; o sistema de comunicao empresa-obra e vice-versa deve permitir que projetistas e construtores interajam, impedindo que decises extra-projetos sejam tomadas de forma isolada pela equipe de execuo, nos canteiros de obras. Isto implica na participao dos projetistas na obra e de construtores nas definies de projeto; a empresa construtora deve ser capaz de aplicar indicadores de qualidade de projeto e ao processo e retroalimentar o sistema de gesto. O objetivo a verificao da validade das solues de projeto adotadas (para o produto e para sua execuo) e permitir a implementao de melhorias. O projeto para produo tem como finalidade racionalizar a produo, para tanto, uma das caractersticas que deve ser levada em considerao como dado inicial para a sua elaborao o patamar tecnolgico da empresa e sua gesto da produo. Para um melhor aproveitamento do projeto de produo ele dever ser elaborado e voltado capacidade tcnica da empresa e eventualmente ser um canal para a introduo de

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inovaes tecnolgicas. O projeto, uma vez adequado cultura da empresa, propicia informaes balizadoras do processo de produo, passveis de serem implantadas. Segundo Melhado (1997) importante ressaltar que, para a elaborao do Projeto para Produo, deve-se conhecer e considerar a tecnologia de produo empregada pela empresa construtora, tendo conhecimento dos procedimentos de execuo. Dessa maneira, adequa-se o projeto cultura da empresa e permite-se que o mesmo apresente informaes que resultam em um processo de produo corretamente definido e passvel de ser implantado em obra, obtendo-se ganhos quanto racionalizao das atividades. O projeto para produo no deve ser demasiadamente detalhado, pois de acordo Souza et al. (1995) pode inviabilizar a sua compreenso por parte da mo-de-obra muitas vezes dotada de vcios de produo e pouca cultura. Para estes autores a maneira especfica de se realizar determinados servios dever estar inserida em manuais destinados ao treinamento e aperfeioamento da mo-de-obra Para tanto, o projeto para produo deve estar relacionado com os procedimentos e caractersticas de produo da empresa, levando em considerao exigncias de desempenho, qualidade, interface com demais subsistemas e produto final. Para Melhado (1997) a metodologia para o desenvolvimento do projeto para produo deve considerar duas interfaces: interface com as demais disciplinas de projeto - iniciada durante o anteprojeto, com a compatibilizao das definies relativas produo quanto s caractersticas do produto, geradas pelos projetistas de arquitetura, estruturas, sistemas prediais e outros, desenvolvendo-se at o detalhamento do projeto executivo; interface com a produo - constitui-se na elaborao dos elementos de projeto para produo a serem utilizados em obra, dentro de processo de elaborao simultnea com o detalhamento do projeto executivo. Este mesmo autor afirma que a metodologia para o desenvolvimento de projeto tem uma estreita relao com a estratgia competitiva da empresa, por isso a metodologia dever estar adequada s necessidades da empresa ou de um empreendimento em particular, sendo que tal metodologia ser materializada atravs dos procedimentos de coordenao e controle de projetos adotados. Para Melhado (1997) para desenvolver o projeto para produo, essa atividade deve comear na etapa de anteprojeto, em que as definies de como construir faro

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interface com as caractersticas de produto trazidas por vrios especialistas de projeto, arquitetos e engenheiros. Barros (1996) destaca a importncia da fase elaborao do projeto para produo, e ainda descreve duas situaes distintas onde o projeto pode ser desenvolvido: paralelamente aos demais projetos ou em uma fase posterior elaborao dos demais projetos envolvidos. O desenvolvimento do projeto para produo deve ocorrer concomitantemente ao desenvolvimento dos demais projetos, sendo introduzido na fase inicial do desenvolvimento dos demais projetos, desta forma possvel otimizar os projetos atravs da coordenao e compatibilizao dos mesmos. No entanto, na maioria das vezes o projeto para produo solicitado quando os demais projetos j se encontram em uma fase mais adiantada ou concluda e desta forma o seu potencial de racionalizao sensivelmente diminudo. Neste caso possvel atravs do projeto para produo, apenas identificar as incompatibilidades entre os demais projetos e propor solues executivas apropriadas ou at mesmo pequenas revises quando possvel. O projeto para produo, de acordo com Melhado (1997), pode ser elaborado por uma equipe ou por um nico profissional, que pode ser da prpria construtora ou no. Porm, o autor enfatiza duas condies fundamentais para o xito no projeto para produo: a pessoa responsvel para a elaborao do projeto para produo deve ter conhecimento acerca de execuo de obras, e sua participao deve ocorrer desde o incio do processo de projeto, estendendo-se ao longo das vrias etapas. A elaborao do projeto para produo de edifcios uma prtica adotada recentemente pelas empresas construtoras, sendo assim ainda existem muitos aspectos a serem analisados e discutidos, no entanto as vantagens de sua insero no mercado j so evidentes. Atravs da utilizao dos projetos para produo j possvel observar a racionalizao das etapas de execuo com aumento de produtividade, diminuio dos custos de produo, introduo de novas tecnologias, reduo do nmero de incertezas no decorrer da produo, reduo dos problemas decorrentes da interferncia de servios entre os demais subsistemas, reduo do retrabalho e de desperdcios e conseqentemente a diminuio de problemas patolgicos. Os conceitos relacionados ao projeto para produo apresentados neste item, de forma resumida enfatizam:

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a insero do projeto para produo nas fase iniciais do processo de projeto; o desenvolvimento simultneo dos projetos por uma equipe multidisciplinar; a capacitao tcnica do profissional responsvel pela elaborao do projeto para

produo; a participao da equipe de produo no desenvolvimento dos projetos; a utilizao do projeto para produo como ferramenta de introduo de novas

tecnologias; as vantagens do incio do mesmo junto com as primeiras etapas do

empreendimento. Os dados enfatizados, associados aos dados obtidos nos estudos de casos, serviro como base para a estruturao do mtodo proposto no captulo 4. 2.3.3. PROCESSO DE PROJETO O setor da construo civil vem se modernizando em determinados ambientes produtivos, e dentre as iniciativas tomadas neste sentido, as aes relacionadas ao processo de projeto esto em grande destaque, objetivando melhorias tanto em relao aos resultados dos projetos como em relao ao gerenciamento do prprio processo. NOVAES (2001) O processo de projeto deve ser desenvolvido de forma sistemtica visando o gerenciamento e a coordenao dos projetos, associados a um controle rigoroso do cronograma e de toda documentao envolvida no processo. Para Assumpo; Fugazza (2001) o estudo do processo de projeto decorrente da necessidade de compatibilizao das informaes geradas pelos diversos parceiros durante a etapa de desenvolvimento e coordenao dos projetos, e tambm do interrelacionamento dos produtos e prazos necessrios para o desenvolvimento do empreendimento. Ainda de acordo com este autor, ao estruturar um modelo para planejamento do processo de projeto " necessrio o entendimento do fluxo de desenvolvimento das aes e produtos decorrentes, para estabelecer as relaes, critrios e parmetros que delimitem os prazos mnimos necessrios na execuo dos produtos de cada parceiro, considerando-os parte de uma seqncia. Para tanto, uma das primeiras aes para estruturar o processo de projeto a definio e caracterizao de suas etapas.

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Para Souza et al. (1995) a diviso do processo de desenvolvimento de projeto em etapas tem como objetivos: definir o escopo e contedo de cada projeto, com os elementos tcnicos a ele relacionados, etapas do trabalho, informaes necessrias ao seu desenvolvimento, produtos e servios a serem obtidos; normalizar os procedimentos para a elaborao coordenada dos projetos; proporcionar o controle da qualidade do projeto de arquitetura e dos projetos como um todo; visualizar a complexidade e a necessidade de interao entre o projeto de arquitetura e todos os projetos complementares; otimizar a definio de um cronograma e o detalhamento da estimativa de custos das obras atravs de projetos bem concebidos e detalhados; uniformizar e padronizar os procedimentos e critrios de contratao e remunerao dos servios. A diviso do processo de projeto em etapas no conta com um padro consolidado no mercado. Tzortzopoulos (1999) afirma que a falta de padronizao tende a ser incrementada pelo fato dos intervenientes do processo serem especializados no desenvolvimento de projetos especficos, e terem uma compreenso diferenciada do contedo tcnico de cada uma das etapas. Existem vrias propostas para a definio das etapas do processo de projeto exemplificadas em Souza et al. (1995), NBR 13531 (ABNT, 1995), Assumpo; Fugazza (2001), Tzortzopoulos (1999), Jobim et al. (1999), Picchi (1993) e Melhado (1994). Na Figura 2.1. encontra-se a relao das etapas, propostas por Melhado (1994), a serem adotadas para o desenvolvimento deste trabalho. Alm de apresentar a estrutura de etapas do processo de projeto, a Figura 2.1. estabelece uma relao das etapas com os agentes participantes do processo. Na sua grande maioria, participam do desenvolvimento de projetos o arquiteto (muitas vezes responsvel pela coordenao), projetistas de estrutura e instalaes, coordenador, projetista de projetos para produo e, raramente, a equipe de produo.

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IDEALIZAO DO PRODUTO

EMPREENDEDOR
CONCEPO INICIAL E VIABILIDADE ESTUDO PRELIMINAR - EP ANLISE DOS PROCESSOS FORMALIZAO DOS PRODUTOS ANTEPROJETO AP
PL-PROJETO LEGAL PB-PROJETO BSICO

EQUIPE DE PROJETO
DETALHAMENTO DE PRODUTO E
PROJETO PARA PRODUO PP PROCESSO

PROJETO EXECUTIVO PE

PLANEJAMENTO

CONSTRUTOR

PRODUO

ENTREGA DO PRODUTO

USURIO

OPERAO E MANUTENO

Figura 2.1. Proposta para o processo de desenvolvimento do projeto com a ao dos quatro participantes do empreendimento. MELHADO (1994)

Mais tradicionalmente, o processo de projeto apresenta uma caracterstica seqencial de elaborao, a qual recentemente vem sido substituda por uma elaborao simultnea decorrente da constatao de melhorias significativas na qualidade dos produtos finais. Esta forma de desenvolvimento vem sofrendo alteraes nos ltimos anos, atravs de aes propostas para a melhoria do processo de projeto. Entre estas aes, Melhado (1994) e Novaes (2001) destacam que o desenvolvimento dos projetos deve ser realizado por uma equipe multidisciplinar, e de acordo com Melhado (1994) supervisionada por um coordenador de projetos. A importncia da coordenao de projetos tem sido destacada no mercado pelo seu carter de suporte gerencial e tcnico para o desenvolvimento dos projetos. Picoral (2002) entende a coordenao de projetos como a atividade capaz de subsidiar todos os projetistas intervenientes no processo com diretrizes bem definidas e documentos de referncias atualizados; detectar e compatibilizar os problemas de interface entre os diversos projetos e entre estes e o processo construtivo antes do incio da obra, tendo como resultado um conjunto de documentos (projetos) que

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atendam plenamente a concepo proposta pelo projeto arquitetnico e os meios previstos para a produo do empreendimento. Ainda de acordo com a autora, para conseguir uma coordenao de projetos eficiente deve-se pressupor a atividade de uma equipe multidisciplinar trabalhando com as mesmas diretrizes e com um fluxo de informaes adequado entre os diversos intervenientes da etapa de elaborao de projetos, sendo de grande importncia que todos os agentes envolvidos tenham cincia das regras propostas. Verifica-se no mercado muitas dificuldades encontradas no desenvolvimento da coordenao dos projetos, de acordo com Franco (2000): falta de um maior investimento na atividade de projeto; equipes de projeto realmente participativas; melhor remunerao por um trabalho melhor e mais completo; prazos realsticos para o desenvolvimento do projeto; criao de um cronograma nico que seja aceito e respeitado por todos os projetistas; definio clara das etapas de projeto; falta da definio de critrios de qualidade de projeto; limitaes no poder de deciso do coordenador; quantidade de informaes insuficientes, com relao a: Prefeitura, Bombeiros, rgo financiador, levantamentos planialtimtricos, sondagens, etc; indefinio do processo construtivo a ser empregado; falta de regras de apresentao dos projetos ; entre outros.

As dificuldades do processo de projeto so apontadas tambm por outros autores, entre eles: Baa (1998), Grilo et al. (2001), Tzortzopoulos (1999), Novaes (1998) e Nascimento & Formoso (1998), de acordo com estes autores verificam-se as seguintes dificuldades do processo de projeto:

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Planejamento e desenvolvimento m qualidade de comunicao; falta de planejamento das etapas; desenvolvimento fragmentado e seqencial dos projetos; a contratao isolada dos profissionais com base em critrios econmicos estimulando uma atuao independente; a incipincia na gesto de interfaces limitando a integrao entre os agentes; a carncia de mecanismos formais para a deteco das necessidades dos clientes e sua converso em produtos e processos compatveis com suas expectativas, com conseqente m interpretao das necessidades do cliente (usurio final) para o produto; postergao da contratao do projeto de estruturas e sistemas prediais; falta de procedimentos e indicadores de controle da qualidade; ausncia de um representante da produo durante o desenvolvimento dos projetos; ausncia de formulao de exigncias dos clientes (cliente internos), quanto ao processo de projeto e seus resultados, detalhamento e formas de representao; decises tomadas durante o desenvolvimento de projetos que no consideram as particularidades da produo das edificaes. Erros de projeto erros de medida de projeto; incompatibilidade entre os projetos; excesso de retrabalho resultante de alteraes no projeto por parte do contratante; ausncia de coordenao entre os projetistas; uso incorreto das informaes disponveis ou emprego de informaes desatualizadas; m interpretao de normas de projeto.

Muitas destas dificuldades poderiam ser evitadas atravs de uma coordenao eficiente responsvel pelo planejamento, controle, anlise crtica e compatibilizao dos projetos.

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Infelizmente, de acordo com a autora deste trabalho, verifica-se no mercado uma grande dificuldade na contratao de um coordenador eficaz e tecnicamente preparado para desempenhar plenamente sua funo tcnica-gerencial. Alm de um coordenador eficaz, para auxiliar a coordenao so necessrias ferramentas planejamento e de comunicao que garantam a gesto do fluxo de informaes e o planejamento da atividade de projeto. A gesto do fluxo de informaes se faz necessria para garantir o resultado do processo de projeto. Novas tecnologias de informao surgem como propostas para tornar o gerenciamento e compartilhamento das informaes de um empreendimento mais gil, preciso e dinmico, com a participao de todos os agentes envolvidos. OHASHI (2001) A coordenao dos projetos e o suporte gerencial obtido com as tecnologias de informao so essenciais para o processo de projeto e para a coordenao, porm de nada adiantam se os agentes envolvidos no tiverem uma postura participativa e integradora. Os agentes envolvidos no processo de projeto devem ser conscientizados da importncia do desenvolvimento simultneo dos projetos e da necessidade do cumprimento de suas atribuies com um fornecimento preciso de informaes. De acordo com Melhado (2001) observa-se no mercado uma tentativa de se alcanar uma maior integrao entre empresa, seus projetistas, fornecedores e subempreiteiros. Estes agentes tm procurado unir esforos, anteriormente isolados, formando parcerias e estratgias de ao conjunta, visando o desenvolvimento integrado, a reduo de custos e a conquista de novos mercados. Muitas iniciativas tm sido tomadas para a melhoria do processo de projeto, e segundo Melhado (2001), est sendo estabelecida no mercado uma nova concepo do processo de projeto processo multidisciplinar, com inmeros plos de deciso, realidade dos fatos e que s refora a necessidade de mtodos claros e objetivos de gesto. Particularmente, entre outras iniciativas, o estabelecimento da coordenao de projetos e de equipes multidisciplinares so necessrias e importantes para o desenvolvimento do PPVV em funo de seu carter compatibilizador e da sua responsabilidade enquanto ferramenta de racionalizao construtiva.

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3
PROJETO PARA PRODUO DE VEDAES VERTICAIS - PPVV
Este captulo ir tratar especificamente dos projetos para produo de vedaes verticais (PPVV). O material bibliogrfico levantado a respeito deste tema caracteriza a sua importncia estratgica na gesto da produo e no processo de projeto. No entanto, poucos trabalhos apresentam informaes em relao ao seu processo de elaborao e contedo. Para caracterizar o contedo e processo de elaborao do PPVV, neste captulo, alm do levantamento bibliogrfico sero apresentados estudos de casos envolvendo empresas projetistas, empresas construtoras e equipes de produo. As informaes obtidas nestes estudos de casos, alm de serem esclarecedoras para este captulo serviro como base de dados para a elaborao do mtodo que ser desenvolvido no captulo 4.

3.1.

CARACTERIZAO

Dentre os projetos desenvolvidos de um empreendimento, o PPVV ganhou um papel de destaque no que diz respeito a gesto da produo. Este projeto traz incorporada uma sntese dos demais projetos do empreendimento, j compatibilizados, numa linguagem tcnica voltada para a gesto racionalizada da produo, estabelecendo uma interface nica entre todos os agentes envolvidos. Para Franco (1998) o projeto de vedao vertical uma pea de extrema importncia para a implantao de tecnologias construtivas racionalizadas e este projeto deve ser concebido dentro uma viso sistmica, no se restringindo unicamente melhoria do comportamento dos componentes da vedao vertical, mas inserindo o funcionamento da vedao vertical no edifcio e a sua produo na organizao e racionalizao dos demais subsistemas que compe a edificao. Alm de apresentar uma integrao significativa entre projeto e produo, o PPVV apresenta um papel estratgico decorrente das vrias interfaces estabelecidas do

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subsistema de vedaes verticais com os demais subsistemas. Atravs da compatibilizao e anlise crtica das interfaces envolvidas possvel racionalizar a produo e melhorar o desempenho do edifcio como um todo. Franco (2002) acredita que projeto de vedaes deve baseado em uma anlise conceitual caracterizada a seguir: CONCEITUAO DO RELACIONAMENTO COM A ESTRUTURA A interface entre a estrutura e as vedaes verticais, particularmente, tem sido muito discutida nos ltimos anos. Este fato se deve evoluo dos sistemas estruturais que contam com novos materiais e novas situaes de desempenho repercutindo diretamente sobre as vedaes verticais. Para Franco (1998) as mudanas ocorridas na forma de conceber as estruturas e a aplicao dos novos materiais tm aumentado a importncia da deformabilidade, elasticidade ou capacidade de acomodar deformaes, por um lado e da resistncia mecnica por outro, mesmo para os elementos construtivos empregados apenas como de vedao, para fazer frente s novas condies de deformao impostas pelas estruturas de concreto armado. Ainda segundo o mesmo autor, a anlise do projeto estrutural no qual ir se inserir a vedao vertical de fundamental importncia para determinar tanto as caractersticas inerentes do vedos que a compe, como dos detalhes construtivos necessrios ao bom desempenho desta, frente ao nvel de solicitaes esperadas. O relacionamento da estrutura com as vedaes verticais tem uma repercusso significativa na obra como um todo. Devido a este fato, no PPVV este relacionamento deve ser analisado minuciosamente e a partir da anlise desta interface sero estudados e detalhados os pontos crticos entre estes subsistemas, tais como: tipos de ligao com a estrutura (ver Figura 3.1): alvenaria participa da estrutura; alvenaria lidada a estrutura; alvenaria desvinculada da estrutura.

necessidade de absorver deformaes; situaes de paredes com solicitaes especificas como: paredes sobre lajes; paredes sobre balanos.

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juntas de trabalho e separao; reforos de revestimentos.

F IX A O D A AL V E N AR IA C O M A E S T R U T U R A D E C ON C R E T O L IG A O R G ID A (tran s m itir es for os e d eform a es ) E V IT AR A L IG A O R G ID A (evitar a tras m is s o d e d eform a es e es for os ) E vitar o s u rg im en to d e es for os n a alven aria c om u m S ITU A E S C R TIC A S

A L V E N A R IA c om o C O N TR A V E N TA M E N TO a alven aria d eve s er D IM E N S IO N A D A p ara es ta s itu a o (A L V E N A R IA E S TR U TU R A L ) C O N TR O L E R G ID O : arg am as s as res is t n c ia d os b loc os p rod u o

"IN F IL L E D F R A M E "

E s tru tu ras c on ven c ion ais m ais d eform veis : p eq u en as es p es s u ras m d ias / g ran d es v os / p ared es s ob re lajes

E s tru tu ras "es p ec iais " laje c og u m elo p re-vig a + p re-laje es tru tu ras p re-m old ad as

Figura 3.1. Tipos de ligao com a estrutura . FRANCO (2002)

Alm dos pontos levantados, a anlise do relacionamento da estrutura com as vedaes verticais tm um papel decisivo no planejamento da seqncia de atividades da obra, o qual dever atender as necessidades ideais de desempenho das vedaes que impe um tempo mnimo para o incio de sua execuo e conseqente execuo dos demais subsistemas a ela relacionados, minimizando a transmisso de esforos para estes subsistemas durante a execuo da obra. A anlise dos conceitos relacionados estrutura apresentados essencial para a elaborao do PPVV e deve ser relacionada a conceituao dimensional e de produo apresentados a seguir. CONCEITUAO DIMENSIONAL Estes conceitos so decorrentes da anlise da coordenao dimensional entre os vrios elementos que compe a vedao vertical e entre estes e os elementos dos outros subsistemas do edifcio. Para Franco (1998) a coordenao dimensional e modular levaria a padronizao dos detalhes construtivos, que alm de facilitar a execuo e controle dos mesmos,

INFILLED FRAME uma concepo de estrutura reticulada que leva em considerao a resistncia e rigidez da alvenaria para sua estabilidade. 34

permitiria a padronizao das solues e o desenvolvimento de alternativas cada vez melhores para as diversas situaes padro. Durante a elaborao do PPVV so analisadas e compatibilizadas as medidas de blocos, juntas de argamassa, vos de esquadrias, revestimentos, impermeabilizaes, vergas e contra-vergas, etc. A adoo da coordenao dimensional na etapa de projeto permite ajustar as medidas de todos os componentes da alvenaria e dos subsistemas a ela relacionados intensificando a racionalizao da produo e diminuindo as incompatibilidades e improvisaes na fase de execuo. Poucos sistemas e projetos encontram-se desenvolvidos dentro do conceito de coordenao modular, que tornaria a coordenao dimensional mais simples e fcil de ser obtida efetivamente nas obras. CONCEITUAO DA PRODUO Um dos principais objetivos da elaborao de um projeto de vedaes verticais estudar e definir as tecnologias de produo. FRANCO (1998) Os conceitos de produo analisados no PPVV devem prever o desempenho da vedao vertical e dos subsistemas a ela relacionados dentro de uma viso tcnica. Para tanto no PPVV, devem ser definidas e detalhadas, aps uma anlise tcnica e sistmica, todas as tecnologias a serem utilizadas. Sabbatini (1998), afirma que "para fazer uma escolha tcnica necessrio dominar o conhecimento relacionado com a tecnologia de produo daquelas alternativas que esto sendo objeto de anlise". Deve-se, portanto, de acordo com o autor, compreender as caractersticas principais, as exigncias de cada tecnologia inovadora, as suas deficincias e limitaes, as solues alternativas para evitar problemas. Para a elaborao do PPVV devem ser definidas as solues tcnicas, os materiais a serem empregados, sua seqncia de elaborao e procedimentos executivos. Estas definies partem da anlise estrutural e dimensional, da anlise crtica dos projetos e da anlise das interfaces dos demais subsistemas com a alvenaria. A partir destas anlises so definidos e detalhados conceitos de produo tais como: famlia de blocos a ser utilizada, tipo de argamassa, tipos de amarrao entre alvenarias, fixao da alvenaria a estrutura, juntas de trabalho, instalao das

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esquadrias, relao da alvenaria com instalaes: embutimento ou criao de shafts, vergas e contravergas, utilizao de componentes pr-moldados, etc. Estas definies so essenciais para o incio do desenvolvimento do PPVV e para a elaborao dos procedimentos tcnicos e definio da seqncia executiva. Isto essencial para que o PPVV tenha coerncia com a forma de executar. Complementando o projeto para produo necessrio que sejam definidos conceitos ligados ao planejamento e controle da obra, tais como: tcnicas de execuo, seqncias de execuo, arranjo de canteiro, sistemtica de transporte, entre outros. Alguns destes itens so desenvolvidos geralmente pela equipe de produo da obra, as vezes de forma no muito metdica, ou supridos parcialmente pelos procedimentos da empresa. Estes, porm, no costumam ser escopo do servio dos escritrios que se dedicam a desenvolver o PPVV. O contedo especfico do PPVV e sua forma de elaborao foram pouco discutidos dentro do meio acadmico. Dentro deste enfoque, destacam-se os trabalhos desenvolvidos atravs dos convnios EPUSP/SCHAIN CURY (1995) e EPUSP/ENCOL (1991). Atravs dos convnios com estas empresas foram desenvolvidas pesquisas que resultaram em diretrizes e recomendaes para a elaborao do PPVV decorrentes dos estudos desenvolvidos. Estes documentos apresentam um excelente contedo tcnico e sero auxiliares no desenvolvimento do mtodo proposto no captulo 4. No entanto, estes documentos no apresentam uma sistemtica de desenvolvimento de projeto detalhada. Pela sua importncia, a relao destes documentos se encontra na bibliografia. O projeto para produo de vedaes verticais vem sendo desenvolvido por um nmero reduzido de empresas de projetos dentro do estado de So Paulo, que possuem padres de desenvolvimento e de contedo variados baseados na experincia profissional particular de cada escritrio. Desta forma, encontra-se no mercado projetos para produo de vedaes verticais distintos que nem sempre atendem s necessidades tcnicas e organizacionais do empreendimento. Em decorrncia da falta de definio de um escopo padronizado do PPVV no mercado, muitas empresas construtoras no tm conscincia da potencialidade e abrangncia deste projeto contratando muitas vezes projetos que no apresentam um contedo condizente com o conceito de projeto para produo. Para caracterizar o contedo do PPVV e seu processo de elaborao foram realizados estudos de casos caracterizados a seguir.
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3.2.

ESTUDOS DE CASOS

Com o intuito caracterizar o contedo e o processo de desenvolvimento dos projetos de vedaes verticais, foram realizados estudos de casos. Estes estudos envolveram visitas s empresas que desenvolvem projetos para produo e s construtoras que os empregam. Alm disso, foram realizadas tambm visitas s obras das construtoras envolvidas nos estudos de casos, para analisar a postura de cada um dos integrantes envolvidos no processo de produo de edifcios. Para cada membro integrante dos estudos de casos, procurou-se verificar: Empresa de projeto: o seu ponto de vista no que se refere importncia do projeto para produo, ao grau de detalhamento do projeto desenvolvido pela empresa, a relao cliente-projetista forma como o projetista visualiza o cliente. Empresa construtora: o ponto de vista no que se refere importncia estratgica e ao papel do projeto para a empresa, qual o agente motivador da procura de projetos para a produo, qual o impacto deste tipo de projeto na gesto de produo da empresa e no seu desempenho e qual a relao estabelecida com o projetista. Equipe de produo: o ponto de vista no que se refere ao impacto e dificuldades encontradas na implantao do projeto para produo, qual a relao estabelecida com o projetista e a retroalimentao do projeto. Ressalta-se que, para as visitas realizadas, foram elaborados e aplicados questionrios especficos, que se encontram no anexo 1. Os dados obtidos nas entrevistas esto relacionados em uma tabela comparativa que se encontra no anexo 2. A anlise comparativa desses dados se encontra a seguir.

3.2.1. EMPRESAS DE PROJETO As empresas de projeto para produo de alvenaria de vedao surgiram em So Paulo h 10 anos, aproximadamente. O nmero destes escritrios no mercado da construo civil muito pequeno, de acordo com dados obtidos nos estudos de casos, em So Paulo, existem aproximadamente cinco escritrios consolidados no mercado que prestam servio para a grande maioria das empresas que contratam este tipo de projeto especificamente.

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Estas empresas, tem um perfil muito semelhante, sendo caracterizadas por uma infraestrutura pequena com de cerca de 5 a 30 funcionrios. A formao destes profissionais inclui engenheiros, tecnlogos e na sua maioria arquitetos. Os escritrios tm como base a experincia profissional de seus diretores tcnicos que coordenam os trabalhos em desenvolvimento. De acordo com as empresas entrevistadas o nmero de projetos desenvolvidos em 2002 variou entre 50 a 100 projetos. O contato com os escritrios feito na maioria dos casos atravs da indicao de outros projetistas ou de empresas construtoras que j utilizaram o projeto de vedaes. No caso de construtoras de pequeno a mdio porte, acaba se estabelecendo um vnculo de parceria com um projetista especificamente. No entanto, as empresas de grande porte tm um vnculo de parceria estabelecido com a maioria dos escritrios para atender a sua demanda. De acordo com as empresas entrevistadas mais de 80% dos atuais clientes j utilizaram o PPVV e esto familiarizados com o projeto. Estes clientes variam de construtoras de grande porte a pequeno porte, apresentando uma predominncia das construtoras de mdio e grande porte. O valor do PPVV, de acordo com os dados obtidos, varia de 7 a 10 mil reais. Os parmetros para a definio do valor do projeto so variveis de acordo com cada escritrio sendo eles: grau de complexidade do projeto; contedo do projeto; referncias de mercado; equipes de projetistas envolvidas; estimativa de horas a serem gastas no projeto.

O contedo do PPVV, de acordo com os dados levantados, apresenta pequenas variaes de contedo e de representao grfica, mas os escritrios analisados apresentam um escopo bsico que compreende: compatibilizao dos projetos; planta de conferncia; plantas de marcao de 1 e 2 fiadas; planta de locao dos eixos de alvenaria; plantas de passagens de eltrica e hidrulica; caderno de elevaes;
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caderno de detalhes; quantitativo de materiais; procedimentos executivos e especificaes tcnicas.

Empresas de grande porte e principalmente as certificadas, normalmente no fazem questo do caderno de detalhes e nem dos procedimentos e especificaes tcnicas por utilizarem um padro especfico desenvolvido pela prpria empresa. Independente da utilizao por parte da construtora, a empresa "A" inclui no seu projeto estes itens devido a sua importncia. Ainda sobre os procedimentos e detalhamento, a empresa "B" acredita que estes itens devem ser especficos da prpria empresa construtora. A ausncia deles, de acordo com o entrevistado, uma deficincia que no deve ser suprida no projeto de alvenaria. O PPVV, na sua grande maioria, desenvolvido apenas para o pavimento tipo do edifcio. Tal fato se deve, de acordo com os escritrios e empresas entrevistadas, ao custo do projeto em relao sua repetitividade. Normalmente o escopo do projeto definido pelo cliente, mas tendo como base uma sugesto inicial do projetista. O escopo do PPVV detalhado no contrato assim como as suas datas de entrega. As datas de entrega do PPVV so vinculadas ao recebimento do material para sua elaborao, ou seja, esto atreladas s datas de entrega dos demais projetistas. Para a elaborao do PPVV normalmente so solicitados os projetos de arquitetura, estrutura e instalaes e tambm, no caso de existirem, os detalhes e procedimentos especficos da empresa. De acordo com cada escritrio de projeto e com o grau de detalhamento do projeto, podem ser solicitados desde o projeto completo ou apenas folhas especficas dos projetos mencionados. O tempo til estimado para o desenvolvimento do PPVV de um ms2 considerando o recebimento das informaes necessrias. As empresas acompanham a definio das etapas de projeto da empresa contratante e normalmente so contratadas no incio do desenvolvimento da etapa de anteprojeto ou na etapa de executivo. A contratao na etapa de anteprojeto uma prtica recente. De 4 anos para c, aproximadamente, as empresas construtoras contratavam

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o PPVV apenas na etapa de executivo. Esta mudana foi decorrente da constatao de ganhos de solues tcnicas e de racionalizao da alvenaria na contratao na fase de anteprojeto e vem se consolidando com a prtica. As empresas entrevistadas contam com sistema padronizado para o desenvolvimento do PPVV. Esta padronizao foi desenvolvida pelos diretores tcnicos e pelas equipe de trabalho e permitem agilizar e controlar a qualidade do projeto ao longo de seu desenvolvimento. A sistemtica de desenvolvimento particular de cada escritrio e est baseada na experincia profissional de seus diretores. A comunicao interna do escritrio flui sem burocracia durante o desenvolvimento do PPVV, mas diferente em cada escritrio. De acordo com os entrevistados, participam das reunies de projeto: o arquiteto, o projetista de estrutura, os projetistas de instalaes, coordenador (quando existe), um representante da construtora e, raramente, a equipe de produo. No caso de construtoras menores muito comum a participao do diretor tcnico. Todos os escritrios entrevistados criticam a ausncia do coordenador ou a falta de capacitao e desempenho deste profissional. A sua participao muito rara e quando existe a coordenao dos projetos feita pelo arquiteto ou contratado da construtora. Muitas vezes, na ausncia do coordenador, pelo seu carter compatibilizador, o projetista de vedaes acaba desempenhado funes de coordenao, no entanto, estas situaes so evitadas ao mximo por no constarem no escopo do PPVV. Durante o desenvolvimento do PPVV, os problemas mais freqentes so relacionados aos arquitetos, basicamente falta de conhecimento tcnico e falhas na coordenao de projetos, e aos projetistas de instalaes que apresentam dificuldade com o desenvolvimento simultneo dos projetos e resistncia a eventuais ajustes e revises de projeto decorrentes da compatibilizao. De acordo com a empresa "A", existe uma cultura de mercado na qual os projetos so elaborados seqencialmente, estes projetistas, na maioria os projetistas de instalaes, apresentam resistncia elaborao conjunta dos projetos. Alm disto alguns projetistas de instalaes apresentam uma baixa qualidade tcnica.

Este prazo se refere ao desenvolvimento, por exemplo, de um pavimento tipo residencial com dois apartamentos por andar de 90m2 cada. 40

No que diz respeito aos arquitetos, de acordo com a empresa "B", sua atuao problemtica em funo de falhas de formao profissional. No caso, o arquiteto desconhece termos e prticas tcnicas que dificultam a troca de informaes, e ainda, apresentam resistncia a pequenos ajustes e alteraes do projeto em funo da alvenaria. O sistema de informaes normalmente definido pela construtora, so variveis no mercado, mas no apresentam problemas na sua utilizao. Os problemas de comunicao mais freqentes no esto relacionados ao sistema escolhido e sim ao no cumprimento de prazos, falta de controle das revises, utilizao de verses desatualizadas e ao no entendimento das informaes solicitadas. O impacto do PPVV considerado positivo pelos entrevistados. De acordo com os projetistas so observados os seguintes reflexos: os projetistas de estrutura e instalaes gostam do PPVV porque ele assume a responsabilidade de compatibilizar os projetos; a equipe de produo tem uma boa aceitao do PPVV apesar de ficar mais exposta mediante a avaliao do PPVV; fora a organizao tcnica, muitas vezes a empresa construtora acaba adotando os procedimentos do PPVV ou melhorando os seus procedimentos; o setor de suprimentos beneficiado com uma melhor quantificao e especificao de materiais; o projeto utilizado como ferramenta auxiliar no controle da produo.

A entrega do PPVV normalmente feita ao departamento de projeto da construtora ou ao responsvel tcnico. O acompanhamento a obra previsto no contrato e varia de 2 a 3 visitas. Este acompanhamento alm de ser explicativo para a equipe de produo contribui para a retroalimentao do processo. Atravs destas visitas, o projetista colhe informaes que iro ser analisadas pela equipe de projeto e posteriormente acrescentadas no PPVV. Normalmente a retroalimentao feita por iniciativa do projetista, no entanto, em empresas maiores ou certificadas, existem procedimentos de avaliao que so encaminhados aos projetistas permitindo a retroalimentao do projeto por parte do cliente.

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3.2.2. EMPRESAS CONSTRUTORAS Para estas entrevistas foram selecionadas 3 empresas construtoras com perfis diferenciados: 1 de grande porte e 2 de mdio a pequeno porte. A empresa de grande porte, empresa "D", possui um departamento de projeto responsvel pelo gerenciamento do desenvolvimento de todos os projetos que so terceirizados. J as empresas "E" e "F" tm uma infra-estrutura menor e no contam com um departamento de projetos. Os projetos nas empresas "D" e "F" tambm so terceirizados, mas so controlados e coordenados pelo seu diretor tcnico e engenheiro da obra. No que diz respeito certificao, a empresa "D" certificada pela NBR ISO 9001 (ABNT, 1994), Qualihab e PBQP-H e a empresa "F" certificada pelo Qualihab e PBQP-H. A empresa "E" no tem nenhuma certificao e no momento no tem interesse na certificao. As empresas tm o desenvolvimento dos projetos dividido em etapas sendo elas: estudo preliminar, anteprojeto, executivo e detalhamento. A experincia destas empresas com projetos para produo inclui os projetos de alvenaria, impermeabilizao, frmas e revestimentos cermicos. Estas empresas buscaram o projeto para produo de vedaes verticais basicamente para racionalizar a produo e melhorar a qualidade do produto, diminuindo os ndices de perdas e reclamaes dos clientes e de patologias. No caso especfico da empresa "D", outros fatores foram as solicitaes da NBR ISO 9001 (ABNT, 1994) de padronizao e controle de qualidade. O PPVV na empresa "E" foi contratado desde o incio de sua utilizao na etapa de anteprojeto por sugesto do projetista e posteriormente por constatao prtica da melhoria das solues tcnicas dos projetos. As empresas "D" e "F" contratam o PPVV na etapa de executivo, mas esto estudando a mudana para a contratao na etapa de anteprojeto. Na empresa "D", especificamente, a contratao na etapa do executivo decorrente da constatao de atrasos de cronograma dos projetos em funo das intervenes e questionamentos do projeto de alvenaria, mas este ponto de vista est sendo revisto pela empresa. Para todas as empresas entrevistadas, o contedo do PPVV proposto pelas empresas projetistas. O contedo mnimo padronizado, existem pequenas variaes

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de acordo com o escritrio mas que no comprometem a qualidade do PPVV. No caso das empresas "E" e "F" este contedo compreende: compatibilizao dos projetos; planta de conferncia; plantas de marcao de 1 e 2 fiadas; planta de locao dos eixos de alvenaria; plantas de passagens eltricas e hidrulicas; caderno de elevaes; caderno de detalhes; quantitativo de materiais; procedimentos executivos e especificaes tcnicas.

A empresa "D" tem procedimentos e detalhamentos prprios, por isso, teoricamente, no h a necessidade destes dados no PPVV. A empresa "E" e a empresa "F" tm parceria com um nico escritrio, j a empresa "D" tem parceria com 4 escritrios especializados no desenvolvimento do PPVV. A escolha do projetista pela empresa "D" varia de acordo com o perfil do empreendimento e do projetista. No desenvolvimento dos projetos destas empresas participam: arquiteto - assume a coordenao; projetista de estrutura; projetistas de instalaes; projetista de vedaes.

No caso das empresas "E" e "F", tambm participam das reunies o diretor tcnico e o engenheiro da obra, que assumem a coordenao ou gerenciamento da coordenao juntamente ao arquiteto, ou seja, nestas empresas a coordenao dividida entre estes profissionais. Nas reunies da empresa "D", contam tambm com a participao da gerenciadora de projeto, do engenheiro da obra ou gerente tcnico e da coordenadora do departamento de projeto sempre que necessrio. A empresa "D" terceriza a coordenao dos projetos para o arquiteto (na maioria das vezes) ou para um profissional especializado cuja autonomia fica vinculada ao departamento de projetos da construtora. A empresa constata que nem sempre o

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coordenador atende a todos os atributos da funo e vem investindo em melhorias atravs de anlises crticas de desempenho e investimentos especficos. A comunicao entre os projetistas feita atravs de softwares especficos, Internet, atas de reunio, e-mail e fax. A definio do sistema de comunicao feita pela construtora e normalmente no apresentam dificuldades ou comprometem a comunicao. Os problemas de comunicao mais freqentes so: no cumprimento das solicitaes; atrasos na entregas; retorno demorado por parte dos projetistas.

O impacto do PPVV nos demais projetos, de acordo com as empresas "E" e " F", foi positivo, pois forneceu esclarecimento tcnico atravs discusso e compatibilizao durante as reunies. Os projetistas, no caso destas empresas, no apresentaram restries ou resistncia em relao ao projetista de vedaes e j esto familiarizados com o projeto. No entanto, na empresa "D", os projetistas complementares3 no tem uma boa aceitao das sugestes do projetista de vedaes quando feitas aps a finalizao das etapas. Outro impacto observado pela empresa que na maioria das vezes a participao do projetista de vedaes implica em atrasos do cronograma especfico do processo de projeto estabelecido pela empresa. Para todas as empresas entrevistadas o PPVV representou um impacto significativo no setor de suprimentos decorrente de uma melhor quantificao dos materiais. A equipe de produo no apresenta resistncia ao PPVV. Ao contrrio, a mo-deobra j est to familiarizada com o PPVV que reclama quando este no fornecido. Esta aceitao e familiaridade so recentes, durante a utilizao do primeiro PPVV, a mo-de-obra apresentou resistncia a qual foi solucionada mediante treinamento. A partir do momento que a equipe de produo constatou melhoria de produtividade e de qualidade, a resistncia foi eliminada. O PPVV tambm utilizado por estas empresas, como ferramenta auxiliar de controle de produo, e atravs de avaliaes das empresas, foi constatada a diminuio de desperdcios de materiais e a melhoria da qualidade das alvenarias.

Para a empresa "D" so considerados projetistas complementares: projetistas de estrutura e de instalaes. 44

A entrega do PPVV feita ao departamento de projeto, no caso da empresa "D", ou para os diretores tcnicos nas demais empresas. No escopo do PPVV esto previstas visitas de acompanhamento obra. Alm destas visitas, quando necessrio por dvida ou problemas especficos, a equipe de produo solicita a visita do projetista. Esta solicitao, na empresa "D", solicitada atravs do departamento de projetos, j nas empresas "F" e "E" a solicitao feita diretamente pela equipe de produo. A avaliao do PPVV feita de forma diferente nas empresas entrevistadas. A empresa "D" prev a avaliao do projeto no contrato, porm esta avaliao no se aplica aos projetistas suplementares4. No contrato fica estipulada uma porcentagem de varia de 0 a 5% do valor do contrato, que ser paga de acordo com a avaliao do projetista. Esta avaliao feita pelo departamento de projeto e pelo engenheiro da obra. O resultado desta avaliao, alm de repercutir no pagamento, est diretamente relacionado a futuras contrataes ou solicitaes de aumento de valor do projeto. A avaliao dos PPVV na empresa "E" no realizada. A retroalimentao ao projetista de vedaes efetuada atravs de pequenos ajustes efetuados na obra que so comunicados ao projetista ou no caso de problemas mais graves para os quais solicitado o parecer do projetista. J na empresa "F" a avaliao feita pelo engenheiro da obra e pelo diretor tcnico. No entanto ela s repassada ao projetista quando solicitado um novo projeto.

3.2.3. EQUIPES DE PRODUO Para avaliar o impacto do PPVV na equipe de produo foram realizadas visitas s obras das construtoras entrevistadas. Nestas visitas foram entrevistados os engenheiros responsveis e a anlise dos dados obtidos se encontra a seguir associados a dados obtidos pela experincia profissional da autora deste trabalho. Os engenheiros entrevistados participam do desenvolvimento dos projetos. Na empresa "D", caso o engenheiro no tenha sido definido, a sua representao feita pelo engenheiro tcnico do departamento de projetos que posteriormente repassa todas as informaes necessrias ao engenheiro definido.

O termo projeto suplementar no comum no mercado e utilizado pela empresa "D" para projetos tais como: projetos de alvenaria, de acstica, de arquitetura de interiores, etc. 45

De acordo com a engenheira da empresa "D", no existe acompanhamento da utilizao do projeto por parte do projetista. Pequenos ajustes so resolvidos na obra e apenas quando surgem problemas maiores o parecer do projetista solicitado, atravs do departamento de projetos. Nas empresas "E" e "F", o projetista acompanha a utilizao, principalmente, quando solicitado pelo engenheiro da obra. Em relao ao contedo do projeto, a obra da empresa "D" considera o contedo do PPVV satisfatrio e no tm crticas a seu respeito. Vale ressaltar que a obra no recebeu procedimentos e nem detalhes padro do projeto de alvenaria: foram utilizados os padres estabelecidos pela empresa. Os engenheiros das empresas "F" e "E" consideraram o contedo do PPVV satisfatrio e bem abrangente. Os procedimentos tcnicos e os detalhes foram apresentados para a equipe de produo e seguidos cuidadosamente. As poucas crticas ao contedo do PPVV, por parte dos engenheiros, foram muito pontuais e no devem ser generalizadas, de modo geral o contedo e forma de apresentao so satisfatrios e coerentes com as necessidades e condies de trabalho da obra. O impacto do PPVV na mo-de-obra muito pequeno, de acordo com os trs engenheiros entrevistados. A mo-de-obra apresentou resistncia durante as primeiras utilizaes do PPVV. Posteriormente, mediante treinamento, a mo-de-obra se familiarizou com o projeto e teve aumento de produtividade com a sua utilizao, passando a solicitar o PPVV. O PPVV, sempre que vai ser utilizado, apresentado para mo-de-obra para esclarecimento de eventuais dvidas e nos casos das empresas "E" e "F", monitorado o incio de sua utilizao. De acordo com a empresa "F", o PPVV acabou restringindo (inibiu a iniciativa de resolues na obra de acordo com a sua experincia profissional para problemas especficos) a atuao do mestre de obras, porm, sem autoritarismo. Os resultados obtidos com o PPVV so considerados positivos pelos engenheiros entrevistados, incluindo: aumento de produtividade; melhoria da qualidade; diminuio de desperdcios; diminuio de retrabalho;
46

economia de materiais; diminuio de patologias e custos de manuteno.

O departamento de suprimentos tambm foi beneficiado com a utilizao do PPVV. De acordo com os engenheiros este setor atualmente faz compras mais precisas e a logstica de canteiro melhor dimensionada. 3.2.4. CONSIDERAES GERAIS DOS ESTUDOS DE CASOS Os estudos de casos apresentados, apesar de apresentarem uma amostragem reduzida em relao ao nmero de empresas construtoras entrevistadas, caracterizaram de acordo com a experincia profissional da autora, uma amostra representativa da repercusso do PPVV no mercado. Alguns dados citados nos estudos de casos, pela sua importncia para o desenvolvimento deste trabalho, sero discutidos a seguir. De acordo com os estudos de casos possvel constatar que o PPVV apresenta um escopo bsico padronizado e consolidado no mercado. H quatro anos, quando se deu incio ao desenvolvimento deste trabalho, o PPVV ainda no era conhecido pela grande maioria das empresas construtoras, porm o seu contedo era muito prximo dos projetos que vm sendo elaborados atualmente. As diferenas encontradas entre os PPVV produzidos pelos escritrios especializados no mercado so basicamente: representao grfica; anlise tcnica e conceitual; detalhamento; procedimentos; especificaes tcnicas e reatroalimentao do projeto. Um dos itens mais significativos e representativos do PPVV a anlise tcnica e conceitual. Infelizmente, nem todos os PPVV encontrados no mercado levam em considerao este item. Tal fato se deve, basicamente, formao tcnica dos representantes das empresas; desta forma, o PPVV elaborado por estas empresas se apresenta basicamente como um projeto de produto. Indiscutivelmente, apesar desta deficincia tcnica, os PPVV elaborados apresentam um impacto positivo no processo de projeto e de produo atravs de seu carter compatibilizador uma vez que, para a elaborao do PPVV, necessria a compatibilizao de todos os projetos envolvidos no empreendimento. Pelo mesmo motivo, o detalhamento e elaborao dos procedimentos e

especificaes tcnicas ficam comprometidos e variam muito de acordo com cada projetista.
47

A restrio tcnica destes projetos, na prtica, prejudica diretamente e de forma mais significativa as empresas construtoras de pequeno e mdio porte que contam com o suporte tcnico do projeto para produo. As empresas de grande porte so menos prejudicadas porque normalmente j tm padres prprios de execuo e detalhamento, conforme exemplificado no estudo de caso da empresa "D". A falta de procedimentos e detalhamento tcnico do PPVV contradiz os conceitos de projeto para produo, transformando boa parte dos PPVV elaborados atualmente em projetos de modulao racionalizada e compatibilizada. A grande maioria das empresas construtoras ainda no tm conscincia das potencialidades de racionalizao do PPVV, sendo em grande parte, responsveis pela deficincia tcnica dos projetos contratados. Cabe s empresas contratantes ter uma postura mais consciente e crtica ao contratar os PPVV, forando os projetistas a oferecer um produto mais detalhado e abrangente tecnicamente. Um dos pontos crticos e representativos identificado nos estudos de casos se refere coordenao de projetos. O PPVV tem por essncia um carter compatibilizador, no entanto, dentro do processo de projeto, o projetista para produo acaba assumindo algumas funes atribudas ao coordenador de projetos, seja pela ausncia de um coordenador ou pela ineficincia do responsvel pela coordenao. A coordenao dos projetos no faz parte do escopo do PPVV, esta funo eventualmente pode ser atribuda ao projetista de produo mediante contratao especfica. O projetista para produo devido ao seu papel compatibilizador e formao tcnica tem um perfil adequado para exercer a coordenao, no entanto, tal potencialidade ainda pouco explorada no mercado. Outro ponto crtico identificado est relacionado entrega do PPVV para a equipe de produo. Apesar da equipe de produo estar familiarizada com o PPVV, a entrega e apresentao do PPVV, por parte do projetista, para a equipe de produo de extrema importncia para eventuais esclarecimentos tcnicos pertinentes ao projeto especfico e para garantir o retorno do impacto do PPVV para futuras melhorias. De modo geral, a entrega do PPVV para a equipe de produo feita para o departamento de projeto ou responsvel da construtora em funo de procedimentos da empresa, inviabilizando o contato direto do projetista de alvenaria com a equipe de produo. Da mesma forma, qualquer solicitao da equipe de produo feita atravs do mesmo departamento.

48

Nas empresas pequenas ou de mdio porte o contato com a equipe de produo feito diretamente com mais freqncia, facilitando a retroalimentao do PPVV e agilizando a resoluo de eventuais solicitaes. A entrega do projeto e acompanhamento da utilizao do mesmo est diretamente ligada a retroalimentao do projeto mencionada anteriormente como um dos itens diferenciais entre os PPVV encontrados no mercado. Nem todos os escritrios de projeto tm a preocupao de acompanhar o impacto do PPVV na equipe de produo e obter informaes para melhorias do projeto. Os escritrios que oferecem e at mesmo insistem neste servio nem sempre conseguem exerc-lo devido a burocracias relacionadas a procedimentos de entrega de projetos e at mesmo pela falta de interesse da construtora ou da prpria equipe de produo. Desta forma a retroalimentao fica vinculada ao surgimento de problemas, para os quais o projetista solicitado, ou atravs de relatrios de avaliao de projetos elaborados pelas empresas construtoras quando encaminhados aos projetistas. Por fim, cabe ressaltar o impacto do PPVV no processo de projeto. A introduo do PPVV no processo de projeto, h quatros anos, ocorria na grande maioria das vezes na etapa de projeto executivo, raramente o PPVV era solicitado na fase de anteprojeto. Atualmente, as empresas tm solicitado o PPVV no incio do desenvolvimento do anteprojeto. Esta mudana contratual se deve a constatao por parte das construtoras do aumento significativo do potencial de racionalizao do PPVV quando introduzido nas fases iniciais do desenvolvimento dos projetos. Esta postura implica, eventualmente, em um processo de projeto um pouco mais demorado e participativo, no entanto, os resultados so indiscutivelmente satisfatrios mediante a elaborao de projetos j compatibilizados e detalhados de acordo com a tecnologia a ser utilizada. Alguns projetistas ainda apresentam dificuldades e at mesmo resistncia no desenvolvimento participativo e simultneo dos projetos, mas esta postura vem mudando gradativamente, em funo do estabelecimento de parcerias e principalmente as novas exigncias de mercado relacionadas qualidade e a novos conceitos de desenvolvimento de projetos racionalizados.

49

4
MTODO PARA ELABORAO DO PPVV
Neste captulo ser apresentado o mtodo proposto para a elaborao do PPVV. De acordo com os estudos de casos e com o levantamento bibliogrfico, atualmente, o PPVV vem sendo desenvolvido por um nmero restrito de escritrios especializados que utilizam metodologias particulares para o seu desenvolvimento baseadas na experincia profissional de seus diretores. O mtodo proposto visa balizar e padronizar de forma didtica o desenvolvimento do PPVV que vem sendo desenvolvido nos ltimos anos sem nenhuma metodologia consolidada. O mtodo foi estruturado de acordo com os dados obtidos nos estudos de casos e para sua elaborao torna-se necessria a definio dos seguintes itens que sero detalhados no decorrer deste captulo:

Produto: so apresentados e exemplificados graficamente todos os itens

componentes do PPVV com o propsito de delimitar o produto a ser elaborado pelo mtodo. Para efeito de estudo, o mtodo ser desenvolvido e exemplificado considerando a vedao vertical em alvenaria.

Procedimentos e registros de controle: para balizar o desenvolvimento do PPVV

so elaborados documentos para registros de informaes, controle e procedimentos de elaborao. Estes documentos sero apresentados durante a descrio de cada etapa de desenvolvimento do PPVV.

Etapas de desenvolvimento: so definidas as etapas de desenvolvimento do

PPVV, assim como o relacionamento entre as mesmas, o qual ser exemplificado atravs de um fluxograma do processo de desenvolvimento do PPVV.

Caracterizao das etapas de desenvolvimento do PPVV: durante a descrio

e caracterizao das etapas de desenvolvimento do PPVV ser detalhado o mtodo proposto. O escopo do PPVV, os documentos auxiliares e as etapas de desenvolvimento sero discutidos e exemplificados de acordo com o fluxograma de desenvolvimento estabelecido, caracterizando o fluxo de informaes de outros projetistas e simulando o desenvolvimento do PPVV desde a fase de contato com o cliente at o acompanhamento e avaliao da utilizao do projeto.

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Cabe destacar que o escopo deste trabalho no compreende a discusso tcnica da alvenaria, trabalhos que abordam esta discusso, tais como: Lordsleen Jr. (2000), ABCI (1990), Beall (1997), EPUSP-SICAL (1994), EPUSP-ENCOL (1992), EPUSPENCOL (1991), EPUSP-ENCOL (1988) e EPUSP-TEBAS (1987), podem ser encontrados nas referncias bibliogrficas.

4.1.

DEFINIO DO PRODUTO

De acordo com os dados levantados para a elaborao do mtodo, o escopo do PPVV pode ser varivel. A variao do escopo se deve basicamente:

ao perfil do cliente: estruturas organizacionais e patamares tecnolgicos

diferenciados;

a tipologia do empreendimento: residencial, comercial, servios e institucionais; as solicitaes personalizadas.

A inteno da flexibilidade do escopo do projeto, de acordo com os projetistas entrevistados, atender as mais variadas situaes construtivas e particularidades dos clientes visando sempre a racionalizao da produo. Desta forma, o escopo do PPVV pode variar de um simples detalhamento genrico acompanhado de visitas obra a um projeto extremamente detalhado. No entanto a maioria dos projetos elaborados apresentam o seguinte escopo bsico:

planta de conferncia; planta de locao dos eixos de alvenaria; plantas de marcao de 1a. e 2a. fiadas; plantas das passagens de eltrica e hidrulica; caderno de detalhes; caderno de elevaes; caderno de recomendaes e especificaes tcnicas.

Cabe destacar que existem outros elementos dependendo do projeto e do projetista, mas para exemplificar o mtodo ser adotado o escopo bsico acima relacionado que ser detalhado a seguir.

51

4.1.1. PLANTA DE CONFERNCIA Ao iniciar o estudo do PPVV so analisados e compatibilizados: planta de arquitetura, planta de estrutura, plantas de instalaes, planta humanizada, folder de vendas, etc. (todos os projetos e materiais grficos desenvolvidos). A anlise e compatibilizao dos projetos acima relacionados implicam quase sempre em ajustes que so registrados na planta de conferncia para posteriormente serem discutidos e aprovados com todos os projetistas atravs da coordenao dos projetos. A planta de conferncia, exemplificada na Figura 4.1 deve conter as seguintes informaes1:

espessuras de paredes sem revestimento; cotas de conferncia internas e de vos dos caixilhos e portas (considerando folgas para instalao);

denominaes de esquadrias e ambientes; estrutura em projeo; nomes: de pilares e de ambientes; indicao de enchimentos.

Figura 4.1. Exemplo genrico - Planta de conferncia.

Durante a elaborao da planta de conferncia podem ser encontradas as indicaes dos pontos crticos identificados na compatibilizao e de todas as informaoes relevantes. Estes itens devem ser solucionados e no devem estar presentes na verso final da planta de conferncia a ser entregue para o cliente. 52

4.1.2. PLANTA DE EIXOS DE LOCAO DA ALVENARIA Para a elaborao das demais planta do PPVV necessria a definio dos eixos que sero utilizados para locar os blocos, pontos de eltrica, hidrulica, vos, etc. Estes eixos normalmente so relacionados aos eixos de locao da estrutura ou pontos de referncia j definidos na obra. No caso de serem compatveis e favorveis a locao da alvenaria, estes mesmos pontos ou eixos so utilizados, evitando assim a criao de novos eixos para a equipe de produo. A planta de eixos, exemplificada na figura 4.2, deve conter as seguintes informaes:

vigas em projeo; pilares; cotas de conferncia da estrutura; eixos ou pontos de referncia; eixos de locao alvenaria numerados e cotados em relao aos eixos ou pontos de referncia;

vazios da estrutura.

Figura 4.2. Exemplo genrico - Planta de eixos de locao da alvenaria.

53

4.1.3. PLANTAS DE MARCAO DE 1 E 2 FIADAS A planta de marcao2 traz incorporada a compatibilizao dos projetos de arquitetura, estrutura, instalaes, impermeabilizao, esquadrias, etc j associadas a uma distribuio horizontal dos blocos. Esta distribuio feita aps a elaborao da planta de conferncia, da anlise crtica e conceitual do projeto de estrutura em relao a alvenaria e da escolha do bloco a ser utilizado. Em alguns casos, feito um estudo de marcao (distribuio horizontal dos blocos) antes da aprovao da planta de conferncia para auxiliar na escolha do bloco mais apropriado, posteriormente nestes casos esta marcao revisada com os dados provenientes da anlise crtica dos demais projetos e da prpria planta de conferncia. Esta planta deve conter as seguintes informaes:

a estrutura: indicao de vazios, pilares e vigas; os eixos de locao da alvenaria; a marcao horizontal de 1 e 2 fiadas de todas as paredes considerando a quantidade de blocos, a junta mdia de distribuio e a espessura da parede3;

o tipo de amarrao entre paredes e com a estrutura; a numerao das paredes; os enchimentos totais e parciais de eltrica e hidrulica4; as cotas de vos de portas e espaletas: cotas de conferncia5; as cotas acumuladas em relao aos eixos: cotas de seta6; reforos e detalhes especficos da alvenaria; legenda da representao grfica;

A planta de marcao, freqentemente no mercado, tambm chamada de planta de modulao, no entanto, esta denominao s vlida quando se utiliza um sistema modular.
3 4

A quantificao dos blocos muitas vezes apresentada juntamente com a elevao da parede.

No caso da necessidade do embutimento de tubulaes na alvenaria so executados enchimentos parciais ou totais. Este assunto esclarecido no item 4.1.5.
5

As cotas de conferncia so utilizadas para verificar e identificar todos os vos de alvenaria, sem revestimento e, no caso das esquadrias e portas, considerando as folgas necessrias para a instalao.
6

A cota de seta representa a cota acumulada do ponto cotado aos eixos de locao. 54

Informaes relevantes.

A planta de marcao o instrumento bsico de utilizao na produo e, portanto deve conter a indicao de todas as informaes relevantes. Nas Figuras 4.4 e 4.5 so apresentados exemplos genricos das plantas de marcao de 1a. e 2a. fiadas. As plantas de marcao devem conter uma legenda explicativa da representao grfica adotada que se encontra exemplificada na Figura 4.3.

Figura 4.3. Exemplo genrico Legenda da planta de marcao.

Figura 4.4. Exemplo genrico - Planta de marcao de 1 fiada.

55

Figura 4.5. Exemplo genrico - Planta de marcao de 2 fiada.

4.1.4. PLANTAS DE PASSAGENS DE ELTRICA E HIDRULICA A planta de passagens de eltrica e de hidrulica contm a indicao e locao de todos os pontos de eltrica e de hidrulica que esto furando ou passando pela laje, bem como passagens, vazios, shafts, etc a serem deixados na laje. A locao destes pontos est vinculada distribuio horizontal dos blocos, mais precisamente aos furos do bloco, de forma que os eletrodutos ou tubos, sempre que possvel, passem dentro destes furos sem gerar quebras ou rasgos na alvenaria. Por este motivo, na maioria das vezes, durante a elaborao das plantas de passagens tornam-se necessrios pequenos ajustes nas plantas de marcao de 1a. e 2a. fiadas que posteriormente so revisadas. Estas plantas devem conter:

a estrutura: indicao de vazios, pilares e vigas; os eixos de locao de alvenaria; a projeo da alvenaria (marcao de 1a. fiada ou paredes de arquitetura);

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as cotas acumuladas de todos os pontos (eltricos e hidrulicos) em relao aos eixos: cotas de seta;

todos os pontos de eltrica e a indicao de distribuio dos eletrodutos na laje; todos os pontos de hidrulica e enchimentos; legenda de representao.

Na planta de passagens de hidrulica, especificamente, nem sempre apresentada a planta inteira do pavimento. Na maioria das vezes feita uma folha com as ampliaes das reas com passagens hidrulicas, tais como sanitrios, cozinhas e reas de servio.

Figura 4.6. Exemplo genrico Planta de passagens de hidrulica.

Figura 4.7. Exemplo genrico Legenda da planta de passagens de hidrulica.

57

Nas Figuras 4.6, 4.7, 4.8 e 4.9 encontramos exemplos genricos das plantas de passagens de eltrica e hidrulica e das respectivas legendas.

Figura 4.8. Exemplo genrico - Legenda da planta de passagens de eltrica.

Figura 4.9. Exemplo genrico - Planta de passagens de eltrica.

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4.1.5. CADERNO DE DETALHES

Cada projeto apresenta particularidades e exige um detalhamento direcionado de acordo com o sistema construtivo adotado e com as necessidades do cliente. A maioria dos PPVV analisados nos estudos de casos apresenta um caderno de detalhes, no qual so encontrados detalhes especficos e genricos, que devem ser previamente discutidos com a equipe de projeto e a equipe de produo ao longo do desenvolvimento do PPVV. A relao de detalhes a seguir freqentemente encontrada nos PPVV e ser comentada e exemplificada graficamente.
DETALHE DE MODULAO VERTICAL EM RELAO A ESTRUTURA

Normalmente, antes da escolha do bloco a ser utilizado, feito um estudo de modulao vertical7 e distribuio horizontal com os blocos a serem analisados. O estudo realizado permite visualizar qual bloco permite um melhor ajuste modular aos vos de arquitetura e estrutura, um menor nmero de quebras e principalmente um melhor relacionamento estrutura. Ver Figura 4.10. A anlise destes estudos auxilia na seleo do bloco que permite o estudo e desenvolvimento dos demais detalhes do PPVV.

Figura 4.10. Exemplo genrico - Modulao vertical em relao estrutura.

O termo modulao vertical se encontra consolidado no mercado e utilizado mesmo quando no est sendo utilizado um sistema modular.
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DETALHE DE MODULAO VERTICAL EM RELAO AOS PEITORIS

Paralelamente ao estudo de modulao vertical em relao estrutura, realizado o mesmo estudo em relao altura dos peitoris das esquadrias. Este estudo, alm de auxiliar na escolha do bloco mais compatvel com os vos definidos, ir indicar a espessura das vergas e contra vergas de cada esquadria especificamente que sero detalhadas posteriormente. Ver Figura 4.11. Para elaborao deste detalhe devem ser definidos: as folgas de instalao das esquadrias de acordo com o tipo de fixao a ser utilizado;

o tipo de esquadria: madeira, metlica, etc. as cotas acabadas de piso; detalhes de soleiras, peitoris e revestimentos; vos de arquitetura e estrutura compatibilizados.

Figura 4.11. Exemplo genrico - Modulao vertical em relao aos peitoris.

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DETALHE GENRICO DE VOS DE PORTAS

O detalhamento do projeto est vinculado s definies tcnicas da equipe de produo e compatibilizao dos projetos, no caso dos vos de portas devem ser definidos:

As folgas de instalao de acordo com o tipo de fixao a ser utilizado; O tipo de porta: madeira, metlica, etc; A espessura da guarnio e do batente; As cotas acabadas de piso; Detalhes de soleiras e revestimentos; Vos de arquitetura e estrutura compatibilizados.

Com a definio dos itens acima relacionados so elaborados os detalhes dos vos de porta em planta, corte e elevao. Estes detalhes so genricos e no caso de alguma porta exigir uma soluo tcnica diferenciada ser tratada como detalhe especfico e apresentado separadamente. O detalhe dos vos de porta auxiliar para o desenvolvimento do detalhe especfico e genrico das vergas e se encontra ilustrado nas Figuras 4.12, 4.13 e 4.14.

Figura 4.12. Exemplo genrico - Vo de porta com batente de madeira PLANTA.

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Figura 4.13. Exemplo genrico - Vo de porta com batente metlico PLANTA.

Figura 4.14. Exemplo genrico - Vo de porta com batente metlico CORTE / ELEVAO.

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DETALHE DE VERGAS E CONTRA VERGAS

Cada projeto apresenta medidas diferentes em funo de seus vos livres e das medidas decorrentes do bloco a ser utilizado, em funo disso para cada projeto so estudadas e definidas medidas e formatos diferentes para as vergas e contra vergas. A forma de execuo destes reforos definida durante a conceituao dos aspectos de produo do projeto, podendo ser adotados: pr-moldados, blocos, canaletas, etc. No caso da definio do uso de pr-moldados de concreto, a sua fabricao e utilizao so detalhadas no PPVV. O pr-moldado desenvolvido deve atender a solicitaes tais como facilidade de assentamento (peso e espessura) e apresentar o menor nmero de variaes no seu formato e dimenses, para facilitar a produo e o controle de utilizao pela equipe de produo.

Figura 4.15. Exemplo genrico - Verga pr-moldada de concreto

Na anlise do projeto de arquitetura para o desenvolvimento do detalhamento genrico das vergas e contra vergas, verifica-se muitas vezes o encontro entre vergas e tambm o encontro de vergas e contra vergas com a estrutura do edifcio. Para estes casos so desenvolvidos detalhes especficos, os quais so indicados nas elevaes e at mesmo nas plantas de marcao. Alguns exemplos de vergas e contra-vergas se encontram nas Figuras 4.15, 4.16, 4.17, 4.18 e 4.19.

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Figura 4.16. Exemplo genrico - Encontro de verga pr-moldada com a estrutura.

Figura 4.17. Exemplo genrico - Encontro de vergas pr-moldadas.

Figura 4.18. Exemplo genrico - Encontro de vergas pr-moldadas.

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Figura 4.19. Exemplo genrico Contra-verga pr-moldada.

DETALHE DE AMARRAO

A amarrao entre as alvenarias e entre a alvenaria e a estrutura varia de acordo com a solicitao e experincia da construtora e tambm com as sugestes do projetista decorrentes das solicitaes do projeto. De modo geral, com relao amarrao entre alvenarias, sugerida sempre que possvel a amarrao entre os blocos. Quando a amarrao entre os blocos no possvel ou h a necessidade de reforar a amarrao (Ex. paredes a 45 devido a fragilidade da sua amarrao), so utilizados com maior freqncia:

grampo metlico; tela metlica.

Tais materiais tambm so utilizados na amarrao da alvenaria com a estrutura. Cabe ao projetista indicar qual material mais apropriado e fornecer as especificaes tcnicas necessrias. O tipo de amarrao indicado nas plantas de marcao e nas elevaes, e suas especificaes tcnicas so encontradas no prprio detalhe ou no caderno de especificaes e procedimentos do PPVV. Nas Figuras 4.20 e 4.21 so exemplificados detalhes genricos de amarrao.

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Tela metlica eletrosoldada

Figura 4.20. Exemplo genrico - Amarrao da alvenaria a estrutura com tela metlica.

Tela metlica eletrosoldada

Figura 4.21. Exemplo genrico - Amarrao entre paredes com tela metlica.

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DETALHE DE COTAS E POSIES DE CAIXAS ELTRICAS E PONTOS DE HIDRULICA

Este detalhe serve para padronizar e definir todas as alturas e posies das caixas de eltrica que sero posteriormente ilustradas nas elevaes. Para tanto, devem ser analisados todos os pontos que constarem na planta de eltrica e posicionados em relao modulao vertical definida e tambm em relao ao bloco especfico no qual ser instalada. O mesmo detalhe das alturas dos pontos de eltrica elaborado para os pontos de hidrulica. Exemplos destes detalhes se encontram nas Figuras 4.22 e 4.23. Para elaborar este detalhe deve-se considerar o processo usado pela construtora e tambm a possibilidade de utilizar blocos eltricos e hidrulicos disponveis em algumas famlias de blocos. Depois de elaborados, estes detalhes devero ser apresentados ao cliente para aprovao e s mediante a aprovao podero ser utilizados na elaborao das elevaes.

Figura 4.22. Exemplo genrico - Detalhe das alturas das caixas eltricas.

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Figura 4.23. Exemplo genrico - Detalhe das alturas dos pontos de hidrulica.

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DETALHE DE ENCHIMENTOS DE HIDRULICA

Sempre que possvel, as prumadas de hidrulica devem ser colocadas em shafts visitveis ou no. Nos casos onde no possvel e existe a necessidade de executar um enchimento de hidrulica embutido na alvenaria, so elaborados detalhes especficos para garantir que a instalao seja feita em boas condies e que no implique em futuras patologias na alvenaria. Ver Figura 4.24. Estes enchimentos podem se apresentar das seguintes formas:

na frente das paredes ou pilares: como enchimentos externos (totais ou parciais); interrompendo a modulao de uma parede; interrompendo a modulao no encontro de duas paredes.

Figura 4.24. Exemplo genrico - Enchimento total de hidrulica.

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DETALHE DE COTAS DE ACABAMENTO DE PISO

O estudo das cotas finais de acabamento do piso realizado para garantir que as cotas acabadas do edifcio atendam aos requisitos de funcionalidade e para a elaborao de outros detalhes, principalmente os de vos de portas e impermeabilizao. Este estudo elaborado com a equipe de produo e arquitetura para a definio do tipo de revestimento, sua forma de assentamento e as suas espessuras finais. Este detalhe se encontra exemplificado na Figura 4.25.

Figura 4.25. Exemplo genrico - Detalhe de cotas de acabamento de piso.

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4.1.6. CADERNO DE ELEVAES DAS PAREDES Um dos elementos integrantes do PPVV o caderno de elevaes. Neste caderno encontram-se as elevaes de todas as paredes indicadas na planta de marcao. Em cada elevao devem constar: nome da parede e sua espessura; as dimenses dos vos de estrutura e arquitetura (planta de conferncia); nomes das paredes que com as quais faz amarrao; o posicionamento dos blocos, vergas e contra-vergas; os enchimentos totais ou parciais de eltrica e/ou hidrulica; eletrodutos, caixas eltricas, caixas hidrulicas; tipo de amarrao entre as alvenarias e a estrutura; reforos metlicos; juntas: de dilatao e trabalho; vos e indicao do tipo de esquadria; dimenses e reforos previstos para quadros eltricos e hidrulicos; quantificao do blocos.

O exemplo genrico da elevao de uma parede se encontra na Figura 4.26.

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Figura 4.26. Exemplo genrico - Elevao de parede.

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4.1.7. RECOMENDAES TCNICAS As recomendaes tcnicas variam de acordo com os materiais e tcnicas adotadas e devem ser amplamente discutidas com a equipe de produo. Genericamente devem ser contemplados:

especificaes tcnicas dos materiais e componentes indicados; orientaes quanto execuo:

assentamento, ligaes com a estrutura, juntas, vergas e contravergas;

passagens de tubulaes e dutos, fixao de esquadrias, interfaces com os demais subsistemas: impermeabilizao, instalaes, estrutura, revestimentos, etc.

definio de ndices de tolerncia; orientao quanto a suprimentos.

4.1.8. PLANTA DE DISTRIBUIO DE MATERIAIS A planta de lay-out do canteiro normalmente desenvolvida pela equipe de produo e est vinculada a organizao da obra como um todo. O PPVV uma ferramenta auxiliar para a elaborao da planta de lay-out do canteiro, na fase de alvenaria, atravs do fornecimento de informaes tais como:

quantificao de blocos por andar; quantificao de pr-moldados; especificao de argamassa; etc.

Atravs destas informaes a equipe de produo capaz de dimensionar as reas e equipamentos necessrios para o armazenamento e utilizao de todos os materiais relacionados a alvenaria especificamente. Em alguns casos solicitada para o projetista do PPVV, a elaborao da planta de distribuio de paletes de blocos no andar que elaborada com base na quantificao de blocos de cada parede e no tipo de equipamento de transporte disponvel na obra.

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4.2.

DOCUMENTOS: DE RESISTRO, CONTROLE E DESENVOLVIMENTO.

De acordo com a definio e caracterizao das etapas de elaborao do PPVV a serem desenvolvidas no item 4.3, e do produto j caracterizado no item 4.1, foi elaborada uma srie de documentos para balizar e controlar o desenvolvimento do PPVV. Estes documentos tm como base a prtica de mercado evidenciada nos estudos de casos e a experincia profissional da autora e sero exemplificados ao longo da caracterizao das etapas de desenvolvimento do PPVV no item 4.4. A relao dos documentos a serem desenvolvidos se encontra em destaque na tabela seguir. Os demais documentos relacionados so apenas uma referncia de documentos auxiliares comumente utilizados em escritrios de projetos.
Tabela 4.1. Relao de documentos a serem elaborados para balizar o desenvolvimento do PPVV dentro do mtodo proposto. COM CLIENTE

1. Registro de dados iniciais - RG1 2. Registro de dados tcnicos RG2 3. Estimativa de prazos e custos - contrato 4. Dimensionamento da equipe tcnica 5. Estudo preliminar - PR-EP
PROCEDIMENTOS

DESENVOLVIMENTO

CONTATO

DE PROJETO

6. 7. 8. 9.

Anteprojeto - PR-AP Executivo - PR-EX Detalhamento - PR-DET Acompanhamento de obra

8

10. Projeto modificativo

11. Elaborao da planta de conferncia EP1

DESENVOLVIMENTO DE

12. Elaborao da planta de eixos - AP1

ELABORAO

13. Elaborao da planta de marcao - AP2 14. Elaborao da planta de passagens eltricas - EX1 15. Elaborao da planta de passagens hidrulicas - EX2 16. Elaborao do detalhamento - DET1

PROJETO

17. Elaborao do caderno de elevaes - DET2 18. Elaborao do caderno de procedimentos e especificaes tcnicas
DET3

Um projeto considerado modificativo quando aps a entrega solicitada reviso em decorrncia de alteraes de informaes (Ex. mudana de bloco de p direito, das folgas de instalao de caixilhos, etc, no caso do PPVV) j discutidas e aprovadas antes da entrega e que implicam em revises significativas no projeto. 74

19. Check-list de acompanhamento a obra

AVALIAO E MELHORIA

20. Relatrio de acompanhamento a obra

CONTNUA

21. Solicitao de projeto modificativo 22. Avaliao dos demais projetistas 23. Avaliao da construtora 24. Avaliao da equipe de obra 25. Avaliao interna do escritrio

26. Padro de carta

CONTROLE E GERENCIAMENTO DE

27. Ata de reunio 28. Relatrio de compatibilizao - RC - ETAPA 29. Fax

INFORMAES

30. Relao de projetistas 31. Listagem de desenhos 32. Equipe de projeto 33. Ficha de cadastro e avaliao de parceiros 34. Reclamaes dos clientes 35. Solicitao revises 36. Remessa e recebimento de documentos

DE PROJETOS

37. Controle de projeto - arquitetura - CP1 38. Controle de projeto - estrutura - CP2 39. Controle de projeto - hidrulica - CP3 39. Controle de projeto - eltrica - CP4 40. Cronograma geral e por etapa de projeto 41. Programao de atividades / planejamento 42. Pendncias

Cabe destacar que os documentos apresentados servem apenas como referncia para o desenvolvimento do mtodo, podendo sofrer adaptaes de acordo com as necessidades e caractersticas organizacionais de cada escritrio.

PLANEJAMENTO

CONTROLE

75

4.3.

DEFINIO DO FLUXOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DO PPVV

Todo projeto seja ele de estrutura, arquitetura ou instalaes tem uma seqncia bsica para a sua elaborao. Esta seqncia, discutida no captulo 2, normalmente dividida em etapas sendo as mais usuais:

estudo de viabilidade e concepo do produto; estudo preliminar; anteprojeto; executivo; detalhamento.

De acordo com os dados obtidos nos estudos de casos, a introduo do PPVV, dentro do processo de desenvolvimento dos projetos, ocorre com maior freqncia nas etapas de anteprojeto e projeto executivo. A introduo do PPVV nas etapas iniciais de desenvolvimento do processo de projeto, conforme discutidos nos captulos 2 e 3, amplia o seu potencial de racionalizao permitindo atitudes mais globais como, por exemplo, a adoo de uma modulao para todos os projetistas eliminando situaes de ajustes dimensionais, sendo assim, idealmente, o PPVV deve ser introduzido no processo de projeto juntamente aos demais projetistas. Para a elaborao do mtodo ser considerada a introduo do PPVV no incio do desenvolvimento dos projetos, ou seja, na etapa de estudo preliminar. A introduo do PPVV na etapa de estudo preliminar tem um carter de consultoria tcnica (anlise conceitual da alvenaria) para os demais projetistas e para a empresa construtora. Posteriormente a consolidao do estudo preliminar dos demais projetistas, o PPVV passa a ser desenvolvido enquanto projeto propriamente dito, a partir da anlise crtica e compatibilizao dos estudos preliminares dos demais projetistas, como ilustrado na Figura 4.27. Assim como os demais projetos, o PPVV apresenta uma seqncia de elaborao, a qual no foi claramente definida nos estudos de casos, devido as metodologias particularizadas de cada escritrio. Para o desenvolvimento do mtodo ser adotada a seqncia de etapas ilustrada na Figura 4.28.

76

Figura 4.27. Introduo do PPVV no processo de projeto.

Arquitetura / Estrutura / Instalaes / outros

Estudo Preliminar

Conceituao tcnica Anlise e compatibilizao do projetos

Introduo Do PPVV

Arquitetura / Estrutura / Instalaes / outros

Anteprojeto

Anlise e compatibilizao do projetos

Estudo Preliminar do PPVV

Arquitetura / Estrutura / Instalaes / outros

Executivo

Anlise e compatibilizao do projetos

Anteprojeto do PPVV

Arquitetura / Estrutura / Instalaes / outros

Detalhamento

Anlise e compatibilizao do projetos

Executivo do PPVV

77

Estudo preliminar

Anteprojeto Executivo

Detalhamento

Implantao e acompanhamento

Figura 4.28. Seqncia de etapas de desenvolvimento do PPVV.

As etapas definidas para o desenvolvimento do PPVV sero caracterizadas ao longo deste captulo detalhando:

contedo; seqncia de elaborao; procedimentos e material necessrio para elaborao.

Para a elaborao do mtodo foi necessrio estruturar um fluxograma de desenvolvimento do PPVV, ilustrado na Figura 4.29, no qual so definidos os itens componentes de cada etapa e suas relaes. Alm da definio deste fluxograma, buscou-se identificar os dados de entrada necessrios para a elaborao de cada item componente especificamente, os quais se encontram relacionados nas Figuras 4.30, 4.31 e 4.32, os quais sero melhor detalhados durante a caracterizao de cada etapa no item 4.4.

78

Figura 4.29. Fluxograma de desenvolvimento do PPVV proposto para a elaborao do mtodo.

79

Figura 4.30. Dados de entrada necessrios para a elaborao da etapa de estudo preliminar.

Estudo preliminar do PPVV

Projeto de estrutura; Projeto de arquitetura; Projeto de instalaes; ( ver CP1, CP2, CP3 e CP4) Tecnologias e blocos em estudo.

Anlise crtica dos projetos preliminares e conceitual da alvenaria Compatibilizao Planta de conferncia preliminar

Projeto de estrutura: pilares e vigas; vazios; cotas de nvel; definio de rebaixos. Projeto de arquitetura: espessuras das paredes; vos internos; portas e janelas cotadas; p direito e cotas acabadas; planta humanizada. Projeto de instalaes: definio dos sistemas a serem projetados; dimensionamento preliminar das reas tcnicas; posio de prumadas e quadros.

Discusso sobre: melhores opes de bloco para a estrutura; tipo de argamassa; espessuras das juntas horizontais e verticais; relao da alvenaria com a estrutura; tecnologias a serem adotadas.

Anlise e escolha do tipo de bloco Estudo de modulao vertical Definio dos blocos para estudo; Definio da argamassa e medidas de juntas; Planta de estrutura e arquitetura com dimenses de vigas e ps direitos compatibilizados com a arquitetura.

80

Aprovao da etapa anterior Figura 4.31. Dados de entrada necessrios a elaborao da etapa de anteprojeto.

Anteprojeto do PPVV

Projeto de estrutura; Projeto de arquitetura; Projeto de instalaes. ( ver CP1, CP2, CP3 e CP4)

Anlise crtica dos projetos anteprojetos / compatibilizao

Planta de conferncia e estudo de modulao vertical aprovados; Definio do bloco; Definio dos critrios para as juntas; Definio dos vos de alvenaria para portas e janelas: definio do sistemas de instalao e folgas necessrias; Definio das prumadas: localizao e dimenses; Definio do tipo de ligao da alvenaria com a estrutura; Numerar paredes a serem detalhadas.

Planta de eixos

Definio do ponto ou eixos de referncia para locar os eixos de alvenaria - equipe de produo; Planta de estrutura e Planta de arquitetura compatibilizadas.

Marcao de 1a. e 2 . fiadas - preliminar

Detalhes construtivos genricos

Procedimentos genricos

Caracterizao de: bloco; argamassa, juntas verticais e horizontais; ligaes com a estrutura; vergas e contra vergas; seqncia e procedimentos de execuo.

Definies sobre: esquadrias; revestimentos de piso e parede; vergas e contra vergas; tipo de fixao da alvenaria com a estrutura; amarrao da alvenaria; impermeabilizao; enchimentos; alturas dos pontos de eltrica e hidrulica; etc

81

Aprovao da etapa anterior Figura 4.32. Dados de entrada necessrios para a elaborao da etapa de executivo.

Executivo do PPVV

Projeto de estrutura; Projeto de arquitetura; Projeto de instalaes. ( ver CP1, CP2, CP3 e CP4)

Anlise crtica dos projetos executivos / compatibilizao

Planta de conferncia final

Projetos compatibilizados e sem pendncias.

Planta de marcao estudo - aprovado pelo cliente; Eltrica: pontos e encaminhamentos de: subidas, descidas, prumadas e quadros. Hidrulica: definio dos pontos e prumadas. Compatibilizar os projetos de instalaes com planta humanizada de arquitetura.

Passagens de eltrica e hidrulica / preliminar Marcao de 1a. e 2a. fiadas final

Ajustes decorrentes das plantas de passagens; Ajuste da planta de conferncia final.

Passagens de eltrica e hidrulica / final Detalhes construtivos genricos

Projetos compatibilizados e sem pendncias; Planta de marcao final.

Caracterizao de: bloco; argamassa, juntas verticais e horizontais; ligaes com a estrutura; vergas e contra vergas; seqncia e procedimentos de execuo.

Procedimentos genricos

Definies sobre: esquadrias; revestimentos de piso e parede; vergas e contra vergas; tipo de fixao da alvenaria com a estrutura; amarrao da alvenaria; impermeabilizao; enchimentos; alturas dos pontos de eltrica e hidrulica.

82

4.4.

CARACTERIZAO DAS ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DO PPVV

4.4.1. ETAPA 1 DADOS INICIAIS Ao estabelecer o primeiro contato com a empresa contratante, que na maioria das vezes se trata da empresa construtora, o projetista de produo deve levantar os seguintes dados: a experincia da empresa com projetos para produo:

Visa identificar qual a familiaridade da empresa com os projetos para produo. No caso da empresa j ter utilizado o PPVV, deve-se verificar se houve algum tipo de dificuldade na utilizao, se houve falta ou excesso de informaes, quais as crticas em geral e qual a participao do projetista aps a entrega do projeto. Caso a empresa nunca tenha utilizado o PPVV, o projetista contratado deve preparar uma reunio inicial com o cliente para apresentar o escopo e potencialidades do PPVV antes de elaborar uma proposta de contrato. Desta forma possvel elaborar uma proposta direcionada s reais necessidades do cliente. o estgio de desenvolvimento dos projetos:

Visa identificar em que fase do processo de projeto ser introduzido o PPVV e avaliar quais procedimentos devero ser tomados para dar incio ao projeto e tambm para avaliar o potencial de racionalizao que o projeto para produo poder alcanar, considerando que quanto antes o projeto para produo for introduzido no processo de desenvolvimento dos projetos do empreendimento, maior ser o seu potencial de racionalizao da produo como um todo. solicitar uma planta de estrutura e de arquitetura do pavimento tipo9:

Atravs de uma anlise preliminar das plantas do pavimento tipo de arquitetura e estrutura possvel estimar o grau de complexidade construtiva do mesmo, que ir influir diretamente na estimativa do custo do projeto. Alm da estimativa de custo do projeto, possvel avaliar, de forma preliminar, as potencialidades tecnolgicas do edifcio a serem discutidas com o cliente caso este no as tenha definido previamente.

Na prtica de mercado verifica-se que o PPVV desenvolvido na maioria das vezes apenas para o pavimento tipo. 83

bloco de alvenaria:

Na maioria das vezes que o PPVV solicitado, as empresas construtoras j tm parcialmente definido o bloco de alvenaria a ser adotado. No caso da empresa ainda no ter esta definio, cabe ao projetista fazer uma anlise tcnica das possveis opes e apresentar uma listagem de prs e contras de cada alternativa para auxiliar na escolha do bloco. Para a coleta dos itens anteriormente apresentados, o projetista dever elaborar um questionrio de fcil entendimento e rpido preenchimento, possibilitando que seja aplicado das mais diversas formas: e-mail, telefone, reunio, fax, correio, internet. Com base nos dados coletados, o projetista para produo dever fazer uma anlise do projeto e elaborar uma proposta de contrato que contenha o escopo e forma de apresentao do PPVV mais apropriado. Aps a anlise da proposta pela empresa contratante, o escopo do projeto sugerido pode sofrer pequenas alteraes de acordo com a avaliao do cliente. A partir da aprovao do contrato pelo cliente, torna-se necessrio fazer um levantamento de informaes relacionadas ao processo de projeto e gesto de produo da empresa construtora, tais como: coordenador do projeto e suas atribuies:

Para um bom desenvolvimento dos projetos, imprescindvel a figura atuante de um coordenador, sendo assim, deve-se identificar se na equipe de profissionais envolvidos no desenvolvimento dos projetos j existe a figura do coordenador e quais foram as responsabilidades atribudas a este profissional. O projetista para produo possui um carter compatibilizador uma vez que para a elaborao PPVV todos os projetos desenvolvidos devero passar por uma anlise crtica e compatibilizao minuciosa, no entanto, na ausncia de um coordenador dentro da equipe de projeto, o projetista para produo acaba assumindo, mesmo que parcialmente, esta funo para facilitar o desenvolvimento do PPVV especificamente. Esta prtica (assumir funes de coordenao) deve ser evitada sempre que possvel e s deve ser exercida plenamente mediante a contratao deste servio.

84

sistemas e tecnologias de informao10:

Atualmente existem vrios sistemas e tecnologias de informao no mercado voltados para a indstria da construo civil e principalmente para o desenvolvimento de projetos. As empresas construtoras e projetistas, principalmente as certificadas ou em processo de certificao, tm o seu padro particular estabelecido o qual nem sempre compatvel entre todas as empresas envolvidas no desenvolvimento dos projetos do empreendimento. Por isso, ao se dar incio ao desenvolvimento dos projetos, o coordenador ou profissional responsvel deve definir quais tecnologias e sistemas de informao sero utilizados e garantir que todos os profissionais envolvidos no desenvolvimento dos projetos tenham conhecimento e domnio dos mesmos. padronizao grfica:

Atualmente o desenvolvimento e compatibilizao dos projetos so facilitados pela sua apresentao em meio eletrnico e para tanto interessante que existam regras de uniformalizao dos desenhos. Na inteno de promover uma maior integrao dos projetos a serem desenvolvidos, deve-se padronizar e unificar a linguagem e os critrios de desenho. Dentro deste enfoque e atendendo a solicitaes do mercado, muitas empresas de projeto desenvolveram sua padronizao grfica baseados na proposta da ASBEA de padronizao de informaes em CAD. Tal proposta se encontra em Cambiaghi et al. (2002) e vem sendo adotada por inmeras empresas preocupadas em agilizar o processo de troca de informaes. cronograma de desenvolvimento e escopo dos projetos:

O PPVV est diretamente relacionado com o cronograma da obra e dos demais projetos; por isso necessrio ter uma definio das datas de entrega das etapas dos demais projetos e pelo menos um cronograma preliminar do desenvolvimento da obra, para que seja possvel definir as datas de entrega das etapas do PPVV.

10

LUCAS JR (1993) define TI (tecnologia de informao) referindo-se s mquinas, programas e aplicativos, procedimentos, pessoas e dados empregados na produo, disseminao e utilizao da informao, tanto formal como informal, em uma organizao. as tecnologias chave incluem computadores, dispositivos controlados por computadores, redes de telecomunicao, correio eletrnico e de voz , teleconferncia e transmisso via fac-smile. ALTER (1996) considera que o SI (sistema de informao) um sistema que utiliza a tecnologia de informao para capturar, transmitir, armazenar, recuperar, manipular ou mostrar informaes utilizadas em um ou mais processos de negcio.

85

Um dos pontos crticos para o desenvolvimento dos projetos de um empreendimento, e particularmente para o PPVV, a definio de um cronograma estabelecendo datas de entregas para todos os projetistas. As datas de entrega das etapas do PPVV esto atreladas s entregas dos demais projetos que so analisados e comentados. O no cumprimento do cronograma por qualquer projetista gera uma srie de atrasos em cadeia que por conseqncia paralisa o desenvolvimento do PPVV e inviabiliza o cumprimento de seus prazos de entrega. Por isso, o projetista de vedaes deve esclarecer ao cliente sobre importncia do cumprimento do cronograma pelos demais projetistas e atrelar as suas datas de entrega no a datas especficas, mas sim s entregas efetivas dos demais projetos. A definio clara do impacto dos atrasos no projeto pode ser acompanhado atravs de ferramentas de planejamento utilizadas pela coordenao. Alm da importncia da definio do cronograma de desenvolvimento dos projetos, de extrema importncia identificar antecipadamente qual o escopo de cada projetista para as etapas definidas no cronograma. Para garantir que o projetista para produo tenha todas as informaes necessrias para o desenvolvimento de cada etapa do PPVV, devero ser especificadas quais as informaes bsicas que cada projetista deve apresentar por etapa, ou seja, no basta o cumprimento do cronograma por parte dos demais projetistas: alm de cumprir o cronograma os projetistas tm que cumprir um escopo especfico para cada etapa que atenda s necessidades do PPVV. Para tanto, o projetista para produo dever esclarecer para cada projetista e para o cliente qual o escopo mnimo de cada etapa na primeira reunio de projeto. Na Tabela 4.2 apresentado um resumo dos itens e atividades envolvidas no desenvolvimento desta etapa.
Tabela 4.2. Resumo da ETAPA 1. MATERIAL NECESSRIO A SER SOLICITADO MATERIAL A SER ELABORADO ATIVIDADES

Projetos de arquitetura e estrutura (pav.tipo); Experincia da empresa com Projetos para produo; definio do coordenador; Relao dos projetistas; Definio do sistemas e tecnologias de informao; Definio da padronizao grfica.

Proposta de contrato; Definio do cronograma do PPVV relacionado entrega de etapas dos demais projetistas.

ETAPA 1

Contato inicial; Preenchimento do RG1; Reunio para esclarecimento respeito do PPVV quando necessrio.

86

RG1
Descrio 1) Dados do empreendimento:

DADOS INICIAIS
Material Solicitado Planta Pav. Tipo de arquitetura e de estrutura Recebido? 5 DATA:

5 residencial 5 comercial 5 outros - qual?

No. de pavimentos tipo? 2) Fase de desenvolvimento dos projetos: ARQUITETURA 5 preliminar 5 anteprojeto 5 executivo ESTRUTURA 5 preliminar 5 anteprojeto 5 executivo 5 ainda no foi contratado INSTALAES 5 preliminar 5 anteprojeto 5 executivo 5 ainda no foi contratado

3) A empresa j utilizou algum dos projetos para Cronograma de desenvolvimento dos produo abaixo relacionados? projetos e da obra com datas de entregas de etapas dos 5 vedaes projetos e datas de etapas d obra. 5 revestimento argamassado Recebido? 5 revestimento cermico 5 DATA: 5 outros? 5 nunca utilizou projetos para produo 4) Qual o tipo de vedao a ser adotado? VEDAES EXTERNAS 5 bloco de concreto 5 bloco cermico 5 painel pr-moldado 5 outro VEDAES INTERNAS 5 bloco de concreto 5 gesso acartonado
(caso no haja um cronograma definido estimar uma previso)

No caso de ter utilizado os projetos para produo de vedaes verticais teria algum comentrio ou crtica?

5 bloco cermico 5 outro

5) Quem o responsvel pela coordenao dos projetos e quais as suas responsabilidades?

6)Quais sistemas e tecnologias de informao sero utilizados para a troca e registro de informaes entre os projetistas?

87

4.4.2. ETAPA 2 - ESTUDO PRELIMINAR A etapa 1 serve basicamente para definir o que ser feito e sob que condies, ou seja, nesta etapa so definidos o escopo do PPVV a ser desenvolvido, as ferramentas a serem utilizadas, os profissionais envolvidos e o cronograma dentro do qual os projetos sero desenvolvidos. A etapa 2 caracterizada pela anlise crtica e conceitual dos projetos e tambm pela compatibilizao dos mesmos. Para tanto, o projetista de produo dever solicitar uma cpia impressa e eletrnica de todos os projetos desenvolvidos at ento para anlise. Uma vez recebidos, os projetos devem ser analisados e compatibilizados. Esta anlise dos projetos permite identificar os pontos crticos de cada projeto individualmente e principalmente se existe algum tipo de conflito decorrente da sobreposio dos projetos. Alm da identificao os pontos crticos dos projetos esta anlise crtica e conceitual compreende a avaliao o futuro desempenho da alvenaria, sendo um dos pontos mais importantes do PPVV. Nesta anlise o projetista ir verificar: projeto de estrutura: analisar o comportamento da estrutura, principalmente no que diz respeito a possveis deformaes e avaliar o impacto na alvenaria; o relacionamento da estrutura com a alvenaria: tipos de ligaes, juntas, etc; as tecnologias de produo, sequncias de elaborao e procedimentos executivos; a padronizao modular de blocos, esquadrias, vergas e contra-vergas, vos de arquitetura e estrutura;

etc.

Aps a anlise e compatibilizao dos projetos deve ser elaborada a planta de conferncia e o estudo de modulao vertical. Basicamente com a anlise e compatibilizao dos projetos e com a definio das espessuras dos blocos a serem utilizados nas vedaes, o projetista de produo tem condies de elaborar a planta de conferncia, a qual j foi exemplificada no item 4.1.1.

88

A planta de conferncia elaborada, muitas vezes implica em pequenos ajustes nas plantas de estrutura e principalmente na de arquitetura. Tais ajustes devero ser discutidos e aprovados pelo cliente e projetistas envolvidos. A aprovao destes ajustes dever ser registrada formalmente para poder liberar o desenvolvimento da etapa seguinte do PPVV. O estudo de modulao vertical a ser elaborado se encontra exemplificado no item 4.1.5. A partir deste estudo devero ser avaliados os blocos de alvenaria mais apropriados para os vos de estrutura e arquitetura definidos no projeto. No caso da empresa construtora ainda no ter se decidido por um bloco especfico, devero ser analisados os blocos em estudo e atravs de uma anlise tcnica-comparativa escolher qual o mais apropriado. Assim como na planta de conferncia, o estudo de modulao vertical muitas vezes implica em pequenos ajustes de medidas nos projetos de arquitetura e estrutura, alteraes de espessuras de lajes e alturas de vigas, de dimenses e posicionamento de esquadrias so muito freqentes e devero ser discutidas e aprovadas pelos projetistas e cliente. Aps a elaborao destes itens e da compatibilizao dos projetos, deve ser elaborado um relatrio de compatibilizao, enumerando e explicando todos os pontos crticos identificados, que dever ser encaminhado a todos os projetistas e coordenador. Devido importncia das informaes do relatrio, aconselhvel a realizao de uma reunio com todos os projetistas para discutir o relatrio e definir em conjunto as solues mais apropriadas para cada caso. Com base nas decises tomadas cabe a todos os projetistas revisarem os seus projetos, quando necessrio, e posteriormente darem incio ao desenvolvimento da etapa seguinte, de anteprojeto. Nesta reunio, alm da apresentao do material elaborado e do relatrio de compatibilizao, dever ser apresentado e discutido o escopo mnimo de cada projeto (estrutura, instalaes, arquitetura, etc) para cada etapa do processo de projeto (anteprojeto, executivo, detalhamento, etc) para garantir os dados de entrada necessrios para o desenvolvimento do PPVV de acordo com o cronograma do empreendimento. Para auxiliar, formalizar e registrar a definio do escopo mnimo de cada projetista foram elaborados documentos de controle de projeto (CP1 CP4). Estes documentos definem quais informaes devem constar nos projetos por etapa de desenvolvimento, garantindo que as informaes necessrias especficas para o desenvolvimento do

89

PPVV sejam contempladas. Os dados contidos nos documentos de controle de projeto devem ser discutidos com os demais projetistas e alterados quando necessrio. Estes documentos foram desenvolvidos para auxiliar o desenvolvimento do PPVV especificamente, sendo assim, o seu contedo direcionado e no abrange o contedo total dos projetos11. Caso estes documentos fossem desenvolvidos com um contedo mais abrangente serviriam como ferramenta de coordenao, controle e planejamento do processo de projeto, tornando desnecessrio este controle por parte do projetista de produo. Na tabela 4.3 apresentado um resumo dos itens e atividades envolvidas no desenvolvimento desta etapa.
Tabela 4.3. Resumo da ETAPA 2.
MATERIAL NECESSRIO A MATERIAL A SER ELABORADO SER SOLICITADO ATIVIDADES

Projetos completos de arquitetura, estrutura e instalaes; Definio do bloco de alvenaria a ser utilizado.

Planta de conferncia; Detalhes genricos de modulao vertical; Relatrio de compatibilizao dos projetos.

Reunio de compatibilizao; Deciso e aprovao do estudo de modulao vertical e planta de conferncia; Definio do bloco de alvenaria a ser utilizado; Entrega dos documentos de controle de projeto para definio do escopo dos projetistas complementares para cada etapa do PPVV. CP1 CP4.

ETAPA 2

Para a elaborao do material referente a esta etapa devem ser consultados o procedimento de estudo preliminar e documentos de controle e elaborao a ele relacionados, os quais se encontram detalhados a seguir.

11

O PPVV normalmente desenvolvido apenas para o pavimento tipo, anlise dos projetos no abrange todos os pavimentos, desta forma, boa parte da compatibilizao e anlise crtica dos projetos fica sob a responsabilidade do coordenador dos projetos. 90

PR-EP
Resumo

PROCEDIMENTO DA ETAPA DE ESTUDO PRELIMINAR

Descrio do Procedimento 1. Obter os dados iniciais para o desenvolvimento do projeto - RG1. 2. Solicitar cpia de todos os projetos desenvolvidos at o momento. Os documentos e projetos recebidos devem ser registrados e datados. 3. Fazer a anlise crtica dos projetos e conceitual da alvenaria. 4. Realizar a compatibilizao de todos os projetos e registrar todas as incompatibilidades encontradas no relatrio de compatibilizao - RC-EP. 5. Elaborar a planta de conferncia de acordo com o EP1. Caso algum ponto crtico seja identificado este dever ser registrado no relatrio de compatibilizao - RC-EP. 6. Elaborar o estudo de modulao vertical de acordo com o item 2 do DET1. 7. Verificar todo o material elaborado antes de enviar relatrio. Coordenador ou responsvel pelo projeto. 8. Enviar relatrio para a equipe tcnica e agendar reunio para discusso do mesmo. 9. Durante a reunio de compatibilizao: Discutir todos os pontos crticos do relatrio e definir solues; Apresentar a planta de conferncia e o estudo de modulao vertical; Obter aprovao do material apresentado; Obter a definio do bloco a ser utilizado; Apresentar para todos os projetistas o escopo por etapas necessrio para a elaborao do PPVV. Entregar os CP1 / CP2 / CP3 / CP4. Apresentar para o cliente o RG2. O RG2 dever ser preenchido ao longo do desenvolvimento do projeto de acordo com as necessidades da etapa. Obter o mximo de informaes e solicitar o preenchimento total do documento at a etapa de anteprojeto.

Dados iniciais + projetos

Compatibilizao dos projetos

Relatrio de compatibilizao

Planta de conferncia

Estudo de modulao vertical

Verificao

Envio do relatrio

reunio

Aprovao do cliente

Etapa seguinte

10. Registrar formalmente a aprovao do cliente e as solues tcnicas discutidas na reunio. 11. Dar incio a etapa seguinte.

91

RG2

REGISTRO DE DEFINIES TCNICAS

Descrio / Observaes
Definido por quem? quando?

1. TIPO DE BLOCO 1.1. Cermico 1.2. Concreto 1.3. Slico-calcrio 1.4. Concreto celular

5 medidas? 5 medidas? 5 medidas? 5 medidas?

edidas ? m

1.5. Componentes especiais? 2. TIPO DE ARGAMASSA 2.1. Usinada

2.3. convencional 5 trao 2.4. Aditivada

2.2. Industrializada 5

3. BLOCO X ARGAMASSA 3.1. Espessuras das juntas horizontais ( elaborar estudo de modulao vertical):

da argamassa para assentamento da 1a. fiada ___cm para assentamento das demais fiadas ___cm <x<___cm para fixao da ltima fiada com a estrutura ___cm

3.2. Espessuras das juntas verticais:

entre blocos ___mm <x<___mm entre bloco e estrutura ___mm <x<___mm

3.3. Preenchimento das juntas verticais:

juntas maiores que 8mm paredes em balano

5 5 5

paredes com instalaes hidrulicas outros

4. BLOCO X ESTRUTURA 4.1. Ligao da alvenaria com a estrutura:

5 grampo metlico 5 tela metlica 5 outro

4.2. Largura da viga x largura da alvenaria: no caso de folgas:

5 distribuir entre os dois lados 5 requadros internos 5 requadros externos obs:

92

5. ESQUADRIAS 5.1. Janelas alumnio 5 madeira 5 ferro 5 PVC 5

Folga para instalao: ___cm

Tipo de fixao: Alinhamento na fachada: 5.1. Portas alumnio 5 madeira 5 ferro 5 PVC 5

Folga para instalao: ___cm

Tipo de fixao: Espessura do batente: Dimenses da guarnio: Obs:

6. INSTALAES Hidrulicas passagem das prumadas:

5 antes da elevao da alvenaria 5 embutidas aps a elevao

execuo de enchimentos:

modelos e marcas de louas sanitrias:

bacia:

5 vlvula 5 caixa acoplada

marca/modelo: shafts:

5 visitvel 5 no visitvel
Eltricas passagem dos eletrodutos:

5 embutidas durante a elevao obs:

execuo de enchimentos:

93

7. VERGAS E CONTRA-VERGAS pr-moldadas 5 obs: canaletas 5 outro 5 moldada no local - convencional 5

8. IMPERMEABLIZAO

5 Flexvel:
Espessura adotada (sem revestimento):

5 Rgida:
Espessura adotada (sem revestimento):

5 sem impermeabilizao 5 piso Box

Ambientes a serem impermeabilizados?

9. REVESTIMENTOS paredes

5 argamassa - espessura final: 5 gesso - espessura final: 5 cermica - espessura final:

pisos

5 cermico - espessura final:

ambientes: ambientes: ambientes: ambientes: ambientes:

5 carpete - espessura final: 5 laminados - espessura final: 5 pedra - espessura final: 5 outros - espessura final:
Considerar para a espessura final: espessura do revestimento + forma de assentamento + regularizaes + impermeabilizao.

94

EP1

PLANTA DE CONFERNCIA
Detectada interferncia ? PROCEDIMENTO
Responsvel?

Executado?

Responsvel?

Verificado?

Numerar item no relatrio de compatibilizao da etapa

1.

PLANTA DE ESTRUTURA 5 5 5 5 5 5

1.1 Verificar medidas da planta de estrutura. 1.2. Montar uma planta de estrutura contendo apenas: linhas de vigas em projeo; pilares; nome dos pilares e suas dimenses; vazios de estrutura.

No caso de utilizar o arquivo fornecido pelo escritrio de estrutura deve-se verificar todas as medidas no arquivo e adaptar layers e escala do desenho. 2. PLANTA DE ARQUITETURA 2.1 Verificar medidas de arquitetura. 2.2 Verificar planta humanizada e folder de vendas. 2.3 Montar uma planta de arquitetura contendo apenas: medidas internas dos ambientes sem revestimento; vos de alvenaria de portas e janelas: medida de arquitetura + folga de instalao.
Considerar inicialmente: o X cm para cada lado no caso de esquadrias; o x cm para cada lado no caso de portas; o mnimo de x cm para espaletas. Verificar estas medidas com o coordenador do projeto.

5 5 5

5 5 5

5 5 5

verificar abertura de portas em relao s peas sanitrias; verificar posio das esquadrias em relao ao mobilirio (armrios); verificar posio das esquadrias em relao as vigas e ao alinhamento da fachada; verificar vos de portas em relao a espaletas e guarnies. No caso de utilizar o arquivo fornecido pelo escritrio de arquitetura deve-se verificar todas as medidas no arquivo e adaptar layers e escala do desenho.

95

3. PLANTA DE ARQUITETURA x ESTRUTURA 3.1. Sobrepor as plantas elaboradas e identificar: Dentes entre alvenaria e estrutura; Incompatibilidades de medidas. 4. PLANTA DE INSTALAES 4.1. Verificar nas plantas de instalaes e locar na planta de conferncia: Enchimentos de hidrulica totais ou parciais; Furos nas vigas; Posies de quadros. No caso dos projetos no estarem disponveis esta verificao dever ser feita posteriormente e acrescentada como reviso. 5. PLANTA DE CONFERNCIA 5.1. Aps a compatibilizao dos projetos anteriormente relacionados: cotar todas as esquadrias e portas em relao s paredes; cotar as espessuras das paredes e dimenses dos ambientes sem revestimento; cotar todas as espaletas; identificar com etiquetas: - esquadrias; - portas. verificar, identificar e locar: - shafts; - enchimentos; inserir informaes relevantes; definir escala do desenho e tamanho de margem (no ultrapassar o formato A1 pois dificulta o manuseio da planta na obra) inserir: -margem; -legenda; - quadro de controle de projeto.

96

CP1

CONTROLE DE PROJETO DE ARQUITETURA

Detectada interferncia ?
Numerar item no relatrio de compatibiliza o da etapa

Descrio

Recebido? Quando?

Compatibilizado? Responsvel?

1. ESTUDO PRELIMINAR
1.1. Planta do pavimento tipo: cotas internas, espessuras de 5 paredes, estrutura preliminar; nomes dos ambientes. 1.2. Corte e Fachada: medidas de piso a piso, cotas de nvel, no. de pavimentos, alinhamento das esquadrias na fachada. 5

2. ANTEPROJETO 5 2.1. Jogo completo de plantas. Compatibilizados com os estudos preliminares dos demais projetos.
Lanamento preliminar dos vazios da estrutura para passagem de instalaes, conforme indicaes dos estudos preliminares de instalaes; Posicionamento de shafts e enchimentos; Posicionamento de quadros e hidrante; Especificaes e posicionamento das esquadrias e portas: cotar em relao as paredes e especificar dimenses de espaletas; Espessuras de revestimento de piso e paredes especificao dos materiais; Definio das espessuras das paredes; Definio de peas sanitrias; Sentido de abertura de portas e janelas; Cotas gerais em cortes e plantas com as dimenses do ambientes; Nomes dos ambientes; Verificar alturas de forros, rebaixos; Definio das peas sanitrias e locao das mesmas;

Detalhes de soleiras, peitoris, muretas e gradis. 3. PROJETO EXECUTIVO

3.1. Desenvolvimento das plantas, cortes e fachadas compatibilizadas com os anteprojetos dos demais projetos.

97

CP2

CONTROLE DE PROJETO DE ESTRUTURA

Detectada interferncia? DESCRIO Recebido? Quando? Compatibilizado?
Levantar item no relatrio de compatibilizao da etapa

1. ESTUDO PRELIMINAR 1.1. Determinao do partido do projeto estrutural levando em considerao o estudo preliminar arquitetnico, e os dimensionamentos preliminares dos projetos d instalaes. 1.2. Desenho preliminar do pavimento tipo com indicao de vigas pilares de acordo com o estudo preliminar de arquitetura. 1.3. Corte preliminar com indicao de ps direitos. 2. ANTEPROJETO DA ESTRUTURA 2.1. Desenhos das pr-formas do trreo, pavimento 5 o. tipo, 1 pavimento e cobertura, com o posicionamento e dimenses dos pilares, vigas e lajes; 2.2. Lanamento preliminar dos vazios na estrutura 5 para passagem de instalaes, conforme indicaes dos estudos preliminares de instalaes; 2.3. Consideraes do relatrio de compatibilizao do projeto de alvenaria; 2.4. Planta de deformao lenta do pavimento tipo; 2.5. Estrutura da escada.

5 5

5 5

5 5

5 5 5

5 5 5

5 5 5

3. PROJETO EXECUTIVO 3.1. Desenho das formas definitivas do trreo, 1 . pavimento, pavimento tipo e cobertura com dimenses dos pilares e vigas.
o

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CP3

CONTROLE DE PROJETO DE HIDRULICA

Detectada interferncia? Descrio Recebido? Quando? Compatibilizado?
Levantar item no relatrio de compatibilizao da etapa

1. ESTUDO PRELIMINAR 1.1. Definio dos Sistemas a serem Projetados: gua fria, gua quente, incndio (hidrantes, sprinklers, etc.), esgotos sanitrios, guas pluviais, gs, outros.

5
.

5
.

5
.

1.2. Definio do tipo de bacia sanitria a ser 5 utilizada: caixa acoplada ou vlvula de descarga. 1.3. Definio dos ambientes a serem servidos com gua quente. 1.4. Definio dos pontos a serem alimentados por gs. 1.5. Dimensionamento preliminar das reas tcnicas, prumadas e shafts. 2. ANTEPROJETO 2.1. Definio das dimenses e posicionamento de prumadas e shafts necessrios. 2.2. Anlise das alturas de entreforro com a deteco de eventuais problemas. 2.3. Encaminhamento unifilar, e dimensional das tubulaes nos tetos do trreo, pavimento tipo e cobertura para deteco de eventuais problemas 2.4. Indicao preliminar dos furos na estrutura. 3. EXECUTIVO Nesta etapa dever ser feita uma reviso decorrente da compatibilizao de todos os projetos e das interferncias detectadas na etapa anterior e entregues os memoriais descritivos e detalhes.

5 5 5

5 5 5

5 5 5

5 5 5

5 5 5

5 5 5

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CP4
Descrio

CONTROLE DE PROJETO DE ELTRICA

Detectada interferncia? Recebido ? Quando? Compatibilizado ?
Levantar item no relatrio de compatibilizao da etapa

1. ESTUDO PRELIMINAR

1.1. Definio dos Sistemas a serem Projetados Energia, telefonia, som, deteco e alarme, lgica, TV, CFTV, outros;

1.2. Definio da forma de distribuio das 5 tomadas (dutos de piso, piso elevado, etc.); 1.3. Dimensionamento tcnicas e shafts; preliminar das reas 5

5 5 5

5 5 5

1.4. Posio das prumadas e quadros em todos 5 os pavimentos e definio das dimenses e locao dos shafts necessrios.
2. ANTEPROJETO

2.1. Anlise das alturas de entreforro com a deteco de eventuais problemas; 2.2. Encaminhamento unifilar e dimensional das tubulaes; 2.3. Desenhos de todos os elementos da instalao; 2.4. Adequao ao projeto estrutural/ arquitetnico/ hidrulica/ ar condicionado. Interferncias com forros/vigas/instalaes; 2.5. Indicao preliminar dos furos na estrutura.
3. EXECUTIVO

5 5 5 5

5 5 5 5

5 5 5 5

Nesta etapa dever ser feita uma compatibilizao final das interferncias, definio dos espaos e necessidades entre 5 todos os projetos. Verificao final dos furos em vigas e lajes. Entrega dos memoriais descritivos e detalhes.

5 5

5 5

100

RC-ETAPA
Item Projeto / Folha

RELATRIO DE COMPATIBILIZAO
Problema Soluo / Responsvel Data para Entrega da Reviso / Responsvel

101

4.4.3. ETAPA 3 - ANTEPROJETO A etapa 3 caracterizada pela anlise e compatibilizao dos projetos j discutidos anteriormente. Para dar incio a esta etapa necessrio: aprovao da etapa anterior pelo cliente; anteprojetos de arquitetura, estrutura e instalaes contemplando solicitaes da reunio de compatibilizao da etapa anterior; definio do bloco de alvenaria a ser utilizado.

Uma vez recebidos os anteprojetos dos demais projetistas eles devem ser novamente analisados e compatibilizados. Nesta nova anlise deve-se verificar se todos os pontos crticos discutidos anteriormente foram solucionados e revisados. Assim como na etapa anterior deve-se elaborar um relatrio de compatibilizao contendo os eventuais problemas levantados nesta nova fase. Este relatrio deve ser encaminhado aos projetistas para posteriormente ser discutido em reunio. Sempre que possvel, para evitar reunies demasiadamente longas, os assuntos menos crticos devem ser discutidos e resolvidos diretamente com o projetista responsvel. Conforme tais assuntos forem sendo resolvidos, as solues adotadas devem ser registradas e enviadas ao projetista e cliente para formalizar a soluo adotada. Depois de realizada a compatibilizao dos anteprojetos dos demais projetistas devese revisar a planta de conferncia caso necessrio. Assim que a planta de conferncia estiver compatvel com as novas informaes e que o bloco a ser utilizado tenha sido definido, so elaboradas as plantas de marcao de 1 e 2 fiadas. Estas plantas devero ser apresentadas ao cliente para aprovao, dentro de um carter preliminar, pois ainda sero revisadas aps a elaborao das plantas de passagens eltricas e hidrulicas. Para a elaborao das plantas de marcao de 1a. e 2a. fiadas devem estar definidos: blocos e espessuras das paredes; definio dos eixos de locao da alvenaria; especificaes das juntas: verticais e horizontais; tipo de amarrao: entre paredes e estrutura; dimenses e posicionamento de prumadas, quadros e shafts;

102

dimenses e posicionamento das esquadrias e portas; folgas para a instalao de esquadrias e portas; aprovao da planta de conferncia.

As plantas de marcao devem ser elaboradas com base nos dados contidos no AP2 que ser apresentado posteriormente. Nas plantas de marcao, assim como, na plantas de conferncia, eixos e passagens deve ser inserido um quadro de controle dos projetos utilizados para a elaborao da planta em questo. Este quadro permite, principalmente para o engenheiro da obra, verificar quais folhas e que projetos foram utilizados e, principalmente verificar se foram atendidas e compatibilizadas as ltimas verses (revises) dos projetos. Desta forma, se por algum motivo qualquer o projetista de produo no tiver recebido e contemplado a reviso de algum projeto especfico, esta incompatibilidade ser facilmente identificada pela equipe de produo. Ver Figura 4.33.
PROJETO
ARQUITETURA ESTRUTURA ELTRICA HIDRULICA

FOLHA

DATA

REVISO / DATA

Figura 4.33. Quadro de controle de projetos.

Nesta etapa dado incio ao desenvolvimento dos detalhes e dos procedimentos e especificaes tcnicas do projeto. Para tanto, deve-se verificar se a construtora possui procedimentos e detalhes padronizados que devem ser utilizados para a elaborao do PPVV. Os procedimentos e detalhes genricos do PPVV devem ser discutidos com a equipe de produo ao longo de sua elaborao. Para finalizar esta etapa deve ser agendada uma reunio de compatibilizao para a apresentao e discusso do relatrio e do material elaborado. Na Tabela 4.4 apresentado um resumo dos itens e atividades envolvidas no desenvolvimento desta etapa.

103

Tabela 4.5. Resumo da ETAPA 3.

MATERIAL NECESSRIO A SER SOLICITADO MATERIAL A SER ELABORADO ATIVIDADES

Anteprojetos completos de todos os projetistas; Detalhes construtivos padronizados da construtora.

Relatrio de compatibilizao;

Reunio de compatibilizao; Apresentao e aprovao da planta de marcao preliminar e dos detalhes genricos.

ETAPA 3

Estudo de distribuio horizontal dos blocos (planta de marcao preliminar); Planta de eixos de locao da alvenaria; Incio da elaborao dos procedimentos e detalhes genricos.

Para a elaborao do material referente a esta etapa deve-se consultar o procedimento de anteprojeto e os documentos de elaborao a ele relacionados que se encontram detalhados a seguir.

104

PR-AP
Fluxograma

PROCEDIMENTO DA ETAPA DE ANTEPROJETO

Descrio do Procedimento 1. Obter os anteprojetos de todos os projetistas e verificar se esto contempladas as solicitaes do relatrio de compatibilizao RC-EP. Os documentos e projetos recebidos devem ser registrados e datados. 2. Realizar a compatibilizao de todos os projetos e registrar todas as incompatibilidades encontradas no relatrio de compatibilizao - RC-AP. 3. Elaborar a planta de eixos de locao de acordo com o AP1. Enviar para a equipe de produo para discusso e aprovao. 4. Elaborar planta de marcao (preliminar) de acordo com o AP2. Caso algum ponto crtico seja identificado este dever ser registrado no relatrio de compatibilizao RC-AP. 5. Verificar todo o material elaborado antes de enviar relatrio. Coordenador ou responsvel pelo projeto. 6. Enviar relatrio para a equipe tcnica e agendar reunio para discusso do mesmo. 7. Finalizar o preenchimento do RG2. 8. Dar continuidade elaborao do detalhamento do projeto com base no DET1. 9. Dar incio ao desenvolvimento dos procedimentos e especificaes tcnicas de acordo com as diretrizes do DET3. 10. Durante a reunio de compatibilizao: Discutir todos os pontos crticos do relatrio e definir solues;

Aprovao da fase anterior

Compatibilizao dos projetos

Relatrio de compatibilizao

Planta de eixos

detalhamento

Planta de marcao preliminar

Verificao

Envio do relatrio

reunio

Aprovao do cliente

Apresentar a planta de eixos de locao e a planta de marcao (preliminar); Apresentar os detalhes em desenvolvimento; Obter aprovao do material apresentado. solues tcnicas discutidas na reunio.

Etapa seguinte

11. Registrar formalmente a aprovao do cliente e as 12. Dar incio a etapa seguinte.

105

AP1

PLANTA DE EIXOS DE LOCAO

Detectada interferncia? PROCEDIMENTO Executado? Responsvel? Verificado? Responsvel?
Numerar item no relatrio de compatibilizao da etapa

1. PLANTA DE ESTRUTURA 1.1. Utilizar a planta de estrutura elaborada para a planta de conferncia como base, ou seja, esta base deve conter: linhas de vigas em projeo; pilares; nome dos pilares e suas dimenses; vazios de estrutura. 1.2. Solicitar para o projetista de estrutura ou responsvel pela obra a posio dos eixos de locao da estrutura ou ponto de referncia de locao da obra. 1.3. Definir a melhor posio para os eixos de locao de alvenaria. Para posicionar estes eixos observa-se: a passagem por vos de portas, corredores e vos livres de modo geral; distncia mxima de uma aproximadamente 10 metros da parede mais distante; evitar a passagem por estruturas ou poos de elevador. Aps a definio da posio dos eixos de locao da alvenaria eles so cotados em relao aos eixos de estrutura ou pontos de referncia. 1.4. Apresentar a locao dos eixos para a equipe de produo para aprovao. 1.5. Nesta planta: Cotar os vos e espessuras da estrutura; Indicar todos os vazios e furos da estrutura. 1.6. Inserir margem: definir escala do desenho e tamanho de margem (no ultrapassar o formato A1 pois dificulta o manuseio da planta na obra) verificar carimbo; verificar legenda; inserir quadro de controle de projeto.

5 5

5 5

5 5

106

AP2

PLANTA DE MARCAO
Detectada interferncia? Descrio Executado? Quando? Verificado? Responsvel?
Numerar item no relatrio de compatibilizao da etapa

1. PLANTA DE MARCAO 1.1. Utilizar a planta de conferncia como base para a elaborao das plantas de marcao. Verificar se existem pendncias na planta de conferncia e solucion-las. 1.2. A distribuio horizontal dos blocos na planta segue critrios tais como: fazer a amarrao entre as paredes sempre que possvel com os blocos; a amarrao entre alvenaria e estrutura dever atender as definies dos detalhes construtivos - DET1. iniciar o estudo de marcao pelas paredes menores, por apresentarem maiores restries; buscar um transpasse de bloco entre o bloco da 1 e 2 fiada; considerar os vos dos enchimentos; juntas de distribuio ( juntas verticais): entre os blocos mnima xx mm - sem preenchimento de argamassa (junta seca) mxima xx cm - com preenchimento de argamassa juntas maiores ou iguais a xx mm devero ser preenchidas entre os blocos e estrutura mnima xx cm mxima xx cm Estes valores devero ser confirmados com o coordenador do projeto. 1.3. Aps elaborar a marcao da primeira e segunda fiada: desenhar os eixos de locao e nome-los. enumerar todas as paredes que sero detalhadas no caderno de elevaes; cotar todos os vos de portas e esquadrias e espaletas (cota de conferncia); cotar (cota de seta / cota acumulada) todas as paredes e vos em relao aos eixos de locao; verificar se esto representadas todas as ligaes entre alvenaria e estrutura; indicar e nomear todos os enchimentos; indicar a quantidade de blocos por parede em cada fiada (opcional). 1.4. Inserir margem:

5 5

5 5

5 5

definir escala do desenho e tamanho de margem (no ultrapassar o formato A1 pois dificulta o manuseio da planta na obra)
verificar carimbo verificar legenda inserir quadro de controle de projeto

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4.4.4. ETAPA 4 - PROJETO EXECUTIVO Esta fase caracterizada pela compatibilizao final dos projetos e pela entrega parcial do PPVV. Para dar incio a esta etapa necessrio: aprovao da etapa anterior pelo cliente; projetos executivos de arquitetura, estrutura e instalaes contemplando solicitaes da reunio de compatibilizao anterior; Novamente os projetos so analisados e compatibilizados e suas incompatibilidades so registradas no relatrio de compatibilizao. Estas incompatibilidades devem ser comunicadas ao cliente e projetista e resolvidas o mais rpido possvel, para dar continuidade ao desenvolvimento do PPVV. Para dar continuidade ao desenvolvimento do PPVV elaborada a planta preliminar de passagens de eltrica e hidrulica. A elaborao destas plantas muitas vezes implica em pequenos ajustes nas plantas de marcao e conferncia que devero ser revisadas. Aps a reviso e finalizao das plantas de marcao, so finalizadas as plantas de passagens eltricas e hidrulicas. Ao longo desta etapa dada continuidade ao desenvolvimento dos detalhes e procedimentos que devero ser sempre discutidos com a equipe de produo ou responsvel. Aps a elaborao destes itens, deve ser agendada uma reunio para a entrega dos seguintes itens do PPVV: relatrio final de compatibilizao; planta de conferncia final; planta de locao dos eixos; plantas de marcao de 1 e 2 fiadas - final; plantas de passagens de eltrica e hidrulica final.

Este material dever ser analisado pelo cliente e pela equipe de produo. No caso de solicitaes de revises, estas devero ser avaliadas pelo projetista e atendidas sempre que necessrio.

108

Na Tabela 4.5 apresentado um resumo dos itens e atividades envolvidas no desenvolvimento desta etapa.
Tabela 4.5. Resumo da ETAPA 4.
MATERIAL NECESSRIO A SER SOLICITADO MATERIAL A SER ELABORADO ATIVIDADES

ETAPA 4

Projetos executivos completos de todos os projetistas; Aprovao da etapa anterior.

Planta de conferncia final; Planta de marcao de 1 e 2 fiadas final; Planta de passagens de eltrica e hidrulica.

Reunio de entrega - fase 1.

Para a elaborao do material referente a esta etapa deve-se consultar o procedimento de projeto executivo e os documentos de elaborao a ele relacionados que se encontram a seguir.

109

PR-EX
Fluxograma

PROCEDIMENTO DA ETAPA DE EXECUTIVO

Descrio do Procedimento
1. Obter os projetos executivos de todos os projetistas e verificar se esto contempladas as solicitaes do relatrio de compatibilizao RC-AP. Os documentos e projetos recebidos devem ser registrados e datados. Realizar a compatibilizao de todos os projetos e registrar todas as incompatibilidades no relatrio de compatibilizao RC-EX. Solucionar as incompatibilidades diretamente com os projetistas, com o conhecimento do cliente. Quando no for possvel solucionar os pontos crticos de forma direta, agendar uma reunio de compatibilizao final. Elaborar as plantas de passagens de eltrica e hidrulica de acordo com os EX1 e EX2. Ao finalizar as plantas de passagens atualizar as plantas de marcao e de conferncia quando necessrio.Caso algum ponto crtico seja identificado este dever ser registrado no RC-EX. Continuar o desenvolvimento dos detalhes e procedimentos. Verificar todo o material elaborado antes de enviar relatrio. Coordenador ou responsvel pelo projeto. Enviar relatrio para a equipe tcnica e agendar reunio para discusso do mesmo (quando necessrio) e entrega parcial do PPVV. Durante a reunio de compatibilizao: Discutir todos os pontos crticos do relatrio e definir solues; Apresentar as plantas de passagens de eltrica e hidrulica;

Aprovao

da fase anterior

2.
Compatibilizao dos projetos

3.

Relatrio de compatibilizao

4.

detalhamento

Planta de passagens de eltrica e hidrulia Revisar pl. de conferncia e pl. de marcao

5. 6. 7.

Verificao Envio do relatrio

8.

Reunio
Entrega 1

Efetuar a entrega parcial do PPVV: planta de conferncia, planta de locao dos eixos, plantas de marcao de 1 e 2 fiadas e plantas de passagens de eltrica e hidrulica;

Obter aprovao do material apresentado.

Obs: esta reunio deve contar obrigatoriamente com a equipe de produo.

Aprovao do cliente

9.

Registrar formalmente a aprovao do cliente e as solues tcnicas discutidas na reunio.

10. Dar incio a etapa seguinte.

Etapa seguinte

110

EX1
Descrio

PLANTA DE PASSAGENS DE ELTRICA

Verificado? Responsvel? Detectada interferncia?
Numerar item no relatrio de compatibilizao da etapa

Executado?
Responsvel?

1. COMPATIBILIZAO 1.1 Verificar todos os pontos das plantas de 5 eltrica. 1.2. Compatibilizar a posio dos pontos em 5 relao a planta humanizada de arquitetura. 1.3. Verificar a sobreposio de pontos de 5 eltrica e hidrulica. 2. PLANTA DE PASSAGENS DE ELTRICA 2.1. Para a elaborao da planta de passagens 5 de eltrica tomar como base as plantas marcao de 1a. e 2a. fiadas.
Considerar para sua elaborao que os eletrodutos devem passar pelos furos dos blocos da 1a. e 2a. fiada. Caso seja necessrio, as plantas de marcao devero ser revisadas para permitir a passagem dos eletrodutos.

5 5 5

5 5 5

2.2. Locar: pontos de teto; pontos de descida; pontos de subida; pontos de subida auxiliares; prumadas; quadros de eltrica.

5 5

5 5

2.3. Cotar todos os pontos em relao aos 5 eixos de locao. 2.4. Colocar: a planta de 1a. fiada em com cinza; pilares e sua nomenclatura; vigas em projeo com indicao dos furos; 5 verificar shafts e enchimentos. 2.5. Inserir margem: definir escala do desenho e tamanho de margem (no ultrapassar o formato A1 pois dificulta o manuseio da planta na obra) verificar carimbo; verificar legenda; quadro de controle de projetos.

111

EX2

PLANTA DE PASSAGENS DE HIDRULICA

Executado? Responsvel? Verificado? Responsvel? Detectada interferncia?
Numerar item no relatrio de compatibilizao da etapa

Descrio

1. COMPATIBILIZAO 1.1. Verificar todos os pontos das plantas de 5 hidrulica. 1.2. Compatibilizar a posio dos pontos em 5 relao a planta humanizada de arquitetura. 1.3. Confirmar a marca e modelo das peas 5 sanitrias. 2. PLANTA HIDRULICA DE PASSAGENS DE

5 5 5

5 5 5

2.1. Para a elaborao da planta de passagens 5 de hidrulica tomar como base as plantas de 1a. e 2a. fiadas.
Caso seja necessrio, as plantas de marcao devero ser revisadas para permitir a passagem das tubulaes de hidrulica.

2.2. Locar: pontos de gua fria; pontos de esgoto; pontos de gs; prumadas; shafts ; enchimentos.
Considerar modelos sanitrios e espessuras dos revestimentos das paredes especificados no projeto de arquitetura.

2.3. Cotar todos os pontos em relao aos eixos e em relao as paredes.

2.4. Inserir: 5 a planta de 1a. fiada (em cor cinza); pilares e sua nomenclatura; vigas em projeo com indicao dos furos; nomear shafts e enchimentos.

2.5. Inserir margem: definir escala do desenho e tamanho de margem (no ultrapassar o formato A1 pois dificulta o manuseio da planta na obra) verificar carimbo; verificar legenda; quadro de controle de projetos.

112

4.4.5. ETAPA 5 - DETALHAMENTO O material entregue na etapa anterior deve ser analisado e aprovado pelo cliente, com a sua aprovao passa a ser elaborado o caderno de elevaes e finalizados o caderno de detalhes e de procedimentos e especificaes tcnicas que foram discutidos ao longo das etapas com a equipe de produo, como enfatizado nos itens 4.4.3 e 4.4.4. Na Tabela 4.6 apresentado um resumo dos itens e atividades envolvidas no desenvolvimento desta etapa.
Tabela 4.6. Resumo da ETAPA 5.
MATERIAL NECESSRIO A SER SOLICITADO MATERIAL A SER ELABORADO ATIVIDADES

ETAPA 5

Aprovao do material entregue na fase 1.

Caderno de detalhes; Caderno de elevaes; Caderno de especificaes tcnicas e procedimentos executivos.

Reunio de entrega fase 2; Agendar visitas de monitoramento e retroalimentao.

Para a elaborao do material referente a esta etapa deve-se consultar o procedimento de projeto executivo e documentos de elaborao a ele relacionados, que se encontram a seguir.

113

PR-DET
Fluxograma

PROCEDIMENTO DE DETALHAMENTO
Descrio do Procedimento 1. Atender a eventuais revises solicitadas durante a reunio de entrega da fase 1. 2. Elaborar o caderno de elevaes de acordo com o DET2.

Aprovao da fase anterior

Atender a eventuais revises solicitadas na entrega da fase 1

3. Finalizar o desenvolvimento dos detalhes e procedimentos de acordo com o DET1 e DET3. 4. Verificar todo o material elaborado. Coordenador ou

Elaborao do caderno de elevaes + finalizao do caderno de detalhes e procedimentos

responsvel pelo projeto. 5. Agendar reunio para entrega final com a equipe de produo. 6. Durante a reunio de entrega: apresentar todo o projeto e solucionar eventuais dvidas; discutir o processo executivo; agendar visitas a obra para acompanhamento da utilizao do projeto.

Verificao

reunio

Aprovao do cliente

7. Registrar formalmente a aprovao do cliente e as

solues tcnicas discutidas na reunio.

Etapa seguinte

114

DET1

CADERNO DE DETALHES
Detectada interferncia?
Numerar item no relatrio de compatibilizao da etapa

Descrio

Executado?
Responsvel?

Verificado?
Responsvel?

1. CADERNO 1.1. Elaborar capa do caderno; 1.2. Elaborar ndice dos detalhes. 2. DETALHE DE MODULAO VERTICAL 2.1. Para a elaborao deste detalhe sero utilizados: planta de estrutura; bloco definido no RG2 ou no caso de no ter sido definido usar blocos sugeridos para anlise pelo coordenador; juntas horizontais definidas no RG2 ou sugeridas pelo coordenador. 2.2. Para elaborar o detalhe de modulao vertical: Desenhar todos os vos de estrutura em corte; Acrescentar 1a. e 2a. fiadas;
Ver espessuras de argamassa de assentamento definidas no RG2. Caso no tenham sido definidas solicitar para o coordenador:

5 5

5 5

5 5

______< x< ______espessura da argamassa de assentamento da 1a. fiada. Distribuir fiadas restantes; Cotar: - espessuras de todas as juntas; - vos de estrutura.

Elaborar estudo de modulao vertical em relao aos peitoris. Apresentar o estudo para o cliente e para a equipe de produo.

Obs:

1) A junta de distribuio vertical das demais fiadas dever ser ajustada para viabilizar a junta de assentamento de 1a. fiada e junta entre a ltima fiada e a estrutura definidas pelo coordenador ou no RG2. 2) Pequenos ajustes de alturas de vigas ou lajes, que melhorem a modulao, devero ser discutidos com o projetista de estrutura e cliente.

2.3. Inserir margem: definir escala do desenho e tamanho de margem (no ultrapassar o formato A3 pois dificulta o manuseio da planta na obra) verificar carimbo verificar legenda

115

3. DETALHE DE MODULAO VERTICAL EM RELAO AOS PEITORIS 3.1. Para a elaborao deste detalhe sero utilizados: planta de estrutura; planta de arquitetura e definio das esquadrias; detalhe de modulao vertical; definio do tipo de verga e contra-verga - ver RG2 ou consultar coordenador; Definio das folgas de instalao. Ver RG2 ou consultar o coordenador. 3.2. Para elaborar o detalhe de modulao vertical em relao aos peitoris: desenhar em corte os vos de estrutura especficos de cada esquadria; inserir no corte o vo vertical da esquadria considerando a altura do peitoril e as folgas necessrias para instalao; distribuir a modulao vertical respeitando as medidas das juntas horizontais definidas ou em estudo do detalhe de modulao vertical; verificar alturas remanescentes da modulao em relao a esquadria e ajustar estas medidas aos dados do RG2 referentes a vergas e contravergas definindo a altura destes componentes e a medida da junta horizontal de assentamento deste componente; 3.3. Inserir margem: verificar carimbo; verificar legenda. obs: analisar altura de bancadas x cota de piso acabado x altura de pontos de eltrica e hidrulica; encostar a esquadria no fundo da viga sempre que possvel e verificar o alinhamento superior de todas as esquadrias da fachada. 4. DETALHE GENRICO DE VOS DE PORTAS 4.1. Para a elaborao deste detalhe sero utilizados: planta de arquitetura compatibilizada; tipo de porta: madeira, ferro, alumnio, etc; definio do tipo de fixao dos batentes e folgas para instalao; detalhes de soleiras; pontos de instalaes; cotas de piso acabados.

116

4.2. Para a elaborar o detalhe de vos de portas: identificar todas as variaes de medidas de portas na planta; desenhar em planta um vo de porta genrico indicando as medidas encontradas, os batentes, as guarnies e folgas de instalao; cotas todos os elementos indicados em planta; verificar para cada porta do pavimento: espessura da guarnio x espaletas x pontos de eltrica e hidrulica. Caso alguma porta apresente particularidades esta deve ser detalhada separadamente e apresentada como detalhe especfico indicada no caderno de elevaes. Desenhar em corte e elevao o vo de porta definido considerando: modulao vertical; alturas e tipos de vergas; piso acabado de piso; passagem de eletrodutos pelas vergas.

4.3. Inserir margem: verificar carimbo; verificar legenda. 5. DETALHE DE VERGAS E CONTRA VERGAS 5.1. Para a elaborao deste detalhe sero utilizados: detalhe de modulao vertical - aprovado; detalhe de modulao em relao aos peitoris aprovado; detalhe de vo de porta- aprovado; definio do tipo de verga e contra verga - RG2.
5. Para a elaborar este detalhe (no caso de pr2.

moldados):

verificar nos cortes de esquadrias e portas as medidas verticais que "sobraram" na modulao; verificar nas elevaes e em planta as medidas verticais e formatos mais adequados a modulao; levar em considerao para a definio dos premoldados: peso e espessura x facilidade de assentamento; passagem de instalaes entre as peas pre-moldadas ou pela pea no caso de ser uma pea nica e reduzir ao mximo a variao dimensional das peas para facilitar a produo das mesmas; analisar e desenvolver detalhes especficos para: encontro de vergas e encontro de vergas 5 com a estrutura. 5.3. Inserir margem: verificar carimbo; verificar legenda.

117

6. DETALHE DE AMARRAO 6.1. Para a elaborao deste detalhe sero utilizados: tipo de amarrao definidos no RG2 para alvenaria e estrutura ; planta de marcao; anlise crtica da planta de estrutura; definio de pontos crticos.
6. Para a elaborar este detalhe: 2.

exemplificar graficamente todas os tipos de amarrao definidos na planta de marcao e cotar as medidas necessrias. 6.3. Inserir margem: verificar carimbo; verificar legenda. 7. DETALHE DE COTAS E POSIES DE CAIXAS ELTRICAS E PONTOS DE HIDRULICA 7.1. Para a elaborao deste detalhe sero utilizados: plantas de instalaes compatibilizadas com definio de alturas dos pontos de hidrulica e caixas de eltrica; detalhe de modulao vertical - aprovado; detalhe de modulao em relao aos peitoris aprovado; caractersticas e medidas do bloco definido.
7. Para a elaborar este detalhe: 2.

montar uma elevao genrica com a modulao vertical aprovada; locar as caixas e pontos de hidrulica na posio mais favorvel do bloco (que facilite o corte ou compatvel com blocos especiais especficos) considerando a compatibilizao das alturas definidas nos projetos de instalaes com as alturas definidas pela modulao; cotar em relao ao piso todos os pontos ilustrados e nome-los; compatibilizar suas alturas com: peitoris de janelas, bancadas de pias e mobilirio. Este detalhe dever ser apresentado aos projetistas de instalaes, arquitetura e equipe de produo apara aprovao. 7.3. Inserir margem: verificar carimbo; verificar legenda.

118

8. DETALHE DE ENCHIMENTOS DE HIDRULICA 8.1. Para a elaborao deste detalhe sero utilizados: definies do RG2 ; planta de marcao; anlise crtica da planta de instalaes x estrutura x arquitetura; definio dos enchimentos a serem detalhados.
8. Para a elaborar este detalhe: 2.

Detalhar e exemplificar graficamente os enchimentos a serem executados com a indicao dos materiais. 8.3. Inserir margem: verificar carimbo; verificar legenda. 9. DETALHE DE COTAS DE ACABAMENTO DE PISO 9.1. Para a elaborao deste detalhe sero utilizados: especificaes de acabamento de piso ; especificaes da forma de assentamento e espessura final de acabamento; definies de nveis e rebaixos; definio de ralos e caimentos; definio reas a serem impermeabilizadas e tipo de impermeabilizao; definio de soleiras.

9. Para a elaborar este detalhe: 2.

Representar em corte todos os nveis de todos os ambientes do pavimento contendo: linha de nvel da estrutura; nome de cada ambiente; especificao e espessura de cada revestimento a ser utilizado; especificao e espessura das reas impermeabilizadas; indicao de caimentos; indicao das camadas de regularizao; indicao de bits e soleiras.

9.3. Inserir margem: verificar carimbo; verificar legenda.

119

DET2

CADERNO DE ELEVAES
Detectada interferncia?
Numerar item no relatrio de compatibilizao da etapa

Descrio

Executado?
Responsvel?

Verificado?
Responsvel?

1. CADERNO 1.1. Elaborar capa do caderno; 1.2. Elaborar ndice das paredes. 2. ELEVAES 2.1. Para a elaborao de cada elevao sero 5 utilizados: planta de marcao de 1a. e 2a. fiadas; planta de passagens de eltrica e hidrulica; caderno de detalhes.
Este material dever ser conferido aprovado para dar incio a elaborao das elevaes.

5 5

5 5

5 5

2.2. Elevao genrica: nome e espessura da parede; desenhar vos de estrutura; acrescentar 1a. e 2a. fiadas; distribuir fiadas restantes; arrematar ltima fiada em relao a estrutura de acordo com o detalhamento; Inserir: - esquadrias; - portas; - vergas; - contravergas; Indicar amarrao com a estrutura; Cotar os vos ; Indicar o nome das paredes; Indicar e nomear: - pontos eltricos; - pontos hidrulicas; - enchimentos; - shafts; - quadros; Inserir quantificao de blocos. 2.3. Inserir margem: definir escala do desenho e tamanho de margem (no ultrapassar o formato A3 pois dificulta o manuseio da planta na obra) verificar carimbo verificar legenda

120

DET3

DIRETRIZES PARA A ELABORAO DOS PROCEDIMENTOS E ESPECIFICAES TCNICAS

Detectada interferncia?
Numerar item no relatrio de compatibilizao da etapa

Descrio

Executado?
Responsvel?

Verificado?
Responsvel?

1. ESPECIFIFICAES TCNICAS A SEREM ELABORADAS: 1.1. Blocos para alvenaria; 1.2. Argamassa de assentamento; 1.3. Argamassa para chapisco rolado; 1.4. Argamassa para fixao superior; 1.5. Junta horizontal; 1.6. Juntas verticais; 1.6. Vergas e contravergas; 1.7. Amarrao entre alvenarias e da alvenaria com a estrutura; 1.8. Interfaces com demais subsistemas. 2. PROCEDIMENTOS A SEREM ELABORADOS: 2.1. Amarrao entre alvenarias; 2.2. Ligao da alvenaria com a estrutura; 2.3. Execuo das juntas; 2.4. Execuo de vergas e contra vergas;

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

2.5. Execuo de enchimentos: passagens de 5 tubulaes; 2.6. Seqncia de execuo; 2.7. Definies de ndices de tolerncia; 2.8. Orientaes: quanto a suprimentos; sistemticas de transporte; arranjo de canteiro.

5 5

OBS: Informaes tcnicas para balizar a definio destes itens podem ser encontradas em: Lordsleen Jr. (2000), ABCI (1990), Beall (1997), EPUSP-SICAL (1994), EPUSP-ENCOL (1992), EPUSP-ENCOL (1991), EPUSP-ENCOL (1988), Souza, Mekbekian (1996) e EPUSP-TEBAS (1987).

121

4.4.6.

ETAPA 6 IMPLANTAO, ACOMPANHAMENTO E RETROALIMENTAO

A entrega final e completa do PPVV deve ser agendada com a equipe de produo. No caso da empresa construtora possuir procedimentos formalizados de entrega que obriguem a efetuar a entrega para algum departamento especfico ou para o responsvel pela atividade de projeto na empresa, o projetista de produo deve solicitar uma reunio com a equipe de produo para apresentar o projeto para produo e esclarecer eventuais dvidas. Esta entrega tem um carter explicativo, principalmente nos casos onde a equipe de produo no teve uma participao significativa durante o processo de projeto e precisa ser conscientizada do contedo, processo construtivo e potencialidades do PPVV. Para garantir o entendimento e utilizao do projeto, ao final da apresentao devem ser agendadas com o engenheiro responsvel visitas de acompanhamento durante a utilizao do projeto. Tais visitas alm de auxiliares no entendimento do projeto, possibilitam ao projetista a retroalimentao do projeto atravs da analise crtica do impacto do PPVV na produo e na equipe de produo. Esta anlise permite ao projetista identificar de pontos que podem ser melhorados no projeto PPVV referentes a contedo e forma de apresentao. O contedo do PPVV pode variar de acordo com as necessidades especficas de cada obra, tais necessidades devero ser identificadas durante o processo de elaborao do PPVV. Quando a participao da equipe de produo durante a elaborao do projeto no for significativa, cabe ao projetista avaliar e identificar durante a utilizao a ausncia de informaes relevantes ou a existncia de informaes que no esto sendo utilizadas. Em ambos os casos e sempre que possvel o PPVV deve ser adequado, principalmente no caso de ausncia de informaes. No caso das informaes que no esto sendo utilizadas deve ser identificados por quais motivos a informao no est sendo utilizada e ajustar o projeto quando necessrio. As informaes obtidas nas visitas a obra so cadastradas para serem utilizadas como parmetros balizadores para outros projetos da mesma construtora ou de construtoras com perfis semelhantes.

122

5
CONCLUSES
Neste captulo sero apresentadas as concluses do trabalho em relao aos objetivos propostos, quanto ao mtodo proposto e, por fim, quanto ao desenvolvimento de trabalhos futuros relacionados ao tema apresentado.

5.1.

QUANTO AOS OBJETIVOS PROPOSTOS

Acredita-se que os objetivos deste trabalho tenham sido cumpridos. O levantamento bibliogrfico e os estudos de casos apresentaram um panorama geral da elaborao e utilizao dos projetos para produo de vedaes verticais que contemplaram os objetivos especficos propostos inicialmente. Resumidamente, de acordo com os estudos de casos e levantamento bibliogrfico, constatou-se que: a bibliografia sobre o PPVV enfatiza a sua importncia estratgica como elemento de racionalizao sistmica da obra; o PPVV elaborado h aproximadamente 10 anos e se consolidou no mercado nos ltimos 4 anos; os escritrios que elaboram o PPVV no mercado se apresentam em um nmero reduzido, porm o seu impacto no mercado significativo; os clientes, na sua grande maioria, so empresas de mdio a grande porte, no entanto, verifica-se a busca do PPVV por empresas de pequeno porte para obter a racionalizao da produo e principalmente, para evitar futuras patologias e conseqentes gastos de manuteno; a introduo do PPVV no processo de projeto atualmente ocorre, algumas vezes, na fase inicial do anteprojeto. Este fato recente, sendo que o PPVV ainda solicitado na etapa de executivo diminuindo assim o seu potencial de racionalizao do projeto;

123

o PPVV atualmente apresenta um escopo bsico no mercado, e sua elaborao apresenta metodologias particulares, de acordo com a experincia profissional de cada escritrio;

as empresas construtoras, de forma geral, terceirizam a elaborao de todos os projetos e muitas vezes tambm a coordenao, que normalmente atribuda ao arquiteto ou a um profissional especfico contratado;

para o desenvolvimento do PPVV so importantes e necessrias a participao da equipe de produo, a coordenao efetiva dos projetos e o desenvolvimento simultneo dos projetos por uma equipe multidisciplinar.

Atravs do panorama geral, diagnosticado no captulo 3, e da experincia profissional da autora, foi elaborado e detalhado o mtodo para a elaborao do projeto para produo vedaes verticais em alvenaria que ser discutido a seguir.

5.2.

QUANTO AO MTODO PROPOSTO

O mtodo proposto tem como inteno balizar o desenvolvimento do PPVV, como referncia para projetistas e tambm servir como ferramenta de controle de contratao e anlise crtica para as empresas construtoras. A estrutura do mtodo proposto foi baseada no processo de desenvolvimento de projetos identificado no mercado e em sistemas de controle da qualidade utilizados por escritrios de projeto certificados ou em processo de certificao (NBR ISO 9001). Ainda dentro deste contexto, a forma de apresentao proposta, baseada em procedimentos e documentos auxiliares de desenvolvimento, teve uma inteno didtica e tambm de estruturar a documentao de desenvolvimento do PPVV para projetistas que tenham a inteno de formalizar o desenvolvimento do PPVV para a obteno da certificao ISO 9001 (ABNT, 2000). O desenvolvimento do PPVV foi dividido em etapas, de acordo com a seqncia executiva do seu escopo bsico e em funo das informaes necessrias para a sua elaborao provenientes dos demais projetos. Atravs da caracterizao da diviso de etapas proposta, buscou-se exemplificar a sua insero do PPVV no processo de projeto e apresentar as principais dificuldades encontradas durante o seu desenvolvimento.

124

Quanto ao escopo bsico mencionado, sua definio foi baseada nos dados obtidos nos estudos de casos e representa um contedo bsico integrante da grande maioria dos projetos elaborados pelos escritrios entrevistados. Cabe ressaltar que atualmente o mercado da cidade de So Paulo conta com a atuao de apenas 5 escritrios de destaque (3 participaram dos estudos de casos), sendo assim, pode-se considerar que o escopo bsico definido representa a prtica consolidada no mercado. Ainda quanto ao contedo, como identificado nos estudos de casos, o escopo bsico do PPVV atualmente desenvolvido no mercado, no incorpora todos os elementos ligados organizao do canteiro e ao planejamento e controle da obra. Este fato transforma o projeto para produo em um projeto de produto com caracter compatibilizador, contrariando os conceitos de projetos para produo apresentados no captulo 3. Estes itens, especificamente, costumam ser desenvolvidos pelo gerente da obra. No entanto, o projetista para produo pode, caso seja solicitado pela construtora, dar suporte ao seu desenvolvimento atravs de sugestes e discusses tcnicas e incorporando as decises tomadas ao PPVV, que desta forma passaria a ser caracterizado plenamente como projeto para produo. Esta complementao do PPVV depende das necessidades da empresa contratante e da participao da equipe de produo durante o desenvolvimento dos projetos e tambm da sua retroalimentao ao projetista de alvenaria especificamente, pois sem as informaes advindas da obra no possvel desenvolver documentos relativos organizao, planejamento e controle da obra que sejam pertinentes e aplicveis. A incluso destes itens no escopo do PPVV deve ser avaliada do ponto de vista da produo e requer uma pesquisa de campo minuciosa envolvendo a anlise crtica da utilizao do PPVV em relao ao seu contedo e estrutura de gesto da produo das empresas construtoras. Observa-se, infelizmente, que a participao da equipe de produo no processo de projeto ainda pouco abrangente. Este fato crtico, no apenas para o projetista de produo, mas para todos os projetistas que no tm retorno da anlise crtica e eventuais deficincias observadas pela equipe de produo durante a utilizao de seus projetos. Os projetistas de produo devem buscar estreitar a comunicao com a equipe de produo, para avaliar as reais necessidades da obra e estabelecer a abrangncia do

125

PPVV, e tambm para obter a retroalimentao do projeto baseada na anlise critica fornecida pela equipe de produo. Os PPVV elaborados at o momento no contam ainda com a avaliao de desempenho das solues tcnicas adotadas, sendo esta mais uma sugesto de melhoria para o desenvolvimento do PPVV e tambm como tema de trabalho de pesquisa, analisando e comparando o desempenho da alvenaria e de detalhes construtivos especficos que foram adotados nos ltimos anos em funo do PPVV. O projeto para produo dentro do processo de projeto apresenta um papel nitidamente compatibilizador e, por apresentar esta caracterstica, acaba intervindo diretamente, enquanto anlise crtica, nos demais projetos. Deve-se esclarecer que o PPVV contratado com a inteno de garantir a racionalizao da produo e a compatibilizao dos projetos, sendo que no compete ao PPVV suprir informaes de projetos deficientes, e sim, apontar as eventuais deficincias e pontos crticos dos projetos ou da coordenao, contribuindo assim para a melhoria da qualidade tcnica dos projetos, do processo de projeto e, conseqentemente, da produo. Um nmero reduzido de empresas construtoras e um escritrio de projetos para produo de vedaes verticais em particular tem utilizado o PPVV em substituio ao projeto executivo de arquitetura. Desta forma, a arquitetura desenvolve o seu projeto at a etapa de prefeitura (projeto legal) e, posteriormente, o projeto passa a ser desenvolvido e finalizado pelo projetista de alvenaria. Esta prtica recente e tem causado grande polmica e desaprovao por parte dos projetistas de arquitetura e tambm pelos prprios projetistas de vedaes, que acreditam que o escopo de projeto de arquitetura e atuao do arquiteto significativamente diferente do PPVV. Outra atuao polmica do PPVV est relacionada coordenao de projetos. A relao intrnseca do projetista de produo com a equipe de produo e equipe de projeto, associada ao seu conhecimento tcnico facilitam a atuao do projetista de produo na coordenao de projetos. Esta atuao, mesmo que de forma sutil, ocorre na prtica, no entanto, evitada pelos projetistas quando no faz parte do seu escopo de contratao. A coordenao dos projetos oferecida pela maioria dos escritrios de projetos para produo de vedaes, no entanto, este servio nem sempre contratado, por estar vinculado ao escopo de servios do projetista de arquitetura. A contratao do projetista de alvenaria, de acordo com os estudos de casos, ocorre nas etapas de executivo e anteprojeto. No entanto, em funo da ampliao do seu
126

potencial de racionalizao, foi proposto no mtodo que a contratao deve ocorrer nas fases iniciais do desenvolvimento dos projetos. Acredita-se que, futuramente, assim como as empresas mudaram a contratao da fase de executivo para a de anteprojeto, esta prtica seja consolidada em funo da constatao prtica por parte das empresas construtoras das melhorias obtidas no processo de projeto e de produo. O mtodo proposto compreende o PPVV com o contedo bsico que normalmente vem sendo desenvolvido e utilizado no mercado. Acredita-se que este mtodo possa ser aplicado por empresas de projeto, com pequenos ajustes de formatao. Cabe ressaltar que o PPVV desenvolvido no mercado ainda no atende plenamente s informaes relacionadas ao planejamento e controle da obra, sendo este um item a ser discutido e aprimorado pelos escritrios de projeto, com base em trabalhos de pesquisa e tambm atravs de um contato mais prximo com as equipes de produo. A avaliao crtica do desempenho do PPVV ainda no est difundida no mercado e no existem ferramentas ou indicadores estabelecidos, desta forma, fica como sugesto para futuros trabalhos no meio acadmico a elaborao destes itens e a avaliao crtica do desempenho do PPVV que vem sendo utilizado. Apesar de ter sido desenvolvido para as vedaes verticais em alvenaria, com alguns ajustes, este mtodo pode ser adaptado para outros tipos de vedaes verticais, tais como as vedaes verticais em gesso acartonado. Este trabalho de pesquisa tem um carter prtico e esclarecedor em relao ao desenvolvimento do PPVV e sua insero no processo de projeto que vem complementar os trabalhos de pesquisa j desenvolvidos relacionados a este tema. Neste sentido, o mtodo proposto torna-se uma ferramenta auxiliar na melhoria da qualidade da produo das vedaes verticais e tambm abre novas perspectivas para discusses e pesquisas no meio acadmico.

127

ANEXO 1
QUESTIONRIOS UTILIZADOS NAS ENTREVISTAS DOS ESTUDOS DE CASOS

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PARTE 1 - CARACTERIZAO DA EMPRESA - PROJETISTA

1. Razo social: 2. Endereo: ________________________________________________________________________________________ Cidade Estado Fone ( ) e-mail 3. Tempo de atuao no mercado: Ramo de atuao: 4. A empresa certificada ou se encontra em processo de certificao? Qual o escopo da certificao? 5. No. de projetos em 2002: ( ) menos de 50 ( ) entre 50 e 100 ( ) mais de 100 6. Quantidade de funcionrios e colaboradores: Administrativos: _______________________ Engenheiros: Arquitetos: ______________ Estagirios _______________cadista:_____________ ___________________________________________________________________ Subcontratados: _________ (discriminar os servios): ________________________

7. Entrevistado:
8. 9. Data da entrevista: O nome da empresa pode ser divulgado?

Cargo:

PARTE 2 CARACTERIZAO DOS CLIENTES

1. Qual o perfil dos clientes da empresa? ( ) empreiteiros ____% do total ( ) incorporadoras?___% do total ( ) outros. Quais?___% do total ( ) construtoras de grande porte ____% do total ( ) construtoras de mdio porte _____% do total ( ) construtoras de pequeno porte ___ % do total 2. Como feito o contato com os clientes (empresas contratantes)? ( ) concorrncia ( ) outros. Quais

( ) indicao de outras empresas ( ) divulgao da empresa 3. ( ( ( ( 4.

Normalmente, o cliente (empresa contratante) que busca um projeto para produo de vedaes verticais tem caracterizado o seu contedo? ) sim. Porm, normalmente, no coincide com o produto oferecido pela empresa. ) sim. Coincide com o produto oferecido pela empresa. ) no. Ele no tem noo do contedo do projeto para produo. ) outra situao. Qual? Qual a experincia dos clientes em relao utilizao do projeto? ( ) outra situao. Qual? ___ % do total

( ) nunca utilizaram o projeto para produo___ % do total ( ) j utilizaram outros projetos___ % do total 5. ( ( ( ( (

Em que fase do desenvolvimento do empreendimento o projeto para produo de vedaes verticais solicitado? ) estudo de viabilidade do empreendimento ____% do total ) ante-projeto ____% do total ) executivo ____% do total ) quando os demais projetos j foram desenvolvidos e entregues ____% do total ) outra.Qual?

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6.

Como estabelecido o preo do projeto para produo de vedaes verticais: ( ) baseado na concorrncia ( ) baseado em clculos e despesas do escritrio

( ) preo de mercado ( ) limitado pelo contratante ( ) outros. Quais? 7.

Qual o preo mdio cobrado pelo projeto para produo de vedaes verticais de um edifcio padro: ( ) entre R$ 7000,00 e R$ 8000,00 ( ) entre R$ 9000,00 e $ 10000,00

( ) abaixo de R$ 5000,00 ( ) entre R$ 6000,00 e R$ 7000,00 ( ) acima de R$ 10000,00 8.

O valor compatvel com os custos de produo e a margem de lucro prevista ou est vinculado imposio do mercado?

PARTE 3 - DESENVOLVIMENTO DOS PROJETOS PARA PRODUO

9. ( ( ( ( ( ( ( Quais os produtos e/ou servios oferecidos pela empresa? ) frmas ) alvenaria de vedao ) revestimentos argamassados ) canteiro de obras ) coordenao de projetos ) acompanhamento de obra ) outro. Qual? ( ( ( ( ( ( ) lajes ) alvenaria estrutural ) revestimentos cermicos ) impermeabilizao ) compatibilizao ) consultoria tcnica Projetos para produo de:

Qual o principal produto oferecido? 10. Qual o contedo, oferecido pela empresa, dos projetos para produo de vedaes verticais (1- pouco 5- sempre): sim no 1 2 3 coordenao dos projetos compatibilizao dos projetos planta de conferncia planta de locao dos eixos de alvenaria planta de locao das passagens de eltrica e hidrulica planta de marcao de 1 e 2 fiadas / planta de locao das guias (dry-wall) detalhes construtivos : especficos e tpicos elevaes das paredes procedimentos executivos ( ) fornecidos pela empresa projetista ( ) prprios da empresa . Neste caso estes procedimentos so fornecidos para o projetista? Sim ( ) No ( ) indicadores de tolerncia e controle ( ) fornecidos pela empresa projetista ( ) prprios da empresa . Neste caso estes procedimentos so fornecidos para o projetista? Sim ( ) No ( ) logstica de canteiro planta de lay-out de canteiro assessoria durante a utilizao do projeto pela equipe de produo outros. Quais?

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11. Qual o material solicitado para a elaborao dos projetos para produo de vedaes verticais? (1pouco 5- sempre) sim no 1 2 3 4 projeto de arquitetura. Completo? projeto de estrutura. Completo? projeto de instalaes. Completo? levantamento do patamar tecnolgico da empresa procedimentos da empresa dados dos demais projetistas definio de tecnologias banco de dados tecnolgico da empresa (parmetros construtivos) definio do sistema de comunicao definio de servios (plotadoras, motoboy,etc) cronograma do empreendimento outros. Quais? 12. Existe uma seqncia de etapas para a elaborao dos projetos para produo de vedaes verticais? Quais so as etapas padro do escritrio?

13. Qual o tempo estimado para a realizao de cada etapa? 14. De modo geral, em quanto tempo elaborado um projeto para produo de vedaes verticais em um edifcio padro? 15. A empresa possui diretrizes formalizadas e padronizadas para a elaborao dos projetos? ( ) de representao grfica ( ) de contedo ( ) de controle 16. Quem elaborou as diretrizes? 17. No que foram baseadas estas diretrizes? 18. Estas diretrizes so passadas integralmente para todos os projetistas? Como? 19. Como funciona o sistema de comunicao interno entre os funcionrios do escritrio? ( ) procedimentos ( ) reunies (semanais, mensais...) ( ) softwares. Quais? ( ) atas de reunio ( ) outras. Quais? ( ) de execuo ( ) outros. Quais?

20. Quais so as maiores dificuldades na comunicao interna? 21. Existe uma preocupao de padronizar a elaborao, apresentao e o contedo dos projetos para produo de vedaes verticais? Sim ( ) No ( ) razes

22. Existe uma preocupao em uniformizar o projeto para produo dentro do mercado da construo civil? Sim ( ) No ( ) razes

23. Esta preocupao partiu da exigncia das empresas contratantes ou das empresas projetistas? Proj. ( ) Contr. ( ) razes

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24. As empresas contratantes certificadas implicam em alguma dificuldade no desenvolvimento e forma de apresentao dos projetos ? Sim ( ) No ( ) razes

25. Quais os agentes,geralmente, envolvidos no desenvolvimento do projeto para produo de vedaes verticais : sim no participantes arquiteto diretores da empresa Projetista da estrutura coordenador equipe de marketing equipe de suprimentos/fornecedores equipe outros. Quais? 1 2 3 4 5

26. Quais as dificuldades que os agentes abaixo relacionados apresentam para o desenvolvimento do projeto para produo de vedaes verticais: arquiteto. pq? diretores da empresa. Pq? Projetista da estrutura. Pq? Coordenador. Pq? equipe de marketing. Pq? equipe de suprimentos/fornecedores. Pq? projetista de instalaes. Pq? equipe outros. Quais? 27. Existe coordenao dos projetos? ( ) sim ( ) no Quem realiza a coordenao? __________________interno ( ) ou externo ( ) empresa? 28. Qual o grau de autonomia (poder de deciso) na coordenao? 29. Quais as atribuies do coordenador so verificadas na prtica ( no caso da resposta ser negativa especificar quem realiza ou se atividade no realizada) (1- pouco 5- sempre): sim no Atribuies do coodenador 1 Estabelece o cronograma das etapas e fases de cada projeto Condiciona as entregas e aprovaes Programa as reunies das equipes tcnicas para transmitir as recomendaes para a elaborao dos projetos Define os requisitos a serem atendidos por cada projetista Verifica o andamento dos trabalhos Compatibiliza as interferncias Define prazos e responsabilidades Verifica o cumprimento, desempenho e aprovao dos servios Autoriza o pagamento dos servios Acompanha a utilizao dos projetos no canteiro de obras Garante a comunicao e a troca de informaes entre os agentes do empreendimento Garante a coerncia e conduz as decises tomadas no desenvolvimento do projeto Define e padroniza a forma de apresentao das informaes Define e aplica uma sistemtica de avaliao e retroalimentao dos problemas enfrentados durante a execuo dos projetos e durante a utilizao 2 3 4 5 1 2 3 4 5

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30. Quem define o sistema de comunicao? ( ) coordenador ( ) arquiteto ( ) construtora ( ) outro. Qual?

31. Quais as dificuldades de comunicao so freqentes? Quais as conseqncias no desenvolvimento do projeto? 32. Quais as dificuldades, mais freqentes, referentes a troca de informaes entre projetistas, classifique de acordo com a importncia: falta de dados cadastrais softwares diferentes escalas de desenhos incompatveis trabalhar em arquivos antigos Falta de padronizao grfica (padro de layer / nomes) Falta de padronizao na troca de informaes outros. Quais? 1 2 3 4 5

33. Quais os softwares utilizados no desenvolvimento dos projetos? ( ( ( ( ) excel ) word ) ms project ) Outros. Quais? ( ) Autocad ( ) corel draw ( ) 3dstudio

34. Explique os reflexos do projeto par produo de vedaes verticais no(a): Desenvolvimento de projeto: fases , elaborao e contedo, impacto nos demais projetos. Pontos positivos e negativos.

Documentao: existncia de procedimentos formais, registro de tecnologias, resultados obtidos at o momento , metas a serem alcanadas. Pontos positivos e negativos.

Recursos humanos: envolvimento das equipes de produo e projeto, resistncia a mudanas e inovaes, capacitao e treinamento das equipes envolvidas) Pontos positivos e negativos.

Suprimentos: planejamento de materiais e servios, alteraes na logstica do canteiro de obras. Pontos positivos e negativos.

Controle do processo de produo: existncia de mecanismos de controle, indicadores, responsabilidade pelo controle e retroalimentao. Pontos positivos e negativos.

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DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE CONSTRUO CIVIL
Av. Prof Almeida Prado, trav. 2, n 271 - Cidade Universitria Armando de Salles de Oliveira - CEP 05508-900 Fones: (011)3818-5468 /3818-5429 - FAX: (011)3 818-5715 / 3818-5544 - Caixa Postal 61548 CEP 05424-970

PARTE 4 - FASE DE FINALIZAO E RETROALIMENTAO

35. Como feita a entrega do projeto para produo de vedaes verticais: ( ) na obra ( ) na empresa construtora / incorporadora ( ) outro. Qual? ( ) na escritrio ( ) para o departamento de projeto

36. Quem participa da entrega do projeto para produo de vedaes verticais: ( ) equipe de produo (mestre e engenheiro da obra ) ( ) diretor da empresa ( ) demais projetistas. Quais? ( ) projetista de produo ( ) coordenador ( ) outros. Quais?

37. Existe assistncia tcnica durante a utilizao do projeto para produo de vedaes verticais? Sim ( ) no ( ) A assessoria : ( ) oferecida pelo projetista como parte do projeto ( ) solicitada pela empresa no caso de dificuldades

( ) prevista em contrato ( ) remunerada

38. Existe avaliao do projeto para produo de vedaes verticais ? sim ( ) no ( ) 39. Quem realiza a avaliao? Empresa contratante ( ) ( ) equipe de produo ( ) projetista de produo ( ) diretor da empresa ( ) coordenador ( ) outro. Quem? Empresa projetista ( ) Quem?__________________

40. O que avaliado e como avaliado?

41. Existe retroalimentao da avaliao da empresa contratante para os projetistas? Como feito este retorno?

42. A retroalimentao registrada pela empresa projetista? Como feito este registro? Qual o impacto da mesma no projetos seguintes?

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PARTE 1 - CARACTERIZAO DA EMPRESA - CONSTRUTORA

1. Razo social: 2. Endereo: Cidade _________________________________________ Estado _________ Fone ( )_______________ Fax ( )________________ e-mail __________________________ 3. 4. ( ( ( ( ( Tempo de atuao no mercado: Ramo de atuao: ) Empresa incorporadora ) Empresa construtora ) Empresa incorporadora/construtora ) Empresa gerenciadora de obras ) Outra ( ( ( ( ( ) residencial (alto-mdio renda) ) residencial (baixo renda) ) comercial ) institucional ) outros.quais?

5. A empresa certificada ou se encontra em processo de certificao? Qual o escopo da certificao? 6. rea total a ser construda em 2002:

7. Quantidade de funcionrios: Administrativos: _______________________ Engenheiros: _______________________ Produo: ______________ (discriminar os servios): ____________________________ ________________________________________________________________________ Subcontratados: _________ (discriminar os servios): ____________________________ ________________________________________________________________________

8. Entrevistado:
9. O nome da empresa pode ser divulgado:

Cargo:

PARTE 2 - CARACTERIZAO DO DEP. DE PROJETO E PROJETISTAS

1. Existe, dentro da empresa, um departamento responsvel pela atividade de projeto? ( ) sim . Qual ? Desde quando ele existe? ( ) no. Quem responsvel? 2. Qual a formao dos funcionrios do departamento (ou responsveis) ? ( ) engenheiros. Qtos? ( ) arquitetos. Qtos? 3. ( ) Outros. Quais e qtos? ( ) estagirios?Qtos?

Quais atividades de projetos do empreendimento so terceirizados pela empresa? ( ) arquitetura ( ) estrutura ( ) instalaes prediais ( ) projetos para produo ( ) outros. Quais? ( ) coordenao

4.

Qual a seqncia de elaborao dos projetos na empresa? Eles so elaborados simultaneamente ou seqencialmente ? Qual a ordem de solicitao? Quais as fases adotadas?

5. 6. 7.

Foram estabelecidos padres para a contratao de projetistas? Quais so? Como feita a escolha dos projetistas para um empreendimento? Existe parceria com os projetistas?

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PARTE 3 - CARACTERIZAO DIRETRIZES DE PROJETO

8. sim No desenvolvimento dos projetos existe (1- pouco 5- muito): no padronizao de representao grfica padronizao de contedo padronizao de controle padronizao na troca de documentos com parceiros e clientes controle do prazo de entrega do projeto desenvolvimento simultneo de projetos detalhamento dos projetos atribuies e responsabilidades dos participantes claras e precisas existem mecanismos para garantia e controle da qualidade dos projetos Quais? 1 2 3 4 5

9.

Existe uma preocupao de padronizar a elaborao dos projetos? ( ) sim. Quais as medidas adotadas? PQ? ( ) no. PQ?

10. Quais ferramentas so utilizadas para estabelecer a comunicao entre os agentes envolvidos ? ( ) e-mail ( ) de internet ( ) softwares. Quais? ( ) atas de reunio ( ) outras. Quais?

11. Quais as dificuldades de comunicao mais freqentes? Quais as conseqncias ? 12. Existe coordenao dos projetos? ( ) sim ( ) no Quem realiza a coordenao? __________________interno ( ) ou externo ( ) empresa? 13. Qual o grau de autonomia (poder de deciso) na coordenao? 14. Quais as atribuies do coordenador so verificadas na prtica : (1- nunca 5- sempre): sim no Atribuies do coodenador 1 Estabelece o cronograma das etapas e fases de cada projeto Condiciona as entregas e aprovaes Programa as reunies das equipes tcnicas para transmitir as recomendaes para a elaborao dos projetos Define os requisitos a serem atendidos por cada projetista Verifica o andamento dos trabalhos Compatibiliza as interferncias Define prazos e responsabilidades Verifica o cumprimento, desempenho e aprovao dos servios Autoriza o pagamento dos servios Acompanha a utilizao dos projetos no canteiro de obras Garante a comunicao e a troca de informaes entre os agentes do empreendimento Garante a coerncia e conduz as decises tomadas no desenvolvimento do projeto Define e padroniza a forma de apresentao das informaes Define e aplica uma sistemtica de avaliao e retroalimentao dos problemas 2 3 4 5

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enfrentados durante a execuo dos projetos e durante a utilizao 15. Quais as outras reas da empresa participam no desenvolvimento dos projetos? ( ) rea de marketing ( ) rea de produo ( ) outros. Quais? ( ) fornecedores ( ) clientes

PARTE 3 - CARACTERIZAO DOS PROJETOS PARA PRODUO 21. A empresa utiliza projetos para produo? ( ) sim ( ) no 1 2 3 4 5

22. Quais projetos para produo a empresa utiliza? Desde quando? frmas vedaes verticais revestimentos cermicos impermeabilizao lajes revestimentos argamassados canteiro de obras outro. Qual? 23. O que motivou a empresa a utilizar este tipo de projeto? 24. Como feita a contratao do projetista dos projetos para produo? No que foi baseada a sua escolha? 25. Em que estgio se encontra o desenvolvimento dos demais projetos do empreendimento quando se solicita o projeto para vedaes verticais? (1- pouco 5- sempre): fase Estudo de viabilidade prefeitura Ante-projeto executivo 26. O contedo e abrangncia do projeto para produo de vedaes verticais : ( ) sugerido pela empresa projetista ( ) varivel - adaptvel as necessidades do cliente ( ) padronizado formato e contedo padro do projetista. ( ) definido pela empresa contratante ( ) definido em conjunto (reunio) ( ) outros. Quais? 27. O escopo do projeto para produo de vedaes verticais inclui : (1- pouco 5- sempre): sim no coordenao dos projetos compatibilizao dos projetos planta de conferncia planta de locao dos eixos de alvenaria planta de locao das passagens de eltrica e hidrulica planta de marcao de 1 e 2 fiadas / planta de locao das guias (dry-wall) detalhes construtivos : especficos e tpicos elevaes das paredes procedimentos executivos 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

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( ) fornecidos pela empresa projetista ( ) prprios da empresa . Neste caso estes procedimentos so fornecidos para o projetista? Sim ( ) No ( ) indicadores de tolerncia e controle ( ) fornecidos pela empresa projetista ( ) prprios da empresa . Neste caso estes procedimentos so fornecidos para o projetista? Sim ( ) No ( ) logstica de canteiro planta de lay-out de canteiro assessoria durante a utilizao do projeto pela equipe de produo outros. Quais?

28. Explique o impacto do projeto para produo nos seguintes itens: Desenvolvimento de projeto: fases , elaborao e contedo, impacto nos demais projetos. Pontos positivos e negativos.

Documentao: existncia de procedimentos formais, registro de tecnologias, resultados obtidos at o momento , metas a serem alcanadas.

Pontos positivos e negativos.

Recursos humanos: envolvimento das equipes de produo e projeto, resistncia a mudanas e inovaes, capacitao e treinamento das equipes envolvidas)

Pontos positivos e negativos.

Suprimentos: planejamento de materiais e servios, alteraes na logstica do canteiro de obras.

Pontos positivos e negativos.

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Produa: existncia de mecanismos de controle, indicadores, responsabilidade pelo controle e retroalimentao.

Pontos positivos e negativos.

29. Qual o procedimento de entrega do projeto para produo de vedaes verticais: ( ) reunio na obra ( ) na empresa construtora ( )Outro. Qual? da empresa

30. Quem participa da entrega do projeto para produo de vedaes verticais: ( ) equipe de produo (mestre e engenheiro da obra ) ( ) projetista de produo ( ) demais projetistas. Quais? ( ) diretor da empresa ( ) coordenador

31. Existe assessoria durante a utilizao do projeto para produo de vedaes verticais? Sim ( ) no ( ) A assessoria : ( ) oferecida pelo projetista como parte do projeto ( ) solicitada pela empresa no caso de dificuldades ( ) remunerada ( ) prevista em contrato 32. Existe avaliao do projeto para produo de vedaes verticais ? sim ( ) no ( ) 33. Quem realiza a avaliao? ( ( ( ( ( ) equipe de produo (mestre, engenheiro da obra , encarregado e subempreiteiro) ) projetista de produo ) diretor da empresa ) coordenador ) outro. Quem?

34. O que avaliado e como avaliado?

35. Existe retroalimentao da avaliao para os projetistas? Como feito este retorno?

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ANEXO 2
DADOS OBTIDOS NAS ENTREVISTAS DOS ESTUDOS DE CASOS

140

Dados obtidos nas empresas de PROJETO especializadas no desenvolvimento do PPVV.

Empresa A

Empresa B

Empresa C

empresa atua h 6 anos na rea de projeto para produo; situada em SP; no certificada e no tem interesse na certificao; no. de projetos elaborados em 2002: entre 50 e 100; 12 funcionrios; entrevistado: diretor tcnico.

empresa atua h 10 anos na rea de projeto para produo de alvenaria (1o. escritrio a realizar este tipo de projeto); situada em SP; no certificada e tem interesse na certificao (o que inviabiliza o custo da certificao para um escritrio pequeno); no. de projetos elaborados em 2002: entre 50 e 100; 7 funcionrios; entrevistado: diretor tcnico.

empresa atua h 8 anos na rea de projeto para produo de alvenaria ; situada em SP; no certificada e tem interesse na certificao(o que inviabiliza o custo da certificao para um escritrio pequeno); no. de projetos elaborados em 2002: entre 50 e 100; 8 funcionrios; entrevistado: diretor tcnico.

Caracterizao

Produtos oferecidos pela empresa

projetos de alvenaria de vedao; projetos de alvenaria estrutural; projetos de revestimentos: de argamassa e cermicos; acompanhamento a obra; consultoria tcnica; compatibilizao de projetos.

projetos de alvenaria de vedao; coordenao de projetos.

Os produtos mais significativos da empresa so os projetos de alvenaria de vedao. A coordenao de projetos um servio recentemente prestado pela empresa.

projetos de alvenaria de vedao; coordenao de projetos; consultoria tcnica.

O enfoque principal no incio da empresa era a coordenao dos projetos. O projeto de vedaes passou a ser desenvolvido nos ltimos 6 anos.

Os produtos mais significativos da empresa so os projetos de alvenaria de vedao e alvenaria estrutural. atravs de indicaes de outras empresas; cerca de 85% dos clientes j utilizaram o PPVV e tem conscincia do seu contedo; cliente : construtoras de grande, mdio e pequeno porte; raramente empreiteiros.

atravs de indicaes de outras empresas; a grande maioria dos clientes j utilizaram o PPVV, no entanto no tem conscincia do contedo do PPVV. Este sempre definido pelo projetista, mesmo no caso de grandes empresas; cliente : construtoras de grande e mdio porte.

Contato com o cliente

atravs de indicaes de outras empresas; a grande maioria dos clientes j utilizaram o PPVV. O seu contedo j conhecido no mercado; cliente : construtoras de grande e mdio porte.

141

preo

o PPVV contratado 50% das vezes quando os demais projetos entram no executivo, clientes mais antigos solicitam o PPVV no incio do anteprojeto. o preo do PPVV para o pavimento tipo definido de acordo com o contedo: varia de 7a10mil reais.

Fase de elaborao

o PPVV contratado no incio de anteprojeto.

o PPVV contratado no incio de anteprojeto (h 2 anos era contratado no executivo).

o preo do PPVV para o pavimento tipo definido pelo nmero de paredes atravs de calculas especficos do escritrio. Varia de 7a10mil reais.

o preo do PPVV para o pavimento tipo definido de acordo com referncias de mercado, horas estimadas para o seu desenvolvimento, complexidade do projeto e equipe de projetistas envolvidas. Varia de 8 a 10 mil reais.

Contedo do PPVV de alvenaria

compatibilizao dos projetos; planta de conferncia; planta de locao dos eixos de alvenaria; planta de locao das passagens de eltrica e hidrulica; planta de marcao de 1a. e 2a. fiadas; detalhes construtivos; cadernos de elevaes. procedimentos executivos; quantitativos; indicadores de tolerncia e controle; acompanhamento obra; eventualmente logstica de canteiro; eventualmente detalhes de revestimento e impermeabilizao.

compatibilizao dos projetos; planta de conferncia; planta de locao dos eixos de alvenaria; planta de locao das passagens de eltrica e hidrulica; planta de marcao de 1a. e 2a. fiadas; cadernos de elevaes; quantitativos.

A empresa no tem uma preocupao em padronizar o contedo do PPVV. O contedo do PPVV definido pelo cliente, o projetista quando necessrio faz sugestes quanto ao contedo e forma de apresentao.

compatibilizao dos projetos; planta de conferncia; planta de locao dos eixos de alvenaria; planta de locao das passagens de eltrica e hidrulica; planta de marcao de 1a. fiada; detalhes construtivos; cadernos de elevaes; quantitativos; A empresa tem um padro procedimentos definido para o PPVV. A variao executivos; deste escopo implica em aumento acompanhamento do valor do projeto. obra. De acordo com o entrevistado o detalhamento tcnico e A empresa no tem uma procedimentos executivos devem preocupao em padronizar ser especficos da prpria o contedo do PPVV. O construtora e a ausncia deles contedo do PPVV definido uma deficincia da construtora e pelo cliente, o projetista que o projeto de alvenaria no quando necessrio faz deve se responsabilizar por estas sugestes quanto ao deficincias. contedo e forma de apresentao.

142

Material solicitado para elaborao do PPVV de alvenaria

planta do pavimento: tipo, trreo e cobertura. Dos projetos de arquitetura , estrutura e instalaes; cortes e fachadas da arquitetura; cortes de estrutura; definio das tecnologias ocorre durante as reunies; definio das datas chave da obra e projetos.

projetos de arquitetura, estrutura e instalaes. definio das tecnologias; cronograma de projeto.

projetos de arquitetura, estrutura pavimento tipo; projetos de instalaes: projeto completo; definio das tecnologias e procedimentos da empresa obtido ao longos das reunies; definio de datas de entrega do projeto em funo das entregas dos demais projetistas.

Tempo estimado para elabora o do

Diretrizes para elaborao do PPVV

A empresa possui diretrizes formalizadas de: representao grfica; contedo; controle interno e externo; execuo. Estas diretrizes foram elaboradas pela equipe de produo e foram baseadas nas experincias iniciais e no material de retroalimentao.

PPVV

1 ms. Para projetos do pavimento tipo.

tempo til 2 semanas; pavimento tipo.

1 ms. Para projetos do pavimento tipo.

A empresa possui diretrizes formalizadas de: representao grfica; contedo; controle interno e externo; execuo. Estas diretrizes foram elaboradas pelo diretor e so baseadas em levantamentos bibliogrficos, cursos e experincia pessoal no desenvolvimento de projetos.

A empresa possui diretrizes formalizadas de: representao grfica; contedo; controle interno e externo; execuo. Estas diretrizes foram elaboradas pela equipe de produo e foram baseadas nas experincias iniciais e no material de retroalimentao. Estes documentos so constantemente atualizados de acordo com as informaes obtidas na retroalimentao. a comunicao interna do escritrio feita atravs reunies e checklists de desenvolvimento dos projetos. O coordenador do projeto responsvel pelo controle de informaes internas e externas; A empresa no apresenta dificuldades de comunicao entre os membros da sua equipe.

Sistema de comunicao

a comunicao interna do escritrio feita atravs de planilhas eletrnicas e e-mail. O coordenador do projeto responsvel pelo controle de informaes internas e externas; A empresa no apresenta dificuldades de comunicao entre os membros da sua equipe.

a comunicao interna toda eletrnica; A empresa no apresenta dificuldades de comunicao entre os membros da sua equipe.

143

Padronizao do PPVV no mercado

existe uma preocupao de estabelecer um contedo mnimo do PPVV e esta preocupao partiu dos projetistas.

para o entrevistado o projeto de vedaes est padronizado no mercado, o que varia so informaes " agregadas" que variam de acordo com os escritrios.

para o entrevistado o projeto de vedaes est padronizado no mercado, apenas apresenta pequenas variaes de acordo com cada projetista.

arquiteto; diretor tcnico da empresa contratante (no caso de pequenas empresas); projetista de estrutura e de instalaes; coordenador: quando tem; raramente a equipe de marketing; dificilmente fornecedores ; equipe de suprimentos e de logstica. projetista de instalaes: existe uma cultura de mercado na qual os projetos so elaborados seqencialmente, estes projetistas apresentam resistncia a elaborao conjunta dos projetos.

Agentes envolvidos no desenvolvimento do PPVV

arquiteto; projetista de estrutura e de instalaes; coordenador: quando tem; raramente a equipe de produo.

Equipe de marketing, suprimentos e fornecedores participam apenas nos casos de desenvolvimento do produto.

arquiteto; projetista de estrutura e de instalaes; coordenador: quando tem; raramente a equipe de produo.

Equipe de marketing, suprimentos e fornecedores nunca participam.

Agentes problemticos

arquiteto: de acordo com o entrevistado existe uma falha de formao muito grande que torna difcil a troca de informaes.

Projetista de instalaes: baixa qualidade tcnica dos projetos e falta de padronizao grfica.

Coordenao dos projetos

raramente existe a coordenao do projeto, e tecnicamente ela feita pelo arquiteto ou algum da construtora; o poder de autonomia do coordenador muito pequeno, as atribuies do coordenador no so muito difundidas no mercado, muitas vezes o profissional contratado no qualificado.

raramente existe a coordenao dos projetos, e quando existe feita pelo arquiteto. De acordo com o entrevistado o servio prestado est muito longe de ser considerado coordenao de projetos.

raramente existe a coordenao do projeto, e tecnicamente ela feita pelo arquiteto ou algum da construtora;

s vezes na ausncia de um coordenador o projetista para produo acaba assumindo o papel mesmo no tendo sido contratado para desempenhar tal funo.

a coordenao de projetos muito deficiente e em algumas situaes o projetista de vedaes acaba desempenhando algumas funes do coordenador, mas tal situao evitada ao mximo por no estar no escopo do projeto de vedaes.

144

Entrega do projeto

normalmente que define o sistema de comunicao a construtora; os problemas de comunicao mais freqentes no esto relacionados ao sistema escolhido e sim ao no cumprimento das solicitaes, ao atraso nas entregas e ao uso de verses desatualizadas de projeto. feita na obra sempre que possvel; em empresas maiores e mais burocrticas a entrega feita para o departamento de projeto; sempre que possvel a equipe de produo deve estar presente na entrega do projeto.

Sistema de comunicao

quando tem, quem define o sistema de comunicao o coordenador de projetos, na maioria das vezes definido pela construtora; os problemas de comunicao mais freqentes so decorrentes da falta de entendimento das informaes.

normalmente que define o sistema de comunicao a construtora; os problemas de comunicao mais freqentes esto relacionados ao atraso das entregas e a falta da emisso de verses atualizadas.

feita ao departamento de projeto ou para o coordenador; a entrega a obra intermediada pelo departamento de projeto.

feita ao departamento de projeto ou para o coordenador.

os projetistas de estrutura e de instalaes gostam do PPVV porque ele assume a responsabilidade de compatibilizar os projetos; a empresa construtora acaba adotando os procedimentos do PPVV ou melhorando os seus procedimentos; a mo-de-obra do da obra fica mais exposta porque pode ser avaliada pelo projeto; em empresas de grande porte nem sempre o projeto utilizado integralmente; o setor de suprimentos beneficiado com uma melhor quantificao de materiais e em funo da logstica de distribuio; O projeto utilizado como ferramenta de controle de produo

Reflexos do PPVV

o PPVV influi diretamente no planejamento do desenvolvimento dos projetos. A falta de planejamento e de um coordenador eficiente normalmente desorganiza o processo de desenvolvimento do PPVV; fora a organizao tcnica; auxilia a gesto de materiais e utilizado como ferramenta de controle de produo.

a participao do projetista de vedaes bem aceita pelos demais projetistas, normalmente o arquiteto reclama de pequenas alteraes de arquitetura que visam ajustar a alvenaria; a equipe de produo tem uma boa aceitao do projeto; auxilia a gesto de materiais e utilizado como ferramenta de controle de produo.

145

Acompanhamento a obra

o acompanhamento obra previsto no contrato, e mesmo quando no , feito o acompanhamento da utilizao do projeto principalmente nos primeiros pavimentos.

o acompanhamento obra previsto no contrato com prazo de validade de 2 meses para solicitao de ajustes de projeto. Depois de 2 meses as solicitaes so consideradas projeto modificativo e so cobradas mediante novo contrato.

o acompanhamento obra previsto no contrato. Variam de 2 a 3 visitas.

retroalimentao

existe a retroalimentao obtida nas visitas de acompanhamento obra que so registradas e analisadas pelo projetistas.

existe a retroalimentao obtida nas visitas de acompanhamento obra que so registradas e analisadas pelo projetistas.

existe a retroalimentao obtida nas visitas de acompanhamento obra que so registradas e analisadas pelo projetistas.

146

Dados obtidos nas empresas CONSTRUTORAS e OBRAS que utilizam o PPVV.

Empresa D
empresa atua h 48 anos como construtora / incorporada; situada em SP e RJ; certificada - ISO 9001, Qualihab e PBQP-H; cerca de 500 funcionrios foco de atuao da empresa: edifcios residenciais e comerciais; entrevistado: coordenador.

Empresa E
atua como construtora / incorporada h 8 anos; situada em SP; no certificada e no momento no tem interesse na certificao; conta com 22 funcionrios (administrativos e engenheiros de obra) toda mo de obra de produo e de projeto tercerizada; entrevistado - diretor tcnico. a empresa no tem um departamento de projetos; os projetos so coordenados pelo engenheiro e diretor tcnico da empresa; o desenvolvimento dos projetos tercerizado e a coordenao responsabilidade do arquiteto com a superviso do diretor tcnico e engenheiro de obra. o desenvolvimento dos projetos dividido e etapas: estudo preliminar, anteprojeto, projeto executivo e detalhamento; existe vinculo de parceria com os projetistas.

Empresa F
atua como construtora desde 1947; situada em SP; foco de atuao atual residencial e obras do CDHU; cerca de 200 funcionrios (administrativos e de produo); empresa certificada pelo Qualihab e pelo PBQP-H; entrevistado - diretor tcnico. a empresa no tem um departamento de projetos; os projetos so coordenados pelo engenheiro e diretor tcnico da empresa.

Caracterizao responsvel pelos projetos

a empresa possui um departamento de projeto; este departamento conta com: 5 arquitetas gerenciadoras, 1 arquiteta coordenadora, 3 arquivistas e 1 engenheiro de gerncia tcnica; o desenvolvimento dos projetos e a coordenao so tercerizados, a empresa apenas gerencia.

desenvolvimento dos projetos

o desenvolvimento dividido em etapas: estudo preliminar, pr-executivo, executivo e detalhamento; existe vinculo de parceria com os projetistas.

o desenvolvimento dos projetos dividido e etapas: estudo preliminar, anteprojeto, projeto executivo e detalhamento; a empresa investe em parcerias com os projetistas.

a empresa utiliza os seguintes projetos para produo: frmas; vedaes; revestimentos cermicos (elaborado pelo fornecedor); impermeabilizao (elaborado pelo fornecedor); lajes.

projetos para produo

a empresa utiliza os seguintes projetos para produo: frmas; vedaes; revestimentos cermicos.

a empresa utiliza os seguintes projetos para produo: alvenaria; impermeabilizao; revestimentos cermicos

147

projeto de vedaes verticais

a utilizao do PPVV foi motivada atravs de consultarias tcnicas, ndices de reclamaes de clientes e patologias, e necessidade de padronizao da produo decorrente da certificao ISO 9001.

o que motivou a empresa a utilizar o PPVV foi a busca da qualidade do produto final e a diminuio de perdas e patologias.

PPVV at pouco tempo era contratado no final do executivo porque a sua introduo em etapas anteriores implicava em atrasos do cronograma de desenvolvimento dos projetos. Estes atrasos eram decorrentes da anlise crtica dos projetos e revises a ela relacionadas; atualmente a empresa est introduzindo o PPVV no incio do pre-executivo.

a empresa buscou o PPVV para o desenvolvimento de um novo produto (residencial de mdio padro) como ferramenta de racionalizao e introduo de novas tecnologias. Atualmente utiliza como investimento na manuteno (ao preventiva para patologias). PPVV contratado no PPVV contratado no incio do desenvolvimento incio do desenvolvimento da fase de anteprojeto. do executivo dos projetos;

Fase de elaborao

no entanto a empresa tem intenes, para o prximo projeto, de efetuar a contratao na fase inicial de anteprojeto por sugesto do projetista.

a empresa possui diretrizes formalizadas de: representao grfica; controle interno e externo; execuo. Estas diretrizes foram elaboradas pela equipe de projeto e foram baseadas nos documentos de padronizao elaborados pela Asbea.

Diretrizes para elaborao do PPVV

a empresa no possui diretrizes formalizadas de: representao grfica; controle interno e externo; execuo.

As diretrizes e padres adotados so sugeridos pelos projetistas.

a empresa no possui diretrizes formalizadas de: representao grfica; controle interno e externo; execuo. As diretrizes e padres adotados so sugeridos pelos projetistas. A empresa tem intenes de desenvolver tais diretrizes.

a comunicao entre os projetistas realizada atravs de e-mail, internet, atas de reunio e softwares especficos; normalmente que define o sistema de comunicao a construtora; Os problemas de comunicao mais freqentes no esto relacionados ao sistema escolhido e sim ao no cumprimento das solicitaes, ao atraso nas entregas.

Sistema de comunicao

a comunicao entre os projetistas realizada atravs de e-mail, internet, atas de reunio, softwares especficos mas principalmente atravs de fax. as maiores dificuldades de comunicao so relacionadas eventuais retornos demorados por parte dos projetistas.

a comunicao entre os projetistas realizada atravs de e-mail, internet, atas de reunio, softwares especficos mas principalmente atravs de fax.

148

Contedo do PPVV de alvenaria

O contedo do PPVV proposto pela empresa projetista e apresenta pequenas variaes de contedo e forma de apresentao de acordo com cada escritrio. o contedo mnimo padronizado e inclui:
compatibilizao dos projetos; planta de conferncia; plantas de marcao; planta de eixos; planta de passagens eltricas e hidrulicas; caderno de elevaes.

O contedo do PPVV foi sugerido pelo projetista e incluiu: compatibilizao dos projetos; planta de conferncia; plantas de marcao; planta de eixos; planta de passagens eltricas e hidrulicas; caderno de elevaes; caderno de detalhes; caderno de procedimento e especificaes tcnicas.
Tambm constaram no contrato visitas de acompanhamento a obra.

O contedo do PPVV foi sugerido pelo projetista e incluiu: compatibilizao dos projetos; planta de conferncia; plantas de marcao; planta de eixos; planta de passagens eltricas e hidrulicas; caderno de elevaes; caderno de detalhes; caderno de procedimento e especificaes tcnicas.
Tambm constaram no contrato visitas de acompanhamento a obra.

A empresa estabeleceu vnculo de parceria com 4 escritrios e a escolha do projetista para cada empreendimento est relacionado ao tipo e caracterizao do empreendimento e perfil do escritrio.

Os procedimentos e detalhes genricos so especficos da construtora. Os detalhes especficos so fornecidos pelos projetistas.

Agentes envolvidos no desenvolvimento do PPVV

arquiteto; coordenador; gerenciadora de projeto (do departamento de projeto da construtora); coordenadora de projeto: quando necessrio ( do departamento de projeto da construtora); engenheiro da obra ou gerente tcnico (do departamento de projeto); projetista de estrutura e de instalaes.

arquiteto; diretor tcnico; engenheiro da obra; projetista de estrutura e de instalaes; projetista de alvenaria.

arquiteto; diretor tcnico; engenheiro da obra; projetista de estrutura e de instalaes; projetista de alvenaria.

Fornecedores participam apenas com informaes.

Equipes de marketing, logstica, fornecedores, etc participam da fase de definio do produto - estudo preliminar.

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Coordenao dos projetos

a coordenao dos projetos tercerizada. Esta funo atribuda ao arquiteto ou a um especialista contratado;

a coordenao dos projetos realizada: pelo diretor tcnico, pelo Esta funo atribuda ao engenheiro da obra e pelo arquiteto mas arquiteto em conjunto. controlada e poder de autonomia do supervisionada pelo coordenador est vinculado ao diretor tcnico e departamento de projeto; engenheiro da obra durante as reunies. os coordenadores nem sempre atendem a todos os requisitos atribudos a sua funo, a empresa entrevistada vem investindo em melhorias neste ponto.

a coordenao dos projetos tercerizada.

os projetistas complementares (estrutura e instalaes) reclamam quando as sugestes de mudana chegam tarde devido a atrasos do projetista de vedaes que classificado como projetista suplementar; o PPVV na maioria das vezes implica em atrasos de cronograma no desenvolvimento dos projetos; o PPVV arquivado e quando necessrio seu histrico e projeto so utilizados em outras obras; a mo-de-obra est preocupada com produtividade pois est diretamente relacionada ao seu salrio, por isso, no incio apresenta uma pequena resistncia ( as vezes imposto), mas ao se dar conta que a produtividade aumenta com o PPVV passa a solicitar o projeto para a construtora; o setor de suprimentos beneficiado com uma melhor quantificao de materiais; o projeto utilizado como ferramenta auxiliar de controle de produo.

no existe resistncia por parte dos demais projetistas em relao ao projeto de alvenaria, isto se deve a parceria entre os projetistas com a construtora; o PPVV no implicou em restries no desenvolvimento de projetos, pelo contrrio foi importante pelo esclarecimento tcnico; o impacto na mo-deobra foi positivo. Inicialmente pelo fato de nunca ter usado o PPVV apresentou uma pequena resistncia, aps receber treinamento e utilizar o projeto constatou ganho de produtividade e facilidade de utilizao. O controle por parte da construtora foi pequeno, a aceitao do PPVV foi muito rpida; o PPVV foi significativo para a compra de materiais e tambm utilizado como ferramenta de controle da qualidade da produo.

no existe resistncia por parte dos demais projetistas em relao ao projeto de alvenaria; como o PPVV contratado na etapa de executivo no apresentou nenhum tipo de atraso de cronograma dos demais projetistas, alguns projetos sofrem pequenos ajustes; a mo-de-obra no tem apresentado nenhum tipo de resistncia ao PPVV; o projeto significativamente utilizado para a compra de materiais;. com o PPVV a empresa diminuiu o desperdcio, principalmente de quebra de materiais para a passagem de instalaes.

Reflexos do PPVV

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Entrega do projeto

feita no departamento de projeto.

feito na construtora e encaminhado diretamente para a obra.

feita na obra.

Acompanhamento a obra

acompanhamento obra previsto no contrato; acompanhamento obra intermediado sempre pelo departamento de projeto, quando necessrio a equipe de produo solicita ao departamento de projeto a presena do projetista.

acompanhamento obra previsto no contrato ou quando solicitado pela obra.

acompanhamento obra previsto no contrato ou quando solicitado pela obra.

a retroalimentao do projeto feita atravs da avaliao da construtora; esta avaliao prevista no contrato e esta vinculada a uma porcentagem que chega at a 5% do valor do contrato que so pagos de acordo com o resultado da avaliao; esta avaliao influi em futuras contrataes e negociaes de preos.

no existe avaliao do PPVV; a retroalimentao ao projetista decorrente de pequenos ajustes do projeto que so comunicados ao projetista ou no caso de problemas mais graves para os quais solicitado o parecer do projetista.

a retroalimentao do projeto feita atravs da avaliao da construtora;

retroalimentao

esta avaliao feita pelo diretor tcnico e pelo engenheiro da obra.

Ponto de vista da produo - entrevista com engenheiro da obra

o engenheiro da obra sempre participa do desenvolvimento do projeto, quando ainda no foi definido o engenheiro para a obra existe a participao do engenheiro tcnico do departamento de projeto; o projetista no acompanha a utilizao do projeto, apenas quando surgem problemas mais graves e a equipe de produo solicita a presena do projetista atravs do departamento de projeto;

o engenheiro participa de 85% das reunies de projeto e de acordo com ele isso facilita muito a utilizao do projeto posteriormente porque o detalhamento tcnico discutido antes de ser elaborado; o comunicao com o projetista tranqila e o seu retorno sempre muito rpido; o projetista acompanha a utilizao do projeto, decorrente de estar previsto no contrato, e tambm quando solicitado pela obra;

as instalaes embutidas nas alvenarias reduziram o desperdcio e retrabalho; as constataes na obra so comunicadas aos projetistas e quando necessrio so sugeridas alteraes que so revisadas no projeto; o PPVV minimizou muitos problemas construtivos e serviu como ferramenta de controle executivo.

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quando h a necessidade de pequenos ajustes do projeto de alvenaria , estes so resolvidos pela equipe de produo. No caso de problemas mais crticos o engenheiro entra em contato com o departamento de projeto. O departamento resolve o problema com o projetista para produo e depois repassa a soluo para a obra. Em alguns casos o departamento de projeto agenda uma reunio com a equipe de produo e projetista; a obra faz avaliao do projeto em conjunto com o departamento de projeto; o impacto na mo-de-obra muito pequeno. A mo-deobra recebe treinamento constante e j est familiarizada com o PPVV. A mo-de-obra j est to familiarizada que reclama quando o PPVV no fornecido. O PPVV apenas apresentado para o responsvel pela mo-deobra; a nica crtica est relacionada a locao dos eixos de alvenaria que no foi consultada a equipe de produo e posteriormente teve que ser alterada; a obra utiliza o PPVV mas segue os procedimentos da prpria construtora; tem se observado uma grande economia de materiais decorrente da diminuio do desperdcio atravs da utilizao do PPVV; o setor de suprimentos faz comprar mais precisas utilizando as informaes contidas no PPVV.

o contedo do PPVV bem abrangente. o projeto de passagens e os procedimentos tcnicos tiveram um retorno muito positivo para a empresa; os procedimentos executivos e o caderno de detalhes so discutidos com a equipe de produo e servem de base para outras obras da construtora; de acordo com o engenheiro poderiam ser melhorados alguns detalhes das sadas dos condutes em relao aos blocos (a empresa vem enfrentando graves problemas com fornecedores de blocos cermicos. O projetista de alvenaria est prestando auxilio na sugesto de ensaios e discusso tcnica com os fornecedores); a mo-de-obra apresentou resistncia na primeira utilizao do PPVV, no entanto, atualmente faz questo da elaborao do projeto e reclama com a empresa quando este no fornecido; o PPVV sempre apresentado a equipe de produo e o incio de sua utilizao monitorado; o impacto na gesto positivo facilitando a compra e dimensionamento de estoques e reas do canteiro; a forma de apresentao do PPVV considerada satisfatria. As folhas mais grandes (formato A1) devem ser evitadas sempre que possvel pois so de difcil manuseio.

Ponto de vista da produo - entrevista com engenheiro da obra

durante a utilizao do primeiro projeto a mo-deobra apresentou resistncia e teve que ser treinada e fiscalizada. Atualmente a mo-de-obra se encontra familiarizada com o PPVV e conseguiu aumentar a sua produtividade. o PPVV restringiu a atuao do mestre de obra sem autoritarismo; os resultados obtidos so considerados positivos (diminuio de perdas, retrabalhos e principalmente diminuio de patologias)e incentivam a empresa a contratar outros projetos de alvenaria; quando solicitado o projetista atende prontamente facilitando a resoluo de pequenos ajustes; o formato do PPVV, assim como o seu contedo considerado suficiente. Os procedimentos e detalhes construtivos so seguidos cuidadosamente.

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