VALADEZ LOMELI RAUL GRUPO: 706

SINERGIA Y TRABAJO EN EQUIPO

El concepto de sinergia es sumamente interesante desde el punto de vista del trabajo en equipo; exige aporte individual, estar informado y respeto mutuo; no se puede imponer por orden de una autoridad ni puede ser producto de la indiferencia. El hecho de transigir destruye la posibilidad de que surja la sinergia. La cordialidad y el mutuo apoyo son paliativos que impiden que surja. Slo cuando el inters en los resultados grupales se integra con la confianza y el apoyo mutuos de los miembros del equipo, es probable que surja la sinergia. La sinergia es la visin que est al alcance de todo equipo en toda organizacin. Puede transformarse en la norma alcanzable a que aspire el equipo. Como todos sabemos bastante sobre lo que no se debe hacer, Qu curso puede resultar productivo? Que pueden hacer los lderes y los miembros del equipo para estimular y para sostener la productividad, la creatividad y la innovacin? Cmo puede cada individuo ser a la vez fuente y producto de la sinergia..? La respuesta est en el equipo. Cada miembro, incluso el lder tiene que asumir la responsabilidad de crear una visin, es decir, adoptar la visin como suya y compartir la responsabilidad de alcanzarla. SINERGIA Sinergia es la suma de energas individuales que se multiplica progresivamente, reflejndose sobre la totalidad del grupo. La valoracin de las diferencias (mentales, emocionales, psicolgicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas. LA SINERGIA EN LA TEORA GENERAL DE SISTEMAS La palabra sinergia aumenta su importancia gracias a la teora general de sistemas la cual fue desarrollada por Ludwig von Bertalanffy. Relacionada con la teora de sistemas, la forma ms sencilla para explicar el trmino sinergia es examinando un objeto o ente tangible o intangible y si al analizar una de las partes aisladamente sta no da una explicacin relacionada con las caractersticas o la conducta de ste entonces se est hablando de un objeto sinrgico. Ligado a este concepto se encuentra otro el de recursividad el cual nos seala que un sistema sinrgico est compuesto a su vez de subsistemas que tambin son sinrgicos. Ejemplos de sinergia:

El reloj: si tomamos cada uno de sus componentes minutero, segundero o su mecanismo, ninguno de estos por separado nos podr indicar la hora pero si las unimos e interrelacionamos seguramente tendremos con exactitud la hora. Los vehculos: ninguna de las partes de un auto ni el motor los trasmisores o la tapicera podr transportar nada por separado, slo en conjunto. Los aviones: cada una de las partes del avin no pueden volar por s mismas, nicamente si se interrelacionan logran hacerlo.

Otro ejemplo son los sistemas sociales los cuales son siempre sinrgicos, un modelo de stos es una escuela, ninguna de las partes de sta produce aisladamente personas totalmente capacitadas para ser miembros activos de una sociedad.

TALLER DE HABILIDADES DIRECTIVAS