(Nosotros y) Los Otros como Frenos al crecimiento y desarrollo La mayora de las veces cuando discutimos sobre que es lo que

impide el crecimiento y desarrollo del sector agrcola, sin pensarlo mucho comenzamos a buscar la paja en el ojo ajeno, partiendo por las autoridades y terminando con el vecino, y continuamos enumerando una serie de acciones que los dems deberan efectuar para poder mitigar los problemas en debate, pero en ese identificar y enumerar problemas y soluciones dnde nos ubicamos nosotros?. En el sector agrcola, cuando se est frente a desafos que se deben abordar de manera sectorial, existe en general una actitud arraigada de no hacer nada o de endosar a otros la responsabilidad de lo que se debe hacer, pues por experiencia, todo lo que se ha intentado o pensado en el pasado ha enfrentado trabas en otros actores del sector o simplemente no se encuentra apoyo, entonces, por estos fracasos sentimos y deducimos que nuestras iniciativas han sido frenadas no por nuestra falta de capacidad e ideas, sino por la ineficacia de otros en atender nuestros requerimientos, necesidades y propuestas, lo que repetido en el tiempo provoca resignacin a no poder lograr cambios. Ante el fracaso de las iniciativas de cambio, la resignacin provoca que adoptemos una postura pseudo-paradigmtica que nos programa a bajar los brazos, porque pensamos que nada se puede hacer ms que replegarse a trabajar a portones cerrados y no participar en ninguna accin que busque modificar el status quo. Finalmente, se termina actuando de la misma manera que criticamos, sumndonos a un crculo vicioso, porque si en algo coinciden todos los actores, tanto pblicos como privados, es en la opinin que en los dems radican los problemas, por lo tanto si cada uno de los miembros del mismo grupo piensa que los otros miembros tienen grados de responsabilidad, entonces concluimos que todos de alguna manera somos responsables. Poseemos una cultura agrcola mediante la cual nos visualizamos como poco capaces de controlar o influir en nuestro entorno, que poco o nada podemos hacer ante los problemas que se nos presentan, donde se valora un punto de vista pasivo respecto al cambio y se critica todo lo diferente porque le es ajeno. Por lo anterior es lgico que iniciativas de cambio en base a ideas diferentes no encuentren terreno frtil. Para dar solucin a algo as, debemos creer que podemos modificar o influir el medio en el cual nos encontramos inmersos, el primer paso para lograr este cambio cultural, es reconocernos como parte del problema, preguntarnos que podemos hacer por nosotros para cambiar el rumbo (incluido el lograr que otros hagan lo que deben hacer), ubicar a nuestros pares en el sector y comenzar a pensar y trabajar en la formacin de una cultura que se sienta y sea capaz de influir en su medio. Slo una cultura que premia los xitos puede lograr crecimiento y desarrollo, lamentablemente nuestra cultura est ms pendiente de mantener el status quo para evitar fracasos que de incentivar cambios que nos lleven al xito del crecimiento y desarrollo.