RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 11, N. 3, Edio Especial SO PAULO, SP MAIO/JUN. 2010 ISSN 1678-6971 Submisso: 11 jan. 2010.

010. Aceitao: 27 fev. 2010. Sistema de avaliao: s cegas dupla (double blide review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 71-99.

mulheres policiais, relaes de poder e de gnero na polcia militar de minas gerais

POLICEWOMEN, POWER AND GENDER RELATIONS IN THE MILITARY POLICE FROM MINAS GERAIS

MNICA CARVALHO ALVES CAPPELLE

Doutora em Administrao pelo Programa de Ps-Graduao em Administrao da Universidade Federal de Lavras (Ufla). Professora adjunta do Departamento de Administrao e Economia da Universidade Federal de Lavras. Cmpus Universitrio, s/n, DAE, sala B104, Centro Lavras MG Brasil CEP 37200-000 E-mail: edmo@dae.ufla.br

MARLENE CATARINA DE OLIVEIRA LOPES MELO

Doutora em Cincias das Organizaes pela Universit de Paris-IX, Dauphine, Frana. Professora do Centro de Ps-Graduao e Pesquisas em Administrao da Faculdade Novos Horizontes (FNH). Rua Alvarenga Peixoto, 1270, Santo Agostinho Belo Horizonte MG Brasil CEP 30180-121 E-mail: lenemelo@unihorizontes.br

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RESUM O
Com esta pesquisa, objetivou-se compreender o trabalho operacional feminino na 8 Regio da Polcia Militar de Minas Gerais (PMMG), um universo originalmente masculino, luz das relaes de poder e de gnero. Partiu-se do pressuposto que, apesar de a presena de mulheres na Polcia, muitas vezes, ainda reproduzir os padres de gnero vigentes na sociedade, sua incluso deve ser compreendida de maneira mais dinmica, com base nas estratgias adotadas por homens e mulheres para conviverem e se posicionarem na organizao. Isso pode se concretizar dependendo das relaes de poder estabelecidas pelos e pelas policiais em seu cotidiano de trabalho. A metodologia utilizada foi um estudo de caso qualitativo na 8a Regio da PMMG, realizado por meio de entrevistas com dez professores que so pesquisadores especialistas sobre a Polcia Militar, 33 mulheres policiais do policiamento operacional e 18 membros de suas equipes de trabalho; pesquisa documental e observao no participante. Os dados foram examinados por anlise de contedo e permitiram evidenciar que o trabalho das policiais do operacional da PMMG est marcado pelas relaes de poder e de gnero em seu cotidiano, seus relacionamentos, na sua vida pessoal ou nas dificuldades que enfrentam no exerccio de sua funo.

PALAVR A S - C H AV E
Relaes de poder; Relaes de gnero; Trabalho; Diversidade; Polcia Militar.
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ABSTRA C T
With this research, it was aimed to understand the female work at the 8th Region of the Military Police from Minas Gerais (PMMG), an originally masculine organization, in light of power and gender relations. It was assumed that, although the presence of women in Police, most of the time, still reproduces the gender standards in society, their inclusion must be understood more dynamically, from

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the strategies adopted by men and women to live together and position theirselves in the organization. This can be achieved depending on the power relations established by the policewomen and men in their day-by-day work. The methodology was a qualitative case study in the 8th Region of PMMG, conducted through interviews with ten teachers who are researchers military police experts, 33 policewomen at the operational policing and 18 members of their work teams; document research and not participating observation. The data were analyzed with content analysis and allowed show that the work of PMMG operational policewomen is marked by power and gender relations in their daily life, their relationships, their personal life or the difficulties they face in the exercise of their function.

KEYWO R D S
Power relations; Gender relations; Work; Diversity; Military Police.

INT R O D U O

A predominncia masculina no mundo do trabalho influencia fortemente o que produzido, estudado e difundido sobre as organizaes. A maioria dos temas da Administrao no tratada por uma perspectiva de gnero: assumese e comunica-se que as organizaes so neutras em relao ao gnero, ou que so um mundo de homens administrado por homens (AlvessOn; BIllInG, 1997, p. 8). A entrada mais expressiva de mulheres no mercado de trabalho marcada por perodos de crise, como a Primeira Guerra Mundial, em que elas substituram temporariamente os postos de trabalho dos homens que foram guerra, ou por perodos de transformao produtiva, como na primeira Revoluo Industrial, quando o trabalho feminino passou a ser interessante para as indstrias nascentes. sem contar tambm com os movimentos feministas por direito ao trabalho, remunerao e ao voto, entre outras reivindicaes sociais. no Brasil, em alguns setores econmicos, o trabalho feminino j foi incorporado e aceito com naturalidade, havendo, inclusive, aspectos especficos dessa mo de obra que tm sido muito valorizados. entretanto, h algumas reas em que as mulheres ainda encontram dificuldades de insero ou de ascenso na carreira1, o que gera necessidade de reconstruo e autorregulao
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ver pesquisa comparativa de Melo (2002) da gerncia feminina nos setores financeiro e industrial da regio metropolitana de Belo Horizonte.

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das formas de expresso de homens e mulheres, bem como da sua concepo do espao do trabalho. A Polcia Militar, analisada como um espao organizacional de interao social, pode ser considerada uma espcie de gueto masculino no qual se admitiu o ingresso de mulheres h pouco tempo. A insero de mulheres na organizao, principalmente as do oficialato, tem ocorrido, predominantemente, em funes administrativas e de relaes pblicas tidas como atividades-meio e no atividades-fim da Polcia , percebendo-se maior dificuldade de insero daquelas policiais que optam por seguir carreira no policiamento operacional. somado a isso, tem-se um contexto em que a questo da violncia urbana vem pressionando os rgos de segurana pblica por melhores resultados. e percebe-se tambm uma ao da Polcia Militar no sentido de mudar sua percepo por parte do pblico, passando de uma organizao com a imagem marcada pela agressividade e represso para outra que se coloca a servio da comunidade, com um carter mais preventivo e educativo. Diante do exposto, objetivou-se, com esta pesquisa, compreender o trabalho operacional feminino na 8a Regio da Polcia Militar de Minas Gerais (PMMG), um universo originalmente masculino, luz das relaes de poder e de gnero.

O UNIVERSO MASCULINO DA AD M I N I S T R A O E x P R E S S O N A P M M G

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Ao seu aparecimento, as organizaes, como espaos inicialmente construdos sobre princpios masculinos, ressaltavam a concepo do homem mquina, surgida com a Revoluo Industrial e com a consolidao da racionalidade cientfica no auge do Iluminismo (WOOD JR., 1992). esse novo mundo surgido a partir das revolues Francesa e Industrial estabelecia como padro de verdade a razo e a objetividade, caractersticas relacionadas masculinidade. Alm disso, a era moderna que se iniciava no mundo ocidental mantinha como princpios organizadores de sua sociedade o tradicionalismo da cultura patriarcal, na qual os valores masculinos tambm so preponderantes sobre os femininos. Para Muraro e Boff (2002), a cultura patriarcal atribuiu o princpio masculino apenas ao homem, fazendo que se julgasse o nico detentor da racionalidade, do mando e da construo da sociedade. A entrada de mulheres no mercado de trabalho aparece, entre outros fatores, como uma tentativa de resgatarem a sua autorrealizao perdida. Os autores acreditam que se trata tambm de humanizar o universo masculino da administrao, como se a falta de mulheres nesse espao o deixasse menos humano que as esferas domsticas. A humanizao

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uma justificativa na PMMG para o ingresso de mulheres em seus quadros operacionais, conforme afirma Pereira (1981). A falta de humanizao pode estar relacionada hierarquia e disciplina rgidas que norteiam a conduta dos membros da Polcia Militar (PM), regulando e tipificando as relaes entre seus membros (sIlvA neTO, 1997). A hierarquia, segundo leiner (1997), permite o mapeamento total da instituio sobre como as relaes do grupo so percebidas e realizadas. Por se organizarem imagem e semelhana do exrcito, porm com funo social diferente, as PMs produzem-se como entidades hbridas, com alguns desvios de funo. soares (2001) defende que, para alcanarem sua finalidade maior, voltada para a defesa dos cidados, das leis e dos direitos pelo uso comedido da fora, as polcias militares precisam se libertar da dependncia do exrcito. Calazans (2004) destaca que os dispositivos disciplinares que pautam a relao interna na PM sinalizam para um processo de formatao da subjetividade, nos termos de modelo hegemnico e de dificuldade de ruptura com esse modelo. De acordo com Brito e Brito (1996), o processo de socializao de recrutas envolve alguns ritos de passagem. entre eles, destacam-se o de isolamento do recruta de seu mundo civil; os de regulao, como a priso temporria em casos de indisciplina; os de despojamento por presso fsica e psicolgica, como os rancas; e o de agregao organizao pela formatura. entre os smbolos da PM, a farda apontada por soares (2001) como o de maior representao. ela se relaciona ao mito da indestrutibilidade ao fazer que os policiais se sintam como super-homens, como imortais. A cultura da organizao militar, para listgarten (2002), configura uma ideia de superioridade do policial, cujo modelo de heri o ideal a ser buscado e est vinculado intimamente ao elemento virilidade. esse perfil de policial, contudo, vem se transformando. souza (2001) verifica uma mudana no trato com os civis por parte dos militares, relacionada lgica de clientelizao do cidado, propagada pelo mercado. A autora atribui essa mudana a um indcio de que a PM esteja se voltando para uma abordagem mais policial do que militar segurana pblica. De fato, percebem-se mudanas em curso na PM advindas de diversos fatores, como a necessidade de modernizao da organizao e o ingresso de mulheres em seus quadros. segundo souza (1999), a PMMG, desde a dcada de 1980, passa por uma sria crise financeira, sem uma poltica eficaz na conteno dos aumentos das taxas de criminalidade, manifesta na insatisfao e desmotivao dos policiais. A polcia comunitria chega nesse contexto e interpretada pela autora como fonte alternativa para canalizar recursos para a organizao policial e resgatar sua legitimidade com os cidados. segundo Cruz (2005), novas tendncias das organizaes policiais quanto sua estruturao e produo do servio de polcia pro-

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curam a superao do modelo tradicional e, em geral, envolvem a aproximao com a comunidade. Rosenbaum (2002) reconhece que as organizaes policiais devem ser reestruturadas para encorajar um novo tipo de comportamento policial, com enfoque na preveno e soluo de problemas de forma mais ampla. no processo de reestruturao da PM, destaca-se o ingresso de mulheres em seus quadros. A introduo do policiamento ostensivo feito por mulheres na PMMG, segundo listgarten (2002), baseou-se na experincia europeia e americana, acerca do desempenho feminino em misses assistenciais e de polcia preventiva. em 1981, criou-se a Companhia de Polcia Feminina de Minas Gerais, para a qual foram recrutadas moas de idade entre 18 e 25 anos, com formao secundria, altura acima de 1,56 m e solteiras que se formariam na posio de terceiro-sargento. A Companhia de Polcia Feminina tornou-se responsvel pelo policiamento ostensivo feminino da capital, suprindo limitaes do policiamento ostensivo masculino e com um carter estratgico de transformar a percepo que a populao tinha acerca da PMMG (PeReIRA, 1981). Hoje, j h mais de 800 mulheres trabalhando na PMMG, tanto no nvel operacional como na rea de sade e no setor administrativo. Ainda que as mulheres sejam identificadas com um novo modelo de polcia, Calazans (2004) destaca que a instituio entrou no processo de feminizao sem promover um processo de construo, ou discusso, apenas aderindo tendncia no mundo do trabalho. Para a autora, a instituio no estava preparada para receber as mulheres, tampouco havia um contexto de estratgias mudana. em seu processo de socializao na PM, as policiais foram desconstrudas como mulheres e construdas como policiais militares femininas, com restries de carter pessoal, como contenes de matrimnios e de maternidade, entre outras de carter formal e informal (lIMA, 2002; CAlAZAns, 2004). O aparelho de segurana pblica do Brasil, segundo soares e Musumeci (2005), no passou por nenhuma transformao profunda em sua estrutura ou cultura institucional. Por esse motivo, no se pode associar a incorporao de mulheres nessas organizaes a um processo mais amplo de reformas, como verificado em outros pases. Para as autoras, tratou-se mais de tentativa de enxertar uma amostra de novidade na velha instituio, como elemento de marketing que refletiria uma reforma cosmtica. As policiais foram inseridas em campo marcado por uma cultura patriarcal hegemnica e por prticas tradicionais de policiamento que exaltavam um vis blico, de foco quase exclusivo na ao reativa e repressiva, com baixssimo investimento em treinamento dos agentes em tcnicas de mediao de conflitos e sem muita nfase no uso comedido da fora e da autoridade. Para soares e Musumeci (2005), a presena de mulheres na Polcia, muitas vezes, ainda reproduz os padres de dominao vigentes na sociedade, pela

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ocupao de cargos de menor importncia, pelo acesso limitado aos postos de comando e desempenho de funes mais desvalorizadas, tipicamente associadas ao mundo domstico. em carreira altamente hierarquizada como a de militares, ainda leva algum tempo e alguns esforos adicionais para que um nmero expressivo de mulheres atinja os escales mais elevados da hierarquia. Contudo, uma vez que comecem a ter acesso aos cargos de comando, as autoras acreditam que pode emergir um lugar e um perfil de policial militar feminina que verdadeiramente valorize as diferenas de estilo, habilidade, postura e perspectiva. Para Calazans (2004), medida que surgem novas concepes de segurana pblica levando a alteraes nas aes de Polcia, associadas crescente feminizao do mercado de trabalho, forma-se, no imaginrio dos gestores de segurana pblica e da populao em geral, a suposio de que h um novo lugar para as policiais femininas.

O M E R C A D O D E T R A B A L H O: U M NOVO LU G A R PA R A A S M U L H E R E S

A entrada macia de mulheres no mercado de trabalho marcada, segundo Betiol (2000), pela Primeira Guerra Mundial, principalmente no que se refere aos pases diretamente envolvidos com a guerra. Para a autora, essa entrada no espao pblico trouxe experincias significativas de liberdade e de responsabilidade a essas mulheres, aumentando sua autoestima e, consequentemente, reduzindo as barreiras entre trabalhos masculinos e femininos. Alm da Primeira Guerra Mundial, tambm a Revoluo Industrial permitiu que as mulheres se juntassem ao processo produtivo em reas no relacionadas ao seu trabalho tradicional em casa. e o trabalho feminino passou a ser indispensvel para a indstria, mas no deixou de ser imprescindvel para os cuidados com a casa (AlvessOn; BIllInG, 1997). At hoje existe a preocupao com a manuteno do trabalho domstico feminino entre as mulheres que trabalham. sung e silva (1995) asseguram que continuam a predominar no Brasil alguns traos culturais que remontam ao patriarcalismo e seu modo de diviso sexual do trabalho, como no esteretipo2 do grande industrial, ou empreendedor, no comando das organizaes ou tambm dos executivos de ternos elegantes frente de centenas de subordinados.
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Os esteretipos de gnero so representaes socialmente valorizadas acerca do que homens e mulheres devem ser e fazer. O esteretipo a base da formao de preconceitos, pois exerce influncia na percepo social, nos julgamentos e comportamentos (COMIssO PARA A IGUAlDADe nO TRABAlHO e nO eMPReGO, 2003).

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Para Alves (1997), o status de inferioridade da mulher sustentado pela cultura patriarcal mantido e aprofundado pela educao familiar, pela escola, pelos meios de comunicao de massa, pelas religies e pela legislao, e dificulta que as mulheres assumam postos de deciso em todos os nveis da sociedade, inclusive no trabalho. Mesmo diante dessa situao de inferioridade, com a insero feminina no espao organizacional, as relaes de trabalho ganham novos significados, pois homens e mulheres passam a disputar oportunidades por cargos, posies hierrquicas, destaque e reconhecimento na profisso (BeTIOl, 2000). Tambm cabe ressaltar que, com o trabalho, as mulheres comearam a desenvolver maior conscincia de sua condio e tambm a se organizar. Alm disso, j houve a sistematizao de vrios conceitos que tm sido usados nas pesquisas sobre o trabalho feminino. entre os principais conceitos sistematizados, alguns se destacam e tm estado presentes em muitas pesquisas. O primeiro deles a segregao de gnero. no mercado de trabalho, esse tipo de segregao pode ser horizontal, quando h concentrao de mulheres e/ou homens em diferentes tipos de atividade e as mulheres so confinadas a variedade menor de setores ou profisses, ou vertical, quando essa concentrao se d em nveis mais baixos da hierarquia profissional (COMIssO PARA A IGUAlDADe nO TRABAlHO e nO eMPReGO, 2003). De acordo com Alvesson e Billing (1997), a segregao horizontal limita o acesso de mulheres a determinadas profisses, enquanto a vertical limita seu acesso a postos mais altos da hierarquia organizacional. nesse caso, os trabalhos mais centrais, estveis e com laos empregatcios formais, muitas vezes, vinculados a cargos de chefia, so usualmente ocupados por homens, enquanto os trabalhos perifricos, precarizados e com menor atribuio de responsabilidades, ou destinados a funes de atendimento, so legados s mulheres (HIRATA, 1999). A segregao vertical conhecida como teto de vidro quando se manifesta de forma disfarada. segundo steil (1997), o teto de vidro uma barreira sutil e transparente, mas suficientemente forte para bloquear a ascenso das mulheres a nveis hierrquicos mais altos. Tal barreira limita com base no gnero e no na qualificao da mulher, e visa manuteno das desigualdades como forma de opresso, estando presente em brincadeiras, polticas administrativas, metforas e linguagens utilizadas. Ao descrever o teto de vidro, scheinholtz (1994) cita aspectos como a relutncia de dirigentes em se arriscarem a promover mulheres a posies de comando, os esteretipos e preconceitos sobre mulheres em cargos de chefia, a falta de incentivo ao planejamento de carreiras por mulheres, a sua no indicao para servios de maior responsabilidade, a excluso de mulheres dos canais informais de comunicao e o comportamento antiprodutivo por parte de colegas e subordinados homens como forma de boicote liderana feminina.

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Outro aspecto a ser destacado a questo da conciliao feminina entre vida familiar e vida profissional. sob esse aspecto, sempre surge a expresso dupla (ou tripla) jornada de trabalho. A expresso indica que, mesmo trabalhando fora de casa, ainda so atribudos mulher os servios domsticos (ou sua superviso) e o cuidado com os filhos. no mbito das diferentes jornadas, a compatibilizao entre maternidade e profisso um dos aspectos mais observados ao se falar sobre o trabalho feminino. A compatibilizao de atividades acaba envolvendo mudanas no mbito familiar, como uma maior participao masculina em tarefas domsticas. entretanto, Faria (2002) afirma que a diviso igualitria das tarefas domsticas , em grande medida, exceo que foge regra. na questo de investimento no trabalho, Merrick (2002) afirma que tanto mulheres solteiras quanto casadas apresentam problemas de mobilidade em viagens e compromissos alm do horrio de trabalho. A mulher costuma ter maiores dificuldades em deslocar a famlia em funo de sua profisso. Contudo, o fortalecimento do trabalho feminino vem provocando profundas mudanas culturais, o que Giffin (1993) denomina transio de gnero, relacionada ao desenvolvimento da sociedade industrial. De acordo com Fonseca (1996), as transformaes nos padres de comportamento e nos valores relativos ao papel social da mulher envolvem a crescente queda de fecundidade, a expanso da escolaridade e o acesso macio das mulheres s universidades, fatores que tm influenciado incisivamente no ingresso e na permanncia delas no mundo do trabalho. importante observar que principalmente a questo da maternidade ainda se mostra um grande limitante ao trabalho feminino. As leis que beneficiam a me, como o afastamento do trabalho pela licena-maternidade e o direito amamentao, restringem sua competio com os homens, segundo a lgica masculina de gesto que ainda predomina nas organizaes (GIFFIn, 1993). e como separar a maternidade da mulher? nesse sentido, olhar o mercado de trabalho na tica das mulheres implica observar diversas outras atividades, uma vez que, alm de fazer parte dos espaos produtivos pblicos, mulher compete outras atribuies sociais voltadas para a manuteno da espcie. essa situao expressa a presena de singularidades que marcam sua adequao organizao produtiva e ao mercado de emprego (CAPPellIn, 1995). Uma ltima (porm no definitiva) questo a ser levantada se refere ao assdio sexual e moral no trabalho. O assdio sexual um aspecto negativo da insero feminina nas organizaes. envolve qualquer comportamento ou manifestao de natureza sexual ou com base no sexo, fsica, verbal ou no verbal, no desejada pela pessoa a que se dirige. Pode advir de superiores hierrquicos ou de colegas e envolve a quebra do respeito pela dignidade no trabalho (COMIssO PARA A IGUAlDADe nO TRABAlHO e nO eMPReGO, 2003). segundo

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Costa (1995), o assdio sexual relaciona-se presso, sugesto ou exigncia de favores sexuais em troca de vantagens no trabalho, como aumentos salariais, promoes ou estabilidade profissional. J o assdio moral se diferencia do sexual por seu carter mais amplo e simblico, podendo ser potencializado em funo do sexo da vtima e se tornar uma espcie de discriminao sexual, por isso est fortemente relacionado ao trabalho feminino (COMIssO PARA A IGUAlDADe nO TRABAlHO e nO eMPReGO, 2003). segundo Corra (2004), trata-se de condutas hostis, imprprias, repetitivas e prolongadas direcionadas a um indivduo ou grupo durante a jornada de trabalho, manifestas mediante comportamentos, palavras, gestos ou situaes de humilhao. Ocorre mais comumente em ocasies de exerccio do poder, visando atingir a autoestima, segurana ou imagem da pessoa. Pode causar danos personalidade, dignidade ou integridade fsica ou psquica da vtima, alm de desestabiliz-la perante seus colegas e a organizao e de colocar em risco seu emprego e sua ascenso profissional. Corra (2004) entende o assdio sexual como uma forma de assdio moral, pois ambos tm como principal objetivo a humilhao da vtima e seu tratamento como um objeto. no espao do trabalho, coexistem os dois tipos de assdio, pois, de acordo com Freitas (2001), o assdio moral pode conduzir ao sexual, e, nas empresas brasileiras, atualmente, a ameaa ao desemprego gera uma facilidade a mais para a ocorrncia de tais situaes degradantes. Freitas (2001) acredita ser difcil encontrar uma organizao em que no tenha ocorrido pelo menos um caso de assdio, contudo a maioria dos tratamentos utilizados envolve o desligamento da pessoa que sofreu o ataque, mesmo que por pedido de demisso. Os conceitos apresentados no esgotam as abordagens feitas pelos estudos organizacionais sobre gnero, porm so aspectos vislumbrados frequentemente nas investigaes, independentemente do posicionamento terico adotado pelo pesquisador. O que se verifica de comum entre tais conceitos sua caracterstica relacional, ou seja, todos so identificados em relaes estabelecidas entre os gneros em determinado meio social. Meyer (1996) identifica outro eixo comum aos estudos das relaes de gnero: as relaes de poder entre homens e mulheres, constitudas por uma luta poltica no campo social.
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RELAES DE GNERO COMO RELAES DE PODER

Acerca das relaes de gnero, Bourdieu (1999) defende a existncia de um processo contnuo e histrico de reproduo, cujas prticas e estratgias determinam a construo social dos corpos e mascaram a arbitrria diviso dos gneros

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nas sociedades. nesse caso, a diferenciao entre sexo e gnero uma maneira de distinguir as aptides e limitaes relacionadas s caractersticas sexuais biolgicas dos padres de identidade, modelos e esteretipos construdos por uma sociedade em determinada poca (IZQUIeRDO, 1994). Para Marodin (1997), o papel de gnero um conjunto de comportamentos sociais que se esperam das pessoas de determinado sexo. A diferena de sexo distingue biolgica e anatomicamente os seres humanos, e a diferena de gnero envolve aspectos psicolgicos, sociais e culturais da feminilidade e da masculinidade. De acordo com Meyer (1996, p. 48-49), ao se considerar o poder como um eixo comum para a anlise das relaes de gnero, devem-se definir essas relaes como
[] a instncia em que e por meio da qual os seres humanos aprendem a se converter em e a se reconhecerem como homens e mulheres, nos diferentes contextos histricos, culturais e sociais. Porque referida a um corpo fsico, portanto natural, a diferena sexual assume um estatuto de fixidez e universalidade, que oculta as clivagens, reagrupamentos e ressignificaes produzidas na dinmica de relaes de poder e resistncia, especficas e particulares, que constroem e reconstroem o sujeito sexuado.

As relaes de poder, portanto, podem ser utilizadas como um conceito pelo qual se permite mapear as relaes de gnero e as disputas sociais a elas relacionadas. Permite-se reconhecer as estratgias adotadas por homens e mulheres para conviverem e se posicionarem em determinado espao social, alm de se combater a viso determinista do sexo feminino subordinado ao masculino. Como construo social e histrica, o conceito de gnero pressupe pluralidade e multiplicidade nas concepes de homem e mulher (lOURO, 1997). Isso pode ser percebido em disputas por promoes e cargos nas empresas, em que, muitas vezes, se usa o sexo do funcionrio como justificativa para a seleo. Adotando-se essa concepo de relaes de poder que segue os estudos de Foucault (1995), busca-se examinar as mltiplas formas de diferenciao individual tradicionais ou por privilgio (diferenas individuais nos processos de produo, nas habilidades ou competncias etc.); os tipos de objetivos de determinado exerccio do poder sobre os outros (manuteno de privilgios, autoridade ou exerccio de funo ou profisso); as modalidades instrumentais do exerccio do poder (pela ameaa/assdio, por regras explcitas ou no, sistemas de vigilncia etc.); as formas de institucionalizao que perpetuam o hbito (regulamentos, estruturas hierrquicas, autonomia funcional etc.); e os graus de racionalizao

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pelos quais os indivduos percebem as estratgias do exerccio do poder (FOUCAUlT, 1995). esses pontos de anlise das relaes de poder remetem a diferentes formas de seu exerccio e da possibilidade de ao sobre a ao dos outros. O poder como capacidade de agir sobre a ao do outro, segundo Meyer (1996), difere da dominao, no sentido de relaes de poder fixas e assimtricas nas quais a possibilidade de resistncia deixa de existir. Quando se abordam as relaes de gnero como uma forma de expresso das relaes de poder no espao organizacional, busca-se identificar suas condies de emergncia, os jogos de interesses que as envolvem e seu constante processo de transformao. Alvesson e Billing (1997) acreditam que se devem buscar as transformaes pelas quais os sujeitos humanos e as organizaes passam, e no enfocar apenas os padres de gnero predominantes em certa poca ou campo social. Bertero (2006) reafirma essa postura ao comentar que o movimento feminista integra o processo de modernizao organizacional por questionar e transformar o campo social marcado pelo patriarcalismo. Calazans (2004) associa o ingresso de mulheres na Polcia Militar e o processo de modernizao da organizao e de profissionalizao do trabalho policial a uma crise mais ampla enfrentada pelo modo de organizao do trabalho nas sociedades contemporneas. Portanto, h a possibilidade de as policiais se beneficiarem desse perodo de crise e modificarem suas relaes de poder na instituio para transformar esse espao at ento de predomnio masculino. Calazans (2004) acredita que as mulheres atendem a um novo perfil que corresponde s novas concepes de segurana pblica para uma PM menos voltada para o uso da fora e direcionada nfase estratgica e preventiva. A constatao da hiptese da autora se dar nas relaes estabelecidas pelas policiais em seu cotidiano de trabalho. Cotidiano esse ainda marcado pelo patriarcalismo e predominncia masculina na sua profisso.

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PR O C E D I M E N T O S M E T O D O LG I C O S

Para a execuo do estudo, optou-se pela pesquisa qualitativa, por envolver aspectos como complexidade das experincias pessoais e das relaes de poder e de gnero no espao organizacional (BOGDAn; BIKleY, 1994; OlIveIRA, 1997). O mtodo de pesquisa considerado adequado para o desenvolvimento da investigao qualitativa foi o estudo de caso, pois, nesse tipo de abordagem, procura-se trabalhar com cenrios sociais bastante especficos, tendo carter de profundidade e detalhamento (YIn, 1989; GIl, 1996; lAvIlle; DIOne, 1999). O estudo de caso esteve circunscrito ao conjunto das policiais militares do

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policiamento operacional do 8o Comando Regional da Polcia Militar (CRPM) de Minas Gerais3. Os sujeitos centrais da pesquisa foram as mulheres policiais militares das unidades de policiamento operacional do 8 CRPM, que abrangiam um contingente total de 16 oficiais e 121 praas poca da realizao da coleta de dados, janeiro, fevereiro e maro de 2005. Como sujeitos secundrios da pesquisa, foram eleitos superiores e subordinados diretos das policiais, e membros de suas equipes de trabalho com a mesma patente (seus pares), aqueles com quem elas se relacionam mais frequentemente no cotidiano de trabalho. A coleta de dados embasou-se em entrevistas no estruturadas com dez professores que so pesquisadores especialistas sobre a Polcia Militar, em entrevistas semiestruturadas com os sujeitos centrais e secundrios. A amostra dos sujeitos centrais foi composta por 33 policiais femininas do policiamento operacional (9 oficiais e 24 praas), selecionadas por um processo de amostragem intencional por convenincia, de acordo com a disponibilidade de cada uma delas. A amostra dos sujeitos secundrios foi selecionada por indicao dos sujeitos centrais. Tambm se empregou a pesquisa documental para a verificao de aspectos da organizao, principalmente no que se refere aos fundamentos disciplinares, expressos pelo cdigo de tica e o regimento da PM, os quais esto incorporados s polticas de gesto da fora de trabalho. Alm das entrevistas e da anlise documental, utilizou-se a tcnica de observao no participante (veRGARA, 1998) do cotidiano de trabalho das policiais estudadas e de sua participao em rituais, cerimnias e eventos promovidos na e pela organizao, com vistas a captar aspectos das relaes sociais que permeiam o seu dia a dia, os quais podiam no ser evidenciados mediante outras tcnicas de coleta de dados. Quanto aos dados, optou-se pela anlise de contedo (BARDIn, 1979; MInAYO, 2000) mediante tabulao qualitativa e anlise temtica, com a distribuio do contedo do material coletado entre os temas relacionados aos objetivos da pesquisa e os temas que emergiram com base nos dados obtidos (grade mista). nesse processo, primeiro, o material foi classificado com base nos objetivos especficos da pesquisa. em seguida, pela leitura do material, buscaram-se temas que extrapolavam os objetivos e o quadro terico de anlise para, depois, relacionlos s temticas j existentes. A organizao dos temas em sequncia constituiu a apresentao dos resultados da pesquisa e foi ilustrada por trechos das entrevistas.
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A PMMG departamentalizada operacionalmente por territrio geogrfico em dez regies. sua atividade-fim a funo de segurana pblica, e a atividade-meio fornece apoio atividade-fim. A 8 Regio da PMMG est situada em Belo Horizonte e composta por seis batalhes de rea e sete unidades especializadas.

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O COTIDIANO DE TRABALHO DAS MU L H E R E S N O P O L I C I A M E N T O OP E R A C I O N A L

Como o policiamento operacional realizado por mulheres? Quando se optou, nesta pesquisa, por estudar as policiais do policiamento operacional, esbarrou-se em um entrave: alm de serem em nmero relativamente baixo, essas mulheres esto frequentemente mudando de atividades na PM. Muitas delas exercem tanto a atividade operacional quanto atividades administrativas, o que dificulta o seu mapeamento exato. A funo operacional para a mulher ainda ambgua na PM. Muitas trabalham em setores de policiamento operacional, mas realizam, predominantemente, atividades administrativas. Apesar de estarem envolvidas em funes de carter administrativo, tambm executam o policiamento em locais pblicos, o que considerado trabalho operacional. Atividades mais especializadas, como as dos Rondas Tticas Metropolitanas (Rotam)4, no eram desenvolvidas por mulheres na poca da coleta de dados. A ambiguidade em relao ao seu trabalho operacionalizada por uma regra no explcita e se configura em modalidade instrumental para o exerccio do poder na organizao (FOUCAUlT, 1995) ao no permitir a real fixao das policiais no operacional e o domnio das competncias necessrias para a funo. essa questo foi antecipada por um dos especialistas entrevistados na primeira etapa da pesquisa.
voc vai ter que expandir um pouquinho o seu conceito de operacional, porque, uma coisa voc ir para a rua eventualmente, porque voc obrigado, duas vezes por ms... A outra coisa voc ser da rua, como eles mesmos falam. O que voc vai encontrar em Belo Horizonte, so as mulheres fazendo policiamento em locais pblicos: feiras, eventos e, mesmo assim, se tiver algum problema, no so elas que vo atender. Isso muito claro! A funo delas outra, ser relaes-pblicas, esse tipo de coisa. Dirigindo viatura, fazendo planto de terceiro e quarto turno no tem no. no Copon, como telefonistas, l voc vai ter muita mulher (econtext 3).
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Conforme o relato, at a rede de rdio proibida para a voz feminina, pois a credibilidade da informao transmitida est relacionada ao masculino, e, segundo Hirata (1999), as funes de maiores responsabilidades, normalmente, no

Tropa de elite que atua no combate a crimes violentos, como assaltos, homicdios, sequestros, estupros e trfico de drogas.

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so delegadas s mulheres. Para as reportagens sobre a polcia ou para represent-la em eventos que no envolvem decises estratgicas, tambm so enviadas mulheres, caracterizando, mais uma vez, a especificidade de sua funo como relaes-pblicas e no como policiais completas. O policiamento feminino no operacional, portanto, passa por limitaes de acesso a determinadas funes, ou seja, segregado verticalmente, uma forma de diferenciao que restringe a atuao das policiais e as coloca em desvantagem (FOUCAUlT, 1995). interessante observar que todas as entrevistadas executam trabalhos tanto no administrativo como no operacional. J entre os homens, existem muitos envolvidos apenas em atividades operacionais. Mesmo designadas como operacionais, o trabalho de muitas policiais envolve sua atuao com o atendimento ao pblico em geral, como telefonistas ou recepcionistas das unidades operacionais, sentinelas na entrada dos batalhes e em escolas, e assessoria a departamentos administrativos. elas tambm fazem busca e apreenso ou atendem a ocorrncias nas ruas, e algumas trabalham em companhias ttico-mveis, responsveis pelo combate a assaltos e outros tipos de episdios mais violentos. Para lidar com suspeitos ou bandidos no contexto atual da criminalidade, a policial tem de desenvolver uma postura mais agressiva, com maior rigor. o que Belle (1993) verificou entre algumas profissionais que tiveram de se adaptar a exigncias organizacionais especficas, bem como ao seu ambiente (mais ou menos favorvel ao seu desempenho). A postura adotada pelas policiais no trato com suspeitos reproduz o modelo masculino, pois, de acordo com soares (2001), o universo do trabalho do policial nas ruas foi construdo com base na agressividade, na masculinidade, e assim que aceito. uma estratgia de poder que desenvolvem para exercer a funo (FOUCAUlT, 1995).
Trabalho de polcia trabalho de homem. ento, se ela quer ser uma boa policial, ela precisa ser um tiquinho homem. Ou voc adota uma postura de candidade, e a, voc vai ser secretria, ou voc vira homem e vira uma boa policial operacional (econtext 5).

essas mulheres que passam por situaes de troca de tiros, de entrada em favelas e de priso de criminosos esto sempre acompanhadas por colegas homens, que so minoria. As minorias, para Benschop e Doorewaard (1998), servem apenas como excees para confirmar a regra vigente, ou seja, de que esse tipo de trabalho no operacional deve ser executado por homens. Trabalho esse que simblica e literalmente mais valorizado que os demais. Para listgarten (2002) e lima (2002), a atividade-fim mais valorizada na organizao, inclusive em termos de elogios formais, e a imagem do verdadeiro policial est relacionada

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ao trabalho do policial nas ruas. um meio de institucionalizao que perpetua um hbito (FOUCAUlT, 1995). Apesar de desempenharem as duas funes, muitas policiais preferem a atividade operacional, at porque so mais valorizadas na corporao e ganham mais privilgios no tratamento recebido e nas promoes com isso. nessa atividade, alegam que se sentem mais teis, at por poderem enxergar imediatamente o efeito do trabalho que realizaram no que se refere segurana pblica. Para se identificarem como policiais, necessitam realizar o trabalho de policiais e no de auxiliares administrativos. no entanto, um grande problema que as policiais veem no desempenho da atividade operacional a necessidade de estar disponveis todo o tempo. nos plantes de policiamento operacional, elas tm hora para entrar, mas no para sair. Alm disso, ainda h a possibilidade de serem escaladas em suas folgas para fazer revistas em mulheres nos jogos de futebol no Mineiro. A funo de revistar outras mulheres um trabalho tpico daquele que no pode, ou no deve, ser realizado pelos policiais masculinos e uma das origens da necessidade de se inclurem mulheres na PM. em uma dessas funes que se evidenciam a segregao horizontal e a diferenciao que elas enfrentam (AlvessOn; BIllInG, 1997). Apesar de evidncias como essa ressaltarem que h diferenciao entre as atividades desenvolvidas pelos homens e pelas mulheres no operacional da PM (FOUCAUlT, 1995), muitas policiais negam tal diferenciao de funes. no mximo, as diferenas so atribudas lei do efetivo, que limita o ingresso de mulheres na PMMG a 5% do total do efetivo. Contudo, essa lei j um forte indcio das restries aplicadas ao trabalho feminino na organizao, um teto de vidro (sTeIl, 1997). O maior empecilho para a ampliao da insero feminina no operacional no est nas atividades em si, mas naquilo que Foucault (1995) denomina formas institucionalizadas de perpetuao, como a cultura, as prticas sociais, os ritos, os discursos e as estruturas mentais dos membros da Polcia (BOURDIeU, 2001). enquanto as estruturas no forem questionadas, a insero feminina no policiamento operacional no ser diferente. entretanto, muitas policiais obtm vantagens com a situao dominante e, portanto, no querem mud-la. seja pelo status relacionado ao exerccio do trabalho policial operacional dentro e fora da corporao, seja por estarem ocupando um cargo de exerccio de autoridade sobre os civis seja por terem mais oportunidades de receber elogios institucionais, o que ocorre mais facilmente nas atividades do operacional, algumas policiais gostam de fazer parte dessa minoria. nessas funes, esto sempre em maior evidncia, seja dentro da PM, seja diante da populao, e usam isso para exercer o poder sobre os outros (FOUCAUlT, 1995).

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muito legal. Quando eu cheguei no CFO tambm achei muito diferente. Porque diferente voc estar numa turma de faculdade, aquele pessoal misturado, n? Quando voc estuda no colgio, a mesma coisa: voc est acostumado a viver no meio de muitas mulheres e de muitos homens. Quando voc chega num lugar em que voc a minoria, a coisa muito diferente, sabe? Mas muito bom. A gente sente que diferente mesmo, ento, sempre a gente lembrada (efem 11).

Um trabalho que faz parte das funes operacionais e que tem sido muito desenvolvido por policiais femininas a preveno ao uso de drogas com crianas de 10 anos de idade nas escolas. o Programa educacional de Resistncia s Drogas (Proerd). nesse programa, as policiais trabalham como educadoras de crianas, visando preveno do uso de drogas. O Proerd foi muito citado como fonte de realizao para as policiais. esse tipo de trabalho um exemplo da atuao da mulher policial no operacional sem ter de adotar uma postura masculinizada (Belle, 1993). tambm uma forma de insero que surgiu aps o ingresso de mulheres na organizao que revela como esse campo social se transforma dinamicamente e, consequentemente, possibilita transformar as relaes de poder entre seus membros (CAlAZAns, 2004). Outro trabalho destacado, principalmente entre as oficiais, o de gerentes. no quadro dos praas, as sargentas podem atuar como chefes de viatura (gerentes de linha). Para o oficialato inferior, ou seja, s tenentes so distribudas chefias de turno do policiamento de companhia, e, para as que ocupam o posto de capito, so atribudas as chefias de companhia (gerentes de nvel intermedirio). Para as majores e tenentes-coronis, cabem postos de subcomandantes ou comandantes (gerentes de alto escalo). A funo gerencial exercida pelas policiais tem diversas caractersticas similares s enfrentadas pelos gerentes de outras organizaes. entre elas, ressaltam-se caractersticas como a necessidade de improvisar, a sobrecarga de trabalho, a dificuldade de planejamento de horrios, o gerenciamento de equipes de policiais, a superviso, a conscincia do papel poltico e de negociao do oficial no trabalho e a dificuldade em delegar. segundo Melo (2002), as qualidades e os atributos necessrios aos gerentes do a impresso de se tratar de super-heris do universo organizacional, o que lhes possibilita exercer o poder na organizao. Diante dos aspectos apresentados, com base em Melo (2002, 2003), percebe-se que a funo gerencial, mesmo que nas atividades operacionais, tem representado maior possibilidade de insero da mulher na Polcia Militar. Outros aspectos que sustentam a maior anuncia da presena feminina em postos gerenciais na PM esto relacionados rigidez da hierarquia, pois, quando alcan-

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am os postos mais elevados de gerentes, o respeito a elas garantido por suas patentes, ou seja, pela autoridade formal. O valor do poder hierrquico na Polcia que, segundo silva neto (1997), regula e tipifica as relaes entre os policiais, no caso das oficiais gerentes, ajuda a superar a hierarquia de gnero e a segregao horizontal sobre muitas policiais. no entanto, a presena de mulheres nesses cargos ainda est mais restrita a postos de nvel de linha e intermedirios. Conforme previsto por Martin (2001) e soares e Musumeci (2005), o acesso das policiais femininas a cargos de comando de alto escalo importante para a sua insero na PM, pois, uma vez que comecem a ter acesso a esses cargos, pode emergir de forma mais ntida um lugar e um perfil da policial militar. De acordo com os pontos de anlise das relaes de poder propostos por Foucault (1995), esse maior ingresso a postos de alto escalo pode gerar mudana dos tipos de objetivos perseguidos por aqueles que exercem o poder e nos privilgios de fundamento patriarcal mantidos secularmente na organizao. As policiais em cargos de alto comando tambm tm condies diferenciadas de perceber as estratgias de exerccio do poder na organizao. Alm disso, esse processo pode trazer mudanas nos objetivos para o exerccio da profisso de policial, alterando o perfil tradicional do policial viril, masculino e repressor para outro perfil, mais preventivo, educativo e mais condizente com a presena delas na organizao.

OS R E L A C I O N A M E N T O S D A S P O L I C I A I S NO T R A B A L H O

O relacionamento interpessoal e o reforo do trabalho em equipe na Polcia Militar so aspectos considerados bastante importantes para a sobrevivncia e o sucesso na carreira. Principalmente por serem mulheres, Melo (2002) verifica que a questo de mostrar a competncia um diferencial para se fixarem na carreira.
O que mais marca aqui dentro da corporao o relacionamento interpessoal, voc tem que ter o meio-termo, voc tem que ser uma pessoa respeitada pelos seus mritos, mas voc tem que saber que o seu subordinado tem que confiar em voc, para que voc possa dar resposta pra ele (efem 15).

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A PM uma organizao em que as relaes pessoais e profissionais esto muito misturadas. Isso ocorre por causa do rigoroso processo de socializao que transforma os civis em militares e, de certa forma, os separa de sua vida anterior,

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para formarem uma nova vida, com nova famlia: seus colegas de trabalho. As amizades e at alguns tipos de parentesco, como apadrinhamentos e casamentos, so construdos na PM, porm pautados pela profisso. Os afilhados pessoais se tornam afilhados profissionais e as amizades so estabelecidas com base nos nveis hierrquicos ocupados. Isso tambm caracteriza os jogos de interesses que envolvem as relaes na PM, pois os afilhados e apadrinhados so potenciais aliados na organizao (AlvessOn; BIllInG, 1997). O tipo de trabalho exercido no operacional, com risco de morte, envolve a confiana da prpria vida aos colegas de trabalho. Isso tambm faz que os policiais criem laos muito fortes entre si, o que j trabalhado desde o processo de socializao, por meio dos rancas e de outros rituais de agregao, conforme comentado por Brito e Brito (1996) e Albuquerque e Machado (2001). Para as policiais, os chamados rancas acontecem juntamente com os homens, pois um ritual de agregao pelo despojamento. Mas, no incio da participao de mulheres na polcia, h relatos de que elas ficavam separadas dos demais e no faziam diversas atividades. Contudo, sofriam represlias dos colegas, como bombas de efeito moral jogadas nas barracas enquanto dormiam. nas formaturas, um rito de passagem, elas so sempre condecoradas e convidadas para representar a turma nos discursos. como se fossem premiadas por serem as excees (BensCHOP; DOOReWAARD, 1998). O contato nos plantes de trabalho, noite, de madrugada, nas viaturas e ocorrncias, aproxima muito os colegas de turno.
Meu motorista sempre meu melhor amigo. Tambm porque ele que est trabalhando comigo. eu dou a confiana da minha vida para ele (efem 12).

H outras policiais que no acreditam que relacionamentos pessoais de amizade verdadeira sejam fceis de conseguir dentro da organizao. elas alegam que os vnculos criados na PM podem influenciar negativamente suas carreiras. Uma das origens dessa crena vem desde o incio da participao feminina na organizao, quando as mulheres eram proibidas de conversar com os homens e tinham vrias outras restries de carter pessoal, formal e informal (lIMA, 2002). na Polcia, isso prejudica a maior proximidade entre mulheres e homens at hoje. entretanto, a partir do momento em que a policial comea a disputar as posies hierrquicas com seus colegas homens, o relacionamento se torna mais pautado na competio e no profissionalismo, conforme verificado por Betiol (2000). O prprio fato de a mulher estar mais em destaque, evidenciada pela

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mdia, no caso da PM, gera cime entre os colegas. H tambm os problemas de aceitao por parte dos policiais mais antigos, que no recebem bem a novidade que representa a mulher policial. Mesmo que seja de forma velada, alguns comandantes tm problemas em ter mulheres em suas equipes, bem como alguns subordinados mais velhos resistem em obedecer a ordens das policiais, pois uma forma de institucionalizao do exerccio do poder que est tradicionalmente arraigada na organizao (FOUCAUlT, 1995). As relaes de poder esto atreladas autoridade formal, pois modificam-se quando os policiais e as policiais so promovidos. Mas a hierarquia de gnero, como apresentada por Alvesson e Billing (1997), ainda prevalece quando os subordinados no legitimam mulheres como superiores. O sucesso da relao das policiais com seus superiores depende delas; cabe-lhes obedecer s ordens sem questionamento e evitar maiores proximidades, para no gerar problemas. A obedincia diante de superiores parece constituir caracterstica marcante do comportamento das policiais. Alguns homens entrevistados afirmam ser fcil lidar com as policiais em decorrncia de sua atitude passiva. Contudo, essa passividade denota uma estratgia por parte das mulheres s opinies e ordens masculinas para evitar conflitos e confrontos. Tal comportamento corresponde s origens patriarcais da construo das identidades masculinas e femininas e, segundo Jonas (1995), legitima socialmente a supremacia do homem sobre a mulher, fundamentada na propriedade privada e na crena de inferioridade feminina pela diferena biolgica como fator de desigualdade social. O cuidado das policiais vai to longe que elas se preocupam, inclusive, em se relacionar bem com as esposas dos colegas para evitar desconfianas e cime. Mesmo assim, algumas pessoas atribuem o sucesso na carreira ao uso de meios obscuros por parte delas. Para algumas policiais, a maior dificuldade de relacionamento na organizao est ligada a outras mulheres, em vez de homens. Pode estar relacionada competio por serem em menor quantidade no quadro da organizao. A forte competio entre mulheres no mundo do trabalho foi verificada por Butler (1981) principalmente em posies nas quais o acesso feminino ainda relativamente limitado. A competitividade pode ser atribuda tambm falta de cumplicidade entre elas em ambiente formado por uma maioria masculina (MeRRICK, 2002). interessante ressaltar que, quando se trata de assuntos pessoais, como maternidade e experincias domsticas, elas se identificam e criam laos de amizade e de cumplicidade. entretanto, quando se refere ao trabalho, a sobressair na organizao e a chamar ateno dos colegas, predominam o sentimento de competio e os jogos de interesse.

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ns vivenciamos, temos a mesma coisa, a gente me de famlia, fala de filho, fala de marido, voc fala de lavadeira, voc fala da roupa que queimou, do feijo, do preo do arroz, coisas que voc no vai falar com o policial masculino (efem 3).

Diante do exposto, a PM pode ser vista como uma fonte de aprendizagem sobre relacionamentos, tanto entre colegas de trabalho como com o pblico. Porm, a aprendizagem sobre relacionamentos interpessoais ainda no concebida como parte formal do currculo de formao dos policiais, mas como um aspecto subliminar, uma consequncia, e no como uma caracterstica fundamental no perfil esperado para um policial. Principalmente para as policiais, que tm de travar disputas de poder mais acirradas para serem includas na organizao, a habilidade de se relacionarem bem se mostra essencial. A reconfigurao da PM, no que se refere s novas possibilidades de interao entre homens e mulheres, depende muito dessa aptido poltica das policiais femininas (lOURO, 1997).

OS O S S O S D O O f C I O: D If I C U L D A D E S EN f R E N TA D A S P E L A S P O L I C I A I S N O TR A B A L H O

Um primeiro aspecto verificado como interposio ao trabalho feminino operacional a estrutura fsica disponvel para o policiamento de ruas. Muitas policiais se queixam da falta de locais adequados, inclusive para fazer suas necessidades fisiolgicas. Benschop e Doorewaard (1998) argumentam que as distines de gnero tambm esto implcitas nas estruturas e nos processos organizacionais, e so reproduzidas por eles. Outro aspecto reclamado foi o preconceito dentro da corporao refletido na discriminao por colegas que no aceitam as policiais a no ser naquelas funes tradicionalmente atribudas ao sexo feminino. O preconceito aparece, de forma mais disfarada, quando se faz referncia s negras ou s mulheres esteticamente desproporcionais, conforme verificado tambm na pesquisa de Irigaray e vergara (2009), mostrando que a discriminao de gnero pode vir acompanhada de outros tipos de discriminao. Isso demonstra que muitas das funes exercidas pelas policiais, como a de secretria de comandante, so direcionadas pela sua beleza fsica e no por sua competncia. A competncia, por sua vez, est normalmente associada adoo de posturas masculinas pela policial militar, conforme verificado por soares e Musumeci (2005).

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Pergunta se voc acha algum preto aqui dentro? no, no ? e no comando geral, voc vai ver, no tem. Ainda tem isso aqui. Quando voc fala que hoje acabou tudo, no, no acabou tudo no. Convive-se melhor, sabe? Mas de uma forma velada existe, sim, a discriminao. ningum vai colocar para ser secretria de comandante uma pretinha, uma gordona, uma encalhada, solteirona... (econtext 7).

Os esteretipos do que representa ser homem e ser mulher esto espalhados por toda a organizao. Um deles o de que a mulher protegida na PM, s trabalha em atividades administrativas, em funes relacionadas chefia, e no est envolvida diretamente com a criminalidade. As policiais que trabalham no policiamento nas ruas, nos aglomerados e nas favelas sofrem a estereotipagem de que so homossexuais, e as que possuem muitas amizades entre os colegas so vistas como prostitutas. verificou-se tambm, na organizao, a existncia de piadas acerca do trabalho feminino que o desqualificam. esse tipo de comportamento pode ser classificado como assdio moral s policiais femininas. Para Freitas (2001), o assdio moral contra mulheres, em grupos tradicionalmente masculinos, se manifesta frequentemente sob a forma de piadas grosseiras que indicam um sentimento de desdm a respeito do trabalho feminino. Tais manifestaes ocorrem em situaes de exerccio do poder, em que os policiais masculinos pretendem desestabilizar a policial feminina ao atingirem sua autoestima e questionarem sua competncia (CORRA, 2004). De acordo com Foucault (1995), trata-se de uma modalidade instrumental de exerccio do poder. Os comportamentos de assdio moral mudam, em parte, a partir do momento em que a policial consegue entrar para a equipe dos homens ou quando passa a aceitar as piadas sem question-las, obedecendo lgica masculina nas organizaes. Uma das formas pelas quais o assdio moral se manifesta nas organizaes, segundo Corra (2004), o assdio sexual. ele foi verificado na Polcia Militar, de acordo com a policial entrevistada.
superiores homens j tive muitos problemas. Principalmente quando entrou na Polcia, o assdio era grande. Ainda . e por ser superior, no era aceita a recusa. A, havia uma perseguio, um monstro que ronda a gente na Polcia, que acontecia muito por causa do assdio, e a gente recusava. Antigamente, essas punies de que eu te falei, elas eram feitas frequentemente. Isso complicava, sujava sua ficha. voc no conseguia fazer cursos, voc tinha uma srie de problemas (efem 27).

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no trecho da entrevista, a policial afirma ter sofrido punies na PM por ter recusado ceder ao assdio de seus superiores. O assdio sexual, nesse caso,

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envolve uma relao de poder atribuda ao gnero na medida em que marca a desigualdade hierrquica de posies entre o superior do sexo masculino e a subordinada do sexo feminino (FReITAs, 2001).

A V I D A P E S S O A L E A P R Of I S S I O N A L AN D A N D O jU N TA S N A PO LC I A MI L I TA R

Como foi discutido, a vida pessoal e a profissional na PM se misturam. Grande nmero de policiais escolhe a profisso seguindo a tradio de familiares militares. entretanto, no contexto atual, a profisso se apresenta como uma boa alternativa de emprego e estabilidade, com salrio acima da mdia do mercado. Assim, muitas mulheres tm ingressado na PM sem conhecer o trabalho e mesmo sem o perfil para atuar no policiamento operacional. Isso motivo de baixas antes e depois da formatura e de dificuldade de adaptao organizao. Mas tambm aumenta a diversidade entre os membros do quadro da PM. H muitos casos de mestres em cincias sociais ou humanas entre as entrevistadas, bem como mulheres formadas em reas variadas, como sade, educao, administrao, entre outras, as quais tm o potencial de introduzir novas questes e prticas na organizao. A organizao possui tradio em interferir na vida pessoal de seus integrantes. Antigamente, at a permisso para casar tinha de ser pedida ao comandante pelas policiais. Muitas formam suas famlias dentro da organizao, o que fortalece os laos entre a Polcia Militar e seus membros. Algumas famlias convivem no ambiente militar h muitas geraes. Com isso, a organizao passa a ser um elemento essencial na vida de seus membros e um importante organizador dos papis sociais desenvolvidos por eles.
Onde eu consegui minha famlia que eu tenho hoje, eu tive meus filhos aqui dentro, consegui meu marido foi na Polcia. ento, tudo o que eu consegui foi graas Polcia (efem 1).

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A escolha de um policial para marido atribuda ao fato de o cnjuge com a mesma profisso compreender melhor o trabalho das policiais, bem como maior facilidade de transferir a famlia, quando um dos membros do casal promovido e deslocado para outro lugar. nesse caso, escolher um parceiro com a mesma profisso se mostra uma estratgia para facilitar a ascenso na carreira

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e minimizar problemas de mobilidade e de horrio de trabalho enfrentados por muitas mulheres, identificados por Merrick (2002). Quando a hierarquia profissional equivalente de gnero predominante na organizao (homem superior e mulher subordinada), o relacionamento considerado normal e no h necessidade de interveno para separar o casal no trabalho. Porm, houve casos em que o fato de mulher ser superiora hierrquica do marido transformou-se em questo de interveno institucional para dirimir quaisquer situaes constrangedoras que pudessem advir da relao. Por exemplo, a mulher praa que acompanha o marido oficial a festas da PM encarada com normalidade. Contudo, quando o marido o subordinado na organizao, h um conflito de papis entre o que se espera do chefe e provedor da famlia: ele deve ser o marido e a esposa deve ser subordinada a ele em todas as instncias. segundo Fonseca (1996), esses papis sociais que resultam da diviso sexual do trabalho so transpostos para o regulamento informal das organizaes em um processo denominado incorporao de um senso de jogo socialmente aceito. Assim, as pessoas consideram que o papel social especfico das mulheres corresponde aos cuidados da casa e da famlia e que o papel social dos homens envolve o sustento da famlia e a contribuio para a vida em sociedade.
Conheci o meu marido e, ao comear a namorar ele, uma questo institucional, a Polcia achou melhor que a gente voltasse para Belo Horizonte, porque, no interior, eu era superiora. ento, comea, s vezes, uma situao complicada. A Polcia achou melhor a gente no trabalhar na mesma unidade... no meu relacionamento com o meu marido, a gente enfrentou alguns preconceitos, porque os colegas no estavam acostumados. A mulher que casa com um oficial muito bem-aceita, sabe? Mas h um choque quando o contrrio acontece (efem 1).

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H tambm o relato de casos em que problemas no casamento da policial com um militar geraram punies de cunho profissional para a mulher e alteraram o curso de sua carreira. A relao de poder entre a PM e os policiais to forte que a organizao age como reguladora do comportamento de seus membros, inclusive em sua vida pessoal. como se houvesse um cdigo informal de conduta em funcionamento na Polcia que dita como as pessoas devem se comportar. esse cdigo de conduta possui bases patriarcalistas, assim como a origem da organizao (MURARO; BOFF, 2002), o que coloca a mulher em situaes de desvantagem quanto ao tipo de conduta a adotar. Outro tema muito abordado, no que se refere vida pessoal da mulher, a maternidade. Para no prejudicarem seu trabalho, as policiais procuram manter o desempenho sem deixar que a maternidade seja motivo de m avaliao.

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Com isso, desgastam-se mais do que os colegas homens, seja pela sobrecarga de trabalho, seja pelo estresse advindo dos conflitos entre a vida pessoal e a profissional. Mas elas se sentem orgulhosas ao darem conta de conciliar trabalho e maternidade. Butler (1981) acredita que muitas mulheres tm desafiado seus prprios esteretipos, enfrentando o medo de vencer, a relutncia para legitimar o exerccio da autoridade e a culpa por ficarem menos tempo com a famlia para buscar sua melhor insero no mercado de trabalho. Os filhos so motivos que podem fazer a policial se afastar das ruas, das atividades mais perigosas. Para conseguirem conciliar vida pessoal e profissional, algumas abrem mo da carreira operacional. Quando so solteiras, mais fcil se dedicarem s Polcia. A partir do momento em que se casam, essa dedicao tem de se dividir entre trabalho e famlia.
Quando eu era solteira, e que eu no tinha filhos, eu ia de cara aberta, de peito aberto, enfrentava tiro e tudo. Hoje no. Porque hoje eu tenho filhos, no ? e se hoje eu me der mal numa ocorrncia a, se acontecer alguma coisa comigo, quem vai ficar prejudicado so os meus filhos (econtext 7).

A jornada de trabalho em casa, na maioria das vezes, no dividida com os maridos, elas assumem integralmente essa tarefa, o que corrobora a ideia de Faria (2002) ao afirmar que os homens que dividem as tarefas domsticas com as esposas so a exceo regra. esse um dos motivos de requererem a diferenciao no tempo para a aposentadoria: a dupla jornada de trabalho. A dupla jornada de trabalho outro aspecto que diferencia o trabalho masculino do feminino, porm relacionado vida pessoal. Para Giffin (1993) e Alves (1997), a criao de leis que reconheam as diferenas entre homens e mulheres poder restringir a competio feminina se for mantida a lgica masculina de gesto que ainda predomina nas organizaes. Trabalhar fora de casa, mesmo com a sobrecarga, ainda compensa para as policiais. Ao trabalharem, conquistam sua independncia financeira e, consequentemente, combatem o seu status de inferioridade que remonta ao sistema patriarcal e o seu modo de diviso sexual do trabalho (Alves, 1997). Mesmo pensando em deixar de trabalhar em alguns momentos, as policiais repensam sua condio e seguem com as profisses, como uma forma de garantir a liberdade e o exerccio do poder sobre os outros (FOUCAUlT, 1995). segundo Betiol (1998), a emoo e alegria para as mulheres que trabalham vm tambm do sucesso profissional. A independncia e as responsabilidades conquistadas so elementos simblicos de que no esto dispostas a abrir mo.

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CO N S I D E R A E S f I N A I S

O trabalho das policiais do operacional da PMMG est marcado pelas relaes de poder e gnero, seja em seu cotidiano, nos relacionamentos que estabelecem, na relao entre o seu trabalho e a sua vida pessoal, seja nas dificuldades que enfrentam no exerccio de sua funo. Para serem avaliadas como boas profissionais operacionais, as policiais ainda dependem de contradizer as expectativas acerca de adotar um comportamento nomeadamente feminino. Assim, devem se portar como heronas, no sentido viril do termo, e enfrentar bandidos e ocorrncias da mesma forma que os homens. Caso contrrio, algumas so acusadas de receber tratamento especial por parte de seus superiores, tratamento esse que pode no se configurar em desvantagem, mas sim em possibilidade de exerccio de poder. Muitas das policiais so conscientes de que, medida que sobem na hierarquia organizacional, tm de conhecer melhor as regras para serem bem-sucedidas nos jogos de poder que existem na Polcia. o que acontece, por exemplo, quando praas galgam posies no oficialato ou quando oficiais inferiores chegam a postos de capito, major, tenente-coronel e, quem sabe um dia, coronel. nas disputas no campo de poder da PM, a habilidade de relacionamento e poltica essencial para as policiais. Tambm fundamental nas negociaes em mbito familiar, com seus maridos e filhos, para possibilitar a conciliao entre trabalho e vida pessoal, visto que no esto dispostas a abrir mo da profisso. Ainda no se verificaram grandes mudanas na PMMG com o ingresso de mulheres em seus quadros e nem se pode afirmar que realmente venham a ocorrer. O que se pode assegurar o importante papel das relaes de poder estabelecidas pelas policiais no cotidiano profissional para a sua melhor insero na organizao e transformao das relaes de gnero no trabalho, no espao social e no momento histrico em que vivem.

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