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51707
MADAGASCAR: Rglementations du Travail de Jure et
Contraintes Relles du Climat des Investissements
Africa Region Working Paper Series No. 118 (b) aot 2008

Rsum
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ien que les rglementations du march du travail ne soient pas lobstacle le plus pressant dans un pays faibles revenus comme Madagascar, elles peuvent cependant avoir des effets de distorsion. Ce document utilise plusieurs indicateurs qui ont t dvelopps rcemment afin de mesurer the poids des rglementations travers le monde. Ces indicateurs sont bass sur les rglementations de jure, et sur des enqutes dopinion parmi les employeurs. Les rglementations de jure sur le salaire minimum, les contributions sociales et les contrats dure dtermine tendent tre plus strictes Madagascar que dans les pays comparatifs. Bien que les entreprises malgaches ne considrent pas les rglementations du march du travail comme un obstacle pressant, il semble que ces rglementations incitent certaines entreprises rester petites et informelles afin de les viter. Dans le climat des investissements actuel, les entreprises malgaches avec un grand potentiel de cration demplois (comme les entreprises moyennes et novatrices) ont eu moins tendance crer des emplois que des entreprises similaires dans les pays comparatifs sur la priode 2002-2005. De plus, le manque de qualifications et la faiblesse de lducation des travailleurs disponibles sont des problmes importants Madagascar, en particulier pour les entreprises exportatrices et novatrices. Il semble que les entreprises du secteur industriel malgache aient rsolu ce problme en formant directement leurs employs.

Auteur
Galle Pierre, Consultant, AFTP1, Banque mondiale
gpierre@worldbank.org

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The Africa Region Working Paper Series expedites dissemination of applied research and policy studies with potential for improving economic performance and social conditions in Sub-Saharan Africa. The Series publishes papers at preliminary stages to stimulate timely discussion within the Region and among client countries, donors, and the policy research community. The editorial board for the Series consists of representatives from professional families appointed by the Regions Sector Directors. For additional information, please contact Paula White, managing editor of the series, (81131), Email: pwhite2@worldbank.org or visit the Web site: http://www.worldbank.org/afr/wps/index.htm.

The findings, interpretations, and conclusions expressed in this paper are entirely those of the author(s), they do not necessarily represent the views of the World Bank Group, its Executive Directors, or the countries they represent and should not be attributed to them.

MADAGASCAR : Rglementations du Travail de Jure et Contraintes Relles du Climat des Investissements

Galle Pierre

aot 2008

The findings, interpretations, and conclusions expressed in this paper are entirely those of the author(s), they do not necessarily represent the views of the World Bank Group, its Executive Directors, or the countries they represent and should not be attributed to them.

Contents
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introduction ................................................................................................................................. 5 Donnes ....................................................................................................................................... 7 Comment sont les rglementations malgaches du travail par rapport celles de lAfrique subsaharienne et du reste du monde ? ....................................................................................... 9 Comment la gouvernance influence la mise en application et limpact des projets de rglementation du march du travail........................................................................................ 13 Analyses des contraintes du climat des investissements Madagascar................................... 14 Quest ce que tout ceci signifie en termes de performances du march du travail ? Recruter des travailleurs permanents et temporaires, et former les travailleurs Madagascar ............ 20 Conclusions ................................................................................................................................ 21 Bibliographie .............................................................................................................................. 61

Graphiques Figure 1: Investir/entreprendre Madagascar (les chiffres plus levs indiquent moins de souplesse)........................................................................................................................ 23 Figure 2: Investir/entreprendre Madagascar (les chiffres plus levs indiquent moins de souplesse)........................................................................................................................ 23 Figure 3: Un salaire minimum relativement lev ............................................................................ 24 Figure 4: Des rglementations comparativement strictes pour lemploi temporaire ...................... 25 Figure 5: Les rglementations sur lemploi rgulier ne sont pas trop restrictives par rapport aux autres sous rgions ......................................................................................................... 25 Figure 6: Les contributions la scurit sociale sont parmi les plus basse en ASS Francophone .... 26 Figure 7 : Recrutement et licenciements .......................................................................................... 27 Figure 8: Dans les contextes de lASS et des PFR, Madagascar a une bonne gouvernance .............. 27 Figure 9: Classement des contraintes du climat des investissements par les employeurs Madagascar (2005).......................................................................................................... 28 Figure 10: Comparer Madagascar aux PFR........................................................................................ 29 Figure 11: Comparer Madagascar aux pays subsahariens ................................................................ 29 Figure 12: Comment les moyennes entreprises malgaches diffrent des moyennes entreprises en ASS? ................................................................................................................................. 30 Figure 13: Comment les grandes entreprises malgaches diffrent des grandes entreprises en ASS? ......................................................................................................................................... 30 Figure 14: Comment les moyennes entreprises malgaches diffrent des moyennes entreprises dans les PFR? ........................................................................................................................... 31 Figure 15: Comment les grandes entreprises malgaches diffrent des grandes entreprises dans les PFR? ................................................................................................................................. 31 Figure 16: Comment les entreprises non exportatrices malgaches diffrent-elles de celles en ASS? ......................................................................................................................................... 32

Figure 17: Comment les entreprises non exportatrices malgaches diffrent-elles de celles dans les PFR? ................................................................................................................................. 32 Figure 18: Les probabilits prvues des plaintes concernant les rglementations selon la taille des entreprises ...................................................................................................................... 33 Figure 19: Les probabilits prvues des plaintes concernant les qualifications et lducation des travailleurs selon la taille des entreprises ....................................................................... 33 Figure 20: Les probabilits prvues des plaintes concernant les qualifications et lducation des travailleurs pour les exportateurs ................................................................................... 34 Figure 21 : Les probabilits prvues des plaintes concernant les qualifications et lducation des travailleurs pour les novateurs ....................................................................................... 34 Figure 22: Le recrutement Madagascar par rapport lASS (effets marginaux) ............................ 35 Figure 23: Le recrutement Madagascar par rapport aux PFR (effets marginaux) .......................... 35 Figure 24: Lemploi temporaire et la formation Madagascar par rapport lASS (effets marginaux) ......................................................................................................................................... 36 Figure 25: Lemploi temporaire et la formation Madagascar par rapport aux PFR (effets marginaux) ...................................................................................................................... 36 Tableaux Tableau 1: Les procdures de recrutement et de licenciement Madagascar et en Afrique Francophone ................................................................................................................... 37 Tableau 2: Les cots de licenciement en Afrique Francophone ....................................................... 38 Tableau 3: Les rglementations sur les heures de travail en Afrique Francophone (2006) ............. 39 Tableau 4: Les types de programmes de scurit sociale en Afrique Francophone ......................... 40 Tableau 5: Statistiques descriptives .................................................................................................. 41 Tableau 6 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar ............... 42 Tableau 7 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar ............... 44 Tableau 8 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar par rapport lASS .............................................................................................................................. 46 Tableau 9 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar par rapport lASS .............................................................................................................................. 50 Tableau 10 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar par rapport aux PFR ............................................................................................................... 53 Tableau 11 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar par rapport aux PFR ............................................................................................................... 57

1. Introduction
Madagascar est un pays faibles revenus faisant partie des pays les plus pauvres du monde et dAfrique Subsaharienne. Malgr les amliorations rcentes en termes de croissance conomique et de rduction de la pauvret, le pays ne pourra pas atteindre les OMD sil naccroit pas ses efforts de manire significative. La structure du march du travail y est typique des pays faibles revenus : la participation de la main-duvre et le taux demploi est lev ; la majeure partie de la population est engage dans lagriculture de subsistance (qui reprsente 70% de lemploi) ; et le secteur informel est large. Ce dernier, en effet, domine le march du travail Madagascar : en 2005, 56,8% des travailleurs non-agricoles adultes taient dans le secteur informel, et dautres sources rcentes, comme le Rapport Mondial sur la comptitivit, montrent que le pays est parmi ceux ayant un taux demploi informel trs lev.1 La productivit dans le secteur agricole reste trs faible par rapport lindustrie et aux services, et nest pas prvue de les rattraper dans un futur proche. Le secteur tertiaire a fortement progress rcemment, grce aux travaux publics, le tourisme, les transports, les banques, les tlcommunications, comme secteurs cls de croissance. Dans le secteur secondaire, les mines ont connu une forte croissance, grce en partie linvestissement tranger substantiel dans lilmnite.2 Toutefois, le secteur secondaire est globalement petit en termes de production et demplois. Aprs avoir vu ses parts demplois rduites aprs la crise politique de 2001/2002, seuls 8% des travailleurs sont actuellement actifs dans le secteur secondaire. Les valuations rcentes ont montr que le secteur priv malgache a beaucoup de potentiel de dveloppement. En particulier, les taux dinvestissements du secteur priv Madagascar restent assez bas par rapport dautres pays subsahariens. La grande majorit des nouveaux investissements sont financs par les profits des entreprises plutt que par des crdits. Il semble y avoir une absence dinvestissements par le secteur des affaires, qui peut tre proccupante si elle se concentre dans des secteurs potentiellement novateurs et productifs. En particulier, les entreprises en dehors des zones franches ont gnralement connu une moindre performance en termes dindice de productivit, par rapport des entreprises similaires dans les pays de comparaison.3 Les politiques permettant au gouvernement damliorer les performances du march du travail se trouvent aussi bien en dehors que dans le march du travail. Cest le cas Madagascar, qui doit relever dimportants dfis en termes de politique macroconomique, ainsi que de politique rglementaire pour les autres marchs (comme les marchs financiers et le march des produits). En fait, les entreprises Madagascar identifient les rglementations du travail un des leviers
Ce document a t labor sous la direction de Stefano Paternostro et a largement profit des contributions et commentaires de Margo Hoftijzer. Mary Hallward-Driemeier a galement donn des commentaires utiles. Le document fait partie dun programme de recherche analytique sur les questions relatives au march du travail Madagascar. 1 Stifel et al. (2007); le pays est class 109 sur 117 en termes de part du secteur informel dans lconomie dans le Rapport mondial sur la comptitivit (2006), le dernier pays ayant le secteur informel le plus important. 2 Document programme pour le quatrime Crdit dappui la Rduction de la Pauvret (Banque Mondiale, 2007) 3 Shah et al. (2005); Banque Mondiale (2007).

politiques les plus vidents affectant le march du travail comme le 16 plus important obstacle dans une liste de 25 obstacles : les rglementations du travail ne sont donc clairement pas perues par les entreprises comme lobstacle le plus contraignant. Toutefois, il a t dmontr dans plusieurs pays et rgions4 que les rglementations du march du travail pourraient avoir des effets de distorsion. Ils peuvent influencer certaines entreprises de manire diffrente ; par exemple : les entreprises des secteurs plus productifs, qui ont besoin dun taux de renouvellement lev de la main duvre, pourraient tre plus contraintes que les autres par la lgislation du travail ; les rglementations du travail pourraient inciter les entreprises rester informelles, de ce fait, rduisant leur chance dexpansion et damlioration de productivit ; elles pourraient aussi mener des pratiques discriminatoires contre des groupes vulnrables comme les femmes ou les jeunes ; et plus gnralement, elles pourraient avoir un impact sur la structure de lemploi. De plus, lorsque les pays se dveloppent et que certaines contraintes sont leves, des rglementations trop restrictives peuvent devenir plus contraignantes (comme cela a dj t le cas dans certains pays). Ces dernires annes, plusieurs indicateurs ont t labors pour mesurer le fardeau rglementaire que les entreprises et dautres agents conomiques doivent supporter pour participer lconomie. Ces indicateurs ont t bass sur les rglementations de jure, (ex : Doing business) et sur les sondages dopinion parmi les employeurs (ex : enqutes auprs des entreprises). Ce document donne une vue gnrale des rglementations du travail de jure Madagascar par rapport aux expriences internationales. Il montre que le salaire minimum, les impts sur la masse salariale et la rglementation des contrats dure dtermine sont relativement plus stricts Madagascar que dans dautres pays, selon les indicateurs de la rigidit du march du travail. Il trouve galement que le pays tend avoir des lois et des rglementations complexes, ce qui mne au fait que se conformer aux rgles engendre des cots relativement levs pour les entreprises La manire de mettre la rglementation en vigueur influence fortement son impact final sur les rsultats conomiques. Il ne suffit donc pas dtudier les rglementations de jure pour comprendre le lien entre la performance de lentreprise et les rglementations du march du travail. En outre, une conomie largement informelle rend lanalyse de limpact des rglementations du travail, ainsi que du dveloppement des politiques, plus complique. Les rglementations du travail peuvent tre considres comme peu importantes dans la mesure o elles ne sappliquent pas dans le secteur informel (o les entreprises trouvent de la souplesse). Cependant, certaines rglementations peuvent influencer les pratiques des entreprises au sein du secteur informel, ou pourraient inciter les entreprises ou les travailleurs rester dans linformel, stoppant ainsi leur croissance future. Afin de prendre en compte ces complications, ce document analyse les dterminants des perceptions des entreprises malgaches de manufacture propos du climat des investissements en gnral et celles concernant le march du travail en particulier. Ainsi, il identifie les entreprises dclarant tre le plus ngativement touch par ces rglementations, la fois Madagascar et par rapport des entreprises en Afrique subsaharienne ou dans dautres pays faibles revenus. Dans un premier temps, il situe limportance relative des rglementations du march du travail parmi dautres contraintes du climat des investissements. Bien que les contraintes du march du travail
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Banque Mondiale (2005); Pags et al. (2007); Micco and Pags (2006). Haltiwanger et al. (2006).

tendent tre considres comme une moindre priorit dans les pays faibles revenus, elles peuvent tre source de problmes spcifiques pour quelques entreprises, souvent celles qui crent le plus emplois. Le document se concentre donc ensuite sur les contraintes du climat des investissements relatives au march du travail. Les rsultats montrent que bien que les contraintes du climat des investissements lies au march du travail ne sont pas parmi les plus pressantes pour Madagascar, quelques aspects touchent certains types dentreprises de manire disproportionne. Plus particulirement, les petites entreprises se plaignent des rglementations du travail autant que les grandes entreprises, bien quelles y soient moins confrontes. Madagascar semble bnficier dune mise en application des lois et dune gouvernance relativement bonnes dans le contexte de lAfrique subsaharienne et des pays faibles revenus. Ceci est trs positif dans le sens o les rglementations (dont la rglementation du travail) sont relativement bien appliques et o les entreprises souffrent comparativement moins de la corruption. Cela signifie galement que le fait de rester informel constitue pour les entreprises un moyen dchapper la rglementation, dont celle du travail. Vu que linformalit est associe une productivit moins leve, un taux de renouvellement de la main duvre plus haut et un taux dinvestissement plus faible (associ une incitation rester une trs petite entreprise), ceci signifie que sassurer que tous les types de rglementations, dont celles du travail, soient appropris et pas trop restrictifs constitue un objectif politique trs important. Les firmes novatrices et dexportation se plaignent de la faiblesse de la qualification et de lducation des travailleurs disponibles plus que les autres entreprises malgaches, et plus que dautres en Afrique subsaharienne et dans des pays faibles revenus. De telles proccupations peuvent potentiellement retarder ladoption de nouvelles technologies. Elles suggrent de reconsidrer les contraintes qui empchent le pays davoir une main duvre pleinement qualifie. De telles politiques dpendent surtout de lducation formelle, mais potentiellement aussi de politiques du travail comme la formation et le recyclage. Le comportement des entreprises malgaches en termes de formation et de recrutement rvle que les contraintes du march du travail ont un effet sur le comportement des entreprises mme dans un pays faibles revenus comme Madagascar. Dabord, il est dmontr ici que les entreprises malgaches de manufacture ont une plus forte tendance donner une formation formelle leurs employs par rapport aux autres pays comparatifs, signifiant quun moyen pour les entreprises de compenser la faiblesse des qualifications et de lducation est de donner directement une formation. Ensuite, dans le climat que lon vient de dcrire, les entreprises ayant un plus fort potentiel de cration demplois (moyennes entreprises et entreprises novatrices) ont t moins enclines que les entreprises similaires dans les pays comparatifs crer des emplois durant les annes prcdant cette tude.

2. Donnes
Dans un contexte o le climat des investissements a t identifi comme une dimension importante qui dtermine la croissance conomique des pays, la Banque Mondiale a labor les bases de donnes Doing Business et lEnqute sur les entreprises. La base de donnes Doing Business est base sur lanalyse des rglementations de jure. A la fin 2007, elle contenait des informations sur les rglementations de 175 pays. Les indicateurs quelle propose sur les diffrents aspects du climat des investissements (ex : cration dentreprise, taxes,

emplois, etc.) incluent plusieurs dimensions slectionnes et standardises pour constituer des indicateurs composites. Au-del des problmes lis la mesure de ces diffrentes dimensions, les indicateurs composites peuvent cacher des diffrences importantes et des tendances intressantes. Pour cette raison, ce document utilise surtout les donnes dcomposes offertes gracieusement par lquipe du Doing business. Nous utilisons leurs indicateurs sur les heures passes au travail, les procdures de licenciement dun employ, et la rglementation des contrats dure dtermine. LEnqute sur les entreprises administre un questionnaire relatif au climat des investissements et aux caractristiques des entreprises, surtout les entreprises formelles, mais aussi, dans certains pays, aux travailleurs et aux entreprises informelles. A Madagascar, 293 entreprises du secteur industriel ont t interviewes en 2005. Comme le montre lannexe 1, qui dcrit la mthodologie de lenqute sur les entreprises, on peut supposer que cet chantillon dentreprises est reprsentatif du secteur industriel de Madagascar. Le tableau 5 montre que les entreprises de lchantillon viennent surtout du secteur priv, la majorit dentre elles tant dtenue Madagascar mme. Ces entreprises tendent tre novatrices, dans le sens o presque 70% dentre elles ont amlior ou cr une nouvelle ligne de produits durant les trois annes prcdant lenqute. Moins de 30% font de lexportation, et 19% sont dans la zone franche. Seuls 45% des entreprises sont dans des secteurs dynamiques5 et plus de 65% sont dans des secteurs faible productivit6. Presque le tiers des entreprises viennent du secteur de lhabillement/textile. Ce qui nest pas surprenant car Madagascar a bnfici de laccord multifibres. Le reste est parpill dans des secteurs varis, avec environ 22% dans le bois et lameublement. La moyenne dge des entreprises de lchantillon est de 17 ans, dont la moiti est ge de 12 ans ou plus. Ce qui signifie que la plupart des entreprises interviewes sont celles qui ont survcu et sont bien implantes sur le march. La taille moyenne7 des entreprises de lchantillon est de 175 employs, mais la moiti des entreprises ont moins de 31 employs permanents. Comme dans le cas de la plupart des pays impliqus dans ces enqutes, lchantillon est restreint aux entreprises ayant au moins 10 employs permanents. Il est important de noter que les entreprises enqutes sont dans le secteur formel, cest dire quelles sont enregistres avec les autorits. Dans ce sens, elles font partie dun sous-ensemble relativement rduit dentreprises Madagascar. Ceci restreint le type de questions auxquelles notre analyse peut rpondre. Pour notre tude, nous regardons comment les contraintes du march du travail affectent les entreprises. Les entreprises enqutes sont a priori plus touches par ces contraintes (particulirement par toute forme de rglementation) que les entreprises informelles et les petites entreprises car elles sont sur lcran radar des autorits. Limpact des rglementations et la diffrence entre les entreprises formelles et informelles dans leurs comportement face aux rglementations dpend fortement de la faon dont les rglementations sont mises en application dans le pays. Toutefois, des rglementations strictes pourraient aussi
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La classification a t effectue en prenant la moyenne des taux de croissance de la valeur ajoute sectorielle des pays du G7 dans les annes 90. Les secteurs sont dfinis comme dynamiques si leur taux de croissance tait gal ou suprieur taux moyen de croissance de tous les secteurs, et moins dynamiques sil tait infrieur. Source des donnes: ONUDI. Source de la mthodologie: Pags et al. 2007. 6 La classification a t faite en prenant la moyenne de la productivit sectorielle du travail des pays du G7 dans les annes 90. Les secteurs sont dits faible productivit si leur niveau de productivit tait infrieur ou gal 33% de la distribution dans les secteurs, de productivit moyenne si leur niveau de productivit tait entre 33 et 66%, et forte productivit si le niveau tait suprieur ou gal 66%. Source des donnes : ONUDI. Source de la mthodologie : Pags et al. 2007. 7 La taille inclut les employs permanents.

avoir des impacts indirects sur les entreprises informelles, par exemple : ces entreprises pourraient volontairement rester petites et/ou informelles pour viter de se conformer des rglementations contraignantes. Les entreprises formelles pourraient recruter une partie de leurs employs de manire informelle pour viter la rglementation et les cots y affrents. Les travailleurs pourraient prfrer recevoir un salaire plus lev plutt que dabandonner un revenu actuel pour des avantages futurs (comme la pension ou lassurance maladie), qui pourraient tre moindres ou inappropris dans leur pays. En outre, bien que de faibles niveaux de mise en application rendent les rglementations pratiquement inutiles, lorsque le pays se dveloppe et la gouvernance samliore, garder des rglementations strictes pourrait devenir une forte contrainte par la suite. Les autres sources de donnes utilises pour ce document sont: le Rapport Mondial sur la comptitivit, qui classe les pays du monde selon plusieurs dimensions conomiques8 ; les indices de lInstitut Fraser, qui mesurent le degr auquel les politiques et les institutions des pays appuient la libert conomique dans 5 domaines9: taille du gouvernement, structure judiciaire et scurit des droits de proprit, accs des fonds srs, libert de faire des changes internationaux, et rglementation du crdit, du travail et des affaires ; et les indicateurs de gouvernance de la Banque Mondiale, qui mesurent 6 aspects de la gouvernance : tre lcoute et rendre compte, instabilit politique et violence, efficacit des pouvoirs publics, fardeau rglementaire, tat de droit et matrise de la corruption.10 En gardant en tte les limites des telles donnes, les sections suivantes analysent le fonctionnement du march du travail Madagascar.

3. Comment sont les rglementations malgaches du travail par rapport celles de lAfrique subsaharienne et du reste du monde ?
Commenons avec les indicateurs fournis par la base de donnes Doing business11. La Figure 1 montre les indicateurs composites pour Madagascar, ainsi que pour lAfrique subsaharienne, et lAfrique Francophone12. La Figure 2 compare Madagascar aux pays de lOCDE, de lAsie du Sud Est et aux pays faibles revenus. Ces figures montrent que Madagascar est relativement strict en termes de rglementations dans plusieurs dimensions. En particulier, le pays est plus svre que toutes les sous-rgions en termes de procdures de recrutement. Il impose aussi un fardeau plus lourd que les autres sous-rgions en termes de rglementation sur les heures de travail, et les cots non-salariaux.
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http://www.weforum.org/en/initiatives/gcp/Global%20Competitiveness%20Report/indicateur.htm ; les classements sont calculs partir de donnes publiques disponibles, ainsi que du sondage excutif dopinions, une enqute annuelle dtaille mene par le World Economic Forum avec ses principaux instituts de recherche et organisations dentreprises dans les pays couverts par le rapport. 9 Les indicateurs de lInstitut Fraser sont surtout bass sur des enqutes dopinion du secteur priv. Certains de ces indicateurs sont issus de la base de donnes Doing business. Les indices de lInstitut Fraser sont respects dans le monde, y compris par les universitaires comme Richard Freeman. http://www.fraserinstitute.ca 10 http://www.govindicators.org 11 http://www.doingbusiness.org 12 Madagascar exclu. Il a t dmontr que le simple fait dutiliser le systme de code civil, qui caractrise lAfrique Francophone, ou le systme de droit commun, caractrisant lAfrique anglophone, a un rapport avec les impacts des rglementations sur le march du travail. En comparant Madagascar avec des pays code civil, on compare des pays qui font face des problmes similaires en matire de rglementations (voir par exemple : Botero et al. 2004).

Dun autre ct, les procdures et cots de licenciement tendent tre relativement moins contraignants que dans les autres rgions en dveloppement. Ces indicateurs composites, toutefois, cachent plusieurs dimensions et il est difficile de dmler leurs implications. Nous allons donc les dcomposer et les complter avec dautres sources et dautres mthodologies. Les rglementations de recrutement de Madagascar sont caractrises par un salaire minimum relativement lev et des rgles strictes sur lemploi temporaire. Les rsultats des indicateurs de lInstitut Fraser confirment les niveaux relativement levs du salaire minimum malgache (Figure 3). Madagascar a obtenu la valeur 0 , qui signifie que le salaire minimum tait de plus de 79% de la valeur ajoute par travailleur. Bien que le salaire minimum puisse garantir un revenu de base pour tous les travailleurs formels, et empche les travailleurs vulnrables de sombrer dans labme, un salaire minimum trop lev pourrait faire du tort ceux qui sont supposs tre protgs en les cartant du march du travail, et/ou en les forant rejoindre le secteur informel o de telles rgles ne vont probablement pas tre appliques. En outre, labsence de lapplication de la loi pourrait vraiment rendre caduques les lois sur le salaire minimum. Sur la base de cet indicateur, le rsultat montre que, en effet, le salaire minimum malgache pourrait tre trop lev : non seulement il reprsente une trop large proportion du salaire moyen national, mais cette part est aussi parmi la plus leve dans le monde. Le ratio du salaire minimum de Madagascar par rapport la moyenne nationale est seulement similaire au pays suivants : Tchad, RDC, Kenya, Maroc, Niger, Nigeria, Tanzanie et Mozambique. Le reste de lindice de la difficult de recruter est compos de variables relatives aux contrats dure dtermine (voir Annexe 2). En regardant lindice pour les rglementations de lemploi temporaire (Figure 4), Madagascar est bien plus strict que les pays des autres sous-rgions. Ceci est surtout d au changement rcent de la loi sur la dure des contrats dure dtermine. Pour sassurer que les contrats dure dtermine ne sont utiliss que pour des besoins extraordinaires/ court terme des entreprises, le gouvernement a limit le recours ces contrats deux ans, et pour des tches accomplir pendant la dure du contrat. Comme lillustre le Tableau 1, la plupart des pays du monde nimpose pas de telles restrictions. En rduisant la souplesse des contrats dure dtermine, on peut mener les entreprises trouver dautres moyens de recruter dune manire plus flexible, par exemple, en recrutant de manire informelle. En plus, une telle mesure ne pourrait probablement pas amliorer la scurit des travailleurs. Une fois au terme des deux ans de contrat, les entreprises peuvent simplement recruter de nouvelles personnes dans les mmes conditions. Dans ce contexte, il est important de noter que mme si le fait de rendre les contrats court terme plus facile tablir peut tre une bonne chose pour la cration demplois (cest dire augmenter la souplesse du march du travail), cela pourrait mener une situation o lemploi temporaire devient la principale source de travail, ce qui mne une plus grande inscurit de lemploi (cest dire : la scurit diminue). Ce problme est plus grave dans les situations o les rglementations pour lemploi rgulier sont ou restent inflexibles. Ceci mne une forte tendance contre le recrutement demploys permanents. Pour viter les effets indsirables de la libralisation des contrats dure dtermine, il est donc ncessaire de rviser en mme temps les rglementations sur lemploi rgulier. Les rglementations du licenciement sont relativement souples

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En utilisant un indice composite de type OECD pour les rglementations du march du travail13, il apparait que les rglementations malgaches sont relativement souples par rapport aux autres rgions du monde, surtout par rapport aux autres pays subsahariens (Figure 5). En dtaillant les rglementations de licenciement, (Tableau 1), nous pouvons voir que Madagascar a des procdures de licenciement assez souples par rapport aux pays subsahariens dAfrique Francophone. Spcifiquement, elles sont similaires celles de Djibouti, Guine, et Rwanda ; et moins souples quen Cte dIvoire. En particulier, part lapplication de rgles de priorits pour le licenciement et la rembauche, Madagascar nexige pas de notification, dapprobation ou de recyclage des employs en situation de licenciement. Les cots de licenciement (Tableau 2) sont galement bas. En particulier, les indemnits de licenciement tendent tre peu leves : 26 mois de salaire pour les employs de 20 ans danciennet. Ce qui est moins lev que la moyenne (43 mois) et la mdiane (28 moins) mondiales. En outre, comme dans le cas de la plupart des pays subsahariens, elles constituent la seule forme de protection de revenu dont les travailleurs formels jouissent en cas de perte demploi. Bien que ce ne soit pas la meilleure faon de protger les employs contre le licenciement, les indemnits de licenciement ne sont pas leves Madagascar. Les autres avantages non-salariaux sont dans les normes internationales Le dveloppement de la scurit au travail et des rglementations de protection des travailleurs sur le lieu de lemploi sont des volutions positives qui sont les bienvenues dans tous les pays du monde. Les pays qui sont actuellement dvelopps ont connu un long processus de progrs social conduisant la mise en place dune telle protection. Toutefois, dans les pays en dveloppement, certains types de protection sont peut-tre venus trop rapidement et imposs des conomies qui ne peuvent pas se les permettre. Le Tableau 3 montre qu Madagascar, la dure des congs annuels obligatoires (24 jours) est lgrement au dessus le la moyenne (20 jours) et de la mdiane (21 jours) mondiales. Le nombre maximum hebdomadaire dheures de travail (40 heures) correspond la moyenne, et aux mdianes mondiales. Similairement aux pays africains francophones, et la majorit des pays du monde, le code malgache du travail impose quelques restrictions sur le travail la nuit et les jours fris hebdomadaires. Selon leur rigueur, ces dernires restrictions pourraient crer des contraintes pour des types dentreprises demandant plus de souplesse en termes de production. Par exemple, certaines entreprises pourraient amliorer leur productivit en fonctionnant de manire continuelle. Toutefois, ces rglementations ne semblent pas excessives selon les normes internationales. Mais des inefficacits apparaissent quand il y a trop dexemptions Un problme Madagascar est la prsence dexemptions secteur par secteur/cas par cas. En gnral, le fait davoir un ensemble de nombreuses et complexes exemptions complique normment lapplication de la loi et va probablement causer des cots supplmentaires en termes de transactions, mise en uvre et mise en vigueur. En outre, cela mne un manque de
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Sur la base de la mthodologie de lOECD, Pierre et Scarpetta (2006) ont labor un indice sur la lgislation de la protection de lemploi pour valuer limportance des rglementations du march du travail dans les pays en dveloppement. Cette mthodologie est applique aux donnes fournies par la base de donnes Doing business (voir Annexe 3 pour plus de dtails).

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transparence ; ce qui cote cher aux entreprises qui essaient de comprendre ces rglementations, et pourrait les conduire les contourner. Certains types dentreprises pourraient finir par endosser plus de charges rglementaires. Ceci pourrait ensuite conduire la mauvaise allocation des ressources14. Par exemple, Madagascar, les entreprises de la zone franche bnficient de mesures fiscales incitatives et dautres avantages que dautres entreprises nont pas. Bien que la cration de cette zone ait t un dveloppement positif pour le pays (Cling et al. 2007), il y a des preuves que cela conduit une situation permettant quelques entreprises franches de survivre, en grande partie grce aux avantages associs, alors que dautres, hors de la zone franche, souffrent normment dun climat dinvestissement moins avantageux (Shah et al. 2007). Plus gnralement, les rglementations qui ne couvrent que certains groupes, comme les femmes ou les handicaps, pourraient avoir des effets pervers contre les personnes mmes quelles essaient de protger, et rduire leur chance demploi. Quand de telles rglementations sont accompagnes dautorisations spciales au cas par cas, ceci pourrait crer un terrain pour diverses interprtations de la loi. Les efforts de rformes devraient viser viter et supprimer de telles exemptions. Un ensemble de droits basiques des travailleurs, qui inclurait des rgles contre les comportements discriminatoires, pourrait tre dfini selon, par exemple, les principaux standards du travail15, et dautres normes internationalement reconnues. Avoir des rglementations simples pourrait aussi faciliter leur mise en application, ainsi que la tche des inspecteurs du travail. Les entreprises pourraient profiter dune certaine forme dannualisation des heures de travail De plus, le fait de restreindre les heures hebdomadaires de travail pourrait ne pas tre pratique pour des entreprises qui font face de grandes fluctuations de la demande. Compter les heures sur une priode plus longue (par exemple sur un an) peut permettre lorganisation de la charge annuelle de travail ; les travailleurs peuvent travailler plus dans les priodes de pointe sans que lentreprise ait payer des heures supplmentaires majores, mais en compensant par des temps libres pendant les autres priodes de lanne16. Les contributions la scurit sociale ne paraissent pas trop leves Comme dautres avantages, les contributions la scurit sociale peuvent avoir un effet ngatif sur lemploi dans des situations o elles ne sont pas compenses par des salaires moins levs. Avec 14% de contributions (Figure 6), Madagascar se situe au bas du tableau en Afrique Francophone. La question pertinente, ici, nest pas vraiment le niveau des contributions et de leurs effets sur lemploi, mais plutt cet effet par rapport aux avantages quelles apportent (quapportent-t-elles ?), et leur couverture (qui en bnficie ?). Le Tableau 4 montre que, comme la majorit des pays africains francophones, Madagascar donne des allocations pour les personnes ges, des allocations dinvalidit et de survie, des allocations pour les blessures au travail et des
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Par exemple, Gauthier et Reinikka (2006) suggrent que les exemptions fiscales en Ouganda profitent surtout aux grandes entreprises, tandis que les petites entreprises peuvent faire de lvasion fiscale. Les moyennes entreprises supportent alors, de manire disproportionne, le fardeau fiscal. 15 Huit (8) conventions du BIT dcrivent les principaux standards du travail: Convention sur la Libert dassociation et protection du droit dorganiser, 1948 (n 87); Convention sur le Droit dorganiser et la ngociation collective, 1949 (n 98); Convention sur le travail forc, 1930 (n 29) ; Convention sur labolition du travail forc, 1957 (n 105) ; Convention sur lge minimal, 1973 (n 138) ; Conventions sur les pires formes du travail des enfants, 1999 (n 182) ; Convention sur la rmunration galitaire, 1951 (n 100) ; Convention sur la discrimination (demploi et doccupation), 1958 (n111). 16 Ce type de rforme a t test avec un certain succs dans plusieurs pays de lOCDE.

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allocations familiales. Les contributions la scurit sociale sont utilises pour ces allocations. Elles financent aussi les allocations de maternit. Comme tous ces pays, Madagascar ne donne pas dallocation chmage. Il faut voir si les pensions des personnes ges, les allocations maladies, les allocations pour blessure au travail et les allocations familiales accordes sont donnes de manire effective et remplissent leurs fonctions de protection des revenus pour les personnes ges, la couverture sant, etc. De plus, dans un pays comme Madagascar qui, comme il est mentionn plus haut, a un grand secteur informel, le taux de couverture de ces systmes sera probablement trs faible car les travailleurs du secteur informel ny sont gnralement pas ligibles.

4. Comment la gouvernance influence la mise en application et limpact des projets de rglementation du march du travail.
Rglementations de jure contre rglementations indices subjectifs
Les rglementations de recrutement et de licenciement, selon les dclarations du secteur priv, sont considres comme un plus grand obstacle aux affaires que dans les pays comparatifs en Afrique Subsaharienne (ASS) et les pays faibles revenus (PFR). La Figure 7 illustre comment lindicateur varie dans les sous-rgions17. Lutilisation dun indice bas sur les dclarations du secteur priv18 projette une image diffrente des rglementations de recrutement et de licenciement par rapport celle obtenue avec les rglementations de jure. Si nous acceptons que ce que les entreprises peroivent est plus proche de limpact rel des rglementations que les mesures de jure, les rsultats montrent que lenvironnement rglementaire malgache est quelque peu plus lourd que dans dautres pays subsahariens et des pays faibles revenus. Gouvernance et impacts des rglementations Il est intressant de noter que les dclarations des entreprises sont conformes au rsultat que Madagascar a une gouvernance relativement bonne par rapport dautres rgions en dveloppement19 selon les indicateurs de gouvernance de Kaufman et Kraay (Figure 8). Une meilleure gouvernance signifie en effet que les rglementations du march du travail ont potentiellement un effet plus important sur le march du travail que dans dautres pays faibles revenus : tandis que dans ces derniers la faible gouvernance permet aux entreprises de contourner les rglementations, il pourrait en tre moins le cas Madagascar. Cependant, la meilleure gouvernance, si elle inclut un meilleur contrle de la corruption (comme il semble tre le cas Madagascar, par rapport des pays similaires), implique galement des cots moins levs associs la corruption. Quand on a demand combien de temps par semaine les cadres suprieurs passent soccuper des rglementations20, la rponse Madagascar est de 20% en moyenne. Ceci est relativement lev compar dautres pays africains francophones, ainsi que par rapport la moyenne et aux mdianes mondiales (sur la base dun chantillon de 97 pays travers le monde). Cependant, plus de 60% pensent que linterprtation, par les officiels, des rglementations concernant leur entreprise est cohrente et prvisible. Cela signifie que les entreprises se conformant aux rglementations les comprennent, mais elles passent galement beaucoup de temps sen
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Lindice varie potentiellement de 1 7. Sondage de lopinion des entreprises, Rapport Mondial sur la comptitivit, 2006. 19 Toutes les rgions en dveloppement sont loin derrire les pays industrialiss. 20 Enqute auprs des entreprises, Banque Mondiale, 2005.

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occuper. Le fait de rester informelles pourrait avoir lavantage vident de rduire de tels cots, surtout pour les petites entreprises. Conformment aux rsultats ci-dessus, il apparait que les cots associs la corruption sont lgrement moins levs Madagascar que dans les PFR et les ASS. Les entreprises dclarent que les paiements pour les fonctionnaires pour faire avancer les choses Madagascar est denviron de 1,7% des ventes annuels, contre 2% en Afrique subsaharienne et 2,3% dans les PFR. De plus, le niveau de mise en vigueur des lois semble meilleur, car la dure moyenne pour les inspections de travail et de scurit sociale est en moyenne lgrement plus longue que en ASS et les PFR (3 jours contre 2,7 jours en ASS et les PFR), alors que la corruption potentielle qui y est associe est moins leve (4% des inspections ont impliqu des pots-de-vin Madagascar contre une moyenne de 16% dans les PFR et 10% en ASS). Le pays bnficie dune gouvernance et dune effectivit gouvernementale comparativement bonnes dans le contexte des pays subsahariens et faibles revenus. On peut donc esprer que la mise en vigueur des rglementations, surtout dans le march du travail, peut tre relativement bonne. Dans ce contexte, les entreprises malgaches trouvent les procdures de recrutement et de licenciement moins souples que les entreprises en SSA et dans les PFR.

5. Analyses des contraintes du climat des investissements Madagascar

1.1. Bien quelles soient importantes, les rglementations du travail et les qualifications de la main duvre ne sont pas perues comme les principaux obstacles aux affaires Madagascar Aprs avoir spcifiquement considr les rglementations du travail, voyons maintenant leur importance relativement aux autres contraintes auxquelles entreprises font face. En voyant ce que dclarent les employeurs Madagascar, nous trouvons que les cots de financement et laccs au financement, ainsi que linstabilit macroconomique sont les principaux obstacles auxquels les entreprises doivent faire face la fois en termes du score moyen obtenus et en termes de la proportion dentreprises qui les dclarent comme un obstacle majeur ou trs svre (Figure 9). Comme il est mentionn plus haut, les marchs financiers Madagascar sont faibles et les entreprises nempruntent que peu dargent (Shah et al, 2005). Par exemple, les nouveaux investissements sont largement (jusqu 76%) financs par les bnfices plutt que par des crdits. Il semble donc quune partie des faibles taux dinvestissement puisse tre explique par des failles du march du crdit. A lautre bout de lchelle, les permis dentreprise, laccs au foncier, les tlcommunications et les transports sont perus comme les contraintes moins problmatiques. Il est intressant de voir que les infrastructures ne sont pas parmi les pires obstacles dans un pays comme Madagascar, car les transports et les tlcommunications, avec dautres infrastructures, sont souvent les plus faibles lments du climat des investissements dans les pays faibles revenus. En fait, Madagascar, seule la distribution dlectricit semble tre un problme. Ceci peut tre partiellement d aux problmes spcifiques que le pays a connu en 2005 en terme de distribution dlectricit, alors que le fait que linfrastructure ne parait pas tre un problme pour les entreprises incluses dans lchantillon de lenqute pourrait tre li au fait que la grande majorit (environ 85%) est situe dans la capitale, qui bnficie probablement de la meilleure infrastructure du pays. Tandis que les rglementations du march du travail sont classes comme lavant dernier problme quand on considre la proportion dentreprises qui les dclarent comme un obstacle

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majeur ou trs svre, elles sont classes comme un problme un peu plus srieux que cela quand on considre le score moyen. Ceci signifie que bien quelles ne soient pas un problme svre pour la plupart des entreprises dans ces pays, elles prsentent un dfi pour de nombreuses entreprises. De plus, la faiblesse des qualifications et de lducation des travailleurs disponibles est un problme majeur ou trs svre aux affaires pour plus de 30% des entreprises Madagascar. Bien que cela classe celles-ci parmi les moindres obstacles, cest toujours significatif. Le faible classement des contraintes du march du travail en gnral et les rglementations en particulier est conforme une situation o les entreprises font face des problmes plus pressants que ceuxci. 1.2. La mesure dans laquelle les entreprises malgaches sont contraintes par les rglementations est quelque peu similaire celle des autres entreprises dans les autres pays faibles revenus. La deuxime tape consiste voir la situation Madagascar par rapport aux autres pays. Comparons Madagascar deux principaux groupes : lAfrique Subsaharienne (ASS) et les pays faibles revenus (PFR)21. Les rsultats sont prsents sous forme graphique de la

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LASS inclut: le Bnin, lErythre, lEthiopie, le Kenya, Madagascar, le Malawi, le Mali, lle Maurice, le Sngal, lAfrique du sud, la Tanzanie, lOuganda, et la Zambie. Les PFR sont: le Bangladesh, le Bnin, le Cambodge, lErythre, lEthiopie, lInde, le Kenya, la Rpublique Kirghize, Madagascar, le Malawi, le Mali, la Moldavie, le Nicaragua, le Pakistan, le Sngal, le Tadjikistan, la Tanzanie, lOuganda, le Vietnam, et la Zambie.

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Figure 10 la Figure 17, celles-ci sont bases sur les effets marginaux et les probabilits prvues obtenues dans les rgressions prsentes dans les Tableau 8 Tableau 11. Comme les perceptions sont bases sur des croyances subjectives, qui peuvent ne pas tre bases sur les mmes points de rfrence dans chaque pays, et mme parmi les entreprises dans un pays, il est utile davoir recours aux rgressions. Ces dernires nous permettent de contrler plusieurs caractristiques observables des entreprises qui peuvent influencer les perceptions concernant le climat des investissements, et de tenter de comprendre les caractristiques inobservables qui poussent les entreprises rpondre dune certaine manire. Pour cela, nous contrlons la tendance moyenne la plainte dans tous les lments du climat des investissements. Avec ce contrle, nous esprons vivement comprendre la tendance naturelle de plainte que pourrait avoir les entreprises individuelles ou leurs dirigeants. Les trois principales contraintes dclares par les entreprises malgaches par rapport aux entreprises dans les PFR et en SSA sont : llectricit, les qualifications et lducation des travailleurs disponibles et le cot du financement. Les comparaisons avec les deux groupes de pays montrent que les entreprises Madagascar tendent voir les contraintes relatives llectricit comme tant relativement importantes (

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Figure 10 et Figure 11). Cest dans ce domaine que les entreprises malgaches semblent se sentir le plus handicapes. Vu que lenqute a eu lieu en 2005, ceci pourrait tre d des circonstances particulires 2005. Toutefois, il y a dautres preuves que la distribution dlectricit dans le pays a t sujette des difficults qua connues la compagnie dlectricit (FMI, 2007). Les qualifications et lducation des travailleurs disponibles se classent comme seconde principale contrainte Madagascar par rapport lASS et troisime principale contrainte par rapport aux PFR. La diffrence est relativement large en termes conomiques (plus de 20%) bien quelle ne soit pas statistiquement significative. Enfin, par rapport aux PFR, les entreprises malgaches ont plus de difficults avec les cots de financement. Cette diffrence disparait quand on considre les pays de lASS, ce qui signifie que le cot de financement est un problme commun dans ce groupe, mais pas ncessairement parmi les PFR. Les permis et les impts sont les problmes les moins importants Dun autre ct, les permis dentreprendre, qui taient dj un problme mineur pour les entreprises malgaches, se rvlent tre moins un problme Madagascar par rapport aux deux groupes de pays. En outre, ladministration fiscale et les taux dimposition sont moins problmatiques quen ASS. Les rglementations du march du travail ne sont pas parmi les plus importantes contraintes Quen est-il des rglementations du march du travail ? Par rapport lASS, la diffrence, qui est ngligeable, est la fois conomiquement et statistiquement insignifiante. La probabilit que les entreprises dsignent les rglementations du travail comme un obstacle majeur ou trs svre aux affaires est 10 points plus leve Madagascar que dans les PFR. Toutefois, la diffrence nest pas statistiquement significative. Ces rsultats confirment que, les contraintes du march du travail ne sont pas parmi les pires obstacles auxquels les entreprises doivent faire face dans les PFR. 1.3. Voyons de plus prs le rle des contraintes du march du travail pour diffrents types dentreprises. Comme nous lavons mentionn plus haut, les contraintes du march du travail, surtout les rglementations du travail, ne font pas partie des pires obstacles auxquels les entreprises font face Madagascar. Toutefois, les rglementations du travail peuvent avoir des effets disproportionns sur certaines entreprises22. Il est particulirement intressant de voir si les entreprises qui ont une probabilit plus leve de crer des emplois se plaignent plus que les autres. Par exemple, une situation o les petites entreprises seraient moins touches que les grandes par les rglementations pourrait indiquer que, en grandissant, les entreprises pourraient connaitre de nouvelles contraintes quelles ne connaissaient pas en tant petites23. Cela pourrait galement vouloir dire que les grandes entreprises qui pntrent le march font face de plus grandes contraintes que les petites. Si ctait le cas, les rglementations pourraient avoir un impact sur la structure de lemploi et la cration demplois.

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Cette section ne dcrit que les rsultats statistiquement significatifs. Similairement, les rglementations pourraient constituer dissuader les entreprises de devenir formelles. Toutefois, nous ne pouvons pas vrifier ceci car toutes les entreprises considres ici sont formelles.

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En dpit dtre moins exposes aux rglementations du march du travail, les petites entreprises les trouvent, aussi probablement que les grandes, contraignantes Les PME sont en gnral les plus dynamiques, surtout en termes de cration demplois. Il est intressant de voir comment des entreprises de tailles diffrentes dclarent tre touches par le climat des investissements, surtout de voir si les PME tendent tre plus contraintes que les autres. Les contraintes du climat des investissements qui ont un effet disproportionn sur les PME vont en effet avoir le plus probablement les pires effets sur la cration demplois, et potentiellement sur lentre de lentreprise dans le secteur formel. Les rsultats montrent que les entreprises de diffrentes tailles diffrent dans leur perception du climat des investissements sous plusieurs dimensions, dont le financement, la gouvernance, et les rglementations. En outre, la plupart de ces diffrences sont plus importantes Madagascar que dans les pays comparatifs. Les perceptions concernant les contraintes lies aux rglementations du travail varient peu selon la taille de lentreprise, bien que les rsultats suggrent que les entreprises moyennes malgaches se plaignent moins (Tableau 7). Madagascar diffre significativement du reste des pays en ASS et des PFR. Toutes les entreprises Madagascar ont tendance moins se plaindre des rglementations du travail que celles en ASS, et un peu plus que celles dans les PFR. En outre, la diffrence entre les grandes et les petites entreprises est bien plus petite Madagascar quen ASS (Tableau 9 et Tableau 11) (Figure 18). Les diffrences dans les perceptions parmi les diffrents types dentreprises et parmi les entreprises des diffrents pays pourraient tre dues aux degrs varis dexposition aux rglementations du march du travail. Lorsque des questions plus concrtes leurs sont poses, les rponses des grandes entreprises rvlent quelles ont tendance tre plus exposes aux rglementations du travail. En dautres termes, bien quelles aient moins soccuper des rglementations, les petites entreprises se plaignent autant que les grandes. En particulier, les grandes entreprises ont non seulement une probabilit plus leve davoir licenci des travailleurs dans lanne prcdant lenqute (plus de 77% des grandes entreprises ont licenci des employs, contre 30% pour les petites), mais elles ont aussi une probabilit plus leve davoir pay des indemnits de licenciement pour ces cas. 78% des grandes entreprises ont pay des indemnits de licenciement aux employs licencis durant lanne prcdant lenqute, alors que seules 40% des petites en ont pay. En plus, bien quen moyenne 25% des travailleurs soient syndiqus dans les grandes firmes, moins de 2% dentre eux le sont dans les petites. Pour la majorit des grandes entreprises, les employs non syndiqus jouissent des salaires et avantages ngocis par les syndicats. Ceci signifie que les syndicats, quand ils sont prsents, jouissent de pouvoirs qui vont au-del de leur reprsentativit. Ces observations sont refltes dans les rponses des entreprises concernant les problmes spcifiques relatifs aux rglementations du travail. En particulier, alors que presque la moiti des grandes entreprises dclarent que les procdures de licenciement et les cots de compression sont un problme non mineur, seulement 24% des petites firmes le pensent. Les petites entreprises se plaignent peu des procdures de recrutement dexpatris et demploys temporaires, elles sont en effet moins concernes par ces rglementations (moins de 40% des petites entreprises emploient des travailleurs temporaires). Une autre explication possible pour ce rsultat pourrait tre lie linformalit. Les petites entreprises sont souvent considres comme pouvant travailler sous le radar et contourner les rglementations que les grandes entreprises ne peuvent pas viter. Toutefois, les petites

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entreprises Madagascar ne sont pas spcialement capables dviter les rglementations24. Les dclarations des employeurs Madagascar montrent en effet que linformalit est non seulement basse, mais ne diffre pas non plus parmi la taille des entreprises. A Madagascar, les petites entreprises dclarent en moyenne que 92% des ventes sont dclares aux impts, tandis que les grandes entreprises estiment ce chiffre 95%25. Dans les PFR (en ASS), ces chiffres varient de 72% (73%) pour les petites entreprises 89% (86%) pour les grandes. La faon dont les lois sont mises en vigueur peut aussi jouer un rle. Les donnes de lenqute sur le climat des investissements montrent que les petites entreprises Madagascar sont moins capables de profiter dun manque de rigueur dans lexcution des lois, par rapport aux mmes entreprises dans les PFR et dans la rgion ASS. Ici, afin de mesurer la qualit de la mise en vigueur des lois, il est possible de connatre le nombre de jours o elles ont t inspectes par les autorits du travail et de la scurit sociale. Les dclarations des employeurs montrent que Madagascar est diffrent de la moyenne rgionale des PFR et des pays subsahariens. Les petites entreprises y dclarent un nombre de jours similaire aux autres entreprises, alors que dans les PFR et an ASS, elles dclarent en moyenne des chiffres moins levs. Ainsi, Madagascar, les petites entreprises dclarent en moyenne 3 jours dinspection contre 5 pour les grandes (une diffrence qui nest pas statistiquement significative), alors que dans les PFR et en ASS, les petites firmes dclarent une moyenne de 1,7 jour dinspection, et les grandes en dclarent respectivement 3 et plus de 4 jours (diffrences qui sont statistiquement significatives). Les grandes entreprises tendent avoir un besoin plus important en main duvre qualifie, mais ne dclarent pas tre contraintes par le manque de qualification des travailleurs disponibles. La qualit de la main duvre disponible est une autre dimension des contraintes du march du travail. Les entreprises malgaches moyennes ont moins de problmes que les petites et les grandes en termes de qualification et dducation. Les petites firmes dclarent avoir plus de problmes que les moyennes pour trouver les qualifications et lducation adquates parmi les travailleurs disponibles ; ce rsultat est contraire ce quon trouve en ASS et dans les PFR en gnral, o les grandes et moyennes entreprises tendent se plaindre plus sur ces questions (Figure 19). La diffrence entre Madagascar et lASS est bien plus large quentre Madagascar et les PFR. Ces diffrences de perceptions concernant la faiblesse des qualifications et de lducation des travailleurs ne semblent pas tre associes aux difficults de trouver des travailleurs ayant les qualifications appropries : Madagascar, il ny a pas de diffrences significatives entre le temps que cela prend pour les entreprises de diffrentes tailles pourvoir les postes qualifis ou non. Plus conformment avec les rsultats ci-dessus, les entreprises malgaches pourvoient des postes qualifis en bien moins de temps (1,8 semaine) que les entreprises en ASS (4,4 semaines) et un peu moins que dans les PFR (2,9 semaines). Lorsque lon regarde lutilisation de technologie au sein des entreprises malgaches, on trouve que les grandes entreprises ont une plus grande probabilit dutiliser des technologies trangres et davoir la certification ISO. Ces rsultats
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Il est important de se rappeler ici que les entreprises de moins de 10 employs ne sont pas interviewes, alors quelles ont la plus grande probabilit dtre informelles. 25 Linformalit est indirectement mesure travers les rponses la question en reconnaissant les difficults dont plusieurs entreprises doivent faire face en se conformant totalement aux impts et aux rgles, quel pourcentage des ventes totales estimez-vous tre la norme typique dans votre domaine dactivit qui soit imposable ?

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montrent que les grandes entreprises ont besoin de main duvre qualifie, bien quelles ne rapportent pas avoir de grandes difficults pourvoir les postes qualifis. Une raison cela pourrait tre quelles ne recrutent pas dans le pays, et prfrent sen remettre aux expatris, dont le recrutement a t facilit ces dernires annes et qui sont couverts par les mmes rglementations que les nationaux. Les entreprises malgaches dexportation dclarent des contraintes importantes dues un manque de qualification des travailleurs disponibles Encourager le dveloppement des entreprises qui exportent fait partie dune bonne stratgie de dveloppement. Les gouvernements qui imposent des contraintes excessives sur les socits dexportation pourraient endommager les bnfices potentiels de ce secteur en termes de croissance conomique et de retombes sur le march local. Les enqutes montrent que les exportateurs ont plus de problmes avec la criminalit, laccs au foncier, tandis que les nonexportateurs sont dsavantags par les pratiques anticoncurrentielles. Les exportateurs ont aussi plus de problmes avec le manque de qualifications et dducation des travailleurs Madagascar (Figure 20). Les entreprises non-exportatrices ont une probabilit plus faible de dsigner le manque de qualifications et dducation des travailleurs disponibles comme un obstacle majeur ou trs svre. La diffrence entre les non-exportateurs et les exportateurs est bien plus grande Madagascar que dans les PFR ou en SSA, o elle est ngligeable. En dautres termes, le manque de qualifications appropries parmi les travailleurs est un problme plus important pour les entreprises malgaches dexportation, par rapport aux PFR ou en ASS. Toutefois, les deux types dentreprises se plaignent plus Madagascar que dans les PFR, et les exportateurs se plaignent plus Madagascar quen ASS. Ces diffrences ne se traduisent pas par des diffrences dans la dure que les entreprises mettent pourvoir leurs postes vacants. Limpact pourrait se voir un niveau diffrent : par exemple, cause de ce quelles peroivent comme un manque de qualification et dducation de la main duvre, les entreprises pourraient ne pas adopter de nouvelles technologies, ni crer des postes qui ncessitent un niveau lev de qualifications. Ceci est confirm par le fait que les entreprises qui ont amlior, ou cr une nouvelle ligne de produits ont tendance se plaindre plus du manque de qualification des travailleurs disponibles (Tableau 9). Bien quil ne soit pas parmi les pires problmes Madagascar, le manque de qualification des travailleurs disponibles pourrait retarder ladoption de nouvelles technologies. Le manque de qualification et dducation des travailleurs disponibles nest pas parmi des pires problmes auxquels le pays fait face en ce moment. Toutefois, il semble que les entreprises qui innovent et/ou possdent un plus grand potentiel de cration demplois vont plus probablement dclarer tre contraintes par ce problme. Le manque de qualifications adquates pourrait donc conduire les entreprises retarder ladoption de nouvelles technologies qui pourraient amliorer leur productivit et leur permettre leur extension et leur survie (Figure 21). Les entreprises de la zone franche ne se sont ni plus ni moins contraintes par les rglementations du travail que les autres entreprises Contrairement lide rpandue que les entreprises en zones franches peuvent viter les rglementations du travail, les entreprises de la zone franche Madagascar ne dclarent pas tre

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moins contraintes que les autres. Ces entreprises bnficient dun avantage fiscal significatif. La zone franche vise dabord les entreprises qui exportent la majeure partie de leur production, et tend faciliter leurs activits par des priodes de grce fiscale, dexemptions de taxes douanires dimportation, dimpts et dautres avantages. Les entreprises franches ont une mauvaise rputation dans le monde concernant leurs impacts sur les travailleurs ; en particulier, elles sont considres comme imposant de dures conditions de travail (dure de travail plus longue, pas de syndicalisation, discrimination de genre), et de contourner les lgislations du travail (Cling, 2007). Il est intressant de noter que les entreprises en zone franche Madagascar ont les mmes perceptions que les autres concernant les contraintes du march du travail. Ceci signifie quelles nont pas davantages particuliers par rapport aux autres entreprises concernant les rglementations du travail. Ceci est conforme une situation o les entreprises en zone franche Madagascar ont tendance donner de meilleures conditions de travail par rapport aux autres firmes (Cling, 2007).

6.

Quest ce que tout ceci signifie en termes de performances du march du travail ? Recruter des travailleurs permanents et temporaires, et former les travailleurs Madagascar

Le document a, jusquici, expos ce que dit la loi et ce quont dclar les entreprises concernant les rglementations et leurs impacts. Maintenant, il essaie de lier ces rsultats aux comportements des entreprises, surtout en termes de leurs pratiques de recrutement pour les employs temporaires et permanents, et les formations quelles donnent leurs employs. Il est intressant dtudier ces trois comportements car ils peuvent tre complmentaires ou se substituer. Par exemple, les entreprises pourraient complter leur main duvre avec des employs temporaires si elles craignent des ralentissements futurs et si les rglementations sont favorables de telles pratiques. Les entreprises peuvent aussi dcider de donner des formations supplmentaires plutt que de recruter de nouvelles personnes qui, tant au courant des activits de lentreprise, pourraient coter cher recruter et former26. Lemploi permanent (Figure 22 et Figure 23) Les principaux rsultats montrent que les entreprises ayant plus de potentiel pour la cration demplois (entreprises moyennes et novatrices) ont cr moins demplois durant les annes prcdant lenqute par rapport aux entreprises similaires dans les pays comparatifs. Les entreprises malgaches ne sont pas dans lensemble diffrentes des autres entreprises de lASS en termes de recrutement et de licenciement pendant les 2 3 ans avant lenqute. Toutefois, tandis que les moyennes et grandes entreprises ont une plus grande probabilit davoir cr des emplois en ASS, les moyennes entreprises malgaches ont une plus faible probabilit de lavoir fait. Similairement, bien que les entreprises novatrices tendent avoir cr des emplois en ASS, cest moins le cas pour les firmes novatrices malgaches. Par rapport aux PFR, les entreprises malgaches ont une probabilit plus basse davoir diminu lemploi et plus hausse davoir cr des emplois. En outre, comme pour lASS, tandis que les moyennes et grandes entreprises ont une plus grande probabilit davoir cr des emplois dans les
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Les rsultats de cette section sont bass sur des rgressions, en modelant les ractions des entreprises comme tant une fonction de leurs caractristiques (ge, appartenance publique, appartenance interne, secteur, taille, exportation et historique dinnovation).

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PFR, les moyennes entreprises malgaches ont une probabilit plus faible de lavoir fait. Similairement, bien que les entreprises novatrices tendent avoir augment les emplois, cest moins le cas pour les firmes novatrices malgaches. La formation formelle (Figure 24 et Figure 25) Les entreprises malgaches ont une plus grande probabilit de donner des formations formelles que les entreprises des PFR et de lASS, mais la diffrence nest pas statistiquement significative pour lASS. En plus, il ny a pas de diffrences significatives entre les diffrents types dentreprises Madagascar et en ASS. Par rapport aux PFR, les grandes entreprises malgaches donnent plus de formations formelles. Le fait que les entreprises industrielles malgaches ont plus tendance donner des formations formelles leurs employs signifie que le fait de donner directement une formation est une faon pour les entreprises de compenser le manque de qualifications et dducation. La plupart des 48,5% des entreprises rpondantes qui dispensent des formations formelles les ont donnes de manire interne. Ceci signifie que la formation dispense a t trs probablement directement lie aux besoins et activits des entreprises. De mme, ce rsultat pourrait tre li au fait que, par rapport aux autres, les grandes entreprises donnent plus de formations. Non seulement il doit tre plus facile pour ces entreprises de financer ces formations, mais elles ont probablement aussi plus de ressources humaines disponibles au sein de lentreprise pour dispenser des formations internes leurs employs. Lemploi temporaire (Figure 24 et Figure 25) Par rapport aux entreprises dans les pays comparatifs, les entreprises malgaches recrutent peu demploys temporaires. Mais plusieurs types dentreprises ont une plus grande probabilit de le faire, comme les entreprises novatrices et les grandes entreprises. En moyenne, dans les PFR, les moyennes et grandes entreprises ont une plus grande probabilit de recruter des employs temporaires que les petites entreprises. A Madagascar, seules les grandes entreprises ont une probabilit plus leve de recruter des employs temporaires, tandis que les moyennes ont une probabilit plus faible de le faire. En ASS, les entreprises novatrices et les grandes entreprises ont une plus grande probabilit de recruter des travailleurs temporaires, cest aussi les cas Madagascar, mais dans une moindre mesure en ce qui concerne les grandes entreprises.

7. Conclusions
De lanalyse prsente plus haut, nous tirons deux conclusions principales qui compltent celles prsentes dans lvaluation du climat des investissements Madagascar (Shah et al. 2005): Dimportantes lacunes dans les qualifications et lducation des travailleurs Lanalyse montre que lamlioration des qualifications et de lducation des travailleurs est dune importance capitale pour le dveloppement du secteur industriel et ladoption de technologies avances. Bien que cela puisse se faire travers les formations professionnelles, celles-ci ne peuvent cependant pas remplacer une ducation formelle adquate.

22

Simplifier les rglementations du travail Bien que les rglementations ne soient pas une contrainte importante pour les entreprises, elles peuvent le devenir, surtout quand on considre quelles tendent toucher plus les petites entreprises. Comme elles ont tendance tre relativement bien appliques, elles peuvent dissuader la croissance des entreprises et leur formalisation. Des rglementations complexes appliques selon le cas-par-cas peuvent galement tre mal interprtes, utilises abusivement et gnrer plus de cots pour les entreprises. Dans certains cas, toutefois, les exemptions peuvent tre bnfiques pour corriger les impacts de la rglementation qui pourraient tre dsavantageux pour certains types de travailleurs. Par exemple, avoir un salaire minimum moins lev pour les employs plus jeunes ou moins qualifis pourrait compenser leur mise lcart du march du travail, cr par un salaire minimum comparativement lev. Simplifier les rglementations ne veut pas dire rduire la protection des travailleurs. Par exemple, bien que les rglementations sur les heures de travail soient dans les normes internationales, les compter sur une priode plus importante (plus quune semaine) peut tre bnfique dans lorganisation de la production de certaines entreprises, augmentant ainsi la productivit. En outre, le fait de garder un ensemble basique de droits des travailleurs - plutt que davoir des rglementations complexes et labores comprenant des amendements aura moins deffets de distorsions (gnralement associs une mauvaise allocation des ressources) pour les diffrents types dentreprises. Regard sur le futur des rformes du march du travail Lanalyse de ce document a t limite des indicateurs du march du travail qui sont quantifiables et facilement comparables entre pays. Ils ont aid slectionner des domaines dans lesquels Madagascar se rvle avoir des rglementations qui sont comparativement strictes pour un pays africain/ faible revenus, et des domaines qui sont potentiellement contraignants pour les entreprises dynamiques. Concernant les rglementations du travail, il est dlicat de spcifier des points de comparaisons (benchmark) ; chaque pays doit trouver son propre quilibre du bon menu de rglementations. Dans le futur, les PFR peuvent se tourner plus vers les pays dvelopps, o les dbats politiques sorientent moins vers la protection de lemploi et plus vers la protection des travailleurs/individus lorsquils passent dun emploi un autre, tout en amliorant la qualit des emplois crs par lconomie.

23

Figure 1: Investir/entreprendre Madagascar (les chiffres plus levs indiquent moins de souplesse)
80

70

60

50

40

30

20

10

0 difficulty of hiring index rigidity of hours index difficulty of firing index rigidity of employment nonwage labor cost of index salary Madagascar Francophone Africa firing costs weeks of wages

Sub-Saharan Africa

Source: Doing Business (2007). Voir Annexe 2 pour les dfinitions Figure 2: Investir/entreprendre Madagascar (les chiffres plus levs indiquent moins de souplesse)
80

70

60

50

40

30

20

10

0 difficulty of hiring index rigidity of hours index difficulty of firing index rigidity of employment index nonwage labor cost of salary firing costs weeks of wages

OECD

South Asia

Madagascar

Low income countries

Source: Doing Business (2007). Voir Annexe 2 pour les dfinitions.

24

Figure 3: Un salaire minimum relativement lev

Minimum wage index
8

0 Madagascar Francophone Africa Low income countries Sub-Saharan Africa South Asia Industrialized countries

Source: Fraser Institute (2006). Les chiffres plus levs indiquent plus de libert conomique. Remarque: cette composante est base sur les donnes du Doing business de la Banque Mondiale pour le ratio du salaire minimum mandat par rapport la valeur ajoute moyenne par travailleur, une composante faisant partie de lindice de difficult de recruter . Les pays ayant un salaire minimum mandat plus lev que la valeur ajoute moyenne par travailleur ont reu des classements moins levs. La formule utilise pour calculer les classements de 0 10 pour cette composante tait : (Vmax Vi) / (Vmax Vmin) x 10. Vi reprsente le ratio du salaire minimum par rapport la valeur ajoute moyenne par travailleur. Les valeurs pour Vmax et Vmin taient respectivement tablies 79% (dviations standard de 1,5 en dessus de la moyenne) et 0. Les pays o le salaire minimum tait de plus de 79% de la valeur ajoute moyenne par travailleur ont eu un classement 0 . Les pays sans salaire minimum sont classs 10 .

25

Figure 4: Des rglementations comparativement strictes pour lemploi temporaire

Temporary Employment Regulations Index
0.9

0.8

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0 Francophone Africa Industrial countries Sub-Saharan Africa Low-income countries South Asia Madagascar

Source de donnes brutes: Doing Business (2007). Remarque: un indice plus lev signifie des rglementations plus rigoureuses sur les contrats temporaires. Voir Annexe 3. Figure 5: Les rglementations sur lemploi rgulier ne sont pas trop restrictives par rapport aux autres sous rgions
Regular Employment Regulations Index 2006
0.45

0.4

0.35

0.3

0.25

0.2

0.15

0.1

0.05

0 Madagascar Industrial countries Francophone Africa South Asia Low-income countries Sub-Saharan Africa

Source de donnes brutes: Doing Business (2007). Remarque: un indice plus lev signifie des rglementations plus rigoureuses sur les contrats demploi rgulier. Voir Annexe 3.

26

Figure 6: Les contributions la scurit sociale sont parmi les plus basse en ASS Francophone
Social Security Contributions
35

30

25

20

15

10

0
da au rit iu s Co Bu ng ru o, nd De i m .R ep M . ad ag as ca r Be ni n Iv oi re M au rit an ia ab on Ni ge Ch a Re pu b Ve r er o ui ne To Fa s an o, R Se n eg al M al i r on go de d lic o a G Co ng ep .

Rw

d'

Bu rk in

Ca

Co t

Insured

Ce

nt ra

Source: Programmes de Scurit Sociale dans le monde (2007). Remarque: le Burkina Faso, le Cameroun, le Cap Vert, la Rpublique Centrafricaine, le Tchad, le Congo, Rep., la Cte d'Ivoire, le Gabon, la Guine, Madagascar, la Mauritanie, lle Maurice, le Niger, et le Rwanda ont des plafonds sur certains avantages. Les donnes sont dau moins 2 ans pour la Rpublique Centrafricaine, le Tchad, le Congo, Rep., la Guine et le Togo.

27

lA fr i ca

Employer

Ca

pe

Figure 7 : Recrutement et licenciements

Hiring and firing 5

4.8

4.6

4.4

4.2

3.8

3.6 South Asia Francophone Africa Industrialized countries Madagascar Sub-Saharan Africa Low income countries

Source: Fraser Institute/Rapport Mondial sur la Comptitivit (2006). Les pratiques de recrutement et de licenciement des entreprises sont dtermines par contrats privs. Les classements moins levs signifient plus dobstacles dus aux rglementations (selon les dclarations des entreprises). Figure 8: Dans les contextes de lASS et des PFR, Madagascar a une bonne gouvernance
1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00 rule of law political stability voice and accountability South Asia government effectiveness regulatory quality control of corruption Madagascar

Sub-Saharan Africa

Industrialized countries

Low Income countries

Francophone Africa

Source: Kaufman and Kraay (2004). Une valeur plus leve signifie: meilleure gouvernance.

28

Figure 9: Classement des contraintes du climat des investissements par les employeurs Madagascar (2005)
Average score
Cost of financing Macro instability Access to financing Corruption Eco_reg policy uncertainty Tax rates Electricity Tax admin Anti_competitive informal practice Crime theft disorder Legal system Skills and educ Customs reg Labor reg Transportation Telecommunications Access to land Business licensing 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3

Proportion of firms reporting obstacle as major/very severe

Cost of financing Macro instability Access to financing Corruption Anti_competitive informal practice Tax rates Tax admin Eco_reg policy uncertainty Electricity Crime theft disorder Legal system Customs reg Skills and educ Access to land Telecommunications Transportation Labor reg Business licensing 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Remarque: le score est calcul en donnant une valeur 0 une rponse pas dobstacle, 4 pour une rponse obstacle trs svre . Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005.

29

Figure 10: Comparer Madagascar aux PFR

Madagascar v LIC

Electricity** Cost of financing* Skills and educ Crimetheft_disorder Macro instability Corruption Access to financing Labor reg Telecommunications Legal system Customs reg Tax rates Transportation Anti_competitive informal practice Business licensing*** Tax admin Access to land Eco_reg policy uncertainty -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.35

Remarque: diffrence des scores moyens. Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005. Figure 11: Comparer Madagascar aux pays subsahariens
Madagascar v SSA
Electricity* Skills and educ Crime theft disorder Macro instability Corruption Telecommunications Cost of financing Legal system Labor reg Access to financing Customs reg Eco_reg policy uncertainty Transportation Access to land Business licensing** Anti_competitive informalpractice Tax admin* Tax rates* -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005

30

Figure 12: Comment les moyennes entreprises malgaches diffrent des moyennes entreprises en ASS?
Medium firms in Mad v in SSA

Tax admin Corruption Legal system Access to land Customs reg Tax rates Access to financing Business licensing Eco_reg policy uncertainty Telecommunications Transportation Macro instability Electricity Cost of financing Anti_competitive informal practice Labor reg* Crime theft disorder*** Skills and educ*** -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005. Figure 13: Comment les grandes entreprises malgaches diffrent des grandes entreprises en ASS?
Large firms in Mad v in SSA

Tax admin** Business licensing Legal system* Customs reg Access to land Cost of financing Transportation Tax rates Electricity Corruption Telecommunications Eco_reg policy uncertainty Access to financing Labor reg** Macro instability Crime theft disorder* Skills and educ*** Anti_competitive informal practice*** -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005.

31

Figure 14: Comment les moyennes entreprises malgaches diffrent des moyennes entreprises dans les PFR?
Medium firms in Mad v in LIC

Corruption* Legal system* Eco_reg policy uncertainty Macro instability Customs reg Business licensing Telecommunications Transportation Tax admin Anti_competitive informal practice Access to land Labor reg Tax rates Access to financing Cost of financing Crime theft disorder* Electricity Skills and educ*** -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005. Figure 15: Comment les grandes entreprises malgaches diffrent des grandes entreprises dans les PFR?
Large firms in Mad v in LIC

Legal system Business licensing Customs reg Eco_reg policy uncertainty Transportation Cost of financing Corruption Tax admin Macro instability Access to land Telecommunications Labor reg Crimetheft_disorder Tax rates Electricity Skills and educ Access to financing* Anti_competitive informal practice*** -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005.

32

Figure 16: Comment les entreprises non exportatrices malgaches diffrent-elles de celles en ASS?
Non-exporter in Mad v in SSA

Anti_competitive informal practice** Corruption Legal system Business licensing Telecommunications Tax admin Eco_reg policy uncertainty Electricity Cost of financing Macro instability Transportation Customs reg Tax rates Labor reg Access to financing Access to land** Crime theft disorder* Skills and educ*** -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005. Figure 17: Comment les entreprises non exportatrices malgaches diffrent-elles de celles dans les PFR?
Non-exporter in Mad v in LIC

Anti_competitive informal practice* Corruption Cost of financing Business licensing Tax admin Electricity Eco_reg policy uncertainty Legal system Telecommunications Macro instability Transportation Customs reg Labor reg Access to financing Access to land Tax rates Skills and educ*** Crime theft disorder* -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005.

33

Figure 18: Les probabilits prvues des plaintes concernant les rglementations selon la taille des entreprises
Labor regulations
30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 20< employees 20 to 100 employees 100 or more employees SSA MAD
30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 20< employees 20 to 100 employees 100 or more employees LIC MAD

Labor regulations

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005. Figure 19: Les probabilits prvues des plaintes concernant les qualifications et lducation des travailleurs selon la taille des entreprises
Skills and education
45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 20< employees 20 to 100 employees 100 or more employees

Skills and education

45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 20< employees 20 to 100 employees 100 or more employees

SSA MAD

LIC MAD

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005.

34

Figure 20: Les probabilits prvues des plaintes concernant les qualifications et lducation des travailleurs pour les exportateurs
Skills and education
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Exporter Non-exporter MAD SSA

Skills and education

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Exporter Non-exporter MAD LIC

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005. Figure 21 : Les probabilits prvues des plaintes concernant les qualifications et lducation des travailleurs pour les novateurs
Skills and education
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Innovator Non-innovator

MAD SSA

Skills and education

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Innovator Non-innovator

MAD LIC

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005.

35

Figure 22: Le recrutement Madagascar par rapport lASS (effets marginaux)

Madagascar v SSA

Probability of having left employment unchanged

Probability of having increased employment

Malgache firms Innovating firms MAD Large firms MAD Medium firms MAD Innovating firms Large firms Medium firms

Probability of having decreased employment

-0.4

-0.3

-0.2

-0.1

0.1

0.2

0.3

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005. Figure 23: Le recrutement Madagascar par rapport aux PFR (effets marginaux)
Madagascar v LIC

Probability of having left employment unchanged

Probability of having increased employment

Malgache firms Innovating firms MAD Large firms MAD Medium firms MAD Innovating firms Large firms Medium firms

Probability of having decreased employment

-0.3

-0.2

-0.1

0.1

0.2

0.3

0.4

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005.

36

Figure 24: Lemploi temporaire et la formation Madagascar par rapport lASS (effets marginaux)
Madagascar v SSA

Use temporary workers

Malgache firms Innovating firms MAD Large firms MAD Medium firms MAD Innovating firms Large firms Medium firms

Provision of formal training

-0.2

-0.1

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005. Figure 25: Lemploi temporaire et la formation Madagascar par rapport aux PFR (effets marginaux)
Madagascar v LIC

Use temporary workers

Malgache firms Innovating firms MAD Large firms MAD Medium firms MAD Innovating firms Large firms Medium firms

Provision of formal training

-0.2

-0.1

0.1

0.2

0.3

0.4

Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar 2005.

37

Tableau 1: Les procdures de recrutement et de licenciement Madagascar et en Afrique Francophone Economie Les Quelle Lemploy Lemploye La loi exige Y a-t-il des Y a-t-il des contrats est la eur doit ur a un rgles de rgles de dure dure notifier besoin de recyclage priorits priorit dtermin maximu une tierce lapprobati ou un appliques pour la e (CDD) m des partie on dune remplacem au rembauch ne sont CDD ? avant de tierce ent avant le licenciemen e? autoriss (en licencier partie licencieme t ou aux que pour mois) un avant de nt ? compressio des employ licencier ns? tches ? un dure employ ? dtermin e? Bnin Non 48 Oui Non Non Oui Oui Burkina Faso Oui 48 Oui Non Oui Oui Oui Cameroun Non 48 Oui Oui Oui Oui Oui Pas de Cap Vert Oui limite Oui Oui Non Oui Non Rp. Centrafricaine Oui 24 Oui Non Non Oui Oui Tchad Non 48 Oui Oui Oui Oui Oui Comores Non 36 Oui Non Non Oui Oui Congo, Rep. Oui 24 Oui Oui Non Oui Oui Cte d'Ivoire Non 24 Non Non Non Non Non Djibouti Oui 24 Oui Non Non Non Oui Gabon Non 48 Oui Oui Oui Oui Oui Guine Non 24 Non Non Non Oui Oui Guine-Bissau Oui 12 Oui Oui Non Oui Oui Madagascar Oui 48 Non Non Non Oui Oui Mali Oui 72 Oui Non Oui Oui Oui Mauritanie Non 24 Oui Non Oui Oui Oui Niger Oui 24 Oui Non Oui Oui Oui Rwanda Non 24 Oui Non Non Oui Non Sngal Oui 48 Oui Non Oui Oui Oui Togo Non 24 Oui Oui Non Oui Oui Moyenne mondiale* 45,7%** - 49,7%** 20,0%** 33,7%** 49,7%** Mdiane mondiale* - Source: Base de donnes Doing Business (2007). Remarque: * 175 pays dans la base de donnes Doing Business. ** Proportion de oui.

40,0%** -

38

Economie

Bnin Burkina Faso Burundi Cameroun Cap Vert Rp. Centrafricaine Tchad Comores RD Congo Congo, Rep. Cte d'Ivoire Djibouti Guine Equatoriale Gabon Guine Guine-Bissau Madagascar Mali Mauritanie Niger Rwanda Sngal Togo

Tableau 2: Les cots de licenciement en Afrique Francophone Pravis de licenciement Indemnits de licenciement en nombre de lgalement obligatoire mois pour lesquels un salaire complet est (en semaine) aprs 20 annes de payable aprs 20 annes de service en services en continu? continu? 4,3 31,4 4,3 29,3 13,0 13,0 8,7 23,8 4,3 86,7 4,3 17,3 8,7 27,1 13,0 86,7 30,8 0,0 4,3 36,8 17,3 31,4 4,3 52,0 4,3 128,6 26,0 17,3 4,3 21,7 0,0 86,7 4,3 26 4,3 27,1 4,3 27,1 4,3 27,1 4,3 21,7 4,3 33,6 4,3 31,4 42,8 28,0

Moyenne Mondiale* 7,0 Mdiane Mondiale* 4,3 Source: Base de donnes Doing Business (2007). Remarque: * 175 pays dans la base de donnes Doing Business.

39

Tableau 3: Les rglementations sur les heures de travail en Afrique Francophone (2006) Pays Les journes Y a-t-il des Y a-t-il des Quel est le Dure de congs de 10h sont restrictions restrictions pour nombre pays annuels elles pour le travail le travail lors maximum de obligatoires avec autorises la nuit ? des jours fris jours de salaires dans pour 2 hebdomadaires? travail par lindustrie aprs mois? semaine ? 20 annes de services en continu? Bnin Oui Oui Oui 6 26 Burkina Faso Oui Oui Oui 6 24 Burundi Oui Oui Oui 6 25 Cameroun Oui Oui Oui 6 24 Cap Vert Oui Oui Oui 6 21 Rp. Centrafricaine Oui Oui Oui 5 24 Tchad Oui Oui Oui 6 30 Comores Oui Oui Oui 6 22 RD Congo Oui Oui Oui 5 22 Congo, Rep. Oui Oui Oui 6 26 Djibouti Oui Non Oui 6 30 Gabon Non Oui Oui 6 24 Guine Oui Oui Oui 6 30 Guine-Bissau Oui Oui Oui 6 28 Madagascar Oui Oui Oui 6 24 Mali Oui Oui Oui 6 22 Mauritanie Oui Oui Oui 6 26 Maurice Oui Oui Oui 6 18 Niger Non Oui Oui 6 24 Rwanda Oui Oui Oui 6 24 Sngal Oui Oui Oui 6 24 Togo Oui Oui Oui 6 30 Moyenne Mondiale* 93,1%** 65,7%** 85,7%** 6,0 Mdiane Mondiale* 6,0 Source: Base de donnes Doing Business (2007). Remarque: * 175 pays dans la base de donnes Doing Business. ** Proportion de oui. 20,1 21,0

40

Tableau 4: Les types de programmes de scurit sociale en Afrique Francophone Maladie et maternit Vieillesse, handicap et survivant Bnin Burkina Faso Burundi Cameroun Cap Vert Rp. Centrafricaine Tchad RD Congo Congo, Rep. Cte dIvoire Gabon Guine Madagascar Mali Mauritanie Maurice Niger Rwanda Sngal Togo X X X X X X X X X X X X X X X X X X H X Avantages en espces pour les deux b b d b X b b d b b b X
f

Avantages en espces + soins mdicaux c X d X X X c c X X X X X X X g X d X c

Accidents du travail

Chmage

Allocations familiales

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

d d d d d d d d d d d d d d d c d d d d

X X X X X X X X X X X X X X X X X d X X

b b b d b d b b

Source: Programmes de Scurit Sociale dans le monde (2007). Tableau 1 Lgende: b. Avantages de maternit seulement. c. la couverture est fournie sous dautres programmes ou par de lassistance sociale d. pas de programme ou pas dinfos disponibles e. avantage pour vieillesse et orphelins seulement f. les avantages de la maternit sont financs par des allocations familiales. g. avantages mdicaux seulement h. avantages de vieillesse et aux survivants seulement

41

Tableau 5: Statistiques descriptives nb dobservations 293 292 292 291 293 292 292 292 292 292 292 292 293 293 293 293 293 293 293 Proportion des entreprises 66.2 5.8 38.7 27.8 19.1 45.1 65.2 23.9 10.6 18.8 46.2 34.9 37.2 37.2 25.6 84.6 4.8 3.4 7.2

A cr ou renouvel une nouvelle ligne de produit Appartient partiellement lEtat/gouvernement Appartient des trangers Exportateur Entreprise de la zone franche Dans un secteur dynamique Secteur faible productivit Secteur productivit moyenne Secteur forte productivit Moins de 5 ans 5 15 ans 16 ans ou plus 20< employs (petite) 20 100 employs (moyenne) Plus de 100 employs (grande) Antananarivo Antsirabe Tamatave Autre

293 Textiles 10.2 293 Cuir 2.4 293 Habillement 17.75 293 Alimentaire 15.0 293 Boissons 0.3 293 Mtaux et machineries 6.8 293 Produits Chimique et pharmaceutiques 5.8 293 Construction 0.3 293 Bois et meubles 21.8 293 Matriaux non-mtalliques et plastiques 4.4 293 Papier 2.05 293 Autres manufactures 13.0 Source des donnes brutes : Enqute auprs des Entreprises Madagascar (Banque Mondiale, 2005).

42

Instabilit macro

5 15 ans 16 ans ou plus Appartenant partiellement lEtat Entreprises nationales Cuir Habillement Alimentaire Mtaux et machinerie Chimiques et pharmaceutiques Bois et meubles Matriaux nonmtalliques et plastiques Papier Autres manufactures Moyennes entreprises

0,033 (0,081) -0,042 (0,094) 0,165

Tableau 6 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar Incertitude de Accs au Cot de Corruption Crimes, vols, Pratiques la politique financement financement dsordre informelles anti conomique, concurrentielles rglementaire -0,027 0,006 0,096 -0,011 0,047 0,082 (0,092) (0,092) (0,084) (0,088) (0,087) (0,097) -0,027 -0,103 0,062 0,006 -0,044 0,104 (0,104) (0,103) (0,091) (0,100) (0,099) (0,106) 0,002 -0,313 -0,270 -0,189 -0,023 0,149

Systme Judicaire

Permis dentreprises

-0,005 (0,089) -0,033 (0,098) 0,372

-0,010 (0,046) -0,049 (0,047) 0,076

(0,096)* 0,047 (0,078) -0,199 (0,231) -0,122 (0,135) -0,076 (0,131) 0,130 (0,133) 0,270 (0,087)*** -0,069 (0,118) -0,014

(0,149) -0,020 (0,088) 0,084 (0,248) -0,053 (0,139) -0,053 (0,141) 0,244 (0,170) -0,129 (0,158) 0,055 (0,135) 0,323

(0,153)** 0,187 (0,080)** 0,280 (0,136)** 0,202 (0,113)* -0,067 (0,140) 0,195 (0,132) 0,135 (0,152) 0,139 (0,116) 0,318

(0,146)* 0,143 (0,077)* -0,257 (0,234) 0,019 (0,123) -0,178 (0,139) 0,039 (0,152) 0,139 (0,137) -0,033 (0,121) 0,020

(0,131) -0,119 (0,082) -0,134 (0,206) 0,082 (0,134) -0,163 (0,126) 0,024 (0,166) 0,100 (0,172) -0,096 (0,121) -0,088

(0,131) 0,000 (0,080) 0,143 (0,225) 0,177 (0,136) 0,283 (0,136)** 0,293 (0,155)* 0,106 (0,181) -0,057 (0,120) 0,338

(0,148) -0,008 (0,084) -0,210 (0,187) 0,180 (0,146) -0,018 (0,137) -0,111 (0,155) 0,274 (0,165)* -0,013 (0,124) -0,168

(0,138)*** -0,084 (0,081) 0,196 (0,279) -0,070 (0,119) -0,138 (0,109) -0,130 (0,122) 0,029 (0,163) -0,086 (0,108) -0,208

(0,111) -0,005 (0,042) 0,089 (0,178) -0,017 (0,059) -0,016 (0,067) 0,008 (0,081) -0,072 (0,032)** 0,073 (0,090) 0,237

(0,163) 0,188 (0,151) 0,133 (0,111) 0,054 (0,072)

(0,170)* 0,347 (0,221) 0,127 (0,151) 0,022 (0,084)

(0,097)*** 0,223 (0,179) 0,173 (0,124) -0,067 (0,080)

(0,157) 0,052 (0,227) -0,167 (0,147) -0,041 (0,074)

(0,179) 0,010 (0,244) 0,055 (0,142) 0,074 (0,079)

(0,166)** -0,090 (0,229) 0,308 (0,138)** -0,129 (0,074)*

(0,162) 0,149 (0,250) 0,039 (0,145) -0,089 (0,079)

(0,111)* -0,248 (0,109)** -0,154 (0,106) 0,194 (0,079)**

(0,196)

0,070 (0,101) 0,010 (0,042)

43

Instabilit macro

Grandes entreprises Non-exportatrices Novatrices Proportion dautres contraintes cites comme problme majeur Non zone franche

0,011 (0,105) 0,051 (0,096) -0,009 (0,066) 0,928

Incertitude de la politique conomique, rglementaire -0,009 (0,119) 0,141 (0,099) 0,085 (0,073) 1,428

Accs au financement

Cot de financement

Corruption

Crimes, vols, dsordre

Pratiques informelles anti concurrentielles -0,265 (0,104)** 0,170 (0,098)* 0,088 (0,076) 1,216

Systme Judicaire

Permis dentreprises

-0,269 (0,111)** -0,060 (0,099) 0,027 (0,076) 0,652

0,059 (0,101) 0,008 (0,095) 0,010 (0,069) 0,729

-0,079 (0,114) 0,128 (0,099) -0,128 (0,074)* 1,059

-0,044 (0,104) -0,083 (0,101) -0,031 (0,072) 0,927

0,254 (0,120)** 0,036 (0,096) -0,067 (0,075) 1,228

0,105 (0,080) 0,034 (0,042) 0,034 (0,035) 0,519

(0,168)*** (0,192)*** (0,167)*** -0,055 -0,313 0,090 (0,114) (0,136)** (0,135) Observations 286 283 273 Erreurs standard entre parenthses * significatif 10%; ** significatif 5%; *** significatif 1%

(0,160)*** 0,237 (0,132)* 275

(0,178)*** -0,102 (0,134) 284

(0,165)*** -0,040 (0,129) 283

(0,195)*** 0,271 (0,114)** 284

(0,177)*** 0,201 (0,100)** 276

(0,093)*** -0,003 (0,064) 276

44

5 15 ans 16 ans ou plus Appartenant partiellement lEtat Entreprises nationales Cuir Habillement Alimentaire Mtaux et machinerie Chimiques et pharmaceutiques Bois et meubles Matriaux nonmtalliques et plastiques Papier Autres manufactures Moyennes entreprises Grandes entreprises

Accs au foncier 0,126 (0,077)* 0,035 (0,088) -0,035

Tableau 7 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar Rglementations Telecom Electricit Transport Taux Admin douanires dimposition fiscale -0,126 0,029 -0,017 -0,025 0,029 -0,015 (0,090) (0,062) (0,084) (0,053) (0,091) (0,091) 0,127 0,100 -0,009 -0,003 0,074 -0,027 (0,110) (0,080) (0,095) (0,061) (0,103) (0,103) -0,197 -0,114 -0,018 0,131 -0,131 -0,099

Rglementations du travail -0,004 (0,054) 0,047 (0,068) 0,032

Qualifications et ducation 0,015 (0,082) 0,117 (0,096) 0,053

(0,103) 0,042 (0,060) 0,058 (0,184) 0,016 (0,105) 0,110 (0,126) 0,028 (0,134) 0,157 (0,164) -0,022 (0,094) -0,063

(0,096)** -0,149 (0,085)* -0,222 (0,083)*** -0,063 (0,118) -0,112 (0,121) -0,076 (0,131) -0,078 (0,133) -0,144 (0,100) -0,186

(0,045)** -0,091 (0,057) -0,048 (0,095) -0,116 (0,050)** -0,028 (0,075) -0,023 (0,086) -0,095 (0,052)* -0,049 (0,066) -0,072

(0,136) -0,036 (0,078) 0,012 (0,217) -0,172 (0,114) 0,024 (0,127) -0,030 (0,147) -0,077 (0,153) 0,000 (0,117) -0,305

(0,129) -0,015 (0,049) -0,102 (0,033)*** -0,073 (0,051) -0,024 (0,070) -0,096 (0,038)** -0,052 (0,063) 0,006 (0,071) -0,075

(0,137) 0,043 (0,082) 0,342 (0,185)* 0,123 (0,135) 0,126 (0,141) 0,195 (0,158) 0,080 (0,172) 0,087 (0,128) 0,020

(0,151) 0,074 (0,083) 0,110 (0,242) 0,194 (0,135) 0,003 (0,143) 0,086 (0,164) -0,033 (0,165) 0,117 (0,127) -0,193

(0,111) 0,027 (0,050) -0,084 (0,047)* -0,043 (0,057) -0,084 (0,048)* -0,059 (0,055) 0,035 (0,102) -0,054 (0,055) -0,069

(0,134) -0,077 (0,075) 0,098 (0,227) -0,146 (0,092) -0,020 (0,114) -0,100 (0,113) -0,233 (0,069)*** -0,054 (0,100) -0,004

(0,124) 0,224 (0,252) 0,153 (0,138) 0,002 (0,059) -0,001

(0,100)* -0,131 (0,151) -0,106 (0,121) 0,083 (0,089) 0,229

(0,073)

-0,135 (0,039)*** 0,017 (0,053) -0,010

(0,105)*** -0,188 (0,186) -0,286 (0,095)*** -0,059 (0,074) -0,032

(0,059) 0,042 (0,158) -0,146 (0,030)*** 0,012 (0,050) 0,145

(0,185) 0,320 (0,204) 0,217 (0,140) -0,034 (0,080) -0,122

(0,156) -0,093 (0,222) 0,146 (0,145) 0,003 (0,079) 0,063

(0,060)

-0,047 (0,059) -0,019 (0,046) -0,032

(0,155) -0,218 (0,100)** 0,023 (0,124) -0,135 (0,066)** -0,013

45

Nonexportatrices Novatrices Proportion dautres contraintes cites comme problme majeur Non zone franche Observations

Accs au foncier (0,083) -0,062 (0,084) 0,047 (0,054) 0,439

Rglementations douanires (0,123)* -0,098 (0,103) 0,057 (0,075) 1,185

Telecom (0,075) 0,043 (0,060) -0,019 (0,051) 0,463

Electricit (0,107) 0,105 (0,092) 0,068 (0,069) 0,513

Transport (0,089) -0,072 (0,068) 0,056 (0,042) 0,434

Taux dimposition (0,108) 0,007 (0,103) 0,014 (0,074) 1,222

Admin fiscale (0,114) -0,019 (0,102) 0,043 (0,074) 1,240

Rglementations du travail (0,061) -0,071 (0,068) 0,003 (0,045) 0,494

Qualifications et ducation (0,098) -0,187 (0,096)* 0,094 (0,062) 0,628

(0,118)*** 0,015 (0,097) 279

(0,187)*** 0,100 (0,108) 239

(0,102)*** -0,147 (0,118) 281

(0,153)*** -0,208 (0,127) 287

(0,098)*** 0,069 (0,053) 286

(0,186)*** -0,084 (0,134) 286

(0,183)*** 0,202 (0,117)* 284

(0,096)*** -0,140 (0,111) 278

(0,144)*** 0,052 (0,110) 286

Erreurs standard entre parenthses * significatif 10%; ** significatif 5%; *** significatif 1%

46

Instabilit macro

Tableau 8 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar par rapport lASS Incertitude de Accs au Cot de Corruption Crimes, vols, Pratiques Systme la politique financement financement dsordre informelles anti Judicaire conomique, concurrentielles rglementaire 0,003 (0,030) 0,044 (0,030) -0,053 (0,149) -0,019 (0,086) -0,079 (0,087) 0,031 -0,006 (0,031) -0,078 (0,031)** 0,011 (0,164) 0,009 (0,097) -0,018 (0,106) 0,109 0,024 (0,032) 0,033 (0,033) 0,052 (0,167) 0,073 (0,097) 0,054 (0,108) 0,010 -0,003 (0,032) -0,008 (0,032) 0,175 (0,165) -0,004 (0,091) 0,008 (0,103) -0,145 -0,001 (0,028) 0,031 (0,028) 0,216 (0,169) 0,045 (0,089) -0,070 (0,082) -0,122 -0,005 (0,029) 0,009 (0,030) -0,163 (0,123) 0,073 (0,099) 0,101 (0,110) 0,061 0,005 (0,028) 0,016 (0,028) 0,051 (0,131) -0,007 (0,065) -0,024 (0,066) 0,007

Permis dentreprises

5 15 ans 16 ans ou plus MAD chantillon=1 5 15 ans et MAD chantillon=1 16 ans ou plus et MAD chantillon=1 Appartenant partiellement lEtat Appartenant partiellement lEtat et MAD chantillon=1 Nationale Nationale et MAD chantillon=1 cuir habillement Agro-industrie Alimentaire Boissons Mtaux et

0,023 (0,031) 0,059 (0,031)* 0,193 (0,161) 0,016 (0,095) -0,106 (0,101) -0,071

0,026 (0,019) 0,022 (0,019) -0,130 (0,019)*** -0,033 (0,048) -0,065 (0,037)* -0,005

(0,043)* 0,271

(0,042) -0,045

(0,046)** -0,316

(0,046) -0,259

(0,040)*** -0,048

(0,032)*** 0,124

(0,043) 0,076

(0,049) 0,333

(0,027) 0,102

(0,133)** -0,000 (0,027) 0,041 (0,087) 0,021 (0,079) -0,077 (0,056) -0,113 (0,043)*** -0,035 (0,050) 0,034 (0,117) -0,068

(0,131) -0,020 (0,026) -0,046 (0,075) 0,071 (0,080) 0,029 (0,056) -0,004 (0,043) -0,105 (0,042)** -0,110 (0,095) -0,021

(0,079)*** 0,077 (0,028)*** 0,125 (0,084) -0,013 (0,081) -0,182 (0,050)*** -0,061 (0,044) -0,162 (0,045)*** -0,184 (0,100)* -0,114

(0,132)** 0,065 (0,029)** 0,131 (0,079)* -0,281 (0,073)*** -0,070 (0,064) 0,036 (0,048) -0,172 (0,053)*** -0,223 (0,117)* -0,115

(0,149) -0,076 (0,029)*** -0,056 (0,079) 0,063 (0,087) 0,133 (0,063)** 0,059 (0,049) 0,007 (0,055) -0,055 (0,135) 0,161

(0,147) -0,002 (0,024) -0,004 (0,073) -0,082 (0,065) 0,174 (0,060)*** 0,051 (0,044) 0,048 (0,049) -0,134 (0,090) 0,066

(0,152) -0,032 (0,027) 0,073 (0,083) -0,021 (0,073) 0,011 (0,055) -0,017 (0,042) -0,037 (0,046) -0,149 (0,084)* 0,029

(0,171)* 0,013 (0,024) -0,039 (0,049) 0,111 (0,114) -0,028 (0,070) 0,037 (0,041) -0,014 (0,044)

(0,147) 0,029 (0,015)** -0,033 (0,041) -0,069 (0,025)*** -0,039 (0,026) -0,029 (0,021) -0,053 (0,020)*** 0,120 (0,106) -0,042

-0,018

47

Instabilit macro

Incertitude de la politique conomique, rglementaire

Accs au financement

Cot de financement

Corruption

Crimes, vols, dsordre

Pratiques informelles anti concurrentielles

Systme Judicaire

Permis dentreprises

machineries Chimique et pharmaceutiques Construction Bois et meubles Matriaux non mtalliques et plastiques Papier Autres manufactures Mines et carrires Cuir et MAD chantillon=1 Habillement et MAD chantillon=1 Alimentaire et MAD chantillon=1 Mtaux et machineries et MAD chantillon=1 Chimiques et pharmaceutiques et MAD chantillon=1 (0,045) -0,028 (0,051) -0,136 (0,056)** -0,194 (0,040)*** -0,011 (0,043) -0,029 (0,047) 0,019 (0,059) -0,054 (0,040) -0,034 (0,044)*** -0,106 (0,048)** -0,108 (0,057)* -0,107 (0,043)** -0,130 (0,049)** -0,052 (0,054) -0,033 (0,065) -0,162 (0,046)*** -0,154 (0,051)*** 0,095 (0,056)* 0,109 (0,067) 0,111 (0,048)** 0,047 (0,045) 0,048 (0,049) 0,041 (0,060) 0,005 (0,041) 0,009 (0,045) -0,064 (0,045) -0,041 (0,055) -0,066 (0,039)* 0,049 (0,037) 0,013 (0,044) -0,003 (0,056) 0,035 (0,041) -0,084 (0,020)** -0,026 (0,024) -0,008 (0,033) -0,005 (0,024) -0,030

(0,057) 0,048 (0,062) -0,125 (0,056)** -0,127 (0,106) -0,209 (0,192) -0,037 (0,146) -0,048 (0,144) 0,220

(0,053) -0,025 (0,057) -0,025 (0,058) 0,207 (0,119)* -0,016 (0,226) -0,004 (0,135) 0,057 (0,150) 0,245

(0,053)** -0,115 (0,057)** -0,206 (0,052)*** -0,165 (0,102) 0,350 (0,199)* 0,376 (0,110)*** 0,112 (0,150) 0,330

(0,061)** -0,057 (0,065) -0,260 (0,059)*** -0,006 (0,118) 0,049 (0,243) 0,036 (0,148) -0,006 (0,150) 0,169

(0,064) -0,002 (0,065) -0,028 (0,067) 0,161 (0,124) -0,184 (0,180) -0,030 (0,138) -0,160 (0,117) -0,131

(0,054) 0,004 (0,056) -0,009 (0,056) 0,167 (0,121) 0,239 (0,242) 0,004 (0,126) 0,223 (0,152) 0,211

(0,057) -0,105 (0,051)** -0,146 (0,049)*** -0,176 (0,082)** -0,153 (0,168) 0,097 (0,151) 0,033 (0,139) -0,105

(0,037)** -0,046 (0,047) 0,016 (0,057) 0,002 (0,089) 0,042 (0,216) -0,051 (0,090) -0,072 (0,068) -0,061

(0,027) 0,005 (0,034) -0,042 (0,027) -0,064 (0,037)* 0,288 (0,299) 0,024 (0,102) 0,048 (0,128) 0,068

(0,175) 0,388

(0,182) -0,120

(0,144)** 0,266

(0,159) 0,240

(0,145) -0,009

(0,171) 0,043

(0,131) 0,389

(0,080) 0,028

(0,139) -0,081

(0,148)***

(0,131)

(0,167)

(0,152)

(0,175)

(0,171)

(0,164)**

(0,128)

(0,043)*

48

Instabilit macro

Incertitude de la politique conomique, rglementaire 0,091 (0,138) 0,336

Accs au financement

Cot de financement

Corruption

Crimes, vols, dsordre

Pratiques informelles anti concurrentielles

Systme Judicaire

Permis dentreprises

Bois et meubles et MAD chantillon=1 Matriaux non mtalliques et plastiques et MAD chantillon=1 Autres manufactures et MAD chantillon=1 Moyennes entreprises Grandes entreprises Moyennes entreprises et MAD chantillon=1 Grandes entreprises et MAD chantillon=1 Non-exportatrice Non-exportatrice et MAD chantillon=1 Novatrice Novatrice (statut inconnu) Novatrice et MAD

0,125 (0,132) -0,006

0,259 (0,125)** 0,472

0,132 (0,126) 0,175

-0,188 (0,099)* -0,129

-0,056 (0,107) 0,323

0,073 (0,129) -0,172

-0,072 (0,060) -0,059

0,106 (0,136) 0,352

(0,187) 0,276

(0,189)* 0,131

(0,103)*** 0,393

(0,162) 0,102

(0,166) 0,079

(0,188)* 0,313

(0,121) 0,232

(0,103) -0,096

(0,243) 0,171

(0,137)** 0,081 (0,025)*** 0,127 (0,031)*** -0,018

(0,163) 0,010 (0,024) 0,053 (0,031)* 0,017

(0,116)*** -0,114 (0,024)*** -0,265 (0,027)*** 0,044

(0,151) -0,023 (0,026) -0,111 (0,033)*** -0,035

(0,158) -0,021 (0,026) -0,073 (0,032)** 0,098

(0,157)** 0,096 (0,023)*** 0,121 (0,030)*** -0,172

(0,159) -0,025 (0,023) 0,007 (0,030) -0,060

(0,057)* 0,048 (0,023)** -0,025 (0,028) 0,093

(0,175) -0,021 (0,014) -0,039 (0,016)** 0,038

(0,085) -0,096

(0,080) -0,000

(0,085) -0,004

(0,087) 0,114

(0,084) 0,021

(0,044)*** -0,129

(0,071) -0,237

(0,074) 0,203

(0,066) 0,227

(0,111) 0,063 (0,025)** -0,022

(0,107) 0,022 (0,024) 0,045

(0,114) 0,040 (0,026) -0,077

(0,109) 0,020 (0,027) 0,043

(0,114) 0,002 (0,027) 0,100

(0,070)* 0,048 (0,022)** -0,118

(0,055)*** 0,022 (0,024) 0,208

(0,121)* -0,019 (0,023) 0,089

(0,138) -0,025 (0,016) 0,085

(0,102) 0,063 (0,032)** 0,017 (0,032) -0,071

(0,099) 0,020 (0,031) 0,043 (0,031) 0,066

(0,094) -0,048 (0,032) -0,019 (0,032) 0,074

(0,101) -0,048 (0,033) -0,011 (0,033) 0,054

(0,100) -0,077 (0,033)** -0,085 (0,032)*** -0,046

(0,068)* 0,064 (0,028)** -0,065 (0,028)** -0,085

(0,104)** 0,021 (0,031) 0,084 (0,031)*** 0,056

(0,084) -0,017 (0,023) -0,075 (0,025)*** -0,029

(0,085) -0,005 (0,017) -0,096 (0,015)*** 0,058

49

Instabilit macro

Incertitude de la politique conomique, rglementaire

Accs au financement

Cot de financement

Corruption

Crimes, vols, dsordre

Pratiques informelles anti concurrentielles

Systme Judicaire

Permis dentreprises

chantillon=1 Proportion des autres contraintes cites comme problmes majeurs Electronique Commerce de dtail et de gros Autres, non classes Papier et MAD chantillon=1 Observations (0,077) 0,957 (0,080) 1,148 (0,085) 1,065 (0,082) 1,316 (0,077) 1,441 (0,060) 0,875 (0,081) 1,002 (0,049) 0,748 (0,069) 0,442

(0,048)*** -0,158 (0,147) 0,248 (0,200) 0,125 (0,363) 0,202 (0,260) 3079

(0,048)*** 0,119 (0,172) 0,042 (0,255)

(0,050)*** -0,314 (0,105)*** -0,006 (0,241) 0,010 (0,311) 0,366 (0,201)* 3032

(0,055)*** -0,323 (0,152)** 0,170 (0,205) -0,133 (0,318) 0,142 (0,256) 2998

(0,055)*** 0,140 (0,173) -0,010 (0,267) 0,202 (0,294) 0,003 (0,247) 3100

(0,042)*** 0,199 (0,166) 0,008 (0,238) 0,153 (0,305) -0,086 (0,197) 3127

(0,046)*** -0,200 (0,130) 0,005 (0,247) 0,021 (0,283) 0,294 (0,249) 3093

(0,042)*** -0,047 (0,125) 0,170 (0,243)

(0,026)***

0,352 (0,256) 3048

-0,111 (0,077) 2156

3066

Erreurs standard entre parenthses / * significatif 10%; ** significatif 5%; *** significatif 1%. Chaque rgression contrle les moyennes de perception pour tous les autres lments du climat des investissements en relation avec lchantillon Madagascar.

50

5 15 ans 16 ans ou plus MAD chantillon=1 5 15 ans et MAD chantillon=1 16 ans ou plus et MAD chantillon=1 Appartenant partiellement lEtat Appartenant partiellement lEtat et MAD chantillon=1 Nationale Nationale et MAD chantillon=1 Cuir Habillement Agro-industrie Alimentaire Boissons Mtaux et machineries Electronique Chimiques et

Tableau 9 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar par rapport lASS Accs au Rglementations Telecom Electricit Transport Taux Admin Rglementations foncier douanires dimposition fiscale du travail 0,017 -0,018 -0,014 0,005 0,018 -0,008 0,024 0,015 (0,023) (0,028) (0,020) (0,029) (0,023) (0,032) (0,031) (0,022) -0,041 -0,033 -0,001 -0,011 -0,014 -0,023 -0,003 0,038 (0,024)* (0,028) (0,020) (0,029) (0,023) (0,032) (0,032) (0,022)* -0,109 -0,011 0,170 0,285 -0,064 -0,247 -0,218 0,013 (0,093) (0,159) (0,164) (0,153)* (0,112) (0,150)* (0,119)* (0,125) 0,133 -0,095 0,053 -0,015 -0,052 0,039 -0,040 -0,017 (0,107) 0,088 (0,113) -0,030 (0,034) -0,008 (0,076) 0,190 (0,129) -0,004 (0,039) -0,176 (0,081) 0,104 (0,103) 0,021 (0,030) -0,120 (0,083) -0,010 (0,094) 0,150 (0,043)*** -0,152 (0,067) 0,020 (0,097) 0,091 (0,038)** 0,078 (0,096) 0,092 (0,105) 0,103 (0,044)** -0,238 (0,090) -0,009 (0,104) 0,053 (0,045) -0,118 (0,067) 0,008 (0,084) -0,052 (0,025)** 0,086

Qualifications et ducation 0,040 (0,028) 0,019 (0,028) 0,226 (0,163) -0,026 (0,083) 0,105 (0,108) -0,069 (0,034)** 0,140

(0,127) 0,002 (0,023) 0,049 (0,076) 0,095 (0,079) -0,014 (0,047) 0,003 (0,037) 0,008 (0,043) 0,288 (0,130)** -0,041 (0,036)

(0,095)* -0,072 (0,026)*** -0,052 (0,074) 0,036 (0,074) -0,049 (0,048) -0,032 (0,039) -0,023 (0,044) -0,143 (0,069)** -0,029 (0,040) 0,008 (0,163) 0,041

(0,030)*** -0,007 (0,018) -0,081 (0,031)*** 0,110 (0,072) 0,128 (0,054)** 0,074 (0,038)* 0,092 (0,046)** 0,343 (0,123)*** 0,039 (0,037) 0,065 (0,161) 0,024

(0,102) -0,025 (0,026) -0,042 (0,071) -0,091 (0,068) 0,026 (0,057) 0,104 (0,045)** 0,091 (0,051)* 0,002 (0,114) 0,009 (0,045) -0,151 (0,150) 0,013

(0,147) -0,046 (0,022)** 0,048 (0,079) 0,026 (0,065) -0,017 (0,043) 0,115 (0,042)*** 0,055 (0,044) 0,020 (0,098) 0,018 (0,038) 0,163 (0,178) 0,057

(0,133)* -0,030 (0,028) 0,059 (0,084) 0,077 (0,082) 0,041 (0,061) -0,041 (0,046) 0,043 (0,052) 0,058 (0,126) 0,007 (0,049) 0,009 (0,176) -0,003

(0,137) -0,069 (0,029)** 0,188 (0,087)** 0,076 (0,085) 0,005 (0,060) -0,011 (0,046) 0,048 (0,054) 0,046 (0,129) 0,033 (0,049)

(0,164) 0,038 (0,017)** -0,033 (0,055) -0,081 (0,036)** 0,073 (0,047) -0,042 (0,026) 0,027 (0,036) -0,114 (0,045)** 0,023 (0,032) 0,158 (0,146) -0,055

(0,151) 0,023 (0,023) -0,084 (0,063) -0,044 (0,062) -0,117 (0,040)*** -0,134 (0,031)*** -0,085 (0,038)** -0,141 (0,072)* -0,054 (0,036) 0,081 (0,152) -0,040

0,004

0,005

51

Accs au foncier pharmaceutiques Construction Bois et meubles Matriaux non mtalliques et plastiques Papier Autres manufactures Mines et carrires cuir et MAD chantillon = 1 Habillement et MAD chantillon = 1 Alimentaire et MAD chantillon = 1 Mtaux et machineries et MAD chantillon = 1 Chimiques et pharmaceutiques et MAD chantillon = 1 Bois et meubles et MAD chantillon = 1 Matriaux non mtalliques et plastiques et MAD chantillon = 1 Autres manufactures et MAD chantillon = 1 (0,043) -0,010 (0,047) 0,084 (0,041)** -0,003 (0,048) 0,074 (0,058) -0,058 (0,048) 0,148 (0,119) -0,026 (0,164) 0,029 (0,127) 0,111 (0,148) 0,082 (0,166) 0,165

Rglementations douanires (0,048) 0,004 (0,057) 0,016 (0,041) -0,093 (0,043)** 0,025 (0,057) 0,044 (0,060) -0,063 (0,091) -0,221 (0,066)*** -0,035 (0,126) -0,087 (0,124) -0,045 (0,142) -0,098

Telecom

Electricit

Transport

Taux dimposition (0,053) -0,090 (0,062) 0,118 (0,045)*** -0,037 (0,060) 0,060 (0,063) 0,001 (0,064) 0,042 (0,121) 0,259 (0,196) 0,100 (0,140) 0,080 (0,148) 0,178 (0,153) 0,071

Admin fiscale (0,052) 0,021 (0,063) 0,105 (0,047)** -0,003 (0,061) 0,056 (0,066) 0,142 (0,067)** -0,024 (0,124) 0,052 (0,250) 0,142 (0,148) -0,032 (0,142) 0,071 (0,169) -0,004

Rglementations du travail (0,027)** -0,025 (0,039) 0,002 (0,029) 0,059 (0,044) -0,057 (0,033)* 0,060 (0,047) -0,021 (0,070) -0,061 (0,127) -0,078 (0,058) -0,111 (0,045)** -0,091 (0,060) 0,101

Qualifications et ducation (0,041) -0,107 (0,043)** -0,108 (0,033)*** -0,072 (0,043)* -0,029 (0,050) -0,050 (0,047) -0,137 (0,071)* 0,150 (0,248) -0,043 (0,115) 0,074 (0,138) -0,049 (0,131) -0,202

(0,039) 0,114 (0,057)** 0,073 (0,036)** 0,046 (0,048) -0,011 (0,044) 0,076 (0,056) 0,166 (0,118) -0,104 (0,049)** -0,125 (0,019)*** -0,087 (0,045)* -0,059 (0,069) -0,109

(0,050) 0,059 (0,060) 0,033 (0,043) 0,050 (0,058) 0,085 (0,062) -0,142 (0,053)*** 0,125 (0,121) 0,101 (0,233) -0,137 (0,102) -0,065 (0,118) -0,045 (0,141) -0,102

(0,045) 0,012 (0,049) 0,047 (0,037) 0,091 (0,053)* -0,014 (0,048) -0,024 (0,048) -0,067 (0,077) -0,166 (0,048)*** -0,103 (0,070) -0,075 (0,087) -0,147 (0,051)*** -0,101

(0,181) -0,085 (0,077) -0,064

(0,123) -0,138 (0,084)* -0,120

(0,035)*** -0,093 (0,038)** -0,096

(0,136) -0,038 (0,112) -0,280

(0,084) -0,026 (0,097) -0,150

(0,175) -0,037 (0,136) 0,053

(0,169) 0,028 (0,132) -0,175

(0,155) -0,069 (0,062) -0,109

(0,074)*** 0,064 (0,123) 0,079

(0,139) 0,256 (0,181)

(0,139) -0,130 (0,104)

(0,054)* -0,131 (0,014)***

(0,068)*** -0,143 (0,114)

(0,060)** -0,184 (0,022)***

(0,193) 0,203 (0,137)

(0,150) 0,017 (0,153)

(0,059)* -0,092 (0,055)*

(0,182) 0,080 (0,145)

52

Moyennes entreprises Grandes entreprises Moyennes entreprises et MAD chantillon = 1 Grandes entreprises et MAD chantillon = 1 Non exportatrices Non exportatrices et MAD chantillon = 1 Novatrices Novatrices (statut inconnu) Novatrices et MAD chantillon = 1 Proportion des autres contraintes cites comme problmes majeurs Observations

Accs au foncier -0,058 (0,018)*** -0,104 (0,021)*** 0,066 (0,076) 0,126 (0,115) 0,063 (0,020)*** -0,104 (0,053)** 0,007 (0,025) 0,123 (0,027)*** 0,048 (0,074) 0,466

Rglementations douanires 0,021 (0,023) 0,066 (0,030)** 0,062 (0,098) 0,138 (0,132) -0,020 (0,023) -0,049 (0,087) 0,054 (0,030)* 0,091 (0,031)*** 0,001 (0,084) 1,019

Telecom 0,009 (0,017) 0,012 (0,021) 0,012 (0,059) 0,005 (0,080) -0,045 (0,019)** 0,057 (0,079) -0,014 (0,021) 0,031 (0,022) -0,000 (0,055) 0,512

Electricit -0,016 (0,023) -0,010 (0,029) -0,032 (0,072) 0,023 (0,105) 0,006 (0,025) 0,044 (0,092) -0,043 (0,030) 0,019 (0,030) 0,116 (0,078) 0,910

Transport 0,026 (0,019) 0,069 (0,026)*** -0,007 (0,071) 0,095 (0,116) -0,033 (0,020) -0,032 (0,072) -0,028 (0,024) 0,006 (0,024) 0,126 (0,093) 0,643

Taux dimposition -0,089 (0,026)*** -0,167 (0,031)*** 0,056 (0,084) 0,060 (0,113) 0,052 (0,027)* -0,068 (0,101) -0,007 (0,033) 0,069 (0,033)** 0,023 (0,082) 1,322

Admin fiscale -0,111 (0,024)*** -0,189 (0,028)*** 0,116 (0,086) 0,229 (0,114)** -0,015 (0,027) 0,047 (0,100) -0,033 (0,032) 0,062 (0,032)* 0,079 (0,083) 1,321

Rglementations du travail 0,068 (0,019)*** 0,131 (0,026)*** -0,072 (0,042)* -0,094 (0,045)** -0,033 (0,018)* -0,074 (0,047) -0,014 (0,020) -0,120 (0,019)*** 0,025 (0,067) 0,422

Qualifications et ducation 0,092 (0,023)*** 0,209 (0,030)*** -0,182 (0,043)*** -0,176 (0,057)*** 0,023 (0,022) -0,158 (0,058)*** 0,092 (0,028)*** -0,004 (0,028) 0,005 (0,072) 0,546

(0,034)*** 2961

(0,045)*** 2864

(0,029)*** 3110

(0,045)*** 3120

(0,035)*** 3128

(0,055)*** 3118

(0,052)*** 3093

(0,030)*** 3080

(0,039)*** 3129

Erreurs standard entre parenthses / * significatif 10%; ** significatif 5%; *** significatif 1%

53

Tableau 10 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar par rapport aux PFR Instabilit Incertitude de Accs au Cot de Corruption Crimes, Pratiques Systme macro la politique financement financement vols, informelles anti Judicaire conomique, dsordre concurrentielles rglementaire 5 15 ans 16 ans ou plus Age inconnu MAD chantillon = 1 5 15 ans et MAD chantillon = 1 16 ans ou plus et MAD chantillon = 1 Appartenant partiellement lEtat Appartenant partiellement lEtat et MAD chantillon = 1 Nationale Nationale et MAD chantillon = 1 cuir Habillement Agro industrie Alimentaire Boissons Mtaux et machineries 0,000 (0,015) 0,021 (0,017) 0,025 (0,024) 0,209 (0,161) 0,034 (0,084) -0,062 (0,083) -0,027 (0,019) 0,235 0,035 (0,015)** 0,045 (0,017)*** 0,082 (0,025)*** -0,140 (0,105) -0,049 (0,076) -0,077 (0,080) -0,022 (0,019) 0,007 -0,033 (0,015)** -0,033 (0,016)** 0,018 (0,024) 0,175 (0,158) 0,036 (0,088) -0,052 (0,086) 0,079 (0,021)*** -0,244 0,024 (0,016) 0,087 (0,018)*** 0,100 (0,026)*** 0,267 (0,157)* 0,071 (0,096) -0,003 (0,101) -0,043 (0,021)** -0,173 0,054 (0,016)*** 0,045 (0,018)** -0,006 (0,025) 0,176 (0,157) -0,059 (0,079) -0,045 (0,091) -0,161 (0,019)*** -0,020 0,011 (0,012) 0,028 (0,014)** -0,016 (0,018) 0,218 (0,157) 0,024 (0,068) -0,055 (0,057) -0,094 (0,013)*** 0,107 -0,006 (0,013) 0,028 (0,015)* -0,050 (0,018)*** -0,068 (0,103) 0,064 (0,083) 0,063 (0,092) 0,035 (0,019)* 0,082 0,017 (0,013) -0,004 (0,015) 0,166 (0,139) 0,072 (0,123) -0,018 (0,049) -0,004 (0,060) -0,018 (0,016) 0,357

Permis dentreprises

-0,003 (0,009) -0,009 (0,009) 0,002 (0,013) -0,087 (0,017)*** -0,007 (0,050) -0,041 (0,040) -0,021 (0,011)** 0,126

(0,152) -0,042 (0,018)** 0,081 (0,081) 0,004 (0,033) 0,015 (0,022) -0,037 (0,026) -0,003 (0,023) 0,050 (0,036) -0,023

(0,134) -0,023 (0,018) -0,041 (0,071) -0,035 (0,031) -0,012 (0,022) -0,105 (0,023)*** -0,063 (0,021)*** 0,035 (0,036) -0,091

(0,057)*** 0,118 (0,016)*** 0,055 (0,077) -0,025 (0,031) -0,052 (0,021)** 0,003 (0,028) -0,069 (0,020)*** -0,087 (0,031)*** -0,003

(0,099)* 0,074 (0,018)*** 0,118 (0,084) -0,089 (0,032)*** -0,078 (0,022)*** 0,134 (0,032)*** -0,061 (0,023)*** 0,048 (0,039) -0,023

(0,142) -0,030 (0,020) -0,093 (0,068) -0,087 (0,033)*** 0,014 (0,024) -0,084 (0,027)*** -0,043 (0,024)* -0,135 (0,034)*** -0,012

(0,124) 0,002 (0,014) -0,006 (0,055) 0,017 (0,027) 0,047 (0,020)** 0,057 (0,025)** -0,006 (0,018) -0,068 (0,024)*** 0,003

(0,133) -0,035 (0,017)** 0,071 (0,072) 0,047 (0,032) 0,046 (0,021)** 0,116 (0,029)*** 0,048 (0,022)** 0,154 (0,038)*** 0,077

(0,156)** -0,021 (0,016) -0,004 (0,047) 0,005 (0,046) 0,023 (0,033) 0,029 (0,033) 0,025 (0,033) 0,030 (0,038) -0,016

(0,146) 0,021 (0,009)** -0,025 (0,037) 0,038 (0,024) 0,042 (0,016)*** 0,006 (0,017) 0,007 (0,014) 0,056 (0,028)** -0,007

54

Instabilit macro

Incertitude de la politique conomique, rglementaire (0,022)*** -0,086 (0,025)*** -0,052 (0,022)** -0,050 (0,030)* -0,120 (0,020)*** -0,068

Accs au financement

Cot de financement

Corruption

Crimes, vols, dsordre

Pratiques informelles anti concurrentielles

Systme Judicaire

Permis dentreprises

Electronique Chimiques et pharmaceutiques Construction Bois et meubles Matriaux non mtalliques et plastiques Papier Articles de sports Services informatiques Autres manufactures Tlcommunications Publicit et marketing Autres services Commerce en dtail et en gros Htels et restaurants Transports Immobilier et location Mines et carrires

(0,025) -0,083 (0,027)*** -0,063 (0,022)*** -0,035 (0,031) -0,079 (0,023)*** 0,040

(0,025) -0,103 (0,025)*** -0,057 (0,022)*** -0,087 (0,029)*** 0,043 (0,026)* 0,014

(0,027) -0,139 (0,026)*** -0,056 (0,024)** -0,035 (0,035) 0,024 (0,028) -0,039

(0,028) 0,036 (0,032) 0,014 (0,026) -0,027 (0,035) -0,067 (0,026)*** -0,066

(0,021) 0,000 (0,024) 0,005 (0,019) -0,001 (0,027) -0,053 (0,017)*** -0,026

(0,026)*** 0,018 (0,027) 0,056 (0,023)** 0,039 (0,032) 0,038 (0,024) 0,067

(0,028) 0,128 (0,124) 0,010 (0,035) 0,023 (0,037) 0,009 (0,030) -0,003

(0,015) 0,035 (0,021) 0,031 (0,016)* 0,049 (0,025)* 0,009 (0,015) -0,049

(0,033) 0,065 (0,044)

-0,010 (0,054) -0,175 (0,030)*** 0,039 (0,098) -0,001 (0,071) -0,023 (0,037) 0,044 (0,030) -0,090 (0,042)** -0,003 (0,050) -0,125 (0,068)* 0,054

(0,028)** -0,124 (0,032)*** -0,157 (0,082)* 0,192 (0,062)*** -0,111 (0,033)*** -0,079 (0,091) -0,066 (0,067) 0,058 (0,041) 0,034 (0,030) 0,008 (0,047) 0,032 (0,051) -0,140 (0,064)** 0,057

(0,032) 0,082 (0,044)* -0,217 (0,064)*** -0,225 (0,031)*** 0,218 (0,043)*** -0,156 (0,077)** -0,224 (0,039)*** -0,190 (0,025)*** -0,201 (0,019)*** -0,225 (0,027)*** -0,207 (0,030)*** -0,225 (0,044)*** -0,096

(0,033) 0,041 (0,046) -0,321 (0,050)*** -0,226 (0,041)*** 0,158 (0,046)*** -0,011 (0,111) -0,038 (0,075) -0,184 (0,032)*** -0,067 (0,030)** -0,162 (0,043)*** -0,129 (0,047)*** -0,231 (0,064)*** 0,017

(0,033)** -0,177 (0,036)*** -0,308 (0,065)*** 0,202 (0,063)*** -0,160 (0,037)*** -0,188 (0,100)* -0,158 (0,070)** 0,022 (0,042) -0,112 (0,029)*** -0,066 (0,049) -0,022 (0,055) -0,174 (0,077)** -0,014

(0,025) -0,057 (0,028)**

0,208 (0,060)*** -0,154 (0,016)*** 0,016 (0,100) -0,033 (0,060) 0,146 (0,040)*** 0,011 (0,026) 0,158 (0,050)*** 0,115 (0,051)** -0,155 (0,032)*** 0,050

(0,032)** -0,016 (0,037) -0,103 (0,100) 0,121 (0,060)** -0,074 (0,033)** 0,028 (0,096) 0,004 (0,069) 0,092 (0,039)** 0,025 (0,028) 0,007 (0,046) 0,068 (0,051) -0,061 (0,070) -0,117

(0,032) -0,073 (0,027)***

0,211 (0,081)*** -0,095 (0,023)*** 0,031 (0,093) -0,003 (0,063) 0,084 (0,046)* 0,060 (0,037) 0,002 (0,045) 0,135 (0,060)** 0,098 (0,090) 0,020

(0,013)*** -0,025 (0,021) -0,032 (0,061) -0,012 (0,033) -0,039 (0,021)* 0,040 (0,087) 0,069 (0,061) 0,070 (0,032)** 0,103 (0,026)*** -0,021 (0,030) 0,194 (0,052)*** 0,102 (0,075) -0,006

55

Instabilit macro

Incertitude de la politique conomique, rglementaire (0,076) -0,069 (0,035)** 0,092 (0,240) 0,037 (0,129) 0,010 (0,132) 0,330 (0,171)* -0,095

Accs au financement

Cot de financement

Corruption

Crimes, vols, dsordre

Pratiques informelles anti concurrentielles

Systme Judicaire

Permis dentreprises

Auto et pices auto cuir et MAD chantillon = 1 Habillement et MAD chantillon = 1 Alimentaire et MAD chantillon = 1 Mtaux et machineries et MAD chantillon = 1 Chimiques et pharmaceutiques et MAD chantillon = 1 Bois et meubles et MAD chantillon = 1 Matriaux non mtalliques et plastiques et MAD chantillon = 1 Autres manufactures et MAD chantillon = 1 Moyennes entreprises Grandes entreprises Moyennes entreprises et MAD chantillon = 1 Grandes entreprises et

(0,075) -0,074 (0,036)** -0,158 (0,137) -0,106 (0,098) -0,067 (0,110) 0,175 (0,189) 0,458

(0,062) -0,117 (0,032)*** 0,374 (0,219)* 0,255 (0,135)* 0,016 (0,129) 0,222 (0,172) 0,220

(0,079) -0,158 (0,034)*** -0,124 (0,184) 0,050 (0,136) -0,099 (0,117) 0,088 (0,182) 0,274

(0,086) 0,058 (0,041) -0,045 (0,205) 0,086 (0,132) -0,110 (0,112) 0,030 (0,162) 0,070

(0,074) 0,084 (0,037)** 0,090 (0,190) 0,094 (0,115) 0,255 (0,143)* 0,249 (0,165) 0,071

(0,050)** 0,035 (0,037) -0,149 (0,084)* 0,042 (0,117) -0,047 (0,090) -0,114 (0,077) 0,233

(0,063)

0,142 (0,238) -0,074 (0,043)* -0,081 (0,041)** -0,052 (0,066) 0,026

(0,046) 0,086 (0,033)** 0,049 (0,162) -0,045 (0,044) -0,023 (0,069) 0,016 (0,098) -0,082

(0,182)** 0,015 (0,117) -0,052

(0,129) 0,179 (0,137) 0,376

(0,179) 0,097 (0,128) 0,390

(0,193) -0,046 (0,120) 0,073

(0,172) -0,026 (0,117) -0,019

(0,147) 0,015 (0,095) 0,344

(0,186) -0,033 (0,087) -0,141

(0,112) -0,047 (0,055) -0,095

(0,018)*** 0,077 (0,116) 0,415

(0,147) 0,385 (0,141)*** 0,025 (0,013)** 0,014 (0,016) 0,031 (0,077) 0,010

(0,178)** 0,244 (0,158) -0,015 (0,013) -0,014 (0,015) 0,042 (0,079) 0,067

(0,175)** -0,028 (0,132) -0,033 (0,012)*** -0,105 (0,014)*** -0,032 (0,070) -0,134

(0,185) -0,239 (0,079)*** -0,007 (0,014) -0,047 (0,017)*** -0,045 (0,075) 0,055

(0,176) 0,237 (0,146) -0,054 (0,013)*** -0,068 (0,017)*** 0,133 (0,081)* 0,018

(0,189)* 0,614 (0,119)*** -0,009 (0,010) 0,002 (0,013) -0,072 (0,040)* -0,026

(0,071)** 0,143 (0,146) -0,058 (0,010)*** -0,066 (0,012)*** -0,012 (0,059) -0,137

(0,043)** 0,046 (0,118) 0,007 (0,012) -0,015 (0,015) 0,132 (0,072)* 0,174

(0,240)* 0,166 (0,168) 0,002 (0,007) -0,004 (0,009) 0,009 (0,051) 0,146

56

Instabilit macro

Incertitude de la politique conomique, rglementaire

Accs au financement

Cot de financement

Corruption

Crimes, vols, dsordre

Pratiques informelles anti concurrentielles

Systme Judicaire

Permis dentreprises

MAD chantillon = 1 Non exportatrices Non exportatrices et MAD chantillon = 1 Novatrices Novatrices (statut inconnu) Novatrices et MAD chantillon = 1 Proportion des autres contraintes cites comme problmes majeurs Observations (0,103) 0,055 (0,014)*** -0,020 (0,087) 0,032 (0,016)** -0,080 (0,018)*** -0,039 (0,063) 1,057 (0,111) 0,022 (0,014) 0,043 (0,095) 0,046 (0,016)*** -0,044 (0,018)** 0,037 (0,072) 1,258 (0,074)* 0,014 (0,014) -0,048 (0,081) -0,046 (0,016)*** -0,125 (0,018)*** 0,072 (0,076) 1,064 (0,113) 0,001 (0,016) 0,060 (0,100) -0,004 (0,018) -0,059 (0,019)*** 0,010 (0,075) 1,382 (0,107) -0,024 (0,016) 0,126 (0,097) 0,098 (0,019)*** 0,059 (0,020)*** -0,188 (0,051)*** 1,425 (0,067) 0,027 (0,011)** -0,079 (0,047)* 0,067 (0,015)*** 0,029 (0,015)* -0,074 (0,038)** 0,781 (0,046)*** 0,030 (0,012)** 0,169 (0,098)* 0,039 (0,015)*** 0,022 (0,016) 0,024 (0,063) 0,842 (0,109) 0,015 (0,014) 0,041 (0,068) 0,047 (0,011)*** -0,050 (0,020)** -0,071 (0,027)*** 0,703 (0,116) -0,009 (0,009) 0,060 (0,074) 0,010 (0,010) -0,001 (0,011) 0,035 (0,057) 0,444

(0,026)*** 9728

(0,027)*** 9800

(0,026)*** 9718

(0,030)*** 9628

(0,031)*** 9657

(0,020)*** 9755

(0,022)*** 9730

(0,026)*** 5285

(0,014)*** 9636

Erreurs standard entre parenthses / * significatif 10%; ** significatif 5%; *** significatif 1%

57

5 15 ans 16 ans ou plus Age inconnu 5 15 ans et MAD chantillon = 1 16 ans ou plus et MAD chantillon = 1 Appartenant partiellement lEtat Appartenant partiellement lEtat et MAD chantillon = 1 Nationale Nationale et MAD chantillon = 1 Cuir Habillement Agro-industrie Alimentaire Boissons Mtaux et machineries Electronique Chimiques et pharmaceutiques

Tableau 11 : Dterminants des perceptions du climat des investissements Madagascar par rapport aux PFR Accs au Rglementations Telecom Electricit Transport Taux Admin Rglementations foncier douanires dimposition fiscale du travail -0,053 -0,014 -0,016 -0,010 -0,031 0,056 0,053 0,008 (0,010)*** (0,013) (0,008)** (0,014) (0,009)*** (0,015)*** (0,015)*** (0,008) -0,064 -0,045 -0,017 0,021 -0,035 0,083 0,050 0,028 (0,010)*** (0,013)*** (0,008)** (0,016) (0,009)*** (0,018)*** (0,017)*** (0,010)*** -0,059 -0,057 -0,044 -0,038 -0,056 0,121 0,132 0,033 (0,013)*** (0,016)*** (0,008)*** (0,020)* (0,010)*** (0,026)*** (0,026)*** (0,015)** 0,220 -0,076 0,046 0,001 0,004 -0,027 -0,064 -0,009 (0,110)** 0,122 (0,109) -0,001 (0,015) -0,030 (0,054) 0,194 (0,122) -0,034 (0,016)** -0,119 (0,060) 0,104 (0,086) -0,013 (0,010) -0,066 (0,074) -0,038 (0,077) -0,058 (0,018)*** 0,034 (0,057) 0,045 (0,079) 0,062 (0,015)*** 0,064 (0,082) -0,018 (0,094) -0,016 (0,020) -0,109 (0,072) -0,057 (0,083) -0,014 (0,020) -0,052 (0,039) 0,001 (0,049) 0,037 (0,013)*** -0,020

Qualifications et ducation -0,025 (0,010)** -0,019 (0,011)* -0,036 (0,014)*** 0,037 (0,063) 0,118 (0,088) 0,020 (0,014) 0,017

(0,092) 0,018 (0,013) 0,024 (0,061) 0,031 (0,026) -0,014 (0,015) -0,015 (0,019) -0,002 (0,016) -0,048 (0,022)** -0,001 (0,019) -0,026 (0,019) -0,022

(0,077) -0,052 (0,016)*** -0,049 (0,055) 0,043 (0,030) 0,005 (0,018) 0,011 (0,024) -0,018 (0,018) 0,023 (0,032) 0,007 (0,023) 0,031 (0,027) 0,001

(0,022)*** -0,021 (0,010)** -0,042 (0,020)** 0,021 (0,019) -0,013 (0,010) 0,021 (0,016) -0,002 (0,011) -0,033 (0,015)** 0,001 (0,013) 0,010 (0,016) -0,006

(0,127) 0,029 (0,016)* -0,083 (0,054) -0,023 (0,028) -0,021 (0,019) 0,013 (0,026) 0,036 (0,021)* -0,189 (0,021)*** -0,076 (0,021)*** -0,044 (0,024)* -0,038

(0,113) -0,017 (0,012) 0,017 (0,054) 0,022 (0,022) -0,030 (0,012)** 0,096 (0,023)*** 0,006 (0,015) -0,068 (0,015)*** 0,026 (0,018) 0,016 (0,020) 0,018

(0,117) -0,033 (0,019)* 0,061 (0,080) -0,008 (0,034) 0,010 (0,023) 0,066 (0,030)** 0,066 (0,025)*** 0,148 (0,039)*** 0,072 (0,029)** -0,017 (0,029) 0,028

(0,130) -0,035 (0,018)* 0,148 (0,084)* -0,021 (0,032) -0,017 (0,022) -0,045 (0,026)* 0,001 (0,023) 0,077 (0,039)* -0,027 (0,025) -0,032 (0,028) -0,020

(0,059) 0,006 (0,009) -0,004 (0,038) -0,009 (0,015) 0,028 (0,013)** 0,008 (0,015) 0,018 (0,013) -0,041 (0,014)*** 0,025 (0,016) 0,035 (0,019)* 0,034

(0,088) -0,014 (0,012) -0,027 (0,040) 0,014 (0,023) -0,047 (0,012)*** -0,013 (0,017) -0,043 (0,013)*** -0,044 (0,019)** 0,019 (0,018) -0,040 (0,017)** -0,020

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Construction Bois et meubles Matriaux non mtalliques et plastiques Papier Services informatiques Autres manufactures Tlcommunications Publicit et marketing Autres services Commerce en dtail et en gros Htels et restaurants Transports Immobilier et location Mines et carrires Auto et pices auto MAD chantillon = 1 cuir et MAD chantillon =1 Habillement et MAD chantillon = 1

Accs au foncier (0,016) -0,015 (0,023) 0,138 (0,024)*** 0,022

Rglementations douanires (0,020) 0,017 (0,031) 0,014 (0,023) -0,068

Telecom (0,012) 0,011 (0,019) 0,033 (0,015)** 0,010

Electricit (0,020)* -0,096 (0,025)*** -0,041 (0,022)* -0,035

Transport (0,016) -0,026 (0,019) 0,044 (0,019)** 0,106

Taux dimposition (0,025) 0,085 (0,036)** 0,193 (0,028)*** 0,040

Admin fiscale (0,023) 0,086 (0,036)** 0,034 (0,026) -0,048

Rglementations du travail (0,015)** -0,024 (0,015) -0,001 (0,013) 0,014

Qualifications et ducation (0,015) -0,031 (0,019) 0,004 (0,017) 0,011

(0,025) 0,055 (0,035) -0,149 (0,008)*** 0,228 (0,043)*** -0,105 (0,046)** -0,081 (0,040)** -0,105 (0,017)*** -0,082 (0,016)*** -0,093 (0,025)*** -0,063 (0,030)** 0,033 (0,067) -0,053 (0,046) -0,119 (0,013)*** -0,095 (0,058) 0,021 (0,156) 0,027

(0,023)*** 0,029 (0,039) 0,158 (0,065)** 0,073 (0,046) 0,071 (0,105) 0,135 (0,081)* 0,021 (0,039) 0,116 (0,032)*** 0,018 (0,050) 0,100 (0,053)* 0,024 (0,090) -0,028 (0,060) -0,060 (0,029)** 0,025 (0,138) -0,164 (0,036)*** -0,067

(0,018) -0,009 (0,021) 0,077 (0,044)* 0,049 (0,029)* -0,027 (0,052) -0,018 (0,042) -0,018 (0,020) -0,017 (0,015) -0,019 (0,027) -0,032 (0,022) 0,086 (0,068) 0,009 (0,043) -0,047 (0,013)*** 0,077 (0,110) -0,048 (0,042) -0,051

(0,028) 0,029 (0,040) -0,092 (0,046)** -0,105 (0,032)***

-0,194 (0,045)*** -0,158 (0,026)*** -0,185 (0,019)*** -0,122 (0,038)*** -0,187 (0,030)*** -0,148 (0,060)** -0,046 (0,065) -0,050 (0,030) 0,307 (0,148)** 0,024 (0,194) -0,085

(0,028)*** 0,011 (0,028) -0,059 (0,028)** 0,016 (0,028) -0,086 (0,033)*** -0,088 (0,027)*** -0,053 (0,020)*** -0,060 (0,014)*** -0,047 (0,029) -0,037 (0,028) -0,051 (0,047) -0,012 (0,043) 0,028 (0,029) -0,037 (0,072) -0,104 (0,022)*** -0,057

(0,035) 0,178 (0,046)*** -0,127 (0,051)** 0,013 (0,044) -0,043 (0,111) 0,042 (0,079) 0,092 (0,043)** 0,123 (0,033)*** 0,002 (0,053) -0,006 (0,054) -0,019 (0,086) 0,093 (0,083) -0,067 (0,037)* -0,003 (0,150) 0,357 (0,217) 0,126

(0,031) -0,004 (0,043) -0,041 (0,054) -0,087 (0,038)** 0,124 (0,112) 0,114 (0,080) 0,100 (0,044)** 0,112 (0,033)*** 0,033 (0,054) 0,090 (0,055) 0,135 (0,092) 0,019 (0,079) -0,075 (0,034)** -0,089 (0,121) 0,147 (0,241) 0,159

(0,018) -0,011 (0,020) -0,044 (0,022)** 0,047 (0,029) -0,036 (0,045)

-0,021 (0,020) -0,030 (0,014)** -0,047 (0,022)** -0,031 (0,023)

(0,022) 0,035 (0,031) -0,062 (0,029)** 0,105 (0,035)*** -0,009 (0,063) -0,080 (0,034)** -0,050 (0,021)** -0,090 (0,013)*** -0,101 (0,019)*** -0,073 (0,023)*** -0,117 (0,024)*** -0,020 (0,045) -0,010 (0,026) 0,240 (0,148) 0,050 (0,163) -0,052

-0,035 (0,029) 0,096 (0,032)*** 0,118 (0,133) -0,059 (0,032)* -0,037

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Alimentaire et MAD chantillon = 1 Mtaux et machineries et MAD chantillon = 1 Chimiques et pharmaceutiques et MAD chantillon = 1 Bois et meubles et MAD chantillon = 1 Matriaux non mtalliques et plastiques et MAD chantillon = 1 Autres manufactures et MAD chantillon = 1 Moyennes entreprises Grandes entreprises Moyennes entreprises et MAD chantillon = 1 Grandes entreprises et MAD chantillon = 1 Non exportatrices Non exportatrices et MAD chantillon = 1 Novatrices Novatrices (statut inconnu)

Accs au foncier (0,102) 0,109 (0,130) 0,029 (0,126) 0,187

Rglementations douanires (0,077) -0,069 (0,090) -0,062 (0,097) -0,054

Telecom (0,025)** -0,022 (0,046) -0,021 (0,053) -0,060

Electricit (0,089) -0,017 (0,107) 0,050 (0,141) -0,047

Transport (0,047) -0,028 (0,066) -0,097 (0,024)*** -0,056

Taux dimposition (0,134) 0,051 (0,139) 0,112 (0,167) 0,036

Admin fiscale (0,135) 0,012 (0,129) 0,130 (0,163) 0,021

Rglementations du travail (0,034) -0,061 (0,020)*** -0,055 (0,026)** -0,014

Qualifications et ducation (0,053) 0,038 (0,091) -0,069 (0,054) -0,110

(0,170) -0,097 (0,043)** -0,069

(0,103) -0,107 (0,057)* -0,098

(0,023)*** -0,051 (0,024)** -0,052

(0,127) 0,039 (0,108) -0,204

(0,058) -0,025 (0,061) -0,101

(0,165) -0,099 (0,102) -0,024

(0,153) 0,091 (0,125) -0,118

(0,058) -0,038 (0,033) -0,053

(0,029)*** -0,035 (0,057) -0,012

(0,095) -0,046 (0,077) 0,027 (0,010)*** 0,001 (0,012) -0,023 (0,048) -0,005 (0,072) 0,013 (0,010) -0,055 (0,049) 0,012 (0,013) 0,048

(0,096) -0,117 (0,062)* 0,044 (0,012)*** 0,090 (0,015)*** 0,023 (0,077) 0,079 (0,109) -0,029 (0,012)** -0,029 (0,070) 0,029 (0,015)* 0,068

(0,036) -0,075 (0,006)*** 0,019 (0,007)** 0,035 (0,009)*** -0,004 (0,035) -0,019 (0,041) -0,018 (0,008)** 0,025 (0,052) -0,013 (0,009) 0,023

(0,070)*** -0,140 (0,083)* 0,039 (0,012)*** 0,073 (0,015)*** -0,077 (0,055) -0,057 (0,080) 0,001 (0,014) 0,045 (0,084) -0,024 (0,016) 0,145

(0,024)*** -0,114 (0,007)*** 0,023 (0,009)*** 0,056 (0,011)*** -0,009 (0,048) 0,065 (0,088) -0,021 (0,010)** -0,024 (0,047) 0,001 (0,011) 0,018

(0,168) 0,197 (0,154) 0,002 (0,013) -0,048 (0,016)*** -0,031 (0,072) -0,049 (0,096) 0,058 (0,015)*** -0,070 (0,083) -0,022 (0,016) 0,023

(0,136) 0,262 (0,153)* 0,009 (0,013) -0,000 (0,016) -0,010 (0,070) 0,017 (0,100) -0,016 (0,015) 0,047 (0,091) -0,022 (0,016) 0,095

(0,036) -0,054 (0,025)** 0,016 (0,007)** 0,020 (0,009)** -0,025 (0,028) -0,022 (0,040) -0,029 (0,009)*** -0,038 (0,026) 0,010 (0,010) 0,022

(0,097) -0,060 (0,054) 0,037 (0,009)*** 0,059 (0,012)*** -0,090 (0,022)*** -0,060 (0,042) -0,002 (0,010) -0,079 (0,030)*** 0,040 (0,012)*** 0,008

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Novatrices et MAD chantillon = 1 Proportion dautres contraintes cites comme problme majeur Articles de sports Papier et MAD chantillon = 1 Observations

Accs au foncier (0,014)*** 0,034 (0,061) 0,464

Rglementations douanires (0,016)*** 0,017 (0,069) 0,875

Telecom (0,010)** 0,004 (0,037) 0,325

Electricit (0,017)*** 0,092 (0,070) 0,731

Transport (0,012) 0,066 (0,067) 0,449

Taux dimposition (0,019) 0,037 (0,073) 1,264

Admin fiscale (0,018)*** 0,064 (0,073) 1,282

Rglementations du travail (0,010)** -0,004 (0,035) 0,316

Qualifications et ducation (0,013) 0,025 (0,049) 0,440

(0,017)*** 0,058 (0,078) 0,137 (0,229) 9502

(0,022)*** -0,113 (0,075) -0,109 (0,099) 9021

(0,012)***

(0,023)*** -0,063 (0,071) -0,172 (0,114) 10054

(0,015)***

0,044 (0,165) 10000

(0,028)*** -0,278 (0,067)*** 0,145 (0,262) 10009

(0,027)*** -0,265 (0,037)*** -0,055 (0,195) 9965

(0,012)***

(0,016)*** -0,068 (0,056) -0,120 (0,029)*** 9957

9956

9514

Erreurs standard entre parenthses / * significatif 10%; ** significatif 5%; *** significatif 1%

61

8. Bibliographie
Cling J-P., Razafindrakoto M., and Roubaud F. (2007), Export Processing Zones in Madagascar: The impact of the dismantling of clothing quotas on employment and labour standards, DIAL Working Paper, DT/2007-06, Paris. Botero, J., Djankov, S., La Porta, R., Lopez-de-Silanes, F., and Shleifer, A. (2004), The regulation of labor, Quarterly journal of economics, pp. 1339-1382. Gauthier E., and Reinikka T. (2006), Shifting tax burdens through exemptions and evasion: an empirical investigation of Uganda, Journal of African Economies, vol. 1, no. 3, pp. 373-398. Haltiwanger, J., Scarpetta, S., and Schweiger, H. (2006), Assessing Job Flows across Countries: The Role of Industry, Firm Size and Regulations, IZA Discussion Papier 2450. Institute for the Study of Labor. Bonn. IMF (2007), IMF Country Report No. 07/236. Micco, A., and Pags, C. (2006), The economic effects of employment protection laws, IZA Discussion Papier 2433. Institute for the Study of Labor. Bonn. Pierre, G. and Scarpetta, S. (2006), Employment protection: Do firms' perceptions match with legislation? Economics Letters, Volume 90, Issue 3, Pages 328-334. Pags, C., Pierre, G., and Scarpetta, S. (2007), Job Creation in Latin America and the Caribbean. Recent trends and the policy challenges, mimeo, The World Bank. Shah, M., Habyarimana, J., Cotton, L., and Rossignol, I. (2005), Madagascar. Evaluation du climat des investissements, World Bank report # 35196. Stifel et al. (2007), Assessing labor market conditions in Madagascar, 2001-2005, mimeo, The World Bank. World Bank (2005), Enhancing Job Opportunities. Eastern Europe and the Former Soviet Union, the World Bank. World Bank (2007), Madagascar. The role of employment and earnings for shared growth, World Bank.

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Annexe 1: Mthodologie des Enqutes auprs des entreprises (Tir du site web de la Banque Mondiale) Qui mnent les enqutes ? Des sous-traitants privs mnent les Enqutes auprs des Entreprises au nom de la Banque Mondiale. Bien que lUnit dAnalyse dEntreprise (UAE) recueille le soutien et les suggestions des gouvernements et des autorits locales, la confidentialit des donnes tous niveaux est ncessaire pour assurer le plus haut degr de participation, dintgrit et de confiance dans la qualit des donnes. Pour cette raison, lUAE engage des sous-traitants privs plutt que des agences gouvernementales, des associations, ou des organisations rattaches au gouvernement pour collecter les donnes. Les enqutes sont en gnral conduites en coopration avec les associations dentreprises et les organismes gouvernementaux de promotion de la cration demplois et de croissance conomique, mais la confidentialit nest jamais compromise. Qui est enqut ? Le formulaire denqute est complt par les directeurs gnraux, les responsables financiers, les responsables des ressources humaines et dautres cadres de la socit. Au cur de lEnqute se trouve lenqute principale, qui est intgre ltude du secteur industriel et des services. Certaines tudes sont tendues afin dinclure des modules spcialiss (ressources humaines, formations, et tourisme, par exemple) et personnaliss selon les besoins du pays. Structure des enqutes: Lenqute principale est organise en deux parties : la premire tudie les opinions des dirigeants sur les principales contraintes de lenvironnement des affaires. La seconde se concentre sur les mesures de la productivit et est souvent effectue avec laide du chef comptable ou du responsable des ressources humaines. Les enqutes sur les entreprises sont effectues parmi les entreprises lgalement enregistres et suivent une mthodologie dchantillonnage alatoire stratifi. Un petit nombre de souschantillons sectoriels sont inclus pour donner des mesures de la productivit qui peuvent tre compares aux mmes secteurs dans dautres pays. Vu que la distribution des tablissements dans la plupart des pays est surtout compose de PME, les enqutes surchantillonnent les grandes entreprises. Les tailles des chantillons pour les enqutes rcentes vont de 250 1000 entreprises. Echantillonnage et pondrations : Les enqutes sur les entreprises ont t menes suivant un chantillonnage alatoire simple ou un chantillonnage alatoire stratifi. Pour un chantillonnage alatoire simple, tous les membres de la population ont la mme probabilit dtre choisis et aucune pondration des observations nest ncessaire. Pour un chantillonnage alatoire stratifi, toutes les units de populations sont groupes dans des groupes homognes et on fait un chantillonnage alatoire simple parmi chaque groupe. Cette mthode permet dobtenir des estimations pour chacune des strates avec un niveau de prcision adquat, tandis que les estimations sur la population total peuvent aussi tre calcules en pondrant chacune des observations. Les pondrations tiennent compte des diffrentes probabilits de slection dans les diffrentes strates. Sous certaines conditions, la prcision des estimations lors dun chantillonnage alatoire stratifi sera meilleure que lors dun chantillonnage alatoire simple (des erreurs standards moins leves pourraient rsulter de la procdure destimation).

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Annexe 2: Dfinitions des indicateurs Doing Business Rigidit de lindicateur demploi La rigidit de lindicateur demploi est la moyenne de trois sous-indices: un indicateur de difficult de recrutement, un indece des heures (de travail) et un indicateur de difficult de licenciement. Tous les sous-indicateurs possdent plusieurs composantes et tous ont une valeur entre 0 et 100, les valeurs plus leves indiquant une rglementation plus rigide. Lindicateur de difficult de recrutement mesure (i) si les contrats dure dtermine ne peuvent tre utiliss que pour des tches temporaires ; (ii) la dure cumulative maximale des contrats dure dtermine ; et (iii) le ratio de salaire minimum pour un stage ou un premier emploi par rapport la valeur ajoute moyenne par employ. Un pays obtient une note de 1 si les contrats dure dtermine ne peuvent tre utiliss que pour des tches temporaires, et une note de 0 sils peuvent tre utiliss pour dautres tches. Une note de 1 est donne si la dure cumulative maximale des contrats est de moins de 3 ans ; 0,5 si elle est comprise entre 3 et 5 ans ; et 0 si les contrats durent 5 ans ou plus. Enfin, une note de 1 est donne si le ratio du salaire minimum par rapport la valeur ajoute moyenne par employ est suprieur ou gal 0,75 ; 0,67 pour un ratio suprieur ou gal 0,50 et infrieur 0,75 ; 0,33 pour un ratio suprieur ou gal 0,25 et infrieur 0,50 ; et 0 pour un ratio infrieur 0,25. Lindicateur de la rigidit des heures contient 5 composantes : (i) si le travail de nuit nest pas sujet restriction ; (ii) si le travail les weekends nest pas sujet restriction ; (iii) si la semaine de travail peut durer 5,5 jours ; (iv) si la semaine de travail peut tre rallonge 50 heures ou plus (y compris les heures supplmentaires) pour 2 mois dans lanne ; et (v) si les congs pays sont de 21 jours ou en dessous. Pour chacune de ces questions, si la rponse est non , le pays obtient la note 1 ; sinon, le score est de 0 . Lindicateur de difficult de licenciement contient 8 composantes : (i) si le licenciement nest pas autoris comme base de rupture de contrat avec un employ ; (ii) si lemployeur doit notifier une tierce partie (comme une agence gouvernementale) pour licencier un employ ; (iii) si lemployeur doit notifier une tierce partie pour licencier un groupe de 25 employs ; (iv) si lemployeur a besoin de lapprobation dune tierce partie pour licencier un employ ; (v) si lemployeur a besoin de lapprobation dune tierce partie pour licencier un groupe de 25 employs ; (vi) si la loi exige que lemployeur considre des options de rembauche ou de recyclage avant le licenciement ; (vii) si des rgles de priorit sappliquent aux licenciement ; et (viii) si des rgles de priorit sappliquent pour la rembauche. Pour la premire question, une rponse oui pour les travailleurs de toute catgorie salariale donne un score de 10 et signifie que le reste des questions ne sappliquent plus. Un oui pour la question (iv) donne une note de 2. Pour toute autre question, si la rponse est oui , on donne une note de 1 ; sinon, on donne 0. Les questions (i) et (iv), tant les rgles les plus strictes, ont plus de poids dans ltablissement de lindicateur. Cot du travail non salari LIndicateur du cot du travail non salari mesure tous les paiements de scurit sociale (dont les fonds de retraite ; les assurances maladie, maternit et sant ; les accidents de travail ; les allocations familiales et dautres contributions obligatoires) et les impts sur la masse salariale relatifs au recrutement dun employ durant lanne fiscale 2005. Le cot est exprim en pourcentage du salaire du travailleur.

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Cot de licenciement Lindicateur du cot de licenciement mesure le cot des licenciements avec pravis, des indemnits de licenciement et les pnalits payer quand on licencie un employ, exprim en salaire hebdomadaire. Un mois est considr come 4 semaines et 1/3. Cette mthodologie a t labore dans Botero et al. (2004) et est adopte ici avec de petits changements. Ces dfinitions sont tires du site web du Doing Business (http://www.doingbusiness.org).

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Annexe 3: Construction des indicateur de la lgislation sur la protection de lemploi Les indicateur sont calculs partir de donnes brutes tires de la base de donnes Doing Business (2005). Toutes les variables vont de 0 1. Elles sont soit de modle 0-1 (non/oui), soit normalises dans lchantillon. Les variables pour lesquelles les valeurs suprieures (x) reprsentent des rglementations plus souples sont normalises selon la formule :

xN 1 (

x min( x E ) ) tandis que les variables pour lesquelles les valeurs (max( x E ) min( x E )
(max( xE ) x) (max( xE ) min( xE ))

suprieures reprsentent des rglementations plus strictes sont normalises selon la formule suivante : xN 1

O xN est la valeur normalise, max (xE) est la valeur maximale que la variable prend sur le nombre total de pays. Les valeurs de lindicateur qui en rsultent pour les 44 pays de notre chantillon destimation sont reprsentes dans le Tableau A1 ci-dessous. Lindicateur pondr demploi rgulier est tabli partir des variables brutes, de la manire suivante (pondration entre parenthses) :
Procdures (1/2) Lemployeur doit-il notifier une tierce partie avant de licencier un employ ? (1/6) Lemployeur a-t-il besoin de lapprobation dune tierce partie pour licencier un employ? (1/6) La loi oblige-t-elle le recyclage ou le remplacement avant le licenciement ? (1/6) Des rgles de priorit sappliquent-elles aux licenciements ou aux chmages techniques ? (1/6) Des rgles de priorit sappliquent-elles la rembauche ? (1/6) Est ce que le licenciement est une base quitable pour le renvoi ? (1/6) Priode de pravis lgal obligatoire pour le licenciement (nombre de semaines) aprs 20 ans de services en continu ? normalise (1/2) Indemnits de licenciement en nombre de mois o lon doit payer un plein salaire aprs 20 ans de services en continu ? normalise (1/2)

Cots de licenciement (1/2)

Lindicateur de rgulation de lemploi temporaire est gal la moyenne simple des variables suivantes :
Les CDD ne sont-ils autoriss que pour des tches dure dtermine? Quelle est la dure maximale des CDD (en mois) ? Normalis

Enfin, lindicateur gnral de rgulation de lemploi est la moyenne simple des indicateurs demploi rgulier et temporaire.

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Africa Region Working Paper Series Series # ARWPS 1 Title Progress in Public Expenditure Management in Africa: Evidence from World Bank Surveys Toward Inclusive and Sustainable Development in the Democratic Republic of the Congo Business Taxation in a Low-Revenue Economy: A Study on Uganda in Comparison with Neighboring Countries Pensions and Social Security in Sub-Saharan Africa: Issues and Options Forest Taxes, Government Revenues and the Sustainable Exploitation of Tropical Forests The Cost of Doing Business: Firms Experience with Corruption in Uganda On the Recent Trade Performance of Sub-Saharan African Countries: Cause for Hope or More of the Same Foreign Direct Investment in Africa: Old Tales and New Evidence The Macro Implications of HIV/AIDS in South Africa: A Preliminary Assessment Revisiting Growth and Convergence: Is Africa Catching Up? Spending on Safety Nets for the Poor: How Much, for How Many? The Case of Malawi Tourism in Africa Date January 1999 Author C. Kostopoulos

ARWPS 2

March 1999

Markus Kostner

ARWPS 3

June 1999

Ritva Reinikka Duanjie Chen

ARWPS 4

October 1999

Luca Barbone Luis-A. Sanchez B. Luca Barbone Juan Zalduendo Jacob Svensson

ARWPS 5

January 2000

ARWPS 6

June 2000

ARWPS 7

August 2000

Francis Ng and Alexander J. Yeats

ARWPS 8

November 2000

Miria Pigato

ARWPS 9

November 2000

Channing Arndt Jeffrey D. Lewis C. G. Tsangarides

ARWPS 10

December 2000

ARWPS 11

January 2001

William J. Smith

ARWPS 12

February 2001

Iain T. Christie D. E. Crompton Louis Goreux Jeffrey D. Lewis

ARWPS 13 ARWPS 14

Conflict Diamonds Reform and Opportunity: The Changing Role and Patterns of Trade in South Africa and SADC The Foreign Direct Investment Environment in Africa Choice of Exchange Rate Regimes for Developing Countries Rural Infrastructure in Africa: Policy Directions

February 2001 March 2001

ARWPS 15

March 2001

Miria Pigato

ARWPS 16

April 2001

Fahrettin Yagci

ARWPS 18

June 2001

Robert Fishbein

67

Africa Region Working Paper Series Series # ARWPS 19 Title Changes in Poverty in Madagascar: 1993-1999 Date July 2001 Author S. Paternostro J. Razafindravonona David Stifel Miria Pigato

ARWPS 20

Information and Communication Technology, Poverty, and Development in sub-Sahara Africa and South Asia Handling Hierarchy in Decentralized Settings: Governance Underpinnings of School Performance in Tikur Inchini, West Shewa Zone, Oromia Region Child Malnutrition in Ethiopia: Can Maternal Knowledge Augment The Role of Income? Child Soldiers: Preventing, Demobilizing and Reintegrating The Budget and Medium-Term Expenditure Framework in Uganda Design and Implementation of Financial Management Systems: An African Perspective

August 2001

ARWPS 21

September 2001

Navin Girishankar A. Alemayehu Yusuf Ahmad

ARWPS 22

October 2001

Luc Christiaensen Harold Alderman Beth Verhey

ARWPS 23

November 2001

ARWPS 24

December 2001

David L. Bevan

ARWPS 25

January 2002

Guenter Heidenhof H. Grandvoinnet Daryoush Kianpour B. Rezaian Francis Ng Alexander Yeats Jeffrey D. Lewis Sherman Robinson Karen Thierfelder P. Le Houerou Robert Taliercio

ARWPS 26

What Can Africa Expect From Its Traditional Exports? Free Trade Agreements and the SADC Economies

February 2002

ARWPS 27

February 2002

ARWPS 28

Medium Term Expenditure Frameworks: From Concept to Practice. Preliminary Lessons from Africa The Changing Distribution of Public Education Expenditure in Malawi Post-Conflict Recovery in Africa: An Agenda for the Africa Region Efficiency of Public Expenditure Distribution and Beyond: A report on Ghanas 2000 Public Expenditure Tracking Survey in the Sectors of Primary Health and Education Addressing Gender Issues in Demobilization and Reintegration Programs

February 2002

ARWPS 29

February 2002

Samer Al-Samarrai Hassan Zaman Serge Michailof Markus Kostner Xavier Devictor Xiao Ye S. Canagaraja

ARWPS 30

April 2002

ARWPS 31

May 2002

ARWPS 33

August 2002

N. de Watteville

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Africa Region Working Paper Series Series # Title Date Author

ARWPS 34

Putting Welfare on the Map in Madagascar

August 2002

Johan A. Mistiaen Berk Soler T. Razafimanantena J. Razafindravonona Gerald Foley P. Kerkhof, D. Madougou Brian D. Levy Stephen Golub Ahmadou Aly Mbaye

ARWPS 35

A Review of the Rural Firewood Market Strategy in West Africa Patterns of Governance in Africa Obstacles and Opportunities for Senegals International Competitiveness: Case Studies of the Peanut Oil, Fishing and Textile Industries A Macroeconomic Framework for Poverty Reduction Strategy Papers : With an Application to Zambia The Impact of Cash Budgets on Poverty Reduction in Zambia: A Case Study of the Conflict between Well Intentioned Macroeconomic Policy and Service Delivery to the Poor Decentralization in Africa: A Stocktaking Survey An Industry Level Analysis of Manufacturing Productivity in Senegal Tanzanias Cotton Sector: Constraints and Challenges in a Global Environment Analyzing Financial and Private Sector Linkages in Africa Modernizing Africas Agro-Food System: Analytical Framework and Implications for Operations

August 2002

ARWPS 36 ARWPS 37

September 2002 September 2002

ARWPS 38

October 2002

S. Devarajan Delfin S. Go

ARWPS 39

November 2002

Hinh T. Dinh Abebe Adugna Bernard Myers

ARWPS 40 ARWPS 41

November 2002 December 2002

Stephen N. Ndegwa Professor A. Mbaye

ARWPS 42

December 2002

John Baffes

ARWPS 43 ARWPS 44

January 2003 February 2003

Abayomi Alawode Steven Jaffee Ron Kopicki Patrick Labaste Iain Christie Hippolyte Fofack C. Obidegwu Robert Ngong Elizabeth Crompton Iain T. Christie Louis Goreux John Macrae Channing Arndt

ARWPS 45

Public Expenditure Performance in Rwanda

March 2003

ARWPS 46 ARWPS 47

Senegal Tourism Sector Study Reforming the Cotton Sector in SSA

March 2003 March 2003

ARWPS 48

HIV/AIDS, Human Capital, and Economic Growth Prospects for Mozambique

April 2003

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Africa Region Working Paper Series Series # ARWPS 49 Title Rural and Micro Finance Regulation in Ghana: Implications for Development and Performance of the Industry Microfinance Regulation in Benin: Implications of the PARMEC LAW for Development and Performance of the Industry Microfinance Regulation in Tanzania: Implications for Development and Performance of the Industry Regional Integration in Central Africa: Key Issues Date June 2003 Author William F. Steel David O. Andah

ARWPS 50

June 2003

K. Ouattara

ARWPS 51

June 2003

Bikki Randhawa Joselito Gallardo Ali Zafar Keiko Kubota Abayomi Alawode Marilyn S. Manalo

ARWPS 52

June 2003

ARWPS 53 ARWPS 54

Evaluating Banking Supervision in Africa Microfinance Institutions Response in Conflict Environments: Eritrea- Savings and Micro Credit Program; West Bank and Gaza Palestine for Credit and Development; Haiti Micro Credit National, S.A. Malawis Tobacco Sector: Standing on One Strong leg is Better than on None Tanzanias Coffee Sector: Constraints and Challenges in a Global Environment The New Southern AfricanCustoms Union Agreement How Far Did Africas First Generation Trade Reforms Go? An Intermediate Methodology for Comparative Analysis of Trade Policies How Far Did Africas First Generation Trade Reforms Go? An Intermediate Methodology for Comparative Analysis of Trade Policies Rwanda: The Search for Post-Conflict SocioEconomic Change, 1995-2001 Linking Farmers to Markets: Exporting Malian Mangoes to Europe

June 2003 June 2003

AWPS 55

June 2003

Steven Jaffee

AWPS 56

June 2003

John Baffes

AWPS 57

June 2003

Robert Kirk Matthew Stern Lawrence Hinkle A. Herrou-Aragon Keiko Kubota Lawrence Hinkle A. Herrou-Aragon Keiko Kubota C. Obidegwu

AWPS 58a

June 2003

AWPS 58b

June 2003

AWPS 59

October 2003

AWPS 60

October 2003

Morgane Danielou Patrick Labaste J-M. Voisard S. Canagarajah Claus C. Prtner Louis Goreux

AWPS 61

Evolution of Poverty and Welfare in Ghana in the 1990s: Achievements and Challenges Reforming The Cotton Sector in Sub-Saharan

October 2003

AWPS 62

November 2003

70

Africa Region Working Paper Series Series # Title Africa: SECOND EDITION AWPS 63 (E) Republic of Madagascar: Tourism Sector Study November 2003 Iain T. Christie D. E. Crompton Iain T. Christie D. E. Crompton Cerstin Sander Samuel M. Maimbo Francisco G. Carneiro Joao R. Faria Boubacar S. Barry Jody Zall Kusek Ray C. Rist Elizabeth M. White Alberto Herrou-Arago Keiko Kubota Talib Esmail Nick Manning Jana Orac Galia Schechter John Baffes Donald Mitchell Date Author

AWPS 63 (F)

Rpublique de Madagascar: Etude du Secteur Tourisme Migrant Labor Remittances in Africa: Reducing Obstacles to Development Contributions Government Revenues and Expenditures in Guinea-Bissau: Casualty and Cointegration

November 2003

AWPS 64

Novembre 2003

AWPS 65

January 2004

AWPS 66

How will we know Development Results when we see them? Building a Results-Based Monitoring and Evaluation System to Give us the Answer An Analysis of the Trade Regime in Senegal (2001) and UEMOAs Common External Trade Policies Bottom-Up Administrative Reform: Designing Indicators for a Local Governance Scorecard in Nigeria

June 2004

AWPS 67

June 2004

AWPS 68

June 2004

AWPS 69 AWPS 70

Tanzanias Tea Sector: Constraints and Challenges Tanzanias Cashew Sector: Constraints and Challenges in a Global Environment An Analysis of Chiles Trade Regime in 1998 and 2001: A Good Practice Trade Policy Benchmark

June 2004 June 2004

AWPS 71

July 2004

Francesca Castellani A. Herrou-Arago Lawrence E. Hinkle Lucio Castro Christiane Kraus Manuel de la Rocha Chukwuma Obidegwu

AWPS 72

Regional Trade Integration inEast Africa: Trade and Revenue Impacts of the Planned East African Community Customs Union Post-Conflict Peace Building in Africa: The Challenges of Socio-Economic Recovery and Development An Analysis of the Trade Regime in Bolivia in2001: A Trade Policy Benchmark for low Income Countries Remittances to Comoros- Volumes, Trends, Impact and Implications

August 2004

AWPS 73

August 2004

AWPS 74

August 2004

AWPS 75

October 2004

Francesca Castellani Alberto HerrouAragon Lawrence E. Hinkle Vincent da Cruz Wolfgang Fendler Adam Schwartzman

71

Africa Region Working Paper Series Series # AWPS 76 Title Salient Features of Trade Performance in Eastern and Southern Africa Implementing Performance-Based Aid in Africa Date October 2004 Author Fahrettin Yagci Enrique Aldaz-Carroll Alan Gelb Brian Ngo Xiao Ye Rene Bonnel Miriam Temin Faith Tempest Jean Delion Pia Peeters Ann Klofkorn Bloome Kevin N. Lumbila

AWPS 77

November 2004

AWPS 78

Poverty Reduction Strategy Papers: Do they matter for children and Young people made vulnerable by HIV/AIDS? Experience in Scaling up Support to Local Response in Multi-Country Aids Programs (map) in Africa What makes FDI work? A Panel Analysis of the Growth Effect of FDI in Africa Earnings Differences between Men and Women in Rwanda The Medium-Term Expenditure Framework: The Challenge of Budget Integration in SSA countries Rules of Origin and SADC: The Case for change in the Mid Term Review of the Trade Protocol

December 2004

AWPS 79

December 2004

AWPS 80

February 2005

AWPS 81 AWPS 82 AWPS 83

February 2005 April 2005 June 2005

Kene Ezemenari Rui Wu Chukwuma Obidegwu Paul Brenton Frank Flatters Paul Kalenga Chukwuemeka Anyamele Ronald Lwabaayi Tuu-Van Nguyen, and Hans Binswanger Paul B. Siegel Jeffrey Alwang Zeljko Bogetic Issa Sanogo

AWPS 84

Sexual Minorities, Violence and AIDS in Africa

July 2005

AWPS 85

AWPS 86

Poverty Reducing Potential of Smallholder Agriculture in Zambia: Opportunities and Constraints Infrastructure, Productivity and Urban Dynamics in Cte dIvoire An empirical analysis and policy implications Poverty in Mozambique: Unraveling Changes and Determinants Operational Challenges: Community Home Based Care (CHBC) forPLWHA in Multi-Country HIV/AIDS Programs (MAP) forSub-Saharan Africa Kenya: Exports Prospects and Problems

July 2005

July 2005

AWPS 87

August 2005

AWPS 88

August 2005

Louise Fox Elena Bardasi, Katleen V. Broeck N. Mohammad Juliet Gikonyo

AWPS 90

September 2005

Francis Ng Alexander Yeats

72

Africa Region Working Paper Series Series # AWPS 91 Title Uganda: How Good a Trade Policy Benchmark for Sub-Saharan-Africa Date September 2005 Author Lawrence E. Hinkle Albero H. Aragon Ranga Krishnamani Elke Kreuzwieser David Everatt Lulu Gwagwa Morgane Danielou Christophe Ravry Johannes Fedderke

AWPS 92 AWPS 93

Community Driven Development in South Africa, 1990-2004 The Rise of Ghanas Pineapple Industry from Successful take off to Sustainable Expansion South Africa: Sources and Constraints of LongTerm Growth, 1970-2000 South Africas Export Performance: Determinants of Export supply Industry Concentration in South African Manufacturing: Trends and Consequences, 197296 The Urban Transition in Sub-Saharan Africa: Implications for Economic Growth and Poverty Reduction Measuring Intergovernmental Fiscal Performance in South Africa Issues in Municipal Grant Monitoring Nutrition and Its determinants in Southern Ethiopia - Findings from the Child Growth Promotion Baseline Survey The Impact of Morbidity and Mortality on Municipal Human Resources and Service Delivery Rice Markets in Madagascar in Disarray: Policy Options for Increased Efficiency and Price Stabilization

October 2005 November 2005

AWPS 94

December 2005

AWPS 95 AWPS 96

December 2005 December 2005

Lawrence Edwards Phil Alves Gbor Szalontai Johannes Fedderke

AWPS 97

December 2005

Christine Kessides

AWPS 98

May 2006

Navin Girishankar David DeGroot T.V. Pillay Jesper Kuhl Luc Christiaensen

AWPS 99

July 2006

AWPS 100

September 2006

Zara Sarzin

AWPS 101

September 2006

Bart Minten Paul Dorosh Marie-Hlne Dabat, Olivier Jenn-Treyer, John Magnay and Ziva Razafintsalama Bart Minten Simplice G. Zouhon-Bi Lynge Nielsen Catherine FarvacqueV. Alicia Casalis Mahine Diop Christian Eghoff

AWPS 102 AWPS 103

Riz et Pauvrete a Madagascar ECOWAS- Fiscal Revenue Implications of the Prospective Economic Partnership Agreement with the EU Development of the Cities of Mali Challenges and Priorities

Septembre 2006 April 2007

AWPS 104(a)

June 2007

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Africa Region Working Paper Series Series # AWPS 104(b) Title Developpement des villes Maliennes Enjeux et Priorites Date June 2007 Author Catherine FarvacqueV. Alicia Casalis Mahine Diop Christian Eghoff David Stifel Faly H. Rakotomanana Elena Celada Noro Andriamihaja Giovanni Vecchi Mireille Linjouom

AWPS 105

Assessing Labor Market Conditions In Madagascar, 2001-2005

June 2007

AWPS 106

An Evaluation of the Welfare Impact of Higher Energy Prices in Madagascar The Impact of The Real Exchange Rate on Manufacturing Exports in Benin Building Sector concerns into Macroeconomic Financial Programming: Lessons from Senegal and Uganda An Accelerating Sustainable, Efficient and Equitable Land Reform: Case Study of the Qedusizi/Besters Cluster Project

June 2007

AWPS 107

November 2007

AWPS 108

December 2007

Antonio Estache Rafael Munoz

AWPS 109

December 2007

Hans P. Binswanger Roland Henderson Zweli Mbhele Kay Muir-Leresche Catherine FarvacqueVitkovic Madhu Raghunath Christian Eghoff Charles Boakye Nicolas Amendola Giovanni Vecchi David Stifel

AWPS 110

Development of the Cites of Ghana Challenges, Priorities and Tools

January 2008

AWPS 111

Growth, Inequality and Poverty in Madagascar, 2001-2005 Labor Markets, the Non-Farm Economy and Household Livelihood Strategies in Rural Madagascar Profile of Zambias Smallholders: Where and Who are the Potential Beneficiaries of Agricultural Commercialization? Promoting Sustainable Pro-Poor Growth in Rwandan Agriculture: What are the Policy Options?

April 2008

AWPS 112

April 2008

AWPS 113

June 2008

Paul B. Siegel

AWPS 114

June 2008

Michael Morris Liz Drake Kene Ezemenary Xinshen Diao Tilahun Temesgen Kene Ezemenari Louis Munyakazi Emmanuel Gatera

AWPS 115

The Rwanda Industrial and Mining Survey (RIMS), 2005 Survey Report and Major Findings

June 2008

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Africa Region Working Paper Series Series # Title Date Author

AWPS 116

Taking Stock of Community Initiatives in the Fight against HIV/AIDS in Africa: Experience, Issues, and Challenges Travaux publics Haute Intensit de Main dOeuvre (HIMO) pour la Protection Sociale Madagascar : Problmes et Options de Politique Madagascar : De Jure labor Regulations and Actual Investment Climate Constraints Madagascar: Rglementations du travail de jure et contraintes relles du climat des investissements

June 2008

Jean Delion Elizabeth Ninan

AWPS 117

August 2008

Nirina H. Andrianjaka Annamaria Milazzo

AWPS 118 (a) AWPS 118 (b)

August 2008 aot 2008

Gaelle Pierre Gaelle Pierre

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76