Valor Econmico - Carreira

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Quarta-feira, 15 de outubro de 2003 - Ano 4 - N 866 - Eu&

O empreendedorismo e a gest o da inovao

Jonas Gomes e Victor Taveira
:: :: :: :: :: :: 1 Caderno Empresas & Tecnologia Finanas Eu& Legisla o & Tributos Agronegcios

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Existe uma literatura razoavelmente extensa sobre empreendedorismo, inovao e gest o de tecnologia. Claro que h uma relao clara entre esses temas, e, ao nosso ver, o gene dominante o da inovao. Entretanto, de um modo geral, os diversos conceitos sobre o assunto so nebulosos. Como exemplo, no "Livro Verde Sobre a Inovao", publicado pela Comisso Europ ia em 1996, encontramos: "o oposto da inovao o arcasmo e a rotina". Dezenas de frases similares proliferam na literatura escrita, ou foram pronunciadas por executivos ou estudiosos, entretanto, elas pouco esclarecem ou contribuem para uma ampla compreenso do assunto. O problema de conceituar inovao pode ser bem ilustrado pelo dilogo: "O que jazz Mr. Armstrong? Minha cara, uma vez que a senhora se viu obrigada a perguntar, sinal de que nunca saber o que ele significa". Como no jazz, podemos identificar os v rios sabores da inovao e enumerar sua presena na cronologia da longa jornada de evoluo da humanidade. O ponto de inflexo dessa evoluo ocorreu em 1637 com a publicao do livro "Discurso sobre o Mtodo" do filsofo e matemtico francs Ren Descartes. Essa obra marca o incio do m todo cientfico, o pensamento metodolgico que possibilitou a passagem do estgio da observao e da lgica para o estgio da experimentao. Nessa metodologia, partindo do nvel das idias e observaes, chegamos experimentao que conduz naturalmente ao desenvolvimento tecnolgico. No mundo corporativo a etapa seguinte consiste em levar a tecnologia para o mercado mediante o uso de um modelo de negcios. Essa cadeia de valores, que fornece a metodologia para se passar do nvel das idias para os negcios, constitui o que chamamos de "pipeline" de inovao. Desse ponto de vista, a inovao o uso de novas idias para melhorar os processos ou para diferenciar os produtos ou servios. Portanto, no basta ter novas idias, elas devem refletir nos negcios da empresa, e a cadeia de valores que leva do universo das idias ao dos negcios. Gesto da inovao , na realidade, a gesto desse "pipeline" que envolve idias, modelos de negcio e mercado. uma rea multidisciplinar e multifuncional que abrange pesquisa e desenvolvimento, produo, operaes, marketing e desenvolvimento organizacional. Quando nos referimos inovao no processo corporativo, visando

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melhorias de processos, diferenciais competitivos ou a diminuio de custos, estamos realmente falando sobre o "pipeline" da inovao: a cadeia de valores que transforma idias em experimentos que resulta em aplicaes associadas a modelos de negcio. Do mesmo modo que a empresa possui um "pipeline" de vendas para alimentar suas receitas, ela deve ter um de inovao como parte integrante da evolu o de seus negcios. Ele a chave para o crescimento das empresas. A ele nos referimos ao afirmar "se n o inovar, morre". Assim, o "pipeline" de inovao o processo pelo qual as empresas evoluem, lanam novos produtos, conquistam novos mercados e criam barreiras estratgicas. Desse ponto de vista, a gesto da inovao ou, mais precisamente, a gest o do "pipeline" de inovao, fundamental para desenvolver os negcios da empresa, e o empreendedor o elo chave nesse processo. Podemos definir um empreendedor como um gestor de inovao. Ele atua em um amplo espectro que vai da estratgia da inovao estratgia dos negcios. O bom empreendedor no necessariamente um bom gestor de negcios, uma vez que fazer essa gesto bem diferente e mais difcil do que fazer a de neg cios. A gesto de negcios est relacionada com qualificao e treinamento nos processos corporativos, enquanto que a da inovao exige uma associao do gene da inovao com o dos negcios. essa conjuno que caracteriza o DNA do empreendedor. A dificuldade em se treinar e formar empreendedores amplificada pelo fato de que a grande maioria dos cursos de empreendedorismo ensina na realidade gest o de negcios ao invs de se concentrarem na gesto da inovao. Ao nosso ver um grande equvoco. A gesto da inovao deveria ser parte integrante dos currculos de administrao de empresas, dos MBAs de negcios, bem como dos cursos de empreendedorismo. Como gestor da inovao, o empreendedor est naturalmente associado a empresas emergentes, as chamadas "start-ups". Entretanto ele uma figura essencial para a companhia de um modo geral, devido sua vis o estratgica da inovao, associada capacidade de gerir o "pipeline". Mesmo empresas maduras necessitam do empreendedor para fazer a gest o da inovao de modo a garantir o seu crescimento e longevidade. Muito j se escreveu sobre o fato de que ao surgirem inovaes associadas a tecnologias de ruptura-como a internet-as empresas emergentes tm mais chances no mercado por razes diversas, tais como agilidade e falta de compromisso com uma cadeia de valores prestabelecida. Na realidade a performance das empresas nesse cenrio est relacionada com a gesto da inovao e no com o tamanho. Jonas Gomes doutor em matemtica, consultor e administrador de empresa. Victor Taveira analista de investimentos da So Paulo Corretora

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