Empresa: Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales.

Se ha notado que, en la prctica, se pueden encontrar una variedad de definiciones del termino. (Empresario) El concepto de empresario se refiere a aquellas personas que de forma individual o colegiada, fijan los objetivos y toman las decisiones estratgicas acerca de las metas, medios, administracin y control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal

Ente econmico: es una empresa, es toda aquella organizacin que se dedica a

generar ingresos atravs de la venta de algn producto o servicio.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organizacin con especialidad el recurso humano a fin de hacer creble, sostenible y funcional a la organizacin en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y seala un norte desde la institucionalidad.

Poltica organizacional Proceso por el cual las personas: Representan diferentes intereses, agendas y perspectivas Permite, crear conflicto y colaboran para : Interpretar y evaluar informacin y asi poder tomar decisin Ubicar o reclamar recursos y recompensas Estructurar o reestructurar la organizacin ESTRUCTURAS Y CARGOS Este artculo presenta de manera integral cmo consolidar estructuras Organizacionales con cargos que agreguen valor y que puedan ser medidos por su verdadera contribucin. Los resultados han sido permanente objeto de la administracin para apoyar la Productividad, la cual hoy slo es posible con el direccionamiento estratgico, la evaluacin objetiva y competencia para el desempeo; es decir, plantear Diseos evaluando los entornos, identificando necesidades, acciones y las Personas claves para desarrollarlas. La estructura por procesos, conforma una red de datos y personas integradas a Responsabilidades y resultados conjuntos, fundamentado en modelos sistmicos y flexibles para lograr el objetivo eficaz.
MARCO FILOSOFICO

Los modelos que se basan en las competencias, como la planificacin estratgica, la administracin de sistemas de reingeniera o calidad total, a veces fallan debido a dos factores principales:

1. No han incorporado los valores organizacionales (filosofa de gestin) a su empresa. 2. No existe una visin a futuro compartida entre empleadores y empleados. Esto qu implica? Sencillamente, que no es suficiente montar una infraestructura de produccin y generar unas reglas de juego al momento de aplicar una filosofa nueva, es necesario que los principios que maneja la empresa sean compartidos en todos los niveles y todas las dimensiones posibles de anlisis dentro de la empresa.