LDER ES LA PERSONA, LIDERAZGO ES LA ACCIN, ERES UN LDER Y EJERCES EL LIDERAZGO para ser un lider deves tener cualidades y demostrarselos

a los demas, y liderazgo es la accion a tomar... A veces, se le atribuye el rol de lder a las personas que tienen poder sobre otras, pero no necesariamente puede ejercer liderazgo. El liderazgo son el conjunto de acciones encaminadas a dirigir a un equipo hacia un fin. Puede haber liderazgo orientado a la tarea o hacia las personas. En el mundo actual perfilamos bastantes lderes, pero no necesariamente ejercen el liderazgo. En cambio necesitamos de liderazgo ya que generalmente los lderes de hoy no lo ejercen o en beneficio propio.
El trmino lder suele atribursele a cualquier persona que se destaque en cualquier rea de la vida. Es un concepto que lo encontramos en todas partes, en todos los medios, en todas las reas y en todas las culturas. En ocasiones es usada de forma inconciente o sin pensarla, sin embargo, su uso es para denominar a personas que se han destacado en algo. Normalmente en nuestro alrededor hay varias personas as, que por su desarrollo y su desenvolvimiento en ciertas reas, son considerados como lderes. Pero qu visualizamos cuando de primera intencin se quiere definir a una persona como un lder? Este escrito se encamina a presentar un vistazo a este trmino, tratando de dar una definicin acabada al concepto, para lograr este objetivo, consultarn fuentes autorizadas, as como los tericos que se han posicionado en esta rea. El liderazgo no es un tema nuevo, siempre ha existido, pues siempre han existido personas que se han destacado ms que otros en distintas actividades, como tambin hay quienes han influenciado en masas para lograr lo que se han propuesto.

Ser lider significa saber guiar... un lider escucha, toma el control de las situaciones, y tiene la visin para escoger el mejor camino y que su grupo mejore... claro un buen lder porque un sicopata loco como Hitler es otro cuento...
Ser Lder es conseguir una meta que parece, al principio, un sueo. Es romper paradigmas que han afectado nuestras decisiones y que han hecho que vivamos sin percatarnos de las grandes posibilidades que estn a nuestro alcance. Ser Lder es despertar a una nueva oportunidad. Es vivir nuevamente en el paraso y desechar el valle de lgrimas. Es iniciar una etapa luminosa donde descubrimos la bondad y la capacidad de dicha que encierra el verdadero SER que est en todos. Ser Lder es seguir el ejemplo de seres especiales que ya lo lograron y que nos gritan que tambin nosotros podemos llegar a hacerlo. Es escuchar a los ganadores y tener odos sordos para los derrotados, para los que se dan por vencidos. Ser Lder es vivir una existencia donde se puede ser exitoso siendo bueno y compartiendo bondad y esperanza con tantos que la necesitan.

Ser Lder es llegar a una etapa donde se conquista la paz interna, una que proporciona seguridad al descubrir el inmenso poder personal que disponemos para vencer nuestras debilidades. Ser Lder no es ser mejor que otros. Es ms bien convertirse en servidor e inspirador de los que quieren pero no creen. De los que hablan de fe sin entender su verdadero significado. Ser Lder, para los que formamos parte de esta gran familia, es transformarse en apstol de esperanza, en mensajero de alegra, en enviado de la Luz que aleja la penumbra del sufrimiento fsico y econmico como alternativa de vida. Es ser un vocero actualizado de la buena nueva.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO 1. 2. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. 3. Una organizacin puede tener una planeacinadecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. 4. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. 5. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicasde organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico. DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LDER:
D I JEFE Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas. F E R E N C I A S LDER Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

EL LIDER FRENTE A LOS CAMBIOS El lder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto. A continuacin mostrare una figura que indica las habilidades requeridas para manejar los cambios. (ver figura 3). OTRAS CONSIDERACIONES SOBRE EL LIDER Adems de todo lo anterior, consideramos que todo lder debe:

-Comprender las tendencias econmicas y polticas del entorno y su impacto en la administracin y en la estrategia de la organizacin. -Poseer capacidad para formular estrategias. -Identificar los factores clave para la implementacin de cambios organizacionales. -Fomentar una culturade servicio al clienteinterno y externo de la institucin o empresa. -Redisear procesos, implementar el aprendizaje organizacional, tener una mayor apertura al enfoque del "empowerment" (dar poder). Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos de liderazgo y la identificacin de metas personales para mejorar la calidad de su contribucin a su institucin o empresa pblica. Figura 3. Manejo Del Cambio
SER LIDER VENTAJAS DESVENTAJAS

-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el -Se tiene demasiadas responsabilidades. grupo. -Quita mucho tiempo personal. -Se esta actualizando en los temas de inters. -Ser responsable cuando un miembro comete un -Es la cabeza y responsable frente a otros error. directrices -No es fcil, se tiene que mantener un aprendizaje -Se da sentido humano a la administracin. continuo y rpido. -Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. -Se pierde confianza de grupo, cuando el lder tiene un fracaso en un proyecto. -La persona lder construye el ser persona. -Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

CONCLUSIN el lder de hoy debe poseer un perfil muy distinto del lder de hace varias dcadas, cuyo patrn se ajustaba en mayor medida al control y la supervisin. A los lideres del Siglo 21 se les exige una preparacin diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de ms de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lideres exitoso y competitivo. El lder de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deber ser estratega, organizador y lder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa saber ser lder.

Los lideres deben ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al cambio, se deben tener en cuenta los factores que influyen en una organizacin por que puede hacer perder la objetividad al lder. El lder debe tomar decisiones mediante un proceso racional persiguiendo los resultados mximos, buscar alternativas que no solo sea satisfactorias sino optimas.

Que su toma de decisiones sean gradual, directivo, analtico, conceptual y conductual. ESTILO DE LIDERAZGO LIDER AUTOCRATA Oigan, yo soy el jefe aqu. Yo tamin tomar las decisiones, y yo les dir lo que quiero que hagan. Ser mejor que cumplan con su trabajo porque estar observando cada movimiento". LIDER PARTICIPATIVO "Estoy seguro que entendern que la responsabilidad final de tomar una decisin es ma, pero me pueden ayudar dndome sus ideas y dicindome lo que piensan. Les dejar ayudar en la implantacin de la decisin, una vez que sta haya sido tomada". LIDER DE RIENDA SUELTA "Aqu est el trabajo que van a hacer. Hganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difciles
Liderar es un arte y no basta por tanto para ejercerlo, con el instinto que ms o menos acentuado poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios sancionados por la experiencia y los avances de las ciencias humansticas. (EL LDER SE HACE)

LIDERAR NO ES

LIDERAR ES

Simplemente, dar rdenes, Educar: Lograr el desarrollo de aunque se den con mucha energa toda la perfeccin que la y con ademanes autoritarios. naturaleza humana lleva consigo. Hacer un promedio de las Instruir: Ensear las nociones intenciones de los subordinados. tcnicas precisas y dirigir los ejercicios prcticos, para proporcionar a los subordinados los cono cimientos especficos que necesiten para cumplir sus misiones. Doblegar voluntades Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la educacin e instruccin en el mbito colectivo, desarrollen la comprensin y cooperacin entre todos.

ASPECTOS DEL LIDERAZGO

JEFE IDEAL
Gua a sus hombres Obtiene obediencia

JEFE AUTORITARIO
Los arrea La obtiene imponiendo su

voluntaria Inspira confianza y despierta entusiasmo Dice "NOSOTROS" Llega antes de la hora sealada Seala la infraccin Ensea como hacer Hace que sus hombres encuentren interesante su trabajo Dice vamos Piensa en los hombres y en el objetivo

autoridad Inspira temor o inquietud Dice "YO" Dice: "presntese a tiempo" Seala la pena para la infraccin "Sabe" cmo se hace Hace penoso el trabajo

Dice "vaya Vd." Se preocupa slo por el objetivo.

RESUMEN DE PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

Mantngase constante y sinceramente interesado por lograr el bienestar de sus subordinados. Esto, en muchos casos, evita la necesidad futura de tomar medidas disciplinarias. Trate de conocer siempre que es lo que piensa el subordinado. Este conocimiento ayuda a conocer y comprender el por que de sus actos Despus de efectuar una reprensin, el jefe debe mantener su conducta habitual hacia el subordinado. Cuando la indisciplina invade un departamento y afecta a un gran sector, el remedio no est en la accin disciplinaria, algo no marcha bien en dicho departamento: CORRIJA TALES ERRORES. No reprenda en presencia de otros, excepto cuando la falta haya sido pblica. Nunca reprenda a nadie si Vd. est irritado. Podra excederse en sus palabras. El ejemplo y la buena voluntad, tienen gran influencia en el mantenimiento de la disciplina.