Actualzate

Boletn de distribucin gratuita

Gestin con Personas Legislacin Laboral Peruana Seguridad y salud en el Trabajo Director :Lic. Ricardo Candela Casas conrcc@gmail.com

Novedades

Ao 05. Nro 119 Ao del Centenario de Machi Pichu para el Mundo D.S. 116-2010-PCM0

Del 01 al 15 de Agosto 2011

Las

El rgimen de contratacin administrativa de servicios.

Incremento de la Remuneracin Mnima Vital

Seguridad social : Nuevos parmetros prestaciones econmicas.

1

Actualzate Contenido

Lic. Ricardo Candela Casas conrcc@gmail.com

7.- Recursos In humanos: Escucha Activa

Contenido 1.- ABC del Momento

Modalidades Formativas : Propuestas de cambio Devolucin de pagos en exceso ante Sunat

8.- Motiva
Quien detiene su progreso?

Personas en el CAS ( Rgimen de contratacin administrativa de servicios ). Algunas verdades que duelen. Nuevo reglamento de Prestaciones Econmicas : EsSalud

9.-Diario de un buscador de empleo:

Planeando su jubilacin 10.- Verdades Laborales

Cul es el nivel educativo alcanzado por los

2.- Lo laboral

emprendedores peruanos? 11.- Gurs en Recursos Humanos :

Edward Lawler y Lyman W. Porter

Termino de contrato y salud del trabajador Rgimen del horario Nocturno Tiempo de trabajo Trabajador CAS

3.- Normatividad laboral del periodo

Incremento Remuneracin Minima Vital

12.- Buenos para Nada El Asesor Comida Peruana de Bandera 11.- En el siguiente Nmero

4.- Jurisprudencia Laboral

Suspensin de pensin fraudulenta

5.- Promocin de daos y perdidas

Inspeccin planeada 6.- Lo que se viene PLAME : ( Parte 2 ) Nmeros anteriores en http://www.galeon.com/hoyperu/

.
Actualzate es una publicacin gratuita, distribuida a ejecutivos y profesionales del rea de recursos humanos. El contenido esta relacionado con temas de Legislacin Laboral Peruana, Gestin con Personas y Empleabilidad. Si usted o un amigo, esta interesado en convertirse en uno de nuestros suscriptores permanentes. Envi un mensaje a conrcc@gmail.com, con la palabra Suscribir en el campo de Asunto. Copyright2007

Actualzate Sumilla Legal

Lic. Ricardo Candela Casas conrcc@gmail.com

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La remuneracin Mnima vital

El importe real. Se declaro que se dara un incremento a la remuneracin mnima vital de 75.00 nuevos soles. Al 14 de Agosto se publica la norma que sustenta dicho incremento.( Ver seccin normas legales). En consecuencia , de darse a partir de la segunda quincena de Agosto ya no se recibira 675.00 Nuevos soles , sino 637.50 . El monto completo solo se podr recibir a partir de Setiembre.

Dudas e inquietudes de nuestros lectores , enviar sus consultas y comentarios a: conrcc@gmail.com

MODALIDADES FORMATIVAS
PROPUESTA DE CAMBIO Practicas Pre Profesionales Se propone que la duracin de las mismas sea mximo 24 meses , prorrogable hasta 12 meses adicionales. Seguro de trabajo en riesgo Se propone la contratacin de este seguro para casos de actividades riesgosas. Jornada Nocturna Se propone la eliminacin de este tipo de jornada para las modalidades formativas. Horas extraordinarias Se propone que su realizacin , origine la desnaturalizacin del convenio.

DEVOLUCION DE PAGOS EN EXCESO ANTE SUNAT

Sunat devolvera a solicitud del contribuyente , adems de poder ser restituido de oficio Abono del pago en exceso o indebido se hara en cuenta corriente o de ahorros del contribuyente. Base legal : D.S. 155-2011-EF

PERSONAS EN EL CAS ( REGIMEN DE CONTRATACION ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS ).

Verdades que duelen :
Las personas contratadas en el rgimen CAS , son trabajadores. Se ha colocado un ropaje jurdico que niega o disminuye su condicin y beneficios laborales. Mas an si hay entidades donde todos los trabajadores son CAS. Existe a la fecha 100,000 trabajadores bajo este rgimen.

Si desea saber mas sobre el tema

Regimen de contratacin administrativa de servicios : Manual

DOCUMENTO EN FORMATO : PDF

DOCUMENTO ACTUALIZADO Agosto 2011

CONTENIDO A.- DEL REGIMEN 1.- Finalidad 2.- Definicin 3.- Naturaleza 4.- Ambito de aplicacin. B.- DEL CONTRATO 1.- Requisitos 2.- Impedimentos 3.- Excepciones 4.- Proceso contratacin 5.- Derechos laborales 6.- Evaluacin y capacitacin 7.- Suspensin del contrato 8.- Extincin del contrato

Anexos D. Leg. 1057 D.S. 075-2000- PCM Contrato administrativo ( modelo).

Procedimiento de pago: COSTO DEL MANUAL : REGIMEN DE CONTRATACION ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS ACTUALIZADO AGOSTO 2011 : 28.00 S/ ( VEINTIOCHO NUEVOS SOLES ).

1.- Deposite el importe en la cuenta abajo indica.

2.- Escanee el bouche del deposito y envelo por email a : conrcc@gmail.com.

Deposite el importe en la cuenta del Banco de Crdito del Peru

Cuenta : Ahorros Nro : 194-04544476-0-78 Moneda : Nuevos Soles Titular : Ricardo Candela Casas

MANUAL ACTUALIZADO EN FORMATO PDF Entrega en 24 Horas Envio a su correo electrnico personal que indique

Nuevo reglamento de Prestaciones Economicas : EsSalud

Un breve anlisis de las nuevas normas sobre los reembolsos y subsidios en EsSalud.
Acuerdo Nro 58-14-EsSalud 2011 Aprueban reglamento de pago de prestaciones Econmicas Publicado : 28/07/2011 Vigencia : 29/07/2011

Para recordar : Por acuerdo de Consejo Directivo Nro 059-22-EsSalud-99 ( 02/12/1999) se reglamento el pago de prestaciones econmicas. ( Modificado por Acuerdo de Consejo Directivo Nro 14-16-EsSalud 2000 , 66-27-EsSalud-2003 y 9-3-EsSalud-2001 ). El presente Acuerdo Nro 58-14-EsSalud 2011 ( 28/07/2011 ) , incluye a los : Trabajadores pescadores y procesadores pesqueros artesanales independientes. Trabajadores portuarios Trabajadores y pensionistas afiliados a la caja de beneficios y seguridad social del Pescador Personas bajo el Redimen de Contratacin de servicios (CAS).

Precisiones : Periodos de aportaciones para trabajadores dependientes en actividad Las declaraciones efectuadas por las entidades empleadoras no surten efecto retroactivo para determinar el derecho de cobertura. Subsidio por lactancia : 820.00 nuevos soles Subsidio por sepelio : 2,070.00 nuevos soles Desembolso a las personas que acrediten haber sufragado los gastos originados en los servicios funerarios.

Subsidio por Maternidad No se puede gozar simultneamente del subsidio por incapacidad temporal y por maternidad. Afiliado regular Trabajadores pesqueros y pensionistas afiliados a la caja de beneficios y seguridad social del pescado . ( CBSSP) Ley 28320 . D.S. 005-2005-TR Trabajadores portuarios ( art. 16 Ley 27866). Personal contratado bajo el RECAS ( D.Leg 1057 . D.S. 075-2008-PCM) Pescadores y procesadores pesqueros artesanales independientes ( Ley 27177. D.S. 002-2000-TR).

Baja temporal del trabajador portuario Periodo en que el asegurado no presta labor para ningn empleador ( carece de continuidad laboral ) ,pero tiene derecho al otorgamiento de las prestaciones de salud y prestaciones econmicas hasta por un mximo de 03 meses. Contados desde la fecha de cese del asegurado con su ultimo empleador . Vencido el cual no tendr derechos. Baja temporal del trabajador pesquero. Ex afiliado a la CBSSP En caso trabajador pesquero no tenga vinculo laboral ( se halle de baja temporal ) en el mes de contingencia , pero cumpla con tener 02 aportaciones mensuales consecutivas o no en los 06 meses previos a la contingencia , el titular y sus derechohabientes tendrn cobertura solo para prestaciones de salud y prestaciones econmicas de lactancia y sepelio.( No a derecho subsidio por incapacidad temporal ni maternidad). Periodo de veda Periodo de interrupcin de la actividad pesquera , establecido por el Ministerio de Pesquera , que impiden a las empresa desarrollar sus labores y los facultan durante el periodo de su duracin , a la suspensin temporal perfecta de los contratos. Asegurados que tiene derecho a prestaciones econmicas
Tipo de asegurado Seguro Regular a.- En actividad Trabajador dependiente Personal Rgimen contratacin administrativa de servicios Trabajador del Hogar Trabajador Portuario ( 1) Trabajador Seguro Complementario trabajo de Riesgo (2) Trabajador en calidad de socio cooperativa b.- Pensionista de jubilacin Incapacidad y sobrevivencia c.- Pescadores y procesadores pesqueros artesanales independientes Seguro Agrario a.- Trabajador agrario dependiente b.- Trabajador agrario independiente I.T x Prestaciones Econmicas M L S x x x

x x x

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x x x

I.T. incapacidad temporal . M Maternidad . L Lactancia . S. Sepelio (1) En caso no cuente con vinculo laboral vigente a la fecha de ocurrencia o contingencia ( baja temporal ) es suficiente que dentro de los 03 meses anteriores al inicio de la ocurrencia , haya contado con vinculo laboral y que adems acumule 03 meses de aportacin consecutiva o 04 no consecutivas dentro de los 06 meses anteriores al mes de contingencia. (2) Por contar con una cobertura propia en el SCTR.

Requisitos para el otorgamiento de las prestaciones econmicas a asegurados regulares : trabajadores activos dependientes y socios de cooperativa de trabajadores

Condiciones Generales a. 03 meses de aportacin Consecutivos o 4 no consecutivos dentro de los 06 meses calendario anteriores al mes en que se inicio la contingencia.

I.T x

Prestaciones Econmicas M L S x x x

b- Vinculo laboral Al momento de la prestacin

Situaciones especiales
Condiciones Generales Accidente Bastara estar afiliado Maternidad Estar afiliado al tiempo de concepcin I.T x x x Prestaciones Econmicas M L S x

Requisitos para asegurados regulares : Pensionistas de jubilacin ,incapacidad y sobrevivencia. Cobertura de lactancia y sepelio . Sin periodo de carencia. Desde la fecha en que se les constituye como pensionistas, independiente de la fecha en que se les notifica dicha condicin y siempre que sean declarados por la entidad empleadora. Mantienen la cobertura siempre y cuando continen como pensionistas ( Perciban pensin y cuenten con 03 meses de aportaciones consecutivas o 04 no consecutivas dentro de los 06 meses calendario anteriores al mes en que ocurre el evento que origina el otorgamiento).
Requisitos para trabajadores pesqueros afiliados a la CBSSP

Condiciones Generales a. 02 meses de aportacin Consecutivos o no canceladas en los 06 meses previos al mes en que se inicio la contingencia.

I.T x

Prestaciones Econmicas M L S x x x

b- Vinculo laboral (1) Al momento de la prestacin

(1) Los que no cuenten con vinculo laboral a la fecha de contingencia por periodo de baja temporal , solo gozaran de Lactancia y sepelio ( Deben cumplir con 02 aportaciones mensuales consecutivas canceladas en los 06 meses previos a la contingencia).

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Pensionista Derecho a lactancia y sepelio , sin periodo de carencia . Desde fecha en que se les constituye como pensionista . Independiente de la fecha en que se les notifique dicha condicin ( Deber haber sido declarado por entidad empleadora ) . Mantendr la cobertura si tiene 03 contribuciones mensuales consecutivas canceladas hasta el mes previo a la contingencia..

Situaciones especiales
Condiciones Generales Accidente Bastara estar afiliado Maternidad Estar afiliado al tiempo de concepcin I.T x x x Prestaciones Econmicas M L S x

Pescadores y Procesadores pesqueros artesanales independientes

Prestaciones Econmicas M L S x x x

Condiciones Generales a. 03 meses de contribucin pagadas Anteriores al mes en que se inicio la contingencia

I.T x

Condiciones Generales Accidente Bastara estar afiliado Maternidad Estar afiliado al tiempo de concepcin

I.T x x

Prestaciones Econmicas M L S x x

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Asegurados Agrarios
Prestaciones Econmicas M L S x x x

Condiciones Generales a. 03 meses de aportacin Consecutivas o 04 no consecutivas dentro de los 12 meses calendario anteriores al mes en que se inicio la contingencia b. Vinculo laboral Al momento del goce

I.T x

Condiciones Generales Accidente Bastara estar afiliado

I.T x

Prestaciones Econmicas M L S x

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LO LABORAL
Termino de contrato y salud del trabajador Tengo un contrato laboral hasta el 31 de Agosto 2011, actualmente estoy convalesciente de una enfermedad que me obliga a tomar reposo, cuento con certificado medico, esto an durante unas semanas mas, posiblemente hasta las primeras semanas de Setiembre, la empresa puede romper el vinculo laboral en este caso?.

El contrato de trabajo es a tiempo determinado por lo que existe una fecha de termino. El hecho que el trabajador este incapacitado , no lo beneficia para que : 1.- Se prologue en forma automtica 2.- Se convierta en un contrato a tiempo indeterminado , pues excedera el tiempo de duracin pactado entre las partes.

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Rgimen del horario Nocturno Buen dia, le agradecera me informe sobre el regimen laboral nocturno vigente de nuestro pais, laborando en una empresa del sector metalmecanico. el horario, la remuneracion etc... muchas gracias Es horario nocturno el tiempo laborado entre las 10:00 p.m. y las 6:00 a.m. (TUO del D.Leg. 854, art. 8). Cuando las labores se organicen por turnos que comprendan horarios nocturnos de trabajo, stos deben ser rotativos en la medida de lo posible. El trabajador que labora en horario nocturno, debe percibir por lo menos la Remuneracin Mnima Vital vigente a la fecha de cada pago, con una sobretasa del 35%. Cuando la jornada del trabajador se cumpla en horario diurno y nocturno, la sobretasa para determinar su remuneracin mnima se aplicar en forma proporcional al tiempo laborado en horario nocturno (Rgto. 854, art. 17).

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Tiempo de trabajo Mi contrato termino el 31 julio y no me renovaron(ingrese a plla el 01/09/2006 cumpliendo 4 aos 11 meses, pero yo he trabajado desde el 2005 emitiendo recibos por honorarios, mi consulta es SI ME CORRESPONDE LA LIQUIDACION DESDE EL 2005 O NO. GRACIAS POR SU ATENCION. Para que en la liquidacin de beneficios sociales se considere desde la fecha real de ingreso a la empresa debe demostrar que efectivamente cumpla con las condiciones de : 1.- Subordinacin 2.- Trabajo personal 3.- Remuneracin. Por supuesto que esto se vera a travs de una visita inspectora de trabajo. Aqu lo que prima son las pruebas que el trabajador pueda mostrar .

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Trabajador CAS Buenas dias, agradeceria se me informe con respecto al nuevo decreto supremo 065-2011 y que posibilidades hay de estabilidad laboral para el cas muchas gracias D.S. 065-2011-PCM Decreto supremo que establece modificaciones al reglamento del rgimen de contratacin administrativa de servicios. Para recordar: Por Decreto Legislativo 1057 se regula el contrato administrativo de servicios. Modalidad de contratacin especial de derecho administrativo y privativo del Estado . No sujeto a la Ley de bases de la carrera administrativa , regmenes laborales , ni otras normas sobre carreras administrativas especiales. Por D.S. 075-2008-PCM , se reglamento dicho dispositivo. En el ao 2010 , por Expediente Nro 00002-2010-PI/TC el Tribunal constitucional declara infundada un recurso de inconstitucionalidad sobre dicho rgimen. Pero establece que es un rgimen especial de contratacin laboral para el sector pblico . Por Resolucin del 20/10/2010 , el Tribunal constitucional , dispone que se debe dictar la reglamentacin que permita a los sujetos de dicho rgimen , el ejercicio de la sindicalizacin y huelga segn el articulo 28 de la Constitucin. Obligacin que asume SERVIR.

Por la presente norma, se modifican diversos artculos del reglamento ( D.S. 075-2008-PCM).

1.- Definicin del rgimen Que es el CAS ? . Es un rgimen especial de contratacin administrativa para el sector pblico . Suscrito entre una entidad y una persona natural.

2..-Impedimentos para contratar y prohibicin de doble percepcin. No son validas las contrataciones de personas con inhabilitacin administrativa o judicial para el ejercicio de la profesin.

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As mismo aquellos que estn inhabilitados para contratar con el Estado o para desempeo de funcin pblica. 3.-Del contrato 3.1.-Duracin del contrato La duracin del contrato no puede exceder del ao fiscal respectivo. Pero puede ser prorrogado o renovado cuantas veces sea necesario , en funcin de sus necesidades . ( Cada prorroga o renovacin no puede exceder del ao fiscal ). Esto debe formalizarse por escrito antes del vencimiento del plazo o prorroga o renovacin. En caso de prorroga o renovacin se debe dar aviso al trabajador con 05 das de anticipacin al vencimiento del mismo. 3.2.-Extincin del contrato Por decisin unilateral de la entidad contratante a.- Por incumplimiento injustificado de obligaciones , derivadas del contrato o de las obligaciones normativas aplicables al servicio , funcin o cargo. Se asimila las deficiencias en el cumplimiento de las tares encomendadas. La entidad debe imputar al contratado su incumplimiento con notificacin sustentable . El contratado tiene 05 das hbiles para hacer sus descargos. Vencido el plazo , la entidad debe decidir , segn criterios de razonabilidad y proporcionalidad , si extingue o no el contrato. Esto debe ser comunicado por escrito en un plazo mximo de 10 das hbiles . Esta decisin puede ser impugnada b.- Resolucin del contrato unilateralmente sin razn alguna . Se aplica una penalidad equivalente al pago de la contraprestacin por el tiempo que se dejara de laborar segn el contrato . El tope es hasta de 02 meses .

4.- Suspensin de obligaciones 4.1.- Suspensin con pago. a.- Ejercicio de descanso pre y post natal por 90 das en forma interrumpida. b.- Permiso por lactancia materna : Al termino del post natal hasta que el hijo cumpla un ao de edad. c.- Licencia por paternidad. En caso de alumbramiento de su cnyuge o conviviente. d.- Licencia con goce de haber ( Segn el D. Leg. 1025: Norma de capacitacin y rendimiento para el sector pblico). e.- Descanso fsico semanal , anual y del compensatorio por horas laboradas en sobretiempo. f.- Por fallecimiento cnyuge , concubino , padres, hijos o hermanos . Hasta por 03 das pudiendo extenderse hasta 03 das mas cuando el deceso se produce en provincia diferente a lugar de trabajo del contratado.

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g.-Descanso fsico El contratado tiene derecho a no prestar servicios por 15 das calendario , esto por cada ao completo. Por lo cual recibir el integro de la contraprestacin. El beneficio se adquiere al ao de prestacin de las labores en la entidad . La renovacin o prorroga no interrumpe el tiempo de servicios acumulado. El descanso fsico es interrumpido. Pero a solicitud escrita del contratado , se puede fraccionar en periodos mnimos de 07 das calendario . 5 .-Relaciones colectivas de trabajo 5.1.-Sindicalizacin : El contratado tiene derecho a constituir , afiliarse , elegir libremente representantes y organizar su administracin del sindicato. Pueden afiliarse a los sindicatos de servidores pblicos existentes en la entidad. Pueden constituir organismos sindicales de servidores pblicos. Para organizar sindicatos se requiere mnimo 20 trabajadores de la respectiva entidad. 5.2.-Derecho de huelga : Aplicable las normas del rgimen privado , pero limitado por las normas imperativas .( presupuestales ). No pueden sindicalizarse los contratados con poder de decisin , cargos de confianza o de direccin. La informacin completa la puede encontrar en :

Visite : http://laboraperu.blogspot.com/

Seccin : Manual Laboral

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Modificaciones en las normas laborales del periodo

D,.S, 011-2011-TR
Disponen el incremento de la Remuneracin Minima Vital de trabajadores sujetos al regimen lab oral de la actividad privada. Publicado : 14/08/2011 Vigencia : 15/08/2011 Detalles : Por el compromiso del gobierno , de recuperar la capacidad adquisitiva a traves de diversos mecanismos , entre ellos el reajuste de la Remuneracin Minima Vital en 150.00 Nuevos soles ; los cuales se realizara en dos tramos . El primero en el Mes de Agosto 2011 y el segundo durante el transcurso del mismo ao ( considerando los criterios tecnicos para el calculo de los indices de inflacin subyacente y productividad , acordado por el Consejo Nacional de trabajo ) .

Se decreta el incremento en 75.00 nuevos soles de la Remuneracin Minima Vital de los trabajadores sujetos al regimen laboral de la actividad privada . En consecuencia dicha remuneracin pasara de 600.00 nuevos soles a 675.00 nuevos soles mensuales. Se deja las normas reglamentarias y complementarias para ser dictadas posreriormente al Ministerio de Trabajo.

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En el tintero : La siguiente norma se nos quedo en el tintero.

Res 8611-2011 Modifican declaracin y pago de aportes al Sistema Privado de Pensiones Publicado : 27/07/2011 Vigencia : 28/07/2011 Uso obligatorio del portal de recaudaciones ( AFPNet). , para la declaracin y pago de aportes previsionales , modificando el Titulo V del compendio de Normas del Sistema Privado de Pensiones. Para recordar Por Resolucin 2876-2009 se aprob el portal de recaudacin AFNet , siendo su uso obligatorio desde el 01/01/2010 para los empleadores con 50 mas trabajadores. Obligaciones Desde el 01/01/2012 . Los empleadores que cuenten con 10 mas trabajadores afiliados a la fecha de presentacin de la planilla devengada , debern utilizar el portal AFPNet como medio de declaracin. Desde el 01/07/2012 . Los empleadores que cuenten con 05 mas trabajadores afiliados a la fecha de presentacin de la planilla devengada , debern utilizar el portal AFPNet como medio de declaracin. Formularios Se dejan sin efecto a.- Detalle adicional de la planilla de pago de aportes previsionales. b.- Detalle adicional de la planilla de pagos de aportes previsionales ( alto riesgo). Se sustituyen los formatos a.- Planilla de aportes previsionales b.- Planilla de aportes previsionales Ley 27252 ( Alto riesgo). c.- Declaracin sin pago de aportes previsionales

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JURISPRUDENCIA LABORAL Visite : http://jurisfacil.blogspot.com/

Suspensin de pensin fraudulenta

En materia previsional se deber suspender el pago de las pensiones obtenidas fraudulentamente , pues su continuacin supondr poner en riesgo el equilibrio econmico del Sistema Nacional de Pensiones y el cumplimiento de la obligacin de velar por la intangibilidad de los fondos de la Seguridad Social Tribunal Constitucional Exp. 01904-2011-PA/TC Situacin ante un recurso presentado, por un jubilado que obtuvo su pensin utilizando documento fraguado.

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Inspeccin planeada
Identificacin de actos y condiciones sub estndar . Se busca determinar si Existen ? y saber Cuales son ? Al lograr este objetivo, se corrige dichos actos y condiciones inseguras. En realidad , es una actividad preventiva cuyo objetivo es detectar , analizar y corregir dichas situaciones.

Pero Cuales son las condiciones sub estndar ? Algunos ejemplos : a.- Falta de orden y limpieza b.- Herramientas defectuosas c.-Equipos en mal estado d.-Materiales mal apilados e.-Sealizaciones incorrectas f.- Protectores inadecuados g.- entre otros.

Y sobre los actos sub estndar tenemos : a.- Operacin sin autorizacin de un equipo o herramienta determinado. b.- Usar equipos defectuosos c.- Operar a una velocidad inadecuada d.- No usar equipo de proteccin personal e.- Levantar en forma incorrecta

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f.- Efectuar mantenimiento del equipo en movimiento . g.- Consumir drogar o beber alcohol h.- Hacer bromas i.- Adoptar una posicin incorrecta j.- Desactivar dispositivos de seguridad

la inspeccin planeada : objetivos Se busca identificar : a.- Posibles problemas que no fueron previstos durante el diseo de cada tarea. b.- Defectos en los equipos en su uso y por desgaste normal o por mal uso. c.- Los efectos que producen cambios en los procesos o en los materiales.

Metodologa 1.- Planeamiento En este paso de realiza un inventario critico de : maquinarias , equipos , materiales , sustancias y similares. Todo esto registrado en orden y en forma priorizada. Se prepara el programa , ya sea : a.- General b.- Por reas c.- Por rubros d.- Por tems Se establece el da , las personas involucradas , la preparacin de las listas de inventarios crticos ( esto bajo el criterio de actos y condiciones sub estndar).

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Aspectos especficos unidad componente

Maquinarias Hecho por Condicin sub estandar

ubicacin

Razones

2.- Preparacin a.- Se revisan informes de inspecciones anteriores. b.- Se define el recorrido . Por donde ? c.- Se prepara un listado de verificacin ( Ejemplo : maquinas a identificar ). d.- Se determina el momento de la inspeccin. 3.- Ejecucin a.- Actitud del inspector b.- Cubrir todo el sector o item c.- Utilizar listas de verificacin ( solo es una ayuda). d.- Buscar lo que no salta a la vista e.- Registrar informacin de las deficiencias detectados. f.- Actuar inmediatamente ante peligros serios. g.- Buscar siempre las causas bsicas ( Por que de las cosas ?). Durante la inspeccin : a.- Usar lista de chequeo adecuado por el rea , equipos, etc. b.- Anotar toda condicin sub estndar identificada c.- Buscar las situaciones que no sea posible identificar a primera vista. Despus de la inspeccin a.- Establecer la gravedad potencial b.- Establecer la probabilidad de ocurrencia c.- Elaborar las alternativas del caso. d.- Priorizar acciones correctivas e.- Asignar responsables 4.- Verificacin a.- Antes de inspeccin b.- Registro de condiciones inseguras c.- Clasificacin de los peligros d.- Registro de las causas bsicas e.- Recomendaciones de las medidas de control f.- Revisin y VB del jefe inmediato.

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5.- Seguimiento a.- Segn las establecidas en el sistema de gestinb.- Nro. de medidas correctivas c.- Nro. y porcentaje de medidas correctivas realizadas , en ejecucin , pendientes y desestimadas.

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Lo

que se viene:
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El PLAME ( Parte 2 )

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A qu se denomina PLAME? Este es el segundo componente de la Planilla Electrnica, que comprende informacin de los ingresos de los sujetos inscritos en el T-Registro y en la PLAME; los das laborados y no laborados, horas ordinarias y en sobretiempo del trabador; los ingresos de los prestadores que obtienen rentas de cuarta categora, as como informacin correspondiente a la base de clculo y la determinacin de los conceptos tributarios y no tributarios cuya recaudacin le haya sido encargada a la SUNAT. El PLAME deber presentarse mensualmente conforme al cronograma de SUNAT.

PLANILLA ELECTRNICA PLANILLA MENSUAL DE PAGOS (PLAME) Presentacin del PLAME Deber presentarse mensualmente conforme al cronograma aprobado por SUNAT. Se elabora obligatoriamente a partir de la informacin consignada en T-REGISTRO. Debe contener la informacin correspondiente al mes calendario. Excepcionalmente, si la fecha de inicio y cierre mensuales distinta al primer y ltimo da del mes,la informacin ser la atribuida al mes al que corresponda la fecha de cierre. Los das del perodo de la Planilla no deben exceder de 31das.

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Contenido del PLAME Contiene informacin mensual de:

Trabajadores Pensionistas PS-Personal en Formacin Personal de Terceros PSRentas4ta.categora

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Ministerio de trabajo : nueva lnea de poltica

Algunas seales que debemos considerar. Remuneracin mnima vital diferenciada Para las Mypes ( usando criterios como el geogrfico , tamao de empresa y giro). Recuerde que : Las microempresa mantiene al 38 % de la Poblacin econmicamente activa. 95 % de estas empresas son informales. Pequeas y medianas empresas , cubren el 10 % de la PEA . El 25 % son informales. La nueva remuneracin mnima vital , a otorgarse en Agosto solo es aplicable para el 2 % de la PEA . El resto ganan mas de ese concepto o estn en la informalidad.

Ley General de trabajo. Elaboracin por expertos para ser revisado en el CNT. Consejo Regional de Trabajo. Un consejo Nacional del trabajo en cada regin. CNT y las Mypes. Inclusin de un representante de las Mypes en el CNT Revalora Peru Se buscara darle mayor amplitud al programa de capacitaciones de " reconversin laboral " , promovido por el Ministerio. Services. Se fiscalizara con mas rigor las empresas de Intermediacin laboral. Sindicalizacin Al parecer el apoyo al sector sindical estara vigente en mayor medida durante esta gestin..

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Obligaciones laborales Agosto 2011

11Mes

Devengue

Julio

Cronograma Sunat1

Agosto
vence
Pago de retenciones de renta 5 categora Inicio Termino Segn cronogram a Sunat Segn cronogram a Sunat

5
6 7 8 9 0
1 2 3 4

18/08/2011
19/08/2011 22/08/2011 09/08/2011 10/08/2011 11/08/2011
12/08/2011 15/08/2011 16/08/2011 17/08/2011 Ultimo dia

RENTA

01/08/2011

Seguro Social

SNP Essalud SCTR-EsSalud

01/08/2011

Sen ati

Senati Presentacin D.J.

Pago en la propia AFP con cheque o en entidad financiera con cheque de otro banco Pago efectivo, con cheque del mismo banco que recauda o con cheque de gerencia de otro banco

01/08/2011 01/08/2011 01/08/2011

16/08/2011 03/08/2011 05/08/2011

Digito

AFP

Buenos contribuyentes
Digito Ultimo dia 23/08/2011 24/08/2011 0,1,2,3,4 5,6,7,8,9

Presentacin de declaracin sin pago Plazo para pagar solo el 50 % intereses moratorios2

Plazo para pagar solo el 80 % intereses moratorios 3 Feriado No laborable

01/08/2011 18/08/2011 20/08/2011

05/08/2011 19/08/2011 19/09/2011

30 Agosto 29 Agosto

Remuneracin Mnima Vital

Del 01/02/2011 Al : cese del trabajador 600.00 Nuevos soles

Dia no laborable : Sector Pblico

1
2

Segn el ltimo digito del Registro nico del Contribuyente (RUC)

Si se presento la Declaracin Jurada sin pago dentro del plazo, respecto de los aportes vencidos el mismo mes . Ejemplo : Mes de devengue Abril , vence en Mayo. 3 Si se presento la Declaracin Jurada sin pago dentro del plazo , respecto de los aportes vencidos el mes anterior . Ejemplo : Mes de devengue Marzo , vence en Abril

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AFP Aporte Obligatorio al fondo Prima de seguro de invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio Comisin variable Banco Interamericano de finanzas Banco Continental Banco de Crdito Interbank Scotiabank

Pago en

Horizonte Integra Profuturo Prima 10 % 10 % 10 % 10 % 1.55 % 1.42 % 1.39 % 1.09 % Sobre la remuneracin asegurable hasta el tope: 7,642.73 . 1.95 % 1.8 % 2.30 % 1.75 %

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Indicadores Laborales 2011

Unidad Impositiva Tributaria 2011 .3,600.00 Nuevos Soles Aporte a EsSalud ONP Senati % 9 13 0.75 Medio declaracin Planilla Electrnica Versin 1.8 Planilla Electrnica Versin 1.8 Talonario de cheques

Remuneraciones
Concepto Desde Remuneracin Mnima Vital Asignacin Familiar 15/08/2011 01/02/2011 Vigencia Hasta continua continua Mensual 675.00 67.50 Importe Diario 22.50 2.25

Essalud
Concepto Vigencia Importe

Remuneracin Mnima Asegurable Subsidio por lactancia

Desde el 15/08/2011 Desde el 10/03/2000

675.00 nuevos soles 820.00 nuevos soles

Sector Pblico
Beneficio/referencia Bonificacin por escolaridad Aguinaldo por Fiestas Patrias y Navidad Unidad de ingreso sector Pblico Unidad de Referencia Procesal Importe 400.00 300.00 en cada uno 2,600.00 360.00 Base Legal Ley 29626 Ley 29626 D.S. 082-2010-PCM

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Actualzate Recursos InHumanos

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Recursos InHumanos
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Demasiadas personas desconocen el valor de escuchar confunden ori con escucharOri no es lo mismo que captar vibraciones sonoras .

Escucha activa

Escuchar es comprender el sentido de lo que omos y exige prestar atencin , interpretar y reconocer. 8 condiciones que se han asociado con la habilidad de escuchar activa..

1.- Mantenga el contacto visual Escuchas con el odos , pero los dems nos miran a los ojos para saber si realmente los escuchamos. 2.- Muestre que lo comprende Asienta con la cabeza y muestre las expresiones del rostro que convengan. Usted debe mostrar inters en lo que se le dice mediante seales no verbales. 3.- No pierda el hilo Evite acciones y gestos de distraccin . Al escuchar , no mire su reloj , ni baraje papeles , no juegue con el lpiz . No se entregue a distracciones semejantes. Esto le da al interlocutor la impresin de que esta aburrido o que no le interesa lo que dice.

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4.- Pregunte Haga preguntas . El escuchar debe estar unido a un proceso de anlisis de la informacin que se recibe . Esto permite comprobar que usted entiende y asegura al interlocutor que en verdad esta escuchando. 5.- Repita Repita con sus propias palabras lo que diga su interlocutor. El buen escucha se vale de frases como : Entiendo que segn usted . Parafrasear es un excelente medio para comprobar que se entiende bien.

6.- No interrumpa Deje que la otra persona acabe de expresarse antes de responderle. No busque adivinar adonde van sus pensamientos. 7.- No hable en exceso. Nos gusta mas hablar de muestras propias ideas que or lo que otras personas dicen , pero recuerde : No es posible hablar y escuchar al mismo tiempo. 8.- Alterne su papel. Haga cambios en su papel de escucha o interlocutor de manera natural. No fuerze o finja que : Le toca intervenir , porque ley estas reglas . Fuente : Comportamiento organizacional Sptehen P. Robbins .

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Quin detiene su progreso?

Esta permitiendo que la edad le frene?
La edad puede afectar al cuerpo fsico, pero no necesariamente debe afectar el poder del pensamiento. "SI -dicen- veo muchas oportunidades, pero ahora soy muy viejo para aprovecharlas". No fue asi como pensaron los hombres importantes de la historia. La historia prueba que los mayores logros en el mundo fueron obra de hombres mayores de 50 aos.

Quien lo ha convencido que usted no puede?

Que debe quedarse quieto. Que no debe crear nuevos proyectos y triunfar? Usted mismo? o una tercera persona? Veamos esta conocida historia que considero un fuerte impulsor a la accion de toda persona pensante. De chico me encantaban los circos, y mucho me gustaba los animales. Haba uno que me llamaba la atencin: el elefante. Estaba sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una

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pequea estaca clavada en el suelo, enterrada solo unos centmetros en la tierra. Aunque la cadena era gruesa y poderosa, me pareca que ese animal, capaz de arrancar un rbol con su propia fuerza, podra con facilidad arrancar la estaca y huir.

Que lo mantiene, porque no huye?

era mi pregunta. Hice la pregunta a las personas mayores y algunos me dijeron que el elefante no escapaba porque estaba amaestrado. La pregunta entonces fue: ---Si est amaestrado, porque lo encadenan? No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente. Con el tiempo hubo alguien que me dio la respuesta. El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca desde que era muy, muy pequeo. En aquel momento, el elefantito empujo y tiro tratando de soltarse. A pesar de todo su esfuerzo, no pudo. La estaca, era ciertamente, muy fuerte para el. Al da siguiente volvi a intentar, y tambin el otro, y el siguiente ... Hasta que un dia, el animal acepto su impotencia y se resigno a su destino.

Este elefante enorme y poderoso que vemos en el circo no escapa porque.... CREE, que no puede. Quien detiene su iniciativa? El mismo. El tiene registrado en su recuerdo que no puede. Ello viene de su

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infancia, de aquella impotencia que sinti poco despus de nacer. Y lo peor, es que jams se ha vuelto a cuestionar seriamente si poda....

Jams puso a prueba su fuerza otra vez. Muchas personas son un poco como ese elefante. Creen que no pueden porque alguna vez probaron sin lograr resultados. Se dicen "No puedo... No puedo y nunca podre". Nunca vuelven a intentar algo que hicieron una vez y no sali bien.

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Planeando su jubilacin
En estos tiempos, la mayora prefiere disfrutar el presente y ver el futuro desde lejos. Sin embargo, en algn momento, debemos haber imaginado tener una vejez tranquila, viviendo en una casa de campo o viajando por el mundo a los lugares soados. Pero... ha pensado cmo poder sostener esa calidad de vida cuando se jubile?

Si quiere tener un retiro cmodo, lo debera ir planeando desde ahora. Un primer paso sera saber la cantidad de dinero que ser necesario acumular en su AFP o ahorrar durante su vida activa para obtener un ingreso adecuado luego de su jubilacin. Si usted aspira a una pensin equivalente a una remuneracin mnima vital (S/. 550), debe reunir un fondo previsional de S/. 92,000, cifra que se compone de los aportes mensuales que hace a su AFP y de la rentabilidad que esta obtiene al invertir dichos fondos.

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Pero si uno anhela, por ejemplo, una pensin de S/. 10,000, como muchos lo deben desear, debe acumular, en su vida laboral, un fondo aproximado de S/. 1.7 millones. Cuntos podrn juntar esta cantidad al cumplir los 65 aos? Supongo que muy pocos.

El tema es ms complicado para las personas que optan por el rgimen previsional del Sistema Nacional de Pensiones (SNP), administrado por la ONP y que opera bajo un mecanismo de reparto, en el que los trabajadores activos van financiando las pensiones de los que pasan al retiro. Ac el asegurado aporta el 13% de su salario y al momento de su jubilacin (a los 65 aos con al menos 20 aos de aportes) recibir una pensin mnima de S/. 415 y como mximo de S/. 857. Es evidente que hay mejores posibilidades en el Sistema Privado de Pensiones (SPP), administrado por las AFP y que se caracteriza por ser un rgimen de capitalizacin individual, en el que la pensin depende directamente de los aportes realizados y de la rentabilidad obtenida de su fondo.

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Actualmente, hay 4.5 millones de afiliados a las AFP, y estas empresas administran un fondo de pensiones, nada despreciable, que ya supera los US$ 25,000 millones, equivalente al 35% del total de la liquidez manejada por el sistema financiero, el 18% del PBI y el 87% del ahorro interno. Las AFP cobran por administrar los fondos una comisin (calculada sobre la base de la remuneracin asegurable del afiliado) que vara de acuerdo a cada AFP y al tipo fondo que administra.

La rentabilidad que se obtenga est en funcin al fondo que los afiliados escojan. Pueden elegir entre tres tipos de fondos para que sus pensiones sean invertidas segn el nivel de riesgo que cada uno est dispuesto a soportar. Las personas prximas a jubilarse tienen muy poca aversin al riesgo y generalmente optan por el fondo conservador. Si uno quiere aumentar su fondo y asegurar una mejor pensin, puede abrir una cuenta de aportes voluntarios en el tipo de fondo que prefiera.

Se debe tener en cuenta que el dinero invertido o ahorrado durante toda la vida laboral ser el colchn para nuestra jubilacin. En este sentido, contar con una buena estrategia para juntar el dinero deseado, as como controlar los aportes y los beneficios del plan elegido para su jubilacin sern muy importantes

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Verdades Laborales

Ver otros artculos en http://conrcc.blogspot.com/

Cul es el nivel educativo alcanzado por los emprendedores peruanos?

El 30% de los emprendedores establecidos en el pas tiene educacin superior, un 40% de ellos cuentan con secundaria incompleta y un 30% final tiene secundaria concluida.

Los expertos en el tema consideran que en todos los niveles educativos, tanto el de la secundaria como la superior, estas no contribuyen de manera efectiva a la creacin de empresas ni al crecimiento de las ya establecidas.

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Gurs en recursos humanos

Edward Lawler y Lyman W. Porter

Modelo de satisfaccin Libro : Industrial Relations ( 1967) Estos autores presentan un Modelo de satisfaccin en su libro : Industrial RelationsDe acuerdo con el modelo , el desempeo ( Perfomance) conduce a la obtencin de determinados refuerzos ( intrnsecos o extrnsecos ) . Los refuerzos intrnsecos , como la autorrealizacin, tienen una relacin ms directa con la satisfaccin porque es el propio individuo quien se les administra. En cambio , los refuerzos extrnsecos , como el salario , la promocin o el status , son mucho ms difciles de relacionar con el desempeo , inclusive si la organizacin posee una poltica para evaluacin de desempeo y reforzar de alguna manera los meritos logrados.

El modelo tambin sugiere que los refuerzos no estn directamente asociados con la satisfaccin ya que tales refuerzos se encuentran modulados por el grado en que el individuo perciba que son equitativos a su esfuerzo . En este proceso interviene la percepcin de la persona. Asi , no solo hay diferencias en los refuerzos que las personas prefieren, sino tambin en la forma como son percibidas dichos refuerzos.

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Buenos para Nada

Ver mas en http://heladosdeasol.blogspot.com/

Cocina Peruana de Bandera

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En el siguiente Nmero

Ley General del Trabajo Una norma que se viene discutiendo desde 1930 , ahora se desea tenerla lista a fin de ao . Se lograra ? Negociacin Si desea ser ms eficaz al negociar puede seguir estas 5 conductas . Adems :
Actualidad laboral del periodo, Lo que se viene , Gurs en Recursos Humanos, Motivate.

Helados de a sol.

Comentarios y sugerencias a:
Lic. Ricardo Candela Casas

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