Les Classiques du Management et de lOrganisation Henri Fayol (1841-1922) Jean-Michel Saussois est Professeur lEcole suprieure de commerce de Paris;

; il a notamment dirig le dossier Grande entreprise: traverser le sicle, Revue Entreprises et Histoire , n10, dc. 95, d.Eska. 1: H.Fayol. Ingnieur franais, il entreprit toute sa carrire professionnelle dans une grande entreprise minire dont il deviendra le directeur gnral. Son ouvrage Ladministration gnrale et industrielle (Dunod) paru initialement en 1916, lui vaut dtre considr dans les business schools amricaines, comme le pre fondateur du management. Il na t redcouvert dans son propre pays que dans les annes soixante. 2 : Le fayolisme. Ensemble de principes daction sur lart de diriger, partir dune dfinition des contours de la fonction de direction gnrale . Fayol dfinit cette fonction par des injonctions: organiser, prvoir, coordonner, commander et contrler. Cette squence sera clbre aux Etats-Unis, connues de tous les tudiants en gestion, comme la squence POSDCORB (planning, organizing, staffing, directing, coordinating, reporting, budgeting). 3: Le fondement du fayolisme. Il sagit de constituer la lgitimit dun nouveau mtier, celui de dirigeant, que les propritaires ne reconnaissent pas encore lpoque comme tel. Analysant les diffrentes fonctions de lentreprise, Fayol sattache notamment porter une attention aux questions de coordination et de coopration. Cest en fait la premire rflexion sur les chanes de commandement, avec les distinctions Staff and Line , les questions d ventail des contrles , d unicit du commandement , etc. 1/ Contexte. A la fin du sicle dernier et au dbut de ce sicle, le tissu industriel est compos dune multitude de petites entreprises -dans lesquelles le directeur et le propritaire ne font quun-, et de rares fortes concentrations industrielles. Emerge difficilement un acteur conomique nouveau: le directeur gnral salari. Loriginalit de Fayol consiste dabord rflchir sur la fonction de la direction gnrale: que signifie gouverner une entreprise? (voir encadr 2). Elle consiste aussi en une rflexion globale sur larticulation des diffrentes fonctions de lentreprise et sur ses implications (voir encadr 3). 2/ Actualit. Les propositions de Fayol sont parfois considres comme des vidences ou des remarques de gros bon sens. Il est vrai quaujourdhui la notion de gouvernement de lentreprise par exemple est entre dans le langage courant, ce qui tait loin dtre le cas lpoque de lauteur. Mais sarrter de telles considrations conduit ne rendre justice ni aux propositions, ni aux intuitions fayoliennes. Car, outre les apports sur les plans de la thorie et de la pratique de la direction, on peut noter au moins deux intuitions qui font de Fayol un moderne. Lentreprise devenant un espace autonome, on sattache grer son efficacit: il est plus efficace de sorganiser que davoir recours au march. Dans ce sens Fayol a anticip lactuelle conomie des organisations , partie de la thorie conomique qui prend en

compte les mcanismes dallocations et de cration de ressources dvelopps par les organisations qui font appel la hirarchie (et non plus uniquement les mcanismes faisant appel au march). Il anticipe tout particulirement la thorie des mandats ( Agency Theory ) qui sattache tudier les consquences conomiques de la coupure entre propritaires du capital (les actionnaires) et management professionnel (les gestionnaires). Ensuite, en prconisant la mise en place dune fonction de prvision, Fayol anticipe aussi sur les rflexions en stratgie dentreprise . Alors que les propritaires pensaient plutt court terme, avec le processus daffranchissement du manager-salari vis--vis du capital, il installe lentreprise dans le long terme.