Facultad de Ciencias Empresariales Principios de Administracin Kevin Lpez Blanco - Cod 2010222080 Grace Araque Cod 2010222012 La Administracin

n Eficaz Est Entre La tica Y El Humanismo

La tica y el humanismo son una parte esencial de la empresa debido a que esta ayuda a los empresarios a ofrecerles capacitacin y calidad de vida dentro de la organizacin alcanzando con esto que el trabajo de sus empleados se efectu de una manera eficaz debido a que este fortalece el ambiente del lugar de trabajo. Aunque algunas organizaciones tomen este tipo de motivaciones como una gasto ms para la empresa si como una gran inversin que luego se ver reflejado en el trabajo excelente de sus empleados. Los elementos comunes de los autores que son una autoridad en la materia como Weber, Sombart y Schumpeter; ellos tratan de un espritu cuyas races se encuentran en el uso del dinero y de sus resultados, el clculo de los costos y de las utilidades aunque fue provocado inicialmente por la evolucin hacia la racionalidad econmica, raciona a su vez, sobre esta y por su poder de aclaracin y de precisin aritmtica de un fuerte impulso de la lgica de la empresa. Se sabe que la ciencia econmica ha marcado a la administracin moderna en la prctica y en la enseanza de la contabilidad por partida doble. Para poder entender todo esto con mejor claridad hay que remontarse a la poca de Aristteles y esa hostilidad que se inspira en este periodo en el uso del dinero; posicin aristotlica se propaga con la cristiandad desde el principio del siglo XIII y que cobra gran importancia gracias a Santo Tomas De Aquino y que quiso que el dinero no dejar de lado su funcin inicial si no que buscara la facilitacin de los intercambios.

Por otro parte weber nos habla de aquella FRIALDAD RACIONAL la cuan provoca el rompimiento de la comunidad domestica; es lo que solicita que la lgica contable divida la vida en lo relacionado en los asuntos domsticos y los econmicos para que as no se venafectados ninguno de los dos. Muy categorialmente vemos el crecimiento de la calculabilidad va incrementando los encantos del individualismo, las actividades orientadas hacia las utilidades que se convierten en una profesin que provoca la informacin de una sociedad separada y alejada de todas aquellas cosa morales y humanistas que necesita la sociedad y como tal toda organizacin. Razones, condiciones y fundamentos para que una empresa logre ser humanista; la best-sellers se encuentran actualmente en la administracin como un llamado a un mayor humanismo crtico y un mtodo dialectico conflictual de lo que parece esto se consigue y se ha comprobado gracia los modelos diseados por los japonesesya que se ha conocido a lo largo de las corrientes dominantes de la corporate cultura cuyo impulso y tonos fueron dados por las famosas obras de PetersyWaterman, In Search of Excellence. Es una nocin administrativa en la que se invita al gerente a convertirse en hroe creador de mitos y valores; para que esa las emociones entusiastas y enardecidas llegue a la productividad y desempeo sostenible. La calidad total se encuentra enlazada a las nuevas best-sellers en materia de administracin combinada; de una u otra forma la cultura empresarial est sujeta a la administracin de la calidad. Esta filosofa es lacombinacin de la absorbenciaplanificada, deba garantizar el xito de la fabricacin de un producto o una gama con las cuales bastaba inundar el mercado; la creatividad, la iniciativa y concepcin eran competencia de los jefes y de los especialistas de los departamentos. Pero como en esta poca se busca la calidad y creatividad fueron necesarios buscar nuevos mtodos para que todos estos aspectos antes mencionados se comenzaran a dar en las organizaciones.

Se comienza a mira al humano desde otras perspectivas; para as obtener una informacin detallada de todas las fallas que se estaban teniendo y comenzar a suplir todas esas necesidades para el mejoramiento que la calidad de vida de los trabajadores dentro de las empresas, demostrndole con esto que el forma una pieza fundamental y que gracias a su empeo y buen trabajo la empresa surgir. Dejando de lado esa administracin ortodoxa basada en la autoridad del gerente sin importarle la necesidad y la carencias de cultura de sus empleados que puede afectar notoriamente su desempeo dentro de sus labores diarias. No obstante lo que ahora parece seguro tambin se puede ver en vuelto en una fallada de conservacin implcita del statu que todo lo relaciona con el poder, control de las utilidades y divisin del trabajo; si la empresa se deja en volver por esta fallada como podr mejorar por medio de las capacitaciones y motivaciones a que sus empleados mejoren su calidad de vida, si ellos no est siendo subjetivos con las pautas que se tienen; porque no quieren salir de las reglas y costumbres taylorianas. No buscando que sus empleados sean capaces de pensar, inventar y cambiar para ser ms amenas sus tareas. Cabe resaltar que nos solo es la empresa la que debe cambiar sus mecanismo s que tambin lo empleados deben mostrar una actitud de querer ser ms eficientes por medios de la opciones que le brinda la empresa para que su trabajo sea ms placentero; los empleados deben mostrarles sus sugerencias para que este las clasifique y as puedan llegar a un acuerdo, para que as esa relacin entre empleador y empleado sea cada vez ms llevadera que no se ve a el jefe como una persona que no es capaz de asumir las sugerencias que estos les expongan. As la compaa se convierte en una empresa de tercer tipo dispuesta al

surgimiento todos eso nuevos modelos que pueden implementar en la organizacin por medio de su disponibilidad de escuchar no dejando de lado las exigencias de las buenas implementaciones y condiciones para que el trabajador se sienta cmplice; que no sienta una manipulacin que pueda vivir una buena

relacin con su trabajo de acuerdo con modo de apropiacin ms real que formal. Es decir que se sienta reflejado en la empresa y que as busque y de satisfaccin de sus propios deseos e intereses, en convergencia con los de la empresa, convertida as en un lugar de cooperacin al desarrollo tecnolgico y humano. Tenemos finalmente que a medida que las una empresas se convierten en

humanistas es ms deseable, concebible y posible que esta empresa quiera abrirse a nuevos campos por lo que se encuentra expuesta a mejores posibilidades de innovacin, competitividad, creacin entre otros aspectos que van ayudar a que esta empresa se llene de mejor potencial humanos formado en valores logrando con esto que no se desperdicie el potencial de los trabajadores y que este se torne ms eficiente en sus labores.