ENSAYO INICIATIVA EMPRESARIAL TEMA EL RIESGO DE SER EMPRENDEDOR

PRESENTADO POR: OSCAR REVOLLEDO GALVIS

PROFESORA DERLYS GARNICA R.

FUNDACIN UNIVERSITARIA TECNOLGICO COMFENALCO FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL PROGRAMA DE TECNOLOGA EN CONTROL DE CALIDAD CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C. AGOSTO 9 DE 2011

Desde muchos aos antes y despus de Cristo, la economa ha sido un factor importante en nuestra sociedad. Esto involucra a los grandes y medianas empresa en saber cmo mantenerse en el mercado mundial. En nuestra actualidad una de las cosas ms importante que nos inculca las universidades es que cada persona debe ser dueo de su propio negocio, el fenmeno del emprendimiento con diversas caractersticas con el fin de crear empresas y para esto tenemos que tener en cuenta que es lo que queremos pero seguramente muchos hemos pensado cmo empiezo? Cul es el primer paso? Qu tengo que hacer? Pues bien lo primordial de todo esto es primero saber cul es el negocio que se pretende hacer tener una idea de lo que es el mercadeo el cual es una herramienta que nos facilita hacer un sondeo de demanda y oferta que se encuentra en el contorno que nos rodea. Adems de esto todo tenemos en la vida metas que nos proponemos, es como un proyecto de vida que nos ayuda a tener una mejor calidad de vida tambin nos abre el entendimiento del pensamiento y llegar al otro lado de la frontera a visionar y ver ms all de las cosas que a veces no queremos ver. Porque no tenemos espritu de superacin pensando que ser de nosotros si se me acaba todo lo que tengo. No esta forma de pensar es absurdo por que pesamos como personas mediocres capas de no salir adelante y que todava estamos en la crcel del subdesarrollo, tenemos que tener mente abierta aun cuando no veamos las cosas tener confianza en s mismo, esto nos ayuda hacer perseverante en todo lo que hagamos en la vida aun cuando queremos hacer empresas, todos somos capaces de llegar a la cima del xito siempre y cuando tengas el valor y la tenacidad de superacin de innovar sin mirar atrs en el que dirn, t no puedes t no tienes, no sirves para estos eres un fracasado. Que falso todas estas cosas, pero son personas envidiosas incapaces y muertas de espritu pensando en que la situacin de hoy en da es muy dura. Pero todo esto tiene su recompensa y es el riesgo de alcanzar las cosas con esfuerzo y dedicacin y ante todo poner nuestra confianza en Dios l es nuestra gua principal en todos nuestros proyectos que queramos emprender en la vida.

Cabe de anotar que en la sociedad hay diversas culturas diferentes, tanto religiosas como socio econmicas y esto muchas veces no solo se ve en nuestro pas, casi en todo el mundo se vive este factor de oportunidades y lo mas importantes falta de valores de creer en lo que transcender podemos alcanzar esas barreras, que muchas ocasiones se ven imposibles es

necesario dejar claros varios aspectos. Para comenzar, no hay soluciones estndar, lo que es bueno para unos puede ser nefasto para otros y las estrategias adecuadas en un determinado momento y para una iniciativa concreta, pueden resultar inadecuadas para otros. Por otro lado, ser emprendedor puede ser una experiencia muy maravillosa y satisfactoria, Crear y hacer crecer algo propio, con nuestras decisiones y esfuerzo, podemos llegar a unos resultados muy enriquecedores y, a medio plazo, rentable, pues lgicamente tenemos que mantenernos y vivir. Para nosotros, lo ideal es que el emprendedor tenga un espritu vocacional y sea eso los que nos gue a lo largo de una aventura empresarial. En otras palabras el emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente y que adems, nos permite ser ms liberales a quien la ejerce. Pero qu es el emprendimiento empresarial?, podramos definirla como la iniciativa de un individuo para gestionar y desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una microempresa. Como lo habamos mencionado al principio. Para Rafael Amit (1997), las investigaciones de percepciones de los ejecutivos describen el emprendimiento o espritu emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. En mi opinin particular puedo decir que ninguna definicin de emprendimiento es lo suficientemente precisa o descriptiva para los ejecutivos que desean tener ms emprendimiento, ya que todo el mundo desea ser innovador, flexible y creativo. En contraposicin, por cada empresa establecida hay miles de nuevos negocios, tiendas de ropa y empresas consultoras, que presumiblemente han tratado de ser innovadoras, de crecer y mostrar otras caractersticas que

demuestran la existencia de emprendimiento en un sentido dinmico, pero que han fracasado. Estos en varias ocasiones nos llevan, a que nuestra autoestima flaquee sin embargo, tenemos que ser convincentes de todo lo que hagamos y tener siempre claro que innovar es lo mejor para creer en lo que sueas y poder tener ese espritu emprendedor. De acuerdo con lo anterior, el emprendimiento hay que entenderlo e interpretarlo desde diversas perspectivas para estudiar su complejidad, construyendo un discurso inter y transdisciplinario que establezca nuevas formas para su consulta, estudio y entendimiento. Algunos investigadores han recurrido a las consultas bibliogrficas y/o citaciones para identificar la variedad de interpretaciones sobre el emprendimiento. Desde una perspectiva antropolgica, Aktouf (2001) seala que decidir es transformar una voluntad humana en acto; es el elemento intermediario entre el pensamiento y la accin, es el momento del paso al acto emprendedor propiamente dicho. Dice que en todo momento tenemos infinidad de actos posibles o probables; decidir se convierte entonces en hacer elecciones de manera constante, en seleccionar en cada circunstancia dada un acto emprendedor. El proceso de decisin es la forma como se obra y se actualiza esta opcin emprendedora. Aktouf seala que es evidente todo el peso que puede tener la decisin, elemento del proceso administrativo considerado desde siempre como el ms importante; es el elemento que influye en el emprendimiento y por ende en la vida de las organizaciones, porque es el momento en que se actualiza la concepcin que uno se hace de la empresa y de sus componentes. Es en la toma de decisiones donde se manifiesta con mxima claridad la naturaleza del emprendimiento, de las relaciones que discurren en la organizacin, la forma en que se considera al personal y el alcance de su aporte a la empresa. Dependiendo del grado de incertidumbre y riesgo, el emprendedor busca tomar decisiones para aprovechar oportunidades que existen en el entorno, con base en su pensamiento creativo e innovador para elaborar, mejorar y transformar productos y servicios, para sacarlos al mercado, decidiendo sobre sus

especificaciones y caractersticas. En este contexto, las decisiones desde lo antropolgico son producto de los imaginarios, representaciones o mentalidades sobre la forma de concebir las oportunidades de innovacin, de creacin y de negocio. La mentalidad del hombre es construida por todos los factores que inciden en la educacin, por las experiencias de la vida social y por la participacin en diferentes grupos que tienen sus hbitos de comportamiento que se reflejan en forma cotidiana y automtica. El estudio de las mentalidades de cada ser humano comprende las influencias que a lo largo de la vida se perciben, las maneras como actuamos, la forma de relacionar las ideologas, los imaginarios, las representaciones, creencias, principios y valores, y la forma cmo evoluciona, transforma y cambia el pensamiento en el tiempo y el espacio, como una forma de trascendencia de las ideas del hombre. Desde este punto de vista, las mentalidades se asimilan a representaciones sociales y colectivas que el hombre reproduce en su relacin con su entorno. La nocin de placer es indisociable de los procesos de motivacin y emprendimiento. Determina al mismo tiempo la atencin que el dirigente podr poner en la realizacin de sus empleados, por intermedio de una cultura y un proyecto de empresa. En consecuencia, la reflexin sobre la articulacin de lo real, lo imaginario y lo simblico en la creacin, desarrollo o transmisin de una empresa, y cmo todos estos conceptos explican a veces la dificultad para hacerse un lugar en la empresa y despus conservarlo, constituyen aspectos bsicos para el entendimiento del emprendimiento y creacin de cultura empresarial. Una vez se hace lugar al smbolo, el despegue de la imagen de emprendedor al descubrir la existencia en el all donde no se piensa, abre su lugar de sujeto que desea, sujeto de su historia, es decir, el paso de lo imaginario a lo simblico para hacerse un lugar en la sociedad, dentro de una seguridad bsica necesaria a toda toma de riesgos, a todo encuentro con lo nuevo (Bruneau, 1991, p.50). Seguramente muchos de nosotros hemos escuchado historias de xito de algunos empresarios que comenzaron sin nada y hoy da son muy exitosos.

Podramos citar a muchos de ellos, pero el objetivo de este ensayo para culminar con broche de oro, es motivar a muchos estudiantes a investigar sobre este tema interesante y entender cmo podemos emprender nuestro propio proyecto empresarial. Existen muchas historias de empresarios exitosos, y eso demuestra que aunque existan muchas dificultades en el emprendimiento empresarial, es un camino viable que ya ha sido recorrido por otros, por lo tanto, si otros pudieron hacerlo Por qu nosotros no?.