Como avaliar o gestor de uma organizao pblica.

De uma maneira ou de outra, o desempenho do Gestor de uma organizao pblica se permeia pelo desempenho da organizao. Avaliar o desempenho de um Gestor Pblico significa atribuir ao avaliado, a responsabilidade pelo alcance dos objetivos da organizao. Pouco ou nada se aproveita de uma avaliao de desempenho de uma gesto se for caracterizada por um processo unilateral, principalmente, quando o avaliado quem se auto avalia e est em disputa de uma reeleio. Este processo deve ser encarado como um meio para melhorar os resultados da organizao, e exige que a avaliao leve em considerao:

Objetivos e metas fixadas Na rea pblica os objetivos, os indicadores e as metas fixadas esto detalhados no Plano Plurianual, Oramento Anual e no documento interno denominado Plano Geral de Ao. Ao se avaliar uma gesto, o primeiro passo identificar as metas fixadas para cada indicador relacionado a um objetivo estratgico ou para cada programa existente. O segundo passo identificar o que foi realizado e comparar com as metas fixadas.

Recursos necessrios No oramento anual esto detalhados os valores para as despesas com pessoal e encargos, outras despesas correntes (manuteno, capacitao, etc.) e despesas de capital (investimentos, etc.). A primeira avaliao neste quesito identificar em relao s receitas, se o que

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estava previsto foi arrecadado. A segunda avaliao identificar em relao s despesas se o programado foi realizado. Neste quesito a LC 101/2000, estabelece o Relatrio de Gesto Fiscal, como mecanismo de avaliao em relao a aplicao dos recursos existentes. Este relatrio no possui compromisso em demonstrar os resultados da organizao para com seu cliente que a sociedade. Embora no Brasil o oramento ainda no seja impositivo, deveria ser considerado crime no executar o que estava programado. Comparao entre resultados dos objetivos e os recursos utilizados A relao custo benefcio das aes realizadas pela Gesto fornece uma medida para identificar a efetividade do esforo do avaliado em relao ao uso dos recursos pblicos e a gerao de resultados teis para a sociedade.

Avaliao ou Feedback proporciona a informao para a deciso. Primeiro para a sociedade, que precisa saber se o gestor merece ou no a sua aprovao. Segundo, o avaliado precisa saber se sua gesto produziu ou no os resultados acordados. importante dar ao avaliado a oportunidade de discutir pontos fortes e fracos, estabelecendo novos objetivos, ou pedir para ele se retirar. Quando o corporativismo est instalado em uma organizao, geralmente o gestor elabora um relatrio Faz de conta que eu fiz algo, onde contempla apenas a produo realizada pelos componentes da organizao, dissociado de metas e resultados. Para este Gestor o Relatrio de Gesto serve apenas para cumprir uma exigncia de lei e fazer promoo pessoal.

No podemos confundir a avaliao da gesto com a avaliao de

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desempenho de uma pessoa no cargo que ocupa, pois neste tipo de avaliao, o objetivo fazer uma apreciao sistemtica sobre o que cada pessoa realiza, onde a preocupao maior indicar como ela deve se desenvolver em relao ao futuro.

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