2- Evolucin del pensamiento administrativo.

La Teora Clsica de Direccin Administracin Cientfica: La Administracin cientfica se preocupa por la direccin del trabajo y de los trabajadores. Puede dividirse en cuatro ideas:

Desarrollar un anlisis cientfico para cada elemento del trabajo del hombre, reemplazando las reglas prcticas. Seleccionar cientficamente al trabajador para despus entrenarlo, ensearle y hacerlo desarrollar. Cooperar sinceramente con los trabajadores para asegurarse que el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios cientficamente desarrollados Realizar una divisin igualitaria del trabajo y responsabilidad entre la administracin y los trabajadores Frederick W. Taylor (1856-1915) Shop Managment (1903) Principles of Scientific Managment (1911) Scientific Managment (1912) Propuso la seleccin cientfica de los trabajadores y una cooperacin armnica entre ellos y la administracin. Desarrollo la grfica que lleva su nombre. Insisti en la necesidad de capacitacin. A Frank se le conoce principalmente por sus estudios de tiempo y movimiento. Lillian, sicloga industrial, centr su atencin en los aspectos humanos del trabajo y en la comprensin de las personalidades y necesidades de los trabajadores. Conocido como el padre de la administracin cientfica. Su preocupacin principal era aumentar la productividad mediante una mayor eficiencia y una mayor remuneracin para los trabajadores.

Henry L. Gantt (1861-1919)

Frank Gilbreth (1868-1924) y Lillian Gilbreth (1878-1972)

Los Principios de Taylor: Sustituir las reglas practicas por la ciencia (conocimiento organizado).

 Obtener armona en lugar de discordia en la accin del grupo Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en lugar del individualismo catico. Trabajar en busca de la produccin mxima, en lugar de una produccin restringida. Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado lo ms alto posible para su beneficio y la mayor prosperidad de la empresa.

Teora Clsica de la Administracin: Se le conoce como el padre de la teora moderna de la administracin. Dividi las actividades industriales en seis grupos: tcnicas comerciales, financieras, de seguridad, contables, tcnicas y gerenciales. Reconoci la necesidad de ensear la administracin: Formul catorce principios de la administracin. Entre ellos: Divisin del trabajo, Autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, etc.

Henri Fayol (1841-1925) Administration Industrielle et Gnrale (1916)

Socilogo alemn que desarrollo una teora de la burocracia. La burocracia ideal para Weber tena 5 Max Weber (1864 -1920) caractersticas: Divisin del trabajo, reglas para el desempeo The Theory of Social and Economic uniforme, jerarqua de posiciones, Organization (1947) impersonalidad de la direccin, experiencia como base para la contratacin y el ascenso.

La Escuela de las Relaciones Humanas: Las Escuelas de Sociologa, Sicologa, Neoclsica. Aplicacin de la sicologa a la industria y la administracin. Estudios famosos en la planta Hawthorne de la Western Electric Co. Se introduce por primera vez los nuevos aportes de la sociologa a la administracin. La deteccin del grupo y su importancia. Plante la teora de que las

Hugo Munsterber (1863-1916)

Elton Mayo y F.J. Roethlisberger (1880-1949) Abraham Maslow (1908-1970)

personas son motivadas por una secuencia de necesidades jerarquizadas (pirmide de Maslow). Douglas Mc Gregor (10906-1964) Desarrollo la Teoras X e Y que tratan de vincular motivacin y direccin.

Teora de Sistemas: (1950-1970)

Considera a la org. Como un sistema. Elementos integrados a los efectos de alcanzar Ludwin von Bertanlanfy determinados resultados o productos en funcin de identificar Fremont Kast y James Rosenzweig necesidades, analizar problemas, proponer solucin y medir resultado eliminando dificultad.

Teora de la contingencia:

La teora de la contingencia o eventualidad sugiere que el comportamiento directivo adecuado en una situacin dada depende o es contingente a las variables del entorno.

Aparicin del pensamiento administrativo moderno y los recientes aportes en administracin Escritor muy prolfico sobre muchos temas de administracin. Fue uno de los primeros en mencionar el trmino estrategia. Introdujo el control de calidad en Japn Estudio prcticas administrativas japonesas seleccionadas adaptadas al ambiente estadounidense. Padre de la "Teora Z"(Inters holstico, empleo para toda la vida, etc.)

Peter Drucker (1974)

W. Edwards Deming

William Ouchi (1981)

Identificaron caractersticas de Thomas Peters y Robert Waterman compaas consideradas (1982) excelentes, autores del best seller "En bsqueda de la Excelencia". M. Hammer (1990) El primero que defini formalmente la Reingeniera de Procesos.

3-4-

En el caso de anlisis 5-Los cambios realizados en la empresa Levi Strauss se condicen con los de los enfoques administrativos del siglo XX de la siguiente manera: En sus comienzos al ser pionera y no tener competencia, se dedica a producir en cantidad, es decir a generar un volumen de produccin elevado de un nico producto, (escuelas clsicas), que pretenden generar ms en menos tiempo, sea cual fuere el mtodo que se adopte segn la escuela; en una segunda etapa surge mucha competencia y el mercado de los jeans se va contrayendo por lo que la empresa se ve forzada a realizar un replanteo de su propuesta ,

ante lo cual decide mantener su producto de pantalones pero con cambios en cuanto a lo que hace a publicidad vendiendo por medio de detallistas y despus por hacer ropa de moda de otros tipos como vestidos y la ropa de especialidad, con ambas no les fue bien, esto se conjuga en la bsqueda de lo que concuerda con la visin que se da a partir de la teora de las organizaciones, segn la cual se debe producir no solo en cantidad sino en calidad de producto y tambin el enfoque de la escuela de la teora de los sistemas segn la cual se debera tener en cuenta a la empresa como un sistema contenido por lo tanto dentro de otro sistema mayor (la sociedad) y relacionada en tanto con ella, por lo que todo cambio en el sistema mayor afectara a la empresa y al haber un cambio en el consumidor se hace necesario un cambio en el producto. Levis vendi todos los ramos de ropa de la etapa anterior y volvi a la fabricacin nica de jeans, rejuveneciendo su modelo bsico e invirtiendo en una excelente publicidad que lo destacara e hiciera hincapi en una de sus fortalezas la tradicin del Jean Levis(escuela de la administracin estratgica) , incentivando un aumento en la demanda del producto, intentando recuperar su viejo mercado, el de los baby boomers por medio de nuevos productos e interesados por desarrollar nuevos mercados para la mujer y su ms acertada estrategia, la de buscar negociar con el extranjero, manteniendo sus races estadounidense en la campaa publicitaria, pero adaptando su producto al mercado en el que se inserta para aumentar su atractivo local. Y en esta ltima etapa va por ms nuevas estrategias de produccin en el exterior a fin de adaptarse a un nuevo mercado que muestra que para ser ms competitivo se debe tercerizar la produccin en lugares donde esta es ms econmica e invertir ms en imagen, investigacin y desarrollo, esto se condice con la escuela estratgica porque se da la aplicacin de sus recursos (producto y capital disponible) en base al contexto (pblico renovado y surgimiento de competencia), la evaluacin de los niveles de logros esperados y metas para determinar las estrategias a seguir , esto se da porque los logros que se esperaban estaban claros desde un principio (recuperar el mercado y en lo posible acrecentarlo) y los fines se fueron logrando uno por uno surgiendo a la par estrategia especficas para cada una , por ej.: recuperar el sector de lo baby boomers por medio de la creacin de la lnea Dockers, entre otros puntos que hacen al enfoque estratgico de esta ltima etapa de la empresa.

6- La necesidad y el deseo. La necesidad al que apunta este producto en Argentina y en USA es vestirse, cubrirse de no estar desnudo. En EE.UU. Los blue jeans en

sus principios fueron creados para los obreros que buscaban oro en las minas de California, necesitaban un pantaln reforzado para resistir el trabajo duro. Con el correr de los aos el producto fue dirigido a los jvenes que deseaban vestir un pantaln de una marca con trayectoria, mas haya que en los EE.UU. estos pantalones son econmicos, mientras que en la Argentina son mucho mas costosos y sin limite de edad sin necesidad de cortar los que ya tienen, por el entorno son de una moda mas elegante. 7- Modelo de producto total. Para la necesidad de cubrirse el cuerpo de la desnudez se creo el producto bsico que es el Jean (mas haya que tubo una poca en la que se enfoco ms en una amplia gama de vestimentas). Los usuarios primeros esperaban que los Jean sigan sindole fieles para el trabajo en las minas, mientras que luego de aos se esperaban en algunos sectores innovaciones y en otros lo clsico de siempre y su calidad. Lo Potencial: Jeans con modelos reconocidos y presencia internacional, que se adaptan a la sociedad en la que se presentan sin perder su impronta estadounidense, su resistencia y su funcionalidad. Y finalmente el P. Aumentado: Diseo reconocido del logo de la marca, publicidad que resalta las races estadounidenses, sitios web, presencia en todas partes del mundo.

8- Estrategias de distribucin. En el caso de la distribucin se opto por pensar globalmente y actuar localmente. Fabricar y distribuir estrechamente coordinado, que abarca ms de 40 pases. Nace en EEUU San Francisco y llegan por toda Europa, Argentina, etc. Seguir la presencia en las grandes superficies y tiendas de ropa diversa. Apuestan por las tiendas propias y franquicias para dar personalidad a la marca. Lograr que su clientela asocie el vaquero con una imagen, un concepto de Levi's mucho ms que una prenda de vestir verstil. Lo mismo que las franquicias, una innovacin es el campo de la informtica en el que se encuadra esa pista de informacin que es Internet. Una pgina para vender vaqueros a cualquier parte del mundo es una buena solucin, pero la actual pgina Web no cumple las expectativas ni la suficiente llamada de atencin que debera lograr. 9-Principales factores externos e internos que influyen en la fijacin de precios

Internos: Liderazgo por la calidad del producto. Siendo la empresa lder en su sector, es decir, el de pantaln vaquero, y basndonos en sus precios altos por lo general y de calidad reconocida, su factor interno para la fijacin de precios consiste en posicionarse como el producto de ms alta calidad en el mercado. En general esto implica un precio alto para cubrir los costos de un producto de alta calidad y los de investigacin y desarrollo. En caso de una mala situacin en lo que a participacin de mercado se refiere consideramos el siguiente factor como una posible medida de Levis para posicionarse como lder debido a productos entrantes. Liderazgo en su segmento de mercado. Para poder hacer frente a compaas que desean dominar el segmento del mercado. Este factor consistira en que la empresa que tenga la mayor participacin a la larga tendr los costes ms bajos y las utilidades ms altas. Para ser lder, sus precios han de ser los ms bajos posibles. Una variante de este objetivo es tratar de conseguir un segmento especfico del mercado de pantaln vaquero, para lo cual buscar el precio y el programa adecuado para conseguir ese objetivo. Externos: Naturaleza del mercado y la demanda: Este factor influir en la medida en que los competidores directos de Levis, los cuales pertenecen al sector del pantaln vaquero de calidad, por ejemplo, VF corp, aumenten o bajen el precio. 10- Estrategias de comunicacin. Definiremos antes de cualquier conclusin sobre la comunicacin el pblico objetivo para los siguientes producto y lnea de producto: 3'S (Surf, Skate, Snow): chicos y chicas de entre 16 o menos y 30 aos que les guste el deporte y deseen sentir libertad de movimiento con la ropa que se ponen durante todo el da. Gente que desea sentirse identificada con un grupo o tribu con gran espritu aventurero. Pantalones cortos: sobre todo sin lmite de edad, y que sea gente a la que le guste la naturaleza y deseen llevar siempre en cualquier poca del ao sus Levi's, sin necesidad de cortar los que ya tienen. Lo primero que debemos conseguir es una base de datos de nuestros clientes, para lo que sugeriremos que nos rellenen una solicitud para recibir en casa las novedades Levi's y estar informados sobre las promociones que se lleven a cabo. Se expedirn tarjetas de fidelizacin y con ellas se conseguirn puntos para conseguir regalos; tales como camisetas, gorras,

meriendas en determinados establecimientos, copas para locales de moda, etc. La campaa de publicidad es diferente a los dems. Debemos desmarcar la publicidad de Levi's de lo que est siendo ahora mismo y construir una cultura Levi's a travs de los anuncios en prensa y en televisin. En la lnea de las tiendas propias, se adecuarn los locales para ser algo ms que una tienda de ropa. Debern convertirse en centro de entretenimiento con cafetera y dems dispositivos, dispensando en esos lugares aquellos producto que por su poca notoriedad no se venden normalmente (pauelos, carteras, monederos, llaveros, etc). Tienen mucho reconocimiento por su nombre y en nuestro pas hizo campaas publicitarias tales como: -501 blues invirtiendo ms de 38 millones de dlares en la campaa clsica. -Jeans para mujeres Publicidad de 3 aos de duracin. -Publicidad por televisin en espaol Para el joven mercado hispano. 11- Marcas asociadas a la moda: Nike, Adidas, Puma, Reebok, Topper. De Nike, Adidas, Puma, Reebok, Topper: La necesidad primordial es la de cubrir de la desnudes mas haya de brindar otros productos segn los deseos a satisfacer de cada persona o sector, a travs de diferentes productos que abarcan desde calzados, bolsos, accesorios, ropa deportiva, etc. De cada marca depende el destacarse en su desarrollo para lograr cubrir la demanda del cliente, ya sea que este busque prestigio por la marca a utilizar, calidad, preferencias por comodines, satisfacer la necesidad por los esperados deseos propios. 12-Anlisis De Nike PRODUCTO: calzado, indumentaria y accesorios deportivos. PRECIO: orientados a la calidad. PLAZA: Deportistas y aficionados al deporte. PROMOCION: imagen de un deportista triunfador. Nike, Inc. es una empresa multinacional estadounidense de ropa, calzado y otros artculos de deporte fundada en 1968 por Phil Knight y Bill Bowerman. El modesto objetivo de aquel entonces era la distribucin de bajo costo y de alta calidad japons de zapatos atlticos para los consumidores estadounidenses en un intento de romper la dominacin de la Alemania en la industria nacional.

Actualmente, Nike Inc. no slo fabrica y distribuye calzado deportivo y comercial de forma global, sino que ms del 40% de sus ventas provienen de prendas de vestir deportivas, equipos deportivos, empresas y filiales. Nike mantiene canales de distribucin en ms de 100 pases enfocado en las siguientes regiones primarias: Estados Unidos, Europa, Asia Pacfico y las Amricas (no incluidos los Estados Unidos). Sus ventas en la industria del calzado deportivo significan un 31% de cuota de mercado mundial. Nike Inc. ha sido capaz de alcanzar esta primera posicin a travs de "la produccin de calidad, productos innovadores, y un marketing agresivo." Como resultado de ello, a finales de 2008, Nike Inc. genero casi $ 18.6 mil millones en ingresos. Pese a que la industria del calzado deportivo se ha convertido en uno de los mercados ms competitivos en los ltimos aos , Nike ha permanecido en la cima del mercado adoptando una estrategia organizacional que le permite enfocarse en mercados especficos de deportes: correr, jugar golf, ftbol, etc, esta diversificacin organizacional le permite producir calzado deportivo y prendas de vestir de alta calidad que al combinarlo con un marketing agresivo inspirado en los iconos y celebridades de cada deportes termina por acaparar la mayor cuota del mercado. En este caso analizamos a detalle la empresa Nike para identificar su exitosa estrategia que le ha permitido mantener mrgenes de utilidad del 40% durante 5 aos continuos. PRODUCTO. Niveles de Producto La zapatilla Nike como producto esencial es vista por el consumidor bajo el prisma de comodidad al caminar, artculo fundamental para hacer deporte, producto que presta y asegura un rendimiento ptimo para ciertas disciplinas deportivas y un medio para adquirir cierto status representado por la moda, vanguardia y conductas propias de algn deportista de elite. Como producto real encontramos a una zapatilla con caractersticas adecuadas para la diversidad de los deportes, caractersticas que poseen un slido respaldo tecnolgico que evoluciona continuamente para satisfacer las cambiantes necesidades del usuario, adems el estilo y el diseo se complementan, entregando novedosos y funcionales modelos de zapatillas respaldados por un empaque que va en la misma lnea. El producto aumentado, por consiguiente tiene en su contenido una serie de servicios de pre y post venta, muchos de los cuales dependern del canal de distribucin, pero que en general

comprenden crditos, ciertas garantas de compra, orientacin al cliente de acuerdo a sus necesidades y sistemas continuos de informacin. Clasificacin del Producto De acuerdo a los distintos criterios estudiados anteriormente podemos decir que zapatillas Nike es un bien duradero, por el hecho de ser tangibles y perdurables por su uso; es un bien de consumo sub. Clasificado en un bien de comparacin ya que su consumo quedar determinado tanto por su precio que por su calidad. Nike como producto especfico Atributos del producto: En esta parte, se debe gestar la calidad, caractersticas y diseo de la zapatilla, tales atributos deben estar en completa armona para as alcanzar niveles superiores dentro del mercado. Respecto de la calidad, debemos hacer mencin de los constantes y dinmicos estudios tecnolgicos que la empresa realiza a modo de mejorar cada vez ms el producto diseado para las distintas disciplinas deportivas; lo anterior se ve reflejado en el alto precio de algunas zapatillas que justifican las grandes inversiones en investigacin. Las caractersticas y el diseo, tal como se menciono anteriormente deben mirarse como un mismo atributo, es decir, lograr la perfecta combinacin de los materiales ptimos para que en su confeccin resulten atractivos y funcionales en una zapatilla que cautiven al consumidor.

Ejemplo air metal max La marca: Velocidad, agilidad y rapidez en un signo de marca que corresponde al siguiente distintivo grfico:

Este logo nos da la idea o sensacin de facilidad, agilidad o velocidad y en el fondo corresponde al fiel reflejo del conjunto de atributos que posee la zapatilla, la cual junto con todos los otros productos de la empresa estn respaldados por ella misma. Por ltimo, se debe sealar que tanto el nombre como el signo de marca son fuertemente distintivos, fciles de reconocer, recordar, pronunciar y traducir al resto de los idiomas. Empaque: Zapatillas Nike ha establecido ciertos objetivos que debe cumplir el empaque, cuales son de proteccin al producto, ayuda a las ventas y un objetivo de publicidad al resaltar cualidades de las zapatillas; en general consta de una caja de material ligero, de cartn plastificado, con diseos impresos que anticipan la imagen del producto. Servicio al cliente: Nike ofrece una amplia gama de servicios al cliente que se encuentran reflejados en los canales de distribucin donde se comercializan sus productos, entre algunos de estos encontramos: garanta, crdito y servicios de informacin al cliente como revistas, folletos y apoyos de un vendedor capacitado. Mezcla de productos: Lneas de producto Amplitud Ropa Implemento Accesorio Zapatillas deportiv s s a deportivos De ftbol Poleras De tenis Buzos De basquetb Short ol De Calcetas atletismo Balones Canilleras Guantes Bolsos Gorros Relojes

Profundidad

De rugby Camiseta Protectores Gafas

De running

Casacas

Como es posible observar la empresa Nike posee un conjunto de lneas de producto orientada a satisfacer las variadas necesidades deportivas de su segmento, esto refleja una gran consistencia entre sus diversos productos. Ciclo de Vida: Como esta empresa va estar siempre innovando y desarrollando nuevos productos de acuerdo a los cambios en las preferencias y gustos de sus consumidores, por lo que siempre se encontrar en las etapas de Introduccin y Crecimiento. Adems es importante sealar que a travs de estudios de investigacin de mercado Nike conoce de antemano cuando sacar del mercado sus productos o lanzar un nuevo modelo o versin, es decir desarrollan una obsolescencia planificada.

Estrategia de precios. Al observar el mercado de las zapatillas y luego de realizar variadas visitas a los centros comerciales nos hemos podido percatar que la empresa Nike desarrolla variadas estrategias de precio como:

Una de las estrategias que Nike lleva a cabo en la fijacin de sus precios es la de Liderazgo en calidad, es decir, trata de reflejar un nivel de calidad superior cobrando un precio elevado, el cual justifica los grandes gastos en investigacin que la empresa realiza. Adems como en el mercado deportivo y especialmente en el de las zapatillas existe una gran competencia con compaas de

un nivel semejante, Nike a la hora de fijar sus precios toma como referencia los precios de los competidores ms cercanos como son por ejemplo Adidas, Reebok y Puma.

Otra estrategia muy importante es la que realiza para mantener y elevar su participacin en el mercado, esta la realiza a travs de precios diferenciados para los distintos segmentos de su mercado objetivo, lo anterior es realizado de tal forma que no dae la relacin de precio y calidad.

En nuestras distintas visitas a las tiendas que venden zapatillas Nike, realizamos una pequea investigacin para comprobar si esta empresa o sus distribuidores asignan tambin el precio a sus productos de acuerdo al valor percibido por los consumidores, los resultados los sealaremos ms adelante en el trabajo. Modos de comunicacin PUBLICIDAD Uno de los medios en que la empresa NIKE da a conocer y comunica los beneficios y ventajas que poseen sus productos para hacer frente a la competencia es LA PUBLICIDAD. Su principal objetivo es de carcter informativo, es decir comunica sus nuevos productos y modelos que constantemente va introduciendo al mercado para as dar a conocer a sus consumidores cuales son las nuevas versiones que NIKE les ofrece. De esta manera crea un rpido conocimiento de sus nuevos diseos y modelos que lanza al mercado. El presupuesto en publicidad que lleva a cabo NIKE debido a distintas razones como:

NIKE como es una empresa innovadora, siempre se encuentra desarrollando nuevos diseos de zapatillas que debe comunicar a la menor brevedad posible a sus consumidores, por lo que incurren en un gran gasto en publicidad mayor. Adems por encontrarse en un mercado competitivo, con una gran variedad de marcas de zapatillas que entregan caractersticas y ventajas similares, utiliza la publicidad como un medio de comunicacin eficaz para diferenciarse de sus competidores.

Cabe agregar que sus mensajes publicitarios generalmente presentan escenas deportivas acompaadas de un personaje famoso que a logrado un reconocimiento dentro de su disciplina deportiva en que compite.

INTRUMENTOS DE PUBLICIDAD La compaa NIKE debido al gran alcance que desea abarcar con su mensaje publicitario, as como la alta frecuencia y el gran impacto que aspira alcanzar utiliza medios de comunicacin masivos como:

Peridicos, en sus suplementos deportivos. Revistas deportivas como por ejemplo don baln. Televisin abierta y televisin por cable como en los canales deportivos, fox sport , psn y espn. Internet W.W.W.NIKE.COM

Adems para llamar la atencin en el punto de venta (merchandising) utiliza:

Exteriores como paletas y exhibidores donde se presenta la imagen de algn deportista auspiciado por la marca NIKE. Videos y reproducciones deportivas ligadas a un deportista famoso.

Adems la marca NIKE se publicita como un sponsor que apoya y ayuda econmicamente a un club deportivo, como adems le proporciona implementos deportivos con dicha marca. RELACIONES PBLICAS La imagen de NIKE se ve consolidada a nivel mundial principalmente con el apoyo y la organizacin de los ms importantes torneos deportivos, como hace algn tiempo atrs lo fue el campeonato de ftbol de EEUU sub-17 que enaltecen la imagen y el prestigio de su marca. Canales de distribucin. Para el estudio de esta variable del Mix, debemos hacer precedente de la ventajosa existencia de tales medio. En la actualidad la mayora de las empresas competitivas adquieren este recurso y esto es bsicamente por el simple principio de eficiencia en la especializacin, es decir, el fabricante perdera una gama de recursos importantes y vitales para su existencia si realizar estas labores de distribucin; es por ello que muchas veces contrata a empresas dedicadas al rubro. La empresa Nike hace uso de sistemas de contingencia en la distribucin de la generalidad de sus productos, es as entonces que para las zapatillas emplea un sistema de comercializacin vertical

(SCV), dentro del cual hace uso de un SCV corporativo y contractual. En el primer caso, la empresa Nike se hace cargo hasta de la distribucin final de sus zapatillas a los consumidores; en el SCV contractual, la empresa Nike pacta mediante contratos con cadenas distribuidoras el reparto y entrega de sus zapatillas, lo cual se logra actualmente mediante el otorgamiento de franquicias de carcter exclusivas a empresas que solo comercializan artculos y productos de la marca como lo es por ejemplo NIKE STORE en Concepcin y licencias generales de venta para mayoristas y distribuidores varios, estos ltimos con el carcter de cadenas a nivel nacional.

F.O.D.A. FORTALEZAS

Nike, tiene un mercado muy amplio, no slo se dedica a la venta de zapatillas, ya que venden lentes, t-shirts, maletas, relojes, carteras, bolsos, abrigos, ropa para hacer deporte, entre otros artculos. La traccin de sus zapatillas es buena y esto las hace muy cmodas. La manera en que su SWOOSH, (logo) ha quedado grabado en la mente de todo el mundo, que se ha convertido en la pieza central ya que con verlo se sabe que es Nike. Su slogan Just do it, es otra de las cosas que ha llevado a la compaa a tener un xito mundial. La utilizacin de diferentes tcticas para manipular a los consumidores para que compren su producto, que consisten en la insistencia, calidad, prestigio, rumor, halago banal, familia. Es el gran lder en el mercado de la industria del calzado deportivo, ocupando alrededor de 37% del mismo. Esta marca tiene un prestigio mundial, y su mercado es muy amplio ya que es para todas las edades y sexos. Tienen un buen capital para invertir y por lo tanto reciben ganancias innumerables y diferentes beneficios. La creatividad es una de las cosas que ayuda mucho a esta compaa, ya que gracias a estas personas, Nike ha podido sacar al mercado diferentes diseos innovadores.

Las diferentes actividades que la empresa realiza mundialmente, es un factor importante, por sus obras benficas y patrocinios a diferentes eventos, equipos, jugadores, y dems. La publicidad que le dan a cada evento que realizan es importante, como pasa con la campaa del mundial de Ftbol. La organizacin es importante, y para tener este xito es obvio que existe dicha organizacin en esta empresa. La tecnologa de punta que utilizan, tanto para sus diseos, como para promocionar sus productos. Excelente calidad de servicios que hacen que Nike sea una empresa de gran prestigio. El hecho de que Nike siempre piense en la comodidad del cliente, que vea sus necesidades, para que el mismo est satisfecho. La excelente infraestructura es uno de sus puntos clave para tanto xito. La aceptacin que la marca ha tenido en el mercado europeo, y otros.

DEBILIDADES

En los pases donde Nike tiene sus fbricas, existe la manipulacin a los diferentes empleados. Las quejas que dan estos empleados de maltratos, violaciones a sus derechos, malos salarios, abuso a los nios, ya que desde temprana edad los tienen trabajando, adems de que a todos los empleados los ponen a trabajar demasiadas horas extras no remunerables, incluyendo a los nios. Algunas empresas hacen imitaciones de los productos de Nike, y los venden a un precio ms bajo, y esto representa una prdida cuantiosa para Nike. Si bien es cierto la falta de recursos humanos en estos lugares donde se encuentran estas fbricas, hace que Nike pierda un poco de prestigio. La competencia, como Reebok, la cual tiene un gran xito mundial. Las demandas que les han puesto en diferentes ocasiones.

OPORTUNIDADES

La estructura de la compaa est bien consolidada, esto hace que tengan buenos proveedores y buenos canales de distribucin, lo que les da la ventaja de darse a conocer con mayor facilidad, sin complicaciones y seguros de que alcanzaran el xito propuesto. La calidad y cantidad de clientes que le dan la oportunidad a Nike de llegar a sus hogares La facilidad con la que Nike puede conseguir ms clientes para ampliar su mercado. Cualquier tipo de actividad que se presente en determinado momento que pueda patrocinar esta empresa y que haga que se conozca ms su empresa. El aprovechamiento de mercado que Nike pueda tener, al buscar las debilidades de la competencia. Todo evento que se de externamente, donde Nike pueda promover sus productos.

AMENAZAS

La poltica puede afectar el entorno econmico ya que si hay problemas en este gremio pueden haber bajas en sus ventas. La globalizacin que actualmente afecta a toda empresa mundialmente. Pude verse afectado si sus empleados llegan a conformar un sindicato para exigir sus derechos.

Empresas que representan su competencia (Reebok, Adidas, entre otras), pueden implementar un producto innovador que pueda revolucionar el mercado. 13- Conclusin El trabajo tubo como objetivo principal analizar en forma exploratoria todo lo referente al mix de marketing , mencionando en su contenido las distintas estrategias que lleva acabo en cuanto al producto, precio, distribucin, y comunicacin, lo que nos permitir descubrir las principales falencias y debilidades del mix de marketing en lo que necesitemos, las cuales las analizaremos con mayor detencin y propondremos nuestras propias formas de solucionar tales debilidades observadas.