Quer ser um profissional inovador?

Descubra nove passos crticos para isso

Especialista fala quais so os pontos necessrios para o sucesso de qualquer projeto inovador nas organizaes 12 de Julho de 2011 | 08:30h

H alguns anos, tem crescido a exigncia para que pessoas e empresas sejam inovadoras, ou seja, para que desenvolvam produtos, processos e servios totalmente novos e que tragam vantagens competitivas de mercado. Nos departamentos de TI, essa demanda fica ainda mais forte pelo fato de a tecnologia ser o principal pilar da inovao nas organizaes. Mas quais so os fatores crticos para ter sucesso em projetos inovadores? A seguir, o especialista no assunto Vijay Govindarajan, autor de diversos livros sobre o tema, mostra os nove fatores crticos para o sucesso de qualquer iniciativa inovadora:

Divulgao

1. Crie uma justificativa convincente Se as pessoas no tiverem a conscincia da importncia de implementar algo inovador, dificilmente a empresa priorizar os investimentos nesse tipo de iniciativa, em vez de destinar o dinheiro para atividades essenciais ao funcionamento da organizao. Assim, deve-se criar um projeto para justificar a inovao e melhor que ele seja convincente, pontua Govindarajan. 2. Compartilhe uma viso de futuro A maioria das empresas prev o futuro com base no que aconteceu no passado. Mas isso nem sempre corresponde realidade e, principalmente, no leva em conta as mudanas inesperadas que tendem a ocorrer. Assim, o ideial no prever o futuro, mas desenvolver hipteses sobre diferentes cenrios para o prazo de 10 a 20 anos e que possam servir de cenrio para os projetos inovadores. 3. Tenha uma agenda de inovao totalmente alinhada Como o Gato de Chesire disse para a Alice [no filme Alice no Pas das Maravilhas]: Se voc no sabe aonde est indo, qualquer estrada poder chegar l. A inovao uma jornada ao desconhecido e existem mltiplas possibilidades. Mas antes de comear um projeto inovador essencial saber alguns pontos-chave: onde a minha empresa est agora e onde quer chegar no futuro? Existe uma cultura favorvel ao risco na organizao? Em minha experincia, a razo nmero um pela qual as iniciativas inovadoras falham por conta de no perderem tempo para alinhar os investimentos em inovao aos objetivos da organizao, pontua o especialista. 4. Envolva os principais executivos da organizao Qualquer projeto dentro das empresas depende de uma estratgia clara, baseada em mtricas e com um modelo adequado de gesto. Mas quando se fala em algo inovador, a estratgia tende a ser confusa e os modelos de anlise tradicionais de resultados tendem a no valer, j que trata-se de algo novo e que ainda no tem referncias. Assim, a nica forma de uma ao inovadora seguir adiante quando algum com poder de deciso na organizao compra a ideia e trabalha para garantir todos os recursos necessrios a ela. 5. Encontre algum que engaje as pessoas O sucesso de qualquer iniciativa bem-sucedida depende da forma

como as decises so tomadas. Mas no caso de projetos inovadores, nem sempre os modelos convencionais, no qual o principal executivo d o parecer final, funcionam. Para Govindarajan, necessrio estabelecer algum, dentro da equipe, que ter a funo e, por consequncia, precisa ter a capacidade para tal de motivar as pessoas a se engajarem com o processo de inovao e incentivar uma tomada de decises conjuntas. 6. Estabelea uma equipe multifuncional Os melhores times tm trs ingredientes: lderes de projeto que contribuem para a tomada de decises e sirvam de mediadores dos conflitos; conhecimentos e capacidades relevantes dos integrantes; e uma diversidade de pessoas, com habilidades diferentes, mas que trabalhem bem de forma conjunta. 7. Entenda os reais direcionadores da inovao As mudanas organizacionais so motivadas por fatores de mercado: clientes, competio, rgos reguladores e desenvolvimento cientfico e tecnolgico. S ao explorar esses direcionadores de mudana as companhias comeam a reconhecer o que deve ser relevante para seu futuro, aconselha o especialista, citando que isso pode servir de base para construir ideias inovadoras. 8. Assuma riscos As pessoas s conseguem criar algo totalmente inovador quando elas deixam de pensar como os demais. Mas isso, no entanto, tem um preo: a necessidade de assumir o risco de fazer algo que ningum fez e que, na maior parte das vezes, no compreendido no primeiro momento e est sujeito a falhas. Vale destacar que, na maior parte dos casos, as pessoas precisam testar uma srie de projetos at chegar a algo realmente novo e interessante. 9. A inovao precisa ser o tempo todo estimulada Existem trs elementos para que as aes inovadoras ocorram. O primeiro criar um time dedicado ao tema. Segundo, deve-se criar um elo entre essa equipe e os profissionais que tocam o dia-a-dia, para analisar questes-chave para o negcio. E, terceiro, h a necessidade de avaliar a capacidade dos lderes de projeto para gerenciar as aes de forma contnua, no s para alcanar os resultados em curto prazo, conclui Govindarajan.