ADMINISTRACIN ESTRATGICA UNIDAD 5. Control y planes de contingencia 5.3 Aspectos globales de la administracin estratgica 5.3.1 LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL.

Las organizaciones que realizan sus operaciones fuera de sus lmites nacionales, se llaman empresas internacionales o corporaciones multinacionales CMNCompaa matriz: Pas anfitrin: Empresa que invierte en operaciones internacionales. Pas donde se realizan los negocios.

Identificar y evaluar las tendencias y los hechos externos de las corporaciones multinacionales requiere bastante ms tiempo y esfuerzo. Los centros de comercio mundial estn proliferando en Estados Unidos y en el extranjero, debido al creciente inters por el comercio exterior. Estos nuevos centros de comercio mundial, ofrecen muchos servicios especializados. Ventajas de las operaciones internacionales: Las empresas pueden conseguir clientes nuevos para sus productos y servicios, incrementando as sus ingresos. Las operaciones en el exterior pueden absorber el exceso de capacidad, reducir los costos unitarios y repartir los riesgos econmicos entre mayor cantidad de mercados. Las operaciones en el exterior pueden permitir a la empresa establecer instalaciones con costos muy bajos en plazas cercanas a materias primas y/0 mano de obra barata. Los mercados exteriores podran no incluir competidores o la competencia puede ser ms intensa que en los mercados nacionales. Las operaciones en el exterior pueden dar lugar a tarifas ms bajas, impuestos ms bajos y un trato poltico ms favorable. Las empresas en participacin pueden permitir a las empresas , aprender la tecnologa, la cultura y las prcticas comerciales de otros, as como establecer contactos con posibles clientes, proveedores, acreedores y distribuidores de otros pases. Desventajas de las operaciones internacionales: Cuando las empresas hacen negocios internacionales, enfrentan fuerzas sociales, culturales, demogrficas, ambientales, polticas, gubernamentales, jurdicas, tecnolgicas y competitivas que son diferentes y, muchas veces, poco conocidas. Estas fuerzas pueden dificultar mucho la comunicacin entre la compaa y las subsidiarias. Con frecuencia sse sobrevaloran las debilidades de los competidores en el extranjero y se subestiman sus fuerzas. Estar bien informado de la cantidad y la naturaleza de los competidores, resulta ms difcil cuando se hacen negocios internacionales. La lengua, la cultura y los sistemas de valores difieren de un pas a otro y esto puede interponer barreras para la comunicacin, as como crear problemas para la administacin de personal. Es difcil poder entender cmo operan las organizaciones regionales, por ejemplo, la CEE, MERCOSUR, BID, pero casi siempre necesario para hacer negocios internacionales. Trabajar con dos sistemas monetarios o ms, puede complicar las operaciones comerciales internacionales. Las culturas del mundo: Para competir con xito en los mercados mundiales, los administradores estadounidenses deben adquirir ms conocimientos de las fuerzas histricas, culturales y religiosas que motivan e impulsan a los habitantes de otros pases. La cultura estadounidense: Los administradores estadounidenses no son amigos de guardar silencio. Se inclinan mucho ms por la accin. Consideran que sentarse en una junta sin hablar, no es productivo. Conceden ms importancia a los resultados a corto plazo. Luchan por hacer una venta nica. Se refieren a empleados por horas. Conceden muchsima importancia al tiempo. Guardan distancia de un metro entre unos y otros. Conceden importancia a la riqueza material.
Ing. Jorge Enrique Vargas Martnez; MAD.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA UNIDAD 5. Control y planes de contingencia 5.3 Aspectos globales de la administracin estratgica Da ms importancia a los logros personales y calidad de relaciones. Valoran la competitividad y el individualismo. El reto global: El reto global que enfrentan los negocios estadounidenses es doble: Cmo conseguir exportar a otros pases y mantener las exportaciones. Cmo defender los mercados domsticos contra las mercancas importandas. La capacidad para identificar y evaluar las oportunidades y amenazas estratgicas en un entorno internacional es una competencia que requieren los estrategas. Las diferentes polticas indsutriales: Las polticas industriales incluyen: Otorgar subsidios gubernamentales. Fomentar las exportaciones. Reestructurar las industrias. Nacionalizar reglamentos. Modificar las leyes fiscales. Instituir normas de contaminacin. Fijar cuotas para las importaciones. Las visicitudes a las que eatn sujetos a los asuntos en el extranjero hacen que las CMN tengan ms dificultad para identificar y seleccionar de entre estrategias alternativas que sus homlogas nacionales. La mayor amenaza para las empresas nacionales que realizan operaciones internacionales es la situacin de la deuda nacional e internacional. Los estrategas de empresa multinacionales: Pueden contribuir a resolver los problemas econmicos del comercio y mejorar la posicin competitiva de sus empresas conservando y reforzando los canales de comunicacin con el gobierno nacional y el extranjero. Estn en la lnea del frente de las crisis financieras y comerciales de todo el mundo. Deben entender las polticas industriales de otros pases. Riesgos que enfrentan las coproraciones multinacionales: Expropiacin de activos. Prdidas monetarias debido a las fluctuaciones del tipo de cambio. Interpretaciones de contratos y convenios desfavorables a manos de tribunales extranjeros. Disturbios sociopolticos. Restricciones para las importaciones/exportaciones. Las tarifas y barreras del comercio.

Ing. Jorge Enrique Vargas Martnez; MAD.