A mi entender todos han planteado lo mejor de todos los mundos dentro de la empresa.

En mi experiencia, lo principal en una primera etapa es concentrarse en escuchar, observar y conocer, la empresa con una mirada sistemica, abarcando desde lo general a lo especifico, para esto hay algunos puntos y hechos fundamentales.

1. Entender el mercado en que esta se desarrolla, el producto o servicio que ofrece, conocer los flujos de informacin de la organizacin es clave, entender la cultura organizacional(como la empresa hace las cosas y cual es su mbito decisional), conocer a su equipo de trabajo y presentarse rea por rea, de tal forma de que nadie se pregunte quien es? y a que viene?, ser amable, asertivo y cercano, ya que lo principal para que un gerente pueda tener un desarrollo exitoso, es que lo respeten tanto como profesional y como persona, que sea abierto y que de confianza a quienes trabajan con el, que sientan su apoyo y respaldo y que podrn conversar y plantear sus ideas, que sern acogidos y parte de los resultados, ya sean bueno o malos, pensando en que el gerente debe ser el lder y no el jefe.

Con esto bsicamente estar paulatinamente sentando las bases de lo que sera su gestin futura.

2. En cuanto a lo tcnico se deber entrevistar con los distintos actores del sistema, ya sean directorio, gerencia general y gerencias cliente, en una primera etapa, para posteriormente entrevistarse con clientes y proveedores.(los cuales deber tener muy bien identificados y clasificados, segn nivel de importancia y criticidad de su relacin con la compaa y su operacin, para que posteriormente desarrolle relaciones estratgicas con aquellos mas relevantes).

3. Una vez desarrollado esto lo cual implicara mucho trabajo inicial, sugiero ir paulatinamente revisando o desarrollando, mapas de procesos y procedimientos de tal manera conocer profundamente como funciona la operacin, revisar los indicadores (si es que existen y sino desarrollarlos y como lo comente anteriormente, lo clave para un gerente es la informacin (la cual debe controlar, conocer y analizar), ya que en base a esta deber tomar la decisiones, sin claridad lo mas probable es que no se tomen las decisiones mas adecuadas, eso si es importante destacar que la empresa funciona desde mucho antes de nuestra llegada por lo que debemos permitir que siga funcionando con fluidez aunque no este perfecto, paulatinamente iremos encontrando tcnicas para mejorar los procesos.

4. Y por ultimo deber contar con objetivos, para estos deber desarrollar estrategias, planes de trabajo, pero lo que hace la diferencia finalmente es hacer el seguimiento de estos y evidenciar su cumplimiento y como esto agrega valor al desempeo general de la compaa, ya que recuerden que la logstica para mucha empresas es vista como un gasto, " un mal necesario" y debemos demostrar con nuestra gestin que somos todo lo contrario.