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ASEGURAR MARGENES DE

COSTOS
CONTABILIDAD
INFORMACIN FINANCIERA
Propietarios
Inversionistas
Acreedores.
Administradores
y Gerentes
Trabajadores
Estado
Proveedores
Contabilidad
Financiera.
Contabilidad de
Gestin o
Admnistrativa.
Contabilidad
de Costos.
RAMAS DE LA CONTABILIDAD
Contabilidad general o financiera, orientada a generar y
presentar informacin a personas externas a la empresa, como
proveedores, acreedores e inversionistas.
Contabilidad administrativa o de gestin, constituida como
un sistema de informacin destinada a usuarios internos de la
empresa, (gerentes, supervisores y propietarios), facilitando la
planeacin, control y la toma de decisiones.
Contabilidad de costos, constituida como parte de la
contabilidad administrativa, la cual genera informacin sobre
los detalles referente a los costos de fabricacin de los
productos que la empresas venden; tambin tiene fines
externos al valorar los inventarios y calcular el costo de los
productos vendidos, lo cual la hace formar parte de la
contabilidad financiera (Backer, 1996).
LA CONTABILIDAD DE COSTOS DENTRO DE LA
CONTABILIDAD FINANCIERA, Y DE GESTIN
CONTABILIDAD
FINANCIERA
CONTABILIDAD
DE GESTIN
CONTABILIDAD
DE
COSTOS
Oriol Amat y Soldevila (1998). Contabilidad de Gestin y de Costes.
'La contabilidad de direccin o gestin, plantea (...) la
asignacin eficiente de recursos, analizando (...) las
funciones de produccin (...) la de costos y el
comportamiento de los mercados. Su objetivo consiste
en la maximizacin de beneficios" (Mallo, 1988 :45)
'(...) orienta la bsqueda del conocimiento hacia la
interpretacin de los comportamientos en la circulacin
interna de valores dentro de las organizaciones y su
objetivo esta vinculado (...) con la toma de decisiones, el
planeamiento y el control de las unidades econmicas en
su conjunto y de las operaciones (...), tiene por (...)
destinatarios al personal interno de la organizacin."
(Osorio, 1996 : 9).
AMPLITUD DE LA CONTABILIDAD DE GESTIN
Las tcnicas de gestin, son Ios procedimientos utiIizados
para eI uso ptimo de Ios recursos.
AIgunas de estas tcnicas son:
Justo a Tiempo
Costo por Objetivo
Teora deI VaIor y Ia Cadena de VaIor.
Costeo Basado en Actividades.
Administracin Basada en Actividades.
CaIidad TotaI, y otras (Osorio, 1996).
TCNICAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTIN
CONTABILIDAD DE COSTOS
'... sistema de informacin ... de la
actividad productiva de la
empresa, que es relevante y
oportuna para la planificacin y
control exigidas por la gestin de
la empresa en sus distintos
niveles" (Saez, 1997 : 10)
'... sistema de informacin, que
permite la valoracin de los bienes
y servicios derivados de la
actividad productiva de la
empresa, cumpliendo con los
principios de contabilidad
generalmente admitidos" (Saez,
1997 : 10).
EAFOQUE DE
CES1IA
EAFOQUE
FIAAACIERO
LA CONTABILIDAD DE COSTOS, LA PLANEACIN Y
LA TOMA DE DECISIONES
LA PLANEACIN Y LA TOMA
DE DECISIONES
Qu productos elaborar?
Cul ser el volumen de produccin?
Qu precios fijar?
Vender o continuar procesando?
Qu materiales utilizar?
Producir o comprar una pieza?
Donde localizar la planta?
Eliminar la lnea de productos?
Presupuestos.
Modelo Costo Volumen utilidad
Datos Histricos.
En otras disciplinas:
mercadeo, finanzas,
estadstica, etc.
LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y EL CONTROL
PLANES
~ PRESUPUESTOS ~
RESULTADOS
~ INFORMES DE COSTOS
ANLISIS DE DESVIACIONES
INVESTIGACIN DE LAS CAUSAS
RETROALIMENTACIN
La Contabilidad de Costos Facilita:
La evaluacin de la eficiencia y eficacia del uso de los recursos.
La motivacin para el logro de los objetivos.
La reduccin de costos.
La adopcin de medidas correctivas.
TERMINOLOGIA BSICA
W Costo, gasto y prdida.
W Costos del producto, capitalizables y del perodo.
W Costos directos y Costos indirectos.
W Elementos del Costo de Produccin.
CONCEPTUALIZACIN DE COSTOS
W Valor de los recursos cedidos a cambio de bienes y servicios,
con la expectativa de recibir un provecho o beneficio futuro.
W Precio de adquisicin de un bien o servicio que ha sido diferido o
que todava no ha contribuido con la realizacin de un ingreso y
deben presentarse contablemente como un activo (Sinisterra,1997)
COSTO
GASTO
Costos que han generado beneficios o ingresos para la empresa,
son costos expirados que no generaran ms beneficios (Polimeni,
1998), y por tanto deben ser aplicados a los ingresos del perodo.
PRDIDA
Costos de los cuales no se ha recibido ni se espera recibir beneficio
alguno, son prdidas en la participacin de la empresa de las que no
se ha recibido compensacin; se aplican a los ingresos en el perodo
que se detectan.
OB1ETO DE COSTOS U OB1ETIVO DE COSTOS
&n objeto de costos es "(...) cuaIquier cosa para Ia que
se desea una medicin separada de costos".
(Horngren, 1996: 98). Dichos objetos se escogen para
ayudar a tomar decisiones y controIar.
&n proyecto, una actividad, un producto,
un servicio, un cIiente o un programa.
COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS COSTOS DIRECTOS
Afectacin Asignacin
OB1ETO DE COSTOS
Programa
Servicio
Producto
Afectacin
Departamento
Actividad
Asignacin
Medicin y adjudicacin inequvoca,
econmicamente factible.
Criterio de imputacin
ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN
Costo de materiaIes directos. Son Ios costos de adquisicin
de Ios materiaIes que son transformados o se convierten en
parte deI objeto de costo, y pueden ser econmicamente
factibIe de cuantificar o identificar en dicho objeto (Garca
CoIn, 1997).
!iezas acabadas.
Materias !rimas.
Empaques.
Costo de mano de obra directa. Son Ias compensaciones
recibidas por Ia mano de obra que Iabora en Ia produccin,
y que pueden ser econmicamente factibIe de cuantificar o
identificar en eI objeto de costos. (Garca CoIn, 1997).
Costos generaIes de produccin o gastos de fabricacin.
Son todos Ios costos de produccin que se consideran
como parte deI objeto de costos, pero que no pueden ser
medidos o identificados de forma econmicamente
factibIe sobre dicho objeto. Son costos inventariabIes.
Costos de materiaIes indirectos.
Costos de mano de obra indirecta.
Otros propios de Ia fbrica como energa eIctrica,
aIquiIeres, servicio de mantenimiento, suministros de
fbrica. (Horngren, 1996).
Materiales directos
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Mano de obra directa
Fuente: Sinisterra, 1997, p. 115
Proveedores
Nmina
/0
Costos
indirectos
Mercado
laboral
Almacn de
materiales
Depsito de
productos
terminados
Produccin
Utilizacin
de planta
Cliente
s
RED DE FLU1O FISICO DE COSTOS
2.- SISTEMAS DE ACUMULACIN Y CONTROL DE COSTOS
Almacenamiento
Procesamiento
Almacenamiento
CICLO DE CONTABILIDAD DE COSTOS COSTEO REAL
nventario de materiaIes nventario de nventario de
y suministros: productos en proceso: productos terminados:
xxxx xxxx xxxxx xxxx xxxx
xxxx xxxxx
xxxxx xxxx
xxxx
xxxxx xxxxx
Costos indirectos Costos de produccin
de fabricacin: y ventas:
xxxxx xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx xxxxx
Nmina:
xxxxx xxxxx
xxxxx
xxxxx xxxxx
Almacenamiento Procesamiento Almacenamiento
nventario de materiaIes nventario de nventario de
y suministros: productos en proceso: productos terminados:
xxxx xxxx xxxxx xxxx xxxx
xxxx xxxxx
xxxxx xxxx
xxxx
xxxxx xxxxx
Costos indirectos Costos de
de fabricacin: !roduccin y ventas:
Costos indirectos
xxxxx de fabricacin apIicados: xxxxx
xxxxx
xxxxx xxxxx
xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
Nmina:
xxxxx xxxxx
xxxxx
xxxxx xxxxx
Fuente: EIaboracin propia con base en datos tomados de Backer, Jacobsen y Ramirez, 1988, p. 47
Almacenamiento Procesamiento Almacenamiento
CICLO DE CONTABILIDAD DE COSTOS COSTEO NORMAL
SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS
OPERACIONES
DE LA FBRICA
FECHA
CLCULO
ELEMENTOS DEL COSTOS
DE PRODUCCIN
Por rdenes de
produccin
Por procesos
Histricos
Predeterminados
Costeo Absorbente
Costeo Variable
Costeo Basado en Actividades ( A.B.C. )
Por rdenes
de
produccin
Por
procesos
Histricos
Histricos
Predeterminados
Predeterminados
Costeo Absorbente
Costeo Absorbente
Costeo Absorbente
Costeo Absorbente
Costeo Variable
Costeo Variable
Costeo Variable
Costeo Variable
SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS
ABC
ABC
ABC
ABC
ABC
ABC
ABC
ABC
Tipos /0 costos
I. Costo Iijo (CF): Costo qu0 no varia con
la pro/uccion.
II. Costo hun/i/o: Porcion /0l costo Iijo qu0
no s0 pu0/0 r0cup0rar.
III. Costos variabl0s: Costos qu0 varian con la
pro/uccion (q); CV(q)
IV. Costos total0s: CT(q) CV CF
V. Costo marginal (CMg): Costo /0 pro/ucir
una uni/a/ a/icional.
dq
q dCT
CMg
) (
=
no /0p0n/0 /0l
costo Iijo
VI. D0Iinicion0s /0 costo prom0/io:
i) Costo prom0/io:
ii) Costo variabl0 prom0/io:
iii) Costo Iijo prom0/io:
) ( ) (
) (
) ( ) (
q CMeF q CMeJ
q
CF
q
q CJ
CMe
q
CF q CJ
q
q CT
CMe
+ = + =
+
= =
q
q CT ) (
q
q CJ ) (
q
CF
Costos /0 la Iirma inIormacion sobr0 la
t0cnologia /0 pro/uccion /0 la Iirma.
Curvas /0 costos
CM0P 0nvolv0nt0 inI0rior /0 los CM0 /0 corto plazo
En 0l corto plazo la t0cnologia /0 pro/uccion 0sta /a/a.
En 0l largo plazo la t0cnologia /0 pro/uccion s0 pu0/0
a/aptar a las con/icion0s /0 m0rca/o.
Curva /0 CM0 /0 largo plazo no pu0/0 0c0/0r la curva /0
CM0 /0 corto plazo.
Corto plazo argo plazo
Economias /0 0scala
1) R0tornos cr0ci0nt0s a 0scala: si al aum0ntar q 0l costo
prom0/io ca0.
2) R0tornos constant0s a 0scala: si al aum0ntar q 0l costo
prom0/io no varia.
3) R0tornos /0cr0ci0nt0s a 0scala: si al aum0ntar q 0l
costo prom0/io aum0nta.
Para m0/ir 0conomias /0 0scala s0 usa:
Si S ~ 1 : R0tornos cr0ci0nt0s
S 1 : R0tornos constant0s
S 1 : R0tornos /0cr0ci0nt0s
CMg
CMe
S =
Ej0mplo:
Consi/0r0mos una in/ustria con la sigui0nt0 Iuncion /0
costos:
Costo Total CT(q) 10,000 q
2
Costo Marginal CMg(q) 2q
D0man/a Total 500 - P
A). Si las Iirmas son toma/oras /0 pr0cio y 0ntran a la
in/ustria cuan/o obti0n0n x positivos al pr0cio /0 0quilibrio
/on/0 D0man/a OI0rta, cuantas Iirmas op0raran?
En comp0t0ncia p0rI0cta, ca/a Iirma op0ra al minimo costo m0/io
~ punto 0n 0l qu0 0l CMg Cm0
CM0 10,000/q q CMg 2q
CM0 CMg ~ 10,000/q q 2q
10,000/q q ~ q
2
10,000 ~ q* 100
Para hallar 0l pr0cio /0l m0rca/o:
En 0l corto plazo ~ P CMg
P 2(q*) 2(100) 200
El pro/ucto /0 la in/ustria:
Q
D
D 500 - P 500 - 200
Q
D
D 300 3(q*)
3 Iirmas op0raran, ca/a una pro/uc0 100.
). Hay r0tornos a 0scala cr0ci0nt0s, constant0s o /0cr0ci0nt0s?
S0 usa S CM0 / CMg
Si S ~ 1 : R0tornos cr0ci0nt0s
S 1 : R0tornos constant0s
S 1 : R0tornos /0cr0ci0nt0s
CM0(q*) CM0(100) CT(100)/100
CT(100)/100 10,000/100 100 100 100 200
CMg 2q 2(100) 200
S 200/200 1
~ R0tornos constant0s a 0scala a un niv0l /0
pro/ucto (q*) igual a 100.
W Nota: Es important0 t0n0r 0n cu0nta qu0 0l conc0pto /0
0conomias /0 0scala 0s un conc0pto local.
W Ej0mplo: Una Iirma pu0/0 t0n0r 0conomias /0 0scala
sobr0 un int0rvalo particular /0 pro/uccion para una
Iuncion /0 costo y/o /0s0conomias /0 0scala sobr0 otro
int0rvalo /0 pro/uccion con la misma Iuncion /0 costo.
Conc0ptos a/icional0s /0 costos
I. Costos /0 Oportuni/a/:
Es 0l valor /0l m0jor uso alt0rnativo /0 los r0cursos
utiliza/os 0n hac0r un pro/ucto.
x pr0cio /0 v0nta - costos /0 oportuni/a/
~ Firma ti0n0 b0n0Iicios normal0s cuan/o x 0.
Costo /0 oportuni/a/:
salario /0l /u0No;
r0nta /0 0/iIicio propio;
alquil0r /0 maquinaria propia;
0tc.
~ En las /0cision0s lo r0l0vant0 son los b0n0Iicios
0conomicos.
II. Economias /0 0scala
P0n/i0nt0 /0 la curva /0 Cm0
Cm0(q) 0 ~ R0tornos cr0ci0nt0s a 0scala
CM0(q) ~ 0 ~ R0tornos /0cr0ci0nt0s a 0scala
CM0(q) 0 ~ R0tornos constant0s a 0scala
W Factor0s qu0 aI0ctan las 0conomias /0 0scala:
Costos Iijos
Cong0stion
Esp0cializacion
W Como s0 mi/0n? S0 hac0 uso /0l Iactor 'S
(CM0/CMg)
WEscala minima 0Iici0nt0 /0 pro/uccion:
El niv0l /0 pro/uccion qu0 minimiza la curva /0 CM0 /0
largo plazo.
'a /ivision /0l trabajo 0sta limita/a por la 0t0nsion /0l
m0rca/o
D0ntro /0 una Iirma, la /ivision 0sp0cializa/a /0l
trabajo implica mayor0s costos /0 instalacion (lin0a /0
0nsamblaj0, por 0j0mplo).
ESPECIAIZACION solo s0 a/optara si la 0scala
/0 pro/uccion 0s lo suIici0nt0m0nt0 gran/0.
STIGER: No s0 conc0ntra 0n la 0sp0cializacion /0 las Iirmas
sino mas bi0n 0n la pro/uccion a largo plazo /0 las Iirmas.
'Si una 0mpr0sa /0 un ci0rto tamaNo 0s 0Iici0nt0, 0v0ntualm0nt0
to/as las 0mpr0sas 0n 0sa in/ustria s0 aproimaran a 0s0 tamaNo.
~ Muy gran/0s o muy p0qu0Nas /0clinan 0n 0l ti0mpo (p0trol0o)
DiI0r0nt0s Iirmas s0 0sp0cializan 0n /iI0r0nt0s part0s /0l
proc0so /0 pro/uccion, p0ro /0p0n/0 /0 qu0 la /0man/a /0
m0rca/o s0a lo suIici0nt0m0nt0 gran/0.
III. Economias /0 ambito (0conomi0s oI scop0)
D0Iinicion: Cuan/o 0s mas barato pro/ucir /os pro/uctos
simultan0am0nt0 (pro/uccion conjunta) qu0 por s0para/o
s0 /ic0 qu0 hay '0conomias /0 ambito. (aumol, Panz0r y
Willig, 1982)
C(q
1
,q
2
) C
1
(q
1
) C
2
(q
2
)
Ej: C(q
1
) 10 2q
1
C(q
2
) 10 3q
2
C(q
1
,q
2
) 10 2q
1
3q
2
~ En 0st0 caso, q
1
y q
2
ti0n0n costos Iijos comun0s.
Ej: C(q
1
) 5 2q
1
C(q
2
) 5 3q
2
C(q
1
,q
2
) 10 3q
1
2q
2
~ /0p0n/0 /0 los niv0l0s /0 q
1
y q
2
.
Asumamos qu0 q
1
y q
2
varian 0ntr0 1 y 2.
C(q
1
) 5 2q
1
C(q
2
) 5 3q
2
C(q
1
,q
2
) 10 3q
1
2q
2
~ D0p0n/0 /0 los niv0l0s /0 pro/uccion.
(q
1
,q
2
) C
1
(q
1
) C
2
(q
2
) C(q
1
,q
2
)
(1,1) 7 8 15
(1,2) 7 11 17
(2,1) 9 8 18
(2,2) 9 11 20
Economias /0 ambito implican qu0 0s 0Iici0nt0
pro/ucir 2 bi0n0s /0 man0ra conjunta; sin 0mbargo,
no n0c0sariam0nt0 ti0n0 qu0 s0r 0n la misma Iirma.
~ Altos costos /0 transaccion ~ una Iirma
pro/uzca to/os los bi0n0s con 0conomias /0 ambito.
Factor0s qu0 contribuy0n a las 0conomias /0
ambito:
W Uso /0 insumos comun0s.
Por 0j0mplo : inIormacion /0l m0rca/o sobr0 pro/uctos
r0laciona/os.
W In/ivisibili/a/ 0n 0sp0cializacion.
W Economias /0 ambito 0n m0rca/0o y /istribucion.
IV. Costos hun/i/os
Sutton (0structura /0 m0rca/o y costos hun/i/os, 1996)
I/0a: v0r la 0structura /0 la in/ustria: cuantas Iirmas
compit0n y que tipos /0 pro/uctos oIr0c0n?
W Mucha comp0t0ncia ~ mas Iirmas ~ in/ustrias m0nos
conc0ntra/as.
W M0nos comp0t0ncia ~ pro/uctos mas /iI0r0ncia/os.
Eist0n /os tipos /0 costos hun/i/os:
1) Costos hun/i/os 0og0nos: Son los costos 0n los qu0 la
Iirma /0b0 incurrir para 0star 0n 0l n0gocio.
Ej0mplo: Planta, 0quipami0nto.
El niv0l 0sta /a/o y las Iirmas ti0n0n qu0 pagarlo para
op0rar.
2) Costos hun/i/os 0n/og0nos:
Son los costos hun/i/os 0n los qu0 las Iirmas 0scog0n 0l
niv0l /0 los mismos.
Ej0mplo: Publici/a/, las Iirmas 0scog0n cuanto gastar 0n
publici/a/.
Sutton ~ conc0ntracion /0 la in/ustria 0sta r0laciona/a a la
importancia /0 ca/a uno /0 los costos hun/i/os /0 las Iirmas
/0 la in/ustria.
Eog0nos:
Num0ro /0 Iirmas TamaNo /0l m0rca/o
Escala minima 0Iici0nt0
Escala min. 0Iici0nt0 # /0 uni/a/0s por Iirma
Si s0 incr0m0ntan los costos hun/i/os 0og0nos
aum0nta la 0scala minima 0Iici0nt0
aum0nta la conc0ntracion.
En/og0nos:
Sutton ~ Iirmas pu0/0n usar la publici/a/ para aum0ntar
las v0ntas y la conc0ntracion va a aum0ntar, inclusiv0 a
m0/i/a qu0 aum0nta 0l tamaNo /0l m0rca/o.
Aum0nta la publici/a/ (0n/og0no) ~ gu0rra /0
publici/a/ ~ 0mpr0sas qu0 no pu0/0n pagar sal/ran ~
aum0ntan la conc0ntracion y los b0n0Iicios.
Stock /0 publici/a/ s0 convi0rt0 0n una barr0ra a la
0ntra/a.
V. Costos /0 0mpr0sas multipro/ucto
1) Costos total0s: CT(q
1
,q
2
)
2 pro/uctos: 1 y 2
2) Costos marginal0s :
Costo marginal /0 pro/ucir pro/ucto q
1
3) Costo m0/io multipro/ucto:
Probl0ma: como /0Iinir 0l pro/ucto total?
~ q
1
q
2
?
~ aq
1
bq
2
?
1
2 1
1
q
) q , CT(q
CMg

=
Si s0 0sp0ciIican las proporcion0s 0n qu0 son
pro/uci/os q
1
y q
2
, s0 pu0/0 /0Iinir 0l costo m0/io
multipro/ucto.

1
: proporcion 0n qu0 0l pro/ucto 1 0s
pro/uci/o.

2
: proporcion 0n qu0 0l pro/ucto 2 0s
pro/uci/o.
Don/0 q
i

i
q
CM0MP(q) CT(
1
q ,
2
q)/q
Rango /0 minimizacion /0l CM0MP variara /0
acu0r/o a valor0s /0
1
y
2
.
) Economias /0 0scala multipro/ucto
0quival0nt0 a CM0/CMg
Si S ~ 1 ~ CM0MP /isminuy0
Si S 1 ~ CM0MP aum0nta
Si S 1 ~ CM0MP constant0
2
2
1
1
q
CT
q
q
CT
q
CT(q)
S

=
5) Costo incr0m0ntal:
Costo /0 pro/ucir un pro/ucto (0 a q
i
) mant0ni0n/o
constant0 0l r0sto /0 pro/uctos.
Costo incr0m0ntal /0l pro/ucto 2:
CI
2
CT(q
1
,q
2
) - CT(q
1
,0) (q
1
p0rman0c0 constant0)
CIM0
2
: costo incr0m0ntal prom0/io /0l pro/ucto 2.
El costo incr0m0ntal incluy0 costos Iijos asocia/os a la
pro/uccion /0 q
2
.
2
1 2 1
2
q
,0) CT(q ) q , CT(q
CIM0

=
6) Economias /0 ambito:
Si EA ~ 0 ~ 0ist0n 0conomias /0 ambito y 0s m0jor
la pro/uccion conjunta.
) q , CT(q
) q , CT(q ,0) CT(q ,0) CT(q
EA
2 1
2 1 2 1
+
=
os 0l0m0ntos /0 costo /0 un pro/ucto o sus compon0nt0s son los
mat0rial0s /ir0ctos, la mano /0 obra /ir0cta y los costos in/ir0ctos
/0 Iabricacion, 0stos son los compon0nt0s qu0 suministran la
inIormacion n0c0saria para la m0/icion /0l ingr0so y la Iijacion /0l
pr0cio /0l pro/ucto.
A. os mat0rial0s son los principal0s r0cursos qu0 s0 usan 0n la
pro/uccion; 0stos s0 transIorman 0n bi0n0s t0rmina/os con la ayu/a
/0 la mano /0 obra y los costos in/ir0ctos /0 Iabricacion.
1. Dir0ctos: Son to/os aqu0llos qu0 pu0/0n i/0ntiIicars0 0n la
Iabricacion /0 un pro/ucto t0rmina/o, Iacilm0nt0 s0 asocian con
est0 y r0pr0s0ntan 0l principal costo /0 mat0rial0s 0n la 0laboracion
/0 un pro/ucto.
2. In/ir0ctos: Son los qu0 0stan involucra/os 0n la 0laboracion /0
un pro/ucto, p0ro ti0n0n una r0l0vancia r0lativa Ir0nt0 a los /ir0ctos
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
- AMAT y Sol/0vila. 1998. Contabilidad de Gestin y Reduccin de Costes. E/icion0s G0stion
2.000. EspaNa.
- ACKER, Jacobs0n y Ramir0z. 1997. Contabilidad de Costos: un enfoque administrativo
para la toma de decisiones. McgrawHill, Meico.
- CASHIN, Jam0s y R. Polim0ni. 1999. Contabilidad de Costos. McGraw Hill. Meico.
- CERVANTES, S0rgio. 1999. Casos Prcticos de Contabilidad de Costos. Tomo 1, 2 y 3.
Instituto M0icano /0 Conta/or0s Publicos, A.C. Meico.
- GAYE RAYURN. 1999. Contabilidad y Administracin de Costos. McGraw Hill. S0ta
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- HANSEN y Mow0n. 1996. Administracin de Costos. Contabilidad y Control. Int0rnational
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