MACROPROCESOS D

Caracterizacin de pro OBJETIVO ALCANCE RESPONSABLE DEL PROCESO PROVEEDOR PLANEACION ESTRATEGIA PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACON ESTRATEGICA PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION ESTRATEGICA MEJORA CONTINUA MEJORA CONTINUA MEJORA CONTINUA REQUISITOS NTC ISO 9001, ISO 14001 OSHAS 18001

Realizar y ejecutar la poltica de calidad , misin, visin, y objetivos de la calidad de los procesos que se v

la planeacion abarca desde la definicion de los objetivos, la identificacion los requisitos legales y Planeacion estrategica

ENTRADAS

ACTIVIDADES

PHVA

Planeacion estrategica planeacion estrategica definida estrategias definidas

Definir objetivos y planeacion estrategica ( definir estrategias para el cumplimiento de metas identificar requisitos legales y reglamentarios

P P

comunicar requisitos de estrategias las estrategias y los requisitos a la organizacin H asignar recursos para estrategias y requisitos comunicados la implementacion de las estrategias y requisitos H implementar estrategias y requisitos en la organizacin recursos asignados H realizar requisitos implementados seguimiento de la ejecucion de los recursos H seguimiento de ejecucion del recurso actualizar politica y objetivos A

realizar politica y objetivos actualizados revision del sistema integrado de gestion V tomar desiciones resultados de la revision A deacuerdo con los desiciones tomadas definir planes de mejora

A 4.1 REQUISITOS GENERALES 5.1 COMPROMISO ENFOQUE AL CLIENTE 5.3 POLITICA DE LA CALIDAD ISO 9001 LA CALIDAD 5.4.2 PLANIFICACION DEL SISTEMA DE G 5.5.1 RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD 5.5.2 R 4.3 PLANIFICACION ISO 14001 4.2 POLITICA AMBIENTAL 4.2 POLITICA DE S Y SO 4.3. PLANIFICACION OSHAS 18001

INDICADORES INDICADORES ELABORO FECHA

REVISO FECHA DOCUMENTOS EXTERNOS

MACROPROCESOS DE PLANEACION ESTRATEGICA Caracterizacin de proceso de planeacion estrategica

idad de los procesos que se van a realizar en la organizacin.

acion los requisitos legales y reglamentarios, hasta la revision del sig y la definicion de los planes de mejora.

SALIDAS

planeacion estrategica definida ( mision, vision) estrategias definidas requisitos legales y reglamentarios y estrategias y requisitos comunicados recursos asignados requisitos implementados seguimiento de ejecucion de los recursos politica y objetivos actualizados resultados de la revision

la DEFICIEN infraestructu TE desiciones tomadas ta ( oficina), ILUMINAC recurso fisico implementos ION planes de mejora de oficina, RALES 5.1 COMPROMISO DE LA DIRECCION 5.2 implementos ERGONO de computo. 5.3 POLITICA DE LA CALIDAD 5.4.1 OBJETIVOS DE MIA

CLIENTES TODOS LOS PROCESOS TODOS LOS PROCESOS TODOS LOS PROCESOS TODOS LOS PROCESOS TODOS LOS PROCESOS TODOS LOS PROCESOS TODOS LOS PROCESOS TODOS LOS PROCESOS TODOS LOS PROCESOS TODOS LOS PROCESOS TODOS LOS PROCESOS

RECURSOS

PELIGROS

RIESGOS

TRABAJO REPETITI PSICOLAB VO O EN ORAL CADENA MONOTO PSICOLAB NIA ORAL

talento humano

SENTADO

CARGA FISICA

FALTA DE LOCATIV ORDEN Y OS ASEO

FISICO

FISICO FICACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD DEFICIEN TE D Y AUTORIDAD 5.5.2 REPRESENTANTE DE LA 4.3 PLANIFICACION 4.6 REVISION POR LA DIRECCION ESTRS PSICOSOCIAL O 4.3. PLANIFICACION 4.6 REVISION POR LA LEY 373 DEL 6 DE JUNIO DE 1997 Programa REQUISITOS Resolucin 2400 Por la cual se establecen algu LEGALES seguridad en los establecim
APROBO FECHA

ENTOS EXTERNOS

cdigo VERSION PAGINA

de mejora.

ASPECTOS

IMPACTOS

Consumo de energa

naturales global

Consumo de insumos: ej: papel y otros insumos insumos de oficina

aumento en la demanda de recursos

Generacin de residuos no peligrosos

peligrosos a disponer sanitario

Consumo de agua

Disminucin del recurso hdrico

UNIO DE 1997 Programa para el uso eficiente y ahorro del agua. la cual se establecen algunas disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad en los establecimientos de trabajo.

OBJETIVO ALCANCE RESPONSABLE DEL PROCESO PROVEEDOR planeacion estrategica

LOGRAR LA MEJORA CONTINUA ATRAVEZ DEL SEGUIMIENTO Y MEDICION DE LOS PROCESOS DEL SIG

el proceso de mejora continua inicia con la determinacion de los procesos del sistema y finaliza con jefe del proceso de mejora continua

ENTRADAS

identificacion de acitividades realizadas en cada proceso mision vision objetivos

todos los procesos de la orgnizacion

puntos de vulnerabilidad de la organizacin consecuencias de las actividades realizadas por la organizacin

planeacion estrategica, mejora continua mejora continua

resultados de auditora interna, procesos de la organizacin

resultados de comites anteriores

ventas y produccion requisitos del cliente y producto, sugerencias del cliente todos los procesos de la orgnizacion documentos mejora continua todos los procesos de la orgnizacion mejora continua mejora continua mejora continua ventas y mejora continua

base de datos informes anteriores identificacion de acciones correctivas y preventivas en cada proceso de la organizacin programa de auditorias internas
metodologias y cumplimuento de acciones correctivas y preventivas resultado y mantenimiento de controles operacionales resultados de encuestas, opiniones; acerca de la satisfaccion del cliente (sugerencias) programa de auditora interna programacion y seguimiento de auditoras internas administracion de documentos y documentacion recientes

mejora continua

todos los procesos aspectos impactos identificados anteriormente de la orgnizacion aspectos riesgos y peligros

ISO 9001

REQUISITOS NTC ISO 9001, ISO 14001 OSHAS 18001

ISO 14001 OSHAS 18001

INDICADORES FECHA

medir la eficacia del proceso de gestion

MACROPROCESOS DE Caracterizacin de proceso de mejora cont

NUA ATRAVEZ DEL SEGUIMIENTO Y MEDICION DE LOS PROCESOS DEL SIG

nua inicia con la determinacion de los procesos del sistema y finaliza con la actulizacion de natriz de peligros y riesgos continua

ACTIVIDADES

PHVA

SALIDAS

P determinar los procesos del sistema P identificar peligros y valorar riesgos identificar aspectos impactos ambientales P P programar auditoras internas P programar comites de mejora continua determinar metodologias para evaluar satisfaccion del cliente administrar los documentos consolidar informes de desempeo del sistema comunicar metodologias para toma de acciones correctivas y preventivas realizar auditorias internas realizar seguimiento acciones correctivas y preventivas evaluar la eficacia de los controles operacionales realizar seguimiento a la satisfaccion del cliente realizar seguimiento al programa de auditorias actualizar los programas de auditorias internas actualizar documentacion P H H H H V V V V A A

procesos determinados

peligros y riesgos identificados aspectos impactos ambientales identificados programa de auditoria interna programa de comites de mejora continua metodologia determinada documentos administrados informes consolidados metologias comunicadas auditorias internas seguimiento de acciones correctivas y preventivas eficacia evaluada seguimiento realizado segimiento realizado actualizacion del programa documentos actualizados

actualizar matriz de aspectos impactos

A A

matriz actualizada peligros y riesgos actualizado

actualizar matroz riesgos y peligros 4.1 requisitos generales 4.2 requisotos de la documentacion 5.4 planificacion 5.5.2 representante de la direccion 8.2 seguimiento y medicion 8.4 analisis de datos 8.5 mejora

4.3 PLANIFICACION comunicacion 4.4.4 documentacion 4.4.5 control de documentos 4.5 verificacion

4.4.3

MACROPROCESOS DE Caracterizacin de proceso de mejora continua

natriz de peligros y riesgos

CLIENTES

RECURSOS

Talento humano

personal altamente calificado (jefe del proceso de mejora continua y asistentes

mejora continua

todos los procesos de la organizacin mejora continua mejora continua y ventas recurso fisico cosedora, lapiz, computador, medios de comunicacin documentos,registros

mejora continua

todos los procesos de la organizacin

REQUISITOS LEGALES

cdigo VERSION PAGINA

PELIGROS

RIESGOS

ASPECTOS

Consumo de energa

MANIPULACION DE RECURSOS FISICOS

FISICO generacion de residuos no peligrosos

Generacion de aguas residuales ( domesticas o industriales) ERGONOMIA DEFICIENTE FISICO

consumo de insumos ESPACIO CONFINADO

ESTRS

FISICO

JORNADA DE TRABAJO

generacion de empleo

generacion de empleo

FALTA DE ORDEN Y ASEO DEFICIENTE ILUMINACION

LOCATIVOS FISICO

cdigo VERSION PAGINA

IMPACTOS

disminucion del recurso natural ( aporte al calentamiento global)

aumento de residuos no peligrosos a disponer -presion sobre el relleno sanitario

incremento del caudal de aguas residuales a ser tratadas

aumento en la demanda de recursos

aporte al desarrollo de la comunidad

aporte al desarrollo de la comunidad

MACROPROCESOS MISIONAL D Caracterizacin de OBJETIVO ALCANCE RESPONSABLE DEL PROCESO PROVEEDOR

CREAR DISEOS INNOVADORES QUE SEAN COMPETITIVOS EN EL MERCADO, Y CUMPLAN CON LA NECESID EL DISEO ABARCA DESDE LA INFORMACION QUE ES PROPORCIONADA POR EL AREA DE VENTAS Y FINALI JEFE DE DISEO

ENTRADAS

ACTIVIDADES

PHVA

P informacion del area identificacion de los requisitos del cliente en de ventas cuanto al diseo del mueble p requisitos de las partes interesadas Determinar entradas para cumplir los requisitos del diseo p

PROVEEDOR INTERNO DEL AREA DE VENTAS

realizar la planificacion de la revisin, verificacin requsitos planificados y validacin, apropiadas para cada etapa del diseo Realizar la evaluacion y seleccin del bosquejo a requisitos determinados a desarrollar

PROVEEDOR aprobacion del diseo fabricacion de modelos o planos INTERNO DE LA modelos del diseo realizacion de simulaciones ALTA GERENCIA

simulaciones resultados

realizacion de pruebas y evaluacion evaluar la capacidad de los resultados de diseo y desarrollo para cumplir los requisito tomar acciones para mejorar continuamente el desempeo del diseo

H H H V

resultados evaluados
PROVEEDOR INTERNO DE GESTION DE RECUROSOS

realizar la verificacin, de acuerdo con lo aprobacion no aprobacion del diseo planificado para asegurarndose de que los resultados del diseo cumplen los requisitos aprobacion no aprobacion del diseo final realizar diseo realizar la validacin del diseo y desarrollo de acuerdo con lo planificado diseo final

validacion del diseo informar resultados al area de produccion. 7.3 diseo y desarrollo 7.3.1 planificacion del diseo y desrrollo 7.3.2 elementos de entrada para el diseo y desarrollo 7.3.3 resultados del siseo y desarrollo 7.3.4 revision del diseo y desarrollo ISO 9001 7.3.5 verificacion del diseo y desarrollo 7.3.6 validacion del siseo y desarrollo 7.3.7 control de cambios del diseo y desarrollo

REQUISITOS NTC ISO 9001, ISO 14001 OSHAS 18001

ISO 14001

OSHAS 18001

4.1 REQUISITOS GENERALES POLITICA AMBIENTAL PLANIFICACION IMPLEMENTACION Y OPERACIN 4.4.1 RECURSOS, FUNCIONES,RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD 4.1 requisitos generales 4.3 planificacion 4.3.1Identificacin de peligros, valoracin de riesgos y determinacin de los controles 4.4.2 Competencia, formacin y toma de conciencia

4.5 VERIFICACION 4.5.1 SEGUIMIENTO Y 4.2 4.5.3 NO CONFORMIDA 4.3 ACCION PREVENTIVA 4.4 4.6 REVISION POR LA D

4.4.7Preparacin y resp 4.5 verificacion 4.5.1 Medicin y seguim 4.5.3.2 No conformidad preventiva la dirreccion

INDICADORES INDICADORES ELABORO FECHA

el diseo cumple los requisitos de las partes interesadas

CROPROCESOS MISIONAL DE MUEBLES PARA EL HOGAR Caracterizacin de proceso de diseo

UMPLAN CON LA NECESIDAD DEL CLIENTE AREA DE VENTAS Y FINALIZA CON LA ORDEN PARA EL INICIO DE PRODUCCION

SALIDAS

CLIENTES

RECURSOS

PELIGROS

RIESGOS

expectativas del cliente

requisitos determinados

TRABAJO REPETITIVO

PSICOSOCIAL

planificacion de las actividades

TALENTO HUMANO(jefe de aprobacion del bosquejo a diseo, produccion desarrollar y gestion de CLIENTE recursos( PAPEL, modelos del diseo INTERNO DEL REGLAS, LAPICES) simulaciones AREA DE resultados PRODUCCIO N

ERGONOMIA DEFICIENTE ERGONOMIA DEFICIENTE

FISICO

resultados evaluados
ESTRS

aprobacion no aprobacion del diseo

FISICO

verificacion del lo planificado diseo final validacion del diseo

RITMO DE TRABAJO

JORNADA DE TRABAJO

JORNADA DE TRABAJO

resultados informados

REQUISITOS LEGALES

4.5 VERIFICACION 4.5.1 SEGUIMIENTO Y MEDICION 4.5.3 NO CONFORMIDAD ACCION CORRETIVA Y ACCION PREVENTIVA 4.6 REVISION POR LA DIRECCION

4.4.7Preparacin y respuesta ante emergencias 4.5 verificacion 4.5.1 Medicin y seguimiento del desempeo 4.5.3.2 No conformidad, accin correctiva y accin preventiva 4.6 revision por la dirreccion

cdigo VERSION PAGINA

ASPECTOS

IMPACTOS

naturales Consumo de energa global

Generacin de residuos no peligrosos

peligrosos a disponer sanitario

Consumo de agua Disminucin del recurso hdrico Consumo de insumos papel aumento en la demanda de y otros insumos de oficina recursos

generacion de aguas residuales (domesticas,industriales)

incremento del caudal de aguas residualesa ser tratadas

generacion residuos no peligrosos

aumento de residuos no peligrosos a disponer . Presion sobre el relleno sanitario

generacion residuos no peligrosos

aumento de residuos no peligrosos a disponer . Presion sobre el relleno sanitario

REQUISITOS LEGALES

MACROPROCESOS DE PROD Caracterizacin de proce OBJETIVO ALCANCE RESPONSABLE DEL PROVEEDOR cliente (necesidades)

PRODUCIR MUEBLES CUMPLIENDO CON LOS REQUISITOS DE LAS PARTES INTERESADAS DE LA OR

la produccion abarca desde establecer los parametros del mueble hasta entrega del prod Jefe de produccion
ENTRADAS ACTIVIDADES PHVA SALIDAS

madera H madera lista para trabajar H realizar el esqueleto proveedor interno del proceso de produccion esqueleto dellijar esqueleto mueble H esqueleto del mueble lona forrar en lijado H rellenar lona proveedor externo de lona esqueleto forrado en con espuma y algodn H y espuma tela cortar tela H tela cortada forrar en tela H realizar tela H proveedor externo de tela esqueleto forrado enel tapizado final del mueble e hilos mueble terminado se realiza el seguimiento V mueble que cumple las expectativa s de los clientes

proveedor externo de madera

establecer los parametros para la espectativas realizacion del mueble del cliente segn espectativas del cortar madera

parametros para la realizacion del mueble

madera lista para trabajar esqueleto del mueble esqueleto del mueble lijado esqueleto forrado en lona esqueleto relleno con espuma y alg tela cortada esqueleto forrado en tela tapizado (producto final) mueble que cumple las

proveedor interno del proceso de produccion

se informan los resultados del seguimiento a la alta direccion tomar acciones correctivas y preventivas registros de controllos resultados de la sobre

registros de control

producto implementada

almacenar los muebles terminados tapizado (producto final)

entrega del producto final

7. REALIZACI N DEL PRODUCTO 7.1 PLANIFICACI N DE LA REALIZACI N DEL PRODUCTO 7.5 ISO 9001 PRODUCCI NY PRESTACI N DEL SERVICIO 8.2 SEGUIMIEN TO Y MEDICIN 8.3 CONTROL DEL PRODUCTO NO

REQUISITOS NTC ISO 9001, ISO 14001 OSHAS 18001

4.5 VERIFICACION 4.5.1 SEGUIMIENTO Y MEDICION 4.5.3 NO CONFORMIDAD ACCION CORRETIVA Y ACCION PREVENTIVA 4.6 REVISION POR LA DIRECCION 4.1 REQUISITOS GENERALES 4.2 POLITICA AMBIENTAL 4.3 PLANIFICACI ON 4.4 IMPLEMENT ACION Y OPERACIN 4.4.1 RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSAB ILIDADES Y AUTORIDAD

REQUISITOS NTC ISO 9001, ISO 14001 OSHAS 18001

ISO 14001

4.4.2 COMPETEN CIA, FORMACIO N Y TOMA DE CONCIENCI A 4.4.3COMU NICACION 4.4.7 PREPERACI ON Y RESPUESTA S ANTE EMERGENCI AS

OSHAS 18001

4.1 requisitos generales 4.3 planificacio n 4.3.1Identifi cacin de peligros, valoracin de riesgos y determinaci n de los controles 4.4.2 Competenci a, formacin y toma de conciencia

4.4.3 Comunicaci n, participaci n y consulta 4.4.3.1 Comunicaci n 4.4.3.2 Participaci n y consulta

4.4.7Preparacin y respuesta ante emergencias 4.5 verificacion 4.5.1 Medicin y seguimiento del desempeo 4.5.3.2 No conformidad, accin correctiva y acci preventiva 4.6 revision po la dirreccion

INDICADORES

Comunicacin, participacin y consulta

INDICADORES ELABORO FECHA

muebles que cumplen con los requisitos del cliente REVISO FECHA

MACROPROCESOS DE PRODUCCIN DE MUEBLES Caracterizacin de proceso de produccin.

E LAS PARTES INTERESADAS DE LA ORGANIZACIN

del mueble hasta entrega del producto final

SALIDAS

CLIENTES

RECURSOS

PELIGROS MANIPULACI ON DE MADERA

RIESGOS

ASPECTOS

arametros para la alizacion del mueble

FISICO

talento

adera lista para trabajar humano queleto del mueble queleto del mueble lijado queleto forrado en lona queleto relleno con espuma y algodn cliente

costurera ESPACIO cortador CONFINADO carpintero tapizero ARMADO DE ESQUELETO CORTADO DE TELA MANIPULACI ON DE MANEJO Y AEROSOLES MANUAL (MAQUINAS,

Consumo de madera

FISICO Consumo de energa QUIMI CO

interno del squeleto forrado en tela proceso de pizado (producto final) produccion

ueble que cumple las

gistros de control

oducto implementada

cliente interno del proceso de ntrega del producto final ventas

cosedora puntillas tijeras pegante maquina de coser cortadora recurso fisico electrica serrucho mesas metro lapiz hilos calculadora entre otros

Generacin de residuos no peligroso FISICO

TRABAJO REPETITIVO ERGONOMIA DEFICIENTE

Uso o escape de sustancias agotador de la capa de ozono (freones: CFC, HC otros) PSICOSOCIAL

FISICO Consumo de agua PSICOSOCIAL

ESTRS

Resolucin 2400 de 1979 Por la cual se establecen algunas disposiciones so seguridad en los establecimientos de trabajo. Ley 9 de 1979 Por el cual se dictan Medidas Sanitarias. Resolucin 2013 de 1986 Por la cual se reglamenta la organizacin y funcio Medicina, Higiene y Seguridad Industrial en los lugares de trabajo .Decreto 1772 de 1994

REQUISITOS LEGALES

ON ENTO Y MEDICION ORMIDAD ACCION CORRETIVA Y NTIVA OR LA DIRECCION

REQUISITOS LEGALES

n y respuesta ante emergencias

y seguimiento del desempeo ormidad, accin correctiva y accin 4.6 revision por

DOCUMENTOS EXTERNOS APROBO FECHA

cdigo VERSION PAGINA

ASPECTOS

IMPACTOS

Consumo de madera

Disminucin del recurso forestal

naturales Consumo de energa global peligrosos a disponer sanitario

Generacin de residuos no peligrosos

Uso o escape de sustancias agotadoras e la capa de ozono (freones: CFC, HCFC, otros)

de recursos

Consumo de agua

Disminucin del recurso hdrico

stablecen algunas disposiciones sobre vivienda, higiene y ajo. das Sanitarias. glamenta la organizacin y funcionamiento de los comits de en los lugares de trabajo

MACROPRO Caracterizacin

PROPORCIONAR MATERIAS PRIMAS, SERVICIOS E INSUMOS NECESARIO OBJETIVO GESTION DE RECURSOS ABARCA DESDE LA INFORMACION DEL PROCES ALCANCE RESPONSABLE DEL JEFE DE PROCESO GESTION DE RECURSOS PROVEEDOR ENTRADAS ACTIVIDADES PHVA SALIDAS necesidades identificadas

proveedor interno informacion procesos de compras de las compras

Identificar necesidades de compras proveedor interno solicitar pedido / necesidades identificadas proveedor externo compras realizadas verificacion de las pedido verificado aprobacion del pedido pedido aprobado almacenamiento de identifiicar recurso almacenado contactar maquinaria lista para mantenimiento personal proveedor interno realizar mantenimiento proceso de compraspersonal contactado verificar estado de mantenimiento realizado realizar mantenimiento verificacion de vehiculos de la realizada

4.1 REQUISITOS GENERALES 6 GESTION DE RECURSOS 6.1 PROVISIO RECURSOS 6.3 INFRAESTRUCTURA 6.4 AMBIENTE DE TRABAJO ISO 9001 COMPRAS 7.4.1 PROCESO DE COMPRAS 7.4.2 INFORMACION DE COMPRAS 7.4.3 VERIFICACION DE LOS PRODUCTOS COMPRADOS

compras realizadas H compras verificadas V pedido aprobado A recurso almacenado H maquinaria lista para mantenimient P personal contactado H mantenimiento realizado H verificacion realizada V vehiculos con H mantenimiento al dia

REQUISITOS NTC ISO 9001, ISO 14001 OSHAS 18001

ISO 14001

4.1 REQUISITOS GENERALES 4.4.1 RECURSOS, FUNCIONES,RESPONSA Y AUTORIDAD 4.4 IMPLEMENTACION Y OPERACIN RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

OSHAS 18001
INDICADORES INDICADORES ELABORO FECHA

4.1 REQUISITOS GENERALES 4.2 POLITICA DE S 4.4 IMPLEMENTACION Y OPERACIN 4.4.1 RECUR FUNCIONES, RESPONSABILIDA, RENDICION DE CUENTA AUTORIDAD 4.5.1 MEDICION Y SEGUIMIENTO DEL
ABASTECIMIENTO DE RECURSOS E INSUMOS DOCUMENTOS EXTERNOS

FUERON EFICIENTES LOS

MACROPROCESOS COMPRAS Caracterizacin de proceso de compras

E INSUMOS NECESARIOS PARA LA REALIZACION EFICAZ DE LOS PROCESOS REQUERIDOS DENTRO DE ORMACION DEL PROCESO DE COMPRAS, HASTA LA VERIFICACION Y MANTENIMIENTO DE LOS VEHICU

SALIDAS necesidades identificadas

CLIENTES

RECURSOS

PELIGROS

RIESGOS

ASPECTOS

compras realizadas compras verificadas cliente pedido aprobado interno del recurso almacenado proceso de aria lista para mantenimiento compras personal contactado antenimiento realizado verificacion realizada vehiculos con mantenimiento al dia

TALENTO HUMANO

RECURSO FISICO

MANEJO MANUAL (MAQUINA S, ERGONO cosedora , tijeras MIA , mesa, lapiz , DEFICIEN papel ,( facturero) TE calculadora, MANIPULACI computador , e ON DE infraestructura.
LEY 373 DEL 6 DE USO DEL AGUAJUNIO DE 1997 DECRETO 2811 DEL 18 DE RUIDO DICIEMBRE DE 1974. LEY 769 DEL 6 DE TRANSPORTE AGOSTO DEL 2002

jefe de compras, personal de mantenimiento

ESPACIO CONFINADO

FISICO

CONSUMO DE E CONSUMO DE INSUMOS : OTROS INSUMOS E O

FISICO

CONSUMO DE A FISICO

FISICO

FALTA DE ORDEN Y ASEO EXTERIORES

ON DE RECURSOS 6.1 PROVISION DE 4 AMBIENTE DE TRABAJO 7.4 RAS 7.4.2 INFORMACION DE LAS LOS PRODUCTOS COMPRADOS

RECURSOS

Programa para el uso efi

CURSOS, FUNCIONES,RESPONSABILIDAD OPERACIN 4.4.1 NSABILIDAD Y AUTORIDAD

POLITICA DE SYSO CIN 4.4.1 RECURSOS, RENDICION DE CUENTAS Y ON Y SEGUIMIENTO DEL

4.2

Control de ruido generado por fu Reglamentacin de los certificado mantenimiento y sanciones par merca

CURSOS E INSUMOS ENTOS EXTERNOS

CODIGO VERSION PAGINA

ERIDOS DENTRO DE LA EMPRESA. O DE LOS VEHICULOS DE LA ORGANIZACIN.

ASPECTOS

IMPACTOS Disminucin de recursos naturales aporte a el calentamiento global Aumento en la demanda de recursos Disminucin del recurso hdric

CONSUMO DE ENERGIA CONSUMO DE INSUMOS : EJ: PAPEL Y OTROS INSUMOS E OFICNA.

CONSUMO DE AGUA

FALTA DE ORDEN Y ASEO EN AREAS EXTERIORES

contaminacion visual

ograma para el uso eficiente y ahorro del agua.

ruido generado por fuentes de vehculos de transporte. cin de los certificados de gases, condiciones de carga, iento y sanciones para los vehculos que transportan mercancas.