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Sun Tzu, El Arte de la Guerra.

La guerra es un asunto de importancia vital para el Estado, es la provincia de la vida y de la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la aniquilacin. Es indispensable estudiarla a fondo. Considrala en funcin de cinco factores fundamentales: la influencia moral -aquello que hace que el pueblo est en armona con sus dirigentes-; las condiciones atmosfricas -el juego recproco de las fuerzas naturales, la direccin de las operaciones militares de acuerdo con las estaciones-; el terreno -su naturaleza despejada o angosta, las distancias por recorrer-; el mando -la sabidura, equidad, humanidad, coraje y severidad del general-, y la doctrina -la organizacin, autoridad, promocin de oficiales, vas de aprovisionamiento y atencin a las necesidades del ejrcito. DECARGAR Libro Quienes dominan estos cinco puntos, ganan; los que no, son vencidos.Todo el arte de la guerra est basado en el engao. Por esto, cuando seas capaz, finge incapacidad; activo, la pasividad; prximo, haz creer que ests lejos; alejado, que ests cerca.Cuando tu enemigo se concentre, preprate a luchar contra l; donde sea fuerte, evtale. Irrita a su general y desorintalo. Finge estar en inferioridad de condiciones, estimula su arrogancia. Ponle en aprietos y acsale; si est unido, divdele; atcale donde no est preparado; haz una salida por donde no se lo espere. Las anteriores son, para el estratega, las claves de la victoria. No es posible anticiparse para resistirlas. La victoria es el principal objetivo de la guerra. Si tarda demasiado en llegar, las armas se embotan y la moral decae. Cuando las tropas ataquen a las ciudades estarn en el lmite de sus fuerzas. Si el ejrcito emprende campaas prolongadas, los recursos del Estado no alcanzarn. Si tus armas han perdido el filo, si tu ardor se extingue, si tus fuerzas se agotan y si tu tesorera ha quedado reducida a nada, los soberanos vecinos se aprovecharn de tu apuro para actuar. Y aunque tengas consejeros sagaces, ninguno de ellos ser capaz de trazar planes adecuados para el futuro.Si se conocen casos de precipitaciones desafortunadas en la guerra, nunca hemos odo hablar de una operacin hbil que se prolongase. Nunca se ha visto que una guerra prolongada beneficiase a ningn pas. Lo esencial en la guerra es la victoria, y no las campaas prolongadas. Por este motivo, el general que comprende la guerra es el ministro del destino del pueblo y rbitro de la nacin. Los que son incapaces de comprender los peligros inherentes en la utilizacin de las tropas, son asimismo incapaces de comprender la manera de emplearlas ventajosamente. Generalmente en la guerra la mejor poltica es la de tomar el Estado intacto; aniquilarlo no es ms que un mal menor. Conseguir cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Lo que es de gran importancia en la guerra es combatir la estrategia del enemigo. Lo mejor es hacer que rompa sus alianzas; a falta de esto, lo mejor es atacar a su ejrcito. Los que son expertos en el arte de la guerra someten al ejrcito enemigo sin combate. Toman las ciudades sin efectuar el asalto y derrocan un Estado sin operaciones prolongadas. La meta es tomar intacto "todo lo que hay bajo el cielo." De esta forma tus tropas estarn frescas y tu victoria ser total. Este es el arte de la estrategia ofensiva. Es necesario saber que para un soberano existen tres formas de llevar a su ejrcito al desastre: ignorar que el ejrcito no debe avanzar y ordenar que avance, as como ignorar que no debe retroceder y ordenar una retirada; ignorar todos los asuntos militares y participar en la administracin; ignorar todos los problemas del mando y tomar parte en el ejercicio de las responsabilidades. Esto desorienta y destruye la confianza de los oficiales, lo que ser aprovechado por los soberanos de los pases vecinos y crearn dificultades. Existen cinco casos en los que la victoria es previsible: cuando se sabe cundo hay que combatir y cundo no; cuando se sabe cmo manejar un ejrcito importante y uno reducido; cuando las tropas estn unidas en torno a un objetivo comn; cuando se es prudente y se espera a un enemigo que no lo es, y cuando se tenga a generales competentes y se les proteja de las injerencias del soberano. Por lo anterior, digo: "Conoce al enemigo y concete a ti mismo y, en cien batallas, no corrers jams el ms mnimo peligro. Cuando no conozcas al enemigo, pero te conozcas a ti mismo, las probabilidades de victoria o de derrota son iguales. Pero si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que ests en peligro en cada batalla". Antiguamente los guerreros hbiles comenzaban por hacerse invencibles, luego esperaban a que el enemigo fuese vulnerable. Nuestra invencibilidad depende de nosotros, la vulnerabilidad del enemigo, de l. Los versados en el arte de la guerra pueden hacerse invencibles, pero no pueden hacer al enemigo vulnerable a todo trance. La invencibilidad reside en la defensa, las oportunidades de victoria, en el ataque. Cuando se dispone de medios suficientes, lo adecuado es la defensa; cuando se dispone de medios ms que suficientes, el ataque. Los que son duchos en el arte de preparar la defensa , se ocultan bajo la tierra de los nueve repliegues; los que son expertos en el arte de atacar avanzan como si se abalanzasen desde el noveno cielo. As son capaces de protegerse y de asegurarse la victoria total a su tiempo. En la antigedad los que eran llamados expertos en el arte de la guerra ganaban a un enemigo fcil de vencer. Por este motivo las victorias conseguidas por un maestro del arte militar no le proporcionaban ni la reputacin de ser sabio, ni el mrito de ser valiente. Pero consigue sus victorias sin divagaciones, es decir, que haga lo que haga, tiene asegurada la victoria; vence a un enemigo ya derrotado. Por esto, un comandante en jefe que sea hbil acta de forma que le permita ocupar una posicin que le proteja de la derrota y no desaprovecha la ocasin de hacerse con el enemigo. De esta forma, un ejrcito victorioso lo es ya antes de entrar en combate; un ejrcito abocado a la derrota se bate sin esperanzas de vencer. En trminos generales, mandar a muchas personas es como mandar a unas pocas. Es cuestin de organizacin. Mandar a muchos es como mandar a unos pocos, es cuestin de despliegues y de seales. La posibilidad de que un ejrcito soporte un ataque del enemigo sin ser derrotado est garantizada por las operaciones de la "fuerza extraordinaria" y de la "fuerza normal". Como regla general, en una batalla se emplea la fuerza normal para trabar el combate, y se emplea la fuerza extraordinaria para obtener la victoria. El que es experto en el arte militar posee un impulso irresistible y regula su ataque con precisin. El orden y el desorden dependen de la organizacin; el valor y la
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cobarda, de las circunstancias; la fuerza o la debilidad, de los despliegues. Los que intentan provocar un movimiento del enemigo lo consiguen creando una situacin a la que deba adaptarse; lo atraen con el cebo de una presa fcil y seducindole con una ventaja aparente lo atraen hacia el grueso de sus fuerzas. Por esto el comandante en jefe competente espera la victoria de la situacin y no de sus subordinados. Generalmente, el que ocupa el terreno primero y espera al enemigo tiene la posicin ms fuerte; el que llega ms tarde y se precipita al combate est ya debilitado. Por esto, los que son expertos en el arte militar hacen que el enemigo acuda al campo de batalla y no se dejan atraer por l. Cuando el enemigo est en posicin ms fuerte, has de saber mermarlo; cuando est bien nutrido, hacerle pasar hambre; cuando est descansando, obligarle a pasar a la accin. La certeza de tomar lo que atacas significa atacar un punto que el enemigo no protege. La certeza de conservar lo que defiendes es defender un punto que el enemigo no ataca. Por esto un enemigo no sabe cmo defenderse de los que son expertos en el arte de atacar; tampoco sabe dnde atacar a los que son expertos en el arte de defenderse. Si soy capaz de determinar la disposicin del enemigo, disimulando al mismo tiempo la ma, puedo concentrarme y l debe dispersarse; si eso ocurre, entonces puedo utilizar la totalidad de mis fuerzas para atacar una fraccin de las suyas. En ese caso tendr la superioridad numrica, por lo que los enemigos quedarn considerablemente mermados. La victoria puede ser creada. Pues si el enemigo es numeroso, yo puedo impedirle que ataque. Averigua, pues, los planes del enemigo y sabrs que estrategia ser eficaz y cul no. La suprema habilidad en la disposicin de las tropas consiste en no presentar una forma susceptible de ser definida con claridad. En este caso te librars de las indiscreciones de los espas ms perspicaces y los espritus ms sagaces no podrn fraguar planes contra ti. Inspirndome en las formas, establezco los planes que conducen a la victoria, pero esto no est al alcance del comn de los mortales. Aunque todos tienen ojos para percibir las apariencias, nadie comprende cmo he creado la victoria. Por esto, cuando he conseguido una victoria, no vuelvo a emplear la misma tctica otra vez, sino que, respondiendo a las circunstancias, varo mis mtodos hasta el infinito. Nada es ms difcil que el arte de la maniobra. La dificultad en este terreno consiste en convertir un camino tortuoso en la va ms directa y en cambiar la mala suerte en ventaja. De esta forma, avanza por caminos apartados y engaa al enemigo con seuelos. Gracias a este procedimiento es posible que, habindote puesto en camino ms tarde que l, llegues antes. Quien sea capaz de actuar as, comprende la estrategia de lo directo y de lo indirecto. Tanto la ventaja como el peligro dependen de la maniobra. Los que ignoran las condiciones geogrficas no pueden conducir la marcha de un ejrcito. Los que no recurren a los guas locales no podrn obtener ventajas del terreno. Desplzate cuando te convenga y crea cambios de situacin mediante la dispersin o la concentracin de fuerzas. En campaa has de ser rpido como el viento; si avanzas en pequeas etapas, majestuoso como el bosque; en la incursin y el pillaje, semejante al fuego; en los altos, inconmovible como las montaas. Insondable como las nubes, desplzate como el rayo. Cuando saquees una regin, reparte tus fuerzas; cuando conquistes un territorio, reparte las ganancias. Pondera la situacin, y luego, acta. El que conozca el arte de la progresin directa e indirecta, alcanzar la victoria. Este es el arte de la maniobra. Los especialistas en el arte militar evitan al enemigo fogoso; lo atacan cuando se ha relajado y sus soldados estn llenos de nostalgia. Esto se llama tener de su parte el factor "moral". En perfecto orden esperan un enemigo desordenado, y, serenos, un enemigo vociferante. Estos es lo que se llama tener de su parte el factor "nimo". Cerca del campo de batalla, esperan a un enemigo que viene de lejos; en reposo, a un enemigo agotado; con las tropas bien alimentadas, a un enemigo hambriento. Esto es lo que se llama tener de su parte el factor "condiciones materiales". No atacan a un enemigo que avanza con los estandartes bien dispuestos, ni a aquel a cuyas formaciones se alinean en impresionante orden. Esto es lo que se llama tener de su parte el factor "oportunidad". El arte de mandar consiste, pues, en no hacer frente al enemigo que ocupa una posicin elevada, y en no oponerse a l si est apoyado en las colinas. Si finge huir, no le persigas; no ataques a sus tropas escogidas; no te abalances vidamente sobre los cebos que te ofrezcan; no pongas obstculos en el camino de un enemigo que se dirige hacia su casa. Es necesario dejar una salida a un enemigo cercado, y no lo fuerces hasta el lmite en una situacin apurada. De lo contrario, se volvern y lucharn hasta la muerte. Hay cinco rasgos que son peligrosos en un general: si es temerario, puede perder la vida; si es cobarde, ser capturado; si es iracundo, puede ser ridiculizado; si tiene un sentido del honor demasiado susceptible, se le puede calumniar; si tiene un espritu compasivo, se le puede atormentar. Estos cinco rasgos son graves defectos en un general y en las operaciones militares, son catastrficos. La aniquilacin del ejrcito y la muerte del general son la inevitable consecuencia de estas debilidades. Deben ser ponderadas detenidamente. Si los enviados del enemigo pronuncian discursos llenos de humildad, pero ste contina con los preparativos, es que va a avanzar. Si las palabras de sus enviados son engaosas, pero el enemigo avanza con ostentacin, es que va a batirse en retirada. Si los enviados hablan en trminos aduladores es que el enemigo desea una tregua. Si el enemigo pide una tregua sin negociaciones previas, trama algo. En la guerra la simple superioridad numrica no ofrece ninguna ventaja. No avances fiado exclusivamente en la potencia militar. Basta con estimar correctamente la situacin del enemigo y concentrar las fuerzas propias para apoderarse de l. Nada ms. El que carezca de previsin y subestime al enemigo ser, sin duda, capturado por l. Si se castiga a las tropas antes de haber conseguido su fidelidad, sern desobedientes. Si no obedecen, sern difciles de utilizar. Si las tropas son fieles, pero no se aplican sanciones, no se les podr utilizar. Por lo tanto, manda con cortesa y enciende en todos el mismo ardor belicoso; se podr afirmar que la victoria est garantizada. Si las rdenes son, sin excepcin, eficaces, las tropas sern obedientes. Si las rdenes no son siempre eficaces, las tropas sern desobedientes.
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Si las rdenes estn justificadas en todas las ocasiones y se ejecutan siempre, las relaciones entre el comandante y las tropas sern satisfactorias. Por su naturaleza, el terreno puede ser accesible (que puede ser atravesado con igual facilidad por cualquiera de las dos partes contendientes), insidioso (del que es fcil salir, pero al que es difcil volver), indiferente (es igualmente desfavorable para el enemigo y para nosotros), cerrado (donde se pueden bloquear los accesos), accidentado (difcil y peligroso) y distante (lejos del enemigo). Informarse con el mayor cuidado del terreno es la responsabilidad suprema del general. Si las tropas huyen, o son insubordinadas, o estn en apuros, abrumadas en plena confusin o desorientadas, es culpa del general. Ninguno de estos desastres puede ser atribuido a causas naturales. Si las tropas son fuertes y los oficiales dbiles, el ejrcito es insubordinado. Si los oficiales son valientes y las tropas ineficaces, el ejrcito est en apuros. Si los oficiales superiores estn furiosos y son insubordinados y, hallndose frente al enemigo, se lanzan a la batalla sin preguntarse si la confrontacin tiene posibilidades de xito y sin esperar las rdenes del comandante, el ejrcito se derrumba. Si el general es moralmente dbil y su autoridad no es rigurosa, si sus rdenes y sus directrices no son claras, si no hay reglas fijas para guiar a los oficiales y a la tropa, y las formaciones carecen de correccin, el ejrcito est desorientado. Cuando un comandante en jefe es incapaz de calibrar a un adversario, ser derrotado. La configuracin del terreno puede ser una baza mayor en el combate. Por esto el general eminente domina el arte de estimar la situacin del enemigo y de calcular las distancias, as como el grado de dificultad del terreno, de manera que es capaz de asegurarse la victoria. El que lucha teniendo un conocimiento perfecto de estos factores est seguro de la victoria; en el caso contrario, la derrota es cierta. El general que no busca su gloria personal cuando avanza, ni se preocupa de evitar una sancin cuando retrocede, y cuya nica finalidad es proteger a la poblacin y servir al superior inters de su soberano, es una joya para el Estado. Conoce al enemigo, concete a ti mismo y tu victoria nunca se ver amenazada. Conoce el terreno, conoce las condiciones metereolgicas y tu victoria ser total. Con gran cuidado las modificaciones tcticas adecuadas a los tipos de terreno, las ventajas inherentes al empleo de las formaciones compactas o extensamente desplegadas y los principios que rigen el comportamiento humano. Antao los que eran tenidos por expertos en el arte militar impedan en las filas del enemigo la coordinacin entre la retaguardia y la vanguardia, la recproca colaboracin entre los elementos importantes y los de menos envergadura, el apoyo de las tropas escogidas a las mediocres y la ayuda mutua entre superiores y subordinados. Cuando las fuerzas del enemigo estn dispersas, impide que se reagrupen; si estn concentradas, siembra el desorden. Si me preguntan: "Cmo puedo hacerme con un ejrcito enemigo bien ordenado que est a punto de atacarme?", respondo: "Apodrate de una cosa a la que tenga apego y hars de l lo que quieras". La presteza es la esencia misma de la guerra. Aprovchate de la falta de preparacin del enemigo; recurre a itinerarios imprevistos y atcale en donde no est preparado. En caso de que se haya penetrado profundamente en territorio enemigo, el ejrcito est unido y un pas que se defiende no puede triunfar sobre l. Vigila la alimentacin de las tropas; no les impongas faenas intiles. Acta de forma que estn animadas por un mismo espritu y que sus fuerzas permanezcan intactas. Por lo que concierne a los movimientos del ejrcito, establece planes insondables. Adems, enfrenta a tus tropas a una situacin sin salida, de tal forma que ni siquiera ante la muerte tengan la posibilidad de huir. Entonces, los oficiales y los hombres dan lo mejor de s mismos. En una situacin desesperada no temen a nada; si no hay retirada posible son inquebrantables. Si han penetrado en el territorio enemigo, estn muy unidos los unos a los otros, y donde no quepa otra solucin, se trabarn con el enemigo cuerpo a cuerpo. La misin del mando militar es mantener un nivel uniforme de bravura. Incumbe al general ser sereno, impenetrable, imparcial y dueo de s. Debe conocer la manera de mantener a sus oficiales y a sus hombres en la ignorancia de sus planes. Prohibe las prcticas supersticiosas, liberando al ejrcito de la duda. Cuando un rey dominador ataca un Estado poderoso, coloca al enemigo en una situacin en la que le resulta imposible concentrarse. Infunde respeto al enemigo e impide que sus aliados se renan con l. Se deduce de esto que no lucha contra las coaliciones poderosas y que no favorece el poder de otros Estados. Para conseguir sus objetivos cuenta con su aptitud en infundir respeto en sus adversarios. De esta manera puede apoderarse de las ciudades del enemigo y derribar su gobierno. Otorga recompensas sin reparar en lo que es acostumbrado, da rdenes sin tener en cuenta los precedentes. De esta forma podrs utilizar todo el ejrcito como si fuese un solo hombre. Mete a las tropas en faena sin comunicarles tus designios, utilzalas para conseguir una ventaja sin desvelar los peligros afrontados. Si las arrojas a una situacin peligrosa, escaparn; si las colocas en terreno mortal, sobrevivirn. Puesto que, cuando el ejrcito se encuentra en semejantes situaciones, abocado a la derrota, puede obtener la victoria. Lo que es de capital importancia en las operaciones militares es fingir que uno se acomoda a los designios del enemigo. Ganar batallas y apoderarse de los objetivos prefijados, pero sin conseguir ventaja alguna de estos resultados es de mal augurio y se llama "prdida de tiempo". Por esto se dice que los soberanos ilustrados deliberan acerca de los planes y que los buenos generales los ejecutan. No actes si no es en inters del Estado. Si no ests en situacin de obtener el xito, no recurras a la fuerza armada. Si no est en peligro, no luches. Un soberano no puede poner en pie un ejrcito en un arrebato de ira, ni un general debe luchar sobrecogido por el resentimiento. Porque si es posible que un hombre irritado recobre su serenidad y que el que padece lceras sea curado, un Estado que ha sido aniquilado no puede rehacerse, y los muertos no pueden volver a la vida. Por esto, el soberano competente es prudente y el buen general es precavido frente a los movimientos inconsiderados.
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De esta forma, el Estado est protegido y el ejrcito, salvo. Si el prncipe esclarecido y el general competente derrotan al enemigo cada vez que pasan a la accin, si sus hazaas se salen fuera de lo comn, es gracias a la informacin previa. Es necesario obtener sta de hombres que conozcan la situacin del enemigo. Para ello, existen cinco clases de agentes secretos: los agentes indgenas (procedentes del pas enemigo); los internos (funcionarios enemigos empleados por nosotros); los dobles (espas del enemigo empleados por nosotros); los liquidables (espas nuestros a los que deliberadamente proporcionamos informaciones totalmente falsas), y los flotantes (los que traen informaciones verdaderas). De todos los que en el ejrcito rodean al comandante en jefe, nadie est ms prximo a l que el agente secreto; de todas las retribuciones, ninguna es tan generosa como la del agente secreto; de todas las cuestiones, ninguna es tan confidencial como las operaciones secretas. Jams ha existido lugar en donde el espionaje no haya sido utilizado. Es primordial descubrir a los agentes del enemigo que vienen a realizar actividades de espionaje en tu contra y sobornarlos, a fin de que pasen a tu servicio. Dales instrucciones y ocpate de ellos, ya que por ese medio se pueden reclutar agentes indgenas e internos. El agente liquidable, provista de informaciones falsas, puede ser enviado hacia el enemigo para que las transmita. De esa forma, los agentes flotantes son utilizados en el momento oportuno. El soberano debe tener un conocimiento completo de las actividades de las cinco clases de agentes. Este conocimiento debe proceder de los agentes dobles y por eso es necesario tratarlos con mayor liberalidad. Por este motivo, solamente el soberano esclarecido y el general de vala que sepan utilizar como agentes a las personas ms inteligentes tendrn la certeza de realizar grandes cosas. Las operaciones secretas son esenciales en la guerra; de ellas depende el ejrcito para realizar cada uno de sus movimientos.

Acerca del Autor del Libro: Sun Tzu (al que tambin se le atribuyen otros nombres, como Sun Wu y Sun Tzu Wu) fue un importante general y estratega militar chino que vivi entre los aos de 400 y 320 antes de Cristo, aproximadamente. Originario del estado Ch'i, el sobrenombre "Sun" le fue puesto por su abuelo Ching. Su padre, Sun Ping, fue Ministro de Estado en Ch'i, como despus lo hara el propio Sun Tzu. Tuvo que huir a Wu por motivo de una rebelin. All, escribi el tratado sobre el arte militar ms antiguo que se conoce: El arte de la guerra, obra que fue escrita en trece captulos para Ho Lu, rey de Wu, despus de lo cual alcanz el grado de general. Condujo un ejrcito hacia el oeste, aplast al estado Chu y entr en su capital, Ying. En el norte, sumi a Ch'i y a Chin en el temor. Su descendiente Sun Pin, nacido cien aos despus de la muerte de Sun Tzu, tambin fue un genio militar de su tiempo.Es muy probable que el libro fuera escrito en el periodo de guerras entre Estados (475-221 antes de Cristo), en una poca en que China estaba dividida en seis o siete estados que a menudo recurran a la guerra intentando alcanzar la supremaca. La sociedad en esa era, estaba dividida en dos grupos principales: el campesinado, que conformaba el noventa por ciento de la poblacin, y los militares, la realeza y los comerciantes. La obra de Sun Tzu penetr en Occidente por medio de la traduccin que hizo el sacerdote jesuita J. J. M. Amiot, que fue conocida antes de la Revolucin Francesa.Descargar de la Biblioteca del Poltico:El Arte de la Guerra. Sun Tzu (80.83 Kbytes)

Sntesis del Libro realizada por:

Ariel Ruiz Mondragn. Historiador UNAM. Articulista e Investigador del INEP. aruiz@inep.org

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