CURSOS CORTOS DE ESPECIALIZACIN LIDERAZGO GERENCIAL Duracin : 24 Horas Coordinadora Falcn.

MBA Acadmica: Patricia Husni

I. PRESENTACIN
Tanto si crees que puedes, como si crees que no puedes ests en lo cierto Henry Ford Las organizaciones de hoy exigen de sus directivos, adems de los resultados, que sean capaces de dar lo mejor de s. El liderazgo se edifica en el ser antes que en el hacer. En el curso expondremos los aspectos ms significativos del liderazgo. Se conocern las tcnicas de motivacin tan necesarias dentro del entorno de las organizaciones. El curso ayudar a los participantes a descubrir los diferentes talentos que deben prevalecer en un lder, permitiendo que cada uno pueda conocer aquellas facetas que tenga ms desarrolladas y otras que deberan ser potenciadas. Entrar en la persona que ejerce el rol de lder permitir descubrir y conocer profundamente como es l y de esa manera comprender mejor la razn de su obrar. El conocimiento de s mismo es el primer paso para aprender a liderarnos y recin luego liderar a los dems.

II. OBJETIVOS
Objetivo General: Los participantes conocern qu se entiende por liderazgo, las caractersticas de un lder y las diferentes competencias y habilidades implicadas. Tomarn conciencia de sus propias competencias y habilidades como lderes, analizando sus fortalezas y sus oportunidades de mejora. Objetivos Especficos: Al finalizar el curso, los participantes estarn en capacidad de: Identificar las cualidades y diferencias bsicas entre un directivo y un lder Sealar las habilidades que el lder utiliza en la organizacin de sus labores cotidianas. Conocer las teoras ms importantes sobre liderazgo y su enfoque situacional, a partir del entorno organizacional y las caractersticas de los colaboradores

Lograr el autoconocimiento sobre su liderazgo bsico. Conocer los componentes ms importantes de un liderazgo proactivo y su importancia para el desarrollo personal y laboral.

III. DIRIGIDO A
Todas aquellas personas interesadas en conocer el papel del liderazgo en las organizaciones, ocupen hoy posiciones de gerencia o jefatura o que aspiren a ocuparlas.

IV. CONTENIDO TEMTICO

Sesin 1: Introduccin al Liderazgo Qu entendemos por liderazgo? Principios y pilares fundamentales del liderazgo Mitos sobre el liderazgo El lder nace o se hace? Diferencia entre un lder y un administrador Funciones y objetivos de la Gerencia Poder es igual a Influencia? Caractersticas y Capacidades esenciales del Lder Testimonios: lderes de la historia. Taller: declaracin de Autoestima

Sesin 2: Autoconocimiento y Cambio Personal Liderazgo: cuestin de ser ms que de hacer Dimensiones claves del Autoconocimiento Liderazgo, historia personal y objetivos Importancia de la visin y misin en el lder: casos de xito. El lder como agente de cambio Aclarando nuestros valores personales: los 10 principales valores del lder Liderazgo , Motivacin y entusiasmo Componentes de la persona motivada Ejercicio: Autoevaluacin , plan de mejora y FODA personal Ejercicio: Argumento de Vida Lectura: Qu preguntar a la persona frente al espejo? Harvard Business Review Enero 2007

Sesin 3: Liderazgo, Aprendizaje y Motivacin Liderazgo Gerencial: visin personal y visin de la empresa Un buen directivo aprende continuamente Amenazas para la capacidad de aprendizaje Que es el efecto paradigma? Modelos mentales y aprendizaje organizacional Cun hbil soy motivndome? Ejercicio: Aplicando nuestro estilo de aprendizaje personal: conozca su propio estilo de aprendizaje de las habilidades

Sesin 4: El liderazgo Gerencial Factores en equilibrio para la efectividad organizacional: Liderazgo- Propsitoestructura y Gente Competencias principales de un lder Los principios que los lideres 360 aplican paras guiar a sus colaboradores Estilos de liderazgo

Liderazgo Situacional Cules son mis funciones como lder en una organizacin? Interpersonales: de enlace, de representacin Informativas: de difusin, de portavoz Decisionales: Manejo de dificultades, negociador, asignacin de recursos La delegacin: delegar delega cualquiera, delegar bien no. Test. Qu tan dispuesto est a delegar?

Sesin 5: Liderazgo e Inteligencia Emocional Para ser un buen directivo primero hay que querer serlo Despertando al lder interior La confianza en uno mismo como base del liderazgo Superando el miedo: Cmo responde el lder al xito y al fracaso? Inteligencia emocional y liderazgo extraordinario Desarrollando la inteligencia intrapersonal e interpersonal. Lideran diferente los hombres y las mujeres? Empresa y Emocin Son incompatibles?

Sesin 6: Liderazgo, comunicacin y manejo de conflictos Los siete principios de la comunicacin Los errores en la comunicacin: las interferencias Estilos de comunicacin: Pasivo-Agresivo-Asertivo Feedback- Como solucionar los problemas de desempeo El conflicto Qu es? cundo es constructivo? Cmo influyen las percepciones?- Manejando las percepciones Mtodos alternativos de solucin de conflictos Pautas para una comunicacin exitosa: equilibrar el exponer y el indagar. Ejercicio: Reglas o mandatos- Mejorando la expresin

Sesin 7: Liderazgo, Coaching y Trabajo en equipo Semejanzas y diferencias entre coaching y liderazgo Dimensiones, trabajos y saberes del lder El coaching para desarrollar lderes y crear cultura Cmo son los lderes-coaches en las organizaciones exitosas. El nuevo Liderazgo Transformacional: Paradigma de la influencia vs. Paradigma del desarrollo Trabajo en equipo- Etapas Estilo del lder de un equipo exitoso Ejercicio: Supervivencia en el desierto.

Sesin 8: Administracin de Carrera y Networking: como los lderes crean y utilizan sus redes Qu es el networking El lder y la empleabilidad: cada quin es dueo de su carrera. Porqu hacer networking vale la pena Teora de los seis grados Consejos para un networking efectivo Ejercicio: Arm ando mi red de contactos dentro y fuera de la empresa

V. DURACIN
Cada uno de los Cursos Cortos tiene una duracin de veinticuatro (24) horas lectivas, distribuidas en ocho (8) sesiones

VI. ESTRATEGIA METODOLGICA

El curso se desarrollar con una metodologa activa. Adems de la exposicin por parte del facilitador, contendr experiencias, casos y ejercicios vivenciales. Se efectuarn lecturas y anlisis de casos en discusiones grupales. La asistencia a todas las clases es altamente recomendable dado que los participantes trabajarn dinmicas vivenciales y se los involucrar a travs del aprender haciendo mediante: Dinmicas y tareas relacionndolas con los temas a desarrollar. Entrega de herramientas y consejos prcticos para lograr un desempeo personal y laboral superior.

VII. ASISTENCIA
La asistencia a clases es obligatoria. Al participante que acumule ms del 20% de inasistencias no se le otorgar certificado de participacin.

VIII. EVALUACIN
A fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos planteados en el curso se requiere de una asistencia mnima al 80% de las sesiones. Al ser un curso eminentemente prctico, los alumnos participarn travs de trabajos grupales, intervenciones orales, realizacin de ejercicios fuera del horario de clases, dramatizaciones y exposiciones grupales. Se aplicarn algunos test que servirn para apoyar el autoconocimiento y el diagnstico de la propia c apacidad de aprendizaje, modo prevalente de comunicacin, competencias, etc.

IX. PROCESO DE INSCRIPCIN

El proceso de matrcula se realiza ntegramente a travs de la pgina web, por lo que deber seguir necesariamente los siguientes pasos: 1. Inicie el proceso haciendo click sobre el link inscrbase aqu que figura junto al curso de su inters. 2. Llenar de manera obligatoria todos los datos que se le requiere (nombres, apellidos, e-mail, telfono, DNI, etc). 3. En la pgina de pagos optar por alguna de las siguientes modalidades y elegir el comprobante de pago respectivo (Boleta o Factura): BANCO: Si desea efectuar el pago en efectivo. TESORERIA GENERAL PUCP: Si desea efectuar el pago con tarjeta de debito o crdito (salvo emitidas por centros comerciales o tiendas por departamentos). Nota: Tesorera no acepta pagos en efectivo. PLATAFORMA VISA/MASTERCARD: Via Banca Virtual.

4. Una vez elegida la forma de pago, el sistema le genera un cdigo.

5. Anotar ese cdigo o imprimir la pgina y acercarse a Tesorera o al Banco segn sea el caso. 6. La matrcula finaliza con la realizacin del pago bajo la modalidad elegida. En el caso de pago en Banco o Plataforma VISA/MASTERCARD, el comprobante de pago elegido se entrega la primera semana de clases. En caso de Tesorera, en el momento de efectuar el pago.

X. INVERSIN
Pblico en general: S/. 750.00 (setecientos cincuenta y 00/100 nuevos soles). Tarifa Corporativa*: S/. 650.00 (seiscientos cincuenta y 00/100 nuevos soles). Tarifa Egresados PUCP, Ex alumnos CEC: S/. 550.00 (quinientos cincuenta y 00/100 nuevos soles). Tarifa Especial (Participantes que se inscriban a dos o ms cursos): S/. 550.00 (quinientos cincuenta y 00/100 nuevos soles) por cada curso. * Tarifa Corporativa: Tres o ms participantes. Nota: Las tarifas son promocionales y excluyentes

XI. CERTIFICACIN
Al finalizar el curso se otorgar un certificado de participacin a quienes asistan como mnimo al 80% de las clases.

XII. INFORMES E INSCRIPCIONES

Campus Universitario Centro de Educacin Continua de la PUCP Av. Universitaria 1801 San Miguel Edificio Mac Gregor - 6to Piso Telfono: 626-2000 anexos 3764 3200 y 3206 Fax: 626-2862 pre_cec@pucp.edu.pe cursoscortos_cec@pucp.edu.pe