DESARROLLO CASO PRACTICO

EMPRESA LANERA S.A.

2.- INTRODUCCION Este trabajo pretende realizar primeramente un costeo de los puestos con todos los recursos a excepcin de los costos de las mercaderas. Una vez costeados los puestos, se lleva el costo de estos a las actividades de la cadena de valor mediante nuevos inductores de costos. Costeadas las Actividades de Valor se lleva el costo de estas a los productos, mediante nuevos inductores. Cabe mencionar que hemos preferido costear primero los puestos, ya que el accionar de estos nos proporcionan una mejor forma de llevar el costo a las actividades de valor. 2.1.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA La empresa Lanera S.A. realiza actividades de comercializacin de prendas tales como: chales, chalinas, frazadas y tapizn piso. Los costos que actualmente se llevan en la empresa son los tradicionalmente aplicados como es el costo promedio, los mismos que estn regidos de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados. Los productos se comercializan a nivel nacional internacional. El sistema aplicado para la exportacin de la mercadera actualmente es ExWork (Puesto en nuestros almacenes ) significa que el cliente recoge la mercadera desde nuestros almacenes y asume con todo los gastos posteriores a esta. El asistente de comercio exterior, se abocara a contactarse con los clientes del exterior, comunicar a almacn los pedidos solicitados para que los alisten para su posterior entrega al despachante contratado por nuestros clientes. E l principal mercado de exportacin es Europa. En cuanto al mercado principal nacional se encuentran Arequipa, Lima.

Los precios de ventas por unidad de los productos son: Chales US$ 34.00

 Chalina Frazada Tapizon Piso

US$ 25.50 US$ 51.00 US$ 300.00

2.2.- ORGANIZACIN DE LA EMPRESA La Empresa esta estructurada en su organizacin de la siguiente manera: - Gerente - Administrador - Contador - Auxiliar 1 - Auxiliar 2 - Jefe de Ventas - Asistente de comercio exterior - Secretaria de ventas - Jefe de crditos y cobranzas - Jefe de almacn - Operarios 2.3.- DESCRIPCION DEL PROCESO DE COMERCIALIZACION La mercadera ingresa a nuestros almacenes realizndose la recepcin, verificacin , registro de entrada y codificacin correspondiente para su almacenamiento. El departamento de Comercializacin solicita al almacn los saldos correspondientes de la mercadera almacenada, para saber si se cuenta con el stock necesario para poder atender la demanda de nuestro mercado nacional e internacional de contar con el stock necesario, se procede a la preparacin de la mercadera para su venta la cual conlleva los siguientes pasos: Retirar del almacn la mercadera solicitada as como del kardex fsico. Revisin de la mercadera Embolsar la mercadera Embalar la mercadera Despachar la mercadera Registrar la venta Cobranza correspondiente

2.4.- RETOS DEL NEGOCIO Alcanzar el liderazgo en el mercado nacional y ampliar nuestras metas de exportacin para llegar a vender a valores FOB ya que actualmente se realiza a valores ExWork. Se desea productos de fcil comercializacin, a precios altamente competitivos Se desea conquistar nuevos mercados dentro del pas y ampliar el mercado Europeo Fortalecimiento de las estructuras y asignacin de costos actuales de la empresa.

2.5.- METAS DEL PROYECTO Establecer mediante le sistema de costos ABC los verdaderos mrgenes de utilidad por producto. Se desea identificar las actividades que aportan valor a la Empresa y a los productos y se eliminaran aquellas que no significan mayor valor. Se desea costear la actividad de ventas nacionales por separado para analizar los clientes y mercados y los mrgenes positivos y negativos. 2.6.- AREAS DENTRO DEL ALCANCE Se considera en el proyecto la totalidad de las actividades relevantes del negocio que van desde el proceso de ventas, la recepcin de la mercadera. Establecer mediante el sistema costos ABC los verdaderos mrgenes de utilidad por producto, su codificacin, embalaje y despacho, as como todas las actividades que apoyan a las anteriores como son administracin del efectivo, los registros contables y las necesarias para el adecuado manejo e integracin de los procesos al interior de la empresa. 2.7.- EQUIPO DEL PROYECTO Y PLAZO Lder : 1 2 3

Fecha de inicio: 01 de agosto del 2,0X1 Fecha de trmino: 31 de Mayo del 2,0X2. 2.8.- PLAN DE TRABAJO PARA LA IMPLEMENTACION Actividades Anlisis de Actividades Diagrama de Flujo Recoleccin de Data Construccin del modelo Anlisis y recomendaciones Ejecucin Mantenimiento permanente 2.9.- CADENA DE VALORES La cadena de los valores que se ha determinado de acuerdo a las actividades y procesos desarrollados es la que se muestra en cuadro adjunto.
3

1 X X

2 X X

3 X X X

4 X X

5 X X

6 X X

10

X X X X X

2.9.1.- ACTIVIDADES PRIMARIAS PRIMARIAS Son las actividades relacionadas especficamente con la creacin servicio y su venta, as como el rea de logstica. Ventas Contactar clientes Proformas Clientes, Contratar Clientes, Realizar ventas, Tramite documentario de ventas LOGISTICA Recepcin Registro de entrada y codificacin Almacenamiento Embolsado Embalaje Registro Salida Almacn Cargar Transporte

2.9.2.- ACTIVIDADES DE APOYO Estas se basan en las actividades primarias las cuales se va a relacionar entre s. ADMINISTRACION GENERAL Administracin de cuentas corrientes y cobranzas Caja, Administracin de cuentas y depsito en efectivo y pago proveedores Registro contable Planeacin estratgica Control y coordinacin general

EL PRESENTE TRABAJO CONSTA DE LOS SIGUIENTES MOMENTOS

1.- DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE OPERACIONES DE LA EMPRESA. Se adjunta el diagrama de flujo de operaciones lanera S.A. , el cual detalla el proceso por actividades de la empresa, para tener conocimiento pleno de cada una de las actividades que desarrolla la empresa. Representacin grfica de la secuencia de las operaciones de Lanera S.A.. muestra la secuencia de acciones de las operaciones de inicio a fin. 2.- CADENA DE VALOR Cadena de Valor: en este cuadro se pueden ver las actividades principales que otorgan valor percibido por el cliente. Estn separadas las actividades Principales y las Actividades de Apoyo. 3.- CUADRO CLCULO DE DEPRECIACIN VALORADO Y NO VALORADO. Estos cuadros pretenden mostrar como estn asignados los activos de la Empresa., para Finalmente establecer cuanto es el valor de depreciacin para cada uno de los puestos. 4.- CUADRO DE CLCULO DE INDUCTORES Este cuadro pretende mostrar los inductores que habremos de utilizar en la asignacin del costo de los recursos a los puestos que tiene la Empresa. 5.- LAS MATRICES PUESTOS RECURSOS Muestran primeramente como es que se llevan los costos de los recursos a las actividades mediante el uso de los inductores mas apropiados para ellas. Algunos de estos recursos tienen un comportamiento directo a los puestos como es el caso de los sueldos y la depreciacin otro si requieren de un inductor. Finalmente se muestra un cuadro valorado del costo de cada uno de los puestos 6.- MATRICES PUESTOS ACTIVIDADES Con esta matriz se muestra la asignacin de los costos de los puestos a las actividades de valor. Para ello hemos credo pertinente el uso de un solo inductor: el porcentaje de esfuerzo que a cada puesto le demanda hacer tal o cual actividad de valor. 7.- MATRICES ACTIVIDAD PRODUCTO

Con esta matriz mostramos la forma en que el costo de las actividades de valor sern llevadas a los diferentes productos. Para ello nuevamente haremos uso de inductores de costo. Finalmente, a los costos indirectos se le suman los costos directos y se obtienen los costos unitarios totales por cada producto. En el trabajo se muestra las matrices de actividades en porcentajes y valorados.