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4. CONTENIDO
INFLUENCIAS DE LA GLOBALIZACIN EN LOS RECURSOS HUMANOS FASES DE LA GLOBALIZACIN DE LOS RR HH DIFERENTES ENFOQUES DE LA GLOBALIZACION DE LOS RR HH DIFERENTES TECNICAS DE RECLUTAMIENTO LA EVALUACION DE RECLUTAMIENTO LA FORMACION Y MANTENIMIENTO LA RETRIBUCION
5. RESULTADO GENERAL DE LA APARICIN DE LA DENOMINADA GLOBALIZACIN. 6. EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN EN EL DESARROLLO DE NUEVAS TECNOLOGAS. 7. INFLUENCIAS SOCIOCULTURALES DE LA GLOBALIZACIN. 8. CONCLUSIN.
9. BIBLIOGRAFIA
1. Introduccin
El trmino "Globalizacin" ha sido ampliamente utilizado en los ltimos aos y en ocasiones, de manera indiscriminada. El propsito de este seminario, es hacer una breve exposicin de que es la globalizacin y la incidencia que tiene en los Recursos Humanos. Para esto nos hicimos la siguiente pregunta: Qu es la globalizacin? Que son los Recursos Humanos y como incide la globalizacin en los mismos? En el libro: El futuro de la direccin de recursos humanos, se plantean ciertas ideas a tomar en cuenta hoy en da en las empresas en lo que se refiere a la direccin de RR. HH, dado el cambio generalizado que se est observando en el mundo entero. Esto se debe a que, como un cambio producido en un pas X, hoy en da, gracias al desarrollo tecnolgico en cuanto a informacin, llega muy rpidamente al resto del mundo, ste se est haciendo cada vez ms pequeo. Es as que la globalizacin permite cambiar las ideas en lo que a diversidad de temas tales como gnero, raza, cultura se refiere. Estos temas referidos a la globalizacin son, por ejemplo, el papel de la mujer en las empresas transnacionales, el papel de los RR.HH dentro del proceso de globalizacin y la metodologa o el funcionamiento de las polticas asiticas en cuanto a RR.HH, que tanto difieren del mtodo Occidental. De esta manera, llegamos a la idea que es necesario aprender a llevar una empresa en pases con distintos orgenes tnicos, se deben comprender las diferencias culturales siendo posible adaptar los RR.HH. a estas diferencias. Pero como dijimos en el primer prrafo, que hablaramos de la Globalizacin y la incidencia de la misma en los Recursos Humanos, limitaremos los temas antes expuestos a una simple mencin en esta introduccin.
6 entendiendo por internacionalizacin de la economa mundial, un crecimiento del comercio y la inversin internacional ms rpido que el de la produccin mundial. Los pases no se limitan a invertir dentro de su espacio territorial, sino que buscan alternativas de comercio e inversin en otros pases, creando toda una mezcla de intercambios econmicos entre las distintas naciones. La internacionalizacin econmica tiene que ver, adems, con la expansin del capitalismo como modelo econmico ms generalizado y modo de produccin en el mbito mundial. Dicha internacionalizacin comenz formalmente con la constitucin de la Organizacin de las Naciones Unidas (O.N.U.) y la creacin de sus agencias: el Fondo Monetario Internacional, el Acuerdo General de Aranceles y Comercio, y el Banco Mundial; pero en realidad se dio en un primer momento como un fenmeno regional del primer Mundo a raz de la liberacin del comercio y las inversiones internacionales entre los pases integrantes de la Organizacin de Cooperacin y Desarrollo Econmico. Para otros autores la globalizacin es ms que un fenmeno nuevo como es el caso Carlos Vilas en su ensayo seis ideas falsas sobre la globalizacin, que parafraseando sus palabras, entiende que la globalizacin es un proceso que se origina en Europa hacia los siglos XV y XVI, como dimensin particularmente dinmica del capitalismo y como efecto de su vocacin expansiva. Se ha sealado con acierto que las economas y mercados precapitalistas presentaron fuertes tendencias de dinamismo comercial, cuestin que permiti a Frank (1990), por ejemplo, plantear la tesis de un inicio muy anterior de los procesos de globalizacin, Es incuestionable sin embargo que los desarrollos tcnicos en algunas ciudades europeas (tcnicas de navegacin y de orientacin por ejemplo) y su aplicacin al comercio, dieron a la globalizacin capitalista un empuje y alcances sin paralelos, que habra de permitirle proyectarse sobre los espacios ocupados por las modalidades previas o no europeas, de expansin. En particular, la incorporacin de Amrica a la economa europea y la consiguiente formacin de una "economa atlntica", constituyeron un punto de inflexin de relevancia incuestionable. Estamos hablando de un proceso que se extiende por lo menos durante 500 aos. La globalizacin es un proceso ligado ntimamente al desarrollo del capitalismo como modo de produccin intrnsecamente expansivo respecto de territorios, poblaciones, recursos y experiencias culturales.
8 econmica, comenzando en los sectores productivos y abarcando los servicios, las finanzas, etc., adems, surgen nuevas situaciones, como: La unificacin de los mercados financieros internacionales, la regionalizacin del espacio econmico mundial (el pacto andino, la comunidad econmica europea, entre otras) a fin de favorecer y facilitar el intercambio, Las asociaciones entre las corporaciones transnacionales (por ejemplo: las corporaciones Daymler (Mercedes Benz, Alemania) y Chrysler (USA) llegan a un acuerdo entre s, para apoyarse y poder penetrar as ms rpidamente los mercados que ya una u otra haya cubierto. O empresas transnacionales, se asocian con empresas nacionales, valindose de su experiencia, para lograr penetrar ms fcilmente el mercado nacional. Y las necesidades de coordinacin de las principales polticas econmicas nacionales.
9 Una estrategia global slo la pueden ejecutar las personas de la organizacin. Para preparar a los gerentes y a otros miembros de la compaa, a fin de que piensen y se comporten globalmente, se requieren muchas de las polticas que han empleado con xito las multinacionales, pero tambin es preciso ir ms all de eso. En particular, el modelo "Naciones Unidas" de administracin multinacional ha influido para dejar que nacionales del pas ocupen todas las posiciones en ese pas; pero si esta poltica se lleva al extremo, se reduce el beneficio de que los ejecutivos tengan experiencia en muchos pases. La poltica ideal de recursos humanos para una estrategia global ofrece una mezcla de diferentes antecedentes nacionales que estn representados en la administracin del negocio en cada pas. Y contrariando ms an el espritu de igualdad de las Naciones Unidas, son los ejecutivos procedentes de pases globalmente estratgicos los que se deben preferir para carreras globales. Es ms importante difundir globalmente la experiencia de ellos en esos pases claves que la de ejecutivos provenientes de pases estratgicamente marginales. As, aunque sea ms fcil desplazar alrededor del mundo a un ciudadano de Liechtenstein, para la estrategia global podra ser ms conveniente que fuera a un japons. Sin embargo, el intercambio de ejecutivos, no siempre es efectivo, sobre todo para aquellas reas de mayor sensibilidad, tales como Mercadeo, puesto que cada pas tiene caractersticas culturales diferenciales que requieren un conocimiento particular a fin de fijar estrategias exitosas. Las reas menos sensibles, son las tcnicas: manufactura por ejemplo, donde por el contrario, la industria nacional puede verse mejorada por los estndares internacionales de calidad y produccin. A sabiendas pues que los Recursos Humanos se globalizan cabe destacar que estos lo hacen de una manera sistemtica o como decimos que presentan cambios a travs de fases que podemos enumerar: a) Exportacin, b) Filial de ventas, c) Divisin internacional, c) Producto global, d) Multidimensional, e) Transnacional. Para definir estas fases recurriremos al mtodo del mapa conceptual de manera que sea ms dinmica su comprensin.
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Tercera fase: Comercializar un producto en el extranjero. Seguidamente hay que crear una divisin internacional desde la sede central
Cuarta fase: Transferencia de muchas de las actividades que se desarrollaban en sede central
Quinta fase: La empresa local funciona como si fuese una nacional. Flujo constante entre las dos
Otros puntos que debemos tratar aqu son los distintos enfoques, las diferentes tcnicas de reclutamientos, la evaluacin de reclutamiento, la formacin y mantenimiento y adems, las retribuciones en el proceso de globalizacin de los recursos humanos. De igual manera que con las fases, expondremos estos temas en forma de mapas conceptuales garantizando un mejor entendimiento de los mismos.
11 ETNOCNTRICO la central dirige los recursos los expatriados dirigen las filiales
ENFOQUES
REGIOCNTRICO El personal puede ser promocionado dentro de una regin, pero no suele ir a la sede central
GEOCNTRICO Se adapta una filosofia transnacional y se aplica a todas las unidades de negocio
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Reclutamiento y seleccin: Bajo el E. ETNOCNTRICO los RRHH se responsabilizarn de la seleccin a los candidatos, pero tambin a las familias en cuestiones como alojamiento, actividades familiares, educacin. E. POLICNTRICO ----> asesoramiento y supervisin E. GEOCNTRICO ----> planificacin y diseo de carreras E. REGIOCNTRTICO --->Se tiene en cuenta la nacionalidad de los directivos.
Formacin y mantenimiento: Se tomarn en funcin de la fase de desarrollo Exportacin -->personal externo Filiales nacionales--> personal del pas de origen Actividad regional-->directivos expertos (con experiencia) Empresas globales -->muy especializada y orientada al intercambio.
Retribuciones: Hay que tomar en consideracin variables relacionadas con gastos familiares (impuestos, contribuciones, planes de pensiones...). Atraer y retener al personal valioso Debe ser justa y uniforme (percepcin equitativa) Debe facilitar el traslado y los movimientos de las personas. Debe ser un motor motivacional.
Evaluacin del rendimiento: adems de la competencia, se deber tener en cuenta las habilidades como personas interculturales, sensibilidad para las normas y valores extranjeros, facilidad de adaptacin a entornos desconocidos. En la evaluacin se tendr en cuenta: Rendimiento global/resultados filial. Complejidad en las comparaciones entre filiales-central Anlisis exhaustivo de los mercados y los distintos entornos.
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14 Veamos un ejemplo: En el segundo semestre de 1998 cuando Iridium Pionero de la telefona inalmbrica satelital hizo su lanzamiento a nivel global (mundial) y como claro ejemplo de globalizacin, se desarroll una campaa publicitaria y de mercadeo directo igual para todo el planeta y que deba "salir al aire" al mismo tiempo. Las Agencias encargadas de coordinar las diferentes regiones, escogieron socios locales a fin de usar su experticia en el mercado nacional, sin embargo, las nacionalizaciones de los artes y comerciales, deban ser enviados a las oficinas Washington para su revisin y aprobacin final. As es como Draft Worlwide Agencia de mercadeo directo internacional cuya sede principal est en Nueva York, seleccion a Power Marketing en Venezuela para encargarse de la campaa y coordinar a su vez Colombia y Per. El proyecto dur 6 meses aproximadamente, en cuyo lapso los ejecutivos venezolanos solo tuvieron que visitar estos pases en dos ocasiones, el resto de las comunicaciones incluyendo apoyo a Argentina, Repblica Dominicana y Mxico (Venezuela fue el encargado de adaptar los textos originales al espaol, pero cada pas hizo sus "tropicalizaciones" particulares segn el vocabulario local), as como los reportes a Nueva York, se hicieron por telfono, E-mail, fax y courier. La produccin de los impresos de mercadeo directo se hizo en Colombia y fue exportada a los dems pases, logrando un ahorro de 70 Mil dlares del presupuesto asignado. Lo cual demuestra uno de los beneficios de la globalizacin. Sin embargo, no todo es perfecto. Para el desarrollo de la campaa de medios masivos de Iridium en Venezuela, fue necesario el desarrollo de piezas locales, as como una promocin adaptada a la idiosincrasia del venezolano, porque, generalmente al globalizar las comunicaciones, estas pueden perder el sentido y ser poco atractivas. Despus de este ajuste, el cambio en la comunicacin logr que el ndice de respuesta casi se cuadruplicara y una ocasin se sextuplic. Aqu es donde identificamos uno de los problemas de globalizar. Los expertos del mercadeo venezolano dicen que mientras subes ms en las clases sociales las comunicaciones pueden ser ms globales, pues "los ricos son muy parecidos en todas partes del mundo. El problema aparece, generalmente, en los productos de consumo masivo, que es donde las culturas tienden a diferenciarse ms.
15 Es por todo lo anterior que hoy en da se hace prcticamente imprescindible, que los ejecutivos dominen otro idioma a dems del nacional, y preferiblemente el ingls, para que no tengan limitaciones en las comunicaciones con socios, casa matrices y proveedores, para que puedan acceder a una mayor cantidad y ms actualizada informacin y para que puedan en un momento dado viajar y coordinar actividades en el extranjero. Generalmente son las cuentas internacionales las que ms ingresos producen a las empresas locales.
16 res. Si el bloque europeo disminuye sus compras de un artculo, ellos proceden a hacer lo mismo para mantener un equilibrio econmico entre lo que importa y lo que se exporta y proteger la industria nacional.
3. CONCLUSIN.
En realidad cada caracterstica que presenta la globalizacin en nuestros das aparece acompaada por una contraparte que acta en su detrimento. Como ejemplo podemos citar el efecto de la cada de la bolsa de valores de Japn, como una onda, en las economas de tantos otros pases, incluido el nuestro. Es por todo esto que podemos concluir que la globalizacin es un fenmeno dinmico que comprende variables econmicas, polticas, sociales y culturales; pero su dinamismo se caracteriza por recrear contradicciones que no puede combatir. El termino globalizacin es utilizado en distintos sentidos e interpretaciones, aunque pueden mencionarse elementos comunes a todas las versiones. La globalizacin no es un fenmeno nuevo, sino la intensificacin de las transacciones transversales que hasta ahora se incluan en la llamada internacionalizacin. Esta internacionalizacin abarca tambin a los recursos humanos de las empresas. Sern acaso iguales los ejecutivos de hace algunos aos a los de ahora?, definitivamente la respuesta es No. La globalizacin crea en aquellos que participan ms activamente efectos trascendentales. Tienden a ver el mundo como parte de su mercado, estn ms abiertos a otras culturas porque se interrelacionan con ellas, adems, estn mucho ms enfocados en los avances tecnolgicos que contribuyen a facilitar sus actividades diarias. Tecnologas sin las cuales la globalizacin, como la conocemos, no sera posible, o fuera muy ineficiente. Quizs, despus de todo, no estamos tan lejos de convertirnos en lo que hasta ahora ha sido solo parte de la ciencia-ficcin, en la que el mundo funciona como un gran pas del cual somos todos parte y en el que interactuamos unos con otros indiferenciadamente.
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4. Bibliografa
DABAT, Alejandro. "Globalizacin mundial y alternativas de desarrollo". Revista Nueva Sociedad. N 132, Julio-Agosto, 1998. VILLAREAL, Ren. "La globalizacin Econmica" Revista de poltica exterior. N 35, 1996. YIP, Georges. "Estrategias para obtener una ventaja competitiva internacional". McGraw Hill, 1996. Pginas 267-293. BONEFELD, Werner. "Las polticas de la Globalizacin: Ideologa y Crtica". www.rcci.net Internet: Mundus: Publicacin peridica de Relaciones Internacionales www.fcpolit.unr.edu.ar walter.schupnik@aig.com Universidad Santa Maria Convenio Inter. Universidades: Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez/Universidad Santa Mara Licenciatura en Administracin, Mencin Mercadeo, Seccin "A", Aula 809. Materia: Modelos Administrativos.