Sesin 1:

El proyecto como unidad operativa del desarrollo

Objetivos especficos: Al terminar esta sesin usted estar en capacidad de: Definir qu es un proyecto de desarrollo. Entender la relacin del proyecto y la planificacin. Diferenciar entre plan, programa y proyecto. Identificar el contenido de las etapas del ciclo de un proyecto.

Contenido: Introduccin El proyecto en la lgica de la planificacin Diferencias entre plan, programa y proyecto Relacin del proyecto con desarrollo econmico y social Los proyectos de desarrollo Etapas del ciclo del proyecto de desarrollo Bibliografa

1. 2. 3. 4. 5.

Introducc in En la presente sesin se analiza la estrecha relacin del proyecto con la planificacin y el desarrollo econmico social. Se detallan conceptos de plan, programa y proyecto, y se aplican con ejemplos. Adems definimos qu es un proyecto de desarrollo y su ciclo de vida, definiciones que sern utilizadas a lo largo del diplomado. Es importante sealar que el contenido del curso Diseo y Evaluacin ex ante de Proyectos de Desarrollo se centra en la primera etapa del ciclo del proyecto, esto es en su formulacin.

1. El proyecto en la lgica de la 1 planificacin El cumplimiento de las aspiraciones de desarrollo econmico y social de un pas implica un esfuerzo deliberado y consciente por formular lo que los socilogos y los especialistas en ciencias polticas llaman un proyecto nacional. Esta es tarea poltica bsica del proceso de desarrollo, y debera materializarse a travs de la definicin de objetivos precisos que debern alcanzarse, en distintas etapas, en los campos social, institucional y econmico. Estos objetivos pueden lograrse en distintas formas, segn la poltica por la cual se opte entre las alternativas viables. Al optar por una poltica se estar adoptando una estrategia de desarrollo que define una determinada orientacin en el uso de los recursos. La estrategia de desarrollo adoptada se pondr en prctica mediante una serie de instrumentos, que operan a diferentes niveles, dimensiones, escalas y horizontes de tiempo. La aplicacin de estos instrumentos a grupos de actividades homogneas o interrelacionadas conduce a la preparacin de programas, que abarcan un conjunto de tareas ligadas espacial o sectorialmente. Es por estas razones que la programacin general de las actividades a escala nacional cobra sentido (ILPES, p. 22). Aparece la planificacin como un instrumento til para la administracin eficiente del sistema econmico social y el planeamiento de su desarrollo futuro. La planificacin desde el punto de vista macroeconmico es el marco terico que sirve para elaborar un plan a travs de cuya implementacin se concretarn mejores condiciones de vida para la poblacin. La planificacin cumple las siguientes funciones en el proceso de desarrollo:
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Esta parte se basa en ILPES, Gua para la presentacin de proyectos, Ed. Siglo XXI,

Vigsimacuarta edicin, 1999. Mxico.

 Construir una Imagen objetivo del pas/regin/provincia/entidad, definida por la comunidad/funcionarios, derivada de los escenarios y alternativas seleccionadas, junto a los objetivos estratgicos de desarrollo. Comprensin de las fortalezas y debilidades de un pas/regin/provincia/entidad. Recomendar reas de intervencin, lineamientos estratgicos, programas y proyectos que generan, facilitan, fomentan o regulan las acciones propuestas a futuro. Realizar un anlisis integral de las variables claves que afectan el desarrollo, su evolucin y tendencias. Cuantificar las metas de desarrollo. Ayudar a optimizar el uso de los recursos en un lapso de tiempo. A partir de estos resultados es posible desagregar las actividades de planificacin, teniendo en cuenta que el alcance de esta desagregacin vara naturalmente con las condiciones socioeconmicas de cada pas. De las circunstancias reales de cada pas depende lo que puede esperarse de la planificacin econmica como orientacin para las inversiones y marco de referencia para los proyectos. Los planteamientos de la planificacin global o sectorial fijan un conjunto de parmetros sobre los cuales se basar el juego de las variables cuyo anlisis constituye el estudio de los proyectos. En este estudio la aplicacin del razonamiento econmico a los antecedentes que llevan a definir la inversin permiten estimar los costos en trminos de uso de los factores y el aporte del proyecto a los objetivos de los planes de desarrollo. Este aporte se materializa no slo en los bienes y servicios que constituyen el producto del proyecto, sino tambin en sus efectos sobre la economa en que se inserta (ILPES, p. 26). En el grfico No.1 se puede visualizar el objetivo de la planificacin y la necesidad de la implementacin de proyectos para dar cumplimiento a los objetivos de desarrollo.

Grfico No.1 Objetivo de la Planificacin

El proyecto se presenta como el eslabn final de una cadena de decisiones, donde los planes y programas son antecedentes, aunque el orden cronolgico de sus formulaciones no siempre sea el mismo, ni coincida con el orden lgico. El anlisis del empleo de los recursos y de los resultados que se obtendrn con los proyectos se hace tambin por esta razn de manera ms afinada y con una perspectiva obtenida ms de cerca de los hechos tcnicos y econmicos que determinan las decisiones que se adoptan. Este anlisis debe garantizar, en la medida de lo posible, el futuro xito del proyecto. Ello significa que, una vez acordado lo que se quiere o se necesita producir, se analice lo siguiente: La existencia de demanda suficiente o de una necesidad a cuya atencin la comunidad est dispuesta a asignar los recursos indispensables. Una tcnica de produccin adecuada y econmicamente factible dado el volumen de produccin. Una localizacin adecuada. La capacidad financiera o endeudamiento suficiente para atender tanto la instalacin como la operacin del proyecto. La disponibilidad de insumos. Alguna evidencia de que los ingresos provenientes de la colocacin de los bienes o servicios que se van a producir sern suficientes para cubrir los costos, as como para obtener una rentabilidad mnima, o de que la comunidad est dispuesta a cubrir total o parcialmente los gastos del proyecto cuando este es de carcter social.

As se advierte que cada proyecto es diferente, por cualquiera de sus aspectos, y puede tener repercusiones distintas en el desarrollo econmico y social de los pases o regiones en que se implante. En el grfico No.2 se puede observar la relacin de los proyectos y la planificacin: Grfico No.2 El Proyecto en la lgica de la Planificacin

Plan Estratgico N acional

Plan Estratgico R egional

Proyecto 1 Proyecto 3 Programa Proyecto 2

2. Diferencias entre Programa y Proyecto

Plan,

Cada uno de los trminos indicados seala distintos niveles de concrecin, as: Plan: Es la suma de programas que buscan objetivos comunes, ordena los objetivos generales y los desagrega en objetivos especficos, que van a constituir a su vez los objetivos generales de los programas. Un plan hace referencia a las decisiones de carcter general que expresan los lineamientos polticos fundamentales, las prioridades que se derivan de esas formulaciones, la asignacin de recursos acorde a esas prioridades, las estrategias de accin y el conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar para alcanzar metas y objetivos propuestos. Su lapso de vigencia puede variar entre uno y veinte aos. Desde el punto de vista del Gobierno central, los responsables de su formulacin son las Oficinas de Planificacin o sus equivalentes, el plan tiene por finalidad trazar el curso deseable y probable del desarrollo nacional o del desarrollo de un sector (econmico, social o cultural). En los mejores casos, los Estados constituyen Sistemas Nacionales de Planificacin que articulan distintos niveles del Estado (Nacional, intermedio, local) con la sociedad civil, con un enfoque de planificacin participativa y descentralizada.

El Gobierno de Ecuador ha presentado un Plan Nacional de Desarrollo, a travs del cual se presenta una herramienta para la recuperacin de la capacidad de planificacin del Estado ecuatoriano. Esta Plan parte de un concepto de desarrollo, un anlisis de las distintas etapas de desarrollo a nivel general y, especficamente, del Ecuador y define 12 objetivos de desarrollo para el pas. Con eso, pretende introducir un nuevo modelo de planificacin. Paralelamente, los arreglos del Sistema Nacional de Planificacin, articulado en un Conseja Nacional de Planificacin Participativa, expresa una nueva forma de complementariedad en la planificacin, entre el Estado nacional y los niveles de los gobiernos descentral izados.

(Decreto Presidencial 1557, acerca del Sistema Nacional de Planificacin del Ecuador, febrero 2009) La planificacin de desarrollo para que sea algo ms que un documento acadmico se vincula estrechamente con la inversin pblica, sobre una base legal de su quehacer, y con la capacidad de las instituciones al cargo de implementar las prioridades de la planificacin. En ese sentido, un plan de desarrollo debe expresar un equilibrio entre tres elementos:

Agendas internacionales (Objetivos de Desarrollo de Milenio, ) Objetivos nacionales de desarrollo

Prioridades de (pblica y privada) la inversin desarrollo

Capacidad los agentes de

Al momento de formular una planificacin de desarrollo con carcter nacional, muchas veces influyen tambin agendas internacionales, como los Objetivos de Desarrollo de Milenio (ODM), lucha contra el narcotrfico, entre otros. En cualquier organizacin de desarrollo, el plan tiene el objetivo esencial de sentar las bases para proyectos de alta calidad y de alto impacto que ayuden a poblaciones vulnerables a mejorar su estndar de vida.

Ejm: Plan Nacional de Desarrollo 20072010, Plan Estratgico de la Provincia de Chimborazo, Plan Estratgico de CARE.

Plan Nacional de Desarrollo 20072010 http://www.senplades.gov.ec/images/s tories/descargas/2snp/1pnd/DLFE-205.pdf

Programa: Es un conjunto de proyectos que persiguen los mismos objetivos. Establece las prioridades de la intervencin, identifica y ordena los proyectos, define el marco institucional y asigna los recursos a utilizar. Las organizaciones responsables de los programas son predominantemente pblicas, pero existen tambin instituciones privadas que operan dentro de los lineamientos trazados por los rganos de planificacin. El horizonte temporal de los programas es, en general, de uno a cinco aos. Un Programa constituye el vnculo entre el nivel de los proyectos y las prioridades, objetivos y metas definidas en la planificacin con alcance nacional. En ese sentido, los objetivos de un plan nacional de desarrollo, se implementa a travs de la formulacin y ejecucin de programas. Los programas deben reflejar el tringulo entre objetivos, inversin e institucionalidad. Ejm: Programa de la tercera edad, programa de construccin de escuelas, programa de salud materno infantil. Proyecto: Vamos a sealar una serie de definiciones del significado de proyecto, enunciadas por algunos autores o entidades: corresponde al conjunto de informaciones sistemticas y racionalmente ordenadas que nos permite estimar los costos y beneficios de una determinada inversin, Wilson Holanda. es toda unidad de actividad que permite materializar un plan de desarrollo, J. Melnick y E. Figueroa es un instrumento microeconmico que permite la implementacin de los planes nacionales es una empresa planificada que consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites de un presupuesto y un perodo de tiempo dados, ONU. es un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre s, que se realizan con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, Ezequiel AnderEgg. Las organizaciones que tienen a su cargo la formulacin y ejecucin pertenecen tanto del sector pblico como al privado, y desarrollan sus actividades en el rea problema del proyecto. El lapso de implementacin de los proyectos fluctan normalmente entre uno y tres aos, pero pueden tener una duracin mucho mayor cuando son parte de un programa. Ejm de proyecto: la construccin de una escuela es un proyecto

dentro de un programa de construccin de edificios escolares.

A modo de sntesis, podemos decir que los aspectos fundamentales de un proyecto son: Un conjunto de actividades ordenadas y articuladas que se deben emprender por un equipo humano definido, que combinan la utilizacin de diferentes recursos: humanos, tcnicos, financieros, tecnolgico s. Que se orienta a la consecucin de un objetivo o resultado previamente fijado. Que se realizan en un tiempo y espacio determinado. Que se justifican por la existencia de una situacinproblema que se quiere modificar. Con un financiamiento especfico.

El siguiente grfico permite apreciar las diferencias entre plan, programa y proyecto:

Grfico No. 3 PLA N

Proyecto Programa Proyecto Proyecto

Proyecto PLAN Progra ma Proyecto

Proyecto

Proyecto Programa Proyecto Proyecto

Ejemplo:

Con el siguiente ejemplo se puede observar en el primer grfico el contenido de un Plan de desarrollo de la Provincia Rumiahui para el perodo 20042014, y en el segundo grfico se despliega 3 lneas estratgicas con sus programas y proyectos correspondientes. Grfico No.4 Plan de Desarrollo Provincia Rumiahui 2004-2014

PLAN DE DESARROLLO PROVINCIA RUMIAHUI 2.004-2014

Misi n Visi n
Somos una Provincia sustentada en principios ticos y de equidad, y contribuimos al desarrollo econmico- social de sus habitantes, a travs de educacin de calidad y servicios de salud universal; as como facilitar el acceso a mercados.

Para el ao 2014 queremos una poblacin en Rumiahui sana y alfabeta. Rumiahui ser un modelo en produccin agropecuaria y manejo sustentable de recursos naturales.

Principi os

Creemos en la participaci n ciudadana

Creemos en el respeto a la identidad cultural de los indgenas

Creemos en la equidad de gnero

Creemos en el trabajo participativo, honrado y en equipo

Creemos en el sistema de precios justos

Objetiv o

OBJETIVO de DESARROLLO: Disminuir el ndice de pobreza en Rumiahui en un 20% al 31de diciembre del 2014

Areas Estrategi as

AREA PRODUCCION AGROPECUAR IA Y MEDIO AMBIENTE

AREA EDUCACIO N

AREA SALU D

Grfico No. 5 Programas y Proyectos Provincia Rumiahui

PROVINCIA RUMIAHUI Programas y Proyectos

LNEAS ESTRATGI CAS PROGRAMAS PROYECTOS

Produccin agropecuaria y medio

Reforestaci n y manejo de microcuen

Creacin de viveros forestales Manejo de bosque s y cultivos de hongos Capacitaci n sobre el uso del

Salud

Saneami ento ambien tal

Dotacin de letrinas

Educacin

Mejoramien to de la calidad de los procesos de enseanza aprendizaje

Capacitaci n a profesore s

Centros de cmputo mviles

3. Relacin entre Econmico Social

Proyecto

y Desarrollo

Hubo una poca en que lleg a pensarse corrientemente que haba dos enfoques, uno propio de la planificacin y otro de la tcnica de proyectos, hasta cierto punto contradictorios. Esta idea se debati y se rechaz en un seminario latinoamericano de planificacin, entre cuyas conclusiones se formul lo siguiente: Debe darse por superada la etapa en la cual el enfoque proyectos se consideraba antagnico del enfoque planificacin la disyuntiva planteada en ocasiones entre planes y proyectos es una disyuntiva falsa no son stas dos posibilidades optativas, ya que los proyectos deben formar parte de los planes como proceso deliberado tendiente a

impulsar y racionalizar los esfuerzos de desarrollo" En este contexto: El proyecto es el plan prospectivo de una unidad de accin capaz de materializar algn aspecto del desarrollo econmico o social. Esto implica, desde el punto de vista

econmico, proponer la produccin de algn bien o la prestacin de algn servicio, con el empleo de una cierta tcnica y con miras a obtener un determinado resultado o 2 ventaja econmica o social. Cuando se analizan las condiciones para una adecuada presentacin de los proyectos se debe tener en claro la nocin de cules son las relaciones reales del proyecto con el desarrollo, dentro o fuera de un contexto de planificacin de las inversiones. Estas relaciones se establecen evidentemente a travs de resultados del proyecto, esto es, de sus productos bienes o servicios y de sus efectos en la economa. Por ejemplo el establecimiento de una nueva unidad productiva conlleva a que sus productos se sumen en mayor o menor proporcin al producto interno bruto y por lo tanto el aumento del ingreso del pas o regin. Otros resultados del proyecto son los efectos del mismo, en cuanto alteran las relaciones, condiciones y situaciones fsicas, econmicas y sociales en su rea de influencia, por ejemplo: repercusiones sobre el empleo, la balanza de pagos, los niveles de vida. Es necesario aadir que en el concepto de desarrollo econmico 3 y social estn presentes las caractersticas siguientes Crecimiento rpido y sostenido del producto interno por habitante y 4 redistribucin progresiva del ingreso generado ; ambos objetivos pueden medirse en parte por la forma en que se superen las deficiencias de generacin de empleo. Elevacin generalizada de los niveles de consumo y bienestar, verificados a travs de ndices de educacin, salud, nutricin, esparcimiento y participacin social. Cambios estructurales en la economa en cuanto al nivel y a la composicin del producto y la inversin. Cambios institucionales tendientes a eliminar los obstculos sociopolticos al propio desarrollo. Reduccin de la vulnerabilidad de la economa ante las fluctuaciones del sector externo. El anlisis de los proyectos de desarrollo debe abarcar todos estos aspectos y revelar sus aportes a cada uno de los indicadores que usualmente caracterizan estos cambios. El valor agregado a la produccin por el proyecto repartido entre el pago de sueldos y salarios, utilidades, intereses, impuestos y constitucin de reservas de depreciacin servirn por ejemplo para medir su aporte al producto interno o ingreso nacional; la ocupacin de mano de obra que genera contribuir a mejorar la distribucin del ingreso y a elevar los indicadores de bienestar social.

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ILPES, Gua para la presentacin de proyectos, Ed.XXI, 1999, vigsimo cuarta edicin.

ILPES, Gua para la presentacin de proyectos, Ed.XXI, 1999, vigsimo cuarta edicin.

Se entiende por redistribucin progresiva del ingreso, aquella que tiende a establecer una distribucin de menor ndice de dispersin estadstica. Dada la asimetra caracterstica de esta distribucin en pases subdesarrollados, la redistribucin progresiva corresponde a una elevacin relativa de los ingresos ms bajos.

4. Proyectos Desarrollo

de

Para el anlisis del mdulo de Diseo y Evaluacin ex ante de Proyectos de Desarrollo utilizaremos la vinculacin entre desarrollo y proyecto propuesta en el Manual de Capacitacin No.3 del 5 Proyecto de Apoyo a ONG PACT/Per. Grfico No.6 Proyecto de Desarrollo

Enfoque de Desarrollo: Discursos sobre el cambio social

Visi n

Poblacin objetivo de los proyectos

Retroalimentacin

Supuesto
Jerarqu a objetivo Objetivo Desarrollo Propsito Resultados Actividades

MARCO LGICO
Indicadores Medios de verificaci Supuestos

HIPTESIS DE ACCIN

Producto
Identificacin del problema Objetivos Alternativas

El grfico No.6 presenta como punto de partida el enfoque de 6 desarrollo puesto de manifiesto en los discursos sobre el cambio social, con el cual las entidades intentan interpretar la situacin de los sectores sociales (son los beneficiarios de los proyectos) a los cuales se dirigen, generndose una visin sobre los mismos. Estos niveles macrosociales son fundamentales para la elaboracin de las hiptesis de accin, las cuales condensan, distintos enfoques de desarrollo dependiendo del grado de complejidad del proyecto. Las hiptesis de accin sirven de base para la elaboracin del proyecto utilizando el marco lgico.

Bobadilla Daz Percy, Del guila Rodrguez Luis, Morgan Mara de Luz, Diseo y evaluacin de proyectos de desarrollo, Serie Manuales de Capacitacin No 3, PACT, Per, 1998.
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El desarrollo no se reduce al crecimiento econmico, sino que es importante considerar las dimensiones sociales, culturales y polticas para garantizar la sostenibilidad de la mejora en la calidad de vida, la equidad de oportunidades y derechos de las personas. Eguren Lpez, Fernando: Evaluacin social del desarrollo humano en el Per, Lima, Accin Ciudadana, 1997.

Adems de considerar los aspectos de desarrollo y poblacin beneficiaria, los proyectos se estructuran sobre la base de tres elementos que son fundamentales para su diseo: Identificacin del problema sobre el cual se va a intervenir Definicin de los objetivos en los que se traducen los cambios y Alternativas o estrategias que permiten conseguir dichos cambios. Estos tres elementos conforman lo que llamamos hiptesis de accin. Las hiptesis de accin muestran que el proyecto en su conjunto es un supuesto que ir verificndose con su puesta en marcha. El enfoque de desarrollo que se expresa en los problemas identificados, los cambios sociales que queremos lograr, as como las alternativas o estrategias, son aspectos de la realidad que hemos priorizado y que consideramos hipotticamente hablando lograrn un efecto o impacto considerable en la poblacin beneficiaria. Por lo tanto, a partir de estas premisas estamos en la capacidad de entender la naturaleza y el propsito de un proyecto de desarrollo: Los proyectos de desarrollo son hiptesis de accin que a partir de determinados enfoques buscan cambiar o modificar una situacin identificada como problema, y a travs de los cuales se intenta beneficiar a determinados sectores sociales, por tanto, representan un aporte significativo a la materializacin de los objetivos de desarrollo.

5. Etapas proyectos

del ciclo de

De acuerdo al grfico No.7 el ciclo de un proyecto est formado de 3 etapas: diseo, implementacin y evaluacin. En el presente curso abarcamos durante 7 sesiones el estudio de la primera etapa.

Grfico No.7 Etapas del Ciclo del Proyecto de Desarrollo

DISEO
Diagnstico Situacional Anlisis de Involucrados Anlisis de Problemas Anlisis de objetivos Anlisis de Alternativas Matriz Marco Lgico Plan Operativo Presupuestos Evaluacin ex ante

EJECUCION

FINALIZACION

GESTION Preparacin de la ejecucin Control de la ejecucin Evaluacin de la ejecucin Evaluacin de Resultados Evaluacin de impacto

Monitore o

retroalimentacin

A continuacin realizamos un resumen del contenido de cada etapa. I. Diseo del Proyecto: Para realizar la formulacin o diseo del proyecto de desarrollo se requiere efectuar lo siguiente: a. Diagnstico Situacional, el cual recopila informacin relevante para disear el proyecto.

b. Anlisis de Involucrados permite conocer las necesidades ms sentidas e intereses de los grupos participantes del proyecto. c. d. Anlisis de problemas, para lo cual se utiliza el rbol de problemas y el diagnstico situacional Anlisis de Objetivos, se realiza una jerarquizacin de objetivos para resolver los problemas encontrados. Proporciona una visin clara de la situacin que se busca alcanzar mediante la implementacin del proyecto

e.

Anlisis de Alternativas, permite identificar diferentes opciones alternativas y escoger la mejor estrategia para atacar la problemtica.

f. Matriz de Marco Lgico permite resumir en un solo cuadro los elementos ms importante de un proyecto, objetivo de desarrollo, propsito, resultados, actividades, indicadores, medios de verificacin y los factores externos g. Plan Operativo es un cuadro que permite mostrar los resultados, las actividades, y tareas secuencialmente ubicadas; as como los responsables y duracin de las actividades. Se incluye el financiamiento de las actividades. Presupuesto es una presentacin ingresos y costos del proyecto sistemtica de los

h.

i. Evaluacin ex ante, permite conocer si el diseo del proyecto es viable desde diferentes puntos de vista. La cual se realizar de acuerdo al carcter del proyecto, econmico o social. Para la elaboracin del documento del proyecto se puede utilizar cualquier tipo de metodologa o tcnica, en el presente mdulo hemos elegido la metodologa del Enfoque Marco Lgico, por considerarla de suma utilidad para la presentacin de dichas propuestas. II. Ejecucin : La etapa de ejecucin o implementacin considera los siguientes aspectos: del proyecto

Preparacin de la ejecucin, analiza la organizacin de la entidad ejecutora y, la programacin de tiempos y costos Control de la ejecucin, es decir, el control del tiempo, costo, calidad, produccin del bien o servicio y del financiamiento Evaluacin de la ejecucin o intermedia, para lo cual se realiza una evaluacin de procesos, siendo las ms conocidas: monitoreo, evaluacin diagnstica y evaluacin desde la perspectiva de los beneficiarios.

III. Finalizacin Proyecto:

del

Esta etapa tiene dos niveles: el primero se refiere a la evaluacin de resultados y el segundo es una evaluacin de impacto.

No se debe confundir estos niveles con el seguimiento y monitoreo de actividades. A diferencia del monitoreo, la evaluacin de resultados intenta conocer el grado de

cumplimiento del propsito y los resultados del proyecto, mientras la evaluacin de impacto mide el cambio generado en la poblacin beneficiaria. Por lo tanto el grado de complejidad y exigencia metodolgica es relativamente distinto, pero no excluyente ya que las dos evaluaciones se alimentan del sistema de monitoreo. El impacto hace referencia a los cambios que en el mediano o largo plazo se han conseguido a partir de la puesta en marcha del proyecto.

Bibliogra fa: Plan Nacional de Desarrollo del Ecuador Informe de seguimiento al cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo y Planes Operativos Anuales, Senplades, enero 2008 AnderEgg Ezequiel, Aguilar Mara. Cmo elaborar un proyecto? Ed. Lumen/Hvmanitas, 15va. edicin, Argentina, 2000. Bobadilla Percy, Aguila Luis, Morgan Mara, Diseo y Evaluacin de proyectos de desarrollo. Serie: Manuales de Capacitacin No.3, Proyecto de Apoyo a ONGs, PACT/Per, 1998. Camacho Gloria, Prieto Mercedes, Gnero y Desarrollo rural. Manual de autocapacitacin para operadores de proyectos, Direccin nacional de la Mujer MBS, Ecuador, 1997. Eguren Lpez, Fernando, Evaluacin social del desarrollo humano en el Per, Lima, Accin Ciudadana, 1997. ILPES, Gua para la presentacin de proyectos, Ed.Siglo XXI, vigsimacuarta edicin, Mxico, 1999. Miranda Miranda Juan Jos, Gestin de Proyectos. IdentificacinFormulacin Evaluacin Financiera, Econmica, Social, Ambiental, MM Editores, cuarta edicin, Colombia, 2002.