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Alexandre de Brito Aula 01 Introduo ao desenvolvimento de produto Ciclo de Vida

Resultado de um esforo criativo. Algo que pode ser comercializado. Algo valorizado pelo mercado / cliente.

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Interface entre desejo do cliente e portflio da empresa. Sistematizao das etapas de projeto. Mais transpirao e menos inspirao. Atividade multidisciplinar englobando diversas reas da empresa (Engenharia, Manufatura, Logstica, Marketing).

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Prof. Alexandre de Fonte: Rozenfeld et al, 2006. 4 Brito

Sistematizar / padronizar as etapas de processo. Manter um controle maior sobre o processo de desenvolvimento. Estabelecer etapas de reviso.

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Entregar a qualidade desejada. Atender os desejos dos clientes. Cumprir as datas planejadas. Produtos manufaturveis. Antecipao concorrncia. Fortalecimento da marca. Reduzir o tempo ao mercado. Entregar o projeto dentro dos custos & investimentos.

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Simplificar o trabalho em equipes de projeto. Aprender com a experincia e propor solues inovadoras. Usar conceitos de nvel de maturidade de projeto. Usar conceito de ciclo de vida de produto.

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85% do custo do produto definido nas fases iniciais de projeto (tolerncias, processos, dimenses). Fase Inicial: maior incerteza / maior liberdade Fase Final: menor incerteza / menor liberdade Cumprimento / reduo dos tempos de desenvolvimento. Colaborao entre as reas.

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10 Fonte: Trabasso, 2009

Alinhamento do PDP com a Estratgia da empresa. Planejamento integrado dos conjuntos de produtos. Liderana dos gestores. Integrao entre reas. Envolvimento de fornecedores e clientes. Estruturao das etapas de projeto.

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Artesanal Sequencial Multidisciplinar Integrado

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O arteso faz o produto. Conhecimento sobre todas as etapas do processo.


Idia

Uma nica pessoa.

Desenvolvimento

Manufatura

Venda

Manuteno

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Concepo

Engenharia de Produto

Manufatura

Logstica

Vendas

Manuteno

Otimizao das reas.

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Diversas reas atuando, mas no de forma plenamente integrada. Algumas etapas so feitas em conjunto, outras separadamente. O produto final pode no ser exatamente o que foi pensado pelas reas individualmente.

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Pesquisa de mercado

P&D

Otimizao do sistema
PsVendas Planejamento Estratgico

Marketing

Engenharia de Produto

Manufatura

Processo de Desenvolvimento

Produo

Produto no mercado
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Usado pela maioria das empresas. Feed back contnuo das reas afetadas. Todos sabem onde o projeto est. Maior e contnua troca de informao entre as reas. Se a sua no usa, d um jeito de implementlo.

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Primeiros estudos na dcada de 1960. Incio de uso pelas empresas na dcada de 1980. Resultados prticos e benefcios explcitos no final da dcada de 1980. Uso disseminado na dcada de 1990. Aplicao tambm em servios.

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Radicais: quebra de paradigma Plataforma: novo com pouca tecnologia nova Incremental: evoluo de produto atual Pesquisa Avanada: tecnologias futuras

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Funcional

Fonte: PMBOK, 2003

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Por Projeto

Fonte: PMBOK, 2003

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Matricial

Fonte: PMBOK, 2003

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Mista

Fonte: PMBOK, 2003

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Tempo de desenvolvimento Taxa de obsolescncia Concorrentes Concorrentes potenciais Regulamentaes Mudana de tendncias

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Necessidade do mercado

Ideia

Conceito

Lanamento

Validao

Desenvolvi mento

Produo

Venda

Manuteno

Descarte Uso Reciclagem


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Prof. Alexandre de Brito 27 Fonte: http://student.dei.uc.pt/~jaco/apres_mkt/mkt_4.html

Custo Custo Custo Custo

de de de de

desenvolvimento aquisio manuteno descarte / reciclagem

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ROZENFELD, H., et al . Gesto de Produtos. Desenvolvimento de Produtos So Paulo. Ed. Saraiva, 2006. Trabasso, L. Processo Integrado de Produtos. Desenvolvimento de Produtos. Apostilas de aula, 2009.

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