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Resultado de um esforo criativo. Algo que pode ser comercializado. Algo valorizado pelo mercado / cliente.
Interface entre desejo do cliente e portflio da empresa. Sistematizao das etapas de projeto. Mais transpirao e menos inspirao. Atividade multidisciplinar englobando diversas reas da empresa (Engenharia, Manufatura, Logstica, Marketing).
Sistematizar / padronizar as etapas de processo. Manter um controle maior sobre o processo de desenvolvimento. Estabelecer etapas de reviso.
Entregar a qualidade desejada. Atender os desejos dos clientes. Cumprir as datas planejadas. Produtos manufaturveis. Antecipao concorrncia. Fortalecimento da marca. Reduzir o tempo ao mercado. Entregar o projeto dentro dos custos & investimentos.
Simplificar o trabalho em equipes de projeto. Aprender com a experincia e propor solues inovadoras. Usar conceitos de nvel de maturidade de projeto. Usar conceito de ciclo de vida de produto.
85% do custo do produto definido nas fases iniciais de projeto (tolerncias, processos, dimenses). Fase Inicial: maior incerteza / maior liberdade Fase Final: menor incerteza / menor liberdade Cumprimento / reduo dos tempos de desenvolvimento. Colaborao entre as reas.
Alinhamento do PDP com a Estratgia da empresa. Planejamento integrado dos conjuntos de produtos. Liderana dos gestores. Integrao entre reas. Envolvimento de fornecedores e clientes. Estruturao das etapas de projeto.
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Desenvolvimento
Manufatura
Venda
Manuteno
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Concepo
Engenharia de Produto
Manufatura
Logstica
Vendas
Manuteno
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Diversas reas atuando, mas no de forma plenamente integrada. Algumas etapas so feitas em conjunto, outras separadamente. O produto final pode no ser exatamente o que foi pensado pelas reas individualmente.
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Pesquisa de mercado
P&D
Otimizao do sistema
PsVendas Planejamento Estratgico
Marketing
Engenharia de Produto
Manufatura
Processo de Desenvolvimento
Produo
Produto no mercado
Prof. Alexandre de Brito 16
Usado pela maioria das empresas. Feed back contnuo das reas afetadas. Todos sabem onde o projeto est. Maior e contnua troca de informao entre as reas. Se a sua no usa, d um jeito de implementlo.
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Primeiros estudos na dcada de 1960. Incio de uso pelas empresas na dcada de 1980. Resultados prticos e benefcios explcitos no final da dcada de 1980. Uso disseminado na dcada de 1990. Aplicao tambm em servios.
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Radicais: quebra de paradigma Plataforma: novo com pouca tecnologia nova Incremental: evoluo de produto atual Pesquisa Avanada: tecnologias futuras
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Funcional
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Por Projeto
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Matricial
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Mista
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Tempo de desenvolvimento Taxa de obsolescncia Concorrentes Concorrentes potenciais Regulamentaes Mudana de tendncias
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Necessidade do mercado
Ideia
Conceito
Lanamento
Validao
Desenvolvi mento
Produo
Venda
Manuteno
26
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de de de de
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ROZENFELD, H., et al . Gesto de Produtos. Desenvolvimento de Produtos So Paulo. Ed. Saraiva, 2006. Trabasso, L. Processo Integrado de Produtos. Desenvolvimento de Produtos. Apostilas de aula, 2009.
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