Presupuesto 2011

PRESUPUESTO AO 2011
GERENCIA
Servicio de Gestin Econmica
ndice
I. MEMORIA ................................................................. .........i 1. NORMATIVA ........................................................................1 1.I. NORMAS DE EJECUCIN .................................................2 1.II. NORMAS ADMINISTRATIVAS .............................................7 2. CLASIFICACIN ECONMICA ....................................................48 2.I. INGRESOS ..................................................................49 2.II. GASTOS ....................................................................53 2.III. GRFICOS COMPARATIVOS ..............................................58 3. CRDITOS DE GASTOS Y FINANCIACIN .......................................70 3.I. CRDITOS DE FINANCIACIN GENERAL ................................71 3.II. CRDITOS DE FINANCIACIN FINALISTA ...............................75 4. CLASIFICACIN FUNCIONAL .....................................................83 5. CLASIFICACIN ORGNICA ......................................................85 6. CRITERIOS DE DISTRIBUCIN A CENTROS Y DEPARTAMENTOS .............92 6.I. CENTROS ..................................................................93 6.II. DEPARTAMENTOS ........................................................96 7. PLANTILLA PRESUPUESTARIA Y RPT (F/L) ....................................99 7.I. GASTOS DE PERSONAL ..................................................100 7.II. RELACIN DE PUESTOS DE TRABAJO..................................107 8. FICHAS DE DEPARTAMENTOS y COSTES SERVICIOS ADMTVOS. .............119 8.I. FICHAS DE DEPARTAMENTOS ...........................................120 8.II. COSTES DE LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS .......................153
Memoria
PRESENTACIN
a Ley 3/1993, de 1 de julio, de creacin de la Universidad de Almera (BOJA 72, de 6 de julio) concibi a nuestra Institucin como un instrumento de transformacin social que desarrolla y orienta el potencial econmico y cientfico de la sociedad de la provincia de Almera. En sus Estatutos, ha quedado establecido que la Universidad de Almera es una institucin de derecho pblico dotada de personalidad jurdica y patrimonio propio, capaz de desarrollar sus funciones en rgimen de autonoma, a la que corresponde el servicio pblico de la educacin superior, mediante la docencia, el estudio y la investigacin. En efecto, el captulo II de la Constitucin Espaola, dedicado a los Derechos y Libertades, establece en su artculo vigsimo sptimo, punto dcimo, que las Universidades son autnomas en los trminos que la Ley establezca. Las distintas leyes de Universidades que hasta la fecha han sido promulgadas han reconocido en su articulado la autonoma universitaria. As, la Ley Orgnica 11/1983, de 25 de agosto, de Reforma Universitaria, vigente hasta el 13 de enero de 2002, ya estableci en su artculo quincuagsimo segundo que: Las Universidades gozarn de autonoma econmica y financiera en los trminos establecidos en la presente Ley. A tal efecto, debern disponer de recursos suficientes para el desempeo de las funciones que se les hayan atribuido. Ms adelante, en el artculo quincuagsimo cuarto legislaba que: Las Universidades elaborarn y aprobarn () una programacin plurianual y un presupuesto anual. La programacin comportar la evaluacin econmica del plan de actividad universitaria durante el mismo perodo. La autorizacin efectiva de los crditos se producir mediante la aprobacin del presupuesto. consignando a continuacin la estructura presupuestaria. Con posterioridad, la Ley Orgnica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades, en su artculo segundo, punto 2.h, recoga como parte del ejercicio de esta autonoma la elaboracin, aprobacin y gestin de los presupuestos universitarios. Finalmente, la Ley Orgnica 4/2007, de 12 de abril, por la que se modifica la Ley Orgnica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades (BOE 13/04/2007), no ha modificado el citado artculo, por lo que se encuentra actualmente vigente. El lmite a la autonoma y a la funcin presupuestaria descrita lo ha fijado la Ley 18/2001, de 12 de diciembre, General de Estabilidad Presupuestaria, de carcter bsico, que en virtud de las disposiciones constitucionales (artculos 149.1.13 y 18) y, por ello, aplicable a todas las Administraciones en sus distintas personificaciones, estableci la exigencia de
Memoria estabilidad, entendida como situacin de equilibrio o supervit, computadas en trminos de capacidad de financiacin. Para acabar, este recorrido legislativo, el Decreto de la Consejera de Educacin y Ciencia 343/2003, de 9 de diciembre, por el que se aprueban los Estatutos de la Universidad de Almera establece en su Ttulo VI (Del Rgimen Econmico y Financiero) los siguientes artculos: Artculo 213. Autonoma econmica y financiera La Universidad de Almera, en ejercicio de su autonoma econmica y financiera reconocida en las leyes, dispone de patrimonio, presupuesto y contabilidad propios, independientes de los del Estado y de los de la Comunidad Autnoma de Andaluca. Artculo 214. Gestin econmica La gestin econmica responder a criterios de racionalidad, transparencia, eficacia y eficiencia dentro del respeto de las normas presupuestarias. En el Captulo IV (Del presupuesto y la contabilidad) del antedicho Ttulo VI queda recogido, a travs del artculo doscientos veintiuno, que de acuerdo con la autonoma econmica y financiera que goza la Universidad, corresponde a sta la elaboracin de su propio presupuesto anual. El Presupuesto queda definido tambin en los Estatutos de la UAL as: Artculo 221. Elaboracin y aprobacin del presupuesto 2. El presupuesto de la Universidad de Almera es la expresin cifrada, conjunta y sistemtica de las obligaciones que, como mximo, podr contraer la Universidad y de los derechos que se prevea liquidar en el ejercicio correspondiente. Adems, se establece que ser pblico, nico y equilibrado, y comprender la totalidad de los ingresos y gastos correspondientes al ao natural (artculo 221.1) y que la estructura del presupuesto y de su sistema contable se adaptar a la normativa general vigente para el sector pblico (artculo 221.3). La responsabilidad de la elaboracin y aprobacin del Presupuesto ha quedado recogida en los Estatutos de la UAL en el siguiente artculo: Artculo 221. Elaboracin y aprobacin del presupuesto 4. Corresponde a la Gerencia, teniendo en cuenta las necesidades puestas de manifiesto por los diversos rganos de la Universidad, la elaboracin del Presupuesto y de la programacin plurianual, que se presentarn por el
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Memoria Rector a informe del Consejo de Gobierno, el cual acordar, en su caso, proponer al Consejo Social su aprobacin. Finalmente, los Estatutos de la UAL recogen los aspectos que deben contemplarse en los Presupuestos; as, en su artculo doscientos veintitrs estructura el presupuesto de ingresos, en el artculo doscientos veinticuatro hace lo propio con el presupuesto de gastos, en el artculo doscientos veinticinco vela por las funciones inherentes a la tesorera y, en fin, en el artculo doscientos veintisis, indica las posibles modificaciones de crdito y su tramitacin.
EL MODELO DE FINANCIACIN DEL SISTEMA UNIVERSITARIO ANDALUZ
n el ao 1994, y una vez concluido el proceso de traspaso de competencias de la Administracin General del Estado a las Administraciones Autonmicas, los diferentes sistemas universitarios pblicos han ido transitando desde esquemas de financiacin bsicamente incrementalistas a modelos normativos que han ido objetivando, atendiendo a variables directamente relacionadas con la demanda del servicio de enseanza, la financiacin pblica destinada a las distintas instituciones, que por esta va han encontrado certidumbre para poder planificar a medio plazo su futuro financiero. La aplicacin de modelos objetivos de financiacin se ha venido concretando hacia esquemas de financiacin de tipo mixto en los que la financiacin bsica se determina anualmente va frmulas basadas en variables de demanda de enseanza superior, as como los costes estimativos de sus factores de produccin, y la financiacin no recurrente, va contrato-programa, sujeta a la materializacin de un determinado proyecto y/o a la consecucin de unos objetivos concretos. Las Comunidades Autnomas que en Espaa vienen aplicando estos modos de financiar son Andaluca, Islas Canarias, Catalua, Comunidad Valenciana, Madrid, Murcia, Aragn y Navarra. Conviene resaltar que los actuales modelos de financiacin han estado orientados a mejorar la suficiencia financiera de las universidades pblicas y, a la vez, a reducir las diferencias de financiacin interinstitucional para, de este modo, permitir al conjunto de las universidades programar, con un aceptable nivel de certidumbre, su futuro ms inmediato. El modelo 2002-2006 de financiacin de las Universidades Andaluzas (fig. 1) supuso un cambio esencial en la manera de atender las necesidades de las distintas universidades. En este modelo, la financiacin estuvo dividida en Bsica (90%) y Afecta a Resultados (10%); este ltimo porcentaje estaba sujeto a la consecucin de doce indicadores, ocho de ellos comunes a todas las universidades y cuatro propios de la UAL. En mayo de dos mil siete, la Comisin de las Comunidades Europeas difundi la comunicacin 208 al Consejo y al Parlamento Europeo, relativa al cumplimiento de la Agenda de modernizacin para las Universidades: Educacin, Investigacin e innovacin. La citada comunicacin ha marcado una orientacin a la hora de pensar en la financiacin del Sistema Universitario
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Memoria Andaluz, toda vez que en la misma se definen los objetivos que, a juicio de la Comisin, permitirn cumplir los compromisos derivados de agenda de Lisboa y, tambin, algunos instrumentos para la consecucin de aquellos. El Modelo de Financiacin del Sistema Universitario Andaluz (MFSUA) (fig. 2) acordado entre la Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresa y las universidades andaluzas para el periodo 2007-2011 y elevado a Acuerdo del Consejo de Gobierno de la Junta de Andaluca de fecha diez de julio de dos mil siete (BOJA 146, de 25 de julio), establece que stas deben financiarse ms por lo que hacen que por lo que son, centrando la financiacin ms en los resultados pertinentes que en los insumos, y adaptndolas a la diversidad de perfiles institucionales. Las universidades deben asumir una mayor responsabilidad por su propia sostenibilidad financiera a largo plazo, sobre todo por lo que respecta a la investigacin: esto supone una diversificacin proactiva de sus fuentes de financiacin mediante la colaboracin con empresas (tambin en forma de consorcios transfronterizos), fundaciones y otras fuentes privadas. Los Grupos de Investigacin, los Departamentos y los Centros universitarios adquieren, por tanto, un papel determinante en este nuevo MFSUA. Las caractersticas fundamentales del MFSUA son, entre otras, las siguientes: Es un modelo muy exigente y competitivo que incluye 35 indicadores diferentes estructurados en formacin, investigacin e innovacin. Es un modelo que profundiza en el anterior ya que se pasa a un sistema en el que el 70% es financiacin bsica (llamada ahora Financiacin Operativa) y el 30% es afecta a resultados. Modelo que incluye mecanismos de correccin para la acreditacin de titulaciones (por ejemplo, dos aos con menos de quince alumnos). Modelo ms transparente que incluye el Plan Plurianual de Inversiones y la Infraestructura Cientfica, entre otras, en sus partidas presupuestarias.
Financiacin Universidades 2002-2006

Finanaciacin Afecta a Resultados 10% Financiacin Bsica
Estructural Alumnos Estructural PDI
Financiacin Afecta a Resultados Financiacin Bsica 90%

4 Indicadores Propios 8 Indicadores Comunes
Fig. 1. Esquema de la Financiacin de Universidades segn el modelo 2002-2006.
Adems, estableci un escenario de destino de obligado cumplimiento para la Universidad en 2011; para ello, se construy una senda de superacin de objetivos anuales que se
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Memoria plasman en los respectivos Contratos-Programa. El escenario de destino que se ha contemplado viene determinado por los siguientes aspectos: Plena implantacin del sistema de innovacin docente. Participacin en programas de investigacin nacionales y/o comunitarios con un crecimiento anual del 10% y el 20% respectivamente. Plena insercin laboral de los egresados en los dos aos siguientes a la graduacin. Consolidacin de la capacidad de emprendimiento de profesores y alumnos: o 20% del total de egresados en los tres aos siguientes a la graduacin deben crear su propia empresas o 20% del profesorado desarrollar colaboracin estable con el tejido productivo. Plena incorporacin de las TICs al hacer universitario: formacin, investigacin y gestin. Plena operatividad del campus virtual. Globalizacin de la actividad docente e investigadora (5% del profesorado y 10% del alumnado proceder de otros pases) Desarrollo e implantacin completa de sistema de gestin por procesos y competencias Obtencin de fondos procedentes de otras fuentes pblicas y privadas que lleguen al 30% del total de la financiacin del sistema universitario La participacin de la mujer en los rganos de gestin y direccin de la Universidad no debe ser en ningn caso inferior al 40% del total. Igualmente, las catedrticas e investigadoras principales deben superar el umbral del 20% para ambas categoras.
Financiacin Universidades 2007-2011
Financiacin Operativa Plan Plurianual de Inversiones Infraestructura de Investigacin Infraestructura y Equipamiento Cientfico Insufieciencia Financiera 2002
FO: 81.5% (+0.5) 83.5%
PPI: 9.5%
Contingencia II: 2%
GyC: 1% AACAU: 0.5% C: 2%
IEC: 2% (-0.5) 0% IF 2002: 1.5%
Agencia Andaluza de Calidad y Agreditacin Universitaria Gestin y Coordinacin
Fig. 2. Esquema de la Financiacin de Universidades segn el modelo 2007-2011.
Memoria Como se deca al principio de este apartado, la comunicacin 208 relativa a la Agenda de modernizacin para las Universidades: Educacin, Investigacin e innovacin inspira el MFSUA; en efecto, pues la Financiacin Operativa de la UAL en el quinquenio 2007-2011 (y la del resto de las universidades andaluzas), est dividida en tres conceptos fundamentales: formacin, investigacin e innovacin (fig. 3).
Financiacin Operativa
Innovacin 10% Investigacin 30%
Formacin 60%
Fig. 3. La Financiacin Operativa en el MFSUA se divide en Formacin, Investigacin e Innovacin.
Cada uno de estos conceptos incluye, como ya se ha dicho, un 10% afectado a los resultados obtenidos; es necesario poner de manifiesto en todos los foros en donde sea posible que prcticamente el cien por cien de la financiacin operativa soporta los gastos de captulo I; quiere esto decir que el cumplimiento de los objetivos marcados en la senda del MFSUA es fundamental para asegurar que los gastos asignados al captulo I estn financiados. Pero no slo est en juego la financiacin del captulo I, sino que gran parte del resto de captulos de gasto se veran afectados por el incumplimiento de los valores objetivos asignados a los distintos indicadores. Como puede entenderse, la exigencia del MFSUA es muy grande con las universidades andaluzas, pero no es menos cierto que esta competitividad es comn, cuando no mayor, a todas las universidades de nuestro entorno. El MFSUA incorpora, como no poda ser de otra forma, las obligaciones contradas en el Convenio para el Saneamiento de la Situacin Financiera, firmado el tres de julio de dos mil tres entre la Consejera de Economa y Hacienda, la Consejera de Educacin y Ciencia y las Universidades Pblicas Andaluzas, explicitando para cada Universidad un Plan de Viabilidad. Uno de los parmetros ms importantes, o acaso el ms importante, es la denominada Capacidad (o Necesidad, en caso de arrojar un valor negativo) de Financiacin, extrada directamente de la diferencia entre ingresos y gastos de operaciones no financieras y corregida bajo los ajustes derivados del Sistema Europeo de Cuentas 1995
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Memoria (SEC95); esta magnitud, que necesariamente tiene que ser positiva y creciente segn lo acordado en nuestro Plan de Viabilidad, depende, fundamentalmente, de los ingresos por transferencias corrientes, de los ingresos por tasas y precios pblicos, de los ingresos por transferencias de capital y de los gastos en personal. Como quiera que sobre los tres primeros es muy difcil influir, los presupuestos de las universidades, y tambin de la UAL, deben dirigir sus esfuerzos a la contencin de la cuarta variable, hacindola compatible con la mejora de las condiciones de trabajo de sus empleados. En cualquier caso, debe recordarse que el Saneamiento de la Situacin Financiera exige fuertes amortizaciones de la deuda contrada y que stas podran extenderse hasta el ao 2013. Abordar todas estas tareas exige a los dirigentes de la UAL un enorme esfuerzo; el reciente Informe de la Comisin de Financiacin del Consejo de Coordinacin Universitaria, de fecha 20 de abril de 2007, titulado Financiacin del Sistema Universitario Espaol. Valoracin de la situacin actual: objetivos e instrumentos para alcanzarlos ya indica que es necesario en esta nueva etapa encarada a Europa, entre otros aspectos, gobiernos universitarios con voluntad de asumir las reformas necesarias para capacitar a las universidades a enfrentar con xito las demandas que los tiempos y la sociedad exigen de ellas. El citado informe expresa en una de sus conclusiones que la financiacin es un instrumento para impulsar este cambio en las universidades pblicas.
EL PRESUPUESTO ANDALUZ
2011
DEL
SISTEMA
UNIVERSITARIO
n su apartado tercero, el documento Bases del Modelo de Financiacin del Sistema Universitario Andaluz 2007-2011, establece que: A partir de la actual aportacin presupuestada por la Junta de Andaluca del 0,96% del PIB andaluz, se fija el objetivo de alcanzar al final del periodo de vigencia del Modelo un montante global de financiacin de las universidades Pblicas de Andaluca que represente el 1,5% del PIB andaluz a precios de mercado.
Nada haca prever a los redactores de este documento y a los impulsores del acuerdo de financiacin de las universidades andaluzas que un decrecimiento del PIB andaluz pudiera producirse en los trminos que se est dando en la actualidad; este decrecimiento es fruto de la especial situacin econmica que vive nuestro pas y que tambin se da a escala internacional. Las consecuencias de este sbito y profundo recorte del PIB se dejan sentir en todos los sectores y tambin, en la financiacin del Sistema Universitario Andaluz (SUA). Debemos constatar, no obstante, que las dotaciones presupuestarias para el SUA no se han visto mermadas en el proyecto de presupuestos de la Comunidad Autnoma lo que es indicativo del esfuerzo que nuestra regin dedica a la Educacin Superior.
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Memoria
Estructura General del MFSUA. Presupuesto 2011

PIB-A estimado Financiacin global del S.U.P.A. comprometida Ahorro Decreto retribuciones empleados pblicos Financiacin global del S.U.P.A. con ahorro Financiacin global del S.U.P.A. en presupuesto Financiacin operativa (excluidas convocatorias competitivas) Financiacin operativa (convocatorias competitivas) Inversiones de carcter general (PPI y otras inversiones) Inversiones en infraestructuras de investigacin Financiacin de la insuficiencia financiera a 31/12/2002 Agencia de evaluacin y acreditacin Reserva de contingencia Gestin y coordinacin 150.588.000.000,00 1.581.174.000,00 52.000.000,00 1.529.174.000,00 1.540.367.181,00 1.163.739.307,00 125.850.331,00 118.862.018,00 51.649.651,00 23.105.093,00 7.470.396,00 35.586.768,00 14.103.617,00
1,05%
75,55% 8,17% 7,72% 3,35% 1,50% 0,48% 2,31% 0,92%
Estimacin por Universidades Andaluzas de la distribucin 2011

Universidad Universidad de Almera Universidad de Cdiz Universidad de Crdoba Universidad de Granada Universidad de Huelva Universidad de Jan Universidad de Mlaga Universidad Pablo Olavide Universidad de Sevilla Universidad Internacional de Andaluca Total Financiacin Operativa 55.480.844 96.772.778 86.050.555 257.308.759 52.392.506 78.132.897 181.153.419 48.771.791 296.038.364 11.637.393 1.163.739.307,00 Insuficiencia Financiera 2129313 4299268 2479211 3919895 2539518 2249894 4757381 0 730613 0 23.105.093,00
Tabla I. Estimacin de las dotaciones presupuestarias al SUA en 2011.
Los fondos que reciben las universidades andaluzas desde la Consejera de Economa, Innovacin y Ciencia (CEIC) se nutren, bsicamente, de tres programas: el de EducacinUniversidades (4.2.J.), el de Investigacin Cientfica e Innovacin (5.4.A) y el de Educacin-Calidad en las Universidades (4.2.K). Como puede verse en la tabla I, las dotaciones presupuestarias de los tres programas se han mantenido a pesar de la situacin de crisis. Con estas previsiones de gasto por parte de la CEIC, podemos afirmar que la financiacin operativa est garantizada en el conjunto del SUA siempre y cuando no surjan modificaciones a lo largo del ejercicio econmico. Las estimaciones que pueden verse en este documento de presupuestos se han realizado sobre la base, siempre prudente pero sujeta a error, de que la cuota de participacin de la Universidad de Almera se mantendr en el conjunto del SUA. Como se desprende de estos datos, la crisis econmica contina caracterizando la coyuntura bajo la que se elabora y se prev ejecutar el Presupuesto de la Comunidad Autnoma de Andaluca para el ao 2011 y, por tanto, tambin el de la Universidad de Almera.
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Memoria
EL PRESUPUESTO ESTRUCTURAL
DE
LA
UAL
LA
FINANCIACIN
a financiacin estructural que recibe cada Universidad dentro del Sistema Universitario Andaluz est cuantificada en funcin de los crditos normalizados que aporta al conjunto del sistema. Estos crditos normalizados fueron definidos para permitir comparar los crditos de una titulacin como medicina con los crditos de una titulacin como filologa, por ejemplo. Se trata, en definitiva, de disponer de una magnitud que haga posible la comparacin entre las distintas reas de conocimiento aunque la docencia impartida por cada una de ellas sea muy diferente. Como se ver, en la definicin de los crditos normalizados interviene la experimentalidad del rea, la proporcin de las clases de teora, la proporcin de horas de prcticas (diferenciando entre laboratorios y seminarios de problemas), el nmero de alumnos, etc. Con esta magnitud, el crdito normalizado, se encuentra el peso de cada Universidad en el conjunto del Sistema Universitario Andaluz; de esta manera, se acord que estos pesos son, para el ao 2010:
UAL 4,816 UCA 8,4 UCO UGR UHU 7,469 22,334 4,548 UJA UMA UPO USE 6,782 15,724 4,233 25,696
La determinacin de los pesos para el ao 2011 se har efectiva una vez sean auditados los datos de matriculacin del curso 2009-2010. Para la determinacin de los crditos normalizados se procede como se explica a continuacin. Las reas de conocimiento y, en consecuencia, las asignaturas encuadradas en las mismas, se han clasificado en seis modalidades atendiendo a la distribucin de la actividad acadmica segn las enseanzas tericas y prcticas que imparten, elementos stos que determinan su grado de experimentalidad. En la tabla siguiente se refleja para cada grado de experimentalidad, la distribucin de la actividad docente de un crdito de asignatura que an no se haya incorporado al nuevo sistema de innovacin docente. El tamao medio de los grupos considerados en Teora es de 65 alumnos, en Prcticas A 25 alumnos y en Prcticas B 10 alumnos.
Experimentalidad 1 2 3 4 5 6
Teora (65) 70% 65% 63% 60% 55% 50%
Prcticas A (25) 15% 15% 13% 10% 10% 10%
Prcticas B (10) 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Actividad docente por 1 crdito 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
ix
Memoria El tamao de grupo que se toma como estndar es el mdulo de 65 alumnos. Este mdulo da lugar a la conformacin de un grupo de teora y los correspondientes subgrupos de prcticas A y B. El nmero de subgrupos se obtiene al dividir los alumnos matriculados entre el tamao del subgrupo de docencia. Cuando el nmero de matriculados en una asignatura sea inferior a 65 se aplican los mismos criterios de desdoblamiento, dando lugar a la siguiente tabla: N alumnos 65 50 33 25 10 5 Grupo Teora (65) 1 1 1 1 1 1 Grupo Prcticas A (25) 3 2 1 1 1 1 Grupo Prcticas B (10) 7 5 3 2 1 1
Las horas de profesor necesarias para impartir la docencia de un crdito de asignatura (diez horas de clase) en funcin de su experimentalidad, para el grupo estndar de 65 alumnos, se obtiene mediante la siguiente formula:
H = 10 T GT + PA GPA + PB GPB
donde H son las horas profesor para un crdito de asignatura, T es el porcentaje de enseanza terica, GT es el nmero de grupos de teora, PA es el porcentaje de enseanza prctica A, GPA es el nmero de grupos de prctica A, PB es el porcentaje de enseanza prctica B y GPB es el nmero de grupos de prctica B. A partir de aqu se obtiene la siguiente tabla Horas de PDI Asignatura Exp 1 2 3 4 5 6 Teora 7,00 6,50 6,25 6,00 5,50 5,00 Tipo actividad acadmica Prcticas A 4,50 4,50 3,75 3,00 3,00 3,00 Prcticas B 10,50 14,00 17,50 21,00 24,50 28,00 Total horas profesor 22,0 25,0 27,5 30,0 33,0 36,0
Procediendo de igual forma segn los diferentes tamaos del grupo y atendiendo a su experimentalidad, se consigue la siguiente tabla resumen de horas necesarias de profesorado.
Memoria
Exp 65 22.0 25.0 27.5 30.0 33.0 36.0 50 17.5 19.5 21.3 23.0 25.0 27.0
Tamao Grupo 33 13.0 14.0 15.0 16.0 17.0 18.0 25 13.0 14.0 15.0 16.0 17.0 18.0 10 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 5 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0
1 2 3 4 5 6
Partiendo de la tabla anterior y estableciendo como coeficiente unidad el tamao de grupo 5 y experimentalidad 1, se obtienen los factores de normalizacin reflejados en la siguiente tabla:
Exp 1 2 3 4 5 6 65 2,200 2,500 2,750 3,000 3,300 3,600 50 1,750 1,950 2,125 2,300 2,500 2,700
Tamao Grupo 33 1,300 1,400 1,500 1,600 1,700 1,800 25 1,300 1,400 1,500 1,600 1,700 1,800 10 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 5 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Conocido el nmero de alumnos matriculados en cada asignatura troncal y obligatoria, se obtiene el nmero y el tamao de los grupos que se habran de constituir en cada una de ellas. Los crditos a impartir se determinan multiplicando el nmero de grupos (G) por los crditos de la asignatura (C); la cifra obtenida se corrige con la tabla de factores de normalizacin (F) atendiendo a la experimentalidad y al tamao de los grupos segn:
= CN
= 1 = 1= 1 i j k
C G
i
NA
ij
Fkj
siendo CN los crditos normalizados, donde i recorre asignaturas troncales y obligatorias con docencia presencial (hasta NA), j recorre los seis tamaos de grupos (65, 50, 33, 25,10, 5) y k recorre las 6 experimentalidades (1, 2, 3, 4, 5, 6). Como puede entenderse, slo se han tenido en cuenta crditos troncales y obligatorios; es por ello que se introduce el factor de optatividad que corrige los crditos normalizados
xi
Memoria elevndolos en una horquilla comprendida entre el 20% y el 25% de la cifra obtenida anteriormente. Este factor viene determinado por el siguiente cociente: FO = Matriculas en Asignaturas Optativas Total de matriculas en Troncales + Obligatorias
Si este factor est por encima del 25%, se le limita a un 25% y, a su vez, si no alcanzase el 20%, se le aplica este mnimo. El total de crditos en la Universidad vendr dado por los crditos normalizados ajustados por el factor de optatividad. La obtencin de los crditos financiables para la Universidad se pondera en las asignaturas troncales y obligatorias, segn la opcin de matricula sea en primera, segunda y tercera o sucesivas matrculas. Los crditos financiables de una asignatura resultan de la siguiente expresin:
Ci = Ci1 + 0.85 Ci 2 + 0.5 Ci 3

donde Ci son los crditos financiables de la asignatura i ponderados por opcin matricula, Ci1 son los crditos financiables en la asignatura i en primera opcin de matricula, Ci2 son los crditos financiables en la asignatura i en segunda opcin de matrcula y Ci3 son los crditos financiables en la asignatura i en tercera o sucesivas opciones de matriculas.
ANLISIS DEL PRESUPUESTO 2011 DE LA UAL

l presupuesto inicial de la Universidad de Almera para el ao 2010 asciende a 88.599.414,31euros en sus estados de ingresos y gastos, lo que supone un crecimiento negativo nominal del cuatro por ciento con relacin a las cantidades inicialmente presupuestadas para el ao 2010 (92.213.994,93 euros). Esta contraccin en el Presupuesto 2011 se debe a dos factores fundamentales: por un lado, el nulo crecimiento en las transferencias previstas por parte de nuestro principal agente financiador, la CEIC, como consecuencia de la situacin econmica general; en segundo lugar, al agotamiento del Plan Plurianual de Inversiones 2006-2010 que, como anuncibamos el ejercicio anterior, finaliz el 31 de diciembre de 2010. En cualquier caso, uno de los parmetros esenciales que debe vigilarse por parte de nuestra administracin es el esfuerzo presupuestario por alumno, que en gran medida, permite visualizar la determinacin con la que la Universidad y con ella la Comunidad Autnoma afronta la financiacin de la enseanza superior.
Ao Operaciones Corrientes Esfuerzo Presupuestario Ao Operaciones Corrientes Esfuerzo Presupuestario 2000 36.123.482,66 2.313,83 2006 62.015.947,66 5.389,41 2001 39.646.701,76 2.669,45 2007 67.272.345,99 5.746,34 2002 42.164.139,66 2.973,70 2008 71.838.864,09 6.135,35 2003 42.973.491,38 3.182,28 2009 79.513.552,78 6.577,35 2004 51.788.217,42 4.093,61 2010 79.963.841,35 6.565,71 2005 55.981.211,89 4.791,27 2011 79.572.664,87 6.232,19
Tabla II. Evolucin de las transferencias corrientes desde 2000 y del esfuerzo presupuestario por alumno.
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Memoria
Las cifras que aparecen en la tabla II ponen de manifiesto el mayor esfuerzo presupuestario por alumno desde el ao 2000 hasta el actual; en la figura 4 puede verse de manera grfica este comportamiento y entenderse como ha ido incrementndose a lo largo de los aos. Este incremento, no obstante, ha sido fruto de una significativa y persistente cada en la tasa neta de crecimiento del alumnado matriculado, que en estos ltimos aos tiende a estabilizarse, y, a la vez, de un aumento de la financiacin ajena procedente principalmente de transferencias de carcter pblico. Como puede apreciarse, las universidades no han sido ajenas a la situacin de crisis econmica y el esfuerzo presupuestario en los ltimos aos parece haber iniciado una tendencia hacia la estabilizacin.
Esfuerzo Presupuestario por Alumno UAL
Euros corrientes/Alumno en miles de euros
6 5 4 3 2 1 0
Ao
Fig. 4. Esfuerzo Presupuestario por alumno en la UAL desde el ao 2000 hasta la actualidad.
1. Anlisis de los ingresos La figura 5 recoge las estructuras y las dotaciones financieras que dan contenido al estado de ingresos de la Universidad de Almera para el ao 2011. De manera resumida y sin pretender ser exhaustivo, conviene destacar de estos datos los rasgos que a continuacin se detallan.
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Memoria
Fig. 5. Estructura general del Presupuesto de Ingresos del ao 2011.
En lo que afecta al origen de los fondos, los recursos propios de la Universidad alcanzan la cifra de 16.185.143,69 euros, que representan el 18,27 por 100 del total de la financiacin inicialmente disponible por la institucin. El resto, es decir el 81,73 por 100, que asciende a 72.414.270,62 euros, constituye la financiacin ajena que para el desarrollo de su actividad productiva recibe la Universidad. Es necesario poner de relieve en este punto que en el ejercicio precedente estos porcentajes eran, respectivamente, el 17% y el 83%, lo cual supone un acercamiento hacia la senda del 30/70 % propugnado por el MFSUA 2007-2011. Atendiendo a la estructura econmica del presupuesto, el estado de ingresos de la Universidad de Almera para el ao 2011, recoge en el marco de las llamadas operaciones corrientes la cantidad de 79.572.664,87 euros, que representan el 89,81 por 100 del total de los recursos. Las aportaciones de los captulos tercero y cuarto, que renen las dotaciones procedentes de los usuarios de los servicios educativos y de la administracin educativa, son las dos principales fuentes de aprovisionamiento financiero de entre las que abastecen a la institucin universitaria. Las operaciones de capital, con un montante de 9.026.749,44 euros que representan el 10,19 por 100 del total de los recursos, se nutren de las transferencias que realizan a la Universidad las instituciones pblicas y privadas como resultado, por lo general, de convenios y acuerdos previamente establecidos. Para el ao 2011, las operaciones de capital tienen su origen en la Consejera de Economa, Innovacin y Ciencia de la Junta de Andaluca (39%) y en la Administracin General del Estado (53%). Por primera vez en los ltimos aos, la aportacin de los distintos ministerios supera a la efectuada por la Administracin Autnoma. La Unin Europea, con una aportacin del 6,9% a las operaciones de capital, aumenta de forma notable su protagonismo en el estado de ingresos de esta Universidad (en 2010 fue del 4,90%).
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Memoria Tambin desde el punto de vista de la estructura econmica del presupuesto, el estado de ingresos puede clasificarse en funcin de su origen en operaciones financieras o no financieras. En este sentido, las dotaciones procedentes de operaciones no financieras agrupan gran parte, cuando no la totalidad, de los recursos con los que cuenta para el desarrollo de su actividad productiva la institucin universitaria; en nuestro caso, el 99,98 por 100. En el presupuesto del ao 2011, las operaciones financieras en el estado de ingresos se limitan al captulo octavo referente a los activos financieros que con un total de 20.000 euros, representa el 0,02 por 100 del total de los recursos que se prevn para esta anualidad. 2. Anlisis de los gastos En el marco de la estructura presupuestaria los gastos de la Universidad de Almera para el ao 2010, pueden ser analizados desde una triple perspectiva: funcional, orgnica y econmica. El enfoque funcional del gasto responde a la necesidad de conocer la finalidad u objetivos que se desean alcanzar con la aplicacin de los recursos reflejados en el documento presupuestario. La Ley Orgnica de Universidades, en su artculo 1, formula explcitamente las funciones a las que la Universidad, como institucin al servicio de la sociedad, debe dedicarse: Artculo 1. Funciones de la Universidad. 1. La Universidad realiza el servicio pblico de la educacin superior mediante la investigacin, la docencia y el estudio. 2. Son funciones de la Universidad al servicio de la sociedad: a) La creacin, desarrollo, transmisin y crtica de la ciencia, de la tcnica y de la cultura. b) La preparacin para el ejercicio de actividades profesionales que exijan la aplicacin de conocimientos y mtodos cientficos y para la creacin artstica. c) La difusin, la valorizacin y la transferencia del conocimiento al servicio de la cultura, de la calidad de la vida, y del desarrollo econmico. d) La difusin del conocimiento y la cultura a travs e la extensin universitaria y la formacin a lo largo de toda la vida. Por tanto, en sntesis, puede afirmarse que las funciones de la UAL son la docencia, el desarrollo de la investigacin y la divulgacin de la cultura. Adems de estos tres, hay que aadir la presencia del Consejo Social de la UAL como un rgano de representacin de la sociedad en la institucin con funciones propias recogidas en la LOU. As pues, desde el punto de vista funcional la clasificacin de los gastos tiene cuatro vrtices: docencia, investigacin, cultura y sociedad. En el captulo cuarto de este documento puede verse que en la UAL los Programas que atienden estos vrtices son Gastos generales de Docencia y Administracin (Programa 1A20) con un crdito total en 2010 que asciende a 73.166.518,31 euros, Investigacin Cientfica (Programa 2A00) con una asignacin de
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Memoria 11.242.481,00 euros, Extensin Cultural y Servicios Complementarios (Programa 3A00) con un crdito de 4.071.694,00 euros y, finalmente, Consejo Social (Programa 1B00) con una partida crediticia de 118.721,00 euros. Hay que destacar el drstico recorte que ha sufrido esta partida, pasando de algo ms de 173.000 euros a la cantidad sealada (un 32% menos).
Fig. 6. Estructura Funcional del Presupuesto de Gastos del ao 2011.
A partir de estos objetivos debera ser suficiente programar los gastos que anualmente materializa la UAL y ofrecer a la sociedad una estructura formal del gasto que fuera objetiva y evaluable. Se tratara, en definitiva, de implantar criterios analticos en la gestin; ste es uno de los objetivos del Contrato-Programa que la institucin universitaria formaliza con la CEIC cada ao. Sin duda, este ltimo esfuerzo que llevar a la UAL desde la contabilidad patrimonial, ya operativa, a la analtica har posible presentar funcionalmente las partidas de gasto del presupuesto, al tiempo que evaluar con la aplicacin de una batera de indicadores los resultados alcanzados por cada una de las unidades/centros de gasto que operan en el mbito de las funciones de formacin, investigacin, extensin universitaria y gestin institucional. Hay que resaltar que el Consejo de Gobierno ya aprob el ao 2009 el Informe de Personalizacin de la UAL,
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Memoria esto es, la herramienta que permitir implantar la Contabilidad de Costes en nuestra Institucin. Una segunda va de aproximacin al estado de gastos de la Universidad de Almera para el ao 2011, se alcanza interrogndose acerca de quin es el responsable de materializar el gasto, esto es, una clasificacin orgnica. Aunque en el captulo quinto de este documento presupuestario podrn verse todos los detalles, valdra la pena unos comentarios generales acerca de los mismos y sin nimo de ser exhaustivos.
Orgnico Personal Gastos Centralizados Servicios Centrales Vic. Investigacin Vic. Ordenacin Acadmica y Profesorado Vic. Infraestructuras Vic. Extensin Vic. TIC Vic. Estudiantes Vic. Postgrado Comisionado EEES Vic. Internacionalizacin Vic. Planificacin Centros y Departamentos Prstamo TOTAL 2010
56.491.753,01 4.923.707,81 610.929,62 1.645.000,00 30.000,00 362.000,00 325.000,00 1.629.000,00 162.000,00 173.500,00 12.000,00 196.000,00 53.000,00 1.110.000,00 3.716.492,00
% sobre Total 79,08% 6,89% 0,86% 2,30% 0,04% 0,51% 0,45% 2,28% 0,23% 0,24% 0,02% 0,27% 0,07% 1,55% 5,20%
% Real
6,09% 16,41% 0,30% 3,61% 3,24% 16,25% 1,62% 1,73% 0,12% 1,96% 0,53% 11,07% 37,07%
71.440.382,43
Tabla V. Clasificacin orgnica (resumida) del Presupuesto de Gastos 2011
La Tabla V refleja quienes son los agentes consumidores de recursos en el ao 2011; obviando la partida presupuestaria de Personal y de Gastos Centralizados (electricidad, basura, agua, gas, limpieza, ascensores, consultora, seguros, tribunales, etc) que consumen el 79,08% y el 6,89% respectivamente, puede comprobarse que el esfuerzo presupuestario est concentrado en 2011 en Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (16,25%), en Investigacin (16,41%) y en Centros y Departamentos (11,07%), sin olvidar que el emprstito que la UAL mantiene con la entidad financiera Cajamar, por si solo, acapara el 37,07 % de los recursos financieros de la institucin universitaria. Grficamente, la figura 7 muestra estos datos para una mejor visualizacin; adems, en esta figura puede verse la variacin respecto de los ejercicios 2008, 2009 y 2010, ponindose de manifiesto la apuesta clara de esta Universidad en el captulo de Investigacin y de TIC.
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Prstamo Centros y Departamentos Vic. Planificacin Vic. Internacionalizacin Comisionado EEES Vic. Postgrado Vic. Estudiantes Vic. TIC Vic. Extensin Vic. Infraestructuras Vic. Ordenacin Acadmica y Profesorado Vic. Investigacin Servicios Centrales
6,09% 3,24% 3,61% 0,30% 16,41% 0,53% 1,96% 0,12% 1,73% 1,62% 16,25%
2011 2010 2009 2008
37,07% 11,07%
Figura 7. Clasificacin orgnica (resumida) del Presupuesto de Gastos 2011
La tercera va de anlisis del estado de gastos de la Universidad de Almera, responde a la pregunta de en qu se gasta, es decir, la llamada estructura econmica del gasto. La figura 8, recoge para el ao 2011 los conceptos y cantidades ms significativas del estado de gastos de la UAL. Las operaciones corrientes ascienden a 72.347.153,87 euros (es decir, el 81,66% del total del gasto) siendo, por tanto, el apartado ms importante dentro de los gastos 2011; el captulo I (Personal) alcanza los 56.471.753,01 euros (63,74 % del total y 78,06 % de operaciones corrientes) y determinan el peso de esta rbrica. El detalle de todas las partidas que integran los diferentes captulos de gastos de las operaciones corrientes se recogen en los apartados tercero, quinto y octavo de este Presupuesto.
Fig. 8. Estructura econmica general del Presupuesto de Gastos del ao 2011.
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La estructura de los gastos de personal es la siguiente: el coste del PDI ascender en 2011 hasta el 65,09% del total mientras que el gasto del PAS consumir el 34,91 % de los recursos restantes; finalmente, las dotaciones destinadas a financiar las actividades de accin social alcanzarn 697.429 euros (677.429 en captulo I y 20.000 en captulo VIII), esto es, el 1,25% de la masa salarial total de PDI y PAS. Los crditos asignados a esta partida atendern actuaciones de formacin y perfeccionamiento del personal, as como otros gastos de carcter asistencial, cultural o recreativo que explcitamente se detallan en el Programa de Accin Social. La segunda partida en importancia cuantitativa en el mbito de las operaciones corrientes se identifica con los gastos corrientes en bienes y servicios, captulo II, cuya asignacin inicial alcanza la cifra de 11.387.263,24 euros y que representa el 12,85 por 100 del total de los gastos y el 15,74 por 100 de los recursos destinados a atender los gastos corrientes. En este sentido habra que recordar que los estudios ms actuales sobre financiacin de universidades pblicas a nivel internacional consideran que los gastos corrientes en bienes y servicios deben ocupar entre el 20 al 25 por 100 del conjunto de los recursos aplicados a las operaciones corrientes; por tanto, como se ha sealado en distintos foros nacionales y andaluces, la Universidad de Almera arroja un dficit en la financiacin del captulo segundo que rondara el 10 % de los recursos en operaciones corrientes. En cuanto a los gastos financieros de este ao, se ha presupuestado un total de 150.000 euros y que se corresponde con los intereses del emprstito a largo plazo destinado a la cancelacin de las deudas que hasta mediados del ao 2003 mantena la Universidad de Almera con la Hacienda del Estado. Por ltimo, en el marco de los gastos corrientes la Universidad de Almera recoge en el captulo cuarto, Transferencias Corrientes, un total de 4.338.137,62 euros cuyo destino es, por orden de importancia cuantitativa, incentivar la movilidad nacional e internacional de los estudiantes que cursan programas acadmicos Scrates-Erasmus (2.658.485,00 ), programas de Cooperacin Internacional, Becas PIMA, Becas Bancaja y Becas AECI (675.250 ), para atender la demanda de carcter asistencial que el alumnado plantea a la Institucin y la realizacin de prcticas en empresas (598.473 ) y sufragar compromisos de carcter institucional -convenios, fundaciones, CRUE (292.929,62 ). En este captulo de gasto, para el ao 2011, se ha incluido un 0,50% de las tasas y precios pblicos en concepto de transferencias a distintas ONGs de carcter solidario, siendo intencin del actual equipo de gobierno incrementar esta partida econmica en los prximos aos hasta alcanzar el emblemtico 0,7%; como se recordar, en el presupuesto del ejercicio anterior esta partida se situ en el 0,40%, y dadas las actuales circunstancias econmicas conviene poner en valor esta cifra y este esfuerzo. En el mbito de las operaciones de capital, cuya dotacin es de 16.252.260,44 euros, el presupuesto del ao 2011 de la Universidad de Almera contempla los captulos de inversiones reales, 12.645.768,44 euros, activos financieros, 40.000 euros y la amortizacin de pasivos financieros por importe de 3.566.492,00 euros. Por tanto, las asignaciones presupuestarias con destino a la materializacin de inversiones suponen el
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Memoria 18,30 por 100 sobre el total de los gastos inicialmente programados. Estos fondos se distribuyen de la siguiente manera: 722.268,84 para la ubicacin del rea de Atencin integral al Estudiante (ARATIES), 209.999,60 para la construccin del campo de futbol, 700.000 para adquisicin de inmovilizado material (Fondos Bibliogrficos), 10.946.000,00 para los grupos, proyectos y contratos de investigacin y 600.000 para adquisicin de inmovilizado inmaterial (Aplicaciones Informticas). El captulo VIII -activos financieros-, contempla una dotacin de 40.000 euros que tienen como finalidad atender a las demandas de prstamos de las personas que trabajan en la Institucin y por tanto, aparece como un rengln ms del Programa de Accin Social de la Universidad. Por ltimo, el captulo IX -pasivos financieros- recoge una dotacin de 3.566.492 euros, cuyo destino es la amortizacin del prstamos contrado en el ao 2003 para la materializacin del programa de saneamiento financiero de la institucin.
FINANCIACIN DE LOS CRDITOS DE LOS CENTROS Y DEPARTAMENTOS
l nuevo MFSUA 2007-2011 impone al conjunto del sistema universitario andaluz y, en particular a la Universidad de Almera, la consecucin de un escenario final que ya se ha especificado anteriormente. Para medir el progresivo acercamiento a ese escenario final, se han introducido una batera de indicadores y un conjunto de acciones que necesariamente han de llevarse a cabo. Por ejemplo, y en lo que respecta a Centros y Departamentos, la accin nmero cinco del Contrato-Programa en el marco de la Innovacin establece que: Contrato Programa con centros de gasto: Establecimiento de Contratos Programa con la totalidad de los centros de gasto que se definan respecto a la actividad a desarrollar en 2008. Los Contratos Programas han de incluir financiacin afectada a los resultados alcanzados. En el ejercicio 2008 pareci oportuno que los Centros, Departamentos y Servicios que tienen asignados centros de gasto, comenzaran a involucrarse en la cultura de la rendicin de cuentas a la que el MFSUA nos lleva; as, los Centros y Departamentos suscribieron en 2008 su propio Contrato-Programa con la Universidad, que fue gestionado por el Vicerrectorado de Planificacin, Calidad y Relaciones Institucionales. Esto supuso que el 30% de la financiacin que recibi el Centro o Departamento estuvo sujeto a la consecucin de los objetivos marcados en dicho compromiso. Esta desagregacin en los fondos que obtienen los centros de gastos aludidos se mantendr en los prximos aos y tambin en el 2011. En el captulo sexto de este documento presupuestario puede verse, en las tablas correspondientes, las cantidades que en cada Facultad, Escuela o Departamento se recibirn en concepto de financiacin operativa (70%) y en concepto de Contrato-Programa
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Memoria (30%). Si bien en el ejercicio 2008 el gobierno de la Universidad fue consciente de que cambios de este tipo requieren una maduracin paulatina entre los miembros de la comunidad universitaria y garantiz la flexibilidad en los objetivos alcanzables en 2008, es ahora evidente que los Centros y Departamentos estn involucrados en esta nueva forma de financiar la Universidad porque, en definitiva, el potencial humano que hace posible conseguir un determinado valor para un indicador o que una accin se lleva a cabo se encuentra, en gran medida, en los Centros y Departamentos. En el Presupuesto 2009, la principal novedad en los crditos que recibieron Centros y Departamentos estuvo en la forma de calcular la financiacin global que les corresponde. En efecto, hasta hace dos aos, los crditos de los que participaban los Departamentos se dividan en Financiacin Bsica (93%) y Financiacin Afecta a Resultados (7%); el primer apartado inclua a su vez dos subapartados, uno ligado a profesorado y otro a alumnos. En cuanto a la Financiacin Afecta a Resultados, se tenan en cuenta fundamentalmente el nmero de alumnos que superaban las asignaturas adscritas al departamento. Este modelo, como puede comprenderse de la explicacin del apartado precedente dedicado a la financiacin estructural de la Universidad, est ya obsoleto. En el ejercicio 2009 avanzamos para adecuarnos progresivamente al modelo planteado por el MFSUA 2007-2011 y llevar a cabo una conciliacin entre los ingresos y gastos de la entidad consumidora de recursos. Por ello, se propuso una frmula que conciliaba la aportacin de cada rea de conocimiento a la financiacin general de la Universidad con su poder adquisitivo en el ejercicio econmico. Esta primera aproximacin a la conciliacin entre los ingresos y gastos fue, efectivamente, una primera aproximacin, pues como explicaba en la memoria del ao pasado, se convendr con este Gerente que la imagen fiel y precisa de un rea de conocimiento no slo la refleja su aportacin en los crditos normalizados de la Universidad, sino tambin la cantidad de recursos que los grupos, proyectos y contratos de investigacin hacen llegar a nuestra institucin. La adecuacin de nuestras estructuras econmicas a la realidad dinmica que nuestro entorno nos impone hace que ese proceso tenga que enmarcarse en un periodo de tres o cuatro aos; as, si el ao 2008 se daba el paso de introducir los contratos-programa y el ao 2009 los crditos normalizados, en 2010 se incorporaron los crditos que por investigacin recibe cada departamento. EN el presupuesto 2011, este modelo queda totalmente consolidado. El modelo de financiacin para los Centros se ha realizado hasta el ejercicio 2008 considerando la distinta ponderacin de tres variables, que son: la oferta de titulaciones por centro, el profesorado responsable de la docencia y el alumnado matriculado por titulacin acadmica. Se trata pues de tres variables que son repetitivas y que, con matizaciones, describen la misma realidad; si bien hace diez aos esta frmula tena sentido, la realidad actual nos lleva a pensar que es an ms obsoleta que la de los Departamentos. Por ello, para las Facultades y Escuelas cabe hacer la misma reflexin que se ha llevado para los Departamentos, aunque ciertamente, en su caso, la imagen fiel qued ya descrita desde el ejercicio 2009; en efecto, para los Centros no ser necesario incorporar nuevas precisiones ya que los fondos de investigacin estn circunscritos al mbito de los Departamentos. No obstante, debe recordarse el nuevo mapa de centros de nuestra Universidad que incorpora la desagregacin de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educacin en tres nuevos centros: la Facultad de Humanidades, la Facultad de Psicologa y la Facultad de Ciencias de la Educacin. Por ello, en las reuniones de 3 de julio y 28 de julio de 2009, la Gerencia
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Memoria acord con los Decanos de todas las facultades el modelo de financiacin que se describe en el captulo sexto para los aos 2010 y siguientes y que modifica el del ao 2009 slo en la introduccin de un coste lineal por facultad.
ALGUNOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE LA UAL 2011

omo se deca al principio de esta presentacin, la financiacin es un instrumento para impulsar este cambio en las universidades pblicas; si bien esto es cierto, no es menos verdad que esto sera posible totalmente siempre y cuando se garanticen unos mnimos. Las subvenciones y transferencias que en 2011 recibir la Universidad de Almera, a juicio del que suscribe, sufren, de facto, un recorte. En efecto, el crecimiento vegetativo de la plantilla y, por tanto, del captulo I, no va a quedar cubierto completamente este ejercicio con las transferencias aludidas de las aplicaciones presupuestarias 450.00 y 450.01 y, en consecuencia, la ejecucin del presupuesto 2011 va a ser sumamente delicada. Esto es particularmente importante cuando sabemos que el 100% de la aplicacin presupuestaria de ingresos 450.01 est afectada de resultados y que la 450.03 cesar en los prximos aos. Sin nimo de ser exhaustivos, las directrices ms importantes que han guiado la estructuracin del Presupuesto 2011 asumiendo la percepcin ntegra del 450.01 han sido las siguientes:
Primero. Garantizar la nmina de la plantilla actual de la UAL y prever un crecimiento mnimo en funcin de los nuevos derechos retributivos de todos los trabajadores de la Universidad y de las posibles contrataciones que se deriven de la organizacin docente para el curso 2011-2012, as como de la Oferta de Empleo Pblico que se haga en 2011. Adems, se dota al captulo I de margen suficiente para las posibles promociones a Catedrtico de Universidad, a Titulares de Universidad y, en el mbito del Personal de Administracin y Servicios, de las plazas ya convocadas de grupo A, subgrupo A1, las que se convoquen de subgrupo A2 y la suficiente cobertura de la RPT2009 con el recin aprobado Reglamento de Provisin de Puestos de Trabajo. Segundo. Garantizar el pago efectivo de las obligaciones contradas en los apartados de Gastos Centralizados y Servicios Centrales en relacin con los gastos estructurales (electricidad, tasas de agua y basura, gas, vigilancia, limpieza, ascensores y asesoras, partidas todas ellas en progresin ascendente como consecuencia de la apertura de nuevos edificios). Tercero. Apoyar de manera decidida la Investigacin a pesar de la situacin actual de crisis econmica. En el epgrafe de gastos totales sin considerar la financiacin finalista, la investigacin en la Universidad de Almera gestionar fondos por valor de 1.645.000,00 que se distribuyen en 180.000 de captulo II y 1.400.000 de captulo VI. Los crditos que deber administrar el vicerrectorado correspondiente dedicados a grupos, proyectos y
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Memoria contratos ascienden a 10.946.000,00 , lo cual supone un 12,5% de los recursos de la Universidad y es un indicativo de la importancia que este equipo est dando al avance en materia de investigacin. Cuarto. Mantener, dentro de la actual coyuntura restrictiva, las polticas iniciadas en Infraestructuras. Es precisamente en Infraestructuras donde suele recaer el mayor peso de las restricciones derivadas de la situacin econmica actual; no obstante, se est llevando a cabo un esfuerzo importante en este sector para paliar en lo posible las consecuencias del nuevo escenario econmico en el que se ejecutar este Presupuesto. En relacin al Plan Plurianual de Infraestructuras, en este Presupuesto 2011 hay previstas inversiones por valor de casi un milln de euros (722.268,84 para la ubicacin del rea de Atencin integral al Estudiante (ARATIES) y 209.999,60 para la construccin del campo de futbol). Adems, el Vicerrectorado contar con 362.000 euros adicionales para afrontar mejoras y mantenimiento en nuestro campus. Quinto. Mantener y seguir creyendo decididamente en la infraestructura en materia de Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC). La inversin en 2011 es de 1.629.000 euros entre financiacin de carcter general y finalista. A esta partida, hay que aadir iniciativas propias del Vicerrectorado como las convocatorias externas FEDER o el Plan AVANZA2. Sexto. Seguir construyendo el Espacio Europeo de Educacin Superior. Los crditos autorizados para la Convergencia que evidencian el decidido impulso de nuestra universidad por estar a la vanguardia del proceso de Convergencia Europea. Estos crditos dispondrn de una financiacin mnima de 470.000 euros procedentes de subvenciones de la Consejera de Economa, Innovacin y Ciencia si nuestra cuota de participacin se mantiene en el conjunto del SUA. Sptimo. Mantener la poltica de financiacin de postgrados oficiales. En 2008, como se recordar, se comenz a financiar efectivamente los postgrados oficiales de esta universidad mediante una dotacin inicial de 66.000 euros; en 2009 esta partida, como se indic en los presupuestos de entonces, se elev hasta los 85.000 . Los presupuestos de 2010 consolidaron esta cifra en 75.000 euros y los presentes, la elevan hasta los 100.000 euros sin olvidar la partida de 60.000 euros que destinamos la Mster de Secundaria. Octavo. Apoyar la poltica de internacionalizacin de la Universidad de Almera mediante un crdito de 196.000 a los fondos destinados a tal fin en captulo II. La financiacin a partir de programas externos eleva esta partida hasta los 2.328.838 . As, la apuesta por el programa ERASMUS, sobre todo, se materializa con los fondos a ella destinados. Noveno. La dotacin de fondos para el Vicerrectorado de Calidad, Planificacin y Relaciones Institucionales se eleva hasta los 53.000 euros poniendo de relieve el compromiso del gobierno de la Universidad con la excelencia en la prestacin de nuestros servicios. A esta cifra se aaden, aproximadamente, otros 20.000 euros ms en contrataciones especficas.
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Memoria Dcimo. La cultura y los deportes son tambin la razn de ser de la Universidad y, por ello, este Presupuesto 2011 se compromete con crditos que ascienden 325.000 euros slo en captulo II, producindose un retroceso insignificante respecto de los recibidos en 2009. Decimoprimero. Con el objetivo de que nuestros alumnos reciban una completa formacin, la Universidad de Almera viene trabajando intensamente para garantizar el desarrollo de aprendizajes en el marco de prcticas en empresas. Por ello, se va a potenciar las Prcticas en Empresas de nuestros alumnos y en los presupuestos 2011 se refleja una cuanta de 241.494 euros. Adems, se han previsto fondos en concepto de Ayudas al Estudio y Apoyo a la Familia por valor de 209.479 euros y en Planes para Discapacidad que ascienden a 18.440 euros. Debemos as mismo destacar la creacin del Consejo de Estudiantes y la firma de un acuerdo tripartito entre el Vicerrectorado de Estudiantes, la Gerencia y el rgano referido para su financiacin en 2009, 2010 y 2011. Decimosegundo. Mantener nuestra poltica de apoyo y dotacin de fondos a las instituciones del Defensor Universitario y del Inspector de Servicios para garantizar su autonoma de funcionamiento y una mejor prestacin de sus servicios a la Comunidad Universitaria. Decimotercero. A pesar de las dificultades econmicas sobrevenidas en 2011, ser unos presupuestos solidarios y, por ello, dedicar el 0,50% de los ingresos propios de la Universidad a ONGs comprometidas con el desarrollo de los ms desfavorecidos. Decimocuarto. Dar cumplimiento al objetivo de Estabilidad Presupuestaria cumpliendo las previsiones del Plan de Viabilidad y los compromisos adquiridos en el Convenio de Saneamiento de la Situacin Econmica de las universidades andaluzas con las consejeras de Innovacin, Ciencia y Empresa y la de Economa y Hacienda el tres de julio de 2003; todo ello con objeto de que el equilibrio presupuestario quede garantizado, no slo en la confeccin del presupuesto, sino tambin en la liquidacin del mismo. Decimoquinto. Mantener y seguir adecuando nuestro sistema contable a las prescripciones de la Consejera de Economa y Hacienda con el objetivo de homogeneizar los sistemas contables de todas las Universidades Andaluzas. Esta nueva clasificacin econmica, informada favorablemente por el Consejo Andaluz de Universidades, se public por Orden de la Consejera de Economa y Hacienda de 28 de abril de 2006 en el B.O.J.A. nmero 91 de 16 de mayo de 2006.
ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO PRESUPUESTO 2011 DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERA
ste documento contiene ocho apartados adems de esta Memoria, que vienen a recopilar toda la informacin relativa a los presupuestos 2011 con el principal objetivo de dar cumplimiento a la legislacin vigente a la vez que facilitar el conocimiento y la comprensin del mismo.
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Memoria
Tras la memoria introductoria donde se recogen las novedades a destacar en relacin al marco econmico-financiero y donde se describen los objetivos y principales magnitudes, se incorpora como apartado 1 las normas que rigen la ejecucin del presupuesto. Estas normas, junto con la Ley Orgnica 6/2001 de Universidades, las disposiciones que establezca la Comunidad Autnoma en desarrollo de esta ley, la normativa que, supletoriamente, deba aplicarse por la legislacin establecida en esta materia para el sector pblico, los Estatutos de la Universidad de Almera y las normas de gestin del gasto, sern las que marquen la gestin, desarrollo y aplicacin de estos Presupuestos 2011. El apartado 2 incorpora la clasificacin econmica de ingresos y gastos, con la inclusin de grficos comparativos y de indicadores. El apartado 3 recoge los crditos de gastos distinguiendo entre los crditos financiados con financiacin general, y los crditos financiados con financiacin afectada. Los apartados 4 y 5 muestran los crditos segn la clasificacin funcional y orgnica. El apartado 6 recoge los crditos para gastos en bienes corrientes y servicios asignados a los Centros y Departamentos. Se explica el modelo de reparto y su asignacin a los distintos Centros y Departamentos. El apartado 7 incluye una ficha para cada Departamento donde se pormenoriza la distribucin de su crdito en el Captulo 2 segn las variables del modelo de reparto y por reas de conocimiento, adems del coste estimado en gastos de personal de cada uno de los mismos. El apartado 8 se detiene en el captulo 1 del Presupuesto, Gastos de Personal, adems de incluir la RPT de Personal de Administracin y Servicios, tanto Funcionario como Laboral.
EL GERENTE
Antonio Miguel Posadas Chinchilla Catedrtico de Fsica 29 de noviembre, 2010
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1 NORMATIVA
1.I. NORMAS DE EJECUCIN
Universidad de Almera Presupuesto 2011
Gerencia Servicio de Gestin Econmica
NORMAS PARA LA EJECUCIN DEL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERA EJERCICIO 2011

CAPTULO I.- DE LOS CRDITOS INICIALES Y SU FINANCIACIN ARTCULO 1 De acuerdo con lo dispuesto en el artculo 81 de la Ley Orgnica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades, modificada por la Ley Orgnica 4/2007, de 12 de abril, y en el artculo 221 del Decreto 343/2003, de 9 de diciembre, por el que se aprueban los Estatutos de la Universidad de Almera, se aprueba el presupuesto de la Universidad de Almera para el ejercicio de 2011. ARTCULO 2 En el estado de gastos se conceden crditos para atender el cumplimiento de sus obligaciones por importe de 88.599.414,31 distribuidos en la siguiente clasificacin econmica, a nivel de captulo: CAPTULO I CAPTULO II CAPTULO III CAPTULO IV CAPTULO VI CAPTULO VIII CAPTULO IX GASTOS DE PERSONAL BIENES CORRIENTES Y SERVICIOS GASTOS FINANCIEROS TRANSFERENCIAS CORRIENTES INVERSIONES REALES ACTIVOS FINANCIEROS PASIVOS FINANCIEROS 56.471.753,01 11.387.263,24 150.000,00 4.338.137,62 12.645.768,44 40.000,00 3.566.492,00
La financiacin de los crditos que figuran en el estado de gastos se llevar a cabo con los derechos econmicos que se prevn liquidar en el ejercicio presupuestario de 2011, que son los siguientes: CAPTULO III CAPTULO IV CAPTULO V CAPTULO VII CAPTULO VIII ARTCULO 3 Los crditos que se aprueban se agrupan en programas, en funcin de los objetivos a conseguir: PROGRAMA GASTOS GENERALES DE DOCENCIA Y ADMINISTRACIN CONSEJO SOCIAL INVESTIGACIN CIENTFICA EXTENSIN CULTURAL Y SERV. COMPLEMENTARIOS
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TASAS, PRECIOS PBLICOS Y OTROS INGRESOS TRANSFERENCIAS CORRIENTES INGRESOS PATRIMONIALES TRANSFERENCIAS DE CAPITAL ACTIVOS FINANCIEROS
15.599.909,97 63.407.521,18 565.233,72 9.006.749,44 20.000,00
1A20 1B00 2A00 3A00
IMPORTE 73.166.518,31 118.721,00 11.242.481,00 4.071.694,00
CAPTULO II DE LOS CRDITOS Y SUS MODIFICACIONES ARTCULO 4 1.- Los crditos para gastos se destinarn exclusivamente a la finalidad especfica para la que hayan sido autorizados al aprobarse el presupuesto o modificaciones del mismo. 2.- Los crditos autorizados en los programas de gastos tienen carcter limitativo y vinculante a nivel de concepto. No obstante, los crditos destinados a gastos de personal, salvo los que se refieren a incentivos al rendimiento, e inversiones reales, tendrn carcter vinculante a nivel de artculo; y los gastos en bienes corrientes y servicios que tendrn carcter vinculante a nivel de captulo. 3.- No podrn adquirirse compromisos por cuanta superior al importe de los crditos autorizados para cada uno de los centros de gasto, siendo nulos de pleno derecho los actos administrativos que infrinjan la presente norma. ARTCULO 5 1.- Con cargo al estado de gastos del presupuesto solo podrn contraerse obligaciones derivadas de adquisiciones, servicios y dems prestaciones o gastos en general que se realicen en el ao natural del ejercicio presupuestario correspondiente. 2.- No obstante lo dispuesto anteriormente, se aplicarn a los crditos del presupuesto vigente, en el momento de expedicin de las rdenes de pago, las obligaciones siguientes: a) Las que resulten de la liquidacin de atrasos a favor del personal que perciba sus retribuciones con cargo a los Presupuestos de la Universidad de Almera. b) Las derivadas de compromisos de gastos debidamente adquiridos en ejercicios anteriores. ARTCULO 6 La modificacin de los crditos presupuestarios se regularn por lo dispuesto en el artculo 226 del Decreto 343/2003, de 9 de diciembre, por el que se aprueban los Estatutos de la Universidad de Almera. Todo acuerdo de modificacin presupuestaria deber indicar expresamente el programa y concepto econmico afectado por la misma. La propuesta de modificacin deber expresar su incidencia en la consecucin de los respectivos objetivos de gasto. Se considerarn como una mera reasignacin de crdito las siguientes modificaciones: a) Redistribucin de crditos dentro de un mismo centro de gasto, derivados de la obligacin de inventariar adquisiciones financiadas con el captulo 2. b) Los traspasos derivados de los cargos internos por prestaciones de servicios entre los diferentes centros de gasto. c) En el caso de los crditos principalmente financiados con ingresos finalistas, las transferencias entre captulos que se tengan que producir por necesidades de contabilizacin, siempre que se conserve la finalidad de los ingresos afectados. Corresponde al Rector la aprobacin de las reasignaciones de crditos del apartado anterior y se realizarn tcnicamente como transferencias de crdito.
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CAPTULO III. CRDITOS DE PERSONAL ARTCULO 7 Las retribuciones de personal en activo al servicio de esta Universidad quedarn sometidas a lo establecido en el Presupuesto de la Junta de Andaluca para el ejercicio 2011. ARTCULO 8 El personal docente que suscriba contratos de investigacin (trabajos de carcter cientfico, tcnico o artstico) a travs del artculo 83 de la Ley 6/2001, Orgnica de Universidades, modificada por la Ley Orgnica 4/2007, de 12 de abril, as como los destinados al desarrollo de cursos de especializacin (no conducentes a ttulos oficiales), percibir el importe convenido en dicho contrato. No obstante lo anterior, el importe mximo que puede percibir un profesor universitario, por estos contratos, ser el establecido en el artculo 5.1 b) del R.D. 1930/1984, de 10 de octubre, por el que se desarrolla el artculo 45.1 de la Ley Orgnica 11/1983, en su nueva redaccin dada por el R.D. 1450/1989 de 24 de noviembre. ARTCULO 9 Ser de aplicacin al personal de la Universidad de Almera la normativa sobre indemnizaciones por razn del servicio, contenidos en la siguiente legislacin:
Real Decreto 462/2002, de 24 de mayo, sobre indemnizaciones por razn del servicio. Real Decreto 1616/2007, de 7 de diciembre, por el que se modifica el Real Decreto 462/2002, de 24 de mayo, sobre indemnizaciones por razn del servicio. Orden de 8 de noviembre de 1994, sobre justificacin y anticipos de las indemnizaciones por razn del servicio. Decreto 54/1989, de 21 de marzo, sobre indemnizaciones por razn del servicio de la Junta de Andaluca. Decreto 190/1993, de 28 de diciembre, por el que se modifica el 54/1989, de 21 de marzo, sobre indemnizaciones por razn del servicio de la Junta de Andaluca y se revisan determinadas cuantas. Decreto 220/1998, de 20 de octubre, por el que se modifica el Decreto 54/1989, de 21 de marzo, sobre indemnizaciones por razn del servicio de la Junta de Andaluca. Decreto 404/2000, de 5 de octubre, por el que se modifica el Decreto 54/1989, de 21 de marzo, sobre indemnizaciones por razn del servicio de la Junta de Andaluca. Decreto 157/2007, de 29 de mayo, por el que se modifica el Decreto 54/1989, de 21 de marzo, sobre indemnizaciones por razn del servicio de la Junta de Andaluca. Orden de 11 de julio de 2006, por la que se actualizan las cuantas de determinadas indemnizaciones por razn del servicio.
No obstante lo anterior, la cantidad a indemnizar en concepto de alojamiento ser el importe que se justifique, con el lmite mximo establecido para cada grupo en que se clasifican las referidas indemnizaciones, excluyendo de las mismas el telfono, minibar, etc. CAPTULO IV. DE LA GESTIN PRESUPUESTARIA. ARTCULO 10 El Rector, odo el Consejo de Gobierno y el Consejo Social, podr concretar operaciones de crdito por necesidades transitorias de Tesorera o para financiar gastos en los
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trminos previstos en la Ley Orgnica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades, modificada por la Ley Orgnica 4/2007, de 12 de abril. Los tipos de inters, condiciones, beneficios, plazos de amortizacin y dems caractersticas y las operaciones sealadas anteriormente sern determinadas en el expediente que se somete a aprobacin. ARTCULO 11 Los responsables de los distintos Centros de gasto, quedan autorizados para efectuar, con cargo a los crditos a ellos asignados, adquisiciones de bienes, ajustndose para ello a las normas administrativas de gestin del gasto que establezca la Universidad. ARTCULO 12 Conforme a las recomendaciones de prudencia expresadas por la Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresa, se establece el Fondo de Contingencia para la ejecucin presupuestaria. La Gerencia podr disponer de este Fondo para atender necesidades, de carcter no discrecional y no previstas en el presupuesto inicialmente aprobado, que puedan presentarse a lo largo del ejercicio, teniendo en cuenta que la liquidacin de las transferencias de la Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresa se adecen a lo presupuestado. ARTCULO 13 El Presupuesto de la Universidad de Almera para el ao 2011 se elabora teniendo en cuenta el el Plan Estratgico, aprobado por el Consejo de Gobierno el 18 de marzo de 2004. DISPOSICIN ADICIONAL El Consejo Social, en virtud de las atribuciones contenidas en el artculo 217 de los Estatutos de la Universidad de Almera, autoriza al Rector, a propuesta del Consejo de Gobierno para la desafectacin, declaracin de alienabilidad y enajenacin directa de los bienes muebles obsoletos y/o deteriorados por el uso, cuyo valor no supere los 18.000 por unidad. En todo caso, el Rector deber informar de dichas desafectaciones, declaraciones de alienabilidad y enajenacin directa producidas al menos cada seis meses. DISPOSICIONES FINALES PRIMERA Se autoriza al Rector para que a propuesta de la Gerencia dicte cuantas resoluciones sean necesarias para el desarrollo, ejecucin y cumplimiento de las presentes normas. SEGUNDA Las presentes normas, que forman parte del presupuesto igual que el resto del mismo, entrarn en vigor el da siguiente a la publicacin del presupuesto en el Boletn Oficial de la Junta de Andaluca, sin perjuicio de su aplicacin con efectos de 1 de Enero de 2011.
1.II. NORMAS ADMINISTRATIVAS PARA LA EJECUCIN DE GASTOS E INGRESOS
NORMAS ADMINISTRATIVAS PARA LA GESTIN DE GASTOS E INGRESOS

ARTCULO 1. CRDITOS ASIGNADOS A LOS CENTROS DE GASTO PARA SU FUNCIONAMIENTO. 1.- Los crditos asignados a los distintos Centros de Gasto de la Universidad de Almera, atendiendo a los criterios establecidos para su distribucin, podrn verse alterados como consecuencia de modificaciones de crdito, segn establece el Art. 226 del Decreto 343/2003, de 9 de diciembre, por el que se aprueban los Estatutos de la Universidad de Almera. 2.- Sin perjuicio de lo dispuesto en el artculo 4.3 de las Normas de Ejecucin del Presupuesto por el que no podrn adquirirse compromisos por cuanta superior al importe de los crditos autorizados, y con el fin de cumplir con el principio de devengo, que es obligatorio, se adoptan las siguientes medidas: 2.1. Toda factura legalmente emitida por un proveedor no podr ser devuelta a ste por motivos de cambio de ejercicio contable. Todas las facturas debern estar en el Servicio de Gestin Econmica, como mximo, antes de la fecha que se fije en la orden de cierre total o parcial del ejercicio, que determine el Gerente. 2.2 Si al cierre del ejercicio un centro de gasto no cuenta con crdito suficiente para hacer frente a sus facturas, stas se cargarn, de oficio, al inicio del ejercicio siguiente. Adems, se podr disminuir crdito en estos centros de gasto hasta un importe igual al de las facturas que no han podido cargarse en su ejercicio de devengo. 2.3 Si a lo largo del ejercicio, un centro de gasto tramita facturas pertenecientes a ejercicios anteriores, se deber acompaar un informe del Responsable del centro de gasto indicando los motivos por lo que no se tramit en su ejercicio de devengo. Su cargo en el ejercicio deber ser aprobado por el Gerente. Adems, se podr disminuir crdito en estos centros de gasto hasta un importe igual al de las facturas que no han podido cargarse en su ejercicio de devengo. 3.- Al objeto de dar cumplimiento a lo previsto en la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificacin de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, las facturas y dems obligaciones de pago debidamente adquiridas, debern ser tramitadas al Servicio de Gestin Econmica en el plazo mximo de 20 das desde la fecha de emisin de la factura o equivalente. ARTCULO 2. CRDITOS PROCEDENTES DE SUBVENCIONES ESPECFICAS Y/O PROYECTOS DE INVESTIGACIN. 1.- Los ingresos procedentes de subvenciones especificas concedidas por organismos e instituciones de carcter suprauniversitario y que figuran en el presupuesto en el capitulo 7Transferencias de Capital, se aplicarn por parte de sus Titulares a atender los gastos que generen el proyecto y/o actividad docente o de investigacin para los que explcitamente se hayan concedido.
2.- La gestin del gasto se realizar por parte del Servicio de Gestin Econmica de la Universidad de Almera. El titular de la subvencin deber proceder de acuerdo con los criterios fijados para la gestin del gasto. 3.- El perodo de vigencia para la materializacin de los recursos de las subvenciones especificas, ser de veinticuatro meses a partir del ao en que se incorpora al presupuesto. La prrroga deber ser autorizada por el Rector o persona en quien delegue. 4.- En el supuesto de que el Titular de una subvencin especfica deseara modificar la finalidad para la que esta fue concedida, deber solicitar directamente su cambio a la institucin que en su momento la proporcion, o al Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin de esta Universidad que estudiar la conveniencia y/u oportunidad de la modificacin. 5.- La Universidad de Almera a propuesta del Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin, podr adelantar, total o parcialmente, las subvenciones que las distintas instituciones publicas y/o privadas hayan podido conceder a profesores que aparezcan como titulares responsables de los proyectos. En todos los casos, esto ser posible cuando se disponga por la Gerencia del correspondiente documento acreditativo de la concesin de la ayuda, siempre que las condiciones de liquidez del organismo lo permitan. ARTCULO 3. NORMAS PARA LA EJECUCIN DEL PRESUPUESTO DE CONTRATOS DE INVESTIGACIN, CONVENIOS Y CURSOS DE ESPECIALIZACIN 1.- Los contratos que se suscriban al amparo del Art. 83 de la Ley Orgnica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades, modificada por la Ley Orgnica 4/2007, de 12 de abril se tramitarn de acuerdo con la normativa aprobada por la Universidad de Almera. 2.- La tramitacin de los contratos de investigacin, convenios y cursos de especializacin se efectuar a travs de la Oficina de Transferencia de Tecnologa e Investigacin (OTRI), que recabar los informes y asignar el nmero de control presupuestario correspondiente. Formalizados los documentos, la OTRI remitir copia al Servicio de Gestin Econmica para la contabilizacin y seguimiento de su ejecucin. 3.- El importe mximo que puede percibir un profesor universitario por la materializacin de estos contratos, ser el establecido en el articulo 5.1.b) del R.D. 1930/1984, de 10 de Octubre, en su nueva redaccin dada por el R.D. 1450/1989 de 24 de Noviembre. 4.- El personal de Administracin y Servicios (P.A.S.) podr participar en la ejecucin de los contratos de investigacin y otros centros de gasto, siempre que se den las siguientes condiciones:
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La colaboracin ha de hacerse sin menoscabo de su horario de trabajo habitual. Las cantidades percibidas lo sern a titulo de gratificacin por Servicios Extraordinarios. La retribucin mensual, con cargo al proyecto o contrato de investigacin, no podr superar los siguientes porcentajes establecidos sobre sus retribuciones ntegras mensuales: P.A.S. del Grupo A o Grupo I....................................... 30% P.A.S. del Grupo B o Grupo II ..................................... 35% P.A.S. del Grupo C o D o Grupo III al V ..................... 40% 5.- Los activos que sean adquiridos con los recursos generados por los contratos, convenios y cursos de especializacin, se incorporarn al patrimonio de la Universidad y quedarn adscritos al centro de gasto donde est ubicado el responsable principal del proyecto que propicia los ingresos. ARTCULO 4. NORMAS DE EJECUCIN PRESUPUESTARIA EN RELACIN A LOS INGRESOS 1.- En cumplimiento de la legislacin vigente que establece que el presupuesto de la Universidad ha de ser nico, y al objeto de que la contabilidad refleje con la mayor exactitud la ejecucin presupuestaria, los Centros de Gasto de esta Universidad no podrn percibir, por s mismos o por cualquiera de sus componentes, ingresos o recursos procedentes de Subvenciones, Donaciones, Prestaciones de Servicios, Cursos, Convenios o Contratos efectuados de conformidad con el art. 83 de la Ley Orgnica 6/2001, de 21 de diciembre, modificada por la Ley Orgnica 4/2007, de 12 de abril, o cualquier otro ingreso que se pudiera producir. Los Centros de Gasto que los generen, indicarn a la persona o Entidad pagadora que el ingreso se habr de efectuar a travs de la cuenta oficial, abierta a nombre de la Universidad de Almera, que les ser facilitada el Servicio de Gestin Econmica, y que en el ingreso se deber hacer mencin expresa a la actividad y/o Centro de Gasto al que se destina y, en su caso, el nmero de factura o prestacin de servicios que corresponda, con el fin de que, una vez recibido, pueda ser identificado y correctamente aplicado. Asimismo, y de acuerdo con el artculo 9 del R.D. 1496/2003, de 28 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento por el que se regulan las obligaciones de facturacin, Las facturas o documentos sustitutivos debern ser expedidos en el momento de realizarse la operacin. Los alumnos que vayan a necesitar la emisin de factura, lo comunicarn al organizador de la actividad antes del pago efectivo y mediante la remisin del modelo de Solicitud de factura, para su emisin por el Servicio de Gestin Econmica. Al realizar el pago el alumno deber indicar el nmero de la factura en la boleta de ingreso o en la transferencia, para su cobro por el SGE. En caso de no haber solicitado la emisin de factura, una vez realizado el pago y contabilizado el ingreso, slo podr emitirse certificado que lo justifique.
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2.- La Universidad podr ceder, temporalmente, el uso de sus locales e instalaciones con destino a actividades o servicios organizados por entidades o asociaciones externas que tengan una finalidad afn y/o compatible con la Universidad. La autorizacin de la cesin temporal es competencia del Rector, que podr delegar a los efectos de contratacin en el Gerente. Los ingresos generados por estas actividades debern incorporarse al presupuesto de la Universidad, siendo las condiciones econmicas de la prestacin las que figuran en artculo 6 de la presente normativa de gestin. ARTCULO 5. NORMATIVA SOBRE AYUDAS, BONIFICACIONES Y COMPENSACIONES DE PRECIOS PBLICOS POR LA PRESTACIN DE SERVICIOS DOCENTES EN EL CURSO 2010/2011 Ayudas y Bonificaciones A) Familias numerosas De acuerdo con lo dispuesto en el artculos 12.2.a de la Ley 40/2003, de 18 de noviembre, de Proteccin a las Familias Numerosas (BOE de 19 de noviembre), tendr lugar una exencin del 100% a los miembros de las familias numerosas clasificadas en la categora especial y una bonificacin del 50 por 100 para los de categora general de las tasas o precios pblicos que se apliquen a los derechos de matriculacin y examen, por expedicin de ttulos y diplomas acadmicos, docentes y profesionales, y cualesquiera otras tasas o precios pblicos establecidos en el citado mbito [de la educacin]. Los alumnos debern presentar, de acuerdo con el Real Decreto 1621/2005, de 30 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de la Ley 40/2003, de 18 de noviembre, de proteccin a las familias numerosas, fotocopia del Titulo de Familia Numerosa en vigor en el da de inicio del curso acadmico. Si en tal fecha estuviera el ttulo en tramitacin, podrn obtenerse los referidos beneficios mediante la presentacin de copia de la solicitud de expedicin. La presentacin del ttulo original una vez expedido deber realizarse, en todo caso, antes del 31 de diciembre. Si el primer da de inicio del curso acadmico el ttulo estuviese caducado slo se le aplicar la bonificacin si acreditan que previamente se ha solicitado su renovacin, debiendo presentar posteriormente el ttulo renovado en el plazo de 10 das desde la reexpedicin del ttulo por la Administracin competente, y en todo caso antes del 31 de diciembre. Si antes del 31 de diciembre del ao corriente no se presenta la justificacin del ttulo, se anularn automticamente los beneficios concedidos y proceder el abono de su importe. Ser igualmente de aplicacin lo especificado en el prrafo anterior en el caso de ampliaciones de matrcula o autorizaciones de matricula fuera del plazo ordinario establecido en esta resolucin.
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B) Convalidaciones y adaptaciones Por la convalidacin y adaptacin de estudios realizados en centros pblicos docentes no se devengarn precios pblicos. Cuando la convalidacin o adaptacin se refiera a estudios realizados en centros privados docentes, extranjeros o en Centros adscritos a Universidades Pblicas, se abonar el 30% de los precios pblicos. C) Reconocimientos de Crditos de Libre Configuracin Por el reconocimiento de crditos de Libre Configuracin de asignaturas cursadas en otros centros docentes, ser de aplicacin lo establecido en el apartado B) anterior. Por el reconocimiento de crditos de Libre Configuracin de cursos u otras actividades se abonar el 30% de los precios pblicos correspondientes a los crditos reconocidos. Otras Bonificaciones Los alumnos que hayan obtenido Matricula de Honor en la calificacin global de C.O.U., 2 curso de Bachillerato LOGSE, Ciclos Formativos de Grado Superior de Formacin Profesional Especfica o premio extraordinario en el Bachillerato, presentarn documentacin acreditativa de tal circunstancia y no abonarn por una sola vez, los precios pblicos por Actividad Docente, en el primer curso de estudios universitarios en que se matriculen por primera vez. Los alumnos que hayan obtenido Matrcula de Honor en una o varias asignaturas de cursos universitarios, tendrn derecho a una bonificacin que se llevar a cabo una vez calculado el importe total de la matrcula. Esta bonificacin slo se aplicar en el curso acadmico inmediato posterior en que se efecte matrcula. Para tener derecho a esta bonificacin, el curso inmediato posterior deber pertenecer a la misma titulacin o al 2 ciclo de otra titulacin a la que se accede por haber superado un primer ciclo distinto. La cantidad bonificada resultar de aplicar la siguiente frmula: N Matrculas de Honor Bonificacin = ------------------------------------------- x Total p. p. Act. Doc. N Asig. de que se matrcula Se entiende por Total precios pblicos por Actividad Docente el importe de stos menos las exenciones, bonificaciones o compensaciones aplicadas. En el caso de asignaturas por crditos, la bonificacin por Matrcula de Honor se realizar restando al total de crditos de que se matricula el alumno, el nmero de crditos correspondientes a la asignatura o asignaturas en que estuvo dicha calificacin. En los estudios de Doctorado la bonificacin por matrculas de honor obtenidas en el ltimo ao cursado de la licenciatura, slo podr materializarse, por una sola vez, en el primer ao del programa de doctorado elegido. Dicha bonificacin consistir en deducir de la cantidad total a abonar las matrculas de honor obtenidas con arreglo a los siguientes criterios:
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- Si las asignaturas con matrculas de honor estn estructuradas en crditos, la cantidad a deducir ser igual al importe resultante de multiplicar el importe establecido para el curso actual del crdito de la licenciatura multiplicado por el total de crditos calificados con matrcula de honor. - Si las asignaturas no estn estructuradas en crditos (planes antiguos) se establecen las deducciones segn las siguientes equivalencias: a) Asignatura anual = el importe fijado para el curso actual de 10 crditos de licenciatura. b) Asignatura cuatrimestral = el importe fijado par el curso actual 5 crditos de licenciatura. Compensaciones por Otros Organismos A) Ayudas al Estudio. De conformidad con lo establecido en el Real Decreto 1721/2007, de 21 de diciembre, por el que se establece el rgimen de las becas y ayudas al estudio personalizadas, no vendrn obligados a pagar el precio por Actividad Docente y s por los servicios de Secretara, los alumnos que soliciten una beca con cargo a los Presupuestos Generales del Estado o de la Comunidad Autnoma de Andaluca. No obstante, la Universidad podr requerir cautelarmente el abono de los precios pblicos por Actividad Docente a aquellos alumnos que no cumplan los requisitos acadmicos y/o econmicos establecidos por las rdenes de desarrollo del citado Real Decreto que anualmente establece el Ministerio de Educacin, por las que se convocan estas ayudas. En caso de desestimacin de las solicitudes de compensacin, los alumnos debern abonar los precios pblicos correspondientes, en el plazo mximo de 10 das a contar a partir del da siguiente al de la recepcin de la liquidacin correspondiente. B) Becarios de F.P.I. y F.P.U del Ministerio de Educacin o de la Consejera de Innovacin Ciencia y Empresa de la Junta de Andaluca y de programas propios u homologados de esta Universidad. Tendrn derecho a exencin o, en su caso, devolucin de la matrcula correspondiente a los Estudios de Postgrado regulados en la legislacin vigente, sin perjuicio, de las limitaciones que se puedan establecer en la Resolucin de concesin de la beca correspondiente. El beneficio de la compensacin del pago de la matrcula en cualquiera de estos apartados A) y B) se podr aplicar nicamente para la formalizacin de matrculas por 1 vez, debiendo abonar los precios pblicos de Secretara y, el seguro escolar, si procede. Cualquiera de estas ayudas ser incompatible con cualquier otra que el alumno pueda disponer para este fin. C) Alumnos Discapacitados. De conformidad con la Disposicin Adicional 24 de la Ley Orgnica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades, modificada por la Ley Orgnica 4/2007, de 12 de Abril, los alumnos discapacitados que presenten certificacin de tener un grado de minusvala igual o superior al 33%, tendrn derecho a la exencin total de tasas y precios pblicos en los estudios conducentes a la obtencin de un ttulo universitario. Estos alumnos presentarn Certificacin emitida por el Instituto de Servicios Sociales u organismo competente de la Comunidad Autnoma.
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D) Victimas del Terrorismo Las victimas de actos de terrorismo, as como su cnyuge e hijos, gozarn de exencin total de tasas acadmicas por estudios universitarios en 1 y 2 matrcula, debiendo presentar la acreditacin correspondiente. Personal de la Universidad. El personal a tiempo completo en situacin de servicio activo en el inicio del curso acadmico 2010/11, excepto los contratados por sustitucin, que haya percibido sus retribuciones con cargo al Captulo I de los Presupuestos de la Universidad de Almera, as como el personal que se encuentre en alguno de los supuestos de excedencia por cuidado de familiares (art. 46.3 del Estatuto de los Trabajadores) y durante el primer ao de dicha situacin, que se matriculen en la UAL, as como su cnyuge pareja de hecho, y los hijos menores de 35 aos al da de inicio del curso acadmico, siempre y cuando stos no sean independientes econmica y familiarmente, no tendrn que efectuar el abono de los precios por Actividad Docente por 1, 2 y 3 vez de las enseanzas regladas, incluida la matricula de Tercer Ciclo o Doctorado hasta el nmero mnimo de crditos necesarios para obtener la suficiencia investigadora. Sin perjuicio de los efectos acadmicos que correspondan, para la contabilizacin de las matrculas, slo se tendrn en cuenta las realizadas en la Universidad de Almera. Para tener derecho a este beneficio habr de acreditarse el tener nombramiento o contrato en vigor el da de inicio del curso acadmico. En caso de fallecimiento de un trabajador en activo o jubilado, los familiares que tengan la condicin de beneficiarios la mantendrn durante el curso y/o asignaturas en que estuvieran matriculados. No se tendr derecho a la ayuda cuando el estudiante disfrute de beca que cubra los gastos de matricula. En el caso de simultaneidad de estudios slo se tendr derecho a la ayuda en uno de ellos. En caso de desestimacin de la solicitud de ayuda, los alumnos debern abonar los precios pblicos correspondientes. ARTCULO 6. TARIFAS POR EL USO DE LOCALES E INSTALACIONES PARA ACTIVIDADES EXTRA ACADMICAS La Universidad de Almera es una Institucin de Derecho Pblico con personalidad jurdica propia. Dispone de espacios adecuados para la celebracin de actos tales como exmenes, oposiciones, congresos y reuniones. Ello se constata por la continua demanda de tales espacios por parte de numerosas entidades pblicas y privadas. Es conveniente regular estas cesiones de manera que la Universidad ofrezca una imagen de eficacia y transparencia ante otras entidades, aprovechando a tal fin los aspectos positivos de la experiencia acumulada hasta la fecha.
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La Universidad de Almera puede ceder sus dependencias a entidades publicas y privadas para la celebracin de exmenes, oposiciones, congresos, etc., siempre que ello no afecte al desarrollo normal de sus actividades acadmicas. Las tarifas vigentes para el ejercicio corriente por el uso de aulas y dependencias de la Universidad de Almera son las siguientes: PERIODO DE UTILIZACIN MEDIA JORNADA JORNADA AULA MAGNA, AUDITORIO(*) SALN DE ACTOS CTRA. RONDA SALA DE GRADOS SALAS DE JUNTAS AULA TIPO B Capac. de 150-200 Plazas AULA TIPO C Capac. de 100-150 Plazas AULA TIPO D Capac. de 50-100 Plazas AULA TIPO E Capac. hasta 50 Plazas AULAS DE INFORMTICA Capac. 25 Plazas. CARPA (**) 600,00 410,00 345,00 210,00 345,00 310,00 240,00 175,00 345,00 1.200,00 550,00 500,00 300,00 500,00 480,00 350,00 240,00 500,00 1.700,00
(*) Si se requiere asistencia tcnica para el manejo de medios audiovisuales, iluminacin, sonido o equipos multimedia, se incrementar el coste a razn de 40 por Tcnico Especialista y hora de trabajo o asesoramiento efectuada. (**) En la Carpa se computar como tiempo de alquiler el tiempo de montaje y desmontaje del equipamiento interior (divisiones interiores, stands, panelados, instalacin elctrica,) ALQUILER DE APARCAMIENTO NOCTURNO EN EL PATIO DEL EDIFICIO DE LA CALLE GERONA Desde las 10 de la noche hasta las 8 de la maana, para el personal que cobre sus retribuciones con cargo al captulo 1 del Presupuesto, 800 semestrales.
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PRECIOS PUBLICOS POR EL ALQUILER DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERIA Ao 2010 (Mientras la Universidad de Almera gestione las instalaciones, y hasta que se resuelva el concurso para la Gestin Integral del Centro Deportivo)
DE LUNES A VIERNES
Instalacin Pista
Pab. Lateral (1/3 o 1/2) Pab. Lateral (Bono 10 usos) Pabelln Pista Central Pab. Central Grupos Univ Pab. Lateral * Grupos Univ Pab. Central * 1/3 o 2/3 Competicin Central Competicin Polideportiva Polideportiva (Bono 10 usos) Polideportiva Comp. Grupo Univ Ftbol Sala * Tenis Tenis (Bono 10 usos) Padel Padel (Bono 10 usos) Acceso 1 da Grupos (max 20 pax) Alquiler de calle Alquiler piscina grande Alquiler piscina pequea Aula hasta 50 pax.** Sala de Juntas **
Tiempo
1 HORA 10 HORAS 1 HORA 10 HORAS Cuatrimestre Cuatrimestre 2 HORAS 2 HORAS 1 HORA 10 HORAS 2 HORAS Cuatrimestre 1 HORA 10 HORAS 1 HORA 10 HORAS Libre 1 HORA 1 HORA 1 HORA 1 HORA Media Jornada Jornada Completa Media Jornada Jornada Completa
PRECIO PBLICO
SOCIOS DEPORTIVOS GENERAL
PABELLONES DEPORTIVOS
PISTAS EXTERIORES
SALA MUSCULACIN Y FITNESS PISCINA CUBIERTA AULA DE FORMACIN (Tipo E) SALA DE REUNIONES
3 22 6 44 36 72 ----2 15 --24 2 10 4 25 1 -----------------
7 52 14 104 ----18 32 5 38 11 --4 24 10 60 2 40 12 95 45 157,08 219,30 187,68 250,92
* Se entiende como Reserva Permanente durante un Cuatrimestre de una pista durante 1 hora a la semana, excepto los das festivos, la fecha de inicio y fin del periodo vendrn marcados por el Servicio de Deportes.. El Grupo Universitario deber presentar un listado de, al menos, 10 personas todos Socios Deportivos. Se podr realizar la reserva nicamente durante el periodo establecido para ello por el Servicio de Deportes. ** Tarifas vigentes por el uso de aulas y dependencias de la Universidad de Almera.
FINES DE SEMANA (sbados tarde y domingos) Y FESTIVOS

Instalacin
PABELLONES DEPORTIVOS PISTAS DEPORTIVAS
Pista
3/3 Competicin 3/3 Comp con entrada Polidep. Competicin Polidep. Competicin
Tiempo
Partido* Partido* Partido* Partido*
Iluminacin
CON LUZ CON LUZ SIN LUZ CON LUZ
PRECIO PBLICO GENERAL

SOCIO
DEP.
40 250 5 9
---------
* Se entiende que se cubrir el tiempo necesario para la disputa del encuentro, incluido el calentamiento (2 horas).
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NOTA: Segn el Art. 18 de la Normativa de Uso y Disfrute de las Instalaciones Deportivas Universitarias, el peticionario deber abonar el precio pblico, y hacerse cargo de los gastos adicionales que puedan generarse, tales como limpieza y seguridad. Estos gastos variarn en funcin de las caractersticas de la actividad.
ESPECTACULOS NO DEPORTIVOS
RESERVAS PARA MEDIA JORNADA (Mnimo 3 horas y mximo 5 horas) EVENTOS SIN LUCRO 300 EVENTOS CON LUCRO 1000 RESERVAS PARA JORNADA COMPLETA (Mnimo 6 horas y mximo 10 horas) EVENTOS SIN LUCRO 500 EVENTOS CON LUCRO 1800
NOTA: En caso de necesitar tiempo para montaje, se debe realizar reserva y abonar las jornadas necesarias.
Adems de las dependencias relacionadas anteriormente, la Universidad, previa demanda, podr ceder en rgimen de alquiler otras dependencias o instalaciones. El precio de alquiler ser calculado para cada supuesto, teniendo en cuenta que ste deber ser proporcional a los precios establecidos con carcter general. Concedida la autorizacin a la persona o entidad solicitante, sta ingresar el importe correspondiente en una cuenta oficial de la Universidad. El ingreso deber efectuarse con una antelacin mnima de 72 horas a la celebracin del acto. Las cantidades establecidas para la utilizacin de las instalaciones Universitarias no son fraccionables y debern ser satisfechas previamente a su uso. Se entiende por media jornada la ocupacin de dependencias en periodos anteriores o posteriores a las 15:00 horas. Con independencia de las anteriores tarifas que responden al concepto de alquiler sern a cargo del peticionario los gastos adicionales que puedan generarse, tales como: personal, limpieza, suministros y seguridad. La Universidad de Almera podr exigir al peticionario, la constitucin de una fianza que garantice de un lado, el pago de los gastos adicionales y de otro, la rehabilitacin de las instalaciones a su estado inicial en el supuesto de que por su uso se generaran desperfectos. El Rector designar el rgano competente para autorizar las cesiones de aulas o dependencias. ARTCULO 7. DERECHOS DE EXAMEN PARA EL ACCESO A LOS DISTINTOS CUERPOS, ESCALAS Y CATEGORAS LABORALES DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERA Aquellas personas, ajenas a la Universidad de Almera, interesadas en participar en las diferentes convocatorias de concurso, oposicin o concurso-oposicin libres para el acceso a los distintos cuerpos, escalas o categoras del personal Docente y de Administracin y Servicios que se realicen por Resolucin del Rectorado de esta Universidad, debern satisfacer el pago de las siguientes cantidades en concepto de derechos de examen:
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Grupo A (Funcionarios) y Grupo I (Laborales) ................................................ 24,96 Grupo B (Funcionarios) y Grupo II (Laborales) ................................................21,85 Grupo C (Funcionarios) y Grupo III (Laborales) ............................................... 18,72 Grupo D (Funcionarios) y Grupo IV (Laborales) ............................................... 12,48 Resto de funcionarios y laborales .......................................................................12,48 Profesores contratados ........................................................................................21,85 ARTCULO 8. OTRAS TARIFAS DE PRECIOS. 1.- Servicio de Informtica. Los requerimientos de servicios del Centro de Informtica llevar aparejados la correspondiente facturacin que comprender el coste de los materiales suministrados ms las tarifas por mano de obra que se especifican: rea de Atencin al Usuario Estas tarifas son orientativas para los Usuarios, en cualquier caso se pasar cargo a razn de 20 /hora.
Cdigo 0000 0100 0110 0111 0112 0113 0114 0115 0116 0117 0120 0121 0122 0123 0124 0125 0126 0127 0128 0130 0131 0132 0133 0134 0135 0136 0138 0140 0141 0142 Servicio Mano de Obra Tiempo estimado (h.) 1 Precio 20
Software
Sistema Crear Particiones Formatear H.D. Instalar Sistema Conflictos IRQ Configurar BIOS Optimizacin sistema Otros sistema Aplicaciones Ofimticas Estadsticas Diseo Antivirus OCR Soft. de grabacin Licencias Campus Otras Comunicaciones Entorno de red Navegadores Correo Cliente Microsoft FTP Telnet Otros comunicac. Perifricos Impresora local Impresora red Microsof
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10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Cdigo 0143 0144 0145 0190 0191 0200 0210 0211 0212 0213 0214 0215 0216 0220 0221 0222 0223 0224 0225 0226 0227 0228 0229 0230 0231 0232 0233 0224 0225 0226 0227 0240 0241 0242 0243 0244 0245 0246 0290 0291 0252 0253 0254 0255 0300 0301
Servicio Scanner Video Sonido Otros Software Otros
Tiempo estimado (h.) 1
Precio 20 10 10
Hardware
Almacenamiento Disco Duro Disquetera Lector de CD Grabador de CD Unidad ZIP Otros disp. almacenam. Tarjetas Tarjeta de Video Tarjeta de red Tarjeta IDE Tarjeta Modem/Fax Tarjeta de Sonido + Software Placa base Microprocesador Mdulos de memoria Otras tarjetas Carcasa Fuente Alimentacin Ventilador F.A. Ventilador CPU Interruptor alimentacin Batera soldada Batera botn Otros hardware Impresoras Instalacin cartuchos Alineacin de cabezales Limpieza de cabezales Limpieza general Papel atascado Otros impresora Otros Revisin sistema alimentacin elctrica Revisin ajustes de monitor Otros Switch ethernet Latiguillos de red Paquetes Equipo nuevo: Instalacin fsica del mismo Crear Particiones Formatear disco duro Instalar sistema operativo Instalar soft. tarjeta de video Instalar soft. tarjeta de red
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1 1 1 1 3
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 20 10 10 10 10 10 10 20 10 10 10 10 10 10 10 10 10 20 6 60
0302
0303
0304
0305
0306
0307
Configurar entorno de red Instalar soft. ofimtica Instalar Clientes de red Instalar navegador Configurar correo Instalar antivirus Instalar soft. sonido (en su caso) Tarjeta de red: Instalar tarj. de red Instalar soft. tarjeta de red Configurar entorno de red Instalar Clientes de red Instalar navegador Configurar correo Impresora nueva o cambio de impresora: Instalar impresora Instalar soft. impresin Alinear cabezales (si procede) Realizar pruebas Cambio placa base: Configurar Jumpers Cambiar placa Configurar BIOS Instalacin de grabadora: Instalacin fsica de la misma Instalacin controladores Instalacin soft. de grabacin Instalacin de scanner: Instalacin fsica del mismo Instalacin controladores Instalacin tarjeta cont (si lleva) Instalacin soft. reconocimiento Instalacin nuevo punto de conexin a red cable estructurado
30
20
30
20
30
Segn factura empresa contratada.
Correccion de examenes
0400 Correccin exmenes con lector ptico 20 Hora.
Licencias Campus Coste de instalacin de licencia. La adquisicin de una de estas licencias NO proporciona el software en soporte CD.
0500 0501 0502 0503 0504 0505 0506 0507 0508 Licencias Sistema operativo Win 98/2000/XP Office 97/2000/2003 Mathematica SPSS Panda Antivirus Statgraphics Matlab Otras licencias Coste . 10 10 10 10 10 10 10 10
Adems, puede adquirir licencias a travs del proveedor OCU. Las licencias OCU se solicitarn con relacin de necesidades y se pasar el cargo correspondiente.
20
Impresin
Cdigo 0600 0601 0602 0603 0604 Tipo de impresin/dispositivo Impresin Lser A4 Lser Color A4 Color A3 B/N A3 Color Plotter A0 color sin papel Plotter con papel Plotter calidad fotogrfica /hoja 0,05 0,10 0,30 0,20 0,60 11,00 12,00 15,00
rea de Apoyo a la Docencia Los servicios a tarificar en este rea vienen dados por el prstamo e instalacin de proyectores multimedia, ordenadores porttiles, equipos de megafona, equipo de videoconferencia, equipo de traduccin simultnea, instalacin de equipos y asistencia tcnica para actividades de docencia no reglada (cursos, seminarios, conferencias, etc), y se realizan en concepto de mantenimiento de dichos equipos.
Cdigo 1100 1101 1102 1103 1104 1105 1106 1200 1201 1202 Servicio Prstamos Proyector multimedia Ordenador porttil Equipo videoconferencia Coste llamada videoconferencia Equipo de megafona Equipo de traduccin simultnea Asistencia Asistencia tcnica durante el acto Instalacin equipos previa al acto Observaciones Tiempo/h. Precio 10 10 20 20 20 20 10
jornada jornada jornada Segn consumo jornada jornada 1 hora
rea de Telefona
Cdigo
2100 2101 2102 2103 2104 2105 2106 2107 2108 2109 2110 2111 2112 2113 2112 2112 2113 2114 Altas/Bajas/Traslados Alta de Lnea Alta Lnea provisional Alta Telfono Mvil Alta de Lnea con instalacin de cable Baja Lnea Baja Telfono Mvil Traslado de Lnea Traslado de Lnea con instalacin de cable Alta de Supletorio Alta de Supletorio con instalacin de cable Cambio de nmero Alta de Cdigo Personal Traslado de Cdigo Personal Baja de Cdigo Personal Listados (Globales, Detalle de Llamadas, etc. ) Alta telefono IP (alta + Terminal) Cambio de numero en linea IP
Trabajos o servicios mas frecuentes
Coste m.o. estimado

10,46 euros 55,77 euros Sin coste 38,35 euros 10,46 euros Sin coste 13,94 euros 38,35 euros 10,46 euros 20,92 euros Sin coste Sin coste Sin coste Sin coste Sin coste 90 40
Observaciones
Mas coste aparato Mas coste materiales Mas coste aparato Mas coste materiales
Mas coste materiales Mas coste aparato Mas coste materiales
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2200 2201 2202 2203 2204 2205 2206
Cdigo
Materiales Telfono clsico ( analgico ) Telfono Digital Telfono Mvil Cable plano (alargadera) Adaptador doble hembra o ladrn Otros materiales
MATERIALES Y APARATOS
PRECIO
36,06 euros 150,00 euros Segn Operador 0,48 euros / metro 0,90 euros Segn tarifa proveedor
Licencias OCU Estas licencias se pueden adquirir directamente a este proveedor y vienen en soporte CD que queda en posesin del comprador.
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23
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Idioma English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English
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Product
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Product
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Language English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English Precio Ocu Euros sin Iva 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69
Precio Ocu Euros sin Iva 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69
Precio Ocu Euros con Iva 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80
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Precio Ocu Euros con Iva 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80
Access 2002 Win32 Spanish DocKit Digital Image Suite 10.0 Win32 Spanish DocKit Digital Image Suite 2006 Spanish DocKit Excel 2002 Win32 Spanish DocKit Excel Mac 98 Spanish DocKit Exchange Svr 2000 Spanish DocKit Exchange Svr 2003 Spanish DocKit FrontPage 2002 Win32 Spanish DocKit ISA Server Ent Edtn 2000 Spanish DocKit ISA Server Std Ed 2004 Spanish DocKit Mobile Info Svr Ent 2001 Spanish DocKit Office 2003 Win32 Spanish DocKit Office Mac 2004 Spanish DocKit Office Mac 98 Spanish DocKit Office Pro 2000 Win32 Spanish DocKit Office Pro 2003 Win32 Spanish DocKit Office XP Pro Win32 Spanish DocKit Office XP Win32 Spanish DocKit Outlook 2002 Win32 Spanish DocKit PowerPoint 2002 Win32 Spanish DocKit Project 2002 Win32 Spanish DocKit Project 2003 Win32 Spanish DocKit Project Pro 2003 Win32 Spanish DocKit Proofing Tools 2002 Win32 Spanish DocKit Publisher 2002 Win32 Spanish DocKit SharePoint Portal Svr 2001 Spanish DocKit SQL Svr 2000 Standard Edtn Spanish DocKit for Std & Ent SQL Svr Standard Edtn 7.0 Spanish DocKit Visio Pro 2002 Win32 Spanish DocKit Visio Std 2002 Win32 Spanish DocKit Visio Std 2003 Win32 Spanish DocKit Std/Pro VStudio .NET Pro 2002 Win32 Spanish DocKit VStudio .NET Pro 2002 Win32 Spanish DocKit Academic VStudio .NET Pro 2003 Win32 Spanish DocKit VStudio .NET Pro 2003 Win32 Spanish DocKit AE VStudio .NET Pro 2003 Win32 Spanish DocKit Poster Pack VStudio Ent Edtn 6.0 Win32 Spanish DocKit Refresh VStudio Pro 6.0 Win32 Spanish DocKit Refresh Windows 98 Spanish DocKit Second Edtn Windows Advanced Svr 2000 Spanish DocKit Getting Started Windows Millennium Edtn Spanish DocKit
29
Part Number
Product
Language Spanish Spanish Spanish Spanish Spanish English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English English
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Precio Ocu Euros sin Iva 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69 25,69
Precio Ocu Euros con Iva 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80 29,80
STUDENT SELECT PartNumber LICENCIAS 269-06824 E85-00351 PartNumber CDS EN ESPAOL 269-08405 269-08456 B23-04191 E85-02976 Office Pro 2003 Win32 Spanish Disk Kit MVL Student Media CD Office Pro XP Win32 Spanish Disk Kit MVL Student Media CD Windows Pro 2000 Spanish Disk Kit MVL Sudente Media CD w/SP4 Windows XP Professional Spanish Disk Kit Student Media CD w/SP1 Spanish Spanish Spanish Spanish 8,99 8,99 8,99 8,99 10,43 10,43 10,43 10,43 0,00 0,00 0,00 0,00 Office 2003 Pro Win32 All Languages MVL Windows XP Professional All Languages UPG MVL ItemName All Languages All Languages Idioma 69,25 80,33 0,00 0,00 UNIDADES IMPORTE TOTAL ItemName Idioma Precio Ocu en euros Precio Ocu en euros sin Iva con Iva(final) UNIDADES IMPORTE TOTAL
66,22 76,81 Precio Ocu en euros Precio Ocu en euros sin Iva con Iva(final)
30
Part Number
Product
Language
Precio Ocu Euros sin Iva
Precio Ocu Euros con Iva
NOTA: 1. Se debe adquirir licencia y CD, no pueden suministrarse slo los cds. 2. Deben adquirirse un mnimo de 10 por cada grupo de producto. COMPRENHENSIVE PartNumber F57-00007 F57-00023 F59-00005 F59-00023 L90-00001 L90-00009 F56-00015 F56-00019 F56-00047 F63-00015 F63-00045 F60-00015 F60-00047 F64-00015 F64-00045 SUSCRIPCIONES PartNumber F57-00008 F57-00024 F59-00006 F59-00024 L90-00002 L90-00010 F56-00016 F56-00020 F56-00048 F63-00016 F63-00046 F60-00016 F60-00048 F64-00016 F64-00046
ItemName Developer Tools English CmprhnKit MVL CD Developer Tools Spanish CmprhnKit MVL CD Mac Apps English CmprhnKit MVL CD Mac Apps Spanish CmprhnKit MVL CD Mapping English CmprhnKit MVL CD Mapping Spanish CmprhnKit MVL CD Office Family English CmprhnKit MVL CD Office Family English/MultiLang CmprhnKit MVL CD Office Family Spanish CmprhnKit MVL CD Server Apps English CmprhnKit MVL CD Server Apps Spanish CmprhnKit MVL CD Windows Client Bus English CmprhnKit MVL CD Windows Client Bus Spanish CmprhnKit MVL CD Windows Svrs English CmprhnKit MVL CD Windows Svrs Spanish CmprhnKit MVL CD ItemName Developer Tools English Subscr MVL CD Developer Tools Spanish Subscr MVL CD Mac Apps English Subscr MVL CD Mac Apps Spanish Subscr MVL CD Mapping English Subscr MVL CD Mapping Spanish Subscr MVL CD Office Family English Subscr MVL CD Office Family English/MultiLang Subscr MVL CD Office Family Spanish Subscr MVL CD Server Apps English Subscr MVL CD Server Apps Spanish Subscr MVL CD Windows Client Bus English Subscr MVL CD Windows Client Bus Spanish Subscr MVL CD Windows Svrs English Subscr MVL CD Windows Svrs Spanish Subscr MVL CD
Idioma English Spanish English Spanish English Spanish English English/MultiLanguage Spanish English Spanish English Spanish English Spanish Idioma English Spanish English Spanish English Spanish English English/MultiLanguage Spanish English Spanish English Spanish English Spanish
Precio Ocu en euros sin Iva 249,74 101,75 70,92 46,25 21,59 15,42 178,84 178,84 92,50 246,66 46,25 111,00 40,08 132,59 64,75 Precio Ocu en euros sin Iva 35,95 17,47 8,74 4,61 3,60 2,59 17,47 9,74 9,74 22,61 2,59 10,27 4,61 17,47 7,73
Precio Ocu en euros con Iva 289,70 118,03 82,27 53,65 25,04 17,89 207,45 207,45 107,30 286,13 53,65 128,76 46,49 153,80 75,11 Precio Ocu en euros con Iva 41,70 20,27 10,13 5,35 4,18 3,01 20,27 11,30 11,30 26,23 3,01 11,92 5,35 20,27 8,96
2.- Servicios de Equipamiento. Los requerimientos de servicios de Equipamiento llevarn aparejados la correspondiente facturacin que comprender el coste de los materiales suministrados, ms la tarifa por mano de obra que queda establecida en 20 /hora de trabajo. La tarifa por cada actividad (Congresos, Seminarios, Jornadas, etc.) que se realice por el personal de la Universidad de Almera ascender a 100 ; y a 350 cuando la actividad se realice por personal ajeno a la Universidad (Conferencias, Jornadas cientficas, Eventos, Certmenes, etc.). 3.- Servicios de Mantenimiento. Cuando un centro de gasto requiera los servicios de la Unidad Tcnica (servicio de mantenimiento), esta ltima liquidar la facturacin con la conformidad del responsable del centro de gasto. En la facturacin se especificar la mano de obra a razn de 15 /hora y los materiales consumidos.
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4.- Servicios Centrales de Investigacin. SERVICIO DE RMN

CONCEPTO UAL Hora de uso del equipo de 8 a 20h. (RMN 300 Y 500) Hora de uso del equipo de 20 a 8 h. (RMN 300 Y 500) Hora de uso del equipo (Sbados, Domingos y festivos) Cargo adicional por medidas de baja temperatura 5 2.5 1 Tarifas () OPIS 25 0.20 PRI 40 -
Mnimo periodo de facturacin: 15 minutos. El tiempo reservado se computara como gasto, para que no se compute como tal, las reservas debern ser anuladas con anterioridad.
SERVICIO DE LC-MS
CONCEPTO Anlisis en rutina para mtodos previamente desarrollados Puesta a punto de nuevos mtodos Tarifas (Precio por muestra) () UAL 20.00 OPIS 35.00 Consultar PRI 50.00
SERVICIO DE ICP-MS
CONCEPTO Anlisis semicuantitativo Anlisis cuantitativo Digestin de muestras en horno Microondas Otras tcnicas de preparacin de muestras Otro tipo de anlisis * Todos los precios son por muestra. Tarifas (Precio por muestra) () UAL* 5.00 10.00 36.00 Consultar Consultar OPIS* 8.00 16.00 40.00 Consultar Consultar PRI* 16.00 22.00 85.00 Consultar Consultar
SERVICIO DE CIDOS NUCLEICOS

CONCEPTO Secuenciacin de ADN Secuenciacin de fragmentos de ms de 600 nucletidos Secuenciacin a partir de reacciones Aislamiento y cuantificacin de ADN plasmdico Purificacin y cuantificacin de productos de PCR Electroforesis de ADN en geles de agarosa (por muestra) PCR (por muestra) Uso del Liofilizador PCR cuantitativa (Multiplex) PCR cuantitativa (Singleplex) Anlisis de Fragmentos (hasta 3 muestras por carrera + Marcador de Masa Molecular) Anlisis de Fragmentos (hasta 3 muestras por carrera, sin Marcador de Masa Molecular) PROYECTOS DE INGENIERA GENTICA: Obtencin de ADN genmico, digestin del ADN utilizando enzimas de restriccin, ligacin y transformacin bacteriana, etc. Anlisis genticos mediante marcadores moleculares: ITS, ISSR, RFLP, etc. Tarifas (Precio por muestra) () UAL 10 * 7 12 6 1 2 7.5 3.80 Consultar 5.50 4.50 OPIS 12.50 * 9 15 10 2 4 12 4.50 Consultar 6 5 PRI 35 * 20 30 15 5 8 25 10 Consultar 15 13
Consultar
Consultar
Consultar
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SERVICIO DE CULTIVO IN VITRO

Tarifas () UAL 4.2 OPIS 8.4 12 PRI
CONCEPTO 1 Bandeja / mes
SERVICIO DE FLUORESCENCIA DE RAYOS X

Tarifas () CONCEPTO UAL Medida de Mayores por Muestra (slida/lquida) Medida de Mayores por Muestra (Perla) Preparacin Muestras Slidas (Trituracin) Preparacin Muestras Slidas (Prensa) Preparacin Muestras Slidas (Perla) Preparacin Muestras Slidas (Aglomerante) Anlisis cuantitativo por muestra Otras tcnicas de tratamiento de muestra 4,2 4,2 8,4 1,6 8,4 2,6 10 OPIS 8,4 8,4 16,8 2,6 16,8 5,25 20 A Consultar PRI 16,8 16,8 33,6 5,2 33,6 10,5 40
SERVICIO DE DIFRACCIN RAYOS X

Se mantienen los mismos precios del ao 2008 con el fin de que se aumente el nmero de clientes del servicio. Tarifas () CONCEPTO UAL Hora Uso Difractmetro de Monocristal Hora Uso Difractmetro de Monocristal Baja temperatura (por debajo de la ambiente) Medida de un monocristal y resolucin de su estructura hasta el estndar para publicacin junto con 2 dibujos Tiempos medios para monocristal:

OPIS 20 30 800
PRI 40 60 1000
10 15 600
Tiempo medio para la adquisicin de un monocristal de calidad adecuada y tamao promedio (0.1x0.1x0.1mm)..8 horas. Tiempo medio requerido para montar un monocristal de calidad adecuada y tamao promedio (0.1 x 0.1 x 0.1 mm).... 1 hora Tiempo medio requerido para medir la celdilla elemental de un monocristal de calidad adecuada y tamao promedio (0.1x0.1x0.1 mm).... 30 min
Tiempos medios para polvo:

Tiempo medio para la preparacin y montaje de una muestras de polvo .. 30 min Tiempo medio para la medida de una muestra de polvo .20 min Tiempo medio de anlisis bsico (impresin, picos e integracin) de un difractograma de polvo ...20 min Tiempo medio de anlisis completo (impresin, picos, integracin, indexacin, determinacin de fases cristalinas, medida de celdilla elemental) de un difractograma de polvo ..2 horas
Otras medidas (a propuesta del usuario y bajo presupuesto previo):

Anlisis de mosaicidad Anlisis de cristalinidad Anlisis de texturas Otro tipo de medias a propuesta del usuario.
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SERVICIO DE MICROSCOPIA
MICROSCOPIO ELECTRNICO
CONCEPTO Tarifas () UAL OPIS PRI
USO DEL INSTRUMENTO(1)(2) 1 hora de uso del microscopio (incluye mediciones a presin variable) 8 25 50 1/4 de hora o fraccin 3 7 13 1 hora de microanlisis de rayos X 8 25 50 1/4 de hora o fraccin 3 7 13 PREPARACIN DE LA MUESTRA Metalizacin oro 6 10 25 Metalizacin carbn 7 12 30 Punto crtico 10 15 35 Fijacin 1 muestra Consultar Consultar Consultar Postfijacin con tetrxido de osmio Consultar Consultar Consultar Desecacin 1 muestra por punto crtico Consultar Consultar Consultar Desecacin 1 muestra con HDMS Consultar Consultar Consultar Procesado completo de una muestra Consultar Consultar Consultar Montaje de 1 muestra 2 4 6 MATERIALES Stub (portamuestras) 15 mm Consultar Consultar Consultar Stub (portamuestras) 25 mm Consultar Consultar Consultar Filtro Millipore 13 mm Consultar Consultar Consultar Disco CD grabable 1,5 1,5 1,5 TAREAS PERSONAL TCNICO 1 hora de trabajo del tcnico 15 25 45 Elaboracin Informe tcnico 175 200 250 (1) Todas las mediciones se hacen bajo uso exclusivo del personal tcnico. (2) Precio reducido: a partir de 100 h anuales se computaran 50 h de uso gratuitas. Consultar con el tcnico del servicio de SEM
MICROSCOPIO PTICO
CONCEPTO 1 hora de uso del instrumento Tarifas () UAL 3.5 OPIS 7 PRI 14
SERVICIOS DE APOYO
SERVICIO DE NITRGENO LQUIDO y AGUA MILLIQ.
CONCEPTO Nitrgeno lquido Agua Milli-Q Tarifas () UAL 1.73 1 OPIS 2.62 2.5 PRI 3.67 3.5
5.- Servicios de Prstamo Interbibliotecario y reproduccin de microfichas. 1. Prstamo Interbibliotecario. Las tarifas que aplicar la Biblioteca a los usuarios externos (bibliotecas que desean solicitar un prstamo o una copia de los fondos bibliogrficos de la BUNS) son las siguientes:
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Centros espaoles (tarifa Rebiun) Centros extranjeros
Original 8,00 volumen Copia Copia 5,00 (pginas PDF, o pginas tiff) 8,00 (1 cupn IFLA) Original 16,00 (2 cupones IFLA)
Las tarifas que se aplicarn a los usuarios internos (miembros de la comunidad universitaria y ciudadanos que desean acceder a los fondos bibliogrficos no disponibles en la BUNS) estarn en funcin de la Biblioteca suministradora. Tarifas de los principales proveedores:
Tarifas de Rebiun Original Copia Tarifas de Subito Original Copia Correo Electrnico Tarifas de British Library Original Copia Electrnica 25,00 13,00 14,00 volumen 14,00 6, 00 (pude variar en funcin de si hay que pagar derechos de autor) 8,00 volumen 5,00 (pginas PDF, o pginas tiff)
2. Reproduccin de Microfichas. 0,15 por copia. 6.- Gestin de Ttulos. La Remisin de ttulos oficiales a las Delegaciones o Subdelegaciones del Gobierno, Direcciones provinciales de Ceuta y Melilla, Embajada u Oficina Consular, requerir el previo pago de 10 en concepto de gastos de embalaje y envo. ARTCULO 9. GESTIN DEL GASTO. 1.- Proceso general de gestin del gasto. 1.1. Los Centros de Gasto descritos en la Clasificacin Orgnica, tendrn como titulares una persona que ser la responsable de aplicar el presupuesto de los mismos. 1.2. En general, constituye Centro de Gasto toda unidad funcional susceptible de generar y gestionar recursos. 1.3. En particular los centros de gasto sern Centrales o Perifricos.
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A) Centros de Gasto Centrales Descripcin Rectorado Secretara General Administracin de Gastos Centralizados (Estructurales y Gastos Grales. Funcionamiento) Vicerrectorados Plan Propio Investigacin Infraestructura e Inversiones Biblioteca O.T.R.I. Otros centros de gasto especificados en el presupuesto B) Centros de Gastos Perifricos Descripcin Centros Departamentos Proyectos de Investigacin Contratos de Investigacin Convenios Persona Responsable Decano o Director Director Investigador Responsable Responsable del Contrato Director del Convenio Persona Responsable Rector Secretario General Gerente Vicerrectores Vicerrector Investigacin Vicerrector Infraestructuras Vicerrector Investigacin Director OTRI El responsable que conste en los archivos de contabilidad
1.4. Siguiendo las recomendaciones de la Comisin del Seguimiento del Gasto, el Gerente podr definir Centros de Gasto con Retencin Previa. Estos centros de gastos estarn articulados con un mecanismo por el cual es necesaria la Retencin de Crdito previa a la adquisicin de bienes o contratacin de servicios. De este carcter se informar, como es natural, a los proveedores. 2.- Normativa especifica de Gestin del Gasto. 2.1 CONSIDERACIONES GENERALES. Todas las Unidades de gasto que tramiten cualquier tipo de pago, tanto a personas fsicas como a jurdicas, debern antes validar que el CIF del beneficiario de la factura, dieta o recib es correcto en el censo de la Agencia Tributaria. Ello se puede realizar de la siguiente manera: A) En el caso de ser empresas que realizan operaciones comerciales en el mbito comunitario (proveedores no espaoles), mediante una consulta en la pgina de la Agencia Tributaria, en la siguiente direccin: http://www.aeat.es/wps/portal/Navegacion2?channel=90cc47641648e010VgnVCM1000004ef 01e0a____&ver=L&site=56d8237c0bc1ff00VgnVCM100000d7005a80____&idioma=es_ES &menu=0&img=9 En esta direccin existen dos posibilidades, consultas VIES para empresas intracomunitarias espaolas, y consultas VIES para las comunitarias no espaolas, deberemos escoger la opcin de consultas VIES para las comunitarias no espaolas, en esta consulta
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introduciendo el CIF nos certificara que la empresa est dada de alta en el Registro de operadores intracomunitarios de cada pas de origen del proveedor. En el caso de estar dada de alta se puede tramitar la factura con una copia impresa del certificado obtenido va Internet. B) En el caso de ser proveedores espaoles podremos consultar los datos de la entidad jurdica en la siguiente pgina web de la Agencia Tributaria: https://www2.agenciatributaria.gob.es/es13/s/buncbunc050n Mediante la introduccin del NIF la base de datos de la AEAT nos validara que dicha nmero corresponde a la razn social del proveedor, y que de este modo consta identificada en el censo de la Agencia Tributaria. C) En el caso de ser personas fsicas, existen tres posibilidades: C1) Personas que realizan Actividad Profesional o empresarial, en este caso deben aportar copia del CIF de la empresa o certificado de estar censado en Hacienda en el modelo 036. C2) Personas que estn dadas de alta en el rgimen de estimacin objetiva a efectos del IRPF, y que por lo tanto, nos emiten facturas aplicando un tipo de retencin del 1%. Al objeto de comprobar que verdaderamente estn dados de alta de dicho rgimen, se puede acudir a la siguiente direccin: https://www2.agenciatributaria.gob.es/es13/s/buncbunc007n?w= C3) El resto de personas debern aportar copia de su NIF o NIE y documento acreditativo de estar dado de alta en Hacienda en el modelo 030: -Fotocopia de etiqueta de identificacin fiscal. -Certificacin al respecto expedida por la Agencia Tributaria. -Fotocopia de la pgina 0 de la Declaracin de la Renta. -Acreditacin telemtica de estar de alta en el citado modelo que podr solicitar en la siguiente direccin: https://www4.aeat.es/es13/h/ie8030ci.html 2.2.-TIPOS DE PAGOS EN LA UNIVERSIDAD ALMERIA. A) PAGOS A PERSONAS FISICAS NO RESIDENTES ESPAOLAS Cualquier pago que se realice a estas personas llevara una retencin del 24 % con carcter general, a excepcin de que se demuestre por parte de los centros que tramiten el gasto de que existe Convenio con el pas de procedencia del tercero, en cuyo caso se aplicara el importe de retencin establecido en dicho Convenio, pudiendo derivar de la aplicacin de los mismos no tener que aplicar retencin alguna. Lo anterior es de aplicacin, siempre y cuando los rendimientos percibidos por la persona no residente tengan la consideracin de rendimientos de actividades econmicas. El beneficiario deber acreditar la condicin de No Residente mediante Certificado de Residencia emitido por la Administracin Tributaria de su pas de origen, o bien, copia conformada de su ltima declaracin fiscal en su pas de origen.
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El servicio de Gestin Econmica al contabilizar el gasto incluir el mismo en el modelo fiscal 216 y en el resumen anual de retenciones a no residentes. (Modelo 296). Para poder pagar los gastos de viaje de dichas personas (Bolsas de viaje) se puede optar por dos posibilidades: a) Pagando los gastos ocasionados por el viaje, hotel, etc., a la propia empresa que presta los servicios de hostelera o transporte, que debe expedir una factura a nombre de la Universidad de Almera (CIF Q5450008G). El servicio de Gestin Econmica incluir dicha factura en el modelo 347 349 segn corresponda por el pas del proveedor. O pagando va endoso estos gastos a la persona que previamente ha abonado la factura, en este caso igualmente la factura debe ir a nombre de la Universidad de Almera. b) Pagando al tercero los gastos de viaje dentro del recib abonado por la Universidad en el concepto que se trate. En este supuesto los responsables del centro de gasto deben de ponerse de acuerdo con anterioridad con la persona que cobrar en el importe por la totalidad de los conceptos. A la cantidad a pagar se le descontar el 24% o la cantidad legal establecida por los Convenios entre Espaa y el pas de residencia del tercero. Todos estos conceptos sern declarados por el Servicio de Gestin Econmica en el modelo 216, y en el posterior resumen anual del mismo, modelo 296, bajo las correspondientes claves y subclaves. B) PAGOS A PERSONAS FISICAS RESIDENTES EN ESPAA.
En este caso se pueden distinguir dos supuestos, pagos a personas que mantienen relacin laboral con la Universidad de Almera, y personal ajeno a la UAL. Personal UAL. (Con contrato o relacin laboral con la Universidad) Cualquier pago que se realice por rendimientos del trabajo, se tramitar en la Seccin de Habilitacin de la UAL, y ser incluido en el modelo mensual 111 as como en el resumen anual 190, dentro de la Clave A. Las indemnizaciones por comisiones de servicio (dietas) sern tramitadas como hasta el momento por el Servicio de Gestin Econmica, que las incluir en el modelo 190 en la Clave L .Subclave 01. Las conferencias y dems pagos que tengan retenciones de IRPF sern tramitadas por la Seccin de Habilitacin, e incluidas en el modelo 190 en la clave A, pues al existir relacin laboral del perceptor con la UAL se trate de retribuciones variables que suponen tener que regularizar el porcentaje de retencin que se le viene aplicando al trabajador con motivo de su salario. Personal Ajeno a la UAL (Sin contrato de trabajo o relacin laboral con la UAL). En el caso de que realice su trabajo en comisin de Servicios en la Universidad, por ejemplo las personas que son miembros de Tribunales de la Universidad que vienen de otras Administraciones, tendrn idntico tratamiento que el personal de la UAL.
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En los dems casos, se tramitaran del siguiente modo: - Los gastos a los que se les aplica descuentos de IRPF por ejemplo una conferencia, se tramitaran por el Servicio de Gestin Econmica, y llevarn una retencin con carcter general del 15%, estos sern incluidos en el 190 en la clave F. Subclave 02. - Para el pago del resto de conceptos, como el alojamiento, manutencin y la locomocin (bolsa de viaje) se tramitar de la siguiente forma: a) A los alumnos, becarios, personas de asociaciones, y otras de anloga naturaleza que estn exentas de presentar la declaracin de la renta. Se tramitara el pago con cargo al capitulo IV del presupuesto de gastos, como una subvencin por el total de la bolsa de viaje. b) Para el resto de personas, se puede optar por el pago mediante las dos opciones siguientes: 1) Pagando los gastos ocasionados por el viaje, hotel, etc., a la empresa que presta el servicio, que debe expedir una factura a nombre de la Universidad de Almera (CIF Q5450008G). El servicio de Gestin Econmica incluir dicha factura en el modelo 347 349 segn corresponda por el pas del proveedor. O pagando va endoso estos gastos a la persona que previamente a abonado la factura, en este caso igualmente la factura debe ir a nombre y CIF de la Universidad de Almera. 2) Pagando al tercero los gastos de viaje dentro del recib abonado por la Universidad en el concepto que se trate, en este supuesto los responsables del centro de gasto deben de ponerse de acuerdo con anterioridad con la persona que cobrar en el importe por la totalidad de los conceptos. A la cantidad a pagar se le descontar la cantidad legal establecida que en la actualidad es el 15 %. Todos estos conceptos sern declarados por el Servicio de Gestin Econmica en la clave F Subclave 02 del modelo 190. C) PAGO EMPRESAS ESPAOLAS.
Todos los pagos se llevarn a cabo tal y como se vienen realizando hasta el momento, siendo estas incluidas en el modelo 347 (siempre y cuando superen el importe total de 3.005,06 euros, teniendo en cuenta el IVA), dentro de la clave A. No se tramitar ninguna factura que no est expedida a nombre de la Universidad de Almera (CIF Q5450008G). El servicio de Gestin Econmica incluir dicha factura en el modelo 347 segn corresponda por el pas del proveedor. Tambin se podrn pagar estos gastos, va endoso, a la persona que previamente haya abonado la factura; en este caso la factura, igualmente, deber ir con el nombre y el CIF de la Universidad de Almera.
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D)
PAGO EMPRESAS INTRACOMUNITARIAS NO ESPAOLAS
Todos los pagos a estas empresas que se realicen, debern ser expedidos a nombre de la Universidad de Almera al VAT n ES-Q5450008G, las facturas deben ser expedidas por el proveedor sin cargar el I.V.A, o sea por la base imponible, siendo este auto repercutido y satisfecho con cargo al centro de gastos segn corresponda al 4%, 8% (antes del 1 de julio del 2010 era del 7%) o al 18% (antes del 1 de julio era del 16%) a la Hacienda Pblica espaola. En estos casos igualmente y siempre que no se trate de una prestacin de servicios, se deber proporcionar al Servicio de Gestin Econmica, los datos relativos al INTRASTAT. Los datos imprescindibles para presentar este modelo son los siguientes: - Cdigo de la mercanca que se esta comprando, peso de la misma, y transporte utilizado para su importacin desde el pas de origen de la mercanca. Los cdigos de la mercanca se pueden consultar en la siguiente direccin: https://www3.aeat.es/ADUA/internet/descarga/nc_2007.pdf No se podr tramitar ninguna factura que no venga expedida a nombre de la Universidad (por ejemplo facturas que hayan sido emitidas a nombre de una persona fsica) y tampoco se tramitaran facturas que tenga incluido el IVA en el precio de la misma ya que el IVA segn la normativa comunitaria es obligatorio pagarlo en el pas que recibe el bien o servicio y no en el pas de origen del mismo. En consecuencia, si la factura lleva el IVA incluido, se entender que est expedida a nombre de un tercero que no est censado en la Agencia Tributaria como empresa intracomunitaria. En todo caso, deberemos solicitar el proveedor su nmero VAT intracomunitario. E) PAGOS A EMPRESAS NO COMUNITARIAS
Cualquier pago que se realice a empresas no comunitarias, por ejemplo de USA, esta exentas de incluirlas en modelos fiscales algunos. Rigindose como hasta ahora por las normas incluidas en el presupuesto 2007. Los gastos bancarios del mismo sern tambin a cargo del centro de gastos que tramite los mismos. Igualmente si ha sido necesaria una importacin, deber tramitarse el DUA correspondiente por la compaa que ha realizado la importacin al Servicio de Gestin Econmica para que se pueda reintegrar el citado importe de IVA por importacin al centro de gastos que origino la importacin. 2.- FORMA DE PAGO EN LA UNIVERSIDAD ALMERIA A) FORMA DE PAGO HABITUAL: Todos los pagos que se realicen tanto a personas fsicas como a empresas, se llevarn a cabo mediante transferencia bancaria al nmero de cuenta que deber figurar en la documentacin que se tramite al Servicio de Gestin Econmica.
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B)
OTRAS FORMAS DE PAGO: Con carcter excepcional y por motivos que debern ser debidamente justificados y motivados mediante informe del responsable del centro de gasto, la Gerencia podr autorizar otras formas de pago. 2.3.-Cursos, Conferencias o similares y gastos de viaje de residentes.
TIPO DE PERSONA PERSONAL PROPIO (1) PERSONAL PROPIO (1)
% RET VARIABLE SEGN RETRIBUCIONES
TIPO DE GASTO CONFERENCIAS, CURSOS O SIMILARES DIETAS
OTROS SE PAGAN POR EL SERVICIO DE PERSONAL CON EL % QUE CORRESPONDA. LAS MANUTENCIONES Y KILOMETRAJE DE LA COMISIN DE SERVICIOS SE PAGAN POR AA.EE. SE EXPEDIRAN A NOMBRE DE LA UAL, CIF Q5450008G, SERN CONFORMADAS POR EL RESPONSABLE DEL CENTRO DE GASTOS Y SE ACOMPAARN DE LA COMISIN DE SERVICIOS. SE PAGARN AL INTERESADO VIA ENDOSO O DIRECTAMENTE A LA EMPRESA QUE PREST EL SERVICIO, DEPENDIENDO SI FUE PAGADA O NO POR EL INTERESADO. SE PAGAN POR AA.EE. CON 15% RETENCION. SE PAGAN POR AA.EE. CON 15% RETENCION. SALVO QUE EXISTA FACTURA EXPEDIDA A NOMBRE UAL, CIF Q5450008G, PARA GASTOS DE ALOJAMIENTO Y TRANSPORTE. SE PAGARN AL INTERESADO VIA ENDOSO Y SIN RETENCION, O DIRECTAMENTE A LA EMPRESA QUE PREST EL SERVICIO, DEPENDIENDO SI FUE PAGADA PREVIAMENTE O NO POR EL INTERESADO. SE PAGAN POR EL CAPITULO 4 BECAS O AYUDAS, SIEMPRE QUE EL INTERESADO NO EST OBLIGADO A PRESENTAR DECLARACION DE RENTA.
0%
0%
PERSONAL PROPIO (1)
FACTURAS DE HOTEL, PEAJE, TAXIS, PARKING Y TRANSPORTE
15 %
PERSONAL EXTERNO
CONFERENCIAS, CURSOS O SIMILARES
15%
PERSONAL EXTERNO
GASTOS VIAJE
0%
ALUMNOS Y BECARIOS NO SUJETOS AL EPIF.
GASTOS VIAJE
(1) A efectos del cobro de dietas y conferencias, los becarios sujetos al Estatuto de Personal Investigador en Formacin (EPIF) estn asimilados al Personal Propio.
2.4.-Cursos, Conferencias o similares y gastos de viaje de no residentes. La condicin de no residente, deber ser acreditada mediante: - certificado de residencia emitido por las autoridades fiscales del estado de origen. - tambin se podr aportar copia conformada de la ltima declaracin fiscal realizada en su pas de origen (del ao en curso o del inmediatamente anterior si todava no se ha devengado la obligacin de realizarla).
TIPO DE PERSONA ALUMNOS Y BECARIOS NO SUJETOS AL EPIF.
% RET
TIPO DE GASTO
OTROS SE PAGAN POR AA. EE. A TRAVS DEL CAPITULO 4 BECAS O AYUDAS EN EL IMPRESO DE BOLSAS DE VIAJE.
0%
GASTOS DE VIAJE
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24% <24% 0%
INTERESADO (NO ALUMNOS)
CURSOS, CONFERENCIAS O SIMILARES
SE PAGAN POR AA.EE. CON EL 24% RETENCION, O EL % ESTABLECIDO EN EL CONVENIO CON EL PAIS DE RESIDENCIA DEL INTERESADO (2).
SE PAGAN POR AA.EE. CON EL 24 % RETENCIN, O EL % ESTABLECIDO EN EL CONVENIO CON EL PAS DE RESIDENCIA DEL INTERESADO (2). SI EXISTEN FACTURAS PARA 24% GASTOS DE ALOJAMIENTO O TRANSPORTE INTERESADO <24% GASTOS DE VIAJE EXPEDIDAS A NOMBRE DE LA UAL, CIF (NO ALUMNOS) 0% Q5450008G, SE PAGARN AL INTERESADO SIN RETENCIN VIA ENDOSO, O DIRECTAMENTE A LA EMPRESA QUE PREST EL SERVICIO, DEPENDIENDO SI FUE PAGADA PREVIAMENTE O NO POR EL INTERESADO. (2) Consultar convenios de doble imposicin con el pas de residencia del interesado en la siguiente direccin:
http://www.aeat.es/wps/portal/Listado?channel=de40217740119010VgnVCM10000050f 01e0a____&ver=L&site=56d8237c0bc1ff00VgnVCM100000d7005a80____&idioma=es _ES&menu=1&img=8 2.5.-Indemnizaciones por razn del servicio. El personal de la Universidad de Almera que realice una Comisin de Servicios con derecho a devengar la correspondiente indemnizacin, deber tramitar en el Servicio de Gestin Econmica los documentos correspondientes debidamente cumplimentados: el impreso justificante de los gastos realizados y el impreso de autorizacin de la citada Comisin por el Rector o Gerente en caso de PAS. En consecuencia, una vez realizado el viaje, la liquidacin de esta indemnizacin ser automtica, dando derecho a devengar las cantidades que para alojamiento, desplazamiento y manutencin estn previstas en el Artculo 9 de las Normas de Ejecucin del Presupuesto. No obstante lo anterior, la cantidad a indemnizar en concepto de alojamiento ser el importe que se justifique, con el lmite mximo establecido para cada grupo en que se clasifican las referidas indemnizaciones. Se podr solicitar anticipo a cuenta de la indemnizacin, que acompaado de la autorizacin de la comisin, deber ser justificada en el plazo mximo de 10 das a partir de la finalizacin del viaje. En caso de no ser as, se deducirn las cantidades entregadas a cuenta de la nmina del mes, ya que la firma del citado anticipo implicar la conformidad de ello. Al personal que no tenga relacin laboral con esta Universidad, se le liquidarn derechos econmicos por los desplazamientos que realice mediante bolsa de viaje. En este caso, no es posible solicitar anticipo del mismo, salvo autorizacin del Gerente. En el caso de Tribunales y Comisiones, esta Universidad procurar que el pago de estos se haga de la forma ms gil y eficaz, para lo cual el Secretario de la Comisin deber ponerse en contacto con el Servicio de Gestin Econmica. En las oposiciones y concursos
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del personal de la Universidad el nmero de asistencias a percibir por cada miembro del tribunal ser de una por da y tres como mximo. La Gerencia podr autorizar un nmero superior de asistencias por tribunal cuando concurran circunstancias debidamente justificadas como el elevado nmero de opositores o criterios similares. 2.6 Anticipos de Caja Los diferentes Centros de Gasto podrn solicitar cantidades a justificar, a fin de proceder a pagos urgentes e inaplazables, o en aquellos casos excepcionales en que la entrega del suministro est condicionada al pago de su precio (previa autorizacin del Gerente). En este caso, debern solicitarse con una antelacin mnima de tres das. Con carcter general, los anticipos de Caja sern aplicables a: 1. Gastos de gasolina. 2. Gastos de transporte de mercancas y transporte urbano. 3. Suscripcin a peridicos, revistas y boletines oficiales. 4. Inscripciones a cursos realizados por organismos distintos a la UAL. 5. Gastos urgentes de materiales de laboratorio, tales como: comida de animales, material de prcticas, revelados de fotografas, etc. 6. Conferencias, Seminarios, Jornadas y Mesas Redondas impartidas por profesores ajenos a la plantilla de la UAL. En los que, adems, la solicitud del anticipo deber acompaarse de un informe del Responsable del Centro de Gasto, y se justificarn con la correspondiente liquidacin del conferenciante con expresin del importe del I.R.P.F., y haciendo constar sus datos fiscales y direccin postal permanente. Quedan excluidos de estos anticipos, por lo que debern tramitarse por el procedimiento ordinario: dietas y locomocin, retribucin de personal con cargo al Captulo I, y material inventariable. Este anticipo no deber superar el lmite de 1.803,04 . Cualquier peticin de anticipo que difiera de lo establecido anteriormente requerir autorizacin del Gerente. Los justificantes que debern ser entregados en el plazo mximo de 3 meses se detallarn en el impreso de Justificacin de Anticipos correspondiente. Los citados justificantes debern reunir todos los requisitos expuestos anteriormente y no debern tener tachaduras o enmiendas. 2.7 Facturas de gastos de representacin Las facturas de gastos de representacin tales como comidas u obsequios, debern tramitarse con un informe, firmado por el responsable del Centro de Gasto, en el que se detalle la causa que las origin. En las facturas de comidas quedarn excluidos de su pago los conceptos tales como tabaco y otro tipo de extras.
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3. Normativa sobre contratacin administrativa y material inventariable. 3.1.- Facturas de material inventariable. Se considerarn inventariables, aquellos bienes materiales (muebles, inmuebles, equipamientos) e inmateriales (patentes y aplicaciones informticas susceptibles de valoracin) que no sean susceptibles de un rpido deterioro por su uso y cuyo valor econmico sea igual o superior a 150,00 (I.V.A. incluido), formando parte del inventario general de bienes de la Universidad de Almera, de acuerdo con la normativa contable vigente. Los libros y revistas adquiridos con cargo a los Proyectos de Investigacin no se considerarn pertenecientes, (desde un punto de vista contable e independientemente de su catalogacin), a los Fondos Bibliogrficos de la Universidad, dado que su vida til no va a superar la duracin del Proyecto de Investigacin, por su extraordinaria caducidad ligada al rpido avance del conocimiento en materia de investigaciones tan especficas referidas a un proyecto de investigacin concreto. Asimismo se considerarn como inventariables, independientemente de su coste, aquellos materiales que supongan un incremento de valor de un bien ya inventariado (p.e. incorporacin de tarjetas o discos duros a ordenadores, instalacin de radiadores, obras de modificacin de la estructura, etc.), y no supongan sustitucin o reparacin de los mismos, como por ejemplo, las reparaciones de instrumental que figura recogida en el artculo 12.2.b) de la convocatoria de los proyectos. Se modifica el perodo de amortizacin de los equipos para procesos de informacin a cuatro aos. Esta reduccin de la vida media de un equipo informtico a 48 meses se opera principalmente motivada por el rpido cambio y evolucin que experimentan tales equipos en cortos perodos de tiempo, con lo que prcticamente se pueden llegar a considerar obsoletos en ese perodo de tiempo. As mismo, tales equipos experimentan cada vez ms, una mayor bajada del precio de adquisicin de los mismos, lo que deriva en una rpida y razonable amortizacin en el perodo anteriormente mencionado, crendose la necesidad de adquirir equipos nuevos con prestaciones ms potentes a precios ms competitivos. 3.2.- Contratos Administrativos: A).- Tendrn carcter administrativo los contratos siguientes: a) Los contratos de obra, concesin de obra pblica, gestin de servicios pblicos, suministro, y servicios, as como los contratos de colaboracin entre el sector pblico y el sector privado. b) Los contratos de objeto distinto a los anteriormente expresados, pero que tengan naturaleza administrativa especial por estar vinculados al giro o trfico especfico de la Universidad de Almera o por satisfacer de forma directa o inmediata una finalidad pblica de la especfica competencia de sta, siempre que no tengan expresamente atribuido el carcter de contratos privados. Los contratos administrativos se regirn, en cuanto a su preparacin, adjudicacin, efectos y extincin, por la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector pblico (en adelante LCSP) y sus disposiciones de desarrollo; supletoriamente se aplicarn las restantes normas de derecho administrativo y, en su defecto, las normas de derecho privado. No obstante, a los
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contratos administrativos especiales a que se refiere la letra b) del apartado anterior les sern de aplicacin, en primer trmino, sus normas especficas. 3.3.- Procedimientos de adjudicacin de los Contratos Administrativos: La adjudicacin de los Contratos Administrativos en la Universidad de Almera se realizar previa tramitacin del correspondiente expediente de contratacin, salvo para los denominados Gastos menores, y utilizando alguno de los siguientes procedimientos: Procedimiento abierto.- El procedimiento abierto de adjudicacin de los contratos se caracteriza porque en l: todo empresario puede presentar una proposicin queda excluida toda negociacin de los trminos del contrato con los licitadores.
Procedimiento restringido.- El procedimiento restringido de adjudicacin de los contratos se caracteriza porque en l: slo pueden presentar proposiciones aquellos empresarios que, a su solicitud y en atencin a su solvencia, sean seleccionados por el rgano de contratacin; y est prohibida toda negociacin de los trminos del contrato con los solicitantes o candidatos.
El procedimiento restringido supone, en definitiva, introducir en el procedimiento una fase previa en la que se elimina a las empresas que no cumplan los requisitos indicados en el anuncio de licitacin, de forma que sta nicamente tiene lugar entre los empresarios que, habiendo concurrido a la fase previa, hayan sido despus expresamente invitados. Procedimiento negociado.- Se llama procedimiento negociado de adjudicacin a aqul en el que el contrato es adjudicado al licitador justificadamente elegido por la Universidad de Almera, tras efectuar consultas con diversos candidatos y negociar las condiciones del contrato con uno o varios de ellos. El Dilogo Competitivo.- En el dilogo competitivo, el rgano de contratacin dirige un dilogo con los candidatos seleccionados, previa solicitud de los mismos, a fin de desarrollar una o varias soluciones susceptibles de satisfacer sus necesidades y que servirn de base para que los candidatos elegidos presenten una oferta. Los rganos de contratacin pueden establecer primas o compensaciones para los participantes en el dilogo. Supuestos de aplicacin.- El procedimiento de dilogo competitivo se ha de seguir en estos casos y segn los siguientes trminos: a) Debe utilizarse este procedimiento en el contrato de colaboracin entre el sector pblico y el sector privado, sin perjuicio de que pueda seguirse el procedimiento negociado con publicidad, en el caso de propuestas irregulares o inaceptables en procedimientos abiertos o restringidos seguidos con anterioridad. b) Puede utilizarse en el caso de contratos particularmente complejos, cuando el rgano de contratacin considere que el uso del procedimiento abierto o restringido no permite una adecuada adjudicacin del contrato. Se considera que un contrato es particularmente complejo cuando el rgano de contratacin no se encuentra capacitado para definir -ni siquiera en trminos de rendimiento o exigencias
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funcionales- los medios tcnicos para satisfacer sus necesidades u objetivos, o para determinar la cobertura jurdica o financiera de un proyecto. Contratos menores.- Se consideran contratos menores (Gastos menores) los contratos de importe inferior a 50.000 euros (IVA excluido), cuando se trate de contratos de obras, o a 18.000 euros (IVA excluido), en contratos de servicios y suministros. Estos no pueden tener una duracin superior a un ao ni ser objeto de prrroga. Presentan especialidades en materia de tramitacin del expediente de contratacin, pues slo es precisa la aprobacin del gasto y la incorporacin al mismo de la factura correspondiente, que debe reunir los requisitos que reglamentariamente se establezcan. Asimismo, estos contratos pueden ser objeto de adjudicacin directa a cualquier empresario con capacidad de obrar y que cuente con la habilitacin profesional necesaria para realizar la prestacin. Umbrales econmicos en determinados tipos de contratos:
50.000 euros excluido) 200.000 euros excluido) (IVA (IVA 18.000 euros (IVA excluido) 60.000 euros (IVA excluido) 100.000 excluido) euros (IVA CONTRATOS MENORES Importe inferior a: NEGOCIADO SIN PUBLICIDAD Valor estimado hasta: NEGOCIADO CON PUBLICIDAD Valor estimado inferior a:
1.000.000 euros (IVA excluido)
3.4.- Tramitacin de Procedimientos de adjudicacin de los Contratos Administrativos en la Universidad de Almera: Debido a que la LCSP establece diversidad de situaciones en virtud de las cuales se aplicara un procedimiento de adjudicacin u otro y teniendo en cuenta que la estadstica pone de manifiesto que, en la Universidad de Almera, el procedimiento de contratacin se determina, con carcter general, en razn de la cuanta del contrato o bien, en su caso, por razones de exclusividad, a continuacin se detallan los umbrales y los procedimientos que se pueden utilizar para la adjudicacin de los contratos todo ello sin perjuicio de lo dispuesto por la LCSP para otros supuestos: 3.4.1.-PROCEDIMIENTOS EN RAZON DE LA CUANTIA: a. CONTRATO MENOR.- Si el importe del contrato (IVA excluido) es inferior a 18.000 euros en suministros y/o servicios y 50.000 euros en obras, se gestionara por el Centro de Gasto correspondiente, no se tramitar expediente de contratacin. b. PROCEDIMIENTO NEGOCIADO SIN PUBLICIDAD.- Si el importe del contrato (IVA excluido) es igual o superior a 18.000 euros e inferior a 60.000 euros en suministros y/o servicios e igual o superior a 50.000 euros e inferior a 200.000 euros en obras, se adjudicar mediante Procedimiento negociado sin publicidad. Para la adjudicacin de contratos por este procedimiento es obligatoria la tramitacin de expediente de contratacin. c. PROCEDIMIENTO NEGOCIADO CON PUBLICIDAD.- Si el importe del contrato (IVA excluido) es igual o superior a 60.000 euros e inferior a 100.000 euros en suministros y/o servicios e igual o superior a 200.000 euros e inferior a 1.000.000 euros en obras, se adjudicar mediante Procedimiento negociado con publicidad. Para la adjudicacin de contratos por este procedimiento es obligatoria la tramitacin de expediente de contratacin. Alternativamente se podr utilizarse el procedimiento abierto o restringido.
46
d. PROCEDIMIENTO ABIERTO Y/O PROCEDIMIENTO RESTRINGIDO.- Si el importe del contrato (IVA excluido) es igual o superior a 100.000 euros en suministros y/o servicios e igual o superior a 1.000.000 euros en obras, se podr proponer que el contrato se tramite como: Procedimiento abierto. Ser el procedimiento ordinario de tramitacin de expedientes de contratacin. Se caracteriza por permitir que: todo empresario puede presentar una proposicin; y por prohibir cualquier tipo de negociacin de los trminos del contrato con los licitadores. Procedimiento restringido.- El procedimiento restringido solo se utilizar cuando la Universidad este interesada en realizar una fase previa de seleccin de empresas del sector en base a su solvencia.
Para la adjudicacin de contratos por este procedimiento es obligatoria la tramitacin de expediente de contratacin. 3.4.2.- PROCEDIMIENTO POR RAZONES DE EXCLUSIVIDAD: Esta forma de adjudicacin solo podr utilizarse cuando, por razones tcnicas o artsticas o por motivos relacionados con la proteccin de derechos de exclusiva el contrato slo pueda encomendarse a un empresario determinado para la realizacin del objeto del contrato. En el expediente debern quedar suficientemente documentadas las causas que justifican la seleccin del contratista. Para la adjudicacin de contratos por este procedimiento es obligatoria la tramitacin de expediente de contratacin.
47
2 CLASIFICACIN ECONMICA
48
2.I. INGRESOS
49
CONC.
DENOMINACION
PARCIALES
TOTALES
P. 2010
% VAR.
OPERACIONES CORRIENTES
CAPTULO 3. TASAS, PRECIOS PBLICOS Y OTROS INGRESOS Artculo 30. Tasas 303 Tasas Acadmicas 00 Tasas acadmicas por servicios administrativos 01 Tasas acadm. por serv. de centros adscritos Artculo 31. Precios Pblicos 312 Servicios acadmicos por enseanzas regladas 00 Serv. acadm. de 1er y 2 ciclo en Centros propios 01 Serv. acadm. de 3er ciclo en Centros propios 02 Compensacin matrculas becarios MEC 03 Compensacin matrculas por familias numerosas 04 Compensacin matrculas del personal propio 06 Serv. acadm. de Programas Oficiales de Posgrado 8.961.041,78 5.749.417,69 122.970,98 2.113.660,00 238.775,36 122.683,30 613.534,45 5.135.335,20 1.515.000,00 620.000,00 30.000,00 385.000,00 480.000,00 3.335,20 3.335,20 3.500.000,00 3.500.000,00 7.000,00 7.000,00 30.000,00 30.000,00 80.000,00 2.000,00 78.000,00 17.000,00 17.000,00 17.000,00 797.436,29 797.436,29 4.243,54 793.192,75 TOTAL CAPTULO 3 15.599.909,97 15.508.443,54
0,59% 607.931,24 31,17% 17.000,00 0,00% 5.307.437,60 -3,24%
689.096,70 689.096,70 657.763,59 31.333,11 8.961.041,78
520.149,15
32,48%
9.055.925,55
-1,05%
Artculo 32. Otros ingresos procedentes de prestaciones de servicios 320 Derechos de matrcula en cursos y seminarios de EE.PP. 01 Cursos de Enseanzas Propias 02 Cursos del Servicio de Deportes 03 Cursos de Postgrado 08 Inscripciones a jornadas, congresos y similares 322 Derechos de examen y seleccin de personal 01 Dchos. de examen para la seleccin de P.D.I. Lab. 323 Contratos artculo 83 L.O.U. 00 Contratos 324 Servicios prestados por Unidades de apoyo a la Invest. 00 Servicios Tcnicos 326 Servicios Deportivos Universitarios 00 Servicios Deportivos Universitarios 329 Otros ingresos procedentes de prestaciones de servicios 03 Servicios bibliotecarios 99 Otros Artculo 33. Venta de Bienes 330 Venta de publicaciones propias 00 Venta de libros y revistas Artculo 39. Otros ingresos 399 Ingresos diversos 00 Reintegros de anuncios por empresas adjudicatarias 99 Otros
50
CONC.
DENOMINACION CAPTULO 4. TRANSFERENCIAS CORRIENTES Artculo 40. De la Administracin General del Estado
PARCIALES
TOTALES
P. 2010
% VAR.
1.368.782,00 719.246,00 719.246,00 649.536,00 649.536,00 656.012,00 656.012,00 656.012,00
1.181.796,40
15,82%
400
Del Ministerio de Educacin y Ciencia 01 Para Programas de Movilidad y Cooperacin
401
De otros Ministerios 01 Del M de Asuntos Exteriores y de Cooperacin Artculo 41. De Organismos Autnomos
546.855,00
19,96%
410
De Organismos Autnomos Estatales 00 De Organismos Autnomos Estatales Artculo 45. De Comunidades Autnomas
60.292.227,18 60.969.040,86 60.260.338,18 37.161.980,52 18.836.102,66 118.721,00 2.129.313,00 241.494,00 1.772.727,00 31.889,00 31.889,00 239.000,00 145.000,00 145.000,00 94.000,00 94.000,00 741.500,00 741.500,00 741.500,00 110.000,00 110.000,00 110.000,00 TOTAL CAPTULO 4 63.407.521,18 63.711.192,26
100.000,00 604.500,00 309.000,00
-1,11%
450
De la Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresa 00 Financiacin bsica (F.O.E.) 01 Contrato Programa (F.O.V.) 02 Consejo Social 03 Consecucin equilibrio presupuestario 04 Planes Concertados PRAEM 05 Planes concertados atenciones extraordinarias
451
De otras Consejeras de la Junta de Andaluca 06 De Turismo, Comercio y Deporte Artculo 46. De Corporaciones Locales
-22,65%
460
De Diputaciones y Cabildos Insulares 00 De Diputaciones
461
De Ayuntamientos 00 De Ayuntamientos Artculo 47. De empresas privadas
22,66%
470
De entidades financieras 00 De entidades financieras Artculo 48. De Familias e Instituciones sin fines de lucro
10,00%
481
De Instituciones sin fines de lucro 99 De Otras Instituciones sin fines de lucro
-0,48%
CAPTULO 5. INGRESOS PATRIMONIALES Artculo 52. Intereses de depsitos 520 Intereses de cuentas bancarias 00 Intereses de cuentas bancarias Artculo 54. Rentas de bienes inmuebles 541 Alquiler y productos de inmuebles 01 Alquiler de Instalaciones Deportivas 02 Alquiler de Aulas y otros recintos universitarios 8.376,61 26.945,49 220.370,46 220.370,46 44.821,60 95.200,02 50.900,00 29.448,84 TOTAL CAPTULO 5 565.233,72
744.205,55 -24,05% 216.473,93 1,80%
309.541,16 309.541,16 309.541,16 35.322,10 35.322,10
485.365,32
-36,23%
42.366,30
-16,63%
Artculo 55. Producto de concesiones y aprovechamientos especiales 551 De concesiones administrativas 00 De cafeteras 01 De servicios de reprografa 02 De maquinarias expendedoras 99 De otras concesiones administrativas
51
CONC.
DENOMINACION
PARCIALES
TOTALES
P. 2010
% VAR.
OPERACIONES DE CAPITAL
CAPTULO 7. TRANSFERENCIAS DE CAPITAL Artculo 70. De la Administracin General del Estado 700 Del Ministerio de Educacin y Ciencia 00 Para investigacin cientfica 701 De otros Ministerios 00 De otros Ministerios 710 De Organismos Autnomos Estatales 00 De Organismos Autnomos Estatales Artculo 75. De Comunidades Autnomas 750 De la Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresa 00 Para investigacin cientfica 09 De la Cons. de I. C. y E., Otras Inversiones Artculo 77. De Empresas privadas 770 De Entidades Financieras 00 Para investigacin cientfica Artculo 79. Del Exterior 795 Otras transferencias de la Unin Europea 00 Para investigacin cientfica 615.000,00 TOTAL CAPTULO 7 CAPTULO 8. ACTIVOS FINANCIEROS Artculo 82. Reintegro prstamos concedidos 821 Al personal a largo plazo 00 Al personal a largo plazo 20.000,00 TOTAL CAPTULO 8 TOTAL OPERACIONES CORRIENTES TOTAL OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL INGRESOS 20.000,00
20.000,00 0,00%
4.804.981,00 2.525.981,00 2.525.981,00 2.118.000,00 2.118.000,00 161.000,00 161.000,00 3.519.268,44 3.519.268,44 2.587.000,00 932.268,44 67.500,00 67.500,00 67.500,00 615.000,00 615.000,00
4.705.201,20
2,12%
6.714.452,38
-47,59%
210.500,00
-67,93%
600.000,00
2,50%
9.006.749,44 12.230.153,58
-26,36%
20.000,00 20.000,00
20.000,00
0,00%
79.572.664,87 79.963.841,35 9.026.749,44 12.250.153,58 88.599.414,31 92.213.994,93
-0,49% -26,31% -3,92%
52
2.II. GASTOS
53
CONC.
DENOMINACIN
PARCIALES
TOTALES
P. 2010
% VAR.
OPERACIONES CORRIENTES
CAPTULO 1. GASTOS DE PERSONAL Artculo 11. Personal Eventual Retribuciones bsicas y otras remuneraciones 00 Retribuciones bsicas 01 Retribuciones complementarias Artculo 12. Funcionarios Retribuciones bsicas 00 Personal Docente e Investigador 01 Personal de Administracin y Servicios 05 Trienios Personal Retribuciones complementarias Complemento de destino P.D.I. Complemento de destino P.A.S. Complemento especfico P.D.I. Complemento especfico P.A.S. Otros complementos del P.D.I. Otros complementos del P.A.S. Complementos Personales y Transitorios PAS Func. 46.305,87 46.305,87 15.526,70 30.779,17 38.207.180,48 16.257.187,94 8.167.044,20 5.106.972,08 2.983.171,66 21.949.992,54 5.853.347,36 3.079.064,52 7.962.153,52 3.926.203,26 207.955,18 660.028,70 261.240,00 5.704.397,13 2.366.880,87 2.108.030,47 258.850,40 2.618.931,00 2.487.818,04 131.112,96 718.585,26 328.855,51 389.729,75 519.444,83 510.182,75 510.182,75 9.262,08 9.262,08 5.152.238,28 5.086.098,06 1.088.969,56 2.975.242,00 1.021.886,50 66.140,22 46.140,22 20.000,00 6.842.186,42 6.164.757,37
6.531.945,74 4,75% 5.726.603,65 -10,03% 610.100,49 -14,86% 6.409.708,88 -11,00% 39.034.192,06 -2,12% 45.097,36 2,68%
110
120
121 00 01 02 03 04 05 06
130
Artculo 13. Laborales Retribuciones bsicas Personal Laboral Fijo 00 Retribuciones bsicas P.D.I. 01 Retribuciones bsicas P.A.S. Otras remuneraciones Personal Laboral Fijo 00 Otras Retribuciones P.D.I. 01 Otras Retribuciones P.A.S. Laboral Eventual 00 Retribuciones bsicas 01 Otras retribuciones Artculo 14. Otro Personal Retribuciones de Asociados. LRU (Rg. transit.) 00 Retribuciones de Asociados. LRU (Rg. transit.) Retribuciones de Asociados de CC.SS. LRU (Rg. transit.) 00 Retribuciones de Asociados de CC.SS. LRU (Rg. transit.) Artculo 15. Incentivo al rendimiento Productividad 00 Productividad por mritos investigadores 01 Complementos Auonmicos 03 Productividad del PAS Gratificaciones 00 P.D.I. 01 P.A.S.
131
134
145
146
150
151
160
Artculo 16. Cuotas, prestaciones y gastos sociales a cargo del empleador Cuotas sociales 00 Seguridad social 6.164.757,37 Prestaciones y gastos sociales del Personal 04 Fondos de pensiones 05 Accin Social
162
677.429,05 338.714,52 338.714,53 TOTAL CAPTULO 1 56.471.753,01

58.357.648,18 -3,23%
54
CONC.
DENOMINACIN
PARCIALES
TOTALES
P. 2010
% VAR.
CAPTULO 2. GASTOS CORRIENTES EN BIENES Y SERVICIOS Artculo 20. Arrendamientos y Cnones Arrendamiento de maquinaria, instalaciones y utillaje 01 Arrendamiento de instalaciones Artculo 21. Reparaciones, mantenimiento y conservacin Edificios y otras construcciones 00 Edificios y otras construcciones Maquinaria, instalaciones y utillaje 00 Maquinaria 01 Instalaciones Elementos de transporte 00 Elementos de transporte Sistemas para procesos de informacin 00 Sistemas para procesos de informacin Artculo 22. Material, sumnistros y otros Material de oficina Material de oficina ordinario no inventariable Prensa, revistas, libros y otras publicaciones Material informtico no inventariable Prstamos interbibliotecarios Suministros Energa elctrica Agua Gas Combustible Productos farmacuticos y material sanitario Material docente Material deportivo y cultural Repuestos de maquinaria, utillaje y elem. de transporte Material electrnico, elctrico y de comunicaciones Otros suministros 36.032,61 36.032,61 36.032,61 1.104.562,13 191.244,60 191.244,60 248.840,30 77.084,90 171.755,40 14.477,23 14.477,23 650.000,00 650.000,00 9.771.106,67 573.226,80 243.745,50 21.978,47 296.402,83 11.100,00 1.640.037,46 1.000.000,00 300.000,00 22.000,00 12.985,37 6.000,00 216.788,95 16.125,09 4.916,89 8.559,37 52.661,79 474.750,92 314.236,10 88.983,02 71.531,80 86.347,19 86.347,19 74.500,00 39.310,87 16.687,76 18.501,37 5.616,84 5.616,84 3.662.857,37 12.275,83 515.160,46 193.264,40 2.121.073,01 127.178,69 131.442,52 562.462,46 3.253.770,09 1.610.000,00 569.594,19 22.964,02 340.265,60 105.785,50 605.160,78
9.818.731,35 -0,49% 877.013,01 25,95% 35.226,51 2,29%
203
212
213
214
216
220 00 01 02 03 221 00 01 02 03 06 07 08 11 12 99 222
Comunicaciones 00 Telefnicas 01 Postales 04 Informticas Transportes 00 Transportes Primas de seguros 00 Edificios y otras construcciones 01 Elementos de transporte 09 Otros riesgos Tributos 01 Tributos Locales Gastos diversos Atenciones protocolarias y representativas Informacin, divulgacin y publicidad Formacin y perfeccionamiento del personal Reuniones, conferencias y cursos Actividades culturales Actividades deportivas Otros Trabajos realizados por otras empresas y profesionales Limpieza y aseo Seguridad Postales o similares Estudios y trabajos tcnicos Edicin de publicaciones Otros
223
224
225
226 01 02 04 06 09 10 99 227 00 01 03 06 07 99
55
CONC.
DENOMINACIN Artculo 23. Indemnizaciones por razn del servicio Dietas 00 Dietas Locomocin 00 Locomocin Otras indemnizaciones 00 Otras indemnizaciones
PARCIALES
TOTALES 475.561,83
P. 2010 374.344,83
% VAR. 27,04%
230
190.799,14 190.799,14 278.260,83 278.260,83 6.501,86 6.501,86 TOTAL CAPTULO 2 11.387.263,24

11.105.315,70 2,54%
231
233
CAPTULO 3. GASTOS FINANCIEROS Artculo 31. De prstamos en moneda nacional Intereses 01 A largo plazo 150.000,00 150.000,00 150.000,00 TOTAL CAPTULO 3 CAPTULO 4. TRANSFERENCIAS CORRIENTES Artculo 44. A Empresas pblicas y otros Entes pblicos A Universidades Pblicas 00 A Universidades Pblicas Artculo 48. A Familias e instituciones sin fines de lucro Becas y ayudas propias a estudiantes er 01 Becas y ayudas a estudiantes de 3 ciclo 02 Becas para intercambio de estudiantes Becas y ayudas a estudiantes con financiacin externa 01 Becas y ayudas a estudiantes Consejera I., C. y E. 02 Becas de prcticas en empresas Consejera I., C. y E. Otras becas y ayudas propias de la Universidad 04 Becarios Vicer. de Planificacin 99 Otras becas de Colaboracin Otras becas y ayudas con financiacin externa 02 Programa Scrates-Erasmus 03 Programas de Movilidad y Cooperacin Convenios con otras instituciones 00 Prcticum Ciencias de la Educacin A otras Instituciones sin fines de lucro 00 A fundaciones universitarias 01 A otras fundaciones 99 A otras Instituciones sin fines de lucro 2.500,00 2.500,00 2.500,00 4.335.637,62 147.500,00 1.500,00 146.000,00 450.973,00 209.479,00 241.494,00 113.000,00 13.000,00 100.000,00 3.333.735,00 2.658.485,00 675.250,00 56.000,00 56.000,00 234.429,62 120.000,00 50.000,00 64.429,62 TOTAL CAPTULO 4 4.338.137,62
3.615.766,40 19,98% 3.613.266,40 19,99% 2.500,00 0,00% 162.000,00 -7,41%
310
150.000,00
162.000,00
-7,41%
441
480
481
482
483
484
485
OPERACIONES DE CAPITAL
CAPTULO 6. INVERSIONES REALES Artculo 60. Inversin nueva Edificios y otras construcciones 00 Edificios y otras construcciones Maquinaria, instalaciones y utillaje 01 Instalaciones Otro inmovilizado material 00 Adquisicin de Fondos Bibliogrficos 977.499,60 209.999,60 209.999,60 67.500,00 67.500,00 700.000,00 700.000,00
2.658.461,90 -63,23%
602
603
608
56
CONC.
DENOMINACIN Artculo 64. Gastos en Inversiones de carcter inmaterial Proyectos de Investigacin Personal Material inventariable Material fungible Dietas y locomocin Otros Grupos de investigacin Personal Material inventariable Material fungible Dietas y locomocin Otros Contratos (Artculo 83 L.O.U.) Personal Material inventariable Material fungible Dietas y locomocin Otros
PARCIALES
TOTALES 10.946.000,00
P. 2010 12.139.948,25
% VAR. -9,83%
640 00 01 02 03 99 641 00 01 02 03 99 642 00 01 02 03 99 644
3.515.000,00 1.548.439,82 738.767,09 497.279,47 353.693,23 376.820,39 1.000.000,00 279.244,44 115.911,31 70.164,27 255.361,75 279.318,23 2.975.000,00 1.686.043,67 236.835,56 143.273,70 333.801,50 575.045,57 700.000,00 560.000,00 140.000,00 600.000,00 600.000,00 2.156.000,00 656.000,00 1.500.000,00 722.268,84 722.268,84 722.268,84 TOTAL CAPTULO 6 12.645.768,44
15.365.216,65 -17,70% 566.806,50 27,43%
Ayudas a la investigacin 00 Personal 03 Dietas y locomocin Otros gastos en inversiones de carcter inmaterial 02 Aplicaciones informticas Otros gastos en ayudas a la investigacin 00 Personal 99 Otros Artculo 66. Inversin de reposicin Edificios y otras construcciones, Mejoras 00 Edificios y otras construcciones, Mejoras
648
649
662
CAPTULO 8. ACTIVOS FINANCIEROS Artculo 83. Concesin de prstamos Concesin de prstamos a largo plazo al personal 00 Concesin de prstamos a largo plazo al personal 40.000,00 40.000,00 40.000,00 TOTAL CAPTULO 8 CAPTULO 9. PASIVOS FINANCIEROS Artculo 91. Amortizacin prstamos en moneda nacional A largo plazo del sector privado 00 A largo plazo del sector privado 3.566.492,00 3.566.492,00 3.566.492,00 TOTAL CAPTULO 9 TOTAL OPERACIONES CORRIENTES TOTAL OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL GASTOS 3.566.492,00 72.347.153,87 16.252.260,44 88.599.414,31
3.568.048,00 73.240.730,28 18.973.264,65 92.213.994,93 -0,04% -1,22% -14,34% -3,92% 3.568.048,00 -0,04% 40.000,00 0,00%
831
40.000,00
40.000,00
0,00%
913
57
2.III. GRFICOS COMPARATIVOS
58
INGRESOS GASTOS, POR TIPO DE OPERACIONES

Millones 80
70
60
50
40
30
20
10
Operaciones corrientes
Operaciones de capital Gastos Ingresos
59
Operaciones financieras
EVOLUCIN DEL INGRESO POR CAPTULOS
Cap. VIII - Activos financieros
Cap. VII - Transferencias de capital
Cap. V - Ingresos patrimoniales
Cap. IV - Transferencias corrientes
Cap. III - Tasas, Precios Pblicos y otros Ingresos
10
20
30
40
50
60
70
Ao 2011 Ao 2010 Ao 2009
Millones
60
EVOLUCIN DEL GASTO POR CAPTULOS
Cap. IX Pasivos financieros
Cap. VIII Activos financieros
Cap. VI Inversiones Reales
Cap. IV
Transferencias corrientes
Cap. III Gastos financieros
Cap. II Gastos corrientes en bienes y servicios
Cap. I Gastos de Personal
10
20
30
40
50
60
Ao 2011 Ao 2010 Ao 2009
Millones
61
PORCENTAJE DE LOS CAPTULOS DE INGRESOS EN EL PRESUPUESTO

Ao 2009
Cap. V 1,30%
Cap. VII 17,68% Cap. VIII 0,01%
Ao 2010
Cap. V 0,81% Cap. VII 13,26%
Cap. VIII 0,02%
Cap. III 14,83%
Cap. III 16,82%
Cap. IV 66,18%
Cap. IV 69,09%
Ao 2011
Cap. VII 10,17% Cap. V 0,64% Cap. VIII 0,02% Cap. III 17,61%
Cap. III. Tasas, Precios Pblicos y otros Ingresos Cap. IV. Transferencias corrientes Cap. V. Ingresos Patrimoniales Cap. VII. Transferencias de capital Cap. VIII. Activos Financieros Cap. IX. Pasivos Financieros
Cap. IV 71,57%
62
PORCENTAJE DE LOS CAPTULOS DE GASTOS EN EL PRESUPUESTO

Ao 2009
Cap. VI 21,44% Cap. VIII 0,03% Cap. IX 3,08%
Ao 2010
Cap. III 0,18% Cap.IV 3,92%
Cap. VI 16,66% Cap. VIII 0,04% Cap. IX 3,87%
Cap.IV 3,38%
Cap. II 12,04%
Cap. III 0,63% Cap. II 12,74% Cap. I 58,70%
Cap. I 63,29%
Ao 2011
Cap. I. Gastos de Personal Cap. II. Gastos corrientes en bienes y servicios Cap. III. Gastos Financieros Cap. IV. Transferencias corrientes Cap. VI. Inversiones Reales Cap. VII. Transferencias de capital Cap. VIII. Activos Financieros Cap. IX. Pasivos Financieros
Cap. III 0,17% Cap. II 12,85% Cap.IV 4,90% Cap. VI 14,27% Cap. VIII 0,05% Cap. IX 4,03%
Cap. I 63,74%
63
EVOLUCIN PRESUPUESTO INICIAL DE INGRESOS PERIODO 2005-2011

Millones
70
CAPTULO III
60
CAPTULO IV
50
40
CAPTULO V
30
CAPTULO VII
20
10
CAPTULO VIII
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
INGRESOS CAPTULO III CAPTULO IV CAPTULO V "TASAS Y OTROS INGRESOS" "TRANSFERENCIAS CORRIENTES" "INGRESOS PATRIMONIALES"
2005 10.349.926,59 45.362.735,70 268.549,60 5.586.923,97 40.000,00 61.608.135,86
2006 11.799.696,16 49.943.408,66 272.842,84 10.709.322,78 7.000,00 72.732.270,44
% /\ 06/05 14,01% 10,10% 1,60% 91,69% -82,50% 18,06%
2007 12.121.143,40 54.839.333,37 311.869,22 28.543.274,90 10.000,00 95.825.620,89
% /\ 07/06 2,72% 9,80% 14,30% 166,53% 42,86% 31,75%
2008 11.929.229,29 59.361.972,75 547.662,05 15.087.493,06 10.000,00 86.936.357,15
% /\ 08/07 -1,58% 8,25% 75,61% -47,14% 0,00% -9,28%
2009 14.328.734,75 63.929.492,70 1.255.325,33 17.078.336,45 10.000,00 96.601.889,23
% /\ 09/08 20,11% 7,69% 129,22% 13,20% 0,00% 11,12%
2010 15.508.443,54 63.711.192,26 744.205,55 12.230.153,58 20.000,00 92.213.994,93
% /\ 10/09 8,23% -0,34% -40,72% -28,39% 100,00% -4,54%
2011 15.599.909,97 63.407.521,18 565.233,72 9.006.749,44 20.000,00 88.599.414,31
% /\ 11/10 0,59% -0,48% -24,05% -26,36% 0,00% -3,92%
% /\ 11/05 50,72% 39,78% 110,48% 61,21% -50,00% 43,81%
CAPTULO VII "TRANSFERENCIAS DE CAPITAL" CAPTULO VIII "ACTIVOS FINANCIEROS" TOTAL
Evolucin comportamiento presupuestario UAL

PRESUPUESTO TOTAL OPERACIONES CORRIENTES DEMANDA ALUMNOS MATRICULADOS RATIOS (*) Euros (1) Presup/Alumno corrientes (2) Operac.Corr./Alumno Euros segn (1) Presup/Alumno I.P.C., base 2006 (2) Operac.Corr./Alumno 11.480 11.466 -0,12% 11.698 2,02% 11.691 -0,06% 12.089 3,40% 12.671 4,81% 12.768 0,77% 2005 61.608.135,86 55.981.211,89 2006 72.732.270,44 62.015.947,66 % /\ 06/05 18,06% 10,78% 2007 95.825.620,89 67.272.345,99 % /\ 07/06 31,75% 8,48% 2008 86.936.357,15 71.838.864,09 % /\ 08/07 -9,28% 6,79% 2009 96.601.889,23 79.513.552,78 % /\ 09/08 11,12% 10,68% 2010 92.213.994,93 79.963.841,35 % /\ 10/09 -4,54% 0,57% 2011 88.599.414,31 79.572.664,87 % /\ 11/10 -3,92% -0,49% % /\ 11/05 43,81% 42,14%
5.366,56 4.876,41 5.366,56 4.876,41
6.343,30 5.408,68 6.108,60 5.208,56
18,20% 10,92% 13,83% 6,81%
8.191,62 5.750,76 7.659,17 5.376,96
29,14% 6,32% 25,38% 3,23%
7.436,18 6.144,80 6.618,20 5.468,87
-9,22% 6,85% -13,59% 1,71%
7.990,89 6.577,35 6.984,04 5.748,60
7,46% 7,04% 5,53% 5,11%
7.571,56 6.565,71 6.549,40 5.679,34
-5,25% -0,18% -6,22% -1,20%
6.939,18 6.232,19 5.863,60 5.266,20
-8,35% -5,08% -10,47% -7,27%
29,30% 27,80% 9,26% 7,99%
64
Transferencias corrientes de las Administraciones Pblicas sobre el total de ingresos corrientes

Transferencias corrientes Total ingresos corrientes Ratio Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 63.228.992,70 63.006.692,26 62.556.021,18 79.513.552,78 79.963.841,35 79.572.664,87 79,52% 78,79% 78,61%
Millones
100 80 60 40 20 0 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011

Transferencias corrientes Total ingresos corrientes
Precios Pblicos de Enseanzas de Grado sobre el total de ingresos corrientes

Precios Pblicos Total ingresos corrientes Ratio Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 8.097.871,92 8.048.559,52 8.224.536,35 79.513.552,78 79.963.841,35 79.572.664,87 10,18% 10,07% 10,34%
Millones
100 80 60 40 20 0 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011

Precios Pblicos Total ingresos corrientes
65
Ingresos por prestacin de servicios sobre el total de ingresos corrientes

Prestaciones Total ingresos corrientes Ratio Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 4.916.975,83 5.307.437,60 5.135.335,20 79.513.552,78 79.963.841,35 79.572.664,87 6,18% 6,64% 6,45%
Millones
100 80 60 40 20 0 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011

Total ingresos Prestaciones
Gastos de personal sobre el total de gastos corrientes

Gastos de personal Total gastos corrientes Ratio 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 56.700.752,56 58.357.648,18 56.471.753,01 72.890.817,78 73.240.730,28 72.347.153,87 77,79% 79,68% 78,06%
Millones
Gastos de personal Total gastos corrientes
66
Gastos de personal y de trabajo de otras empresas sobre el total de gastos corrientes

Personal + Empresas Total gastos corrientes Ratio Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 60.082.247,70 61.397.604,54 59.725.523,10 72.890.817,78 73.240.730,28 72.347.153,87 82,43% 83,83% 82,55%
Personal + Empresas = el captulo 1 ms el concepto 227
80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011
Millones
Personal + Empresas Total gastos corrientes
Gasto corriente por alumno matriculado

Gasto corriente N de Alumnos Ratio Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 72.890.817,78 73.240.730,28 72.347.153,87 12.089 12.671 12.768 6.029,52 5.780,19 5.666,29
Euros de gasto corriente por alumno

Millares
6,50 6,30 6,10 5,90 5,70 5,50 5,30 5,10 4,90 4,70 4,50 6,03 5,78
5,67
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
67
Gastos de personal sobre el total de ingresos corrientes

Personal Total ingresos corrientes Ratio Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 56.700.752,56 58.357.648,18 56.471.753,01 79.513.552,78 79.963.841,35 79.572.664,87 71,31% 72,98% 70,97%
Millones
100 80 60 40 20 0 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011

Personal Total ingresos corrientes
Gastos de personal sobre el total de ingresos por transferencias corrientes

Personal Total transf. corrientes Ratio Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 56.700.752,56 58.357.648,18 56.471.753,01 63.929.492,70 63.711.192,26 63.407.521,18 88,69% 91,60% 89,06%
66 64 62 60 58 56 54 52 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011
Millones
Personal Total transf. corrientes
68
Financiacin operativa de la Junta de Andaluca sobre Gastos de Personal

Personal Financiacin operativa Ratio Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 56.700.752,56 58.357.648,18 56.471.753,01 56.969.621,48 57.130.336,76 55.998.083,18 100,47% 97,90% 99,16%
Millones
59 58 57 56 55 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011

Personal Financiacin operativa
69
3 CRDITOS DE GASTOS Y FINANCIACIN
70
3.I. CRDITOS DE FINANCIACIN GENERAL
71
Ingresos previstos de financiacin general

Aplicacin Importe 303.00---Tasas acadmicas por servicios administrativos 657.763,59 303.01---Tasas acadmicas por servicios de centros adscritos 31.333,11 312.00---Servicios acadmicos en 1 y 2 Ciclo en Centros propios 5.749.417,69 er 312.01---Servicios acadmicos en 3 Ciclo 122.970,98 312.02---Compensacin matrculas de becarios MEC 2.113.660,00 312.03---Compensacin matrculas por familia numerosa 238.775,36 312.04---Compensacin matrculas del personal propio 122.683,30 312.06---Servicios acadmicos de Programas Oficiales de Posgrado 613.534,45 322.01---Derechos de examen para la seleccin de P.A.S. Laboral 3.335,20 323.00---Costes Indirectos de Contratos de Investigacin 525.000,00 399.00---Reintegros de anuncios por empresas adjudicatarias 4.243,54 399.99---Ingresos por la prorrata del IVA 793.192,75 450.00---De la Cons. de I.C. y E., Financiacin Bsica (F.O.E.) 37.161.980,52 450.01---De la Cons. de I.C. y E., Contrato Programa (F.O.V.) 18.836.102,66 450.03---De la Cons. de I.C. y E., Consecucin equilibrio presupuestario 2.129.313,00 470.00---Convenio con Cajamar 683.000,00 520.00---Intereses de cuentas bancarias 309.541,16 541.01---Alquiler de Instalaciones Deportivas 8.376,61 541.02---Alquiler de Aulas y otros recintos universitarios 26.945,49 551.00---Concesiones admtvas. de cafeteras 44.821,60 551.01---Concesiones admtvas. de serv. de reprografa 95.200,02 551.02---Concesiones admtvas. de maq. expendedoras 50.900,00 551.99---Otras Concesiones admtvas. 29.448,84 700.00---Costes Indirectos de Proyectos del Ministerio 375.000,00 701.00---Costes Indirectos de Proyectos de Otros Ministerios 150.000,00 710.00---De OO.AA. Estatales, Costes Indirectos Proyectos de Inv. 100.000,00 750.00---Costes Indirectos Costes Overhead de Grupos de Inv. 87.000,00 795.00---De la Unin Europea, Costes Indirectos Proyectos de Inv. 75.000,00 TOTAL 71.138.539,87
72
Gastos autorizados
Retribuciones de Personal Accin Social Gastos Centralizados, cap. II Servicios Centrales, cap. II Vicerrectorados, cap. II Defensor Universitario e Inspeccin Serv. Facultades y Escuelas Departamentos Cursos (para Mayores, Verano y Otoo) Gastos financieros Transferencias corrientes Inversiones en Sistemas Informticos Fondos Bibliogrficos Gastos Investigacin Amortizacin del prstamo 55.794.323,96 697.429,05 4.490.865,24 318.000,00 2.312.000,00 11.000,00 250.000,00 860.000,00 70.000,00 150.000,00 553.429,62 600.000,00 700.000,00 765.000,00 3.566.492,00
TOTAL GASTOS FINANCIADOS CON RECURSOS PROPIOS
71.138.539,87 .
73
INGRESOS / GASTOS, FINANCIACIN GENERAL

Captulo 1 3 3 3 3 0 1 2 9 Tasas 689.096,70 Precios Pblicos 8.961.041,78 Otros ingr. de prestaciones de serv. 528.335,20 Otros ingresos 797.436,29 Captulo 3 10.975.909,97 Gastos de Personal 56.471.753,01 Accin Social Gastos Centralizados Servicios Centrales Vicerrectorados Otros rganos Generales Facultades y Escuelas Cursos (Mayores, Verano y Otoo) 8.311.865,24 Departamentos 55.794.323,96 677.429,05 4.490.865,24 318.000,00 2.312.000,00 11.000,00 250.000,00 70.000,00 860.000,00
Captulo 2 4 5 De Comunidades Autnomas 58.127.396,18 4 7 De empresas privadas 683.000,00 Captulo 4 58.810.396,18
Captulo 3
150.000,00 Intereses del prstamo a largo plazo
150.000,00
5 2 Intereses de depsitos 5 4 Rentas de bienes nmuebles 5 5 Producto de concesiones Captulo 5 7 7 7 7 0 1 5 9 Transf. de la Admn. Gral. Estado Transf. de Organismos Autnomos Transf. de Comunidades Autnomas Transf. del Exterior Captulo 7
309.541,16 35.322,10 220.370,46 565.233,72 525.000,00 100.000,00 87.000,00 75.000,00 787.000,00
Captulo 4
Becarios (Formacin y Posgrado) Convenios y Transf. a Inst. y Familias 553.429,62 Programas de Movilidad y Cooperacin
114.500,00 292.929,62 146.000,00
Captulo 6
Sistemas Informticos - Inversiones Fondos Bibliogrficos 2.065.000,00 Gastos Investigacin
600.000,00 700.000,00 765.000,00
Captulo 8
20.000,00 Prstamos reintegrables Accin Social
20.000,00
Captulo 9
3.566.492,00 Amortizacin del prstamo
3.566.492,00
TOTAL FINANCIACIN GENERAL TOTAL FINANCIACIN FINALISTA PRESUPUESTO AO 2011
71.138.539,87 17.460.874,44 88.599.414,31
80,29% 19,71%
74
3.II. CRDITOS DE FINANCIACIN FINALISTA
75
PRESUPUESTO FINALISTA, AO 2011

Los crditos que se relacionan en este apartado solamente estarn disponibles, durante el ejercicio presupuestario, cuando se produzca la efectiva recaudacin de los derechos afectados. No obstante, la Gerencia los podr declarar disponibles, siempre que exista documentacin firme que avale la financiacin. Accin Social Ingresos:
Aplicacin 821.00---Reintegros de prstamos concedidos al Personal a largo plazo Importe 20.000,00
Gastos:
Descripcin Gastos Sociales Concesin de prstamos Partida 11.10.09-1A20-831 Importe 20.000,00
Enseanzas Propias Ingresos:

Aplicacin 320.01---Cursos de Enseanzas Propias 320.03---Cursos de Posgrado Importe 580.000,00 385.000,00 Partida 14.10.00-1A20-2 14.10.01-1A20-2 14.88.88-1A20-2 11.10.20-1A20-2 Importe 162.000,00 18.000,00 706.500,00 78.500,00
Gastos:
Descripcin Cursos Centro de Formacin Continua Retenciones Cursos Centro de Formacin Continua Cursos de Ttulos Propios Retenciones Cursos Enseanzas Propias
Cursos para Mayores en la Universidad Ingresos:

Aplicacin 320.01---Cursos de Enseanzas Propias 460.00---Transferencias de Diputaciones 461.00---Transferencias de Ayuntamientos 481.99---Transferencias de Instituciones sin fines de lucro Importe 40.000,00 35.000,00 70.000,00 70.000,00 Partida 14.88.90-3A00-2 Importe 215.000,00
Gastos:
Descripcin Cursos para Mayores en la Universidad
Jornadas, Cursos, Seminarios Ingresos:

Aplicacin 320.08---Inscripciones a jornadas, congresos y similares Importe 340.000,00 Partida 14.50.00-1A20-2 Importe 340.000,00
Gastos:
Descripcin Jornadas, Cursos, Seminarios
76
Universidad de Almera Presupuesto 2011 Cursos de verano y otoo Ingresos:

Aplicacin 320.08---Inscripciones a los Cursos 329.99---Otras prestaciones de servicios 460.00---Transferencias de Diputaciones 461.00---Transferencias de Ayuntamientos
Importe 140.000,00 40.000,00 110.000,00 24.000,00 Partida 14.30.00-1A20-2 14.31.00-1A20-2 11.10.20-1A20-2 Importe 264.000,00 36.000,00 14.000,00
Gastos:
Descripcin Cursos de verano Cursos de otoo Retenciones de Cursos de verano y de otoo
Servicios Bibliotecarios Ingresos:

Aplicacin 329.03---Servicios Bibliotecarios Importe 2.000,00 Partida 12.20.01-1A20-2 Importe 2.000,00
Gastos:
Descripcin Biblioteca (Servicio de prstamo interbibliotecario)
Servicios Tcnicos Ingresos:

Aplicacin 324.00---Servicios Tcnicos Importe 7.000,00 Partida 12.20.04-2A00-2 Importe 7.000,00
Gastos:
Descripcin Servicios Tcnicos
Actividades culturales Ingresos:

Aplicacin 470.00---Transferencia para actividades culturales Importe 49.500,00 Partida 12.23.99-3A00-2 Importe 49.500,00
Gastos:
Descripcin Subvencin de actividades culturales
Editorial UAL Ingresos:

Aplicacin 330.00---Venta de publicaciones Importe 17.000,00 Partida 12.23.02-3A00-2 Importe 17.000,00
Gastos:
Descripcin Editorial UAL
77
Universidad de Almera Presupuesto 2011 Servicio de Deportes Ingresos:

Aplicacin 320.02---Cursos del Servicio de Deportes 326.00---Servicios deportivos 329.99---Otras prestaciones de servicio (ingresos por publicidad) 410.00---Consejo Superior de Deportes 451.06---De la Consejera de Turismo, Comercio y Deporte
Importe 30.000,00 30.000,00 11.000,00 9.157,00 31.889,00 Partida 12.23.01-3A00-2 11.10.20-1A20-2 Importe 109.046,00 3.000,00
Gastos:
Descripcin Secretariado de Deportes Retenciones de Deportes
Agencia de Colocacin Ingresos:

Aplicacin 329.99---Otras Prestaciones de Servicios Importe 15.000,00 Partida 12.25.12-3A00-2 Importe 15.000,00
Gastos:
Descripcin Agencia de Colocacin
Unidad de Docencia Virtual Ingresos:

Aplicacin 329.99---Otras Prestaciones de Servicios Importe 12.000,00 Partida 12.24.01-1A20-64 Importe 12.000,00
Gastos:
Descripcin Unidad de Docencia Virtual
Consejo Social Ingresos:

Aplicacin 450.02--- De la Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresa, para el Consejo Social Importe 118.721,00 Importe 118.721,00
Gastos:
Descripcin Consejo Social Partida 11.00.00-1B00-2
Planes Concertados Junta de Andaluca Ingresos:

Aplicacin 450.05--- De la Consejera de Innovacin C. y E. Planes Concertados Importe 405.710,00 Importe 405.710,00
Gastos:
Descripcin Planes Concertados Partida 11.10.16-1A20-2
78
Universidad de Almera Presupuesto 2011 Prcticas en empresas, de la Junta de Andaluca Ingresos:

Aplicacin 450.04--- De la Consejera de Innovacin, C. y E. para PRAEM
Importe 241.494,00
Gastos: Descripcin
Becas de prcticas en empresas de la Consejera. De I. C. y E.
Partida
12.25.01-3A00-481
Importe
241.494,00
Ayudas al Estudio y Apoyo a la Familia Ingresos:

Aplicacin 450.05---De la Consejera de I.C. y E. para Ayudas al Estudio y Apoyo a la Familia Importe 209.479,00 Importe 209.479,00
Gastos:
Descripcin Ayudas al Estudio Partida 12.25.09-3A00-481
Discapacidad Ingresos:
Aplicacin 450.05--- De la Cons. De I.C. y E. Planes Concertados Importe 18.440,00 Partida 12.25.07-3A00-2 Importe 18.440,00
Gastos:
Descripcin Discapacidad
Programas de Movilidad y Cooperacin Ingresos:

Aplicacin 400.01---Del M.E.C. Programas de Movilidad y Cooperacin 401.01---Del M de Asuntos Exteriores 410.00---De Programas Educativos Europeos 450.05---Transferencia de la la Cons. De I.C. y E.- Planes Concertados 470.00---Del Banco de Santander 481.99---De la Fundacin Becas Bancaja Importe 719.246,00 649.536,00 646.855,00 669.098,00 9.000,00 40.000,00 Importe 2.658.485,00 75.250,00
Gastos:
Descripcin Programa de Movilidad Erasmus Otros Programas de Movilidad (Becas PIMA, AECI, Bancaja) Partida 12.28.02-3A00-483 12.28.04-3A00-483
Proyectos de Cooperacin Internacional Ingresos:

Aplicacin 701.00--- Del M de Asuntos Exteriores para Proyectos Importe 600.000,00 Partida 12.28.01-2A00-483 Importe 600.000,00
Gastos:
Descripcin Cooperacin al Desarrollo
79
Universidad de Almera Presupuesto 2011 Adaptacin al E.E.E.S. Ingresos:

Aplicacin 450.05--- De la Consejera de I. C. y E. Planes Concertados
Importe 470.000,00 Partida 12.27.06-1A20-2 Importe 470.000,00
Gastos:
Descripcin Planes Piloto Convergencia con el E.E.E.S.
Inversiones en Infraestructuras Ingresos:

Aplicacin 750.09---De la la Consejera de Innovacin, C. y E., Otras Inversiones Importe 932.268,44 Importe 722.268,84 209.999,60
Gastos:
Descripcin Secretara nica (Remodelacin Edf. Central) Construccin Campo de Ftbol Partida 12.22.28-1A20-66 12.22.30-1A20-60
O.T.R.I Ingresos:
Aplicacin 700.00---Transferencias del M.E.C. para investigacin cientfica 701.00---De otros Ministerios, para investigacin cientfica Importe 25.981,00 18.000,00 Partida 12.20.02-2A00-2 12.20.02-2A00-64 Importe 25.981,00 18.000,00
Gastos:
Descripcin O.T.R.I. Gastos corrientes O.T.R.I. Gastos de Investigacin
Contratos de Investigacin Ingresos:

Aplicacin 323.00---Contratos (Art. 83 de la L.O.U.) Importe 2.975.000,00 Partida 40.88.88-2A00-64 Importe 2.975.000,00
Gastos:
Descripcin Contratos de Investigacin
CIESOL Ingresos:
Aplicacin 710.00---Convenio CIEMAT-UAL Importe 61.000,00 Partida 12.20.06-2A00-64 Importe 61.000,00
Gastos:
Descripcin CIESOL
80
Universidad de Almera Presupuesto 2011 Ayudas a la Investigacin Ingresos:
Aplicacin 700.00---Transferencias del M.E.C. para investigacin cientfica 701.00---Transferencias de otros Ministerios para investigacin cientfica 750.00---De la Cons. De I.C. y E. para investigacin cientfica 770.00---Transferencia de Cajamar para investigacin cientfica 795.00---Transferencias de la Unin Europea para investigacin cientfica
Importe 2.125.000,00 1.350.000,00 2.500.000,00 67.500,00 540.000,00 Importe 500.000,00 67.500,00 1.500.000,00 3.515.000,00 1.000.000,00
Gastos:
Descripcin Programas de Investigacin del Ministerio Centros I + D Programas Centralizados de Investigacin Proyectos de Investigacin Grupos de Investigacin Partida 12.20.08-2A00-64 12.20.10-2A00-60 20.11.01-2A00-64 30.88.88-2A00-64 50.88.88-2A00-64
Total Presupuesto finalista: 17.460.874,44
81
INGRESOS / GASTOS, FINANCIACIN FINALISTA

Aplicacin de Ingresos
320.01--Cursos de Enseanzas Propias 320.02--Cursos del Servicio de Deportes 320.03--Cursos de Postgrado 320.08--Inscripciones a jornadas, congresos y similares 323.00--Contratos 324.00--Servicios Tcnicos 326.00--Servicios Deportivos Univ. 329.03--Servicios bibliotecarios 329.99--Otras prestaciones de servicios 330.00--Venta de libros y revistas 400.01--Del M.E.C., para Programas de Intercambio 401.01--Del M de Asuntos Exteriores y Cooperacin 410.00--De OO.AA. Estatales 450.02--Cons. Innovacin, C. y E., Consejo Social 450.04--Cons. Innovacin, C. y E. para PRAEM 450.05--Cons. Innovacin, C. y E., Planes Concertados 451.06--Transf. de la Cons. de Turismo, Comercio y Deporte 460.00--De Diputaciones 461.00--De Ayuntamientos 470.00--De entidades financieras 481.99--De Instituciones sin fines de lucro 700.00--Del M.E.C. para investigacin cientfica 701.00--De otros Ministerios, para investigacin cientfica 710.00--Transferencia de OO.AA. Estatales 750.00--Cons. Innovacin, C. y E. para investigacin cientfica 750.09--Cons. Innovacin, C. y E., Otras Inversiones 770.00--De Entidades Financieras para Inv. cientfica 795.00--Otras transferencias de la Unin Europea 821.00--Reintegro prstamos concedidos al Personal l/p
Captulo 2
620.000,00 30.000,00 385.000,00 480.000,00
Captulos de Gasto Captulo 4 Captulo 6
Captulo 8
2.975.000,00 7.000,00 30.000,00 2.000,00 66.000,00 17.000,00 719.246,00 649.536,00 646.855,00 241.494,00 878.577,00
12.000,00
9.157,00 118.721,00 894.150,00 31.889,00 145.000,00 94.000,00 49.500,00 70.000,00 25.981,00
9.000,00 40.000,00 600.000,00 2.125.000,00 1.368.000,00 61.000,00 2.500.000,00 932.268,44 67.500,00 540.000,00 20.000,00
Total por Captulo de Gastos TOTAL FINANCIACIN FINALISTA TOTAL FINANCIACIN GENERAL PRESUPUESTO AO 2011
82
3.075.398,00 3.784.708,00 17.460.874,44 71.138.539,87 88.599.414,31
10.580.768,44
20.000,00 19,71% 80,29%
4 CLASIFICACIN FUNCIONAL
83
CLASIFICACIN FUNCIONAL
1A20 Gastos generales de Docencia y Administracin Crditos correspondientes a Gastos de Personal y Accin Social, Gastos Centralizados, Servicios Centrales, Vicerrectorado de Investigacin (captulo 2), Biblioteca Universitaria, resto de Vicerrectorados salvo los indicados en la clasificacin 3A00, Selectividad y Acceso Mayores de 25 aos, Cursos, Jornadas, Enseanzas Propias, Gastos del Prstamo, Becarios de Servicios Internos, Centros y Departamentos. Total Presupuesto: 73.166.518,31 . 1B00 Consejo Social Crdito correspondiente al Consejo Social. Total Presupuesto: 118.721,00 . 2A00 Investigacin Cientfica Crditos correspondientes al Vicerrectorado de Investigacin (O.T.R.I., Servicios Tcnicos, CIESOL,), Programas Centralizados de Investigacin, Plan Propio, Proyectos, Grupos y Contratos de Investigacin. Total Presupuesto: 11.242.481,00 . 3A00 Extensin Cultural y Servicios Complementarios Crditos correspondientes a los Vicerrectorados de Cultura, Extensin Universitaria y Deportes, de Estudiantes y Empleo, y de Internacionalizacin y Cooperacin, y Cursos de Mayores en la Universidad. Total Presupuesto: 4.071.694,00 .
84
5 CLASIFICACIN ORGNICA
85
CLASIFICACIN ORGNICA, POR CAPTULOS

DESCRIPCIN CAPTULO I
11.10.00--Nmina General 11.10.09--Accin Social 0,00 0,00 55.794.323,96 677.429,05 55.794.323,96 677.429,05 55.794.323,96 677.429,05 57.723.484,54 634.163,64 -3,34% 6,82%
INGRESOS
FINANC. GRAL.
DISPONIBLE
TOTAL PRESUP. FIN. GRAL. 2010
TOTAL CAPTULO I CAPTULO II

11.00.00--Consejo Social
0,00
118.721,00
56.471.753,01
0,00
56.471.753,01
0,00
56.471.753,01
118.721,00
58.357.648,18
0,00
-3,23%
Total de Consejo Social

11.10.01--Gastos estructurales 11.10.05--Colaboracin Social 11.10.06--Gastos generales de funcionamiento 11.10.08--Primas de seguros 11.10.11--Tribunales de oposiciones a Cuerpos Docentes 11.10.12--Tribunales de Tesis Doctorales 11.10.16--Planes Concertados 11.10.20--Retenciones de Cursos 11.10.23--S. de Prevencin de Riesgos y Salud Laboral 11.10.50--Fondo de Contingencia para la ejecucin presupuestaria
118.721,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 405.710,00 95.500,00 0,00 0,00
0,00
3.636.278,19 50.000,00 225.000,00 74.500,00 20.000,00 50.000,00 0,00 0,00 175.000,00 260.087,05
0,00
3.636.278,19 50.000,00 225.000,00 74.500,00 20.000,00 50.000,00 0,00 0,00 175.000,00 260.087,05
118.721,00
3.636.278,19 50.000,00 225.000,00 74.500,00 20.000,00 50.000,00 405.710,00 95.500,00 175.000,00 260.087,05
0,00
3.461.700,00 30.000,00 225.000,00 56.500,00 10.000,00 50.000,00 0,00 0,00 150.000,00 200.000,00 5,04% 66,67% 0,00% 31,86% 100,00% 0,00%
16,67% 30,04%
Total de Gastos Centralizados

11.11.00--Rectorado 11.11.03--S.P.O.A. 11.11.05--Gabinete de Comunicaciones 11.11.07--Secretara General
501.210,00
0,00 0,00 0,00 0,00
4.490.865,24
108.000,00 28.000,00 170.000,00 12.000,00
4.490.865,24
108.000,00 28.000,00 170.000,00 12.000,00
4.992.075,24
108.000,00 28.000,00 170.000,00 12.000,00
4.220.200,00
108.000,00 28.000,00 170.000,00 12.000,00
6,41%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Total de Servicios Centrales

11.12.00--Defensor Universitario 11.12.02--Inspector de Servicios
0,00
0,00 0,00
318.000,00
5.500,00 5.500,00
318.000,00
5.500,00 5.500,00
318.000,00
5.500,00 5.500,00
318.000,00
5.500,00 5.500,00
0,00%
0,00% 0,00%
Total de Otros rganos de carcter general

12.20.00--Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e I. 12.20.01--Biblioteca Universitaria 12.20.02--O.T.R.I. - Gastos corrientes 12.20.04--Servicios Tcnicos 12.20.06--CIESOL 12.20.10--Centros I + D
0,00
0,00 2.000,00 25.981,00 7.000,00 0,00 0,00
11.000,00
12.000,00 60.000,00 3.000,00 50.000,00 40.000,00 35.000,00
11.000,00
12.000,00 60.000,00 3.000,00 50.000,00 40.000,00 35.000,00
11.000,00
12.000,00 62.000,00 28.981,00 57.000,00 40.000,00 35.000,00
11.000,00
12.000,00 38.700,00 3.000,00 49.500,00 35.000,00
0,00%
0,00% 55,04% 0,00% 1,01% 0,00%
Total de Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e I.

12.21.00--Vicerrectorado de Profesorado y Ordenacin Acadmica 12.21.02--Unidad de Formacin del Profesorado
34.981,00
0,00 0,00
200.000,00
12.000,00 18.000,00
200.000,00
12.000,00 18.000,00
234.981,00
12.000,00 18.000,00
138.200,00
12.000,00 18.000,00
44,72%
0,00% 0,00%
Total de Vicerrectorado de Profesorado y Ordenacin Acad.
0,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
0,00%
86
DESCRIPCIN
12.22.00--Vicerrectorado de Infraestructura, Campus y Sostenib. 12.22.03--Mantenimiento de Infraestructuras 12.22.07--Sostenibilidad
INGRESOS
0,00 0,00 0,00
FINANC. GRAL.
12.000,00 300.000,00 50.000,00
DISPONIBLE
12.000,00 300.000,00 50.000,00

12.000,00 300.000,00 50.000,00 12.000,00 300.000,00 80.000,00
%
0,00% 0,00% -37,50%
Total de Vicerrectorado de Infraestructura, Campus y S.

12.23.00--Vicerrectorado de Cultura, Extensin Univ. y Deportes 12.23.01--Secretariado de Deportes 12.23.02--Editorial Universidad de Almera 12.23.05--Centro de Lenguas 12.23.99--Subvencin de actividades culturales
0,00
0,00 109.046,00 17.000,00 0,00 49.500,00
362.000,00
90.000,00 85.000,00 60.000,00 20.000,00 0,00
362.000,00
90.000,00 85.000,00 60.000,00 20.000,00 0,00
362.000,00
90.000,00 194.046,00 77.000,00 20.000,00 49.500,00
392.000,00
90.000,00 85.000,00 60.000,00 20.000,00 0,00
-7,65%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Total de Vicerrectorado de Cultura, Extensin Univ. y Dep.

12.24.00--Vicerrectorado de Tecnologas de la Inform. y las Com. 12.24.01--Unidad de Docencia Virtual 12.24.03--Sistemas informticos - Mantenimiento 12.24.04--Gastos de telefona 12.24.05--Servicio T.I.C.S.
175.546,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
255.000,00
12.000,00 10.000,00 800.000,00 180.000,00 27.000,00
255.000,00
12.000,00 10.000,00 800.000,00 180.000,00 27.000,00
430.546,00
12.000,00 10.000,00 800.000,00 180.000,00 27.000,00
255.000,00
12.000,00 8.000,00 500.000,00 170.000,00 27.000,00
0,00%
0,00% 25,00% 60,00% 5,88% 0,00%
Total de Vicerrectorado de Tecnologas de la Inf. y Com.

12.25.00--Vicerrectorado de Estudiantes y Empleo 12.25.05--Selectividad 12.25.06--Acceso Mayores de 25 aos 12.25.07--Vic. de Estudiantes - Discapacidad 12.25.12--Agencia de Colocacin 12.25.20--Consejo de Estudiantes
0,00
0,00 0,00 0,00 18.440,00 15.000,00 0,00
1.029.000,00
90.000,00 45.000,00 15.000,00 0,00 0,00 12.000,00
1.029.000,00
90.000,00 45.000,00 15.000,00 0,00 0,00 12.000,00
1.029.000,00
90.000,00 45.000,00 15.000,00 18.440,00 15.000,00 12.000,00
717.000,00
90.000,00 45.000,00 15.000,00 0,00 0,00 11.000,00
43,51%
0,00% 0,00% 0,00%
9,09%
Total de Vicerrectorado de Estudiantes y Empleo

12.26.00--Vicerrectorado de Posgrado y Formacin Continua 12.26.01--Estudios de Posgrado 12.26.05--Mster de Secundaria
33.440,00
0,00 0,00 0,00
162.000,00
12.000,00 100.000,00 60.000,00
162.000,00
12.000,00 100.000,00 60.000,00
195.440,00
12.000,00 100.000,00 60.000,00
161.000,00
12.000,00 72.000,00 3.000,00
0,62%
0,00% 38,89% 1900,00%
Total de Vicerrectorado de Posgrado y F. Continua

12.27.00--Comisionado para el E.E.E.S. 12.27.06--Planes Piloto Convergencia con el E.E.E.S.
0,00
0,00 470.000,00
172.000,00
12.000,00 0,00
172.000,00
12.000,00 0,00
172.000,00
12.000,00 470.000,00
87.000,00
12.000,00 0,00
97,70%
0,00%
Total de Comisionado para el E.E.E.S.

12.28.00--Vicerrectorado de Internacionalizacin y Cooperacin 12.28.04--Otros Programas de Movilidad
470.000,00
0,00 0,00
12.000,00
40.000,00 10.000,00
12.000,00
40.000,00 10.000,00
482.000,00
40.000,00 10.000,00
12.000,00
48.000,00 0,00
0,00%
-16,67%
Total de Vicerrectorado de Internacionalizacin y Coop.

12.29.00--Vicerrectorado de Calidad, Planificacin y Rel. con Soc. 12.29.02--Unidad de Calidad 12.29.04--Evaluacin del Profesorado
0,00
0,00 0,00 0,00
50.000,00
12.000,00 20.000,00 8.000,00
50.000,00
12.000,00 20.000,00 8.000,00
50.000,00
12.000,00 20.000,00 8.000,00
98.000,00
12.000,00 18.000,00 4.000,00
-48,98%
0,00% 11,11% 100,00%
Total de Vicerrectorado de Calidad, Planificacin y Rel.
0,00
40.000,00
40.000,00
40.000,00
63.000,00
-36,51%
87
DESCRIPCIN
13.31.00--Facultad de Ciencias Experimentales 13.32.00--Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales 13.33.00--Facultad de Humanidades 13.34.00--Escuela Tcnica Superior de Ingeniera 13.35.00--Facultad de Ciencias de la Salud 13.36.00--Facultad de Derecho 13.37.00--Facultad de Ciencias de la Educacin 13.38.00--Facultad de Psicologa
INGRESOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
FINANC. GRAL.
25.061,06 47.719,77 20.670,41 39.933,19 24.835,51 26.025,33 45.572,18 20.182,55
DISPONIBLE
25.061,06 47.719,77 20.670,41 39.933,19 24.835,51 26.025,33 45.572,18 20.182,55

25.061,06 47.719,77 20.670,41 39.933,19 24.835,51 26.025,33 45.572,18 20.182,55 23.542,11 47.021,63 19.216,10 38.163,04 24.113,20 24.471,61 44.441,81 19.030,50
%
6,45% 1,48% 7,57% 4,64% 3,00% 6,35% 2,54% 6,05%
Total de Facultades y Escuelas

14.10.00--Cursos Centro de Formacin Continua 14.10.01--Retenciones Cursos Centro de Formacin Continua 14.30.00--Cursos de verano 14.31.00--Cursos de otoo 14.50.00--Jornadas, Congresos y similares 14.88.88--Cursos de Ttulos Propios 14.88.90--Curso Mayores en la Universidad
0,00
162.000,00 18.000,00 264.000,00 36.000,00 340.000,00 706.500,00 215.000,00
250.000,00
0,00 0,00 50.000,00 10.000,00 0,00 0,00 10.000,00
250.000,00
0,00 0,00 50.000,00 10.000,00 0,00 0,00 10.000,00
250.000,00
162.000,00 18.000,00 314.000,00 46.000,00 340.000,00 706.500,00 225.000,00
240.000,00
0,00 0,00 54.000,00 0,00 0,00 0,00 3.000,00
4,17%
-7,41%
233,33%
Total de EE.PP., Cursos, Jornadas, Seminarios

24.42.01--Dpto. de lgebra y Anlisis Matemtico 24.42.02--Dpto. de Arquitectura de Computadores y Electrnica 24.42.03--Dpto. de Biologa Aplicada 24.42.04--Dpto. de Biologa Vegetal y Ecologa 24.42.07--Dpto. de Didctica y Organizacin Escolar 24.42.09--Dpto. de Direccin y Gestin de Empresas 24.42.10--Dpto. de Economa Aplicada 24.42.11--Dpto. de Edafologa y Qumica Agrcola 24.42.12--Dpto. de Estadstica y Matemtica Aplicada 24.42.14--Dpto. de Filologa 24.42.15--Dpto. de Filologa Inglesa y Alemana 24.42.16--Dpto. de Ciencias Humanas y Sociales 24.42.17--Dpto. de Fsica Aplicada 24.42.18--Dpto. de Geometra, Topologa y Qumica Orgnica 24.42.19--Dpto. de Hidrogeologa y Qumica Analtica 24.42.20--Dpto. de Historia, Geografa e Historia del Arte 24.42.21--Dpto. de Ingeniera Qumica 24.42.22--Dpto. de Ingeniera Rural 24.42.23--Dpto. de Lenguajes y Computacin 24.42.24--Dpto. de Personalidad, Evaluacin y Tratamiento Psic. 24.42.25--Dpto. de Psicologa Evolutiva y de la Educacin 24.42.26--Dpto. de Qumica Fsica, Bioqumica y Qum. Inorgnica 24.42.28--Dpto. de Enfermera y Fisioterapia 24.42.31--Dpto. de Neurociencia y Ciencias de la Salud
1.741.500,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70.000,00
17.390,32 23.092,54 29.191,58 25.385,96 26.980,79 68.505,44 29.167,55 10.511,21 34.362,45 19.054,58 19.225,24 24.294,27 29.844,73 16.491,01 39.996,19 35.968,32 29.323,15 39.519,02 45.155,69 14.007,67 23.654,21 21.279,16 32.592,39 33.763,51
70.000,00
17.390,32 23.092,54 29.191,58 25.385,96 26.980,79 68.505,44 29.167,55 10.511,21 34.362,45 19.054,58 19.225,24 24.294,27 29.844,73 16.491,01 39.996,19 35.968,32 29.323,15 39.519,02 45.155,69 14.007,67 23.654,21 21.279,16 32.592,39 33.763,51
1.811.500,00
17.390,32 23.092,54 29.191,58 25.385,96 26.980,79 68.505,44 29.167,55 10.511,21 34.362,45 19.054,58 19.225,24 24.294,27 29.844,73 16.491,01 39.996,19 35.968,32 29.323,15 39.519,02 45.155,69 14.007,67 23.654,21 21.279,16 32.592,39 33.763,51
57.000,00
18.286,94 20.691,79 26.934,16 23.856,94 28.930,40 56.250,29 26.525,64 12.955,51 33.707,79 19.877,53 21.144,53 27.255,06 30.254,50 19.368,10 32.582,56 29.533,07 36.270,18 36.156,94 55.767,84 15.945,76 24.562,18 25.990,76 38.334,65 34.200,64
22,81%
-4,90% 11,60% 8,38% 6,41% -6,74% 21,79% 9,96% -18,87% 1,94% -4,14% -9,08% -10,86% -1,35% -14,85% 22,75% 21,79% -19,15% 9,30% -19,03% -12,15% -3,70% -18,13% -14,98% -1,28%
88
DESCRIPCIN
24.42.32--Dpto. de Didctica de las Matemticas y Ciencias Exp. 24.42.33--Dpto. de Did. Lengua, Liter., CC SS y Ed. Fsica y Dep. 24.42.34--Dpto. de Fil. Francesa, Lingstica Gral. y Did. de la Expr. 24.42.35--Dpto. de Derecho 1 24.42.37--Dpto. Toms y Valiente 24.42.38--Dpto. de Derecho 4 24.42.39--Dpto. de Produccin Vegetal
INGRESOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
FINANC. GRAL.
21.042,25 24.960,97 32.155,71 19.301,82 28.276,17 23.478,06 22.028,04
DISPONIBLE
21.042,25 24.960,97 32.155,71 19.301,82 28.276,17 23.478,06 22.028,04

21.042,25 24.960,97 32.155,71 19.301,82 28.276,17 23.478,06 22.028,04 17.392,69 24.429,42 32.684,73 19.797,60 23.649,47 19.482,28 27.180,05
%
20,98% 2,18% -1,62% -2,50% 19,56% 20,51% -18,96%
Total de Departamentos TOTAL CAPTULO II CAPTULO III

11.10.18--Intereses financieros prstamo
0,00 3.075.398,00
0,00
860.000,00 8.311.865,24
150.000,00
860.000,00 8.311.865,24
150.000,00
860.000,00 11.387.263,24
150.000,00
860.000,00 7.659.400,00
150.000,00
0,00% 8,52%
0,00%
TOTAL CAPTULO III CAPTULO IV

11.10.22--Transferencias a Organismos 12.25.01--Unidad de Fomento al Empleo 12.25.09--Vic. de Estudiantes - Becas y Ayudas al Estudio 12.26.00--Vicerrectorado de Posgrado - Transferencias 12.28.00--Vicerrectorado de Internacionalizacin y Cooperacin 12.28.01--S. de Cooperacin al Desarrollo 12.28.02--Programa de Movilidad Erasmus 12.28.04--Otros Programas de Movilidad 12.29.04--Evaluacin del Profesorado 20.11.03--Becarios de Servicios Internos
0,00
0,00 241.494,00 209.479,00 0,00 0,00 600.000,00 2.658.485,00 75.250,00 0,00 0,00
150.000,00
292.929,62 0,00 0,00 1.500,00 20.000,00 80.000,00 26.000,00 20.000,00 13.000,00 100.000,00
150.000,00
292.929,62 0,00 0,00 1.500,00 20.000,00 80.000,00 26.000,00 20.000,00 13.000,00 100.000,00
150.000,00
292.929,62 241.494,00 209.479,00 1.500,00 20.000,00 680.000,00 2.684.485,00 95.250,00 13.000,00 100.000,00
162.000,00
287.115,00 0,00 0,00 1.200,00 0,00 0,00 80.000,00 0,00 13.000,00 50.000,00
-7,41%
2,03%
25,00%
-67,50% 0,00% 100,00%
TOTAL CAPTULO IV CAPTULO VI

12.20.01--Biblioteca Universitaria: Fondos Bibliogrficos 12.20.02--O.T.R.I. - Gastos de Investigacin 12.20.04--Gtos. Investigacin Servicios Tcnicos 12.20.06--CIESOL 12.20.08--Programas de Investigacin del Ministerio 12.20.10--Centros I + D 12.22.28--Secretara nica (Remodelacin Edf. Central) 12.22.30--Construccin Campo de Ftbol 12.24.01--Unidad de Docencia Virtual 12.24.03--Sistemas informticos - Inversiones 20.11.01--Programas Centralizados de Investigacin 20.11.02--Plan Propio de Investigacin 30.88.88--Proyectos de Investigacin 40.88.88--Contratos de Investigacin 50.88.88--Grupos de Investigacin
3.784.708,00
0,00 18.000,00 0,00 61.000,00 500.000,00 67.500,00 722.268,84 209.999,60 12.000,00 0,00 1.500.000,00 0,00 3.515.000,00 2.975.000,00 1.000.000,00
553.429,62
700.000,00 0,00 65.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 600.000,00 0,00 700.000,00 0,00 0,00 0,00
553.429,62
700.000,00 0,00 65.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 600.000,00 0,00 700.000,00 0,00 0,00 0,00
4.338.137,62
700.000,00 18.000,00 65.000,00 61.000,00 500.000,00 67.500,00 722.268,84 209.999,60 12.000,00 600.000,00 1.500.000,00 700.000,00 3.515.000,00 2.975.000,00 1.000.000,00
431.315,00
700.000,00 0,00 65.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 400.000,00 0,00 458.847,67 0,00 0,00 0,00
28,31%
0,00% 0,00%
50,00% 52,56%
TOTAL CAPTULO VI
10.580.768,44
89
2.065.000,00
2.065.000,00
12.645.768,44
1.623.847,67
27,17%
DESCRIPCIN CAPTULO VIII

11.10.09--Accin Social - Prstamos reintegrables
INGRESOS
20.000,00
FINANC. GRAL.
20.000,00
DISPONIBLE
20.000,00

40.000,00 20.000,00
%
0,00%
TOTAL CAPTULO VIII CAPTULO IX

11.10.18--Amortizacin prstamo
20.000,00
0,00
20.000,00
3.566.492,00
20.000,00
3.566.492,00
40.000,00
3.566.492,00
20.000,00
3.568.048,00
0,00%
-0,04%
TOTAL CAPTULO IX TOTAL
0,00 17.460.874,44
3.566.492,00 71.138.539,87
3.566.492,00 71.138.539,87
3.566.492,00 88.599.414,31
3.568.048,00 71.822.258,85
-0,04% -0,95%
90
RESUMEN DE LA CLASIFICACIN ORGNICA

Orgnica 11.00 11.10.00 11.10.09 11.10 11.11 11.12 12.20 12.21 12.22 12.23 12.24 12.25 12.26 12.27 12.28 12.29 13 14 20.11 20.11.03 24 30.88 40.88 50.88 Financ. Gral. Ingresos Consejo Social 0,00 118.721,00 Nmina General 55.794.323,96 0,00 Accin Social 697.429,05 20.000,00 Gastos Centralizados 8.500.286,86 501.210,00 Servicios Centrales 318.000,00 0,00 Otros rganos Generales 11.000,00 0,00 Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin 965.000,00 681.481,00 Vicerrectorado de Profesorado y Ordenacin Acadmica 30.000,00 0,00 Vicerrectorado de Infraestructura, Campus y Sostenibilidad 362.000,00 932.268,44 Vicerrectorado de Cultura, Extensin Universitaria y Deportes 255.000,00 175.546,00 Vicerrectorado de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones 1.629.000,00 12.000,00 Vicerrectorado de Estudiantes y Empleo 162.000,00 484.413,00 Vicerrectorado de Posgrado y Formacin Continua 173.500,00 0,00 Comisionado para el E.E.E.S. 12.000,00 470.000,00 Vicerrectorado de Internacionalizacin y Cooperacin 196.000,00 3.333.735,00 Vicerrectorado de Calidad, Planificacin y Relaciones con la Sociedad 53.000,00 0,00 Facultades y Escuelas 250.000,00 0,00 EE.PP., Cursos, Jornadas, Seminarios 70.000,00 1.741.500,00 Programas Generales de Investigacin 700.000,00 1.500.000,00 Becarios de Servicios 100.000,00 0,00 Departamentos 860.000,00 0,00 Proyectos de Investigacin 0,00 3.515.000,00 Contratos de Investigacin 0,00 2.975.000,00 Grupos de Investigacin 0,00 1.000.000,00 TOTAL 71.138.539,87 17.460.874,44 Descripcin
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6 CRITERIOS DE DISTRIBUCIN A CENTROS Y DEPARTAMENTOS
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6.I. CENTROS
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Las Facultades y Escuelas adquieren un protagonismo cada vez ms notable con la implantacin del Espacio Europeo de Educacin Superior (EEES). Si con la llegada de la LRU en la dcada de los ochenta las reas de conocimiento y los departamentos que las aglutinan se convierten en los autnticos impulsores y responsables de la docencia, relegando a los Centros a actividades cada vez ms administrativas, el nuevo marco generado por la adaptacin y progresiva implantacin del EEES lleva a las universidades a descargar cada vez ms responsabilidades en las Facultades y Escuelas. Los Centros, renuevan su protagonismo en la estructura universitaria con nuevos los nuevos roles que les toca desempaar con la implantacin de los grados, los msteres oficiales y propios, los sistemas de garanta de la calidad y la transversalidad de las nuevas disciplinas que hacen necesaria una coordinacin asumida por Facultades y Escuelas. Por ello, necesitan tambin de nuevos recursos que acompaen el despliegue de estas actividades sobrevenidas. El Presupuesto 2009 increment en un treinta por ciento la partida presupuestaria destinada a los Centros y dispuso, por primera vez y con el acuerdo de Decanos y Directores, su distribucin de acuerdo a los criterios de conciliacin de ingresos y gastos explicados en la presentacin de este documento. En el ejercicio 2010, como consecuencia de la desagregacin de la antigua Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educacin, esta partida se incrementa de nuevo en 30.00 euros. Siguiendo esta poltica de apoyo a los Centros, a pesar de las dificultades derivadas de la situacin de crisis econmica, el prximo ejercicio econmico dedicar un incremento extraordinario de 10.000 euros ms a la partida de Facultades y Escuelas. Con ello, desde el ao 2008 hasta el ao 2011, las cantidades dispuestas por los Centros han sido, 160.000 euros, 210.000 euros, 240.000 euros y, finalmente, 250.000 euros. En las reuniones mantenidas con los Decanos y Directores de centros de fechas 3 y 28 de julio de 2009, se consensu una modificacin para incluir en el Presupuesto 2010 al modelo de 2009. Se trata de asumir un coste lineal por facultad que asciende a 9.000 euros; este acuerdo se extender, en principio, a los ejercicios 2010, 2011 y 2012. En la reunin con los Decanos y Directores de centros de fecha 17 de noviembre de 2010, se acord mantener este modelo que es el reflejado en las partidas de este ejercicio econmico. En la pgina siguiente puede verse de modo detallado los crditos financiables para cada una de las Facultades y Escuelas de nuestra Universidad; se muestra una comparativa con los tres ejercicios anteriores. En la cuarta columna de esta tabla se exponen los crditos normalizados de la facultad correspondiente; a continuacin, en la columna quinta, aparecen los crditos financiables. La columna sexta muestra la cuota de participacin o peso de cada centro en el conjunto de facultades y escuelas. La columna sptima refleja el coste de la facultad (9.000 euros) y la octava la financiacin en funcin de su cuota de participacin. La ltima columna suma las dos anteriores y se obtiene el total de financiacin de cada uno de los centros.
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E jercicios Anteriores P res upues to P res upues to P res upues to 2008 2009 2010 21.208,26 30.389,66 42.760,36 33.242,94 16.308,51 18.261,04 17.265,47 48.634,79 65.094,59 39.580,26 18.528,34 20.896,54 23.542,11 47.021,63 19.216,10 38.163,04 24.113,20 24.471,62 44.441,81 19.030,50 240.000,00
C rditos P res upues to 2011 C rditos C rditos C uota Normalizados F inanciables P articipacin 1.092,32 2.633,36 793,71 2.103,78 1.076,98 1.157,90 2.487,29 760,53 12.105,87 965,56 2.327,75 701,60 1.859,63 952,00 1.023,52 2.198,64 672,27 10.700,97 9,02% 21,75% 6,56% 17,38% 8,90% 9,56% 20,55% 6,28% 100,00%
P res upues to 2011 C os te F acultad 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 72.000 P res upues to 2011 s / T otal 2011 modelo 16.061,06 25.061,06 38.719,77 47.719,77 11.670,41 20.670,41 30.933,19 39.933,19 15.835,51 24.835,51 17.025,33 26.025,33 36.572,18 45.572,18 11.182,55 20.182,55 178.000,00 250.000,00
C .G . 13.31.00 13.32.00 13.33.00 13.34.00 13.35.00 13.36.00 13.37.00 13.38.00
C entro C iencias E xperimentales C iencias E conmicas y E mpr. Humanidades P olitcnica S uperior C iencias de la S alud D erecho E ducacin P s icologa T O T AL
162.170,77
210.000,00
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6.II. DEPARTAMENTOS
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Los crditos asignados a Departamentos es una de las partidas presupuestarias que en el ejercicio 2011 no sufren variacin respecto a 2010; a pesar de los severos ajustes de gasto que algunas partidas han sufrido, la poltica de este Consejo de Direccin quiere garantizar la suficiencia financiera de los Departamentos. Es necesario matizar que de facto, lo que si existe es un pequeo incremento, puesto que la financiacin de los msteres oficiales se ha materializado por tercer ao en esta Universidad subiendo su financiacin hasta los 100.000 euros, cantidad que se dirige ntegramente hacia los departamentos. Por otra parte, hay que recordar que la liquidacin de 2009 reflejaba unos remanentes de libre disposicin en los departamentos que ascendan hasta, aproximadamente, 520.000 euros, esto es, ms de la mitad de los recursos puestos a disposicin de aqullos; de aqu se tiene que convenir que los departamentos no parecen estar subfinanciados y aunque en algn caso puntual se pretendan fines de ahorro plurianual, la contabilidad del ejercicio corriente demuestra que este objetivo se materializa de forma muy escasa. Los fondos destinados a financiar los crditos de los departamentos ascienden, por tanto, hasta los 860.000 euros ms otros 100.000 euros provenientes de los msteres oficiales. La distribucin de los mismos se hace en razn del principio de conciliacin de ingresos/gastos que se ha explicado en la presentacin de este documento presupuestario y que se explicita en las tablas de las siguientes pginas. No obstante, tal y como qued acordado en el ejercicio pasado, aquella conciliacin era una primera aproximacin, ya que slo se haba tenido en cuenta uno de los aspectos de los departamentos: la docencia. En la reunin mantenida con los directores de departamento el pasado da 3 de julio de 2009, con asistencia de 27 de los 31 directores, qued acordada la inclusin del otro sector de actividad de los departamentos, a saber, la investigacin. Para algunos departamentos, el reflejo de su actividad investigadora se pone de manifiesto con el reconocimiento de los ingresos que dicha actividad ha aportado a esta Universidad; para otros, este reflejo viene dado por su productividad cientfica, que podra ser medido objetivamente a travs de la puntuacin PAIDI. En las reuniones mantenidas con diversos departamentos y en la propia reunin del da 3 de julio de 2009 ha quedado patente que ambas posturas son razonables, concluyendo que deberan tenerse en cuenta ambas. En la reunin mantenida el da 17 de noviembre de 2010 con los directores para presentar la financiacin de los Departamentos, hubo un consenso generalizado en el mantenimiento de este modelo. El modelo de financiacin de los departamentos ha quedado finalmente configurado de la siguiente manera: un 60% de la financiacin que reciban los departamentos ser en funcin de su cuota de participacin a travs de la docencia, esto es, de sus crditos normalizados y financiables. Un 20% de su financiacin vendr dada en funcin de su cuota de participacin en los ingresos de sus contratos, proyectos y grupos de investigacin en los tres ltimos aos. Finalmente, el 20% restante vendr dado en funcin de la media de la puntuacin PAIDI obtenida en los tres ltimos aos. Las columnas de la tabla que aparece en la pgina siguiente tienen esta explicacin: la primera columna corresponden a los datos del ejercicio 2010; las dos siguientes columnas dan cuenta de los crditos financiables y de la cuota de participacin en la docencia global de la Universidad. Las dos columnas que aparecen a continuacin exponen los ingresos que a travs de grupos, contratos y proyectos ha obtenido el departamento correspondiente en los tres ltimos aos; de aqu se obtiene tambin el peso en este epgrafe de cada departamento. Las dos columnas siguientes expresan la media de la puntuacin PAIDI que los grupos del departamento han obtenido en los tres ltimos aos. Finalmente, a partir de estos datos, aparece el presupuesto que le correspondera al departamento y su cuota de participacin modulada segn docencia e investigacin y, finalmente, el damping o amortiguamiento correspondiente para que los cambios realizados tengan una senda de convergencia acotada en un ms o menos 20%. El crdito definitivo aparece en la ltima columna.
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Docencia 60,00% CG 244201 244202 244203 244204 244207 244209 244210 244211 244212 244214 244215 244216 244217 244218 244219 244220 244221 244222 244223 244224 244225 244226 244228 244231 244232 244233 244234 244235 244237 244238 244239 DEPARTAMENTOS lgebra y Anlisis Matemtico Arquitectura de Computadores y Electrnica Biologa Aplicada Biologa Vegetal y Ecologa Didctica y Organizacin Escolar Direccin y Gestin de Empresas Economa Aplicada Edafologa y Qumica Agrcola Estadstica y Matemtica Aplicada Filologa Filologa Inglesa y Alemana Ciencias Humanas y Sociales Fsica Aplicada Geometra, Topologa y Qumica Orgnica Hidrogeologa y Qumica Analtica Historia, Geografa e Historia del Arte Ingeniera Qumica Ingeniera Rural Lenguajes y Computacin Personalidad, Evaluacin y Tratamiento Psic. Psicologa Evolutiva y de la Educacin Qum. Fsica, Bioqumica y Qum. Inorgnica Enfermera y Fisioterapia Neurociencia y Ciencias de la Salud Didctica de las Matemticas y CC Experim. Did. Lengua, Liter.,CC. SS, Ed. Fs.y Dep Fil. Francesa, Ling. Gral. y Didc. de la Expr. Derecho 1 Dpto. Toms y Valiente Derecho 4 Produccin Vegetal TOTAL DEPARTAMENTOS Presupuesto 2010 18.286,94 20.691,79 26.934,16 23.856,94 28.930,40 56.250,29 26.525,64 12.955,51 33.707,79 19.877,53 21.144,53 27.255,06 30.254,49 19.368,10 32.626,81 29.533,07 36.225,93 36.156,94 55.767,84 15.945,76 24.562,18 25.990,76 38.334,65 34.200,64 17.392,69 24.429,42 32.684,73 19.797,60 23.649,47 19.482,28 27.180,05 860.000,00 Cr.Financ. % Proporc. 183,19 169,60 156,10 128,49 438,97 1.280,71 449,16 68,41 522,53 284,55 300,93 378,31 137,11 100,81 462,16 535,45 21,09 483,24 526,03 138,34 370,91 158,01 686,89 510,54 319,25 467,19 520,85 321,60 430,35 356,10 133,98 11.040,85 1,66% 1,54% 1,41% 1,16% 3,98% 11,60% 4,07% 0,62% 4,73% 2,58% 2,73% 3,43% 1,24% 0,91% 4,19% 4,85% 0,19% 4,38% 4,76% 1,25% 3,36% 1,43% 6,22% 4,62% 2,89% 4,23% 4,72% 2,91% 3,90% 3,23% 1,21% 100,00%
Investigacin
Investigacin
Presupuesto 2011 Presup.2010 Cuota de s/ modelo Participacin 17.146,82 1,99% 22.769,20 2,65% 28.782,83 3,35% 25.030,50 2,91% 26.603,00 3,09% 70.775,67 8,23% 28.759,14 3,34% 10.337,46 1,20% 33.881,30 3,94% 18.787,78 2,18% 18.956,04 2,20% 23.954,10 2,79% 29.426,85 3,42% 16.260,11 1,89% 59.433,70 6,91% 37.225,58 4,33% 24.111,83 2,80% 38.965,67 4,53% 38.125,61 4,43% 13.811,53 1,61% 23.323,00 2,71% 20.981,21 2,44% 32.136,03 3,74% 33.290,75 3,87% 20.747,61 2,41% 24.611,46 2,86% 31.705,46 3,69% 19.031,56 2,21% 27.880,24 3,24% 23.149,32 2,69% 19.998,65 2,33% 860.000,00 Crdito Definitivo 17.390,32 23.092,54 29.191,58 25.385,96 26.980,79 68.505,44 29.167,55 10.511,21 34.362,45 19.054,58 19.225,24 24.294,27 29.844,73 16.491,01 39.996,19 35.968,32 29.323,15 39.519,02 45.155,69 14.007,67 23.654,21 21.279,16 32.592,39 33.763,51 21.042,25 24.960,97 32.155,71 19.301,82 28.276,17 23.478,06 22.028,04
Media Ingresos 117.719,99 480.897,82 924.885,32 829.711,51 48.709,48 277.138,04 67.562,54 113.702,99 201.930,57 58.854,77 9.620,03 58.728,14 977.485,01 267.804,34 1.782.939,43 355.072,52 886.673,97 632.490,48 505.142,29 89.108,81 66.063,80 408.269,22 2.000,00 251.135,74 1.478,33 31.609,64 54.358,14 32.994,49 69.490,73 87.932,37 450.482,99 10.141.993,50
20,00% 20,00% % % Media PAIDI Participacin Participacin 1,16% 22,33 3,83% 4,74% 22,67 3,89% 9,12% 19,67 3,37% 8,18% 16,79 2,88% 0,48% 17,83 3,06% 2,73% 21,09 3,62% 0,67% 22,44 3,85% 1,12% 17,67 3,03% 1,99% 20,46 3,51% 0,58% 15,22 2,61% 0,09% 16,03 2,75% 0,58% 17,89 3,07% 9,64% 21,83 3,75% 2,64% 23,75 4,07% 17,58% 25,75 4,42% 3,50% 20,94 3,59% 8,74% 27,42 4,70% 6,24% 19,17 3,29% 4,98% 16,86 2,89% 0,88% 19,78 3,39% 0,65% 16,50 2,83% 4,03% 22,62 3,88% 0,02% 0,00 0,00% 2,48% 17,53 3,01% 0,01% 19,67 3,37% 0,31% 7,60 1,30% 0,54% 21,83 3,75% 0,33% 11,67 2,00% 0,69% 22,33 3,83% 0,87% 17,00 2,92% 4,44% 20,67 3,54% 100,00% 582,99 100,00%
Damping 17.146,82 22.769,20 28.782,83 25.030,50 26.603,00 67.500,35 28.759,14 10.364,41 33.881,30 18.787,78 18.956,04 23.954,10 29.426,85 16.260,11 39.152,17 35.439,68 28.980,74 38.965,67 44.614,27 13.811,53 23.323,00 20.981,21 32.136,03 33.290,75 20.747,61 24.611,46 31.705,46 19.031,56 27.880,24 23.149,32 21.744,04
100,00% 847.787,18 860.000,00
98
7 PLANTILLA PRESUPUESTARIA Y RPT (F/L)
99
7.I. GASTOS DE PERSONAL
100
RESUMEN POR CATEGORAS COSTE PDI FUNCIONARIO 28.498.937,44 COSTE PDI LABORAL 5.314.433,77 COSTE PDI CONTRATADO 519.444,83 COSTE SS (PDI) 1.984.102,44
COSTE TOTAL PDI 36.316.918,48 TOTAL PDI ACCION SOCIAL TOTAL 36.316.918,48 280.000,00 36.596.918,48
COSTE PAS FUNCIONARIO 14.906.787,19 COSTE TOTAL PAS 19.477.405,48
COSTE PAS LABORAL 389.963,36
COSTE SS PAS FUNCIONARIO 4.051.967,02
COSTE SS PAS LABORAL 128.687,91
TOTAL PAS ACCION SOCIAL TOTAL
19.477.405,48 417.429,05 19.894.834,53
FINANCIACIN GENERAL: TOTAL CAPITULO 1 (GASTOS DE PERSONAL) TOTAL CAPTULO 8 (PRSTAMOS REINTEGRABLES) TOTAL:
101
56.471.753,01 20.000,00 56.491.753,01
PDI FUNCIONARIO TOTAL 111000.1A20.120 Retribuciones Bsicas
28.498.937,44 10.365.129,60
111000.1A20.120.00.01 111000.1A20.120.00.02 111000.1A20.120.00.03 111000.1A20.120.00.04 111000.1A20.120.00.05 Total 111000.1A20.120.00 111000.1A20.120.05.02
Retribuciones Bsicas Catedrticos de Universidad Retribuciones Bsicas Catedrticos de Escuela Universitaria Retribuciones Bsicas Profesores Titulares de Universidad Retribuciones Bsicas Profesores Titulares de Escuela Universitaria Retribuciones Bsicas Profesores de EE.SS. (Comisiones de Servicio) Total Retribuciones Bsicas PDI Funcionario Trienios PDI Funcionario
1.288.716,10 46.580,10 6.117.519,80 667.648,10 46.580,10 8.167.044,20 2.198.085,40
TOTAL 111000.1A20.121
Retribuciones Complementarias
14.023.456,06
111000.1A20.121.00.01 111000.1A20.121.02.01 111000.1A20.121.02.02 111000.1A20.121.02.03 111000.1A20.121.04.01 111000.1A20.121.04.02 111000.1A20.121.04.05
Complemento de Destino PDI Funcionario Complemento Especfico General PDI Funcionario Cargos Acadmicos Mritos docentes PDI Funcionario Coordinadores de COU Tramos docentes no universitarios Complementarias Profesores de EE.SS. (Comisiones de Servicio)
5.853.347,36 3.848.660,62 790.086,50 3.323.406,40 33.636,54 127.788,66 46.529,98
TOTAL 111000.1A20.15
Incentivos al rendimiento
4.110.351,78
111000.1A20.150.00 111000.1A20.150.01 111000.1A20.151.00
Productividad por mritos de investigacin Complementos Autonmicos Gratificaciones PDI
1.088.969,56 2.975.242,00 46.140,22
102
RESTO DEL PDI TOTAL 111000.1A20.130-131 Retribuciones PDI Laboral Fijo
5.833.878,60 4.595.848,51
111000.1A20.130.00 111000.1A20.130.00.01 111000.1A20.131.00 111000.1A20.131.00.01 111000.1A20.131.00.02
Retribuciones Bsicas PDI Laboral Fijo Trienios PDI Laboral Fijo Otras Retribuciones PDI Laboral Fijo Cargos Acadmicos PDI Laboral Fijo Complementos Autonmicos PDI Laboral Fijo
1.836.808,61 271.221,86 2.136.583,47 157.328,78 193.905,79
TOTAL 111000.1A20.134 111000.1A20.134.00.00 111000.1A20.134.01.00
Retribuciones PDI Laboral Eventual Retribuciones Bsicas PDI Laboral Eventual Otras retribuciones PDI Laboral Eventual 328.855,51 389.729,75
718.585,26
TOTAL 111000.1A20.14
Retribuciones PDI Contratado
519.444,83
111000.1A20.145.00 111000.1A20.146.00
Retribuciones Asociados y Ayudantes LRU Retribuciones Asociados Ciencias de la Salud LRU
510.182,75 9.262,08
103
PAS FUNCIONARIO TOTAL 111000.1A20.120 111000.1A20.120.01.01 111000.1A20.120.01.02 111000.1A20.120.01.03 111000.1A20.120.01.04 Total 111000.1A20.120.01 111000.1A20.120.05.01 Retribuciones Bsicas Retribuciones Bsicas Grupo A1 Retribuciones Bsicas Grupo A2 Retribuciones Bsicas Grupo C1 Retribuciones Bsicas Grupo C2 Total Retribuciones Bsicas PAS Funcionario Trienios PAS Funcionario 434.747,60 1.329.146,28 3.175.288,20 167.790,00 5.106.972,08 785.086,26
14.860.481,32 5.892.058,34
TOTAL 111000.1A20.121
Retribuciones Complementarias
7.926.536,48
111000.1A20.121.01 111000.1A20.121.03 111000.1A20.121.05.00 111000.1A20.121.05.01 111000.1A20.121.05.03 111000.1A20.121.06 TOTAL 111000.1A20.15 111000.1A20.150.03 111000.1A20.151.01 PAS EVENTUAL TOTAL 111000.1A20.11 110000.1A20.110.00 110000.1A20.110.01
Complemento de Destino PAS Funcionario Complemento Especfico PAS Funcionario Otro complementos del PAS Funcionario Complemento de Homologacin PAS Funcionario Cargos Acadmicos Complementos Personales y Transitorios PAS Funcionario Incentivos al rendimiento Complemento de Productividad Gratificaciones PAS
3.079.064,52 3.926.203,26 211.892,40 430.894,46 17.241,84 261.240,00 1.041.886,50 1.021.886,50 20.000,00 46.305,87
Comunicacin Retribuciones Bsicas Retribuciones Complementarias 15.526,70 30.779,17
46.305,87
104
PAS LABORAL TOTAL 111000.1A20.130.01 111000.1A20.130.01.03 111000.1A20.130.01.04 111000.1A20.130.01.06 TOTAL 111000.1A20.131.01 111000.1A20.131.01.02 111000.1A20.131.01.03 111000.1A20.131.01.08 111000.1A20.131.01.10 111000.1A20.131.01.11 Retribuciones Bsicas PAS Laboral Fijo Retribuciones Bsicas PAS Laboral Fijo Grupo III Retribuciones Bsicas PAS Laboral Fijo Grupo IV Complemento de Antigedad PAS Laboral Fijo Otras retribuciones PAS Laboral Fijo Complemento de Homologacin PAS Laboral Fijo Sbados, Domingos y Festivos PAS Laboral Fijo Complemento de Productividad Complemento de Categora PAS Laboral Fijo Otras retribuciones PAS Laboral Fijo
389.963,36 258.850,40 101.211,48 132.808,01 24.830,91 131.112,96 13.990,08 4.595,50 29.591,65 74.300,53 8.635,20
105
SEGURIDAD SOCIAL TOTAL 111000.1A20.160 6.164.757,37
6.164.757,37
111000.1A20.160.01 111000.1A20.160.02 111000.1A20.160.03 111000.1A20.160.04 111000.1A20.160.05 111000.1A20.160.06
Cuota patronal PDI Funcionario Interino Cuota patronal PDI Laboral Cuota patronal PDI Contratado Cuota patronal PAS Funcionario Cuota patronal PAS Eventual Cuota patronal PAS Laboral Fijo
14.424,39 1.791.114,09 178.563,96 4.036.686,08 15.280,94 128.687,91
106
7.II. RELACIN DE PUESTOS DE TRABAJO
107
DENOMINACIN REA DE GOBIERNO RECTORADO Administrador Gabinete Rectorado Gestor Administracin Rectorado Jefe de Negociado Rectorado Asesor de Comunicacin Puesto Tcnico Administracin Puesto Base Tcnico Administracin Puesto Tcnico Conductor Puesto Base Conductor Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin SECRETARA GENERAL Director Gabinete Jurdico Administrador Procesos Jurdico-Administrativos Administrador Archivo General Archivero Puesto Base Jefe de Negociado Secretara General Jefe de Negociado Vicesecretara General y Apoyo a rganos Colegiados Jefe de Negociado Gabinete Jurdico Puesto Tcnico Biblioteca y Archivo Puesto Base Tc. Biblioteca y Archivo Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin VICERRECTORADOS Y ASIMILADOS Administrador Planificacin Estratgica Gestor Administracin Trabajo Social y Voluntariado Puesto Base Gestin Tcnica Gestor Administracin Unidad de Datos Jefe de Negociado Apoyo a Cargos Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin
UNIDAD DE EVALUACIN Y CALIDAD
ESC
EFECTIV.
GRUPO x x
NIVEL
C.ESPEC.
FORMA PROVISIN
OBSERVACIONES
13-9 9-3
1 1 2 1
A1/A2 A2/C1 A2/C1 A1/A2 A2/C1 C1 A2/C1 C2 C1 C1 x A1 A1/A2 A1/A2 A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 C1 C1 x A1/A2 A1/A2 A2 A2/C1 A2/C1 C1 C1
x
25 23 20 27 20 17 20 15 17 17 29 25 25 20 20 20 20 20 17 17 17 25 23 20 23 20 17 17 23 20 17 17
918,96 698,78 580,08 1.148,65 580,08 459,47 580,08 363,75 459,47 459,47 1.809,79 918,96 918,96 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 459,47 459,47 459,47 918,96 698,78 580,08 698,78 580,08 459,47 459,47 698,78 580,08 459,47 459,47
L.D. C.E. L.D. EVENTUAL C C C C C C L.D. C.E. C.E. C L.D. C L.D. C C C C C.E. C.E. C C.E. L.D. C C C.E. C C C
D.H. D.H. D.H. Por reclasificacin a extinguir D.H./COMPLEMENTO P./1 por reclasificacin a extinguir Conocimientos administracin D.H./Licenciado Derecho Licenciado Derecho
17-4 4 17-4 3 4-5-6-7-8
1 1 3 1 1 1 1
13-9 15-11 11 9-3 11-5 5 3 4-5-6-7-8 13-9 13-17 17 9-3 3 4-5-6-7-8 9-3 9-3 3 4-5-6-7-8
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1 1 1 2 1 1
D.H. D.H. Por reclasificacin a extinguir Conocimientos administracin VIC. PLANIFIC. Y CALIDAD Trabajador Social/ESTUDIANTES/Por reclasificacin a extinguir (Trabajador Social/ESTUDIANTES) VIC. STIC D.H./Adscritos al Vicerrecotado o Cargo correspondiente Conocimientos administracin
Gestor Administracin de Calidad Jefe de Negociado Planificacin, Evaluacin y Calidad Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin
A2/C1 A2/C1 C1 C1
Conocimientos evaluacin-calidad Conocimientos administracin
108
DENOMINACIN GERENCIA Vicegerentes Responsable de Unidad de Fiscalizacin Jefe de Negociado Apoyo Gerencia Jefe de Negociado Asuntos Generales y Accin Social
ADMINISTRACIN GENERAL
ESC
EFECTIV.
GRUPO x
NIVEL
C.ESPEC.
FORMA PROVISIN L.D. L.D. L.D. C C.E. C C C C C C.E. C.E. C C C.E. C C.E. C C C.E. C C C C C C C C C C C C C
OBSERVACIONES
3 13-9 9-3 9-3 9 1 3 2 4-5-6-7-8 13-17 17 17-4 4-5-6-7-8 17-4 4 17-4 4 2 17-4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 12 25 50 14 50 14 2 2 2 1 1 1 2 2 30 4 4 3 5 3 3 4 4 4 4 5 4 4 3
A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2/C1

x
29 27 20 20 23 20 15 17 15 17
x
1.809,79 1.454,65 580,08 580,08 698,78 580,08 363,75 459,47 363,75 459,47 918,96 698,78 580,08 459,47 698,78 580,08 698,78 580,08 363,75 698,78 580,08 459,47 459,47 459,47 459,47 459,47 459,47 459,47 459,47 459,47 459,47 459,47 459,47
D.H. D.H./Con. Especficos D.H.
Gestor Administracin de Servicios Puesto Base Gestin Puesto Base Auxiliar Administracin Puesto Base Administrativo Puesto Base Auxiliar Tcnico Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin
PREVENCIN
A2/C1 A2 C2 C1 C2 C1 A1/A2 A2 A2/C1 C1

x
Temas transversales y nuevos proyectos. T.M/T.T T.M/T.T T.M/T.T a extinguir Conocimientos administracin Formacin Prevencin/Por reclasificacin a extinguir Formacin Prevencin/COMPLEMENTO P. Conocimientos administracin D.H./Por reclasificacin a extinguir 1 T.T./Por reclasificacin a extinguir/1 T.T. a extinguir 1 T.T./Por reclasificacin a extinguir/1 T.T. 1 T.T. 2 T.T. 1 T.T. 1 T.T. 2 T.T. 2 T.T. 2 T.T. 2 T.T. 2 T.T. 2 T.T. 2 T.T. 1 T.T.
Administradores Prevencin Gestor Administracin Prevencin Puesto Tcnico Administracin Puesto Base Tcnico Administracin
SEGURIDAD
25 23 20 17 23 20
x
Gestor de Equipos de Seguridad Puesto Tcnico Administracin Seguridad

LIMPIEZA
A2/C1 C1 A2/C1 C1 C2
x
Gestor de Equipos de Limpieza Puesto Tcnico Administracin Limpieza Puesto Base Limpieza
CONSERJERA
23 20 15 23 20 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Gestor de Equipos Informacin y Conserjeras Puesto Tcnico Administracin Puesto Base Tcnico Informacin Rectorado Puesto Base Tcnico Informacin Edif. Central Puesto Base Tcnico Informacin Esc. Politcnica Puesto Base Tcnico Informacin CITE I (Qumicas) Puesto Base Tcnico Informacin CITE II (Ingenieros) Puesto Base Tcnico Informacin CITE III (Matemticas e Informtica) Puesto Base Tcnico Informacin Depart. A Puesto Base Tcnico Informacin Depart. B Puesto Base Tcnico Informacin Depart. C Puesto Base Tcnico Informacin Depart. D Puesto Base Tcnico Informacin Biblioteca Puesto Base Tcnico Informacin CAE
A2/C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1
109
DENOMINACIN Puesto Base Tcnico Informacin Aulario I Puesto Base Tcnico Informacin Aulario II Puesto Base Tcnico Informacin Aulario III Puesto Base Tcnico Informacin Aulario IV Puesto Base Tcnico Informacin CITE IV Puesto Base Informacin CONSEJO SOCIAL Director de Servicios Jefe de Negociado Apoyo Consejo Social Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin REA DE PLANIFICACIN Y RR.HH. SERVICIO DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Jefe de Servicio Administrador Procesos PAS Administrador Procesos PDI Administrador Habilitacin y SS Gestor Administracin Anlisis de la Informacin y Presupuestacin Jefe de Negociado PAS Jefe de Negociado PDI Laboral Jefe de Negociado PDI Funcionario Jefe de Negociado Gestin Administrativa PDI Jefe de Negociado Habilitacin Jefe de Negociado Seguridad Social, Derechos Pasivos y MUFACE Puesto Base Administrativo
ESC 4 4 4 4 4 2
EFECTIV. 4 4 4 4 3 85 1 1
GRUPO C1 C1 C1 C1 C1 C2 x A1/A2 A2/C1 C1 C1 x x
NIVEL 17 17 17 17 17 15 27 20 17 17
C.ESPEC. 459,47 459,47 459,47 459,47 459,47 363,75 1.148,65 580,08 459,47 459,47
FORMA PROVISIN C C C C C C EVENTUAL L.D. C C
OBSERVACIONES 2 T.T. 2 T.T. 2 T.T. 2 T.T. 1 T.T. 20 a extinguir/31 T.T D.H. D.H. Conocimientos administracin
3 4-5-6-7-8
1 1
13-9 13-9 13-9 13-9 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 3
1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 4 4 1 1 1 1 2 1 2 2
A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 C1 x A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 C1
27 25 25 25 23 20 20 20 20 20 20 17 17 27 25 23 23 20 20 17 17
1.148,65 918,96 918,96 918,96 698,78 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 459,47 459,47 1.148,65 918,96 698,78 698,78 580,08 580,08 459,47 459,47
C.E. C.E. C.E. C.E. C.E. C C C C C C C C C.E. C.E. C.E. C.E. C C C C
D.H.
4-5-6-7-8 Puesto Base Tcnico Administracin SERVICIO DE PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA Jefe de Servicio Administrador de Calidad de los Servicios Gestor Administracin Formacin del PAS Gestor Administracin Electrnica Jefe de Negociado Planificacin y Organizacin Administrativa Jefe de Negociado de Formacin del PAS Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin 13-9 13-9 9-3 9-3 9-3 9-3 3 4-5-6-7-8
Conocimientos administracin D.H.
Conocimientos evaluacin-calidad
Conocimientos administracin
110
DENOMINACIN REA ECONMICA-PATRIMONIAL SERVICIO DE GESTIN ECONMICA Jefe de Servicio Administrador Tesorera Jefe de Seccin de Tesorera Administrador Contabilidad Administrador Presupuestos Jefe de Seccin de Presupuestos Jefe de Negociado Contabilidad Jefe de Negociado Informacin y Grabacin Jefe de Negociado Presupuestos Jefe de Negociado Precios Pblicos Jefe de Negociado Indemnizaciones Jefe de Negociado Recaudacin Jefe de Negociado Asuntos Generales Puesto Base Administrativo
ESC
EFECTIV.
GRUPO x x
NIVEL
C.ESPEC.
FORMA PROVISIN
OBSERVACIONES
13-9 13-9 9-3 13-9 13-9 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 3
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 2 1 1 1 1 1 4
A1/A2 A1/A2 A2/C1 A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 C1 x A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 A2/C1 C1 C1 C1 x A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2/C1 C1 C1
27 25 23 25 25 23 20 20 20 20 20 20 20 17 17 27 25 25 25 23 20 20 20 20 20 17 20 17 17 17 27 25 23 23 20 20
1.148,65 918,96 698,78 918,96 918,96 698,78 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 459,47 459,47 1.148,65 918,96 918,96 918,96 698,78 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 459,47 580,08 459,47 459,47 459,47 1.148,65 918,96 698,78 698,78 580,08 580,08
C.E. C.E. C.E. C.E. C.E. C.E. C C C C C C C C C C.E. C.E. C.E. C.E. C.E. C C C C C C C C C C C.E. C.E. C.E. C.E. C C
D.H. Por reclasificacin a extinguir Por reclasificacin a extinguir
4-5-6-7-8 Puesto Base Tcnico Administracin SERVICIO DE CONTRATACIN, PATRIMONIO Y SERVICIOS COMUNES Jefe de Servicio Administrador de Contratacin Administrador Patrimonio e Inventario Administrador de Espacios y Servicios Comunes Jefe de Seccin de Gestin de Espacios y Servicios Comunes Jefe de Negociado Contratacin Jefe de Negociado Compras y Suministros Jefe de Negociado Patrimonio e Inventario Jefe de Negociado Gestin de Espacios Puesto Tcnico Administracin Puesto Base Tcnico Administracin Puesto Tcnico Administracin Puesto Base Tcnico Administracin Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin SERVICIO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO Jefe de Servicio de Infraestructura Administrador Equipamiento Jefe de Seccin de Equipamiento Gestor de Equipos Equipamiento Puesto Tcnico Equipamiento Puesto Tcnico Equipamiento 13-9 13-9 13-9 13-9 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 17-4 4 17-4 4 3 4-5-6-7-8 13-9 13-9 9-3 17-8 8 8
Por reclasificacin a extinguir
Almacn/Por reclasificacin a extinguir Correos/2 por reclasificacin a extinguir Conocimientos administracin D.H. Por reclasificacin a extinguir D.H./Por reclasificacin a extinguir Por reclasificacin
111
DENOMINACIN Puesto Base Tcnico Equipamiento y Mantenimiento Puesto Base Equipamiento y Mantenimiento Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin SERVICIO DE OBRAS Y MANTENIMIENTO Responsable de Direccin de Obras Jefe de Unidad Tcnica Gestor de Equipos Mantenimiento Puesto Tcnico Mantenimiento Puesto Tcnico Mantenimiento Puesto Tcnico Mantenimiento Puesto Tcnico Mantenimiento Puesto Tcnico Mantenimiento Puesto Tcnico Mantenimiento Puesto Tcnico Mantenimiento Gestor de Obras Menores Puesto Tcnico Mantenimiento Puesto Base Tcnico Mantenimiento Puesto Base Mantenimiento Jefe de Negociado Unidad Tcnica Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin REA DE ATENCIN INTEGRAL AL ESTUDIANTE SERVICIO DE INFORMACIN Y REGISTRO Jefe de Servicio Administrador Registro Administrador Informacin Jefe de Seccin C.I.D.U. Jefe de Negociado Informacin Jefe de Negociado Atencin al Estudiante Jefe de Negociado Informacin, Asistencia y Registro Jefe de Negociado de Registro Puesto Tcnico Administracin Puesto Base Tcnico Administracin Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin
ESC 8 2 3 4-5-6-7-8 13-9 13-9 17-8 8 17-8 17-8 17-8 17-8 17-8 17-8 17-8 17-8 8 2 9-3 3 4-5-6-7-8
EFECTIV. 6 6 1 1 1 1 1 1 4 3 2 1 2 2 1 1 1 13 1 1 1
GRUPO C1 C2 C1 C1 x A1/A2 A1/A2 A2/C1 C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 C2 A2/C1 C1 C1 x x
NIVEL 17 15 17 17 27 25 23 20 20 20 20 20 20 20 23 20 17 15 20 17 17
C.ESPEC. 459,47 363,75 459,47 459,47 1.148,65 918,96 698,78 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 698,78 580,08 459,47 363,75 580,08 459,47 459,47
FORMA PROVISIN C C C C C.E. C.E. C.E. C C C C C C C C.E. C C C C C C
OBSERVACIONES 2 T.T. a extinguir 2 T.T. Conocimientos administracin D.H./Arquitecto-Ingeniero a extinguir Por reclasificacin a extinguir COMPLEMENTO P./Con. jardinera COMPLEMENTO P./1 T.T./Polivalente COMPLEMENTO P./1 T.T./Con. electricidad COMPLEMENTO P./Con. albailera COMPLEMENTO P./1 T.T./Con. fontanera COMPLEMENTO P./Con. Pintura COMPLEMENTO P./Delineante/a extinguir/Por reclasificacin a extinguir (Delineante)
Conocimientos administracin
13-9 13-9 13-9 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 17-4 4 3 4-5-6-7-8
1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 4
A1/A2 A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 C1 C1
27 25 25 23 20 20 20 20 20 17 17 17
1.148,65 918,96 918,96 698,78 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 459,47 459,47 459,47
C.E. C.E. C.E. C.E. C C C C C C C C
D.H. Por reclasificacin a extinguir
T.T. Por reclasificacin a extinguir Conocimientos administracin
112
DENOMINACIN SERVICIO DE GESTIN ADMINISTRATIVA DE ALUMNOS Jefe de Servicio de Gestin Administrativa de Alumnos Administrador Becas Administrador Acceso Administrador Matrcula (**) Jefe de Negociado Becas Estatales Jefe de Negociado Becas Propias Jefe de Negociado Otras Becas (***) Jefe de Negociado Coordinacin Bachillerato Jefe de Negociado Acceso Jefe de Negociado Acceso (***) Jefe de Negociado Procesos de Matrcula (***) Jefe de Negociado de Ttulos Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin SERVICIO DE GESTIN ACADMICA DE ALUMNOS Jefe de Servicio de Gestin Acadmica de Alumnos Administrador Procesos Facultad de Derecho (*) Jefe de Negociado Derecho Jefe de Negociado Asuntos Generales Administrador Procesos Escuela CC. de la Salud (*) Jefe de Negociado Asuntos Generales Administrador Procesos Facultad CC. Experimentales (*) Jefe de Negociado CC. Experimentales Jefe de Negociado Asuntos Generales Administrador Procesos E. Politcnica (*) Jefe de Negociado Agrnomos Jefe de Negociado Informtica Jefe de Negociado Asuntos Generales Administrador Procesos Facultad Humanidades y CC. Educacin (*) Jefe de Negociado Ciencias de la Educacin Jefe de Negociado Psicologa y Psicopedagoga Jefe de Negociado Humanidades y Filologa Jefe de Negociado Asuntos Generales Administrador Procesos Facultad CC.Econmicas y Empresariales (*) Jefe de Negociado Empresariales Jefe de Negociado Turismo Jefe de Negociado Asuntos Generales
ESC
EFECTIV.
GRUPO x
NIVEL
C.ESPEC.
FORMA PROVISIN C.E. C.E. C.E. C.E. C C C C C C C C C C C.E. C.E. C C C.E. C C.E. C C C.E. C C C C.E. C C C C C.E. C C C
OBSERVACIONES
13-9 13-9 13-9 13-9 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 3 4-5-6-7-8 13-9 13-9 9-3 9-3 13-9 9-3 13-9 9-3 9-3 13-9 9-3 9-3 9-3 13-9 9-3 9-3 9-3 9-3 13-9 9-3 9-3 9-3
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 C1 x A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A1/A2 A2/C1 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1
27 25 25 25 20 20 20 20 20 20 20 20 17 17 27 25 20 20 25 20 25 20 20 25 20 20 20 25 20 20 20 20 25 20 20 20
1.148,65 918,96 918,96 918,96 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 459,47 459,47 1.148,65 918,96 580,08 580,08 918,96 580,08 918,96 580,08 580,08 918,96 580,08 580,08 580,08 918,96 580,08 580,08 580,08 580,08 918,96 580,08 580,08 580,08
D.H.
113
DENOMINACIN Administrador Oficina de Postgrado Administrador Procesos de Postgrado (*) Jefe de Unidad de Tercer Ciclo Jefe de Negociado de Postgrado Gestor Administracin Adaptacin de Aplicaciones Acadmicas Jefe de Negociado Apoyo Decanato/Direccin de Centros Puesto Base Administrativo
ESC 13-9 13-9 9-3 9-3 9-3 9-3 3
EFECTIV. 1 1 1 3 4 8 15 15
GRUPO A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 C1 x x
NIVEL 25 25 23 20 23 20 17 17
C.ESPEC. 918,96 918,96 698,78 580,08 698,78 580,08 459,47 459,47
FORMA PROVISIN C.E. C.E. C.E. C C.E. C C C
OBSERVACIONES
Adscripcin definitiva en el Decanato/Direccin al que se concurse Conocimientos administracin
4-5-6-7-8 Puesto Base Tcnico Administracin REA DE RELACIONES CON LA SOCIEDAD E INTERNACIONALIZACIN SERVICIO UNIVERSITARIO DE EMPLEO Jefe de Servicio Administrador Prcticas en Empresas Gestor Tcnico Empleo Puesto Base Gestin Tcnica Jefe de Unidad C.O.I.E./Prcticas en Empresa Jefe de Negociado Prcticas en Empresa Jefe de Negociado Asuntos Generales Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES Administrador Internacionalizacin y Cooperacin Jefe Unidad de Relaciones Internacionales Jefe de Negociado Movilidad de Estudiantes Jefe de Negociado Relaciones Internacionales Puesto Tcnico Administracin Puesto Base Tcnico Administracin Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin REA DE EXTENSIN UNIVERSITARIA UNIDAD DE DEPORTES Administrador Deportes Administrador Deportes Jefe de Unidad de Gestin de Deportes Gestor Tcnico Deportes Puesto Base Gestin Tcnica Puesto Tcnico Administracin Puesto Base Tcnico Administracin Puesto Base Actividades Deportivas Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin 13-17 13-9 9-3 13-17 17 17-4 4 2 3 4-5-6-7-8 13-17-9 13-9 17-4 17 9-3 9-3 9-3 3 4-5-6-7-8 13-9 9-3 9-3 9-3 17-4 4 3 4-5-6-7-8
1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1 2 2
A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 C1 x A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 C1 C1 x x
27 25 23 20 23 20 20 17 17 25 23 20 20 20 17 17 17
1.148,65 918,96 698,78 580,08 698,78 580,08 580,08 459,47 459,47 918,96 698,78 580,08 580,08 580,08 459,47 459,47 459,47
C.E. C.E. C.E. C C.E. C C C C C.E. C.E. C C C C C C
D.H. Por reclasificacin Por reclasificacin a extinguir a extinguir
Conocimientos administracin Conocimiento de idiomas/Por reclasificacin a extinguir Conocimiento de idiomas Conocimiento de idiomas Conocimiento de idiomas/1 por reclasificacin a extinguir Conocimientos administracin
1 1 1 2 2 5 6 6 1 1
A1/A2 A1/A2 A2/C1 A1/A2 A2 A2/C1 C1 C2 C1 C1
25 25 23 23 20 20 17 15 17 17
918,96 918,96 698,78 698,78 580,08 580,08 459,47 363,75 459,47 459,47
C.E. C.E. C.E. C.E. C C C C C C Conocimientos administracin Por reclasificacin a extinguir 2 por reclasificacin/1 a extinguir a extinguir Deportes/4 Por reclasificacin 3 T.T./Deportes 3 T.T.
114
DENOMINACIN UNIDAD DE CULTURA Administrador Cultura Gestor Tcnico Cultura Puesto Base Gestin Tcnica Puesto Tcnico Administracin Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin UNIDAD DE PUBLICACIONES Administrador Editorial Universitaria Jefe de Unidad de Publicaciones Jefe de Negociado Editorial Universitaria Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin REA DE APOYO A LA DOCENCIA E INVESTIGACIN SERVICIO DE GESTION DE LA INVESTIGACION Jefe de Servicio Administrador Investigacin Jefe Unidad de Gestin de la Investigacin Administradores Procesos Tcnicos Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Gestor Administracin Grupos, Contratos y Proyectos Jefe de Negociado de Grupos/Plan Propio Jefe de Negociado Contratos de Investigacin/OTRI Jefe de Negociado Gestin de la Investigacin Puesto Base Administrativo
ESC
EFECTIV.
GRUPO x
NIVEL
C.ESPEC.
FORMA PROVISIN C.E. C.E. C C C C C.E. C.E. C C C
OBSERVACIONES
13-9 13-17 13 17-4 3 4-5-6-7-8 13-9 9-3 9-3 3 4-5-6-7-8
1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2
A1/A2 A1/A2 A2 A2/C1 C1 C1 x A1/A2 A2/C1 A2/C1 C1 C1 x x
25 23 20 20 17 17 25 23 20 17 17
918,96 698,78 580,08 580,08 459,47 459,47 918,96 698,78 580,08 459,47 459,47
Por reclasificacin a extinguir Extensin Conocimientos administracin Por reclasificacin a extinguir Editorial Conocimientos administracin
13-9 13-9 9-3 16-12 12-7 9-3 9-3 9-3 9-3 3
1 1 1 3 1 1 1 1 3 2
A1/A2 A1/A2 A2/C1 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 x
27 25 23 25 20 23 20 20 20 17 17 27 25 23 20 20 25 23 20 23 20 23
1.148,65 918,96 698,78 918,96 580,08 698,78 580,08 580,08 580,08 459,47 459,47 1.148,65 918,96 698,78 580,08 580,08 918,96 698,78 580,08 698,78 580,08 698,78
C.E. C.E. C.E. C.E. C C.E. C C C C C C.E. C.E. C.E. C C C.E. C.E. C C.E. C C.E.
D.H. Por reclasificacin a extinguir Servicios Tcnicos/COMPLEMENTO P./Formacin especfica S. Tcnicos/COMPLEMENTO P.
4-5-6-7-8 Puesto Base Tcnico Administracin 2 C1 SERVICIO DE ORDENACIN DOCENTE, PLANES DE ESTUDIOS Y FORMACIN CONTINUA Jefe de Servicio Administrador Procesos Enseanzas Propias (*) Jefe de Seccin de Enseanzas Propias Jefe de Negociado Enseanzas Propias Jefe de Negociado Asuntos Generales Administrador Ordenacin Acadmica Jefe de Unidad de Ordenacin Docente Jefe de Negociado de Ordenacin Docente Gestor Administracin Planes de Estudio Jefe de Negociado de Planes de Estudios Gestor Administracin Formacin PDI 13-9 13-9 9-3 9-3 9-3 13-9 9-3 9-3 9-3 9-3 9-3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 A1/A2 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A1/A2 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1
Conocimientos administracin D.H. Por reclasificacin a extinguir
115
DENOMINACIN Jefe de Negociado Asuntos Generales Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin APOYO ADMINISTRATIVO A DEPARTAMENTOS Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Departamentos APOYO A LA DOCENCIA E INVESTIGACIN Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Campo Prcticas Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Fac. Cc. Experimentales (Lab. General) Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Arquitectura de Comp. y Electrnica Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Biologa Aplicada Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Biologa Vegetal y Ecologa Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Produccin Vegetal Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Edafologa y Qumica Agrcola Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Fsica Aplicada Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Geometra, Topologa y Qumica Orgnica Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Hidrogeloga y Qumica Analtica Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Ingeniera Qumica Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Ingeniera Rural Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Lenguajes y Computacin Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Qumica Fsica, Bioqumica y Q. Inorgnica Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Didctica y Organizacin Escolar Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Historia, Geografa e Historia del Arte Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Neurociencia y CC. de la Salud Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Didactica de la Matemtica Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Dep. Enfermera Puesto Base Tcnico Apoyo a la Docencia e Investigacin BIBLIOTECA Director Jefe de rea Bibliotecario Puesto Base Puesto Tcnico Biblioteca y Archivo Puesto Base Tc. Biblioteca y Archivo Responsable de Administracin Gestin Bibliogrfica Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin Jefe de rea de Planificacin, Innovacin y Proyectos Administrador de Comunicacin y Calidad Administrador de Tecnologa y Sistema Bibliotecario
ESC 9-3 3 4-5-6-7-8 9-3 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 12-7 7 15-11 15-11 11 11-5 5 9-3 3 4-5-6-7-8 15-11 15-11 15-11 15-11
EFECTIV. 1 3 3 31 2 1 1 3 2 2 2 2 1 2 3 3 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 3 26 26 1 1 1 1 1 1 2
GRUPO A2/C1 C1 C1 x A2/C1 x A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 A2/C1 C1 x A1/A2 A1/A2 A2 A2/C1 C1 A2/C1 C1 C1 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2
NIVEL 20 17 17 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 17 29 27 20 20 17 20 17 17 27 25 25 23
C.ESPEC. 580,08 459,47 459,47 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 580,08 459,47 1.454,65 1.148,65 580,08 580,08 459,47 580,08 459,47 459,47 1.148,65 918,96 918,96 698,78
FORMA PROVISIN C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C L.D. C.E. C C C C C C C.E. C.E. C.E. C
OBSERVACIONES
Conocimientos administracin Adscripcin definitiva segn el Departemento al que se concurse COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica/Por reclasificacin COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica COMPLEMENTO P./Formacin Especfica a extinguir (Delineante) D.H. D.H. / T.T. 1 T.T. 13 T.T./Por reclasificacin a extinguir
Conocimientos administracin D.H. D.H./Con. De informtica 1 T.T.
116
DENOMINACIN Administrador de Anlisis y Evaluacin de Recursos y Servicios Jefe de rea de Recursos Administrador de Adquisiciones Jefe de Negociado Administrador de Normalizacin y Proceso Tcnico Administrador de Prstamo Interbibliotecario y Obtencin de Documentos Gestor de Mantenimiento y Control de Fondos Bibliotecario Jefe de rea de Servicios Administrador Apoyo a la Investigacin Administrador de Formacin Gestor de Prstamo, Informacin y Consultas Puesto Tcnico Biblioteca y Archivo Bibliotecario REA DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN Director Puesto Base Informtica Jefe de Negociado Puesto Base Administrativo Puesto Base Tcnico Administracin Jefe de rea de Sistemas y Atencin al Usuario Administrador de Configuracin de Sistemas Administrador de B.D. y Soft. De Gestin Administrador de Servicios de Gestin Administrador de Proceso de Microinformtica Gestor Informtica Administrador de Proceso de Atencin al Usuario Gestor Informtica Puesto Tcnico T.I.C. Jefe de rea de Desarrollo Administrador de Sistemas de Informacin de Gestin Administrativa Administrador de Sistemas de Informacin de Gestin Acadmica Administrador de Servicios al Alumno Administrador del Web Institucional Administrador de Administracin Electrnica y Sistemas de Informacin Estratgica Gestor Informtica Jefe de rea de Comunicaciones Administrador de Servicios de Red y Seguridad T.I.C. Administrador de Infraestructura de Red Administrador de Telefona
ESC 15-11 15-11 15-11 9-3 15-11 15-11 11-5 15-11 15-11 15-11 15-11 11-5 5 15-11 14-10 10 9-3 3 4-5-6-7-8 14-10 14-10 14-10 14-10 14-10 10 14-10 14-10 10-6 14-10 14-10 14-10 14-10 14-10 14-10 14-10 14-10 14-10 14-10 14-10
EFECTIV. 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 2 7 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 4 1 1 1 1 1 1 9 1 1 1 1
GRUPO A1/A2 A1/A2 A1/A2 A2/C1 A1/A2 A1/A2 A2/C1 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A2/C1 C1 A1/A2 x A1/A2 A2 A2/C1 C1 C1 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A2 A1/A2 A1/A2 A2/C1 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2 A1/A2
NIVEL 25 27 25 20 25 25 23 23 27 25 25 23 20 23 29 20 20 17 17 27 25 25 25 25 23 25 23 20 27 25 25 25 25 25 23 27 25 25 25
C.ESPEC. 918,96 1.148,65 918,96 580,08 918,96 918,96 698,78 698,78 1.148,65 918,96 918,96 698,78 580,08 698,78 1.454,65 580,08 580,08 459,47 459,47 1.148,65 918,96 918,96 918,96 918,96 698,78 918,96 698,78 580,08 1.148,65 918,96 918,96 918,96 918,96 918,96 698,78 1.148,65 918,96 918,96 918,96
FORMA PROVISIN C.E. C.E. C.E. C C.E. C.E. C.E. C C.E. C.E. C.E. C.E. C C L.D. C C C C C.E. C.E. C.E. C.E. C.E. C C.E. C C C.E. C.E. C.E. C.E. C.E. C.E. C C.E. C.E. C.E. C.E.
OBSERVACIONES
D.H.
Por reclasificacin D.H.
Por reclasificacin a extinguir/encargado equipo
D.H.
Conocimientos administracin D.H. D.H. D.H. D.H. D.H./Por reclasificacin a extinguir D.H. 1 T.T./ COMPLEMENTO P. D.H. D.H. D.H. D.H. D.H. D.H D.H. D.H. D.H D.H.
117
DENOMINACIN Gestor Informtica Puesto Base Informtica Gestor Informtica Puesto Tcnico T.I.C. Puesto Base Tcnico Administracin Jefe de rea de Apoyo a la Docencia Administrador de Aulas de Informtica Gestor Informtica Puesto Tcnico T.I.C.
ESC 14-10 10 14-10 10-6 6 14-10 14-10 10 10-6
EFECTIV. 1 1 4 1 1 1 1 1 11
GRUPO A1/A2 A2 A1/A2 A2/C1 C1 A1/A2 A1/A2 A2 A2/C1
NIVEL 23 20 23 20 17 27 25 23 20
C.ESPEC. 698,78 580,08 698,78 580,08 459,47 1.148,65 918,96 698,78 580,08
FORMA PROVISIN C C C C C C.E. C.E. C C
OBSERVACIONES Telefona (a extinguir)/Por reclasificacin Telefona (a extinguir) COMPLEMENTO P./Telefona/Por reclasificacin Telefona (a extinguir) D.H. D.H./Por reclasificacin a extinguir 5 T.T./ COMPLEMENTO P.
(*) Denominacin de Procesos sujetos a cambio con la implantacin efectiva del rea de Atencin Integral al Estudiante (**) Con implantacin Secretara nica y amortizacin de una plaza de administrador de Facultal o Escuela (***) Jefes de Negociado contemplados con la implantacin de Secretara nica y amortizacin de los mismos en las Unidades correspondientes
ESCALAS PROPIAS DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERA
AUXILIAR ADMINISTRATIVA AUXILIAR TCNICA ADMINISTRATIVA TCNICA ADMINISTRATIVA TCNICA ADMINISTRATIVA DE ARCHIVOS Y BIBLIOTECAS TCNICA ADMINISTRATIVA DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN TCNICA ADMINISTRATIVA DE APOYO A LA DOCENCIA E INVESTIGACIN TCNICA ADMINISTRATIVA DE MANTENIMIENTO E EQUIPAMIENTO GESTIN ADMINISTRATIVA TCNICA DE GESTIN DE SISTEMAS INFORMTICA AYUDANTES DE ARCHIVOS DE MUSEOS Y BLIOTECAS TCNICA DE GESTIN DE APOYO A LA DOCENCIA E INVESTIGACIN TCNICA DE ADMINISTRACIN TCNICA SUPERIOR DE SISTEMAS E INFORMTICA FACULTATIVA DE ARCHIVOS, MUSEOS Y BIBLIOTECAS TCNICA DE APOYO APOYO A LA DOCENCIA E INVESTIGACIN TCNICA DE GESTIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
118
8 FICHAS DE DEPARTAMENTOS y COSTES DE LOS SERVICIOS ADMTVOS.
119
8.I. FICHAS DE DEPARTAMENTOS
120
lgebra y Anlisis Matemtico

Efect. 3 12 5 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
121.674,00 386.616,00 142.015,00 25.811,00
6.969,00
Cuota patronal Seg. Social:
Trienios (PDI)
24 80 30
Mritos Docentes
14 42 17
Mritos Investigac.
10 13
Tramos no universit.
Complementos Autonom.
14
35 7
134
73 130.948,86
23 43.033
1 958,00
56 84.833,28
Cargos Acadmicos del Departamento
7822,78
676.116,00
6.969,00
84.603,58
Coste total Personal (Captulo I): 1.035.284,50
Pgina 1 de 36
Arquitect. de Computadores y Electrnica

Efect. 10 2 3 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Colaborador Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
322.180,00 56.806,00 82.155,00 25.811,00 26.686,00
27.111,00
Trienios (PDI)
60 15 9
Mritos Docentes
35 7
Mritos Investigac.
15
28
4 1
6.969,00
7.205,00
84
42 75.340,44
15 28.065
1 958,00
33 49.991,04
7822,78
513.638,00
41.285,00
53.035,08
Coste total Personal (Captulo I): 770.135,34
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Biologa Aplicada
Efect. 5 13 1 2 1 3 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Ayudante Doctor Profesor Asociado P03 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
202.790,00 418.834,00 28.996,00 9.218,00 25.811,00 80.058,00
9.859,00
Trienios (PDI)
43 69 1
Mritos Docentes
23 44
Mritos Investigac.
15 22
25 42
3.226,00
6.969,00
21.615,00
113
67 120.185,94
37 69.227
0 0,00
67 101.496,96
7822,78
765.707,00
41.669,00
71.344,81
Pgina 3 de 36
Biologa Vegetal y Ecologa

Efect. 1 17 1 1 1 2 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Asociado Tiempo Completo Profesor Asociado P02 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
40.558,00 547.706,00 23.618,00 3.222,00 25.811,00 53.372,00
8.030,00
Trienios (PDI)
7 104
Mritos Docentes
4 58
Mritos Investigac.
3 19
5
45
1.128,00
6.969,00
14.410,00
111
62 111.216,84
22 41.162
4 5.316,00
50 75.744,00
7822,78
694.287,00
30.537,00
70.082,07
Pgina 4 de 36
Cc. Humanas y Sociales

Efect. 1 17 1 2 1 1 6 1 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Prof. Com. Servicios Enseanzas Medias Profesor Contratado Doctor Profesor Ayudante Profesor Asociado Tiempo Completo Profesor Asociado P06 Profesor Asociado P05 Profesor Asociado P04 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
40.558,00 547.706,00 30.066,00 64.436,00 20.942,00 23.618,00 55.302,00 7.542,00 5.926,00 25.811,00
21.264,00
Trienios (PDI)
13 120 6 8 1
Mritos Docentes
6 48
Mritos Investigac.
4
16
11 3
44
7.120,00
8.030,00
19.356,00
2.640,00
2.074,00
6.969,00
148
54 96.866,28
16 29.936
14 16.055,00
52 78.773,76
7822,78
821.907,00
67.453,00
93.442,76

Pgina 5 de 36
Derecho I (Derecho Privado)

Efect. 2 9 4 3 2 4 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Contratado Doctor Profesor Asociado P06 Profesor Asociado P05 Profesor Asociado P04 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
81.116,00 289.962,00 128.872,00 27.651,00 15.084,00 23.704,00 25.811,00
42.528,00
Trienios (PDI)
23 45 15
Mritos Docentes
12 24
Mritos Investigac.
2 12
9 25 5 1
9.678,00
5.280,00
8.296,00
6.969,00
83
36 64.577,52
14 26.194
0 0,00
40 60.595,20
7822,78
592.200,00
72.751,00
52.403,71
Pgina 6 de 36
Derecho III (Toms y Valiente)

Efect. 3 14 1 3 2 4 1 3 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Profesor Colaborador Profesor Asociado P06 Profesor Asociado P04 Profesor Asociado P03 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
121.674,00 451.052,00 28.403,00 96.654,00 54.770,00 36.868,00 5.926,00 13.827,00 25.811,00
31.896,00
Trienios (PDI)
20 68 5 6 7
Mritos Docentes
10 39 2
Mritos Investigac.
5 12
9 27 2 3 1
18.074,00
12.904,00
2.074,00
4.839,00
6.969,00
106
51 91.484,82
17 31.807
0 0,00
42 63.624,96
7822,78
834.985,00
76.756,00
66.925,22
Pgina 7 de 36
Derecho IV (Pblico General)

Efect. 2 5 4 4 2 2 3 2 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Contratado Doctor Profesor Colaborador Profesor Ayudante Profesor Asociado P06 Profesor Asociado P04 Profesor Asociado P03 Profesor Asociado P02 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
81.116,00 161.090,00 128.872,00 109.540,00 41.884,00 18.434,00 17.778,00 9.218,00 3.222,00 25.811,00
42.528,00
Trienios (PDI)
13 24 14 19 2
Mritos Docentes
7 14
Mritos Investigac.
5 5
7 10 7 6
36.148,00
14.240,00
6.452,00
6.222,00
3.226,00
1.128,00
6.969,00
72
21 37.670,22
10 18.710
0 0,00
30 45.446,40
7822,78
596.965,00
116.913,00
45.458,64

Pgina 8 de 36
Didc. de Matemt. y Cc. Experimentales

Efect. 5 4 1 3 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Prof. Com. Servicios Enseanzas Medias Profesor Colaborador Profesor Asociado P05 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
161.090,00 113.612,00 30.066,00 82.155,00 7.542,00 25.811,00
27.111,00
Trienios (PDI)
38 42 9 8
Mritos Docentes
22 21
Mritos Investigac.
4
16
2 4
10
2.640,00
6.969,00
97
43 77.134,26
4 7.484
6 7.387,00
26 39.386,88
7822,78
420.276,00
36.720,00
61.242,89
Pgina 9 de 36
Didc.Leng,Lit.,Cc.Social. y Ed.Fis.Dep
Efect. 10 3 2 1 1 3 1 1 2 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Profesor Colaborador Profesor Asociado P06 Profesor Asociado P05 Profesor Asociado P04 Profesor Asociado P03 Profesor Asociado P02 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
322.180,00 85.209,00 64.436,00 27.385,00 9.217,00 22.626,00 5.926,00 4.609,00 6.444,00 25.811,00
21.264,00
Trienios (PDI)
81 26 6 5
Mritos Docentes
31 14
Mritos Investigac.
1
9
18 7 3
9.037,00
3.226,00
7.920,00
2.074,00
1.613,00
2.256,00
6.969,00
118
45 80.721,90
1 1.871
9 10.887,00
28 42.416,64
7822,78
573.843,00
54.359,00
74.501,66

Pgina 10 de 36
Didctica y Organizacin Escolar

Efect. 1 6 2 6 1 2 2 5 4 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Profesor Ayudante Doctor Profesor Colaborador Profesor Asociado P06 Profesor Asociado P05 Profesor Asociado P04 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
40.558,00 193.308,00 56.806,00 193.308,00 28.996,00 54.770,00 18.434,00 37.710,00 23.704,00 25.811,00 26.686,00
63.792,00
Trienios (PDI)
13 47 19 26
Mritos Docentes
5 17 10
Mritos Investigac.
2 2
2 5
5 11 6 5
9.859,00
18.074,00
6.452,00
13.200,00
8.296,00
6.969,00
7.205,00
Pgina 11 de 36
114
32 57.402,24
4 7.484
7 7.642,00
28 42.416,64
7822,78
700.091,00
133.847,00
71.976,18
Pgina 12 de 36
Direccin y Gestin de Empresas

Efect. 5 22 8 5 2 7 3 7 6 5 5 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Profesor Ayudante Doctor Profesor Colaborador Profesor Ayudante Profesor Asociado P06 Profesor Asociado P05 Profesor Asociado P04 Profesor Asociado P03 Profesor Asociado P02 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
202.790,00 708.796,00 227.224,00 161.090,00 57.992,00 191.695,00 62.826,00 64.519,00 45.252,00 29.630,00 23.045,00 3.222,00 25.811,00
53.160,00
Trienios (PDI)
35 147 54 14 2 23 3
Mritos Docentes
19 66 25
Mritos Investigac.
9 7
1 3 1
21 50 12 6
19.718,00
63.259,00
21.360,00
22.582,00
15.840,00
10.370,00
8.065,00
1.128,00
6.969,00
Pgina 13 de 36
278
110 197.320,20
16 29.936
5 4.790,00
92 139.368,96
7822,78
1.803.892,00
222.451,00
175.520,86
Pgina 14 de 36
Economa Aplicada
Efect. 4 10 3 3 1 1 5 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Profesor Colaborador Profesor Asociado Tiempo Completo Profesor Asociado P05 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
162.232,00 322.180,00 85.209,00 96.654,00 27.385,00 23.618,00 37.710,00 25.811,00
31.896,00
Trienios (PDI)
37 65 23 9 3
Mritos Docentes
18 29 12
Mritos Investigac.
9 2
3 2
17 22 7 3
9.037,00
8.030,00
13.200,00
6.969,00
137
59 105.835,38
11 20.581
5 5.100,00
50 75.744,00
7822,78
780.799,00
69.132,00
86.497,69
Pgina 15 de 36
Edafologa y Qumica Agrcola

Efect. 1 11 1 2 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
40.558,00 354.398,00 25.811,00 53.372,00
6.969,00
Trienios (PDI)
12 64
Mritos Docentes
6 42
Mritos Investigac.
2 6
4 25
14.410,00
76
48 86.103,36
8 14.968
0 0,00
29 43.931,52
7822,78
474.139,00
21.379,00
47.984,12
Pgina 16 de 36
Enfermera y Fisioterapia
Efect. 6 6 1 11 2 12 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Profesor Colaborador Profesor Asociado P04 Profesor Asociado P03 Profesor Asociado P02 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
193.308,00 170.418,00 32.218,00 301.235,00 11.852,00 55.308,00 3.222,00 25.811,00
10.632,00
Trienios (PDI)
62 60 2 50
Mritos Docentes
24 21
Mritos Investigac.
1
16 13
99.407,00
4.148,00
19.356,00
1.128,00
6.969,00
174
45 80.721,90
1 1.871
0 0,00
29 43.931,52
7822,78
793.372,00
141.640,00
109.858,38
Pgina 17 de 36
Estadstica y Matemtica Aplicada

Efect. 5 20 2 2 2 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Profesor Colaborador Profesor Asociado P03 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
202.790,00 644.360,00 56.806,00 64.436,00 54.770,00 4.609,00 25.811,00
21.264,00
Trienios (PDI)
36 143 15 6 7
Mritos Docentes
21 65 7
Mritos Investigac.
8 11
21
41 3 2 1 1
18.074,00
1.613,00
6.969,00
207
93 166.825,26
19 35.549
9 8.932,00
69 104.526,72
7822,78
1.053.582,00
47.920,00
130.693,59
Pgina 18 de 36
Fil.Francesa,Lingstica y Did.Expresin
Efect. 1 7 3 1 1 4 1 4 3 2 2 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Prof. Com. Servicios Enseanzas Medias Profesor Ayudante Doctor Profesor Colaborador Profesor Asociado Tiempo Completo Profesor Asociado P06 Profesor Asociado P05 Profesor Asociado P04 Profesor Asociado P03 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
40.558,00 225.526,00 85.209,00 30.066,00 28.996,00 109.540,00 23.618,00 36.868,00 22.626,00 11.852,00 9.218,00 25.811,00
9.859,00
Trienios (PDI)
7 37 21 14
Mritos Docentes
4 17 10
Mritos Investigac.
2 3
5 11 6
36.148,00
22
8.030,00
12.904,00
7.920,00
4.148,00
3.226,00
6.969,00
Pgina 19 de 36
101
31 55.608,42
5 9.355
5 6.026,00
25 37.872,00
7822,78
649.888,00
89.204,00
63.768,37
Pgina 20 de 36
Filologa Espaola y Latina

Efect. 3 22 3 1 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Contratado Doctor Profesor Asociado Tiempo Completo Profesor Asociado P04 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
121.674,00 708.796,00 96.654,00 23.618,00 5.926,00 25.811,00
31.896,00
Trienios (PDI)
35 169 10
Mritos Docentes
15 96
Mritos Investigac.
8 26
4 4
15 77 4
8.030,00
2.074,00
6.969,00
214
111 199.114,02
34 63.614
8 8.916,00
96 145.428,48
7822,78
982.479,00
48.969,00
135.113,18
Pgina 21 de 36
Filologa Inglesa y Alemana

Efect. 12 6 1 1 1 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Profesor Ayudante Doctor Profesor Colaborador Profesor Asociado Tiempo Completo Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
386.616,00 170.418,00 32.218,00 28.996,00 27.385,00 23.618,00 25.811,00
10.632,00
Trienios (PDI)
85 44 1 1 2
Mritos Docentes
33 22
Mritos Investigac.
6
10
25 9
9.859,00
9.037,00
8.030,00
6.969,00
133
55 98.660,10
6 11.226
10 10.361,00
34 51.505,92
7822,78
695.062,00
44.527,00
83.972,21
Pgina 22 de 36
Fsica Aplicada
Efect. 2 12 1 1 1 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Tcnico Especialista de Laboratorio Total Sueldo base por CCE
81.116,00 386.616,00 28.403,00 32.218,00 25.811,00 26.686,00 26.036,00
10.632,00
Trienios (PDI)
12 74 6 3
Mritos Docentes
7 38 3
Mritos Investigac.
6 17
9 33 1 1
6.969,00
7.205,00
8.592,00
95
48 86.103,36
23 43.033
0 0,00
44 66.654,72
7822,78
606.886,00
33.398,00
59.980,15
Pgina 23 de 36
Geometra, Topologa y Qumica Orgnica

Efect. 1 12 1 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Contratado Doctor Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
40.558,00 386.616,00 32.218,00 25.811,00 26.686,00
10.632,00
Trienios (PDI)
8 80 5
Mritos Docentes
5 40
Mritos Investigac.
4 18
5 41 1
6.969,00
7.205,00
93
45 80.721,90
22 41.162
0 0,00
47 71.199,36
7822,78
511.889,00
24.806,00
58.717,41
Pgina 24 de 36
Hidrogeologa y Qumica Analtica

Efect. 4 15 1 2 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
162.232,00 483.270,00 25.811,00 53.372,00
6.969,00
Trienios (PDI)
39 78
Mritos Docentes
19 38
Mritos Investigac.
14 23
1 5
19 40
14.410,00
117
57 102.247,74
37 69.227
6 6.529,00
59 89.377,92
7822,78
724.685,00
21.379,00
73.870,29
Pgina 25 de 36
Historia, Geografa e Historia del Arte

Efect. 6 14 2 2 4 1 1 2 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Catedrtico de Escuela Universitaria Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Profesor Colaborador Profesor Asociado P06 Profesor Asociado P02 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
243.348,00 451.052,00 64.436,00 56.806,00 128.872,00 27.385,00 9.217,00 6.444,00 25.811,00 26.686,00
42.528,00
Trienios (PDI)
59 102 23 24 12 4
Mritos Docentes
29 52 12 12
Mritos Investigac.
16 11 1
2
27 39 7 8 5
9.037,00
3.226,00
2.256,00
6.969,00
7.205,00
224
105 188.351,10
28 52.388
2 2.071,00
86 130.279,68
7822,78
1.040.057,00
71.221,00
141.426,88

Pgina 26 de 36
Ingeniera Qumica
Efect. 4 11 3 1 1 3 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Contratado Doctor Profesor Ayudante Doctor Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
162.232,00 354.398,00 96.654,00 28.996,00 25.811,00 80.058,00
31.896,00
Trienios (PDI)
33 59 6 1
Mritos Docentes
19 23
Mritos Investigac.
13 12
20
25 3
9.859,00
6.969,00
21.615,00
99
42 75.340,44
25 46.775
7 7.958,00
48 72.714,24
7822,78
748.149,00
70.339,00
62.505,63
Pgina 27 de 36
Ingeniera Rural
Efect. 2 17 4 2 4 1 1 1 2 4 4 1 3 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Profesor Colaborador Profesor Ayudante Profesor Asociado Tiempo Completo Profesor Asociado P06 Profesor Asociado P05 Profesor Asociado P04 Profesor Asociado P03 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
81.116,00 547.706,00 113.612,00 64.436,00 109.540,00 20.942,00 23.618,00 9.217,00 15.084,00 23.704,00 18.436,00 25.811,00 80.058,00
21.264,00
Trienios (PDI)
14 78 29 6 12 1
Mritos Docentes
8 42 13
Mritos Investigac.
5
11 1
32 7 2 2
36.148,00
7.120,00
8.030,00
3.226,00
5.280,00
8.296,00
6.452,00
6.969,00
21.615,00
Pgina 28 de 36
140
63 113.010,66
11 20.581
1 958,00
49 74.229,12
7822,78
1.133.280,00
124.400,00
88.391,80
Pgina 29 de 36
Lenguajes y Computacin
Efect. 2 21 6 3 12 1 2 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Titular Escuela Universitaria Profesor Colaborador Profesor Asociado P03 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
81.116,00 676.578,00 170.418,00 82.155,00 55.308,00 25.811,00 53.372,00
27.111,00
Trienios (PDI)
15 113 36 9
Mritos Docentes
8 61 20
Mritos Investigac.
5 15
9 42 10 3
19.356,00
6.969,00
14.410,00
173
89 159.649,98
20 37.420
0 0,00
64 96.952,32
7822,78
1.144.758,00
67.846,00
109.227,01
Pgina 30 de 36
Neurociencia y Ciencias de la Salud

Efect. 2 13 3 2 2 7 2 3 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Contratado Doctor Profesor Ayudante Doctor Profesor Colaborador Profesor Asociado P04 Profesor Asociado P03 Profesor Asociado Ciencias de la Salud Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
81.116,00 418.834,00 96.654,00 57.992,00 54.770,00 41.482,00 9.218,00 27.786,00 25.811,00 26.686,00
31.896,00
Trienios (PDI)
13 64 11 2 6
Mritos Docentes
9 30
Mritos Investigac.
5 14
9
29 5
19.718,00
18.074,00
14.518,00
3.226,00
9.726,00
6.969,00
7.205,00
96
39 69.958,98
19 35.549
2 2.071,00
43 65.139,84
7822,78
840.349,00
111.332,00
60.611,52

Pgina 31 de 36
Personalidad,Evaluacin y Trat.Psicolog.
Efect. 3 9 1 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Contratado Doctor Profesor Colaborador Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
121.674,00 289.962,00 32.218,00 27.385,00 25.811,00
10.632,00
Trienios (PDI)
25 47 3 11
Mritos Docentes
15 27
Mritos Investigac.
9 8
13 20
9.037,00
6.969,00
86
42 75.340,44
17 31.807
0 0,00
33 49.991,04
7822,78
497.050,00
26.638,00
54.297,82
Pgina 32 de 36
Produccin Vegetal
Efect. 3 13 1 1 1 2 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Contratado Doctor Profesor Asociado Tiempo Completo Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
121.674,00 418.834,00 32.218,00 23.618,00 25.811,00 53.372,00
10.632,00
Trienios (PDI)
22 63 3
Mritos Docentes
14 33
Mritos Investigac.
9 19
13
27 2
8.030,00
6.969,00
14.410,00
88
47 84.309,54
28 52.388
5 5.571,00
42 63.624,96
7822,78
675.527,00
40.041,00
55.560,56
Pgina 33 de 36
Psicologa Evolutiva y de la Educacin

Efect. 9 1 1 1 1 6 1 1 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Profesor Titular de Universidad Catedrtico de Escuela Universitaria Profesor Contratado Doctor Profesor Ayudante Doctor Profesor Colaborador Profesor Asociado P06 Profesor Asociado P03 Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Total Sueldo base por CCE
289.962,00 32.218,00 32.218,00 28.996,00 27.385,00 55.302,00 4.609,00 25.811,00
10.632,00
Trienios (PDI)
65 11 4
Mritos Docentes
24 6
Mritos Investigac.
2
7
13 3 1
9.859,00
9.037,00
19.356,00
1.613,00
6.969,00
84
30 53.814,60
2 3.742
7 8.345,00
17 25.752,96
7822,78
496.501,00
57.466,00
53.035,08
Pgina 34 de 36
Qum. Fsica, Bioqum. y Qum. Inorgni.

Efect. 5 10 4 1 1 3 Cuerpo / Categora /Escala (CCE) Catedrtico de Universidad Profesor Titular de Universidad Profesor Contratado Doctor Profesor Ayudante Doctor Jefe de Negociado Apoyo Administrativo Dpto. Puesto Tcnico Apoyo Docencia e Investigacin Total Sueldo base por CCE
202.790,00 322.180,00 128.872,00 28.996,00 25.811,00 80.058,00
42.528,00
Trienios (PDI)
44 57 13 2
Mritos Docentes
25 30
Mritos Investigac.
16 17
24 28 4 1
9.859,00
6.969,00
21.615,00
116
55 98.660,10
33 61.743
0 0,00
57 86.348,16
7822,78
788.707,00
80.971,00
73.238,92
Pgina 35 de 36
Resumen general de datos Departamentos UAL:

Sueldo base por Cuerpo /Categ. Cuota patronal Seg.Soc. Sueldos Base: Trienios (PDI) Mritos Docentes Mritos Investigac. Tramos no universit. Complementos Autonom. Cargos Acadmicos del Departamento 3.911 1.740 528 114 1.465 23.631.066,00 2.094.318,00 2.469.288,07 3.121.246,80 987.888 126.831,00 2.219.299,20 242,506,18
Importe total Departamentos UAL:
34.892.443,25
Pgina 36 de 36
8.II. COSTES DE LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
153
SERVICIO / UNIDAD
SUBUNIDAD Dpto Arquitectura de Computadores y Elec Dpto Biologa Aplicada Dpto Biologa Vegetal y Ecologa Dpto Didctica y Organizacin Escolar Dpto Edafologa y Qumica Agrcola Dpto Fsica Aplicada Dpto Geometra, Topologa y Qumica Orga Dpto Hidrogeologa y Qumica Analtica Dpto Historia, Geografa e Historia del Dpto Ingenieria Qumica Dpto Ingenieria Rural Dpto Lenguajes y Computacin Dpto Neurociencia y Ciencias de la Salud Dpto Produccin Vegetal Dpto. Qumica Fsica, Bioqumica y Quimi
RETRIB. EMPLEADO 26.685,94 80.057,81 53.371,88 26.685,94 53.371,88 52.721,61 26.685,94 53.371,88 26.685,94 80.057,81 80.057,81 53.371,88 26.685,94 53.371,88 80.057,81 53.371,88 826.613,80 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 28.832,94 28.832,94 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 28.832,94 28.832,94 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 25.811,26 28.832,94 815.257,38
RETRIB. CON CUOTA PATR. S.S. 33.891,14 101.673,42 67.782,28 33.891,14 67.782,28 68.518,58 33.891,14 67.782,28 33.891,14 101.673,42 101.673,42 67.782,28 33.891,14 67.782,28 101.673,42 67.782,28 1.051.361,66 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 36.617,83 36.617,83 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 36.617,83 36.617,83 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 32.780,30 36.617,83 1.035.376,88
Apoyo a la Docencia e Investigacin
Campo de prcticas Total Apoyo a la Docencia e Investigacin Dpto. Algebra y Anlisis Matemtico Dpto. Arquitectura de Computadores y E Dpto. Bilologa Aplicada Dpto. Biologa Vegetal y Ecologa Dpto. Ciencias Humanas y Sociales Dpto. Derecho I Dpto. Derecho Pblico General Dpto. Derecho.Toms y Valiente Dpto. Didctica de la Lengua, la Literat Dpto. Didctica de las Matemticas y CC. Dpto. Didctica y Organizacin Escolar Dpto. Direccin y Gestin de Empresas Dpto. Economa Aplicada Dpto. Edafologa y Qumica Agrcola Dpto. Enfermera Y Fisioterapia Dpto. Estadstica y Matemtica Aplicada Dpto. Filologa Dpto. Filologa Francesa, Lingstica y Dpto. Filologa Inglesa y Alemana Dpto. Fsica Aplicada Dpto. Geometra, Topologa y Qumica Org Dpto. Hidrogeologa y Qumica Analtica Dpto. Historia, Geografa e Historia del Dpto. Ingeniera Qumica Dpto. Ingeniera Rural Dpto. Lenguajes y Computacin Dpto. Neurociencia y Ciencias Salud Dpto. Personalidad, Evaluacin y Tratam Dpto. Produccin Vegetal Dpto. Psicologa Evolutiva y Educacin Dpto. Qumica, Fsica, Bioqumica y Q Total Apoyo Administrativo a Departamentos
Apoyo Administrativo a Departamentos
154
Biblioteca
Biblioteca Planificacin, Innovacin y Proyectos Recursos Servicios
872.309,16 149.769,13 377.309,94 243.801,72 1.643.189,95 70.321,08
1.109.312,72 190.206,79 479.183,63 309.628,19 2.088.331,32 89.307,77 1.830.476,88 74.497,56 37.248,78 189.788,39 202.364,67 2.334.376,28 101.673,42 190.526,08 292.199,51 419.099,05 298.811,44 528.605,30 451.991,56 133.105,13 1.831.612,49 79.076,80 150.654,96 102.520,04 332.251,79 32.780,30 111.857,10 65.560,59 37.248,78 46.296,50 165.514,62 459.257,89 141.270,20 256.609,27 269.024,19 174.050,50 426.824,38 203.463,60 148.995,11 240.848,23 54.278,55 1.915.364,04 111.857,10 111.857,10 106.646,91 360.912,92 691.274,02
Total Biblioteca Consejo Social Conserjeras Limpieza Seguridad Prevencin Gerencia Total Gerencia Rectorado Total Rectorado Apoyo a la Docencia Comunicaciones Desarrollo Sistemas y Atencin al Usuario S. Tecnologas Informacin y Comunicacin Total S. Tecnologas Informacin y Comunicacin Secretara General Total Secretara General Almacn Contratacin Correos Gestin de Espacios Patrimonio e Inventario Servicio de Contratacin, Patrimonio y S.C. Total Servicio de Contratacin, Patrimonio y Servicios Comunes Escuela Ciencias de la Salud Escuela Politcnica Facultad CC Econmicas y Empresariales Facultad Ciencias Experimentales Facultad de Ciencias de la Educacin, Humanidades y Psicologa Facultad Derecho IAGOR Postgrado Servicio de Gestin Acadmica de Alumnos Total Servicio de Gestin Acadmica de Alumnos Servicio de Gestin Administrativa de Alumnos Acceso Becas Informacin Servicio de Gestin Administrativa de Alumnos Total Servicio de Gestin Administrativa de Alumnos Archivo General Gabinete Jurdico Secretaria General Conductores Rectorado
Gerencia
1.434.414,52 58.659,49 29.329,75 149.439,68 159.342,26 1.831.185,70 80.057,81 148.858,90 228.916,71 329.999,25 235.284,60 416.224,65 355.898,87 104.807,19 1.442.214,56 62.265,20 118.625,95 80.724,44 261.615,59 25.811,26 88.076,45 51.622,52 29.329,75 36.453,94 130.326,47 361.620,38 111.236,38 202.054,55 211.830,07 137.047,64 336.082,19 160.207,56 117.318,98 189.644,27 42.739,02 1.508.160,66 88.076,45 88.076,45 83.973,94 284.183,40 544.310,25
S. Tecnologas Informacin y Comunicacin
Servicio de Contratacin, Patrimonio y Servicios Comunes
Servicio de Gestin Acadmica de Alumnos
155
Servicio de Gestin de la Investigacin
Servicio de Gestin de la Investigacin Servicios Tcnicos Habilitacin y Seguridad Social PAS PDI Servicio de Gestin de Recursos Humanos
172.831,77 143.109,52 315.941,28 88.076,45 62.265,20 88.076,45 207.226,94 445.645,05 88.076,45 58.162,68 106.763,52 156.897,91 409.900,57 130.030,41 62.487,42 192.517,83 348.345,02 88.951,13 437.296,16 55.141,00 29.329,75 55.141,00 25.811,26 65.286,88 203.708,46 434.418,34 88.076,45 29.329,75 65.898,94 183.305,14 110.652,35 68.805,37 336.237,17 75.649,59 175.483,10 27.271,42 23.159,92 72.238,07 59.622,84 27.271,42 27.271,42 27.271,42 63.725,36 27.271,42 27.271,42 382.374,70 13.101.632,73
219.496,35 181.749,09 401.245,43 111.857,10 79.076,80 111.857,10 263.178,22 565.969,21 111.857,10 73.866,61 135.589,67 199.260,35 520.573,73 165.138,62 79.359,03 244.497,65 445.686,16 112.967,94 558.654,11 70.029,07 37.248,78 70.029,07 32.780,30 82.914,33 258.709,74 551.711,30 111.857,10 37.248,78 83.691,66 232.797,53 140.528,49 87.382,81 427.021,20 96.074,98 222.863,54 34.634,70 29.413,10 91.742,35 75.721,01 34.634,70 34.634,70 34.634,70 80.931,20 34.634,70 34.634,70 485.615,87 16.655.649,49
Total Servicio de Gestin de la Investigacin Servicio de Gestin de Recursos Humanos
Total Servicio de Gestin de Recursos Humanos Servicio de Gestin Econmica Contabilidad Presupuestos Tesorera Servicio de Gestin Econmica Total Servicio de Gestin Econmica Servicio de Infraestructura y Equipamiento Equipamiento Servicio de Infraestructura y Equipamiento Mantenimiento Servicio de Obras y Mantenimiento Enseanzas Propias Formacin PDI Ordenacin Docente Planes de Estudio Registro Servicio de Ord. Docente, Planes de Estud. y Form. Continua Calidad de los Servicios Formacin del PAS Servicio de Planificacin y Organizacin Total Servicio de Planificacin y Organizacin Servicio Universitario de Empleo Unidad de Cultura Unidad de Deportes Unidad de Publicaciones Unidad de Relaciones Internacionales Comisionado Espacio Europeo Educacin Defensor Universitario Unidad de Evaluacin y Calidad Vicerrectorado de Estudiantes y Empleo Vicerrectorado de Infraestructura, Campu Vicerrectorado de Internacionalizacin y Vicerrectorado de Investigacin, Desarro Vicerrectorado de Planificacin, Calidad Vicerrectorado de Profesorado y Ordenac Vicerrectorado Postgrado y Formacin Con Total Vicerrectorados y Asimilados Total general
Total Servicio de Infraestructura y Equipamiento Servicio de Obras y Mantenimiento
Total Servicio de Obras y Mantenimiento
Servicio de Ord. Docente, Planes de Estud. y Form. Continua
Servicio de Ord. Docente, Planes de Estud. y Form. Continua Servicio de Planificacin y Organizacin
Vicerrectorados y Asimilados
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Notas aclaratorias: 1. Los costes detallados no incluyen los siguientes conceptos retributivos: trienios, complemento de homologacin, complemento de especial dedicacin (CED), complementos personales, cargos acadmicos, ni los gastos de Seguridad Social correspondientes a los mismos.
2. El personal que no est adscrito a una Subunidad, es decir, a un rea o Seccin, se incluye en la columna Subunidad con la misma denominacin del Servicio/Unidad al que pertenece. 3. El coste del Servicio de Informacin y Registro previsto en la Relacin de Puestos de Trabajo y an pendiente de su implantacin, se ha incluido en los Servicios de Gestin Administrativa de Alumnos (Informacin) y Servicio de Ordenacin Docente, Planes de Estudios y Formacin Continua (Registro). 4. No figura desglose en aquellos Servicios /Unidades en los que no existe una Subunidad inferior.
157

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PRESUPUESTO AO 2011

EL MODELO DE FINANCIACIN DEL SISTEMA UNIVERSITARIO ANDALUZ

Financiacin Universidades 2002-2006

Financiacin Afecta a Resultados Financiacin Bsica 90%

Fig. 1. Esquema de la Financiacin de Universidades segn el modelo 2002-2006.

Financiacin Universidades 2007-2011

FO: 81.5% (+0.5) 83.5%

GyC: 1% AACAU: 0.5% C: 2%

IEC: 2% (-0.5) 0% IF 2002: 1.5%

Agencia Andaluza de Calidad y Agreditacin Universitaria Gestin y Coordinacin

Fig. 2. Esquema de la Financiacin de Universidades segn el modelo 2007-2011.

Fig. 3. La Financiacin Operativa en el MFSUA se divide en Formacin, Investigacin e Innovacin.

Estructura General del MFSUA. Presupuesto 2011

75,55% 8,17% 7,72% 3,35% 1,50% 0,48% 2,31% 0,92%

Estimacin por Universidades Andaluzas de la distribucin 2011

Tabla I. Estimacin de las dotaciones presupuestarias al SUA en 2011.

Teora (65) 70% 65% 63% 60% 55% 50%

Prcticas A (25) 15% 15% 13% 10% 10% 10%

Prcticas B (10) 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Ci = Ci1 + 0.85 Ci 2 + 0.5 Ci 3

ANLISIS DEL PRESUPUESTO 2011 DE LA UAL

Esfuerzo Presupuestario por Alumno UAL

Euros corrientes/Alumno en miles de euros

Fig. 5. Estructura general del Presupuesto de Ingresos del ao 2011.

Fig. 6. Estructura Funcional del Presupuesto de Gastos del ao 2011.

Figura 7. Clasificacin orgnica (resumida) del Presupuesto de Gastos 2011

Fig. 8. Estructura econmica general del Presupuesto de Gastos del ao 2011.

FINANCIACIN DE LOS CRDITOS DE LOS CENTROS Y DEPARTAMENTOS

ALGUNOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE LA UAL 2011

ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO PRESUPUESTO 2011 DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERA

Antonio Miguel Posadas Chinchilla Catedrtico de Fsica 29 de noviembre, 2010

1.I. NORMAS DE EJECUCIN

Universidad de Almera Presupuesto 2011

Gerencia Servicio de Gestin Econmica

NORMAS PARA LA EJECUCIN DEL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERA EJERCICIO 2011

15.599.909,97 63.407.521,18 565.233,72 9.006.749,44 20.000,00

1A20 1B00 2A00 3A00

IMPORTE 73.166.518,31 118.721,00 11.242.481,00 4.071.694,00

Universidad de Almera Presupuesto 2011

Gerencia Servicio de Gestin Econmica

Universidad de Almera Presupuesto 2011

Gerencia Servicio de Gestin Econmica

Universidad de Almera Presupuesto 2011

Gerencia Servicio de Gestin Econmica

1.II. NORMAS ADMINISTRATIVAS PARA LA EJECUCIN DE GASTOS E INGRESOS

Universidad de Almera Presupuesto 2011

Gerencia Servicio de Gestin Econmica

NORMAS ADMINISTRATIVAS PARA LA GESTIN DE GASTOS E INGRESOS

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