Tipos de liderazgo

La opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos de liderazgo. En opinin de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los lderes son personas (individuos con caractersticas personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un lder. Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:

Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. "Lder tradicional": es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado. Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin, por si lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay lder.

La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de lderes, o puede significar caractersticas especiales de una figura clebre (como un hroe). Tambin existen otros usos para esta palabra, en los que el lder no dirige, sino que se trata de una figura de respeto (como una autoridad cientfica, gracias a su labor, a sus descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad). Junto con el rol de prestigio que se asocia a lderes inspiradores, un uso ms superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un perodo toman la delantera en algn mbito, como alguna corporacin o producto que toma la primera posicin en algn mercado. Arieu define al lder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueo". Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misin con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.

Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen lder, cualquiera que ste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayora de los autores la nombran la regla de oro en las relaciones personales, y es fcil, sencilla y muy efectiva: "No pongas a las personas en tu lugar: ponte t en el lugar de las personas". En pocas palabras, as como trates a la personas, as ellas te tratarn.

[editar] Tipos de liderazgo segn Cyril Levicki

El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de siete tipos de lder:3

Lder carismtico: Consigue grandes avances estratgicos en la consecucin de los objetivos organizativos ante una situacin ptima, mientras que ante situaciones ms crticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificacin de alta calidad. Los lderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con motivacin para el logro muy elevada. Lderes de inteligencia superior: su mbito ms propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo as transacciones con resultados ptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de lder de inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas. En consecuencia, los lderes que poseen una gran empata, rechazan totalmente a los de inteligencia superior. Lder autocrtico: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y estn muy calificados. Sin embargo actan exitosamente en diferentes situaciones. En los pases que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cmodos. Lder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolucin altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rpidas. Este tipo de lderes se sienten muy cmodos en las organizaciones mercantiles de mxima estabilidad. General en jefe o general del ejrcito: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la preparacin pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir,

dada su creencia de que su preparacin es tan buena que siempre ganaran las batallas.

Lderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son lderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva , Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuacin no es la mejor. Lder natural: Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones estn excesivamente orientadas hacia las ventas. Se podra decir que este tipo de lder es el ms eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivacin que transmite a sus ms cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.

[editar] Liderazgo desarrollador

De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo:

Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn. Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, critico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las dems personas para luego tomar decisiones

Tipos de liderazgo
Clsicamente se han distinguido tres tipos de liderazgo, que corresponden a determinados tipos de organizacin y formas de Direccin de grupo. Aunque en algunas circunstancias puede haber mnimas variaciones por lo general estos tipos se mantienen estables y son: a) Democrtico, es aquel que se caracteriza porque

en la toma de decisiones acerca de las actividades del grupo, es el grupo quien interviene, siendo el lder un conductor de la discusin del grupo. Participa activamente sin menospreciar la participacin de los dems miembros, as como actuando dentro de las normas establecidas por el mismo grupo. b) Laissez Faire, o lder liberal, donde el liderazgo no se asume completamente quedando el

grupo a su mando en completa libertad y albedrio. c) Autoritario, Donde el lder toma todas las decisiones y supervisa las actividades de los sujetos a su cargo o mando. Las reacciones que generan los lderes democrticos son: un ambiente de camaradera y participacin justa y equitativa una produccin razonablemente satisfactoria.

En los grupos con lderes laissez faire, el grupo pasa el menor tiempo posible haciendo trabajos constructivos. Hacen ms payasadas y por lo general se encuentran descontentos. En el grupo con lderes Autoritarios se encuentran presentes dos tipos de reaccin: El primera es la reaccin Pasiva, cuando el grupo acepta las condiciones establecidas por el lder, conteniendo su agresividad, son pocos comunicativos, y su produccin es solamente la necesaria. La segunda es la reaccin agresiva, se manifiesta con la presencia de victimas expiatorias, con produccin necesaria y descontinuado si el lder se ausenta. En este grupo existe mucha agresin contenida. Sin embargo, el desarrollo organizacional ha permitido ampliar esta tipificacin tradicional presentando tres tipos de liderazgo: Lder Lder Centrado centrado en en el el Grupo Lder (G) (L)

Lder Descentrado (D) Esta tipologa se estructura a partir de dos componentes: El primero, el manejo de los participantes, es decir el grado de libertad que concede el lder a los participantes del grupo; y el segundo el grado de acercamiento emocional del lder hacia el grupo, es decir la distancia tpica que establece el lder con sus colaboradores, la relacin emocional. Respecto a los estilos sealados tenemos que: Es indudable que existe muchos estilos de liderazgo y cada uno de ellos cumple su funcin de acuerdo con las circunstancias especificas en que cada lder se encuentre, como el giro de la empresa, el momento histrico de la sociedad en que est ubicada la organizacin, la edad de la misma, los inconscientes colectivos, hbitos, creencias, el tipo de actividad que desempea, el sexo, nivel socioeconmico y cultural del personal de la empresa, etctera. Tambin es cierto que en los ltimos aos se ha escrito mucho sobre los estilos de liderazgo y las caractersticas de cada uno de ellos. Cada autor ha definido y clasificado de forma diferente, resaltando y matizando diferentes aspectos que nos ayudaban a identificar el perfil de los distintos lderes de una organizacin con base a su actuacin y el ejercicio de su liderazgo; sin embargo, resultara difcil y aventurero definir un estilo de liderazgo que de resultados en todas las empresas y con todos sus miembros.

Como se sabe, el ser humano es increblemente sorprendente por su muy diversa forma de reaccionar ante un mismo estimulo, o igual ante estmulos diferentes. Por eso la direccin humana alcanza altos niveles de complejidad y se ha considerado ms como un arte que requiere agudeza, sensibilidad, flexibilidad y estrategia, que como una ciencia una simple receta a seguir. d) El liderazgo centrado en el grupo (G), es un liderazgo que se orienta hacia la meta y los colaboradores. Los colaboradores disponen de mucho espacio para la creatividad y realizacin de sus tareas sin que pierda el manejo a travs del lder El control est orientado hacia el asunto y no hacia la persona, hay informacin mutua y los colaboradores participan en el proceso de toma de decisiones. El lder tiene una relacin emocional positiva con sus colaboradores, est abierto a preguntas y sugerencias, defiende a sus colaboradores hacia afuera y facilita un clima positivo en el grupo. e) El Liderazgo centrado en el Lder (L); se caracteriza por una estructuracin y asignacin de

tareas a travs de un manejo intencionado de las actividades del grupo y un control detallado de la realizacin de la tarea. Las metas son dadas y las decisiones tambin. El espacio de los colaboradores es mnimo. Asimismo, hay dos variantes extremas con relacin a los colaboradores: Primero un distanciamiento pronunciado, lo cual los colaboradores viven ms bien como rechazo y frialdad emocional y en segundo lugar un acercamiento patriarcal (jovial) que es en el fondo una relacin asimtrica (padre- hijo). f) El Liderazgo Descentrado (D); es aquel que se conduce descentradamente, el lder no

maneja ni influye en las actividades del grupo. Los colaboradores no tienen lmites en su conducta de trabajo. Tampoco encuentra apoyo. Aqu la relacin con sus colaboradores es principalmente neutral aunque tambin puede ser distanciada o de cercana. El lder no influye en las relaciones entre los miembros del grupo. El liderazgo no se define solamente en funcin al tipo de inters del grupo, sino tambin en funcin a formas de conduccin personal del grupo y como logra establecer un clima organizacional, as encontramos a los Lideres Generativo Punitivo (G P), Generativo Nutritivo (G N), Racional (R), Emotivo Libre (E L), Emotivo Dcil (E D) y Emotivo Indcil (E I).