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LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA: TECNICAS DE DECISION Y SUS PROCESOS
SEMESTRE: AGOSTO 2007 – DICIEMBRE 2007
FACILITADOR: LIC. BOGARD M. MACERO G
UNIDAD IV
Integrantes:
Aldana, Maria
Álvarez, Nella
Delgado, Eleonora
Ochoa, Raúl
Ovalles, Yoselyn
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CONTENIDO A DESARROLLAR
9.- Bibliografía
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1.-Toma de decisiones en condiciones de certeza, incertidumbre y
riesgo.
Según el autor Terry G. (1982) define que todas las decisiones se toman en un
ambiente de cierta incertidumbre. Sin embargo, el grado varía de una certeza relativa a
una gran incertidumbre. En la toma de decisiones existen ciertos riesgos implícitos.
En una situación donde existe certeza, las personas están razonablemente seguras sobre
lo que ocurrirá cuando tomen una decisión, cuentan con información que se considera
confiable y se conocen las relaciones de causa y efecto.
Por otra parte en una situación de incertidumbre, las personas sólo tienen una
base de datos muy deficiente o mínima. No saben si estos son o no confiables y tienen
mucha inseguridad sobre los posibles cambios que pueda sufrir la situación. Más aún,
no pueden evaluar las interacciones de las diferentes variables, por ejemplo una empresa
que decide ampliar sus operaciones a otro país quizás sepa poco sobre la cultura, las
leyes, el ambiente económico y las políticas de esa nación.
En una situación de riesgo, quizás se cuente con información basada en hechos, pero
la misma puede resultar incompleta. Para mejorar la toma de decisiones se puede
estimar las probabilidades objetivas de un resultado, al utilizar, por ejemplo modelos
matemáticos. Por otra parte se puede usar la probabilidad subjetiva, basada en el juicio
y la experiencia. Afortunadamente se cuenta con varias herramientas que ayudan a los
administradores a tomar decisiones más eficaces.
INCERTIDUMBRE
Tipos de incertidumbre.
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*- Incertidumbre en la estimación: Es la que puede resultar de cualquier, o de una
combinación de las incertidumbres descritas anteriormente y es la inexactitud e
imprecisión en la abundancia.
RIESGO
Las causas internas que son consecuencia de la propia actividad desarrollada por la
empresa y como ejemplos de estos riesgos estarían los:
- Riesgo postventa. Por las garantías otorgadas por la empresa respecto del uso
correcto y libre de averías, durante un cierto tiempo, de los bienes que vende, entre ellos
su comportamiento medioambiental.
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- Riesgos operativos. Son los que se derivan de las propias carencias de la entidad
respeto de su organización, personal capacitado, medios logísticos para retirada de
residuos, falta de financiación suficiente para afrontar inversiones medioambientales
necesarias, etc.
- Riesgos por responsabilidades. Son los que se derivan de todo tipo de actuaciones
o situaciones en las que se puedan causar daños a terceros que la empresa esté obligada
a reparar por un incorrecto comportamiento medioambiental.
Según (Harold Koontz) son las actividades que el administrador lleva a cabo para
aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales etc. Con lo que cuenta la
empresa.
*- Dirección: se define como el proceso de influir sobre las personas para que
contribuyan a las de la organización y del grupo.
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El Modelo racional de la toma de de decisiones según Michael Porter esta
compuesto de 4 fases:
FASE 2: Desarrollo de alternativas. Esta fase puede ser bastante sencilla para la
mayoría de las decisiones programadas, pero no tan sencilla para las decisiones
complejas y no programadas, especialmente si hay urgencias de tiempo. Con mucha
frecuencia, la tentación de aceptar la primera posible alternativa le impide a los
administradores encontrar las mejores soluciones a sus problemas. No se den tomar
ninguna decisión de importancia si no hasta que se han desarrollado varias alternativas.
FASE 3: Evaluación de alternativas y selección de la mejor de ellas. Una vez que los
administradores han desarrollado una serie de alternativas, deben proceder a evaluar
cada una de ellas con base en 3 preguntas claves:
Luego de haber repasado este punto se logro ubicar los factores que
impiden la aplicación del proceso para La Toma de Decisiones entre ellos tenemos los
factores Externos e Internos, en cada caso del proceso para la toma de decisiones se
presentaran dichos factores muchas veces de forma inesperada, pero el enfoque
consistirá en que el líder o directivo que esta a cargo del proceso este capacitado para
afrontar estos hechos que se le susciten, a continuación se indica los factores
anteriormente mencionados :
Factores Internos
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Entre los factores internos que impiden ya sea la implantación o el logro de los
resultados buscados tenemos:
2. Falta de decisión firme y apoyo de parte de los Directivos o Alta Gerencia. Ausencia
de liderazgo.
11. Falta de conocimientos técnicos y experiencia por parte de los Consultores Externos.
Factores Externos
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5. Falta de fomento a la Investigación y Desarrollo por parte del Estado.
10. Sistema con fuerte presión sobre el capital y carencias de fomento a la iniciativa
privada.
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• Ayuda a sus subordinados a tomar conciencia de la importancia de ciertos
problemas, del valor de ciertas metas, transmitiéndoles una nueva visión de
la realidad.
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* Tolerar la ambigüedad: Toda organización es diferente, y lo que antes dio
resultado tal vez no funcione ahora.
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ANALISIS GRUPAL
Organización: nos permite distribuir el trabajo entre los miembros de grupo de trabajo y
seleccionar y colocar a los individuos en el puesto determinado.
Dirección y control: permite comparar los resultados con los planes generales y la
dirección guía los esfuerzos de los subordinados y alcanza la meta de la organización.
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Seleccionar una alternativa no es fácil, por eso aquí entran las habilidades de un
gerente, porque tiene las capacidades de arriesgarse y tomar una decisión. Estas
capacidades hacen de los gerentes, líderes competitivos, lo que se necesita hoy en día
para guiar a una organización y mantenerse en el mercado.
De las habilidades de un gerente competitivo y su capacidad de tomar decisiones
eficaces depende en gran parte la rentabilidad de una organización.
El gerente de una organización tiene que tener diferentes cualidades que lo hagan
hacer digno de un líder dentro de su equipo de trabajo, a veces hay momentos que una
persona no sabe reaccionar frente a una mala situación, por eso que los gerentes de una
organización deben de tener suficientes herramientas para afrontar un problema.
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Recomendaciones
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Bibliografía
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