Recursos Humanos

A continuacin mencionare algunas propuestas tentativas para la elaboracin de las pautas para el planteamiento estratgico del rea de recursos humanos: 1. Reforzar el espritu y la identidad convergente - Podra llevarse a cabo jornadas de recreacin que permitan que el grupo, en su mayora de integrantes, generen una apertura hacia la comunicacin. A travs de este medio comunicativo podremos conocer ms el lado interno y afable de cada uno de nosotros, permitiendo una labor ms eficiente dentro y fuera de la organizacin. - En vista de las diferentes actividades que tendremos a lo largo del ao, es necesario unas pequeas reuniones en donde se cite a todos los integrantes de todas las areas. La idea es generar un ambiente de concentracin y estimular el capital humano a travs de recursos audiovisuales en donde cada uno se sienta parte de las labores o actividades que tendremos, por mas mnima que sea su funcin. Motivar es nuestro objetivo primordial.

2. Contribuir a la formacin de los convergentes como profesionales integrales, ticos y conscientes de su rol en el desarrollo del pas. - Es de suma importancia que dentro de nuestra organizacin cada integrante cuente con el perfil del convergente actual. Para eso podra llevarse a cabo una encuesta de preferencia antes de las elecciones presidenciales, porque si queremos tener resonancia social en nuestra comunidad, tendremos que manifestar una propia y fuerte identidad. La clave es conocer nuestras virtudes y defectos, para luego plantearnos una pregunta, cuya respuesta es nuestro objetivo como organizacin. Cmo somos y como deseamos que nos vean?

3. Celebrar los 10 aos del Grupo - Necesitamos hacer una especie de jornada especial que dure todo un da, en donde compartamos un momento de integracin y recreacin personalizada en sus componentes: nosotros.

- Una fiesta es una alternativa tentativa. Alquilar un local o hacer una reunin especial en algn bar o sitio en especial en donde nuestra asistencia sea total. - La idea de crear un mueco convergente con el logo de nuestra organizacin resulta idnea para esta clase de celebraciones. Tendramos que planificar esto anticipadamente para algunos gastos que se requieran para su elaboracin. - La funcin de este personaje es integrar y comunicar la celebracin por los 10 aos de convergencia. Crear un evento por las diferentes redes sociales con algn afiche, en la medida de nuestra creatividad.

4. Asegurar una buena integracin e intercambio de experiencias entre colaboradores, consejo senior y miembros actuales. - No s si es oportuno, pero sera conveniente trabajar en un pequeo reporte en donde se haga hincapi en algunos asuntos o comentarios respecto a nuestras actividades. Mantener al tanto a todas las areas de nuestras actividades que vayamos a realizar en los prximos meses.

5. Incrementar la diversidad dentro del grupo - Se aplicara un formulario con ciertas pautas que interesen a jvenes universitarios como nosotros a ser parte de convergencia. La prioridad es diversificarnos al mximo, a travs entrevistas que enfaticen ciertas cualidades o recursos que jvenes de diferentes universidades tengan en sus perfiles acadmicos y sociales. La idea en general es buscar nuevas experiencias y aporte humano de la manera ms eficiente posible.

6. Regularizar el estado de las sedes con CVG y definir la relacin que se mantendr en adelante - Se emplear el rastreo convergente. La mejor arma que tenemos es la comunicacin que resulta eficaz para esta tctica comunicativa. A travs de los diversos medios de comunicacin, ya sean redes sociales, mails o comunicacin telefnica podramos llevar a cabo un pequeo rastreo, cuyo objetivo es sustraer toda la informacin posible para actuar de la manera ms eficiente. Dentro de ese rastreo se ejecutara un

pequeo anlisis, formulando la siguiente pregunta. Qu lnea desea el grupo seguir para mantener o definir la relacin que se establezca en adelante? (tentativa a evaluar y coordinar bien esta idea previa a lo que dialoguemos en las reuniones)

7. Proceso de reclutamiento - En esta oportunidad lo ms ventajoso seria hacer un formulario de entrevistas en donde se enfatice la experiencia con que cuenten los postulantes a dichas reas. De acuerdo a eso evaluar si se puede acoplar bien al grupo dependiendo de sus ganas de ser parte de esto y sobre todo su aptitud frente a todas nuestras actividades que tengamos en agenda. Uno puede saber muchas cosas, pero sin compromiso alguno uno no llega lejos por ms talento que tenga. Hoy los jvenes necesitamos tener mucha inteligencia, dignificar a los seres humanos y prestigiar el trabajo mental, intelectual y emocional.

8. Cmo llevar a cabo esta campaa reclutamiento? Creo que esto nos podra servir de base para generar ideas dentro del grupo: http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/reclutamiento.pdf

9. Distribucin de las responsabilidades dentro del grupo Conversare con Fabio para coordinar algunos detalles para lo del vistazo convergente. Lo ideal sera rotar. 10. El tema de la induccin y capacitaciones sera mejor tratarlos personalmente.

11. Un tema que considero de suma importancia es la evaluacin y calificacin de meritos, en donde se comunique que rea e integrante merece un pequeo reconocimiento dentro de la organizacin. La idea central es motivar para que todos seamos eficientes en nuestras labores y podamos ser beneficiados con pequeas gratificaciones o menciones de honor.

Las ideas se exponen, no se imponen.